SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
CHÆŻÆ NG TRÌNH CHÂU Á                                           CHÆŻÆ NG TRÌNH GI NG D Y KINH T FULBRIGHT
79 John F. Kennedy Street, Cambridge, MA 02138                      232/6 VĂ” Th SĂĄu, Qu n 3, TP. H ChĂ­ Minh
Tel: (617) 495-1134 Fax: (617) 495-4948                             Tel: (848) 3932-5103 Fax: (848) 3932-5104



                              BÀI TH O LU N CHÍNH SÁCH S 41

     THAY Ă° I CÆ  C U: GI I PHÁP KÍCH THÍCH CÓ HI U L C DUY NH T

                 *** KHÔNG PH         BI N VÀ TRÍCH D N TRONG VÒNG 45 NGÀY ***

T ng quan

BĂ i vi t nĂ y Ă±Æ° c th c hi n theo yĂȘu c u c a ChĂ­nh ph Vi t Nam nh m phĂąn tĂ­ch tĂĄc
ñ ng c a kh ng ho ng kinh t toĂ n c u ñ i v i n n kinh t Vi t Nam vĂ  Ă±Æ°a ra nh ng
khuy n ngh chĂ­nh sĂĄch giĂșp chĂ­nh ph kĂ­ch thĂ­ch tăng trÆ° ng vĂ  gi m thi u r i ro c a
kh ng ho ng tài chính. Chính ph ñã ñ xu t m t gói kích thích tr giå 6 t USD, tuy
nhiĂȘn chi ti t c a b n k ho ch nĂ y cho ñ n nay v n chÆ°a Ă±Æ° c cĂŽng b chĂ­nh th c.
Trong nh ng bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c ñùy, chĂșng tĂŽi ñã ch ra r ng tĂŹnh tr ng b t n
vÄ© mĂŽ c a Vi t Nam xu t phĂĄt t nh ng nguyĂȘn nhĂąn sĂąu xa bĂȘn trong vĂ  do v y, ph n
  ng chĂ­nh sĂĄch thĂ­ch h p ph i lĂ  nh ng thay ñ i cĂł tĂ­nh cÆĄ c u. Trong bĂ i th o lu n chĂ­nh
sĂĄch nĂ y, chĂșng tĂŽi mu n ch ra r ng trong b i c nh suy gi m kinh t qu c t ngĂ y m t
sĂąu s c thĂŹ nhu c u c i cĂĄch cÆĄ c u c a Vi t Nam l i cĂ ng tr nĂȘn c p thi t. HÆĄn n a,
chĂșng tĂŽi lo ng i r ng gĂłi kĂ­ch thĂ­ch ti n t vĂ  tĂ i khĂła do chĂ­nh ph ñ xu t khĂŽng nh ng
khĂŽng ñem l i tĂĄc ñ ng mong mu n mĂ  cĂČn cĂł nguy cÆĄ lĂ m gia tăng l m phĂĄt vĂ  r i ro h
th ng cho khu v c tĂ i chĂ­nh. VĂŹ v y, chĂșng tĂŽi khuy n ngh m t nhĂłm cĂĄc chĂ­nh sĂĄch
thay th bao g m vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ VND vĂ  ñi u ch nh chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng
nh m gi m ti n ñ cåc d ån thùm d ng v n và nh p kh u nhi u, ñ ng th i khuy n khích
cåc d ån thùm d ng lao ñ ng và khÎng ph thu c nhi u vào nh p kh u. Ngay c khi ph i
  ng phĂł v i tĂŹnh th kh n c p thĂŹ chĂ­nh ph cĆ©ng khĂŽng Ă±Æ° c sao nhĂŁng cĂĄc m c tiĂȘu dĂ i
h n và c n ñ m b o r ng khi kinh t th gi i ph c h i thÏ v th c nh tranh c a n n kinh t
Vi t Nam ñã Ă±Æ° c chu n b s n sĂ ng ñ tr l i qu ñ o tăng trÆ° ng nhanh vĂ  b n v ng.
Ă°i u nĂ y ñĂČi h i chĂ­nh ph ph i ti p t c gi i quy t cĂĄc ĂĄch t c c h u v cÆĄ s h t ng,
lao ñ ng, th ch và gi m thi u cåc r i ro h th ng.

1
 Ă°Ăąy lĂ  bĂ i Th o lu n chĂ­nh sĂĄch th tÆ° trong khuĂŽn kh ho t ñ ng ñ i tho i chĂ­nh sĂĄch v i ChĂ­nh ph Vi t
Nam do B Ngo i giao Vi t Nam ñi u ph i. BĂ i vi t nĂ y lĂ  n l c c a ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Vi t Nam t i Ă° i h c
Harvard nh m ñåp ng yĂȘu c u m i c a ChĂ­nh ph Vi t Nam v nh ng phĂąn tĂ­ch chĂ­nh sĂĄch ñ c l p thÆ° ng
kỳ. BĂ i vi t do nhĂłm cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch chĂ­nh sĂĄch c a TrÆ° ng Harvard Kennedy vĂ  ChÆ°ÆĄng trĂŹnh gi ng d y
kinh t Fulbright th c hi n, bao g m Nguy n XuĂąn ThĂ nh (xuan_thanh_nguyen@ksg.harvard.edu), VĆ© ThĂ nh
T Anh (tu_anh_vu@ksg.harvard.edu), David Dapice (david_dapice@harvard.edu), Jonathan Pincus
(jonathan_pincus@harvard.edu) vĂ  Ben Wilkinson (ben_wilkinson@harvard.edu). Nh ng quan ñi m Ă±Æ° c
trĂŹnh bĂ y trong bĂ i vi t nĂ y lĂ  c a nhĂłm tĂĄc gi vĂ  khĂŽng nh t thi t ph n ĂĄnh quan ñi m c a TrÆ° ng Harvard
Kennedy, Ă° i h c Harvard hay ChÆ°ÆĄng trĂŹnh gi ng d y kinh t Fulbright. Ă° ngh khĂŽng ph bi n hay trĂ­ch
d n bĂ i vi t trong th i h n 45 ngĂ y k t khi nĂł Ă±Æ° c chuy n cho ChĂ­nh ph Vi t Nam n u khĂŽng Ă±Æ° c s
ñ ng Ăœ chĂ­nh th c c a ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Vi t Nam t i TrÆ° ng Harvard Kennedy.


                                                 Ă° I H C HARVARD
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                      1/1/2009
                                                                                    Trang 2/28



Năm lu n ñi m chính c a bài th o lu n chính såch này là:

   1. Cu c suy thoĂĄi toĂ n c u hi n nay cĂł th lĂ  cu c suy thoĂĄi nghiĂȘm tr ng nh t k t
      nh ng năm 1930. S n lư ng c a m t s n n kinh t l n nh t th gi i s suy gi m
      trong năm 2009, kĂ©o theo ñà suy gi m c a kinh t toĂ n c u. Kim ng ch thÆ°ÆĄng m i
      qu c t , cĂĄc dĂČng v n vĂ  ñ u tÆ° s thu h p. H gia ñÏnh s c t gi m tiĂȘu dĂčng vĂ 
      doanh nghi p s c t gi m ñ u tÆ° khi ngĂąn hĂ ng khĂŽng mu n cho vay do ñang thua
      l l n. CĂĄc bi n phĂĄp h lĂŁi su t, khĂŽi ph c thanh kho n vĂ  ñ y m nh chi tiĂȘu ngĂąn
      sĂĄch M , chĂąu Âu vĂ  Nh t B n s giĂșp h n ch nhÆ°ng khĂŽng th ñ o ngÆ° c
      Ă±Æ° c ñà ñi xu ng c a năm 2009. T c ñ tăng trÆ° ng c a cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n
      trong năm 2009 có th ch n m trong kho ng t m t n a ñ n hai ph n ba m c tăng
      trư ng năm c a 2007.

   2. Ch s giĂĄ tiĂȘu dĂčng c a Vi t Nam ti p t c gi m lĂ  m t tĂ­n hi u tĂ­ch c c, ch y u lĂ 
      thĂ nh qu c a n l c gi m tăng trÆ° ng tĂ­n d ng vĂ  giĂŁn ñ u tÆ° cĂŽng c a chĂ­nh ph
      trong sĂĄu thĂĄng cu i năm 2008. M c dĂč m t s t p ñoĂ n vĂ  t ng cĂŽng ty t cho lĂ 
      mĂŹnh cĂł cĂŽng trong vi c ch ng l m phĂĄt, chĂșng tĂŽi cho r ng n l c ki m soĂĄt l m
      phĂĄt b ng nh ng bi n phĂĄp hĂ nh chĂ­nh c a h khĂŽng cĂł hi u l c, th m chĂ­ trong
      m t s trÆ° ng h p cĂČn ph n tĂĄc d ng. BĂ i h c quan tr ng t kinh nghi m nĂ y lĂ 
      m i quan h ch t ch gi a cung ti n vĂ  l m phĂĄt, cĆ©ng nhÆ° nh ng r i ro l m phĂĄt
      do tăng trÆ° ng tĂ­n d ng quĂĄ cao.

   3. Là m t n n kinh t nh v i t giå h i ñoåi c ñ nh và thùm h t ngùn såch l n,
      nh ng l a ch n chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam b h n ch hÆĄn r t nhi u so v i cĂĄc n n
      kinh t l n nhÆ° Trung Qu c. V i Trung Qu c, vi c th c hi n gĂłi kĂ­ch thĂ­ch l n lĂ 
      h p lĂœ vĂŹ h cĂł xu t phĂĄt ñi m m nh hÆĄn Vi t Nam r t nhi u. Trung Qu c cĂł th ng
      dÆ° thÆ°ÆĄng m i kh ng l trong khi Vi t Nam ñang thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i n ng n .
      Trung Qu c cĂł 1.500 USD d tr ngo i h i trĂȘn ñ u ngÆ° i trong khi con s nĂ y
      c a Vi t Nam ch lĂ  250 USD. Ch s l m phĂĄt c a Trung Qu c cĆ©ng th p hÆĄn
      Vi t Nam r t nhi u. Gói kích thích c a Trung Qu c s ch y u ñi vào n n kinh t
      n i ñ a vĂŹ t l nh p kh u trĂȘn GDP c a h nh hÆĄn nhi u so v i Vi t Nam. Nh ng
      bi n phåp kích thích ti n t và ngùn såch c a Vi t Nam r t có th s gia tăng l m
      phĂĄt vĂ  n i r ng thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i. Vi t Nam cĆ©ng s khĂł cĂł th tĂ i tr cho
      thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i l n trong năm 2009 vĂŹ s suy gi m c a xu t kh u vĂ  dĂČng
      v n FDI.

   4. Ă°ĂČn b y chĂ­nh sĂĄch ch y u c a chĂ­nh ph trong giai ño n nĂ y lĂ  t giĂĄ vĂ  cÆĄ c u
      ñ u tÆ° cĂŽng. Ă° ng ti n Vi t Nam (VND) ph i Ă±Æ° c phĂ©p t ng bÆ° c gi m giĂĄ vĂ 
      chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng ph i hoĂŁn ti n ñ cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng v n vĂ  nh p kh u
      nhi u, ñ ng th i ñ y m nh cåc d ån thùm d ng lao ñ ng và khÎng ph thu c
      nhi u vĂ o nh p kh u. Ă° ñ y nhanh ti n ñ c a nh ng d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng cĂł hi u
      qu , thay b ng vi c ch ñ nh th u nhÆ° ñ xu t c a m t s t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c, chĂșng
      tĂŽi ñ ngh thĂ nh l p m t t cĂŽng tĂĄc ch u trĂĄch nhi m Ă±ÆĄn gi n hĂła th t c xĂ©t
      duy t ñ u tÆ° nhÆ°ng v n ñ m b o tĂ­nh minh b ch vĂ  trĂĄch nhi m gi i trĂŹnh.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                 1/1/2009
                                                                                               Trang 3/28

    5. Ngay t bĂąy gi , Vi t Nam c n chu n b cho s ph c h i tăng trÆ° ng cĂł th di n ra
       vĂ o cu i năm 2009 hay ñ u năm 2010. Ă° u tÆ° cĂŽng ph i t p trung vĂ o vi c kh c
       ph c nh ng “nĂșt th t c chai” trong cÆĄ s h t ng ch khĂŽng nĂȘn lĂŁng phĂ­ vĂ o
       nh ng d ĂĄn hoĂ nh trĂĄng vĂ  cĂĄc ngĂ nh cĂŽng nghi p ñĂČi h i nhĂ  nÆ° c ph i tr c p
       n ng n . Chính ph cƩng c n c ng c khu v c ngùn hàng ñ gi m r i ro h th ng.

C u trĂșc c a bĂ i vi t nĂ y nhÆ° sau. Ph n I trĂŹnh bĂ y m t cĂĄch khĂĄi quĂĄt vĂ  ng n g n v
cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u. Nh ng di n bi n m i ñùy cho th y tÏnh tr ng suy
thoĂĄi c a M vĂ  ChĂąu Âu s kĂ©o dĂ i vĂ  sĂąu s c hÆĄn so v i nh ng d bĂĄo trÆ° c ñùy. ChĂ­nh
sĂĄch kinh t c a Vi t Nam ph i b t ñ u t k ch b n cho “tĂŹnh hu ng x u nh t” trong ñó
nhu c u ñ i v i hĂ ng xu t kh u vĂ  lu ng v n ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i ti p t c suy gi m trong
su t năm 2009 vĂ  kĂ©o dĂ i t i t n 2010. Ph n II ñånh giĂĄ l i nh ng nguyĂȘn nhĂąn gĂąy ra
l m phĂĄt trong năm 2008 ñ t ñó rĂșt ra bĂ i h c cho năm 2009. Ph n III th o lu n ph m
vi c a chĂ­nh sĂĄch n i l ng tĂ i khĂła vĂ  ti n t c a Vi t Nam trong b i c nh kh ng ho ng
toĂ n c u. V i ch ñ t giĂĄ c ñ nh, thĂąm h t ngĂąn sĂĄch vĂ  thÆ°ÆĄng m i l n, d tr ngo i
h i th p, ñ ng ti n b ñ nh giå cao, h th ng ngùn hàng y u kém và n n kinh t ph thu c
nhi u vĂ o dĂČng v n t bĂȘn ngoĂ i, Vi t Nam khĂŽng th d p khuĂŽn chĂ­nh sĂĄch m r ng tĂ i
khĂła vĂ  ti n t c a cĂĄc n n kinh t l n nhÆ° Trung Qu c, M vĂ  Anh. Nh ng chĂ­nh sĂĄch
thĂ­ch h p hÆĄn cho tĂŹnh hĂŹnh hi n t i c a Vi t Nam bao g m vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ
VND, tĂĄi phĂąn b ñ u tÆ° cĂŽng cho cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng vĂ  khĂŽng ph thu c
nhi u vĂ o nh p kh u vĂ  thĂ nh l p T cĂŽng tĂĄc ñ u tÆ° cĂŽng v i nhi m v ñ xu t cĂĄc gi i
phĂĄp c i cĂĄch nh m Ă±ÆĄn gi n hĂła cÆĄ ch , th t c ñ u tÆ° cĂŽng nhÆ°ng v n ñ m b o Ă±Æ° c
tĂ­nh minh b ch vĂ  trĂĄch nhi m gi i trĂŹnh. Ph n IV trĂŹnh bĂ y nh ng khuy n ngh chĂ­nh
sĂĄch giĂșp Vi t Nam chu n b cho s ph c h i c a tăng trÆ° ng toĂ n c u vĂ o cu i 2009 hay
ñ u 2010. Hai ph l c có tính k thu t cu i bài s th o lu n v ngu n g c c a s suy
thoåi kinh t    M và khÎng gian chính såch kinh t vĩ mÎ c a Vi t Nam trong b i c nh
suy gi m kinh t toĂ n c u.

Ph n I. Kh ng ho ng tài chính toàn c u và nh ng h l y ñ i v i Vi t Nam

“KhĂŽng cĂł gi i phĂĄp nhanh chĂłng hay d dĂ ng cho cu c kh ng ho ng v n ñã hĂŹnh thĂ nh
trong nhi u năm, vĂ  tĂŹnh hĂŹnh cĂł th s x u ñi trÆ° c khi b t ñ u h i ph c.”
                                            Barack Obama – T ng th ng ñ c c c a M

RÔ ràng là tÏnh tr ng suy thoåi do kh ng ho ng tài chính toàn c u gùy ra s kéo dài và sùu
s c hÆĄn so v i nh ng d bĂĄo trÆ° c ñùy. Olivier Blanchard, nhĂ  kinh t trÆ° ng c a IMF
cho r ng cu c kh ng ho ng nĂ y lĂ  “t i t nh t trong vĂČng 60 năm”.2 Vi c Citigroup rÆĄi
t i b v c c a s s p ñ vĂ  sau ñó Ă±Æ° c chĂ­nh ph M gi i c u lĂ  m t l i nh c nh r ng
th trÆ° ng tĂ­n d ng v n cĂČn m y u. CĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° v n cĂČn s n lĂČng mua trĂĄi phi u
chĂ­nh ph M v i l i su t 0% ch nh m b o toĂ n v n ch khĂŽng dĂĄm m o hi m gi ti n
cĂĄc ngĂąn hĂ ng d t n thÆ°ÆĄng, mua trĂĄi phi u cĂŽng ty r i ro, hay ñ u tÆ° vĂ o th trÆ° ng
ch ng khoån ñang ñi xu ng. Tåc ñ ng c a tÏnh tr ng c n ki t thanh kho n và suy gi m
2
 Olivier Blanchard, “Nh ng r n n t trong h th ng: S a ch a nh ng ñ v c a n n kinh t toĂ n c u”. NguyĂȘn
b n: “Repairing the Damaged Global Economy,” Finance and Development, 12/2008, p. 8.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                   1/1/2009
                                                                                                 Trang 4/28

nhu c u ñã khi n toàn b ngành cÎng nghi p Î tÎ c a M ti n g n t i b v c c a s phå
s n. CĂĄc hĂŁng s n xu t ĂŽ tĂŽ ChĂąu Âu, Nh t B n, HĂ n Qu c vĂ  Trung Qu c cĆ©ng ñang
ti p nh n hay yĂȘu c u s h tr c a chĂ­nh ph . M c gi m doanh s bĂĄn l ĂŽ tĂŽ M trong
thĂĄng 11/2008 ñ t m c k l c trong 30 năm tr l i ñùy. N n kinh t M c t gi m hÆĄn n a
tri u vi c lĂ m trong thĂĄng 11/2008, ñ y t l th t nghi p lĂȘn t i 6,7% vĂ  s vi c lĂ m c t
gi m lĂȘn t i g n 2 tri u k t cu i 2007. Nh ng Æ° c tĂ­nh trÆ° c ñùy cho r ng trong quĂœ 4,
n n kinh t M s suy gi m v i t c ñ nhanh nh t k t cu c suy thoĂĄi năm 1982. M c dĂč
r t khĂł cĂł th d ñoĂĄn chĂ­nh xĂĄc nhÆ°ng h u h t cĂĄc nhĂ  kinh t h c ñ u cho r ng n n
kinh t M s tăng trÆ° ng Ăąm cho t i cu i năm 2009 hay ñ u năm 2010 (Ph l c I trĂŹnh
bĂ y chi ti t cu c kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh M vĂ  tri n v ng ph c h i).

TÏnh tr ng m ñ m này khÎng ch xu t hi n M . Theo d båo c a Bundesbank (Ngùn
hĂ ng Trung Æ°ÆĄng Ă° c) thĂŹ n n kinh t Ă° c s suy gi m 0,8% trong năm 2009. NhĂ  kinh
t trÆ° ng c a Deutsch Bank cho r ng d bĂĄo nĂ y quĂĄ l c quan, ñ ng th i d bĂĄo r ng
m c ñ suy gi m cĂł th lĂȘn t i 4%. T c ñ tăng trÆ° ng c a n n kinh t Nh t B n gi m
0,5% trong quĂœ 3 hay 1,8% cho c năm 2008. Theo s li u th ng kĂȘ thĂĄng 11/2008, xu t
kh u c a Nh t B n gi m 27% so v i cĂčng kỳ năm trÆ° c, m t m c gi m k l c. N n kinh
t c a Sing-ga-po vĂ  H ng-kĂŽng cĆ©ng ñã suy gi m trong hai quĂœ liĂȘn ti p. Trong thĂĄng
11/2008, Trung Qu c l n ñ u tiĂȘn sau b y năm ch ng ki n m c suy gi m xu t kh u, cĂČn
xu t kh u c a Ă°Ă i Loan vĂ  HĂ n Qu c gi m l n lÆ° t lĂ  24% vĂ  18%. GiĂĄ nhĂ  (tĂ­nh theo
năm) gi m 20% Ai-len, 17% M , 14% Anh, 10% Madrid và Barcelona (Tùy-ban-
nha). Ngay c Trung Qu c cĆ©ng khĂŽng “mi n nhi m” khi giĂĄ nhĂ  dĂąn d ng ThÆ° ng H i
gi m 20% trong quĂœ 3 năm 2008. CĂŽng nghi p ch bi n c a M , khu v c ñ ng Euro,
Anh, Nh t B n, Trung Qu c ñ u suy gi m. Ai-xÆĄ-len, Pa-kis-tan vĂ  U-crai-na ñ u ñã ph i
vi n t i s tr giĂșp c a IMF.

Cu c kh ng ho ng toàn c u ñã và s ti p t c tåc ñ ng ñ n n n kinh t Vi t Nam trong ít
nh t năm lĩnh v c. Th nh t, nhu c u ñ i v i hàng xu t kh u c a Vi t Nam s suy gi m.
Cho ñ n th i ñi m nĂ y, thĂ nh thĂ­ch xu t kh u c a Vi t Nam v n cĂČn khĂĄ t t, nhÆ°ng ñà
suy gi m lĂ  ñi u khĂŽng th trĂĄnh kh i. Kim ng ch xu t kh u c a Vi t Nam gi m liĂȘn t c
t thĂĄng 8/2008 vĂ  nhÆ° minh h a trong HĂŹnh 1, kim ng ch xu t kh u c a thĂĄng 11/2008
ñã gi m 7% so v i cĂčng kỳ năm trÆ° c, ch y u lĂ  do s s t gi m c a giĂĄ d u thĂŽ. GiĂĄ cĂĄc
hĂ ng xu t kh u cÆĄ b n khĂĄc c a Vi t Nam cĆ©ng s t gi m m nh (HĂŹnh 2). Ă°ĂŁ xu t hi n
nh ng b ng ch ng cho th y Ă±ÆĄn ñ t hĂ ng suy gi m nhanh ñ i v i cĂĄc s n ph m ch bi n
nhÆ° may m c, giĂ y dĂ©p vĂ  ñ g , ñ ng th i ngĂ nh th y s n cĆ©ng ñang ph i ch u s c Ă©p
suy gi m.3 Theo chi nhĂĄnh t i TP. H ChĂ­ Minh c a LiĂȘn ñoĂ n Lao ñ ng Vi t Nam,
kho ng 30.000 lao ñ ng c a thĂ nh ph trong nh ng ngĂ nh k trĂȘn ñã m t vi c.4 V i kim




3
  BĂĄo Thanh NiĂȘn, “R i lo n c a ngĂ nh th y s n trong m bĂČng bong c a tĂŹnh tr ng h n lo n toĂ n c u”.
NguyĂȘn b n: “Seafood Industry Tangled in the Nets of Global Turmoil,” Thanh Nien Daily, 8/12/2008, p. 6.
4
  Deutsche Presse-Agentur, “S cĂł thĂȘm nhi u ngÆ° i Vi t Nam m t vi c lĂ m trong năm 2009”. NguyĂȘn b n:
“Vietnam Says More Jobless in 2009,” 23/12/2008.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                            1/1/2009
                                                                                                                                          Trang 5/28

ng ch xu t kh u b ng 70% GDP vĂ  hÆĄn 50% nhu c u xu t kh u ñ n t M , ChĂąu Âu vĂ 
Nh t B n thĂŹ nguy cÆĄ thu h p xu t kh u c a Vi t Nam g n nhÆ° lĂ  ch c ch n. 5

HĂŹnh 1. Xu t kh u thĂĄng 11/2007 vĂ  11/2008
                            5000

                            4500

                            4000
                                                                                                                    KhĂĄc
                            3500                     1,950
                                                                                        2,055                       Ă° g
                            3000
         Tri u USD




                            2500                      218                                                           Thu s n
                                                      355
                            2000                                                            227
                                                      360                                   364                     Giày dép
                            1500
                                                      683                                   418
                            1000                                                                                    May m c
                                                                                            690
                             500                      982
                                                                                            465                     D u khĂ­
                                  0
                                                  T11/2007                            T11/2008

Ngu n: T ng c c Th ng kĂȘ

HĂŹnh 2: Xu hÆ° ng giĂĄ hĂ ng hoĂĄ cÆĄ b n (ch s năm 2007 = 100)

                            300


                            250
    Ch s (năm 2007 = 100)




                            200


                            150


                            100


                            50


                             0
                                      D u thĂŽ, b/q, giao     G o ThĂĄi Lan, 5%       CĂ  phĂȘ, robusta      Cao su, Singapore
                                            ngay

                                                     T1-3/2008   T4-6/2008      T7-9/2008     T10/2008   T11/2008

Ngu n: NgĂąn hĂ ng Th gi i



5
 Trong năm 2007, t tr ng kim ng ch xu t kh u c a Vi t Nam sang M , EU vĂ  Nh t B n l n lÆ° t lĂ  26%,
19% vĂ  16%.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                 1/1/2009
                                                                                               Trang 6/28

Th hai, ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i s gi m trong ng n vĂ  trung h n vĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° g p khĂł
khăn v ngu n tài tr và ph i ñånh giå l i tri n v ng l i nhu n c a năm 2009 và 2010.
T p chĂ­ Financial Times h i ñ u thĂĄng 12/2008 Ă±Æ°a tin v d bĂĄo cho r ng dĂČng v n ñ u
tÆ° tr c ti p nÆ° c ngoĂ i (FDI) toĂ n c u s gi m 15% trong năm 2009.6 M c dĂč quy t ñ nh
c a m i nhĂ  ñ u tÆ° vĂ  tri n v ng thu hĂșt FDI c a m i nÆ° c cĂł th l ch ra kh i xu th
chung c a th gi i, song Vi t Nam c n chu n b cho s s t gi m dĂČng v n gi i ngĂąn FDI
trong năm t i vĂ  cĂł l trong c năm 2010 n a. V n FDI ñăng kĂœ trong năm 2008 c a Vi t
Nam lĂȘn t i hÆĄn 60 t USD nhÆ°ng ch m t ph n nh trong lÆ° ng v n nĂ y th c s Ă±Æ° c
gi i ngĂąn. KhĂŽng nh ng th , do t l v n ch s h u trong cĂĄc d ĂĄn m i ñăng kĂœ trong
năm 2008 r t th p, ch kho ng 28% (so v i 43% c a giai ño n 1988 – 2007) vĂ  hÆĄn 70%
cĂČn l i lĂ  v n vay nĂȘn tĂŹnh tr ng khan hi m tĂ­n d ng toĂ n c u s khi n nhi u d ĂĄn b
ch m ti n ñ , th m chĂ­ khĂŽng Ă±Æ° c th c hi n. Th trÆ° ng trĂĄi phi u trong nÆ° c cĆ©ng s
suy s p vĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° khĂŽng mu n n m nh ng kho n ñ u tÆ° r i ro. Vi c bĂĄn thĂĄo c a
cĂĄc qu ñ u cÆĄ (hedge funds) cĆ©ng ñã lĂ m cho trĂĄi phi u cĂŽng ty c a ChĂąu Á gi m xu ng
m c k l c trong năm 2008. Ch trong vĂČng vĂ i thĂĄng, chi phĂ­ vay n nÆ° c ngoĂ i ñã tăng
ñång k do ch n ñĂČi h i m c chi phĂ­ r i ro cao hÆĄn. H u h t cĂĄc doanh nghi p dĂąn
doanh c a Vi t Nam ñã g p ph i tĂŹnh tr ng khĂĄt tĂ­n d ng, cĂČn nh ng doanh nghi p cĂł th
ti p c n v i tĂ­n d ng thĂŹ ph i tr m c lĂŁi su t cao hÆĄn trÆ° c nhi u. TĂŹnh hĂŹnh ch m i hÆĄi
d u ñi g n ñùy khi lĂŁi su t cho vay trong h th ng ngĂąn hĂ ng Ă±Æ° c ñi u ch nh xu ng.

Th ba, lÆ° ng khĂĄch du l ch ñ n Vi t Nam cĆ©ng s gi m. B trÆ° ng B Văn hĂła – Th
thao – Du l ch m i ñùy phĂĄt bi u r ng năm 2008 lĂ  năm ñ u tiĂȘn k t khi d ch SARS
bĂčng phĂĄt vĂ o năm 2003 ngĂ nh du l ch c a Vi t Nam s khĂŽng ñ t m c tiĂȘu ñ ra. Du l ch
lĂ  m t ngu n thu ngo i t vĂ  ngu n t o vi c lĂ m quan tr ng c a Vi t Nam. CĂĄc ngĂąn
hàng c a Vi t Nam ñã cho cåc d ån khåch s n, khu du l ch vay hàng t USD và s khÎng
th ñ ng v ng Ă±Æ° c n u nhÆ° nh ng d ĂĄn nĂ y th t b i.

Th tÆ°, ki u h i cĂł th cĆ©ng s gi m. R t cĂł th lĂ  Vi t Ki u nÆ° c ngoĂ i cĆ©ng ñang cĂł
khĂł khăn v thu nh p, tĂ i s n, vĂ  tĂ­n d ng nhÆ° ngÆ° i dĂąn M hay ChĂąu Âu ñang g p
ph i. TĂŹnh tr ng nĂ y cĂł th lĂ m dĂČng ki u h i gi m hĂ ng t USD.

Cu i cĂčng, giĂĄ hĂ ng hĂła cÆĄ b n gi m s tĂĄc ñ ng tiĂȘu c c vĂ  ngay l p t c t i ngĂąn sĂĄch
c a chính ph . Chính ph s ph i tính toån l i ngùn såch c a năm t i vÏ trong b n d toån
ngĂąn sĂĄch 2009, giĂĄ d u Ă±Æ° c Æ° c tĂ­nh lĂ  90 USD/thĂčng. ÆŻ c tĂ­nh m c thi t h i ngĂąn
sĂĄch do s suy gi m giĂĄ d u cĂł th lĂȘn t i 2 t USD. ThĂȘm vĂ o ñó, nh ng ngu n thu khĂĄc
nhÆ° thu VAT, thu xu t nh p kh u, vĂ  thu tiĂȘu th ñ c bi t ñånh trĂȘn hĂ ng nh p kh u –
chi m kho ng 16% t ng ngĂąn sĂĄch – cĆ©ng s gi m ñång k .

TĂłm l i, kh ng ho ng toĂ n c u s lĂ m gi m ñ u tÆ° trong nÆ° c vĂ  gi m kim ng ch xu t
kh u, do ñó lĂ m gi m c u n i ñ a. Tuy nhiĂȘn, nhÆ° s Ă±Æ° c th o lu n ph n ti p theo, b t
kỳ m t n l c nĂ o nh m thay th nhu c u bĂȘn ngoĂ i b ng nhu c u n i ñ a ñ u s gia tăng
s c Ă©p lĂȘn cĂĄn cĂąn thanh toĂĄn vĂŹ trĂȘn th c t , m t t tr ng r t l n hĂ ng tiĂȘu dĂčng Vi t
6
 Stephen Fidler, “ð u tÆ° tr c ti p nÆ° c ngoĂ i gi m 15%”. NguyĂȘn b n: “Foreign Direct Investment Faces
15% Fall,” Financial Times, 4/12/2008.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                        1/1/2009
                                                                                      Trang 7/28

Nam lĂ  hĂ ng nh p kh u vĂ  vĂŹ s n xu t trong nÆ° c ph thu c r t nhi u vĂ o nh p kh u. H
qu lĂ  v i s suy gi m c a dĂČng v n nÆ° c ngoĂ i, tĂŹnh tr ng cĂĄn cĂąn thanh toĂĄn c a Vi t
Nam có th s có v n ñ .

B ng 1. M t s d bĂĄo v t c ñ tăng trÆ° ng c a Vi t Nam (%)
                                           2008             2009
T c ñ tăng trÆ° ng th c t                   6,23               -
ChĂ­nh ph Vi t Nam                          6,7              6,5


CĂĄc t ch c qu c t
NgĂąn hĂ ng Th gi i                          6,5              6,5
Ngùn hàng Phåt tri n Chùu Á                6,3              5,0
Qu ti n t Qu c t                           6,25             5,0


CĂĄc t ch c khĂĄc
BMI                                        6,0              5,0
Citigroup                                  6,3              5,2
CLSA                                       5,6              2,6
Deutsche Bank                              6,1              4,1
Economist Intelligence Unit                6,1              4,3



S k t h p c a nh ng nhĂąn t nĂ y khi n h u h t cĂĄc nhĂ  quan sĂĄt bĂȘn ngoĂ i h m c tăng
trÆ° ng d bĂĄo c a Vi t Nam trong năm 2009. Duy ch cĂł NgĂąn hĂ ng Th gi i vĂ  chĂ­nh
ph Vi t Nam d bĂĄo m c tăng trÆ° ng c a Vi t Nam trong năm t i cao hÆĄn 6%, cĂČn t t
c cĂĄc t ch c khĂĄc ñ u th ng nh t v i nhau r ng tăng trÆ° ng c a Vi t Nam ch xoay
quanh 5%. D bĂĄo v tăng trÆ° ng chÆ°a bao gi lĂ  m t khoa h c chĂ­nh xĂĄc, ñ c bi t lĂ 
trong năm nay khi nh ng d bĂĄo nĂ y b nhi u lo n b i nh ng bi n ñ ng khĂŽn lÆ° ng trĂȘn
th trÆ° ng qu c t vĂ  s nh y c m c a GDP ñ i v i cĂĄc thay ñ i chĂ­nh sĂĄch c a chĂ­nh
ph . Tuy nhiĂȘn, cĂĄc nhĂ  kinh t ñ u ñ ng Ăœ v i nhau r ng năm 2009 s lĂ  m t năm ñ y
khĂł khăn vĂ  chĂ­nh ph ph i ñ t Æ°u tiĂȘn hĂ ng ñ u cho nhi m v t o vi c lĂ m vĂ  n ñ nh
giĂĄ c ñ b o v nh ng t ng l p dĂąn cÆ° d b t n thÆ°ÆĄng nh t.

Ph n II. NguyĂȘn nhĂąn c a l m phĂĄt vĂ  chĂ­nh sĂĄch bĂŹnh n giĂĄ cĂł hi u l c

Trong nh ng bĂ i Th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c, chĂșng tĂŽi ñã ch ra r ng s leo thang c a
l m phĂĄt giĂĄ trong năm 2008 lĂ  do tăng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng quĂĄ nhanh cĂčng v i thĂąm
h t ngĂąn sĂĄch quĂĄ l n gĂąy ra. Vi c tăng giĂĄ hĂ ng cÆĄ b n trĂȘn th trÆ° ng th gi i cĆ©ng lĂ 
m t nguyĂȘn nhĂąn, song v i th c t lĂ  l m phĂĄt Vi t Nam cao hÆĄn h n so v i cĂĄc nÆ° c
lĂĄng gi ng cho th y t m quan tr ng c a cĂĄc nhĂąn t bĂȘn trong. PhĂč h p v i l p lu n nĂ y,
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                                                                                                                               1/1/2009
                                                                                                                                                                                                                                             Trang 8/28

s suy gi m t c ñ tăng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng cĂčng v i vi c gi m 45.000 t ñ u tÆ° c a
khu v c nhĂ  nÆ° c trong n a cu i 2008 ñã giĂșp l m phĂĄt tăng ch m l i, th m chĂ­ Ăąm nh
trong ba thĂĄng cu i năm. NhÆ° Ă±Æ° c minh h a trong HĂŹnh 3, ch s giĂĄ tiĂȘu dĂčng (CPI) c a
Vi t Nam b t ñ u h cĂčng v i ñà suy gi m c a giĂĄ d u. M c dĂč s suy gi m c a giĂĄ d u
vĂ  lÆ°ÆĄng th c giĂșp h nhi t l m phĂĄt, song n u nhÆ° cĂł chĂ­nh sĂĄch th t ch t ti n t vĂ  tĂ i
khóa thÏ ch c là ñ n nay Vi t Nam v n ph i ti p t c ñ i ñ u v i l m phåt cao.

HĂŹnh 3: Tăng trÆ° ng tĂ­n d ng, l m phĂĄt vĂ  giĂĄ d u

                            160                                                                                                                                                                                                           70%

                                                     GiĂĄ d u thĂŽ Brent (USD/thĂčng) - Tr c trĂĄi
                            140
                                                                                                                                                                                                                                          60%
                                                     L m phĂĄt so cĂčng kỳ (%) - Tr c ph i

                            120                      Tăng tín d ng ngùn hàng
                                                     so v i cĂčng kỳ (%) - Tr c ph i




                                                                                                                                                                                                                                                Tăng tín d ng và l m phåt (%)
                                                                                                                                                                                                                                          50%
  GiĂĄ d u thĂŽ (USD/thĂčng)




                            100
                                                                                                                                                                                                                                          40%

                            80

                                                                                                                                                                                                                                          30%
                            60

                                                                                                                                                                                                                                          20%
                            40


                                                                                                                                                                                                                                          10%
                            20


                             0                                                                                                                                                                                                            0%
                                  12/06
                                          01/07
                                                  02/07
                                                          03/07
                                                                  04/07
                                                                          05/07
                                                                                  06/07
                                                                                          07/07
                                                                                                  08/07
                                                                                                          09/07
                                                                                                                  10/07
                                                                                                                          11/07
                                                                                                                                  12/07
                                                                                                                                          01/08
                                                                                                                                                  02/08
                                                                                                                                                          03/08
                                                                                                                                                                  04/08
                                                                                                                                                                          05/08
                                                                                                                                                                                  06/08
                                                                                                                                                                                          07/08
                                                                                                                                                                                                  08/08
                                                                                                                                                                                                          09/08
                                                                                                                                                                                                                  10/08
                                                                                                                                                                                                                          11/08
                                                                                                                                                                                                                                  12/08




Ghi chĂș: S li u thĂĄng 12/2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh
Ngu n: S li u l m phĂĄt vĂ  tăng trÆ° ng tĂ­n d ng ngĂąn hĂ ng c a NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c
         vĂ  s li u giĂĄ d u thĂŽ c a S li u TĂ i chĂ­nh ToĂ n c u (Global Financial Data)

N l c ki m ch tăng trÆ° ng tĂ­n d ng vĂ  chi tiĂȘu cĂŽng c a chĂ­nh ph lĂ  nh ng nhĂąn t
quan tr ng nh t gĂłp ph n gi m l m phĂĄt. NhÆ°ng cĆ©ng c n ph i lÆ°u Ăœ lĂ  m c dĂč l m phĂĄt
ñã Ă±Æ° c ñ t trong t m ki m soĂĄt nhÆ°ng chÆ°a hoĂ n toĂ n bi n m t. N u nhÆ° chĂ­nh ph l i
b m t ki m soĂĄt ñ i v i tăng trÆ° ng tĂ­n d ng – ngay c trong b i c nh suy gi m kinh t
toĂ n c u – thĂŹ k t qu cĂł th lĂ  l m phĂĄt cao s tr l i. S gia tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch ñ t
ng t cĆ©ng cĂł th d n t i l m phĂĄt. BĂȘn c nh ñó, nhÆ° s l p lu n trong ph n t i, tăng thĂąm
h t ngĂąn sĂĄch m t m t lĂ m tr m tr ng thĂȘm thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i, m t khĂĄc cĂł th khĂŽng
kĂ­ch thĂ­ch Ă±Æ° c tăng trÆ° ng kinh t .

M t bài h c khåc t kinh nghi m c a năm 2008 là cåc bi n phåp ki m soåt giå mang
n ng tĂ­nh hĂ nh chĂ­nh t ra khĂŽng cĂł hi u l c. M c dĂč cĂĄc t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c t nh n r ng
h ñã góp ph n quan tr ng trong vi c bÏnh n giå c c a nh ng m t hàng thi t y u, song
th c t cho th y ñi u ngÆ° c l i. Theo s li u minh h a trong HĂŹnh 4, giĂĄ bĂĄn l c a cĂĄc
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                                                                                               1/1/2009
                                                                                                                                                                                                             Trang 9/28

hĂ ng hĂła n m trong danh m c ch u s ki m soĂĄt giĂĄ liĂȘn t c tăng trong hai năm tr l i
ñùy. GiĂĄ bĂĄn l xăng d u Vi t Nam m c dĂč khĂĄ c ng nh c nhÆ°ng nhĂŹn chung v n theo
tÆ°ÆĄng ñ i sĂĄt nh ng bi n ñ ng c a giĂĄ th gi i, nh t lĂ  khi giĂĄ tăng. Tuy nhiĂȘn, m c dĂč
khi giĂĄ xăng d u th gi i hi n nay ñã tr v m c giĂĄ c a hai năm v trÆ° c nhÆ°ng giĂĄ bĂĄn
l xăng c a Vi t Nam v n Ă±Æ° c duy trĂŹ m c khĂĄ cao. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, trong khi giĂĄ
lĂșa khu v c nĂŽng thĂŽn ñã tr v m c c a thĂĄng 12/2007 thĂŹ giĂĄ bĂĄn l g o t i cĂĄc ñÎ th
l n c a Vi t Nam ñã xĂĄc l p m t m t b ng giĂĄ m i, cao hÆĄn kho ng 30% so v i thĂĄng
12/2007. Ă°i u nĂ y cho th y, m t m t ngÆ° i nĂŽng dĂąn khĂŽng h Ă±Æ° c l i t m c giĂĄ bĂĄn
l g o cao hÆĄn do s ñ c quy n c a hai t ng cĂŽng ty lÆ°ÆĄng th c; m t khĂĄc chĂ­nh s kĂ©m
hi u qu c a h th ng phĂąn ph i lĂșa g o n i ñ a ñã khi n ngÆ° i tiĂȘu dĂčng ph i tr giĂĄ cao
hÆĄn. Hai th c t nĂ y gĂłp ph n lĂ m cho giĂĄ lÆ°ÆĄng th c tăng t i 50% trong năm 2008. CĂł
v nhÆ° tĂĄc ñ ng ch y u c a cĂĄc bi n phĂĄp qu n lĂœ hĂ nh chĂ­nh v giĂĄ c lĂ  chĂșng mang
l i l i Ă­ch cho cĂĄc trung gian phĂąn ph i, cĂł l i cho nhi u doanh nghi p nhĂ  nÆ° c (DNNN)
hÆĄn lĂ  cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng cu i cĂčng.

HĂŹnh 4: GiĂĄ th trÆ° ng c a m t s hĂ ng hĂła trong di n ki m soĂĄt giĂĄ

Xăng A92

                           120

                           110
   Giå xăng (xu USD/lít)




                           100

                           90

                           80

                           70

                           60

                           50

                           40
                                                                     May-07




                                                                                                                                                                                 May-08
                                          Feb-07
                                                   Mar-07




                                                                                                                           Nov-07
                                                                                                                                    Dec-07


                                                                                                                                                      Feb-08
                                                                                                                                                               Mar-08




                                                                                                                                                                                                                                       Nov-08
                                 Jan-07




                                                            Apr-07


                                                                              Jun-07
                                                                                       Jul-07
                                                                                                Aug-07
                                                                                                         Sep-07
                                                                                                                  Oct-07




                                                                                                                                             Jan-08




                                                                                                                                                                        Apr-08


                                                                                                                                                                                          Jun-08
                                                                                                                                                                                                   Jul-08
                                                                                                                                                                                                            Aug-08
                                                                                                                                                                                                                     Sep-08
                                                                                                                                                                                                                              Oct-08




                                                                 GiĂĄ bĂĄn l                 New York (xu/lĂ­t)                                            GiĂĄ bĂĄn l                 Vi t Nam (xu/lĂ­t)

Ngu n: B CĂŽng ThÆ°ÆĄng vĂ  S li u TĂ i chĂ­nh ToĂ n c u (Global Financial Data)
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                                   1/1/2009
                                                                                                                                                Trang 10/28

ThĂłc vĂ  g o

                             12000

                             11000
  GiĂĄ thĂłc vĂ  g o (VND/kg)




                             10000

                             9000

                             8000

                             7000

                             6000

                             5000

                             4000
                                     12/07


                                             01/08


                                                      02/08


                                                              03/08


                                                                      04/08


                                                                              05/08


                                                                                      06/08


                                                                                              07/08


                                                                                                      08/08


                                                                                                              09/08


                                                                                                                      10/08


                                                                                                                              11/08
                                                     GiĂĄ g o bĂĄn l (VND/kg)                     GiĂĄ thĂłc bĂĄn l (VND/kg)

Ngu n: http://www.agroviet.gov.vn, B NĂŽng nghi p vĂ  PhĂĄt tri n NĂŽng thĂŽn

CĂĄc giĂĄm ñ c DNNN thÆ° ng cho r ng doanh nghi p c a h ph i hy sinh l i nhu n ñ bĂĄn
s n ph m dÆ° i m c giĂĄ thĂ nh, ñi u mĂ  cĂĄc doanh nghi p tÆ° nhĂąn s khĂŽng ch p nh n. B t
ch p th c t lĂ  nh ng bi n ñ ng trĂȘn th trÆ° ng cĂĄc y u t ñ u vĂ o then ch t nhÆ° s t thĂ©p,
xi-măng, ñi n, phùn bón cho th y r ng cåc DNNN khÎng hoàn thành tråch nhi m bÏnh n
giĂĄ th trÆ° ng, thĂŹ l p lu n nĂ y c a cĂĄc DNNN cĂł tĂ­nh ng y bi n vĂ  c n ph i Ă±Æ° c soi xĂ©t
k lÆ° ng. Duy trĂŹ m c giĂĄ th p ch lĂ  m t m c tiĂȘu, ñ m b o ñ ngu n cung c p lĂ  m t
m c tiĂȘu th hai. Trong trÆ° ng h p c a ngĂ nh ñi n, vi c kh ng ch giĂĄ lĂ m n n lĂČng cĂĄc
nhĂ  ñ u tÆ° s n xu t ñi n. Ă°i u nĂ y, ñ n lÆ° t nĂł, lĂ m ngu n cung ñi n b thi u h t, gĂąy
c n tr vĂ  thi t h i cho ho t ñ ng s n xu t, tiĂȘu dĂčng, vĂ  cu i cĂčng s nh hÆ° ng tiĂȘu c c
t i tăng trÆ° ng kinh t . Ă°i m c t lĂ”i trong l p lu n r ng cĂĄc DNNN gĂłp ph n bĂŹnh n giĂĄ
cho r ng DNNN lĂ  thĂ nh trĂŹ ch ng l i nh ng l c lÆ° ng th trÆ° ng, nh ng l c lÆ° ng n u
khĂŽng b ki m soĂĄt s bĂłc l t ngÆ° i nghĂšo vĂ  gĂąy nĂȘn b t bĂŹnh ñ ng xĂŁ h i. Ch c ch n lĂ 
t t c cåc n n kinh t hi n ñ i ñ u c n nh ng chính såch t t ñ s a ch a th t b i c a th
trÆ° ng nhÆ° ñ c quy n, ngo i tĂĄc tiĂȘu c c, thĂŽng tin b t cĂąn x ng vĂ  s thi u h t ngu n
cung ñ i v i cåc hàng hóa cÎng. Cùu h i cho cåc nhà làm chính såch c a Vi t Nam là li u
cĂĄc DNNN cĂł ph i lĂ  cĂŽng c t t nh t ñ th c hi n cĂĄc m c tiĂȘu nĂ y. Ă°ĂŁ cĂł nhi u vĂ­ d
ngay t i Vi t Nam minh ch ng r ng c nh tranh, vĂ  do ñó hi u qu cho c ngÆ° i s n xu t
vĂ  tiĂȘu dĂčng, cĂł th Ă±Æ° c c i thi n ñång k nh vĂ o m t khuĂŽn kh th ch h p lĂœ. D ch
v vi n thÎng Vi t Nam phåt tri n nhanh chóng trong nh ng năm g n ñùy khÎng nh
vào s ñ c quy n c a cåc DNNN mà tråi l i, nh vào åp l c c nh tranh khi n cåc nhà
cung c p d ch v ph i khĂŽng ng ng t hoĂ n thi n ñ cĂł th th a mĂŁn t t hÆĄn nhu c u c a
khĂĄch hĂ ng.

HÆĄn n a, l i Ă­ch t nh ng kho n tr c p mĂ  nhĂ  nÆ° c dĂ nh cho cĂĄc t p ñoĂ n dÆ° i d ng
ñ t ñai, ngu n v n r cĂčng nh ng bi t ñãi khĂĄc th m chĂ­ cĂČn cao hÆĄn chi phĂ­ tr giĂĄ c a
cĂĄc t p ñoĂ n cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng. Khi m khuy t chĂ­nh c a h th ng nĂ y lĂ  nĂł khĂŽng
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                       1/1/2009
                                                                                    Trang 11/28

minh b ch. C chính ph l n cåc t p ñoàn ñ u khÎng cung c p ñ thÎng tin cho cÎng
chĂșng ñ cĂł th ñånh giĂĄ Ă±Æ° c nh ng h l y t m vi mĂŽ vĂ  vÄ© mĂŽ c a nh ng kho n tr
c p nĂ y. Lu n ñi m cho r ng cĂĄc t p ñoĂ n ñang tr giĂĄ cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng Ă±Æ° c l p ñi
l p l i nhi u l n nhÆ°ng chÆ°a h Ă±Æ° c ch ng minh. M c dĂč nh ng s li u t ng h p cho
th y tÏnh tr ng kém hi u qu c a khu v c DNNN so v i cåc khu v c khåc c a n n kinh
t , song vi c thi u thĂŽng tin chi ti t v t ng doanh nghi p ñã giĂșp che d u s kĂ©m hi u
qu c a nhi u DNNN.

Ph n III. Bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch nĂ o?

Trong ngĂ y 16/12/2008, chĂ­nh ph ñã tuyĂȘn b m t k ho       ch kĂ­ch c u tr giĂĄ 6 t USD.
M c dĂč cĂĄc chi ti t c a b n k ho ch nĂ y chÆ°a Ă±Æ° c cĂŽng    b chĂ­nh th c, song thĂŽng tin
truy n thĂŽng cho th y chĂ­nh ph d ñ nh tĂ i tr cho cĂĄc d     ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng, b o lĂŁnh tĂ­n
d ng cho m t s t p ñoĂ n l n c a nhĂ  nÆ° c, bĂč lĂŁi su t,    giĂŁn gi m thu , vĂ  t o thanh
kho n cho khu v c ngĂąn hĂ ng.
Tho t nhĂŹn, Ăœ tÆ° ng v m t k ho ch kĂ­ch thĂ­ch tĂ i khĂła vĂ  ti n t t ra r t lĂŽ-gic vĂ  tÆ°ÆĄng
t nhÆ° hĂ nh ñ ng c a cĂĄc chĂ­nh ph trong khu v c vĂ  trĂȘn kh p th gi i. Tuy nhiĂȘn, m i
qu c gia ñ u cĂł nh ng hoĂ n c nh ñ c thĂč vĂ  do v y, cĂŽng c vĂ  li u lÆ° ng kĂ­ch thĂ­ch c a
m i nÆ° c cĆ©ng khĂŽng th d p khuĂŽn. Nh ng n n kinh t nh cĂł t l nh p kh u trong
t ng tiĂȘu dĂčng cao khĂŽng th kĂ­ch c u Ă±ÆĄn gi n ch b ng cĂĄch tăng chi tiĂȘu cĂŽng vĂ  h lĂŁi
su t vĂŹ khi y, nhu c u tăng thĂȘm s Ă±Æ° c th a mĂŁn b i hĂ ng nh p kh u vĂ  vi c tăng cung
ti n s d n t i l m phĂĄt. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, nh ng nÆ° c cĂł ch ñ t giĂĄ c ñ nh, khi lĂŁi
su t gi m doanh nghi p vĂ  ngÆ° i dĂąn s khĂŽng tiĂȘu ti n mĂ  thay vĂ o ñó s tĂ­ch tr vĂ ng
vĂ  ngo i t m nh.
CĂĄc l a ch n chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam h n ch hÆĄn r t nhi u so v i Trung Qu c – m t
n n kinh t l n v i th ng dÆ° thÆ°ÆĄng m i vĂ  d d ngo i h i kh ng l . Trong khi th ng dÆ°
thÆ°ÆĄng m i c a Trung Qu c trong năm 2008 lĂ  11% GDP thĂŹ thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i c a
Vi t Nam là 20% GDP. K t qu là Trung Qu c có ngu n ngo i t d i dào ñ b sung cho
d tr ngo i h i, th m chĂ­ xu t kh u v n trong khi Vi t Nam ph i tĂŹm ngu n ti t ki m t
bĂȘn ngoĂ i ñ tĂ i tr cho thĂąm h t tĂ i kho n vĂŁng lai. M c d tr ngo i h i trĂȘn ñ u ngÆ° i
c a Trung Qu c lĂ  1.500 USD, trong khi con s nĂ y c a Vi t Nam ch lĂ  250 USD. Ă°i u
nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  Vi t Nam s d b t n thÆ°ÆĄng hÆĄn khi dĂČng v n nÆ° c ngoĂ i ñ o chi u ñ t
ng t. L m phĂĄt c a Trung Qu c cĆ©ng th p hÆĄn r t nhi u so v i Vi t Nam. HÆĄn n a, vĂŹ lĂ 
m t n n kinh t l n nĂȘn Trung Qu c cĂł th ñåp ng Ă±Æ° c h u h t m i nhu c u tiĂȘu dĂčng
trong nÆ° c, vĂ  do ñó ph n l n nhu c u tăng thĂȘm t gĂłi kĂ­ch c u s ñi th ng vĂ o GDP c a
nÆ° c nĂ y.
Nh ng phùn tích vĩ mÎ, có tính k thu t v chính såch tài khóa và ti n t nh m kích thích
n n kinh t s Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong Ph l c 2. DÆ° i ñùy, chĂșng tĂŽi s t p trung trĂŹnh bĂ y
m t s l a ch n chính såch mà chính ph Vi t Nam có th th c hi n ñ kích thích tăng
trÆ° ng kinh t trong b i c nh suy thoĂĄi toĂ n c u nghiĂȘm tr ng vĂ  kĂ©o dĂ i.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                1/1/2009
                                                                                             Trang 12/28

L a ch n chĂ­nh sĂĄch 1: T ng bÆ° c gi m giĂĄ VND

Trong hai năm 2007 vĂ  2008, Vi t Nam ti p nh n m t lÆ° ng v n r t l n t bĂȘn ngoĂ i.
Ă° ng th i, ñ ñ t m c tiĂȘu tăng trÆ° ng ñ y tham v ng, chĂ­nh ph ñã khĂŽng ng ng ñ y
m nh ñ u tÆ°. H qu c a hai s ki n nĂ y lĂ  thĂąm h t ngĂąn sĂĄch n ng n , thĂąm h t thÆ°ÆĄng
m i ñ t m c k l c vĂ  n n kinh t tr nĂȘn quĂĄ nĂłng. M t nguyĂȘn nhĂąn n a c a tĂŹnh tr ng
thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i lĂ  VND ñã tr nĂȘn quĂĄ m nh so v i cĂĄc ñ ng ti n c a cĂĄc ñ i tĂĄc
thÆ°ÆĄng m i ch y u. HĂŹnh 5 bi u di n t giĂĄ hi u d ng th c (REER) – lĂ  t giĂĄ c a VND
so v i ñ ng ti n c a cĂĄc ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i ch y u sau khi ñã ñi u ch nh l m phĂĄt – t
thång 1/2000 cho t i thång 9/2008.7 Có th th y r ng t giå hi u d ng th c c a VND ñã
gi m trong giai ño n 2000 ñ n 2003, nhÆ°ng sau ñó tăng g n nhÆ° liĂȘn t c (tr m t giai
ño n gi m giĂĄ ng n trong n a ñ u 2006) khi l m phĂĄt trong nÆ° c b t ñ u tăng nhanh. K t
qu lĂ  t gi th c c a VND vĂ o thĂĄng 9/2008 cao hÆĄn m c c a thĂĄng 1/2000 lĂ  20% vĂ 
cao hÆĄn m c c a thĂĄng 1/2004 t i 33%. LÆ°u Ăœ lĂ  xu hÆ° ng tăng t giĂĄ th c c a VND v n
Ă±Æ° c duy trĂŹ trong ba thĂĄng g n ñùy (t thĂĄng 10-12/2008) do ñ ng USD m nh lĂȘn so v i
ñ ng Euro cĆ©ng nhÆ° v i h u h t cĂĄc ñ ng ti n c a ChĂąu Á.
Khi ñ ng ti n Ă±Æ° c ñ nh giĂĄ cao, nh p kh u s tr nĂȘn r hÆĄn cĂČn xu t kh u s tr nĂȘn ñ t
hÆĄn, do v y l i nhu n t ho t ñ ng xu t kh u s gi m. VĂŹ lĂ  m t n n kinh t d a r t nhi u
vĂ o xu t kh u vĂ  ngĂ y cĂ ng tr nĂȘn m c a ñ i v i hĂ ng nh p kh u nĂȘn Vi t Nam khĂŽng
th gi t giå th c c a VND quå cao trong m t th i gian quå dài, ñ c bi t trong b i c nh
suy gi m kinh t toĂ n c u c a năm 2009. BĂȘn c nh ñó, thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i c a Vi t
Nam hi n ñang r t cao. Vi c Ă±ÆĄn gi n tăng chi tiĂȘu c a chĂ­nh ph trong khi gi t giĂĄ c
ñ nh s n i r ng thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i trong khi khĂŽng giĂșp kĂ­ch c u n i ñ a ñång k .
KhĂŽng nh ng th , cĂĄc doanh nghi p trong nÆ° c cĆ©ng s ph i ch u r i ro c nh tranh t
hĂ ng nh p kh u r ti n.

T gĂłc ñ nĂ y, chĂ­nh ph c n dĂ nh Æ°u tiĂȘn cao cho vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ VND vĂ  chĂș
tr ng ñĂșng m c t i xu th vĂ  m c t giĂĄ hi u d ng th c. Quy t ñ nh n i r ng biĂȘn ñ
giao d ch t giĂĄ thĂȘm 3% (mĂ  th c ch t lĂ  gi m giĂĄ VND 3%) m i ñùy c a chĂ­nh ph
hĂŽm 25/12/2008 lĂ  m t s kh i ñ u ñĂșng hÆ° ng. TrĂȘn th c t , th trÆ° ng ñã ph n ng
m t cåch tích c c. T giå kỳ h n khÎng chuy n giao (NDF) c a VND ñã gi m sau s ñi u
ch nh chĂ­nh sĂĄch. Tuy nhiĂȘn, th c t lĂ  t giĂĄ trĂȘn th trÆ° ng ngay l p t c ñ ng tr n cho
th y s c n thĂȘm nh ng ñ t n i r ng t giĂĄ ti p theo.




7
 TĂ­nh toĂĄn nĂ y d a theo t giĂĄ gi a VND vĂ  ñ ng ti n c a 15 ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i l n nh t c a Vi t Nam,
cĂčng nhau chi m t i hÆĄn 90% t ng kim ng ch thÆ°ÆĄng m i.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                                                                   1/1/2009
                                                                                                                                                                                Trang 13/28

Hình 5. Ch s t giá hi u d ng th c (1/2000 – 9/2008)

        120


        115


        110


        105
 Ch s




        100


         95


         90


         85


         80
              01/00

                      07/00

                              01/01

                                      07/01

                                              01/02

                                                      07/02

                                                              01/03

                                                                      07/03

                                                                              01/04

                                                                                      07/04

                                                                                              01/05

                                                                                                      07/05

                                                                                                              01/06

                                                                                                                      07/06

                                                                                                                              01/07

                                                                                                                                      07/07

                                                                                                                                              01/08

                                                                                                                                                      07/08
Ngu n: TĂ­nh toĂĄn c a cĂĄc tĂĄc gi d a vĂ o s li u c a T ng c c Th ng kĂȘ
       vĂ  Th ng kĂȘ TĂ i chĂ­nh Qu c t (IMF)

ChĂ­nh sĂĄch gi m giĂĄ cĂł ki m soĂĄt VND lĂ  c n thi t nhÆ°ng khĂŽng trĂĄnh kh i m t s r i ro
nh t ñ nh. Th nh t, nhi u cÎng ty c a Vi t Nam ñã vay USD t cåc ngùn hàng trong
nÆ° c vĂ  qu c t . N u ngu n thu nh p chĂ­nh c a h b ng VND nhÆ°ng l i ph i tr n b ng
USD thÏ khi t giå USD/VND tăng, l i nhu n c a cåc doanh nghi p này s gi m, th m
chĂ­ m t s doanh nghi p cĂł th khĂŽng tr Ă±Æ° c n vĂ  ngĂąn hĂ ng ph i ch u thĂȘm nhi u
kho n n x u. VĂŹ lĂœ do nĂ y, vi c ñi u ch nh t giĂĄ nĂȘn ti n hĂ nh theo t ng bÆ° c vĂ 
NHNN ph i phĂĄt ñi nh ng tĂ­n hi u rĂ” rĂ ng ñ nh ng ngÆ° i vay ngo i t cĂł th i gian ñi u
ch nh.

R i ro th hai lĂ  l m phĂĄt. GiĂĄ n i t gi m lĂ m hĂ ng nh p kh u tr nĂȘn ñ t hÆĄn m t cĂĄch
tÆ°ÆĄng ñ i. Khi y, n u cĂĄc nhĂ  s n xu t trong nÆ° c cĂł th cung c p nh ng hĂ ng hĂła thay
th hĂ ng nh p kh u v i giĂĄ r hÆĄn thĂŹ ngÆ° i tiĂȘu dĂčng vĂ  doanh nghi p s chuy n sang
mua nh ng hĂ ng hĂła nĂ y. Tuy nhiĂȘn, th c t lĂ  nhi u hĂ ng hĂła mĂ  ngÆ° i dĂąn vĂ  doanh
nghi p Vi t Nam c n trong nÆ° c l i khĂŽng s n xu t Ă±Æ° c, hay n u s n xu t Ă±Æ° c thĂŹ v i
m c giĂĄ cao hÆĄn hay ch t lÆ° ng th p hÆĄn hĂ ng nh p kh u. K t qu lĂ  n n kinh t s
“nh p kh u” l m phĂĄt t bĂȘn ngoĂ i khi VND gi m giĂĄ. Ă°Ăąy lĂ  m t nguyĂȘn nhĂąn khi n
cho vi c tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch t i th i ñi m nĂ y tr nĂȘn r t r i ro. N u ĂĄp l c l m phĂĄt
cao tr l i, vi c gi m giĂĄ VND s d n t i tĂŹnh tr ng leo thang giĂĄ c . Ă° i v i m t n n
kinh t nh vĂ  m nhÆ° Vi t Nam, chĂ­nh sĂĄch gi m giĂĄ ñ ng n i t t ra h p lĂœ hÆĄn vi c
gia tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch. N u hai ñi u nĂ y x y ra cĂčng m t lĂșc thĂŹ l m phĂĄt s cĂČn
tăng nhanh hÆĄn n a.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                    1/1/2009
                                                                                                 Trang 14/28

Th ba, t giĂĄ USD/VND cĂł th b “tăng quĂĄ m c” khi ngÆ° i trong nÆ° c vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u
tÆ° nÆ° c ngoĂ i m t ni m tin vĂ o kh năng qu n lĂœ cung ti n c a cĂĄc cÆĄ quan ñi u hĂ nh
chĂ­nh sĂĄch ti n t . NgÆ° i dĂąn vĂ  doanh nghi p s tranh nhau mua ngo i t m nh hay vĂ ng
khi ñ ng n i t b t ñ u m t giĂĄ. Khi y, trong n l c b o toĂ n tĂ i s n, ngÆ° i ta cĂł th ch p
nh n tr m t m c giĂĄ cao b t thÆ° ng mi n lĂ  mua Ă±Æ° c ngo i t , vĂ  khĂŽng m t m c lĂŁi
su t nĂ o ñ cao ñ kĂ©o h tr l i v i ñ ng n i t . VĂŹ lĂœ do nĂ y, chĂ­nh ph khĂŽng th v a
c t lĂŁi su t v a gi m giĂĄ ñ ng ti n. NgÆ° i ti t ki m b ng VND ph i Ă±Æ° c hÆ° ng lĂŁi su t
cao hÆĄn ñ bĂč ñ p cho vi c VND m t giĂĄ. NĂłi cĂĄch khĂĄc, t c ñ gi m giĂĄ hĂ ng năm c a
VND ph i ph n ĂĄnh s khĂĄc bi t v lĂŁi su t ti t ki m gi a USD vĂ  VND.

L a ch n chĂ­nh sĂĄch 2: Ă°i u ch nh Æ°u tiĂȘn c a ñ u tÆ° cĂŽng

Thùm h t ngùn såch c a Vi t Nam ñang r t cao. N u ti p t c ñà thùm h t này thÏ có nguy
cÆĄ lĂ  l m phĂĄt vĂ  thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i s l i gia tăng. Trong năm 2009, khi kinh t th
gi i cĂČn nhi u khĂł khăn, Vi t Nam s khĂŽng th bĂč ñ p thĂąm h t tĂ i kho n vĂŁng lai l n
mà khÎng vi n ñ n nh ng bi n phåp c p båch.

M c dĂč chĂ­nh ph khĂŽng th ñ tĂŹnh tr ng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch tr nĂȘn tr m tr ng hÆĄn,
nhÆ°ng ñi u nĂ y khĂŽng cĂł nghÄ©a lĂ  chĂ­nh sĂĄch tĂ i khĂła s hoĂ n toĂ n m t hi u l c. Theo s
li u th ng kĂȘ chĂ­nh th c, ñ u tÆ° cĂŽng chi m kho ng 18% GDP vĂ  45% t ng ñ u tÆ° toĂ n
xĂŁ h i. TrĂȘn th c t , con s nĂ y cĂł th cĂČn cao hÆĄn do vai trĂČ quan tr ng c a nhĂ  nÆ° c
trong nhi u cÎng ty c ph n. VÏ v y, chính ph có th và c n tåc ñ ng t i ho t ñ ng ñ u
tÆ° cĂŽng thĂŽng qua vi c xĂĄc l p l i Æ°u tiĂȘn trong ñ u tÆ°.

Trong năm 2009, Æ°u tiĂȘn trong ñ u tÆ° c a chĂ­nh ph ph i Ă±Æ° c dĂ nh cho cĂĄc d ĂĄn t o
vi c lĂ m ñ b o v thu nh p cho ngÆ° i lao ñ ng, duy trĂŹ nhu c u n i ñ a ñ gi m thi u
thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i vĂ  khuy n khĂ­ch s n xu t trong nÆ° c. Ă° u tÆ° cĂŽng cĆ©ng ph i t p
trung vĂ o vi c cung ng nh ng cÆĄ s h t ng cÆĄ b n cho nh ng khu v c vĂ  ngĂ nh kinh t
thĂąm d ng lao ñ ng nhi u nh t vĂ  t o ra kim ng ch xu t kh u. Ch ng h n nhÆ°, s b t c p
vĂ  ch m tr trong ho t ñ ng b o dÆ° ng, c i t o h th ng th y l i vĂ  thoĂĄt nÆ° c ñã lĂ m
xĂłi mĂČn hi u qu c a ñ u tÆ° cĂŽng trong lÄ©nh v c nĂŽng nghi p.8 Xu hÆ° ng ph bi n hi n
nay lĂ  chĂș tr ng quĂĄ m c t i vi c xĂąy m i trong khi khĂŽng quan tĂąm ñĂșng m c t i vi c
b o dÆ° ng vĂ  duy trĂŹ h th ng tÆ° i tiĂȘu hi n cĂł; trong khi ñó, ho t ñ ng b o dÆ° ng vĂ 
qu n lĂœ h th ng th y l i vĂ  tÆ° i tiĂȘu khĂŽng ch t o ra nhi u vi c lĂ m mĂ  cĂČn giĂșp nĂąng
cao năng su t nÎng nghi p.

  m t thĂĄi c c khĂĄc, chĂ­nh ph ñã phĂȘ duy t k ho ch xĂąy d ng nhĂ  mĂĄy l c d u th tÆ°
v i t ng ñ u tÆ° lĂȘn t i 4,4 – 4,8 t USD. ChĂ­nh ph v n chÆ°a cĂŽng b nghiĂȘn c u kh thi
ñ ch ng minh cho l i Ă­ch kinh t c a d ĂĄn nĂ y, mĂ  theo Æ° c tĂ­nh sÆĄ b ch c s th p n u
khĂŽng nĂłi lĂ  cĂł th Ăąm. CĂĄc cĂŽng ty d u m trĂȘn kh p th gi i ñã gi m cĂŽng su t ngay t

8
  Randolph Barker, Claudia Ringler, Nguy n Minh Ti n vĂ  Mark Rosegrant, “CĂĄc chĂ­nh sĂĄch vÄ© mĂŽ vĂ  Æ°u tiĂȘn
ñ u tÆ° cho n n nĂŽng nghi p tÆ° i tiĂȘu Vi t Nam”. NguyĂȘn b n: “Macro Policies and Investment Priorities for
Irrigated Agriculture in Vietnam,” Comprehensive Assessment of Water Management in Agriculture Report 6,
International Water Management Institute, 2004.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                        1/1/2009
                                                                                     Trang 15/28

khi giĂĄ d u cĂČn cao khi th y biĂȘn lĂŁi su t b thu h p d n. ChĂ­nh ph cĆ©ng ñã cĂŽng b k
ho ch xĂąy d ng t h p cĂŽng nghi p - d ch v - c ng bi n H i HĂ  t nh Qu ng Ninh.
Trong nh ng bĂ i nghien c u trÆ° c ñùy, chĂșng tĂŽi ñã phĂȘ phĂĄn tĂŹnh tr ng ñ u tÆ° quĂĄ m c
vĂ o c ng bi n Vi t Nam. Nh ng d ĂĄn lo i nĂ y v a s d ng v n khĂŽng hi u qu , v a
khĂŽng t o ra nhi u vi c lĂ m m i, v a d n t i thĂąm h t ngĂąn sĂĄch vĂ  thÆ°ÆĄng m i.

L a ch n chĂ­nh sĂĄch 3: ThĂ nh l p t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng

Nh ng vĂ­ d Ă±Æ° c nĂȘu trĂȘn vĂ  nhi u vĂ­ d tÆ°ÆĄng t cho th y chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng
c a chĂ­nh ph khĂŽng chĂș tr ng ñĂșng m c t i hi u qu cĆ©ng nhÆ° tĂĄc ñ ng vÄ© mĂŽ t ng th
c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. CĂł v nhÆ° cĂĄc quy t ñ nh ñ u tÆ° cĂŽng ñang ch y theo nh ng
Æ°u tiĂȘn cĂł tĂ­nh c c b ñ a phÆ°ÆĄng hay ngĂ nh thay vĂŹ ph n ĂĄnh nh ng Æ°u tiĂȘn c a qu c
gia. Nh ng ch tiĂȘu kinh t khĂŽng Ă±Æ° c coi tr ng, nh ng phĂąn tĂ­ch l i Ă­ch – chi phĂ­ vĂ 
ho t ñ ng th m ñ nh d ĂĄn nghiĂȘm tĂșc lĂ  ngo i l ch khĂŽng ph i thĂŽng l . M c dĂč th
t c xĂ©t duy t vĂ  th c hi n ñ u tÆ° hi n nay r t phi n hĂ  vĂ  t n kĂ©m nhÆ°ng ch t lÆ° ng c a
quĂĄ trĂŹnh ra quy t ñ nh thĂŹ l i khĂŽng h Ă±Æ° c c i thi n cho tÆ°ÆĄng x ng v i quy mĂŽ c a
chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng

Theo ñ xu t c a lĂŁnh ñ o cĂĄc t ng cĂŽng ty vĂ  t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c, gi i phĂĄp cho tĂŹnh hĂŹnh
này là chính ph tăng quy n ch ñ nh th u cho DNNN, ñi u này cƩng có nghĩa là ho t
ñ ng giĂĄm sĂĄt c a cĂĄc cÆĄ quan h u quan s b n i l ng.9 Gi i phĂĄp nĂ y tuy cĂł th giĂșp
ñ y nhanh ti n ñ phĂȘ duy t vĂ  th c hi n d ĂĄn nhÆ°ng cĂł l s khĂŽng giĂșp c i thi n hi u
qu c a quĂĄ trĂŹnh ra quy t ñ nh ñ u tÆ° cĂŽng.

C i cĂĄch th t c ñ u tÆ° cĂŽng lĂ  r t quan tr ng, vĂ  trĂȘn th c t c i cĂĄch nĂ y quan tr ng ñ n
n i chĂ­nh ph khĂŽng th cho phĂ©p nĂł b nhĂ o n n tĂčy thĂ­ch ch ñ ph c v l i Ă­ch c c b
c a m t vĂ i doanh nghi p. ChĂ­nh ph c n th c hi n nh ng nghiĂȘn c u nghiĂȘm tĂșc ñ cĂł
th phĂĄt hi n nh ng ĂĄch t c quan tr ng nh t trong quĂĄ trĂŹnh xĂ©t duy t ñ u tÆ° vĂ  t ñó Ă±Æ°a
ra nh ng ki n ngh c i cĂĄch nh m tăng cÆ° ng (ch khĂŽng ph i lĂ m xĂłi mĂČn) tĂ­nh minh
b ch vĂ  ch u trĂĄch nhi m c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. ChĂșng tĂŽi ki n ngh ho t ñ ng
nghiĂȘn c u nĂ y Ă±Æ° c giao cho m t t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng, bao g m ñ i di n
c a cĂĄc cÆĄ quan h u quan cĂł kh năng th c hi n nh ng cu c ñi u tra v ho t ñ ng l p k
ho ch, xĂ©t duy t, th c hi n vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. PhÆ°ÆĄng th c ho t ñ ng
c a t cĂŽng tĂĄc nĂ y s tÆ°ÆĄng t nhÆ° T cĂŽng tĂĄc thi hĂ nh Lu t doanh nghi p vĂ  Lu t ñ u
tÆ°, m t sĂĄng ki n quan tr ng nh m rĂ  soĂĄt l i vĂ  trĂȘn cÆĄ s ñó ñ xu t c t gi m cĂĄc th
t c giĂșp b t h p lĂœ liĂȘn quan ñ n vi c th c thi Lu t doanh nghi p vĂ  Lu t ñ u tÆ°.

T cĂŽng tĂĄc s t n t i nhÆ° m t cÆĄ quan tham mÆ°u ch khĂŽng ph i lĂ  m t cÆĄ quan ñi u
ti t. T cĂŽng tĂĄc s th c hi n nghiĂȘn c u v toĂ n b quĂĄ trĂŹnh t l p k ho ch cho ñ n
ñånh giĂĄ d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng, trĂȘn cÆĄ s ñó ñ xu t nh ng thay ñ i chĂ­nh sĂĄch tr c ti p t i
Th tÆ° ng chĂ­nh ph . Trong trÆ° ng h p cĂł ki n ngh s a ñ i lu t, t cĂŽng tĂĄc s g i ñ
xu t t i cĂĄc b ph n cĂł trĂĄch nhi m c a qu c h i.

9
    Xem “S m kh i ñ ng kĂ­ch c u 6 t USD,” Tu i Tr , 17/12/2008.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                    1/1/2009
                                                                                                 Trang 16/28

Ph n III. Chu n b cho s ph c h i tăng trư ng

Ă° i v i cĂĄc n n kinh t nh , mĂŽi trÆ° ng kinh t bĂȘn ngoĂ i nhÆ° lĂ  th i ti t vĂŹ nĂł n m ngoĂ i
t m ki m soĂĄt, vĂ  do v y cĂĄc n n kinh t nĂ y nĂȘn chu n b s n sĂ ng cho nh ng tĂŹnh hu ng
x u nh t. Cåch t t nh t ñ th c hi n s chu n b này là c g ng h n ch nh ng thi t h i
do bĂŁo t bĂȘn ngoĂ i gĂąy ra, ñ ng th i chu n b cho lĂșc tr i h ng n ng tr l i.

ChĂșng tĂŽi ñã th o lu n nh ng bÆ° c ñi mĂ  Vi t Nam c n th c hi n trong th i gian trÆ° c
m t ñ thĂ­ch ng v i nh ng khĂł khăn ñ n t mĂŽi trÆ° ng bĂȘn ngoĂ i trong năm t i. Trong
ph n nĂ y, chĂșng tĂŽi s ñ xu t m t s bi n phĂĄp mĂ  Vi t Nam nĂȘn chu n b ñ cĂł th khai
thĂĄc Ă±Æ° c nh ng cÆĄ h i trong trung vĂ  dĂ i h n khi n n kinh t Vi t Nam vĂ  th gi i ph c
h i. Ă° c gi c a bĂ i nghiĂȘn c u “L a ch n thĂ nh cĂŽng” vĂ  c a ba bĂ i th o lu n chĂ­nh
sĂĄch trÆ° c s th y nh ng ki n ngh c a chĂșng tĂŽi dÆ° i ñùy r t quen thu c.10 M t cĂĄch v n
t t, chĂ­nh ph c n duy trĂŹ s n ñ nh kinh t vÄ© mĂŽ, xĂąy d ng nh ng cÆĄ s h t ng thi t
y u, m r ng cÆĄ h i ti p c n v i giĂĄo d c ph thĂŽng vĂ  ñ i h c ñ ng th i nĂąng cao ch t
lÆ° ng giĂĄo d c cĂĄc c p, h n ch r i ro cĂł tĂ­nh h th ng trong khu v c ngĂąn hĂ ng vĂ  tăng
cÆ° ng năng l c c nh tranh qu c t c a doanh nghi p vĂ  n n kinh t thĂŽng qua vi c xĂła b
v th ñ c quy n vĂ  nh ng ñ c quy n c a cĂĄc cĂŽng ty cĂł th l c trĂȘn th trÆ° ng n i ñ a.

Trong khi ph i gi i quy t nh ng thĂĄch th c kinh t trÆ° c m t, chĂ­nh ph khĂŽng Ă±Æ° c sao
nhĂŁng cĂĄc m c tiĂȘu kinh t dĂ i h n. ChĂ­nh sĂĄch khuy n khĂ­ch s hĂŹnh thĂ nh vĂ  phĂĄt tri n
c a cåc cÎng ty có năng l c c nh tranh b t k thành ph n kinh t ñóng vai tr ng tùm trong
n l c nĂąng cao t c ñ tăng trÆ° ng. Khi ñånh giĂĄ cĂĄc l a ch n chĂ­nh sĂĄch, cĂĄc nhĂ  lĂ m
chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam ph i tr l i m t s cĂąu h i cÆĄ b n. M t cĂąu h i c n Ă±Æ° c ñ t ra
thÆ° ng xuyĂȘn hÆĄn lĂ  li u nh ng thay ñ i chĂ­nh sĂĄch ñang Ă±Æ° c ñ xu t cĂł gĂłp ph n giĂșp
cĂĄc doanh nghi p trong nÆ° c tr nĂȘn c nh tranh hÆĄn hay khĂŽng? T gĂłc ñ nĂ y, m t s
chĂ­nh sĂĄch hi n ñang Ă±Æ° c chĂ­nh ph xem xĂ©t tuy cĂł th gi i t a m t vĂ i khĂł khăn trÆ° c
m t nhÆ°ng l i ph n tĂĄc d ng trong dĂ i h n. Ch ng h n nhÆ° vi c tăng quy n ch ñ nh th u
r t cĂł th s lĂ m tr m tr ng thĂȘm cÆĄ ch “xin cho” phi c nh tranh trong ñ u tÆ° cĂŽng hi n
nay. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, vi c kĂȘu g i cĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i nhĂ  nÆ° c ñóng gĂłp vĂ o
gĂłi kĂ­ch thĂ­ch b ng cĂĄch gi m lĂŁi su t hay ñ o n s khĂŽng giĂșp c i thi n h th ng qu n
tr n i b vĂ  năng l c c n thi t ñ t o nĂȘn m t khu v c tĂ i chĂ­nh c nh tranh vĂ  hi u qu .
NgÆ° c l i, chĂ­nh sĂĄch nĂ y cĂł th lĂ m cho vi c cho vay theo quan h vĂ  tĂŹnh tr ng n x u
tr nĂȘn tr m tr ng hÆĄn.

Cùu h i quan tr ng th hai là tåc ñ ng c a chính såch ñ i v i vi c làm m i. B ng 2 cho
th y h s co giĂŁn c a lao ñ ng theo t c ñ tăng trÆ° ng phi nĂŽng nghi p trong ba khu v c
nhĂ  nÆ° c, dĂąn doanh vĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i.11 H s co giĂŁn nĂ y ño lÆ° ng s ph n trăm lao
10
   “L a ch n ThĂ nh cĂŽng: BĂ i h c t Ă°ĂŽng Á vĂ  Ă°ĂŽng Nam Á cho tÆ°ÆĄng lai c a Vi t Nam,” Ă±Æ° c ñ t t i ñ a
ch http://www.fetp.edu.vn/index.cfm?rframe=/research_casestudy/research_caseintrov.htm. CĂĄc bĂ i th o lu n
chĂ­nh sĂĄch khĂĄc cĆ©ng Ă±Æ° c ñ t trang web nĂ y.
11
   Ă°o n văn nĂ y vĂ  b ng d li u ñi kĂšm d a theo baĂŹ vi t c a Alex Warren-Rodriguez nhan ñ “TĂĄc ñ ng c a
suy gi m kinh t toĂ n c u ñ i v i vi c lĂ m Vi t Nam”. NguyĂȘn b n: “The Impact of the Global Economic
Downturn on Employment Levels in Vietnam: An Elasticity Approach,” Hanoi: UNDP Vietnam Technical
Note, 18/12/2008.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                         1/1/2009
                                                                                      Trang 17/28

ñ ng m i Ă±Æ° c t o ra trong m i khu v c khi t c ñ tăng trÆ° ng c a khu v c y tăng thĂȘm
m t ph n trăm. VĂ­ d nhÆ° trong năm 2007, tăng trÆ° ng lao ñ ng vĂ  giĂĄ tr gia tăng phi
nĂŽng nghi p c a khu v c dĂąn doanh l n lÆ° t lĂ  5,4% vĂ  13%. H s co giĂŁn c a lao ñ ng
theo t c ñ tăng trÆ° ng c a khu v c nĂ y lĂ  0,42 cĂł nghÄ©a lĂ  n u nhÆ° giĂĄ tr gia tăng c a
khu v c dĂąn doanh tăng thĂȘm 1% thĂŹ s lao ñ ng m i do khu v c nĂ y t o ra s tăng thĂȘm
0,42% (tÆ°ÆĄng Ă±Æ°ÆĄng 70.000 lao ñ ng). S li u trong B ng 2 Ă±Æ°a ñ n m t s k t lu n
ñång lo ng i. Th nh t, so v i vĂ i năm trÆ° c, t l vi c lĂ m m i do m t Ă±ÆĄn v tăng
trÆ° ng t o ra ñã gi m ñi r t nhi u. Th hai, t l s vi c lĂ m m i tăng thĂȘm khi khu v c
nhĂ  nÆ° c tăng trÆ° ng thĂȘm m t ph n trăm ñã gi m nhanh trong b n năm tr l i ñùy vĂ 
th p hÆĄn nhi u so v i hai khu v c cĂČn l i. Th c t lĂ  trong giai ño n 2005 – 2007, tăng
trÆ° ng c a khu v c nhĂ  nÆ° c khĂŽng h t o ra vi c lĂ m m i.

B ng 2: Ă° co giĂŁn c a vi c lĂ m so v i tăng trÆ° ng         khu v c phi nĂŽng nghi p
                             2001     2002     2003    2004        2005      2006        2007
Kinh t phi nĂŽng nghi p       0,915   0,972    0,822    0,727    0,654       0,640       0,542
  Khu v c nhĂ  nÆ° c           0,412   0,613    1,036    0,264   -0,213      -0,344       0,121
  Khu v c dĂąn doanh*         0,877   0,836    0,631    0,738    0,678       0,625       0,419
  Khu v c FDI**              2,775   4,411    2,987    1,981    1,431       1,233       1,209
* Bao g m c nh ng cĂŽng ty c ph n cĂł m t ph n s h u c a nhĂ  nÆ° c.
** Bao g m cĂĄc doanh nghi p cĂł t l v n nÆ° c ngoĂ i t 30% tr lĂȘn.
Ngu n: TĂ­nh toĂĄn c a cĂĄc tĂĄc gi t s li u c a T ng c c Th ng kĂȘ.

VĂŹ tăng trÆ° ng c a khu v c nhĂ  nÆ° c khĂŽng giĂșp t o ra vi c lĂ m m i nĂȘn gĂłi kĂ­ch thĂ­ch
n u ch nh m ch y u ñ n khu v c nĂ y thĂŹ s khĂŽng t o ra nhi u cÆĄ h i vi c lĂ m n ñ nh.
Ă° u tÆ° c a cĂĄc DNNN Vi t Nam chi m t i m t n a t ng ñ u tÆ° c a khu v c doanh
nghi p. TĂŹnh tr ng khĂĄt v n ñ u tÆ° c a cĂĄc DNNN cĂčng v i kh năng t o vi c lĂ m r t h n
ch lĂ  nguyĂȘn nhĂąn khi n n n kinh t khĂŽng t o thĂȘm Ă±Æ° c nhi u vi c lĂ m. V i th c
tr ng nĂ y, bÆĄm thĂȘm v n cho h cĆ©ng s khĂŽng ñ o ngÆ° c Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh. TrĂĄi l i, chĂ­nh
ph ph i s d ng cĂĄc ngu n l c c a mĂŹnh ñ t o l p nh ng ñi u ki n c n thi t giĂșp tăng
cÆ° ng năng l c cho m i doanh nghi p b t k thĂ nh ph n s h u, lĂ m ti n ñ cho tăng
trÆ° ng cĂŽng b ng vĂ  b n v ng.

   ñùy cƩng v y, vi c thi t k và th c thi Lu t doanh nghi p có th là m t mÎ hÏnh t t ñ
tham kh o. Nh ng “ki n trĂșc sư” c a Lu t doanh nghi p ñã th c hi n m t phĂąn tĂ­ch cĂŽng
phu v cĂĄc chi phĂ­ bĂȘn ngoĂ i mĂ  cĂĄc cĂŽng ty ph i gĂĄnh ch u, ñ t ñó thi t k nĂȘn m t
khuĂŽn kh th ch m i, Ă±ÆĄn gi n, cĂł kh năng lo i b cĂ ng nhi u quy ñ nh b t h p lĂœ
cĂ ng t t. Vi t Nam nĂȘn ĂĄp d ng lo i hĂŹnh phĂąn tĂ­ch hi u qu nĂ y cho cĂĄc lÄ©nh v c chĂ­nh
sĂĄch khĂĄc, bao g m ñ u tÆ° c a nhĂ  nÆ° c cho cĂĄc DNNN, cÆĄ s h t ng vĂ  hĂ ng hĂła cĂŽng.

ChĂ­nh ph cĆ©ng c n chĂș tr ng t i vi c gi m b t r i ro cĂł tĂ­nh h th ng cho khu v c tĂ i
chính. Trong th i gian qua, chính ph ñã cho phép m t s doanh nghi p, ñ c bi t là cåc
t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c bĂ nh trÆ° ng ho t ñ ng sang khu v c tĂ i chĂ­nh. H ñã chi m gi cĂĄc v
trĂ­ chi n lÆ° c trong m t s ngĂąn hĂ ng, m thĂȘm ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh, b o hi m,
thuĂȘ mua vĂ  ch ng khoĂĄn m i. Ă°Ăąy lĂ  m t mĂŽ th c thÆ° ng g p t i cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                       1/1/2009
                                                                                    Trang 18/28

tri n cĂł h th ng ñi u ti t y u kĂ©m, vĂ  th c t lĂ  b t kỳ nÆ° c nĂ o th nghi m mĂŽ th c nĂ y
ñ u Ă±Æ°a ñ n nh ng th t b i trĂ n tr . T mĂŽ hĂŹnh t p ñoĂ n gia ñÏnh c a In-ñÎ-nĂȘ-xia t i
cĂĄc grupos (t p ñoĂ n) c a Chi-lĂȘ, s c u k t c a cĂĄc l i Ă­ch kinh t vĂ  doanh nghi p ñ u
d n ñ n ho t ñ ng cho vay chéo trong t p ñoàn, s t p trung (ch khÎng ph i phùn tån)
r i ro, tĂŹnh tr ng m t ki m soĂĄt cung ti n vĂ  cu i cĂčng lĂ  kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh. Vi t
Nam, m t ví d m i ñùy là Vietnam Airlines và T ng cÎng ty L p måy Vi t Nam
(Lilama) ñã cĂčng nhau thĂ nh l p m t cĂŽng ty b o hi m. RĂ” rĂ ng lĂ  t gĂłc ñ qu n lĂœ r i
ro và qu n tr n i b doanh nghi p thÏ vi c m t cÎng ty thành l p cÎng ty b o hi m ñ t
b o hi m cho chĂ­nh mĂŹnh lĂ  ñi u h t s c phi lĂœ. HÆĄn n a, c hai cĂŽng ty nĂ y ñ u khĂŽng
h cĂł năng l c tĂ i chĂ­nh hay chuyĂȘn mĂŽn trong lÄ©nh v c b o hi m, vĂŹ v y ch c ch n lĂ 
cĂŽng ty con c a chĂșng s ph i mua h p ñ ng tĂĄi b o hi m t m t cĂŽng ty b o hi m khĂĄc.
Ă°Ăąy lĂ  m t vĂ­ d v cĂĄc DNNN ki m Ă±Æ° c l i nhu n m t cĂĄch d dĂ ng nh m i quan h
hÆĄn lĂ  nh năng l c c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng trong nÆ° c cĆ©ng nhÆ° qu c t vĂ  kh năng
t o ra giĂĄ tr thĂŽng qua sĂĄng t o vĂ  lao ñ ng nghiĂȘm tĂșc.

M t h th ng tĂ i chĂ­nh t t lĂ  ñi u ki n tiĂȘn quy t cho tăng trÆ° ng n ñ nh. CĂĄc ngĂąn hĂ ng
vĂ  cĂĄc t ch c khĂĄc c a khu v c tĂ i chĂ­nh s ho t ñ ng t t hÆĄn khi nh ng ngÆ° i ch s
h u t p trung năng l c c a h ñ t o l i nhu n cho t ch c ch khÎng nh m ph c v
nh ng l i ích khåc c a h . VÏ v y, nhi u qu c gia åp ñ t nh ng quy ñ nh v s h u ñ
ñ m b o r ng m t s cå nhùn hay nhóm nh khÎng th chi ph i quy t ñ nh quan tr ng c a
ngĂąn hĂ ng. NgĂąn hĂ ng vĂ  cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh khĂĄc cĆ©ng ph i cĂł c u trĂșc qu n tr n i b
thĂ­ch h p ñ cĂł th ñ m b o r ng l i Ă­ch c a t ch c Ă±Æ° c ñ t lĂȘn trĂȘn cĂčng, cao hÆĄn l i
Ă­ch c a cĂĄc c ñÎng chi n lÆ° c. VĂŹ v y, Vi t Nam c n xĂșc ti n quĂĄ trĂŹnh tĂĄch b ch cĂĄc l i
Ă­ch tĂ i chĂ­nh kh i cĂĄc l i Ă­ch doanh nghi p. NHNN c n kiĂȘn quy t ng ng c p gi y phĂ©p
thành l p m i ngùn hàng, cÎng ty b o hi m, cÎng ty tài chính và ñånh giå l i m t cåch
toĂ n di n cÆĄ c u s h u c a nh ng t ch c tĂ i chĂ­nh hi n h u.

Ph n IV. K t lu n vĂ  khuy n ngh chĂ­nh sĂĄch

ThÎng ñi p chính c a bài vi t này là trong tÏnh tr ng kinh t vĩ mÎ ñång lo ng i c a Vi t
Nam vĂ  trong b i c nh suy gi m kinh t toĂ n c u hi n nay, nh ng l a ch n chĂ­nh sĂĄch
c a Vi t Nam lĂ  r t h n ch . M c dĂč gĂłi kĂ­ch thĂ­ch tĂ i khĂła do chĂ­nh ph ñ xu t ñang
thu hĂșt Ă±Æ° c r t nhi u s chĂș Ăœ c a gi i truy n thĂŽng, song vĂŹ nhi u lĂœ do khĂĄc nhau, gĂłi
kích thích này có l s khÎng mang l i nh ng tåc ñ ng ñång k cho n n kinh t , th m chí
cĂł th cĂČn gĂąy ra nh ng h l y tiĂȘu c c n u nhÆ° gĂłi kĂ­ch thĂ­ch t p trung vĂ o nh ng d ĂĄn
ñ u tÆ° thĂąm d ng v n vĂ  ñĂČi h i nh p kh u nhi u. Trong giai ño n nĂ y, ñi u ch nh t giĂĄ
h i ñoĂĄi vĂ  phĂąn b l i danh m c chi tiĂȘu lĂ  hai cĂŽng c chĂ­nh sĂĄch hi u qu nh t mĂ 
chĂ­nh ph Vi t Nam cĂł th s d ng. Trong khi Ă±Æ°ÆĄng ñ u v i cĂĄc khĂł khăn trÆ° c m t,
cĂĄc nhĂ  lĂ m chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam khĂŽng Ă±Æ° c quĂȘn nhi m v kh c ph c cĂĄc nhĂąn t
kĂ©m hi u qu cĂł tĂ­nh cÆĄ c u – nguyĂȘn nhĂąn sĂąu xa c a tĂŹnh tr ng b t n vÄ© mĂŽ trong th i
gian qua. Ă° c bi t lĂ  nh ng phÆ°ÆĄng ĂĄn nh m ch ng ch i v i kh ng ho ng kinh t toĂ n
c u khĂŽng Ă±Æ° c phĂ©p lĂ m phÆ°ÆĄng h i ñ n năng l c dĂ i h n c a n n kinh t ñ cĂł th t n
d ng Ă±Æ° c cÆĄ h i khi n n kinh t th gi i Ă±Æ° c c i thi n.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                        1/1/2009
                                                                                     Trang 19/28

1. T ng bÆ° c gi m giĂĄ VND. Vi c gi m giĂĄ cĂł ki m soĂĄt VND so v i ñ ng ti n c a
cĂĄc ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i chĂ­nh ph i Ă±Æ° c ti n hĂ nh song song v i vi c ki m soĂĄt ch t thĂąm
h t ngùn såch và theo dÔi c n th n lãi su t ti t ki m. C n ph i hi u r ng vi c åp d ng
chĂ­nh sĂĄch nĂ y s ñ t m t gĂĄnh n ng r t l n lĂȘn vai c a NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c vĂ  ñĂČi h i
m t l trĂŹnh tĂĄi c u trĂșc toĂ n di n t ch c nĂ y nhÆ° chĂșng tĂŽi ñã ñ xu t trong m t s bĂ i
th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c ñùy. Ă° ng th i, NHNN cĆ©ng ph i truy n t i thĂŽng ñi p chĂ­nh
sĂĄch m t cĂĄch rĂ” rĂ ng vĂ  thuy t ph c t i th trÆ° ng vĂ  cĂŽng chĂșng, giĂșp h cĂł ñ th i
gian và thÎng tin ñ ñi u ch nh ho t ñ ng c a mÏnh.

2. Xem xĂ©t l i Æ°u tiĂȘn c a ñ u tÆ° cĂŽng. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng c a Vi t Nam ph i
t p trung vĂ o cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng, khĂŽng ñĂČi h i ph i nh p kh u nhi u vĂ  giĂșp
kh c ph c nh ng åch t c ch y u trong n n kinh t . ði u này có nghĩa là c n t p trung
vĂ o cĂĄc d ĂĄn cĂĄc trung tĂąm kinh t l n v i vai trĂČ t o ra tăng trÆ° ng vĂ  vi c lĂ m cho
toĂ n n n kinh t . ChĂ­nh ph nĂȘn t m d ng nh ng d ĂĄn thĂąm d ng v n vĂ  ph i nh p kh u
nhi u. CĂĄc d ĂĄn khĂŽng cĂł lu n ch ng kinh t thuy t ph c nhÆ° l c d u vĂ  t h p c ng c n
ph i b h y b .

3. ThĂ nh l p t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng: Nhi m v c a t cĂŽng tĂĄc ñ u tÆ°
cĂŽng nĂ y lĂ  ñ xu t nh ng c i cĂĄch th t c liĂȘn quan t i quĂĄ trĂŹnh ho ch ñ nh, xĂ©t duy t,
th c hi n vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng ñ giĂșp ñ y nhanh ti n ñ gi i ngĂąn nhÆ°ng
ñ ng th i v n ñ m b o tính minh b ch, tråch nhi m gi i trÏnh và t su t l i nhu n nh t
ñ nh.

4. Ng ng c p gi y phép thành l p m i ngùn hàng, cÎng ty tài chính, b o hi m,
vĂ  ñånh giĂĄ l i cÆĄ c u s h u c a nh ng t ch c tĂ i chĂ­nh hi n h u. BĂąy gi
chĂ­nh lĂ  lĂșc ph i c ng c h th ng tĂ i chĂ­nh b ng cĂĄch lo i tr vi c cho vay trong n i b
t p ñoàn và cåc hành ñ ng t p trung quy n l c tài chính và r i ro vào trong tay m t vài
t p ñoĂ n l n c a nhĂ  nÆ° c.

5. KhĂŽng nĂȘn tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch. ThĂąm h t ngĂąn sĂĄch c a Vi t Nam hi n ñã
m c r t cao. NhÆ° ñã gi i thĂ­ch trĂȘn, ñi u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  dÆ° ñ a cho vi c th c hi n gĂłi
kích thích thÎng qua chính såch tài khóa là r t h n ch và vi c cho phép gia tăng thùm h t
ngĂąn sĂĄch ñ ng nghÄ©a v i m c r i ro cao hÆĄn ñ i v i n n kinh t .

6. KhĂŽng Ă±Æ° c ñånh m t s ki m soĂĄt ñ i v i tăng trÆ° ng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng.
L m phĂĄt ñã gi m nhÆ°ng chÆ°a hoĂ n toĂ n bi n m t vĂŹ nh ng nguyĂȘn nhĂąn cĂł tĂ­nh cÆĄ c u
c a nĂł v n chÆ°a b lo i tr . ViĂȘck tăng tĂ­n d ng ñ t ng t s lĂ m l m phĂĄt quay tr l i vĂ 
khuy n khích nh p kh u trong khi ngu n ngo i t ñ tài tr nh p kh u c a Vi t Nam
th i ñi m này r t h n ch . Tín d ng tăng nhanh cƩng có th s d n ñ n bong bóng tài s n,
 nh hÆ° ng t i s b n v ng c a tăng trÆ° ng. T t c nh ng phĂąn tĂ­ch nĂ y cĂčng d n ñ n m t
k t lu n, ñó lĂ  dÆ° ñ a cho vi c th c hi n gĂłi kĂ­ch thĂ­ch thĂŽng qua chĂ­nh sĂĄch ti n t Vi t
Nam cƩng khå h n ch .
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                      1/1/2009
                                                                                   Trang 20/28

7. C n ph i khuy n khích c nh tranh. Cåc doanh nghi p c a Vi t Nam, ñ c bi t là cåc
DNNN, s khĂŽng th cĂł năng l c c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng th gi i n u nhÆ° chĂșng khĂŽng
Ă±Æ° c t p dÆ° t c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng n i ñ a. Nh ng khĂł khăn kinh t hi n th i khĂŽng
th b l i d ng ñ quay tr l i nh ng chĂ­nh sĂĄch phi c nh tranh, ch ng h n nhÆ° h n ch
ñ u th u c nh tranh và tăng quy n ch ñ nh ñ nh th u cho cåc DNNN.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                               1/1/2009
                                                                                                            Trang 21/28

Ph l c I. Ngu n g c suy thoĂĄi c a M

LĂ  m t n n kinh t nh vĂ  theo hÆ° ng xu t kh u, Vi t Nam ph thu c nhi u vĂ o nhu c u c a th
gi i vĂ  v n nÆ° c ngoĂ i ch y vĂ o ñ t o ra tăng trÆ° ng kinh t . Do ñó, m t cu c suy thoĂĄi toĂ n
c u sĂąu r ng vĂ  kĂ©o dĂ i s cĂł tĂĄc ñ ng tiĂȘu c c lĂȘn tăng trÆ° ng kinh t Vi t Nam. M t s nhĂ 
bÏnh lu n Vi t Nam ñã cho r ng nh ng gÏ t h i nh t c a cu c kh ng ho ng hi n nay s k t
thĂșc vĂ o gi a năm 2009. Theo quan ñi m c a chĂșng tĂŽi, nĂłi nhÆ° v y lĂ  quĂĄ l c quan. Ă° gi i
thĂ­ch t i sao chĂșng tĂŽi nghÄ© nhÆ° v y, ph n ph l c nĂ y s tĂłm lÆ° c ngu n g c c a cu c kh ng
ho ng tài chính M . Ta c n ph i n m rÔ nh ng v n ñ căn b n M ñ có th ñånh giå m t cåch
khĂĄch quan hÆĄn v kh năng kĂ©o dĂ i vĂ  ñ sĂąu c a cu c kh ng ho ng nĂ y.

Sau năm 2001, ñ c bi t là trong giai ño n 2004-2006, hàng tri u h gia ñÏnh M ñã vay ñ mua
nhà mà h khÎng có kh năng chi tr . T l s h u nhà tăng t 64% t ng s h gia ñÏnh năm
2000 lĂȘn 70% năm 2007. Nhu c u nhĂ  tăng thĂȘm ñã ñ y m c giĂĄ nhĂ  trung v lĂȘn 40% trong
giai ño n 2000-2006, và t l gi a giå nhà trung v và thu nh p h gia ñÏnh tăng t 3 l n trong
giai ño n 1970-2000 lĂȘn 5 l n vĂ o năm 2006. NĂłi m t cĂĄch Ă±ÆĄn gi n, ngÆ° i M ñã vay ti n quĂĄ
nhi u ñ mua nhà v i giå quå cao mà b n thùn h khÎng th v i t i.

HĂŹnh 6: TĂ­n d ng BĂ°S dÆ° i chu n                    M (t ng vĂ  t tr ng c a t t c tĂ­n d ng BĂ°S)

            700                                                                          25

            600
                     Tỉ ñÎ-la (truc trai)                                               20
            500                             ̉
                     % tin dung BĂ°S (truc phai)

                                                                                         15
            400
   Ty USD




                                                                                              Ty lĂȘ %
                                                                                                ̉
     ̉




            300
                                                                                         10

            200
                                                                                         5
            100

              0                                                                          0
                  2001       2002        2003     2004       2005     2006      2007

Ngu n: Trung tĂąm t p h p cĂĄc nghiĂȘn c u nhĂ               c a Harvard (Harvard Joint Center for Housing Studies)


NhÆ° chĂșng ta gi ñùy ñã th y, ho t ñ ng tĂ i tr ñ ng sau lĂ n sĂłng mua nhĂ  nĂ y lĂ  khĂŽng b n
v ng. Theo hĂŹnh 6, v n vay tĂ­n d ng b t ñ ng s n dÆ° i chu n (lĂ  v n cho ngÆ° i vay cĂł r i ro)
chi m ñ n 1/5 t ng d n cho vay b t ñ ng s n M năm 2005 và 2006, trong khi t l này vào
năm 2001 ch là 7%. Cåc ngùn hàng sau ñó bån g n h t nh ng kho n cho vay r i ro này cho
nh ng nhĂ  ñ u tÆ° dÆ° i nhi u hĂŹnh th c ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c ñ m b o b ng b t ñ ng s n” (g i t t lĂ 
MBS). CĂĄc ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° vĂ  ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i v a mua MBS, v a cho cĂĄc qu ñ u tÆ°
r i ro vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° khĂĄc vay ti n ñ mua MBS. Khi giĂĄ nhĂ  b t ñ u gi m vĂ o năm 2007, th
trÆ° ng ch ng khoĂĄn b t ñ ng s n ñóng băng. CĂĄc ngĂąn hĂ ng phĂĄt hi n trong s sĂĄch c a h cĂł
ñ n 600 t USD tĂ i s n ho c lĂ  ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c thi t k t vi c chia nh cĂĄc MBS (g i t t lĂ 
CDO) ho c lĂ  ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c ñ m b o b ng CDO, cĂčng cĂĄc lo i ch ng khoĂĄn khĂĄc mĂ  hi n
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                   1/1/2009
                                                                                                                                Trang 22/28

nay khĂŽng ai bi t giĂĄ tr lĂ  bao nhiĂȘu. M nh giĂĄ c a nh ng tĂ i s n nĂ y (do t t c cĂĄc bĂȘn n m
gi ) lĂ  kho ng 2.500 t USD, l n hÆĄn nhi u gĂłi gi i c u 700 t USD mĂ  ChĂ­nh ph M ñã thĂŽng
qua (hĂŹnh 7).


HÏnh 7: T ng m nh giå ch ng khoån ñ m b o b ng tài s n                                            M (nghÏn t USD)

      2.5


      2.0


      1.5


      1.0


      0.5


      0.0
            1995

                   1996

                          1997

                                 1998

                                        1999

                                               2000

                                                      2001

                                                             2002

                                                                    2003

                                                                           2004

                                                                                  2005

                                                                                         2006

                                                                                                2007

                                                                                                       2008
Ngu n: www.economist.com

HoĂ n toĂ n khĂŽng h phĂłng ñ i khi nĂłi r ng ngÆ° i tiĂȘu dĂčng M ñã thĂșc ñ y s bĂčng n kinh t
toàn c u t 2002 ñ n 2007. Vi c d dàng ti p c n tín d ng, giå nhà gia tăng và hàng nh p kh u
giĂĄ r , t t c ñã d n ñ n s vung tay chi tiĂȘu v i t l k l c. N c a cĂĄc h gia ñÏnh M tăng ñ u
ñ n t 94% thu nh p kh d ng năm 1998 lĂȘn 140% năm 2007. GiĂĄ nhĂ  s t gi m ñã kĂ­ch ho t lĂ n
sĂłng n x u vĂ  xi t n ngĂ y cĂ ng l n. GiĂĄ cĂ ng gi m, thĂŹ th trÆ° ng cĂ ng cĂł nhi u nhĂ  khĂŽng
bĂĄn Ă±Æ° c. VĂ o lĂșc nĂ y, cĂĄc h gia ñÏnh M lĂșc nĂ y ñã khĂŽng cĂČn cĂł th vay ti n ñ mua nhĂ , vĂ 
trong b t kỳ trÆ° ng h p nĂ o thĂŹ ngĂąn hĂ ng cĆ©ng khĂŽng cho vay. Do ñó giĂĄ nhĂ  gi m nhi u hÆĄn
vĂ  n cĆ©ng nhÆ° chi tiĂȘu c a h gia ñÏnh ñang suy gi m th c s .

Khi nĂ o thĂŹ giĂĄ nhĂ  thĂŽi khĂŽng gi m n a? M c dĂč khĂł cĂł th nĂłi khi nĂ o, nhÆ°ng s khĂŽng s m
x y ra. Gi s n u cĂĄc ngĂąn hĂ ng ngÆ°ng khĂŽng cung c p tĂ­n d ng b t ñ ng s n dÆ° i chu n thĂŹ t
l h gia ñÏnh s h u nhà s quay tr l i t l dài h n 64-65%. ði u này có nghĩa là t ng s b t
ñ ng s n cĂČn t n ñ ng chÆ°a bĂĄn Ă±Æ° c s lĂȘn ñ n 5 tri u căn nhĂ , ñĂșng vĂ o lĂșc mĂ  gi i ngĂąn hĂ ng
khĂŽng th ho c khĂŽng mu n cho vay. Do ñó, cĂł kh năng dÆ° cung s ti p t c t o ĂĄp l c nhi u
hÆĄn lĂȘn giĂĄ nhĂ  M trong 2 năm t i vĂ  cĂł th lĂąu hÆĄn. Th t v y, c mÆ° i kho n tĂ­n d ng b t
ñ ng s n M thÏ có m t kho n ñang tr h n tr n ho c ñang b xi t n , và 12 tri u ch nhà
ñang “ng p n ”, nghÄ©a lĂ  h n ngĂąn hĂ ng nhi u ti n hÆĄn lĂ  giĂĄ tr căn nhĂ  c a h trĂȘn th trÆ° ng.
Nhi u ngÆ° i trong s h s Ă±ÆĄn gi n b c a ch y l y ngÆ° i.

N b t ñ ng s n dÆ° i chu n vĂ  ch ng khoĂĄn ñ m b o b ng tĂ­n d ng b t ñ ng s n khĂŽng ph i lĂ 
ngu n g c duy nh t gĂąy ra n x u trong h th ng tĂ i chĂ­nh qu c t . M t khi r c r i x y ra, thĂŹ giĂĄ
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                             1/1/2009
                                                                                          Trang 23/28

tr n n t ng c a nhi u lo i cĂŽng c tĂ i chĂ­nh b t ñ u b soi xĂ©t. Năm 1997, giĂĄ tr th trÆ° ng c a
t t c nh ng h p ñ ng phĂĄi sinh (h p ñ ng tÆ°ÆĄng lai, quy n ch n, hoĂĄn ñ i, v.v
) lĂ  x p x
75.000 t USD, hay 2,5 l n GDP toĂ n c u. VĂ o th i ñi m ñó nĂł Ă±Æ° c xem lĂ  con s cĂł nguy cÆĄ
gùy b t n do b n ch t khÎng b ki m soåt c a h u h t nh ng h p ñ ng này. Th c t là trong m t
s trÆ° ng h p (vĂ­ d h p ñ ng hoĂĄn ñ i ñ b o hi m v n tĂ­n d ng - CDS), m c r i ro kh ng l
cĂł th Ă±Æ° c t o ra t m t v th ñ u tÆ° nh nhoi ban ñ u. NhÆ°ng ñ n 2007, con s nĂ y ñã vÆ° t
600.000 t USD, hay g p 11 l n GDP toĂ n c u.

CĂĄc ngĂąn hĂ ng b tĂĄc ñ ng theo 3 hÆ° ng. Th nh t, nhi u t ch c n m gi nh ng cĂŽng c nĂ y
trong danh m c tĂ i s n ñ u tÆ° c a mĂŹnh, vĂ  bu c ph i b sung v n khi cĂĄc tĂ i s n nĂ y m t giĂĄ tr .
Th hai, cĂĄc ngĂąn hĂ ng r ng tay cung c p tĂ­n d ng cho cĂĄc qu ñ u tÆ° r i ro vĂ  cĂĄc doanh nghi p
khåc ñ mua CDO, quy n ch n và h p ñ ng b o hi m tín d ng, nhi u kho n vay này ñã khÎng
th thu h i. Cu i cĂčng, vĂ  cĂł l lĂ  quan tr ng nh t, cĂĄc ngĂąn hĂ ng d a vĂ o ngu n thanh kho n
trĂȘn th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng. Nh ng ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° nhÆ° Lehman Brothers, Bear Stearns vĂ 
Merrill Lynch v n hĂ nh theo mĂŽ hĂŹnh ñĂČi h i t l n trĂȘn tĂ i s n cao vĂ  kh năng ti p c n d
dĂ ng v i v n vay ng n h n t cĂĄc ngĂąn hĂ ng khĂĄc ñ bĂč ñ p cho nh ng thi u h t ti n m t t c
th i. Khi kh ng ho ng n ra, cĂĄc ngĂąn hĂ ng l p t c tr ti n m t vĂ  ngÆ°ng cho ngĂąn hĂ ng khĂĄc
vay. Ă°i u nĂ y khĂŽng ch h y ho i mĂŽ hĂŹnh ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° M mĂ  cĂČn lĂ m phĂĄ s n cĂĄc ngĂąn
hĂ ng nhÆ° Northern Rock vĂ  HBOS c a Anh vĂŹ ñã cung c p v n ng n h n cho cĂĄc kho n ñ u tÆ°
dĂ i h n.

CĂł kh năng chĂ­nh quy n m i c a M s m r ng m t s hĂŹnh th c h tr ngÆ° i s h u nhĂ .
Ă°i u nĂ y s rĂșt ng n th i gian c n thi t ñ d n d p th trÆ° ng nhĂ  vĂ  tĂĄi l p ho t ñ ng cho vay.
ChĂ­nh ph s th c hi n m t lo t bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch ñ khuy n khĂ­ch cĂĄc h gia ñÏnh M tiĂȘu
ti n. M t trong nh ng v n ñ mà chính quy n m i ph i ñ i m t là n n n quå cao c a cåc h gia
ñÏnh. NgÆ° i M cĂł th s ti t ki m nhi u hÆĄn lĂ  chi tiĂȘu s ti n Ă±Æ° c hoĂ n thu (ñó lĂ  lĂœ do t i
sao gói kích thích ngùn såch c a chính quy n Bush khÎng thành cÎng). Khi cåc h gia ñÏnh gi i
n , h s làm m c c u th gi i m t ñi hàng trăm t ñÎ-la. ð ng th i, cåc doanh nghi p cƩng
ñang gi i n , trĂŹ hoĂŁn cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ°, tĂ­ch tr ti n m t ñ gi i quy t nh ng nghÄ©a v trÆ° c m t
(ti n lÆ°ÆĄng vĂ  chi phĂ­ ñ u vĂ o), vĂ  tr h t n . ChĂ­nh ph s ph i chi tiĂȘu nhi u hÆĄn ñ kĂ­ch c u.
Tuy nhiĂȘn, nhÆ° minh h a trong hĂŹnh 8, thĂąm h t ngĂąn sĂĄch v n ñã r t l n (kho ng 2% GDP)
th i ñi m trÆ° c khi b t ñ u cĂĄc gĂłi gi i c u tĂ i chĂ­nh. ThĂąm h t ch c ch n s tăng, nhÆ°ng nĂł
cĆ©ng khĂŽng ñ ñ thay th t t c s c c u b l y ñi kh i n n kinh t do t l ti t ki m cao hÆĄn, t
l ñ u tÆ° th p hÆĄn vĂ  chi tiĂȘu c a ngÆ° i tiĂȘu dĂčng gi m.

HÏnh 8 cƩng cho th y rÔ th t thoåt t ng c u l n nh t c a M chính là thùm h t ngùn såch, v n
hÆĄn 5% GDP. Khi n n kinh t ch m l i, M s nh p kh u Ă­t ñi. Ă°i u nĂ y cĂł hĂ m Ăœ r t l n v i
Trung Qu c, Vi t Nam vĂ  nh ng nÆ° c khĂĄc ñang ph thu c nhi u vĂ o nhu c u hĂ ng xu t kh u
M . C th Trung Qu c c n ph i chuy n d ch nhanh chĂłng t vi c ph thu c vĂ  s c c u c a M
sang chĂș tr ng hÆĄn vĂ o th trÆ° ng trong nÆ° c. GĂłi kĂ­ch thĂ­ch 500 t USD mĂ  chĂ­nh ph Trung
Qu c cĂŽng b ch lĂ  kh i ñ u, nhÆ°ng khĂŽng ñ ñ h tr cho c u c a c th gi i th i ñi m mĂ 
M ñang nhanh chĂłng rĂșt lui kh i vai trĂČ lĂ  “ngÆ° i tiĂȘu dĂčng c u cĂĄnh”
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                                                 1/1/2009
                                                                                                                              Trang 24/28

HĂŹnh 8: CĂĄc ngu n t ng c u                             M , 1982-2007


             6


             4


             2


             0
   Ty lĂȘ %
     ̉




             -2


             -4                                        ́
                                       ThĂąm hut ngĂąn sach/GDP (%)
                                       CĂĄn cĂąn thÆ°ÆĄng mai/GDP (%)
             -6
                                          ́
                                       TiĂȘt kiĂȘm tÆ° nhĂąn/GDP (%)

             -8
                  1982

                         1984

                                1986

                                         1988

                                                1990

                                                        1992

                                                               1994

                                                                      1996

                                                                             1998

                                                                                    2000

                                                                                           2002

                                                                                                  2004

                                                                                                         2006
Ngu n: C c Phùn tích Kinh t Hoa Kỳ (US Bureau of Economic Analysis) (www.bea.gov)

Ngay c s kĂ­ch thĂ­ch ngĂąn sĂĄch l n cĆ©ng s khĂŽng khĂŽi ph c Ă±Æ° c tăng trÆ° ng kinh t c a M
và th gi i vào năm sau. Cåc h gia ñÏnh và doanh nghi p s ti p t c gi i n cho ñ n khi n n n
gi m xu ng m c b n v ng hÆĄn. Theo cĂĄc d bĂĄo g n ñùy nh t c a IMF, n n kinh t M s gi m
0,7% trong năm sau, trong khi khu v c ñ ng euro s gi m 0,5% (b ng 3). NhÆ°ng ngay c ñi u
nĂ y cĆ©ng lĂ  quĂĄ l c quan n u giĂĄ nhĂ  ti p t c gi m vĂ  n u Trung Qu c khĂŽng th ñ t Ă±Æ° c t c ñ
tăng trÆ° ng 8,5% nhÆ° IMF d bĂĄo. Trung Qu c ph i tĂŹm ñ i tr ng cho s c c u tiĂȘu dĂčng y u ñi
  M vĂ  chĂąu Âu mĂ  khĂŽng ph i d a vĂ o xu t kh u ñ duy trĂŹ s c c u. Mu n v y, Trung Qu c
ph i chuy n d ch kh i chi n lÆ° c xu t kh u - l i nhu n - ñ u tÆ° mĂ  h ñã theo ñu i r t thĂ nh
cĂŽng trong nh ng năm g n ñùy sang m t chi n lÆ° c khĂĄc d a nhi u hÆĄn vĂ o ngÆ° i tiĂȘu dĂčng
Trung Qu c vĂ  chi tiĂȘu xĂŁ h i.

Khi cu c kh ng ho ng b t ñ u t th trÆ° ng nhĂ  M , ña s cĂĄc nhĂ  kinh t ñ ng Ăœ r ng s ph c
h i kinh t s khĂŽng di n ra cho t i khi giĂĄ nhĂ  M ñã tĂŹm Ă±Æ° c ñåy. NhÆ°ng ñi u nĂ y dÆ° ng
nhÆ° v n chÆ°a x y ra. LÆ° ng nhĂ  xĂąy m i gi m 19% vĂ o thĂĄng 11/2008 xu ng m c th p nh t k
t 1959. S h sÆĄ xi t n nhĂ  trong cĂčng thĂĄng ñã cao hÆĄn năm ngoĂĄi 28%. Kho ng 12 tri u
ngÆ° i M hi n nay cĂł n b t ñ ng s n l n hÆĄn giĂĄ tr th trÆ° ng căn nhĂ  c a h . Chi tiĂȘu tiĂȘu
dĂčng s khĂŽng ph c h i cho t i khi giĂĄ tr nhĂ  thĂŽi khĂŽng gi m n a vĂ  ch nhĂ  cĂł th gi m qui
mÎ n c a h ng v i giå tr lùu dài c a căn nhà, mà ñ i v i nhi u h gia ñÏnh thÏ căn nhà là tài
s n v n quan tr ng nh t.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                         1/1/2009
                                                                                      Trang 25/28

B ng 3: Nh ng d bĂĄo tăng trÆ° ng (%) m i nh t c a IMF, 2008 vĂ  2009

                                          2006     2007    2008    2009
 Th gi i                                    5,1     5,0      3,7     2,2
 CĂĄc nÆ° c phĂĄt tri n                        3,0     2,6      1,4     -0,3
  USA                                       2,8     2,0      1,4     -0,7
  Khu v c Euro                              2,8     2,6      1,2     -0,5
  Nh t B n                                  2,4     2,1      0,5     -0,2
 CĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n vĂ  m i n i        7,9     8,0      6,6     5,1
  Trung Qu c                               11,6    11,9      9,7     8,5
  Vi t Nam                                  8,2     8,5     6,25     5,0
  ASEAN 5                                   5,7     6,3      5,4     4,2
Ngu n: IMF

Khi nĂ o thĂŹ ñi u nĂ y m i x y ra? M c dĂč khĂł bi t ch c ch n, ña s cĂĄc nhĂ  quan sĂĄt M ñ u
cho r ng ñi u ki n trong th trÆ° ng nhĂ  s ti p t c suy gi m trong su t 2009 vĂ  cĂł th qua ñ n
h t 2010 ho c dĂ i hÆĄn. TĂ­nh chung c nÆ° c M , giĂĄ nhĂ  ñã gi m 19% so v i ñ nh, nhÆ°ng v n
cao hÆĄn 17% so v i m i quan h dĂ i h n gi a giĂĄ nhĂ  v i thu nh p h gia ñÏnh. N u chi u theo
l ch s thĂŹ s m t Ă­t nh t 2 vĂ  cĂł l lĂ  5 năm rĂČng trÆ° c khi th trÆ° ng nĂ y b t ñ u n ñ nh vĂ 
ph c h i.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                              1/1/2009
                                                                                           Trang 26/28

Ph l c II: Khía c nh kinh t vĩ mÎ c a bi n phåp kích thích

Vi t Nam lĂ  n n kinh t nh nhÆ°ng m c a v i ngo i thÆ°ÆĄng vĂ  duy trĂŹ t giĂĄ h i ñoĂĄi c ñ nh.
CĂĄc ch n l a v chĂ­nh sĂĄch kinh t vÄ© mĂŽ ñ i v i m t n n kinh t nhÆ° v y s khĂŽng gi ng nhÆ°
ch n l a chính såch s n có cåc n n kinh t l n v i ho t ñ ng s n xu t ph n l n ñ ph c v th
trÆ° ng n i ñ a vĂ  t giĂĄ linh ho t. Ph n ph l c nĂ y s tĂłm t t Ăœ nghÄ©a kinh t c a cĂĄc gĂłi kĂ­ch
c u, vĂ  lĂœ gi i t i sao Vi t Nam ph i th n tr ng ñ ĂĄp d ng cĂĄc chĂ­nh sĂĄch phĂč h p v i ñi u ki n
khĂĄch quan trong nÆ° c.

A. KĂ­ch thĂ­ch b ng chĂ­nh sĂĄch ti n t

Vi c h th p lĂŁi su t vĂ  bÆĄm thanh kho n vĂ o ngĂąn hĂ ng s cĂł Ăœ nghÄ©a cĂĄc nÆ° c ñåp ng Ă±Æ° c
nh ng tiĂȘu chĂ­ sau: i) nh ng t n th t to l n bu c cĂĄc ngĂąn hĂ ng ph i tĂ­ch tr ti n m t, ñi u nĂ y
xi t ch t ñi u ki n cho vay trĂȘn th trÆ° ng tĂ­n d ng, ñ c bi t lĂ  th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng; ii) t
giå h i ñoåi linh ho t; iii) qu c gia ph i ñ l n ñ cho tăng cung ti n làm gi m lãi su t th c và t
giå h i ñoåi th c ( n n kinh t nh và m thÏ s gia tăng cung ti n s có k t qu gi m giå t giå
h i ñoĂĄi th c nhÆ°ng khĂŽng lĂ m gi m lĂŁi su t th c); vĂ  iv) vi c cho vay vĂ  ñi vay di n ra ph n
l n b ng ñ ng n i t .

Vi t Nam khĂŽng ñåp ng Ă±Æ° c b t kỳ tiĂȘu chĂ­ nĂ o ñùy. Ă°Ășng lĂ  nhi u ngĂąn hĂ ng Vi t Nam
ñang n m nhi u kho n v n vay khĂŽng hi u qu , ña s do tham gia quĂĄ nhi u vĂ o th trÆ° ng b t
ñ ng s n. NhÆ°ng ph n l n ngĂąn hĂ ng Vi t Nam khĂŽng thi u thanh kho n vĂ  hi n cĆ©ng khĂŽng
tĂ­ch tr ti n m t. Th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng cĂł tĂ­nh thanh kho n t t vĂ  ho t ñ ng bĂŹnh thÆ° ng.
Theo ĂŽng VĆ© Ti n L c, Ch t ch PhĂČng CĂŽng nghi p vĂ  ThÆ°ÆĄng m i Vi t Nam, thĂŹ v n ñ l n
nh t khĂŽng ph i lĂ  lĂŁi su t cho vay mĂ  lĂ  th c t r ng cĂĄc ngĂąn hĂ ng khĂŽng tĂŹm ra ñ ngÆ° i ñi
vay phĂč h p.12 NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c Vi t Nam (NHNN) khĂŽng c n bÆĄm ti n vĂ o cĂĄc ngĂąn hĂ ng
nhÆ° C c D tr LiĂȘn bang MĂŁy, NgĂąn hĂ ng Anh Qu c hay NgĂąn hĂ ng Trung Æ°ÆĄng chĂąu Âu ñã
lĂ m.

   Vi t Nam, NHNN c ñ nh t giå h i ñoåi. Do ñó chính såch ti n t có tåc ñ ng m t cåch h n
ch lĂȘn GDP. Theo cÆĄ ch t giĂĄ h i ñoĂĄi linh ho t, cung ti n tăng s lĂ m m t giĂĄ ñ ng n i t ,
ñ y m nh c u n i ñ a thĂŽng qua tĂĄi ñ nh hÆ° ng chi tiĂȘu sang th trÆ° ng n i ñ a vĂ  kĂ­ch thĂ­ch xu t
kh u. Theo cÆĄ ch t giĂĄ h i ñoĂĄi c ñ nh, tăng cung ti n khĂŽng lĂ m cho ñ ng n i t gi m giĂĄ.
V i t giĂĄ c ñ nh, lĂŁi su t th c (nĂłi cĂĄch khĂĄc, lĂŁi su t danh nghÄ©a Ă±Æ° c ñi u ch nh theo l m
phĂĄt Vi t Nam) s xu ng m c th p hÆĄn lĂŁi su t qu c t (lĂŁi su t ñÎ-la ñi u ch nh theo l m phĂĄt
ñÎ-la). NgÆ° i dĂąn trong nÆ° c s chuy n sang n m gi nh ng tĂ i s n theo m nh giĂĄ ngo i t , vĂ 
n u nh ng tĂ i s n nĂ y khĂŽng cĂł h s chuy n sang cĂĄc tĂ i s n nhÆ° vĂ ng vĂ  ñ t ñai. CÆĄ quan qu n
lĂœ ti n t trong nÆ° c s mua ñ ng n i t vĂ o ñ b o v t giĂĄ, vĂ  nhÆ° th lĂ  lĂ m gi m cung ti n.
N u NHNN khÎng can thi p ñ b o v t giå thÏ k t qu là l m phåt và tÏnh tr ng mua ngo i t
cĂł ph n ho ng lo n mĂ  chĂșng ta ñã th y h i gi a năm 2008. V i t ng cĂĄc phÆ°ÆĄng ti n thanh
toĂĄn tÆ°ÆĄng Ă±Æ°ÆĄng hÆĄn 100 t USD vĂ  chÆ°a t i 25 t USD d tr ngo i h i, vi c b o v t giĂĄ h i
ñoåi s là ñi u khó khăn trong giai ño n th t nghi p tăng, l m phåt v n cao và xu t kh u trÏ tr .

NĂłi cĂĄch khĂĄc, dÆ° i cÆĄ ch t giĂĄ c ñ nh, vi c n i l ng ti n t ch cĂł k t qu chuy n d ch tĂ i s n
thay vĂŹ t o nhi u ho t ñ ng kinh t hÆĄn. RĂ” rĂ ng ñùy lĂ  trÆ° ng h p c a Vi t Nam. LĂŁi su t th c


12
     “KĂ­ch c u 1 t USD: nĂȘn chi vĂ o ñùu?” Tu i Tr , December 11, 2008.
BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4
                                                                                                     1/1/2009
                                                                                                  Trang 27/28

nĂłi chung v n Ăąm Vi t Nam, vĂ  ñã nhÆ° v y trong g n c năm 2008. LĂŁi su t th c Ăąm ñã khĂŽng
c n Ă±Æ° c s ch m l i c a tăng trÆ° ng kinh t , nhÆ°ng nĂł l i thĂșc ñ y l m phĂĄt.

Ă°i u quan tr ng c n nh lĂ  Vi t Nam lĂ  qu c gia nh r t m c a v i ngo i thÆ°ÆĄng. CĂĄc n n kinh
t l n nhÆ° M , khu v c Euro vĂ  Trung Qu c ñ u cĂł m t s ñ c tĂ­nh c a n n kinh t ñóng vĂŹ
ph n l n cĂĄc giao d ch trĂȘn th trÆ° ng hĂ ng hĂła vĂ  th trÆ° ng v n lĂ  di n ra trong nÆ° c. T l
nh p kh u/GDP cĂČn th p hÆĄn nhi u, t ñó cho th y nh ng kho n tiĂȘu dĂčng tăng thĂȘm cĂł kh
năng v n trong nÆ° c. Do v y, vi c n i l ng ti n t lĂ  cĂĄch th c hi u qu ñ cĂĄc n n kinh t l n
kĂ­ch thĂ­ch tiĂȘu dĂčng vĂ  ñ u tÆ°. CĂĄc nÆ° c nh , b t k t giĂĄ h i ñoĂĄi lĂ  c ñ nh hay th n i thĂŹ th t
s khĂŽng cĂł ch n l a nĂ y. M t nÆ° c nh c g ng t o ra kho ng cĂĄch gi a lĂŁi su t n i ñ a v i lĂŁi
su t qu c t s ch u tĂĄc ñ ng b t n c a dĂČng v n qu c t , bu c cĂĄc cÆĄ quan qu n lĂœ ti n t cu i
cĂčng ph i ch nh ñ n l i. N u d tr ngo i h i c a ngĂąn hĂ ng trung Æ°ÆĄng nh thĂŹ biĂȘn ñ sai sĂłt
cĂł th lĂ  r t nh .

“ðî-la hĂła” lĂ  m t lĂœ do khĂĄc lĂ m cho vi c n i l ng ti n t khĂŽng kĂ­ch thĂ­ch Ă±Æ° c n n kinh t
Vi t Nam. Vi c h th p lĂŁi su t ti n ñ ng khi n ngÆ° i g i ti n ñang cĂł tĂ i kho n ti t ki m ti n
ñ ng chuy n sang gi vàng hay ñÎ-la, v i tåc ñ ng là gi m c u ti n. S b t cùn ñ i gi a cung và
c u ti n ñ ng s t o ra l m phåt, và nhu c u ñÎ-la tăng s t o åp l c khi n ti n ñ ng b m t giå.
ChĂșng ta bi t r ng kho ng 25% v n vay ngĂąn hĂ ng Vi t Nam lĂ  b ng ñÎ-la ch khĂŽng ph i
ti n ð ng. S gi m giå m nh và b t ng c a ti n ñ ng so v i ñÎ-la s gùy khó khăn cho vi c tr
n c a nhi u ñ i tÆ° ng ñi vay nĂ y. Ă°i u nĂ y cĂł th gĂąy r c r i cho h th ng ngĂąn hĂ ng, v n dÄ©
ñang ch t v t v i t l n khĂł ñĂČi cao.

HÏnh 9: Cåc ch båo kinh t vĩ mÎ c a Vi t Nam

          20



                                             ́
                             ThĂąm hut ngĂąn sach
                                        ̀    ̉    ̃
                             ThĂąm hut tai khoan vang lai
                                   ́
                             Lam phat
          15                   ̃   ́
                             Lai suĂąt cho vay




          10
  T l %




           5




           0




          -5
               2001   2002   2003               2004       2005   2006   2007        2008*


*S li u 2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh.
Ngu n: IMF; lĂŁi su t cho vay bĂŹnh quĂąn 2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh c a tĂĄc gi
Harvard kennedy school_4th_paper

More Related Content

What's hot

Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59IESCL
 
Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56IESCL
 
Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57IESCL
 
Cvii hang bookbooming
Cvii hang bookboomingCvii hang bookbooming
Cvii hang bookboomingbookbooming
 
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011Report On Economic Potentials Later Half Of 2011
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011Nam Viet Gifts & Promotions
 
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)Nguyễn CĂŽng Huy
 
Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39IESCL
 
TráșŻc nghiệm bai ktvn
TráșŻc nghiệm bai ktvnTráșŻc nghiệm bai ktvn
TráșŻc nghiệm bai ktvnchuoi_cathegioi
 
hĂ nh vi tá»· giĂĄ
hĂ nh vi tá»· giĂĄhĂ nh vi tá»· giĂĄ
hĂ nh vi tá»· giĂĄnhomhivong
 
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...Viáșżt thuĂȘ trọn gĂłi ZALO 0934573149
 
Day 1 1-choosing success-v
Day 1 1-choosing success-vDay 1 1-choosing success-v
Day 1 1-choosing success-vHuu Nguyen
 
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011ngohoangnguyen
 
Tổng quan về thuáșżda chinh
Tổng quan về thuáșżda chinhTổng quan về thuáșżda chinh
Tổng quan về thuáșżda chinhMo Tran
 
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...Dịch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n Zalo/Telegram 0917193864
 

What's hot (17)

Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59
 
Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56
 
La01.011 cháș„t lÆ°á»Łng tăng trưởng ngĂ nh cĂŽng nghiệp điện tá»­ việt nam trong quĂĄ ...
La01.011 cháș„t lÆ°á»Łng tăng trưởng ngĂ nh cĂŽng nghiệp điện tá»­ việt nam trong quĂĄ ...La01.011 cháș„t lÆ°á»Łng tăng trưởng ngĂ nh cĂŽng nghiệp điện tá»­ việt nam trong quĂĄ ...
La01.011 cháș„t lÆ°á»Łng tăng trưởng ngĂ nh cĂŽng nghiệp điện tá»­ việt nam trong quĂĄ ...
 
Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57
 
Cvii hang bookbooming
Cvii hang bookboomingCvii hang bookbooming
Cvii hang bookbooming
 
Luáș­n văn: QuáșŁn lĂœ chi thường xuyĂȘn táșĄi tp BuĂŽn Ma Thuột, HAY
Luáș­n văn: QuáșŁn lĂœ chi thường xuyĂȘn táșĄi tp BuĂŽn Ma Thuột, HAYLuáș­n văn: QuáșŁn lĂœ chi thường xuyĂȘn táșĄi tp BuĂŽn Ma Thuột, HAY
Luáș­n văn: QuáșŁn lĂœ chi thường xuyĂȘn táșĄi tp BuĂŽn Ma Thuột, HAY
 
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011Report On Economic Potentials Later Half Of 2011
Report On Economic Potentials Later Half Of 2011
 
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)
Luan van tien si kinh te quoc dan neu (40)
 
Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39
 
TráșŻc nghiệm bai ktvn
TráșŻc nghiệm bai ktvnTráșŻc nghiệm bai ktvn
TráșŻc nghiệm bai ktvn
 
hĂ nh vi tá»· giĂĄ
hĂ nh vi tá»· giĂĄhĂ nh vi tá»· giĂĄ
hĂ nh vi tá»· giĂĄ
 
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...
Luáș­n ĂĄn: Đổi mới quáșŁn lĂœ nhĂ  nước đối với sá»± phĂĄt triển thÆ°ÆĄng máșĄi trĂȘn địa b...
 
Day 1 1-choosing success-v
Day 1 1-choosing success-vDay 1 1-choosing success-v
Day 1 1-choosing success-v
 
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011
Truong Dao Tao Doanh chu nhan dinh dau tu nam 2011
 
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
 
Tổng quan về thuáșżda chinh
Tổng quan về thuáșżda chinhTổng quan về thuáșżda chinh
Tổng quan về thuáșżda chinh
 
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
 

Similar to Harvard kennedy school_4th_paper

Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
Finance For Sustainable Consumption and Production in VietnamFinance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
Finance For Sustainable Consumption and Production in VietnamNguyen Dang Anh Thi
 
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Nhan Luan
 
Tiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanhTiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanhssuser499fca
 
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam doc
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam docLáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam doc
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam docThanh Hoa
 
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc KĂ­nh Đen
 
đề CÆ°ÆĄng tc tt
đề CÆ°ÆĄng tc ttđề CÆ°ÆĄng tc tt
đề CÆ°ÆĄng tc ttMÆĄ VĆ©
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...Nguyễn Thị Thanh TÆ°ÆĄi
 
Ggggggg
GggggggGgggggg
GggggggLem Shady
 
Kinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșżKinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșżDiệu Linh
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...Man_Ebook
 
4043203
40432034043203
4043203ntdong27
 
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tTiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tssuser499fca
 
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Dịch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáș­n - ZALO 0932091562
 
Tiểu luáș­n luáș­t.
Tiểu luáș­n luáș­t.Tiểu luáș­n luáș­t.
Tiểu luáș­n luáș­t.ssuser499fca
 
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...Dịch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n Zalo/Telegram 0917193864
 
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555Lem Shady
 
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555Lem Shady
 

Similar to Harvard kennedy school_4th_paper (20)

Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
Finance For Sustainable Consumption and Production in VietnamFinance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
 
18. dienbienlamphat phan thicuc
18. dienbienlamphat phan thicuc18. dienbienlamphat phan thicuc
18. dienbienlamphat phan thicuc
 
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
 
Tiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanhTiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanh
 
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam doc
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam docLáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam doc
LáșĄm phĂĄt mỄc tiĂȘu vĂ  hĂ m Ăœ đối với khuĂŽn khổ chĂ­nh sĂĄch tiền tệ ở việt nam doc
 
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc
TĂĄi cÆĄ cáș„u kinh táșż HĂ n Quốc
 
đề CÆ°ÆĄng tc tt
đề CÆ°ÆĄng tc ttđề CÆ°ÆĄng tc tt
đề CÆ°ÆĄng tc tt
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
 
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAYBĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
 
Ggggggg
GggggggGgggggg
Ggggggg
 
PhĂĄp Luáș­t Về PhĂĄt HĂ nh TrĂĄi Phiáșżu ChĂ­nh Phủ Ở Việt Nam
PhĂĄp Luáș­t Về PhĂĄt HĂ nh TrĂĄi Phiáșżu ChĂ­nh Phủ Ở Việt NamPhĂĄp Luáș­t Về PhĂĄt HĂ nh TrĂĄi Phiáșżu ChĂ­nh Phủ Ở Việt Nam
PhĂĄp Luáș­t Về PhĂĄt HĂ nh TrĂĄi Phiáșżu ChĂ­nh Phủ Ở Việt Nam
 
Kinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșżKinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșż
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
 
4043203
40432034043203
4043203
 
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tTiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
 
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
 
Tiểu luáș­n luáș­t.
Tiểu luáș­n luáș­t.Tiểu luáș­n luáș­t.
Tiểu luáș­n luáș­t.
 
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện cĂĄc chĂ­nh sĂĄch xĂła đói giáșŁm nghĂšo chủ yáșżu của Việt Nam đáșż...
 
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-5555555555555
 
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555
Thuyttrnh2 131203202454-57888555555555555
 

Harvard kennedy school_4th_paper

  • 1. CHÆŻÆ NG TRÌNH CHÂU Á CHÆŻÆ NG TRÌNH GI NG D Y KINH T FULBRIGHT 79 John F. Kennedy Street, Cambridge, MA 02138 232/6 VĂ” Th SĂĄu, Qu n 3, TP. H ChĂ­ Minh Tel: (617) 495-1134 Fax: (617) 495-4948 Tel: (848) 3932-5103 Fax: (848) 3932-5104 BÀI TH O LU N CHÍNH SÁCH S 41 THAY Ă° I CÆ  C U: GI I PHÁP KÍCH THÍCH CÓ HI U L C DUY NH T *** KHÔNG PH BI N VÀ TRÍCH D N TRONG VÒNG 45 NGÀY *** T ng quan BĂ i vi t nĂ y Ă±Æ° c th c hi n theo yĂȘu c u c a ChĂ­nh ph Vi t Nam nh m phĂąn tĂ­ch tĂĄc ñ ng c a kh ng ho ng kinh t toĂ n c u ñ i v i n n kinh t Vi t Nam vĂ  Ă±Æ°a ra nh ng khuy n ngh chĂ­nh sĂĄch giĂșp chĂ­nh ph kĂ­ch thĂ­ch tăng trÆ° ng vĂ  gi m thi u r i ro c a kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh. ChĂ­nh ph ñã ñ xu t m t gĂłi kĂ­ch thĂ­ch tr giĂĄ 6 t USD, tuy nhiĂȘn chi ti t c a b n k ho ch nĂ y cho ñ n nay v n chÆ°a Ă±Æ° c cĂŽng b chĂ­nh th c. Trong nh ng bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c ñùy, chĂșng tĂŽi ñã ch ra r ng tĂŹnh tr ng b t n vÄ© mĂŽ c a Vi t Nam xu t phĂĄt t nh ng nguyĂȘn nhĂąn sĂąu xa bĂȘn trong vĂ  do v y, ph n ng chĂ­nh sĂĄch thĂ­ch h p ph i lĂ  nh ng thay ñ i cĂł tĂ­nh cÆĄ c u. Trong bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch nĂ y, chĂșng tĂŽi mu n ch ra r ng trong b i c nh suy gi m kinh t qu c t ngĂ y m t sĂąu s c thĂŹ nhu c u c i cĂĄch cÆĄ c u c a Vi t Nam l i cĂ ng tr nĂȘn c p thi t. HÆĄn n a, chĂșng tĂŽi lo ng i r ng gĂłi kĂ­ch thĂ­ch ti n t vĂ  tĂ i khĂła do chĂ­nh ph ñ xu t khĂŽng nh ng khĂŽng ñem l i tĂĄc ñ ng mong mu n mĂ  cĂČn cĂł nguy cÆĄ lĂ m gia tăng l m phĂĄt vĂ  r i ro h th ng cho khu v c tĂ i chĂ­nh. VĂŹ v y, chĂșng tĂŽi khuy n ngh m t nhĂłm cĂĄc chĂ­nh sĂĄch thay th bao g m vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ VND vĂ  ñi u ch nh chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng nh m gi m ti n ñ cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng v n vĂ  nh p kh u nhi u, ñ ng th i khuy n khĂ­ch cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng vĂ  khĂŽng ph thu c nhi u vĂ o nh p kh u. Ngay c khi ph i ng phĂł v i tĂŹnh th kh n c p thĂŹ chĂ­nh ph cĆ©ng khĂŽng Ă±Æ° c sao nhĂŁng cĂĄc m c tiĂȘu dĂ i h n vĂ  c n ñ m b o r ng khi kinh t th gi i ph c h i thĂŹ v th c nh tranh c a n n kinh t Vi t Nam ñã Ă±Æ° c chu n b s n sĂ ng ñ tr l i qu ñ o tăng trÆ° ng nhanh vĂ  b n v ng. Ă°i u nĂ y ñĂČi h i chĂ­nh ph ph i ti p t c gi i quy t cĂĄc ĂĄch t c c h u v cÆĄ s h t ng, lao ñ ng, th ch vĂ  gi m thi u cĂĄc r i ro h th ng. 1 Ă°Ăąy lĂ  bĂ i Th o lu n chĂ­nh sĂĄch th tÆ° trong khuĂŽn kh ho t ñ ng ñ i tho i chĂ­nh sĂĄch v i ChĂ­nh ph Vi t Nam do B Ngo i giao Vi t Nam ñi u ph i. BĂ i vi t nĂ y lĂ  n l c c a ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Vi t Nam t i Ă° i h c Harvard nh m ñåp ng yĂȘu c u m i c a ChĂ­nh ph Vi t Nam v nh ng phĂąn tĂ­ch chĂ­nh sĂĄch ñ c l p thÆ° ng kỳ. BĂ i vi t do nhĂłm cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch chĂ­nh sĂĄch c a TrÆ° ng Harvard Kennedy vĂ  ChÆ°ÆĄng trĂŹnh gi ng d y kinh t Fulbright th c hi n, bao g m Nguy n XuĂąn ThĂ nh (xuan_thanh_nguyen@ksg.harvard.edu), VĆ© ThĂ nh T Anh (tu_anh_vu@ksg.harvard.edu), David Dapice (david_dapice@harvard.edu), Jonathan Pincus (jonathan_pincus@harvard.edu) vĂ  Ben Wilkinson (ben_wilkinson@harvard.edu). Nh ng quan ñi m Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong bĂ i vi t nĂ y lĂ  c a nhĂłm tĂĄc gi vĂ  khĂŽng nh t thi t ph n ĂĄnh quan ñi m c a TrÆ° ng Harvard Kennedy, Ă° i h c Harvard hay ChÆ°ÆĄng trĂŹnh gi ng d y kinh t Fulbright. Ă° ngh khĂŽng ph bi n hay trĂ­ch d n bĂ i vi t trong th i h n 45 ngĂ y k t khi nĂł Ă±Æ° c chuy n cho ChĂ­nh ph Vi t Nam n u khĂŽng Ă±Æ° c s ñ ng Ăœ chĂ­nh th c c a ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Vi t Nam t i TrÆ° ng Harvard Kennedy. Ă° I H C HARVARD
  • 2. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 2/28 Năm lu n ñi m chĂ­nh c a bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch nĂ y lĂ : 1. Cu c suy thoĂĄi toĂ n c u hi n nay cĂł th lĂ  cu c suy thoĂĄi nghiĂȘm tr ng nh t k t nh ng năm 1930. S n lÆ° ng c a m t s n n kinh t l n nh t th gi i s suy gi m trong năm 2009, kĂ©o theo ñà suy gi m c a kinh t toĂ n c u. Kim ng ch thÆ°ÆĄng m i qu c t , cĂĄc dĂČng v n vĂ  ñ u tÆ° s thu h p. H gia ñÏnh s c t gi m tiĂȘu dĂčng vĂ  doanh nghi p s c t gi m ñ u tÆ° khi ngĂąn hĂ ng khĂŽng mu n cho vay do ñang thua l l n. CĂĄc bi n phĂĄp h lĂŁi su t, khĂŽi ph c thanh kho n vĂ  ñ y m nh chi tiĂȘu ngĂąn sĂĄch M , chĂąu Âu vĂ  Nh t B n s giĂșp h n ch nhÆ°ng khĂŽng th ñ o ngÆ° c Ă±Æ° c ñà ñi xu ng c a năm 2009. T c ñ tăng trÆ° ng c a cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n trong năm 2009 cĂł th ch n m trong kho ng t m t n a ñ n hai ph n ba m c tăng trÆ° ng năm c a 2007. 2. Ch s giĂĄ tiĂȘu dĂčng c a Vi t Nam ti p t c gi m lĂ  m t tĂ­n hi u tĂ­ch c c, ch y u lĂ  thĂ nh qu c a n l c gi m tăng trÆ° ng tĂ­n d ng vĂ  giĂŁn ñ u tÆ° cĂŽng c a chĂ­nh ph trong sĂĄu thĂĄng cu i năm 2008. M c dĂč m t s t p ñoĂ n vĂ  t ng cĂŽng ty t cho lĂ  mĂŹnh cĂł cĂŽng trong vi c ch ng l m phĂĄt, chĂșng tĂŽi cho r ng n l c ki m soĂĄt l m phĂĄt b ng nh ng bi n phĂĄp hĂ nh chĂ­nh c a h khĂŽng cĂł hi u l c, th m chĂ­ trong m t s trÆ° ng h p cĂČn ph n tĂĄc d ng. BĂ i h c quan tr ng t kinh nghi m nĂ y lĂ  m i quan h ch t ch gi a cung ti n vĂ  l m phĂĄt, cĆ©ng nhÆ° nh ng r i ro l m phĂĄt do tăng trÆ° ng tĂ­n d ng quĂĄ cao. 3. LĂ  m t n n kinh t nh v i t giĂĄ h i ñoĂĄi c ñ nh vĂ  thĂąm h t ngĂąn sĂĄch l n, nh ng l a ch n chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam b h n ch hÆĄn r t nhi u so v i cĂĄc n n kinh t l n nhÆ° Trung Qu c. V i Trung Qu c, vi c th c hi n gĂłi kĂ­ch thĂ­ch l n lĂ  h p lĂœ vĂŹ h cĂł xu t phĂĄt ñi m m nh hÆĄn Vi t Nam r t nhi u. Trung Qu c cĂł th ng dÆ° thÆ°ÆĄng m i kh ng l trong khi Vi t Nam ñang thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i n ng n . Trung Qu c cĂł 1.500 USD d tr ngo i h i trĂȘn ñ u ngÆ° i trong khi con s nĂ y c a Vi t Nam ch lĂ  250 USD. Ch s l m phĂĄt c a Trung Qu c cĆ©ng th p hÆĄn Vi t Nam r t nhi u. GĂłi kĂ­ch thĂ­ch c a Trung Qu c s ch y u ñi vĂ o n n kinh t n i ñ a vĂŹ t l nh p kh u trĂȘn GDP c a h nh hÆĄn nhi u so v i Vi t Nam. Nh ng bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch ti n t vĂ  ngĂąn sĂĄch c a Vi t Nam r t cĂł th s gia tăng l m phĂĄt vĂ  n i r ng thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i. Vi t Nam cĆ©ng s khĂł cĂł th tĂ i tr cho thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i l n trong năm 2009 vĂŹ s suy gi m c a xu t kh u vĂ  dĂČng v n FDI. 4. Ă°ĂČn b y chĂ­nh sĂĄch ch y u c a chĂ­nh ph trong giai ño n nĂ y lĂ  t giĂĄ vĂ  cÆĄ c u ñ u tÆ° cĂŽng. Ă° ng ti n Vi t Nam (VND) ph i Ă±Æ° c phĂ©p t ng bÆ° c gi m giĂĄ vĂ  chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng ph i hoĂŁn ti n ñ cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng v n vĂ  nh p kh u nhi u, ñ ng th i ñ y m nh cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng vĂ  khĂŽng ph thu c nhi u vĂ o nh p kh u. Ă° ñ y nhanh ti n ñ c a nh ng d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng cĂł hi u qu , thay b ng vi c ch ñ nh th u nhÆ° ñ xu t c a m t s t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c, chĂșng tĂŽi ñ ngh thĂ nh l p m t t cĂŽng tĂĄc ch u trĂĄch nhi m Ă±ÆĄn gi n hĂła th t c xĂ©t duy t ñ u tÆ° nhÆ°ng v n ñ m b o tĂ­nh minh b ch vĂ  trĂĄch nhi m gi i trĂŹnh.
  • 3. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 3/28 5. Ngay t bĂąy gi , Vi t Nam c n chu n b cho s ph c h i tăng trÆ° ng cĂł th di n ra vĂ o cu i năm 2009 hay ñ u năm 2010. Ă° u tÆ° cĂŽng ph i t p trung vĂ o vi c kh c ph c nh ng “nĂșt th t c chai” trong cÆĄ s h t ng ch khĂŽng nĂȘn lĂŁng phĂ­ vĂ o nh ng d ĂĄn hoĂ nh trĂĄng vĂ  cĂĄc ngĂ nh cĂŽng nghi p ñĂČi h i nhĂ  nÆ° c ph i tr c p n ng n . ChĂ­nh ph cĆ©ng c n c ng c khu v c ngĂąn hĂ ng ñ gi m r i ro h th ng. C u trĂșc c a bĂ i vi t nĂ y nhÆ° sau. Ph n I trĂŹnh bĂ y m t cĂĄch khĂĄi quĂĄt vĂ  ng n g n v cu c kh ng ho ng kinh t toĂ n c u. Nh ng di n bi n m i ñùy cho th y tĂŹnh tr ng suy thoĂĄi c a M vĂ  ChĂąu Âu s kĂ©o dĂ i vĂ  sĂąu s c hÆĄn so v i nh ng d bĂĄo trÆ° c ñùy. ChĂ­nh sĂĄch kinh t c a Vi t Nam ph i b t ñ u t k ch b n cho “tĂŹnh hu ng x u nh t” trong ñó nhu c u ñ i v i hĂ ng xu t kh u vĂ  lu ng v n ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i ti p t c suy gi m trong su t năm 2009 vĂ  kĂ©o dĂ i t i t n 2010. Ph n II ñånh giĂĄ l i nh ng nguyĂȘn nhĂąn gĂąy ra l m phĂĄt trong năm 2008 ñ t ñó rĂșt ra bĂ i h c cho năm 2009. Ph n III th o lu n ph m vi c a chĂ­nh sĂĄch n i l ng tĂ i khĂła vĂ  ti n t c a Vi t Nam trong b i c nh kh ng ho ng toĂ n c u. V i ch ñ t giĂĄ c ñ nh, thĂąm h t ngĂąn sĂĄch vĂ  thÆ°ÆĄng m i l n, d tr ngo i h i th p, ñ ng ti n b ñ nh giĂĄ cao, h th ng ngĂąn hĂ ng y u kĂ©m vĂ  n n kinh t ph thu c nhi u vĂ o dĂČng v n t bĂȘn ngoĂ i, Vi t Nam khĂŽng th d p khuĂŽn chĂ­nh sĂĄch m r ng tĂ i khĂła vĂ  ti n t c a cĂĄc n n kinh t l n nhÆ° Trung Qu c, M vĂ  Anh. Nh ng chĂ­nh sĂĄch thĂ­ch h p hÆĄn cho tĂŹnh hĂŹnh hi n t i c a Vi t Nam bao g m vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ VND, tĂĄi phĂąn b ñ u tÆ° cĂŽng cho cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng vĂ  khĂŽng ph thu c nhi u vĂ o nh p kh u vĂ  thĂ nh l p T cĂŽng tĂĄc ñ u tÆ° cĂŽng v i nhi m v ñ xu t cĂĄc gi i phĂĄp c i cĂĄch nh m Ă±ÆĄn gi n hĂła cÆĄ ch , th t c ñ u tÆ° cĂŽng nhÆ°ng v n ñ m b o Ă±Æ° c tĂ­nh minh b ch vĂ  trĂĄch nhi m gi i trĂŹnh. Ph n IV trĂŹnh bĂ y nh ng khuy n ngh chĂ­nh sĂĄch giĂșp Vi t Nam chu n b cho s ph c h i c a tăng trÆ° ng toĂ n c u vĂ o cu i 2009 hay ñ u 2010. Hai ph l c cĂł tĂ­nh k thu t cu i bĂ i s th o lu n v ngu n g c c a s suy thoĂĄi kinh t M vĂ  khĂŽng gian chĂ­nh sĂĄch kinh t vÄ© mĂŽ c a Vi t Nam trong b i c nh suy gi m kinh t toĂ n c u. Ph n I. Kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh toĂ n c u vĂ  nh ng h l y ñ i v i Vi t Nam “KhĂŽng cĂł gi i phĂĄp nhanh chĂłng hay d dĂ ng cho cu c kh ng ho ng v n ñã hĂŹnh thĂ nh trong nhi u năm, vĂ  tĂŹnh hĂŹnh cĂł th s x u ñi trÆ° c khi b t ñ u h i ph c.” Barack Obama – T ng th ng ñ c c c a M RĂ” rĂ ng lĂ  tĂŹnh tr ng suy thoĂĄi do kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh toĂ n c u gĂąy ra s kĂ©o dĂ i vĂ  sĂąu s c hÆĄn so v i nh ng d bĂĄo trÆ° c ñùy. Olivier Blanchard, nhĂ  kinh t trÆ° ng c a IMF cho r ng cu c kh ng ho ng nĂ y lĂ  “t i t nh t trong vĂČng 60 năm”.2 Vi c Citigroup rÆĄi t i b v c c a s s p ñ vĂ  sau ñó Ă±Æ° c chĂ­nh ph M gi i c u lĂ  m t l i nh c nh r ng th trÆ° ng tĂ­n d ng v n cĂČn m y u. CĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° v n cĂČn s n lĂČng mua trĂĄi phi u chĂ­nh ph M v i l i su t 0% ch nh m b o toĂ n v n ch khĂŽng dĂĄm m o hi m gi ti n cĂĄc ngĂąn hĂ ng d t n thÆ°ÆĄng, mua trĂĄi phi u cĂŽng ty r i ro, hay ñ u tÆ° vĂ o th trÆ° ng ch ng khoĂĄn ñang ñi xu ng. TĂĄc ñ ng c a tĂŹnh tr ng c n ki t thanh kho n vĂ  suy gi m 2 Olivier Blanchard, “Nh ng r n n t trong h th ng: S a ch a nh ng ñ v c a n n kinh t toĂ n c u”. NguyĂȘn b n: “Repairing the Damaged Global Economy,” Finance and Development, 12/2008, p. 8.
  • 4. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 4/28 nhu c u ñã khi n toĂ n b ngĂ nh cĂŽng nghi p ĂŽ tĂŽ c a M ti n g n t i b v c c a s phĂĄ s n. CĂĄc hĂŁng s n xu t ĂŽ tĂŽ ChĂąu Âu, Nh t B n, HĂ n Qu c vĂ  Trung Qu c cĆ©ng ñang ti p nh n hay yĂȘu c u s h tr c a chĂ­nh ph . M c gi m doanh s bĂĄn l ĂŽ tĂŽ M trong thĂĄng 11/2008 ñ t m c k l c trong 30 năm tr l i ñùy. N n kinh t M c t gi m hÆĄn n a tri u vi c lĂ m trong thĂĄng 11/2008, ñ y t l th t nghi p lĂȘn t i 6,7% vĂ  s vi c lĂ m c t gi m lĂȘn t i g n 2 tri u k t cu i 2007. Nh ng Æ° c tĂ­nh trÆ° c ñùy cho r ng trong quĂœ 4, n n kinh t M s suy gi m v i t c ñ nhanh nh t k t cu c suy thoĂĄi năm 1982. M c dĂč r t khĂł cĂł th d ñoĂĄn chĂ­nh xĂĄc nhÆ°ng h u h t cĂĄc nhĂ  kinh t h c ñ u cho r ng n n kinh t M s tăng trÆ° ng Ăąm cho t i cu i năm 2009 hay ñ u năm 2010 (Ph l c I trĂŹnh bĂ y chi ti t cu c kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh M vĂ  tri n v ng ph c h i). TĂŹnh tr ng m ñ m nĂ y khĂŽng ch xu t hi n M . Theo d bĂĄo c a Bundesbank (NgĂąn hĂ ng Trung Æ°ÆĄng Ă° c) thĂŹ n n kinh t Ă° c s suy gi m 0,8% trong năm 2009. NhĂ  kinh t trÆ° ng c a Deutsch Bank cho r ng d bĂĄo nĂ y quĂĄ l c quan, ñ ng th i d bĂĄo r ng m c ñ suy gi m cĂł th lĂȘn t i 4%. T c ñ tăng trÆ° ng c a n n kinh t Nh t B n gi m 0,5% trong quĂœ 3 hay 1,8% cho c năm 2008. Theo s li u th ng kĂȘ thĂĄng 11/2008, xu t kh u c a Nh t B n gi m 27% so v i cĂčng kỳ năm trÆ° c, m t m c gi m k l c. N n kinh t c a Sing-ga-po vĂ  H ng-kĂŽng cĆ©ng ñã suy gi m trong hai quĂœ liĂȘn ti p. Trong thĂĄng 11/2008, Trung Qu c l n ñ u tiĂȘn sau b y năm ch ng ki n m c suy gi m xu t kh u, cĂČn xu t kh u c a Ă°Ă i Loan vĂ  HĂ n Qu c gi m l n lÆ° t lĂ  24% vĂ  18%. GiĂĄ nhĂ  (tĂ­nh theo năm) gi m 20% Ai-len, 17% M , 14% Anh, 10% Madrid vĂ  Barcelona (TĂąy-ban- nha). Ngay c Trung Qu c cĆ©ng khĂŽng “mi n nhi m” khi giĂĄ nhĂ  dĂąn d ng ThÆ° ng H i gi m 20% trong quĂœ 3 năm 2008. CĂŽng nghi p ch bi n c a M , khu v c ñ ng Euro, Anh, Nh t B n, Trung Qu c ñ u suy gi m. Ai-xÆĄ-len, Pa-kis-tan vĂ  U-crai-na ñ u ñã ph i vi n t i s tr giĂșp c a IMF. Cu c kh ng ho ng toĂ n c u ñã vĂ  s ti p t c tĂĄc ñ ng ñ n n n kinh t Vi t Nam trong Ă­t nh t năm lÄ©nh v c. Th nh t, nhu c u ñ i v i hĂ ng xu t kh u c a Vi t Nam s suy gi m. Cho ñ n th i ñi m nĂ y, thĂ nh thĂ­ch xu t kh u c a Vi t Nam v n cĂČn khĂĄ t t, nhÆ°ng ñà suy gi m lĂ  ñi u khĂŽng th trĂĄnh kh i. Kim ng ch xu t kh u c a Vi t Nam gi m liĂȘn t c t thĂĄng 8/2008 vĂ  nhÆ° minh h a trong HĂŹnh 1, kim ng ch xu t kh u c a thĂĄng 11/2008 ñã gi m 7% so v i cĂčng kỳ năm trÆ° c, ch y u lĂ  do s s t gi m c a giĂĄ d u thĂŽ. GiĂĄ cĂĄc hĂ ng xu t kh u cÆĄ b n khĂĄc c a Vi t Nam cĆ©ng s t gi m m nh (HĂŹnh 2). Ă°ĂŁ xu t hi n nh ng b ng ch ng cho th y Ă±ÆĄn ñ t hĂ ng suy gi m nhanh ñ i v i cĂĄc s n ph m ch bi n nhÆ° may m c, giĂ y dĂ©p vĂ  ñ g , ñ ng th i ngĂ nh th y s n cĆ©ng ñang ph i ch u s c Ă©p suy gi m.3 Theo chi nhĂĄnh t i TP. H ChĂ­ Minh c a LiĂȘn ñoĂ n Lao ñ ng Vi t Nam, kho ng 30.000 lao ñ ng c a thĂ nh ph trong nh ng ngĂ nh k trĂȘn ñã m t vi c.4 V i kim 3 BĂĄo Thanh NiĂȘn, “R i lo n c a ngĂ nh th y s n trong m bĂČng bong c a tĂŹnh tr ng h n lo n toĂ n c u”. NguyĂȘn b n: “Seafood Industry Tangled in the Nets of Global Turmoil,” Thanh Nien Daily, 8/12/2008, p. 6. 4 Deutsche Presse-Agentur, “S cĂł thĂȘm nhi u ngÆ° i Vi t Nam m t vi c lĂ m trong năm 2009”. NguyĂȘn b n: “Vietnam Says More Jobless in 2009,” 23/12/2008.
  • 5. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 5/28 ng ch xu t kh u b ng 70% GDP vĂ  hÆĄn 50% nhu c u xu t kh u ñ n t M , ChĂąu Âu vĂ  Nh t B n thĂŹ nguy cÆĄ thu h p xu t kh u c a Vi t Nam g n nhÆ° lĂ  ch c ch n. 5 HĂŹnh 1. Xu t kh u thĂĄng 11/2007 vĂ  11/2008 5000 4500 4000 KhĂĄc 3500 1,950 2,055 Ă° g 3000 Tri u USD 2500 218 Thu s n 355 2000 227 360 364 GiĂ y dĂ©p 1500 683 418 1000 May m c 690 500 982 465 D u khĂ­ 0 T11/2007 T11/2008 Ngu n: T ng c c Th ng kĂȘ HĂŹnh 2: Xu hÆ° ng giĂĄ hĂ ng hoĂĄ cÆĄ b n (ch s năm 2007 = 100) 300 250 Ch s (năm 2007 = 100) 200 150 100 50 0 D u thĂŽ, b/q, giao G o ThĂĄi Lan, 5% CĂ  phĂȘ, robusta Cao su, Singapore ngay T1-3/2008 T4-6/2008 T7-9/2008 T10/2008 T11/2008 Ngu n: NgĂąn hĂ ng Th gi i 5 Trong năm 2007, t tr ng kim ng ch xu t kh u c a Vi t Nam sang M , EU vĂ  Nh t B n l n lÆ° t lĂ  26%, 19% vĂ  16%.
  • 6. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 6/28 Th hai, ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i s gi m trong ng n vĂ  trung h n vĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° g p khĂł khăn v ngu n tĂ i tr vĂ  ph i ñånh giĂĄ l i tri n v ng l i nhu n c a năm 2009 vĂ  2010. T p chĂ­ Financial Times h i ñ u thĂĄng 12/2008 Ă±Æ°a tin v d bĂĄo cho r ng dĂČng v n ñ u tÆ° tr c ti p nÆ° c ngoĂ i (FDI) toĂ n c u s gi m 15% trong năm 2009.6 M c dĂč quy t ñ nh c a m i nhĂ  ñ u tÆ° vĂ  tri n v ng thu hĂșt FDI c a m i nÆ° c cĂł th l ch ra kh i xu th chung c a th gi i, song Vi t Nam c n chu n b cho s s t gi m dĂČng v n gi i ngĂąn FDI trong năm t i vĂ  cĂł l trong c năm 2010 n a. V n FDI ñăng kĂœ trong năm 2008 c a Vi t Nam lĂȘn t i hÆĄn 60 t USD nhÆ°ng ch m t ph n nh trong lÆ° ng v n nĂ y th c s Ă±Æ° c gi i ngĂąn. KhĂŽng nh ng th , do t l v n ch s h u trong cĂĄc d ĂĄn m i ñăng kĂœ trong năm 2008 r t th p, ch kho ng 28% (so v i 43% c a giai ño n 1988 – 2007) vĂ  hÆĄn 70% cĂČn l i lĂ  v n vay nĂȘn tĂŹnh tr ng khan hi m tĂ­n d ng toĂ n c u s khi n nhi u d ĂĄn b ch m ti n ñ , th m chĂ­ khĂŽng Ă±Æ° c th c hi n. Th trÆ° ng trĂĄi phi u trong nÆ° c cĆ©ng s suy s p vĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° khĂŽng mu n n m nh ng kho n ñ u tÆ° r i ro. Vi c bĂĄn thĂĄo c a cĂĄc qu ñ u cÆĄ (hedge funds) cĆ©ng ñã lĂ m cho trĂĄi phi u cĂŽng ty c a ChĂąu Á gi m xu ng m c k l c trong năm 2008. Ch trong vĂČng vĂ i thĂĄng, chi phĂ­ vay n nÆ° c ngoĂ i ñã tăng ñång k do ch n ñĂČi h i m c chi phĂ­ r i ro cao hÆĄn. H u h t cĂĄc doanh nghi p dĂąn doanh c a Vi t Nam ñã g p ph i tĂŹnh tr ng khĂĄt tĂ­n d ng, cĂČn nh ng doanh nghi p cĂł th ti p c n v i tĂ­n d ng thĂŹ ph i tr m c lĂŁi su t cao hÆĄn trÆ° c nhi u. TĂŹnh hĂŹnh ch m i hÆĄi d u ñi g n ñùy khi lĂŁi su t cho vay trong h th ng ngĂąn hĂ ng Ă±Æ° c ñi u ch nh xu ng. Th ba, lÆ° ng khĂĄch du l ch ñ n Vi t Nam cĆ©ng s gi m. B trÆ° ng B Văn hĂła – Th thao – Du l ch m i ñùy phĂĄt bi u r ng năm 2008 lĂ  năm ñ u tiĂȘn k t khi d ch SARS bĂčng phĂĄt vĂ o năm 2003 ngĂ nh du l ch c a Vi t Nam s khĂŽng ñ t m c tiĂȘu ñ ra. Du l ch lĂ  m t ngu n thu ngo i t vĂ  ngu n t o vi c lĂ m quan tr ng c a Vi t Nam. CĂĄc ngĂąn hĂ ng c a Vi t Nam ñã cho cĂĄc d ĂĄn khĂĄch s n, khu du l ch vay hĂ ng t USD vĂ  s khĂŽng th ñ ng v ng Ă±Æ° c n u nhÆ° nh ng d ĂĄn nĂ y th t b i. Th tÆ°, ki u h i cĂł th cĆ©ng s gi m. R t cĂł th lĂ  Vi t Ki u nÆ° c ngoĂ i cĆ©ng ñang cĂł khĂł khăn v thu nh p, tĂ i s n, vĂ  tĂ­n d ng nhÆ° ngÆ° i dĂąn M hay ChĂąu Âu ñang g p ph i. TĂŹnh tr ng nĂ y cĂł th lĂ m dĂČng ki u h i gi m hĂ ng t USD. Cu i cĂčng, giĂĄ hĂ ng hĂła cÆĄ b n gi m s tĂĄc ñ ng tiĂȘu c c vĂ  ngay l p t c t i ngĂąn sĂĄch c a chĂ­nh ph . ChĂ­nh ph s ph i tĂ­nh toĂĄn l i ngĂąn sĂĄch c a năm t i vĂŹ trong b n d toĂĄn ngĂąn sĂĄch 2009, giĂĄ d u Ă±Æ° c Æ° c tĂ­nh lĂ  90 USD/thĂčng. ÆŻ c tĂ­nh m c thi t h i ngĂąn sĂĄch do s suy gi m giĂĄ d u cĂł th lĂȘn t i 2 t USD. ThĂȘm vĂ o ñó, nh ng ngu n thu khĂĄc nhÆ° thu VAT, thu xu t nh p kh u, vĂ  thu tiĂȘu th ñ c bi t ñånh trĂȘn hĂ ng nh p kh u – chi m kho ng 16% t ng ngĂąn sĂĄch – cĆ©ng s gi m ñång k . TĂłm l i, kh ng ho ng toĂ n c u s lĂ m gi m ñ u tÆ° trong nÆ° c vĂ  gi m kim ng ch xu t kh u, do ñó lĂ m gi m c u n i ñ a. Tuy nhiĂȘn, nhÆ° s Ă±Æ° c th o lu n ph n ti p theo, b t kỳ m t n l c nĂ o nh m thay th nhu c u bĂȘn ngoĂ i b ng nhu c u n i ñ a ñ u s gia tăng s c Ă©p lĂȘn cĂĄn cĂąn thanh toĂĄn vĂŹ trĂȘn th c t , m t t tr ng r t l n hĂ ng tiĂȘu dĂčng Vi t 6 Stephen Fidler, “ð u tÆ° tr c ti p nÆ° c ngoĂ i gi m 15%”. NguyĂȘn b n: “Foreign Direct Investment Faces 15% Fall,” Financial Times, 4/12/2008.
  • 7. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 7/28 Nam lĂ  hĂ ng nh p kh u vĂ  vĂŹ s n xu t trong nÆ° c ph thu c r t nhi u vĂ o nh p kh u. H qu lĂ  v i s suy gi m c a dĂČng v n nÆ° c ngoĂ i, tĂŹnh tr ng cĂĄn cĂąn thanh toĂĄn c a Vi t Nam cĂł th s cĂł v n ñ . B ng 1. M t s d bĂĄo v t c ñ tăng trÆ° ng c a Vi t Nam (%) 2008 2009 T c ñ tăng trÆ° ng th c t 6,23 - ChĂ­nh ph Vi t Nam 6,7 6,5 CĂĄc t ch c qu c t NgĂąn hĂ ng Th gi i 6,5 6,5 NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n ChĂąu Á 6,3 5,0 Qu ti n t Qu c t 6,25 5,0 CĂĄc t ch c khĂĄc BMI 6,0 5,0 Citigroup 6,3 5,2 CLSA 5,6 2,6 Deutsche Bank 6,1 4,1 Economist Intelligence Unit 6,1 4,3 S k t h p c a nh ng nhĂąn t nĂ y khi n h u h t cĂĄc nhĂ  quan sĂĄt bĂȘn ngoĂ i h m c tăng trÆ° ng d bĂĄo c a Vi t Nam trong năm 2009. Duy ch cĂł NgĂąn hĂ ng Th gi i vĂ  chĂ­nh ph Vi t Nam d bĂĄo m c tăng trÆ° ng c a Vi t Nam trong năm t i cao hÆĄn 6%, cĂČn t t c cĂĄc t ch c khĂĄc ñ u th ng nh t v i nhau r ng tăng trÆ° ng c a Vi t Nam ch xoay quanh 5%. D bĂĄo v tăng trÆ° ng chÆ°a bao gi lĂ  m t khoa h c chĂ­nh xĂĄc, ñ c bi t lĂ  trong năm nay khi nh ng d bĂĄo nĂ y b nhi u lo n b i nh ng bi n ñ ng khĂŽn lÆ° ng trĂȘn th trÆ° ng qu c t vĂ  s nh y c m c a GDP ñ i v i cĂĄc thay ñ i chĂ­nh sĂĄch c a chĂ­nh ph . Tuy nhiĂȘn, cĂĄc nhĂ  kinh t ñ u ñ ng Ăœ v i nhau r ng năm 2009 s lĂ  m t năm ñ y khĂł khăn vĂ  chĂ­nh ph ph i ñ t Æ°u tiĂȘn hĂ ng ñ u cho nhi m v t o vi c lĂ m vĂ  n ñ nh giĂĄ c ñ b o v nh ng t ng l p dĂąn cÆ° d b t n thÆ°ÆĄng nh t. Ph n II. NguyĂȘn nhĂąn c a l m phĂĄt vĂ  chĂ­nh sĂĄch bĂŹnh n giĂĄ cĂł hi u l c Trong nh ng bĂ i Th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c, chĂșng tĂŽi ñã ch ra r ng s leo thang c a l m phĂĄt giĂĄ trong năm 2008 lĂ  do tăng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng quĂĄ nhanh cĂčng v i thĂąm h t ngĂąn sĂĄch quĂĄ l n gĂąy ra. Vi c tăng giĂĄ hĂ ng cÆĄ b n trĂȘn th trÆ° ng th gi i cĆ©ng lĂ  m t nguyĂȘn nhĂąn, song v i th c t lĂ  l m phĂĄt Vi t Nam cao hÆĄn h n so v i cĂĄc nÆ° c lĂĄng gi ng cho th y t m quan tr ng c a cĂĄc nhĂąn t bĂȘn trong. PhĂč h p v i l p lu n nĂ y,
  • 8. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 8/28 s suy gi m t c ñ tăng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng cĂčng v i vi c gi m 45.000 t ñ u tÆ° c a khu v c nhĂ  nÆ° c trong n a cu i 2008 ñã giĂșp l m phĂĄt tăng ch m l i, th m chĂ­ Ăąm nh trong ba thĂĄng cu i năm. NhÆ° Ă±Æ° c minh h a trong HĂŹnh 3, ch s giĂĄ tiĂȘu dĂčng (CPI) c a Vi t Nam b t ñ u h cĂčng v i ñà suy gi m c a giĂĄ d u. M c dĂč s suy gi m c a giĂĄ d u vĂ  lÆ°ÆĄng th c giĂșp h nhi t l m phĂĄt, song n u nhÆ° cĂł chĂ­nh sĂĄch th t ch t ti n t vĂ  tĂ i khĂła thĂŹ ch c lĂ  ñ n nay Vi t Nam v n ph i ti p t c ñ i ñ u v i l m phĂĄt cao. HĂŹnh 3: Tăng trÆ° ng tĂ­n d ng, l m phĂĄt vĂ  giĂĄ d u 160 70% GiĂĄ d u thĂŽ Brent (USD/thĂčng) - Tr c trĂĄi 140 60% L m phĂĄt so cĂčng kỳ (%) - Tr c ph i 120 Tăng tĂ­n d ng ngĂąn hĂ ng so v i cĂčng kỳ (%) - Tr c ph i Tăng tĂ­n d ng vĂ  l m phĂĄt (%) 50% GiĂĄ d u thĂŽ (USD/thĂčng) 100 40% 80 30% 60 20% 40 10% 20 0 0% 12/06 01/07 02/07 03/07 04/07 05/07 06/07 07/07 08/07 09/07 10/07 11/07 12/07 01/08 02/08 03/08 04/08 05/08 06/08 07/08 08/08 09/08 10/08 11/08 12/08 Ghi chĂș: S li u thĂĄng 12/2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh Ngu n: S li u l m phĂĄt vĂ  tăng trÆ° ng tĂ­n d ng ngĂąn hĂ ng c a NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c vĂ  s li u giĂĄ d u thĂŽ c a S li u TĂ i chĂ­nh ToĂ n c u (Global Financial Data) N l c ki m ch tăng trÆ° ng tĂ­n d ng vĂ  chi tiĂȘu cĂŽng c a chĂ­nh ph lĂ  nh ng nhĂąn t quan tr ng nh t gĂłp ph n gi m l m phĂĄt. NhÆ°ng cĆ©ng c n ph i lÆ°u Ăœ lĂ  m c dĂč l m phĂĄt ñã Ă±Æ° c ñ t trong t m ki m soĂĄt nhÆ°ng chÆ°a hoĂ n toĂ n bi n m t. N u nhÆ° chĂ­nh ph l i b m t ki m soĂĄt ñ i v i tăng trÆ° ng tĂ­n d ng – ngay c trong b i c nh suy gi m kinh t toĂ n c u – thĂŹ k t qu cĂł th lĂ  l m phĂĄt cao s tr l i. S gia tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch ñ t ng t cĆ©ng cĂł th d n t i l m phĂĄt. BĂȘn c nh ñó, nhÆ° s l p lu n trong ph n t i, tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch m t m t lĂ m tr m tr ng thĂȘm thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i, m t khĂĄc cĂł th khĂŽng kĂ­ch thĂ­ch Ă±Æ° c tăng trÆ° ng kinh t . M t bĂ i h c khĂĄc t kinh nghi m c a năm 2008 lĂ  cĂĄc bi n phĂĄp ki m soĂĄt giĂĄ mang n ng tĂ­nh hĂ nh chĂ­nh t ra khĂŽng cĂł hi u l c. M c dĂč cĂĄc t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c t nh n r ng h ñã gĂłp ph n quan tr ng trong vi c bĂŹnh n giĂĄ c c a nh ng m t hĂ ng thi t y u, song th c t cho th y ñi u ngÆ° c l i. Theo s li u minh h a trong HĂŹnh 4, giĂĄ bĂĄn l c a cĂĄc
  • 9. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 9/28 hĂ ng hĂła n m trong danh m c ch u s ki m soĂĄt giĂĄ liĂȘn t c tăng trong hai năm tr l i ñùy. GiĂĄ bĂĄn l xăng d u Vi t Nam m c dĂč khĂĄ c ng nh c nhÆ°ng nhĂŹn chung v n theo tÆ°ÆĄng ñ i sĂĄt nh ng bi n ñ ng c a giĂĄ th gi i, nh t lĂ  khi giĂĄ tăng. Tuy nhiĂȘn, m c dĂč khi giĂĄ xăng d u th gi i hi n nay ñã tr v m c giĂĄ c a hai năm v trÆ° c nhÆ°ng giĂĄ bĂĄn l xăng c a Vi t Nam v n Ă±Æ° c duy trĂŹ m c khĂĄ cao. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, trong khi giĂĄ lĂșa khu v c nĂŽng thĂŽn ñã tr v m c c a thĂĄng 12/2007 thĂŹ giĂĄ bĂĄn l g o t i cĂĄc ñÎ th l n c a Vi t Nam ñã xĂĄc l p m t m t b ng giĂĄ m i, cao hÆĄn kho ng 30% so v i thĂĄng 12/2007. Ă°i u nĂ y cho th y, m t m t ngÆ° i nĂŽng dĂąn khĂŽng h Ă±Æ° c l i t m c giĂĄ bĂĄn l g o cao hÆĄn do s ñ c quy n c a hai t ng cĂŽng ty lÆ°ÆĄng th c; m t khĂĄc chĂ­nh s kĂ©m hi u qu c a h th ng phĂąn ph i lĂșa g o n i ñ a ñã khi n ngÆ° i tiĂȘu dĂčng ph i tr giĂĄ cao hÆĄn. Hai th c t nĂ y gĂłp ph n lĂ m cho giĂĄ lÆ°ÆĄng th c tăng t i 50% trong năm 2008. CĂł v nhÆ° tĂĄc ñ ng ch y u c a cĂĄc bi n phĂĄp qu n lĂœ hĂ nh chĂ­nh v giĂĄ c lĂ  chĂșng mang l i l i Ă­ch cho cĂĄc trung gian phĂąn ph i, cĂł l i cho nhi u doanh nghi p nhĂ  nÆ° c (DNNN) hÆĄn lĂ  cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng cu i cĂčng. HĂŹnh 4: GiĂĄ th trÆ° ng c a m t s hĂ ng hĂła trong di n ki m soĂĄt giĂĄ Xăng A92 120 110 GiĂĄ xăng (xu USD/lĂ­t) 100 90 80 70 60 50 40 May-07 May-08 Feb-07 Mar-07 Nov-07 Dec-07 Feb-08 Mar-08 Nov-08 Jan-07 Apr-07 Jun-07 Jul-07 Aug-07 Sep-07 Oct-07 Jan-08 Apr-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 GiĂĄ bĂĄn l New York (xu/lĂ­t) GiĂĄ bĂĄn l Vi t Nam (xu/lĂ­t) Ngu n: B CĂŽng ThÆ°ÆĄng vĂ  S li u TĂ i chĂ­nh ToĂ n c u (Global Financial Data)
  • 10. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 10/28 ThĂłc vĂ  g o 12000 11000 GiĂĄ thĂłc vĂ  g o (VND/kg) 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 12/07 01/08 02/08 03/08 04/08 05/08 06/08 07/08 08/08 09/08 10/08 11/08 GiĂĄ g o bĂĄn l (VND/kg) GiĂĄ thĂłc bĂĄn l (VND/kg) Ngu n: http://www.agroviet.gov.vn, B NĂŽng nghi p vĂ  PhĂĄt tri n NĂŽng thĂŽn CĂĄc giĂĄm ñ c DNNN thÆ° ng cho r ng doanh nghi p c a h ph i hy sinh l i nhu n ñ bĂĄn s n ph m dÆ° i m c giĂĄ thĂ nh, ñi u mĂ  cĂĄc doanh nghi p tÆ° nhĂąn s khĂŽng ch p nh n. B t ch p th c t lĂ  nh ng bi n ñ ng trĂȘn th trÆ° ng cĂĄc y u t ñ u vĂ o then ch t nhÆ° s t thĂ©p, xi-măng, ñi n, phĂąn bĂłn cho th y r ng cĂĄc DNNN khĂŽng hoĂ n thĂ nh trĂĄch nhi m bĂŹnh n giĂĄ th trÆ° ng, thĂŹ l p lu n nĂ y c a cĂĄc DNNN cĂł tĂ­nh ng y bi n vĂ  c n ph i Ă±Æ° c soi xĂ©t k lÆ° ng. Duy trĂŹ m c giĂĄ th p ch lĂ  m t m c tiĂȘu, ñ m b o ñ ngu n cung c p lĂ  m t m c tiĂȘu th hai. Trong trÆ° ng h p c a ngĂ nh ñi n, vi c kh ng ch giĂĄ lĂ m n n lĂČng cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° s n xu t ñi n. Ă°i u nĂ y, ñ n lÆ° t nĂł, lĂ m ngu n cung ñi n b thi u h t, gĂąy c n tr vĂ  thi t h i cho ho t ñ ng s n xu t, tiĂȘu dĂčng, vĂ  cu i cĂčng s nh hÆ° ng tiĂȘu c c t i tăng trÆ° ng kinh t . Ă°i m c t lĂ”i trong l p lu n r ng cĂĄc DNNN gĂłp ph n bĂŹnh n giĂĄ cho r ng DNNN lĂ  thĂ nh trĂŹ ch ng l i nh ng l c lÆ° ng th trÆ° ng, nh ng l c lÆ° ng n u khĂŽng b ki m soĂĄt s bĂłc l t ngÆ° i nghĂšo vĂ  gĂąy nĂȘn b t bĂŹnh ñ ng xĂŁ h i. Ch c ch n lĂ  t t c cĂĄc n n kinh t hi n ñ i ñ u c n nh ng chĂ­nh sĂĄch t t ñ s a ch a th t b i c a th trÆ° ng nhÆ° ñ c quy n, ngo i tĂĄc tiĂȘu c c, thĂŽng tin b t cĂąn x ng vĂ  s thi u h t ngu n cung ñ i v i cĂĄc hĂ ng hĂła cĂŽng. CĂąu h i cho cĂĄc nhĂ  lĂ m chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam lĂ  li u cĂĄc DNNN cĂł ph i lĂ  cĂŽng c t t nh t ñ th c hi n cĂĄc m c tiĂȘu nĂ y. Ă°ĂŁ cĂł nhi u vĂ­ d ngay t i Vi t Nam minh ch ng r ng c nh tranh, vĂ  do ñó hi u qu cho c ngÆ° i s n xu t vĂ  tiĂȘu dĂčng, cĂł th Ă±Æ° c c i thi n ñång k nh vĂ o m t khuĂŽn kh th ch h p lĂœ. D ch v vi n thĂŽng Vi t Nam phĂĄt tri n nhanh chĂłng trong nh ng năm g n ñùy khĂŽng nh vĂ o s ñ c quy n c a cĂĄc DNNN mĂ  trĂĄi l i, nh vĂ o ĂĄp l c c nh tranh khi n cĂĄc nhĂ  cung c p d ch v ph i khĂŽng ng ng t hoĂ n thi n ñ cĂł th th a mĂŁn t t hÆĄn nhu c u c a khĂĄch hĂ ng. HÆĄn n a, l i Ă­ch t nh ng kho n tr c p mĂ  nhĂ  nÆ° c dĂ nh cho cĂĄc t p ñoĂ n dÆ° i d ng ñ t ñai, ngu n v n r cĂčng nh ng bi t ñãi khĂĄc th m chĂ­ cĂČn cao hÆĄn chi phĂ­ tr giĂĄ c a cĂĄc t p ñoĂ n cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng. Khi m khuy t chĂ­nh c a h th ng nĂ y lĂ  nĂł khĂŽng
  • 11. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 11/28 minh b ch. C chĂ­nh ph l n cĂĄc t p ñoĂ n ñ u khĂŽng cung c p ñ thĂŽng tin cho cĂŽng chĂșng ñ cĂł th ñånh giĂĄ Ă±Æ° c nh ng h l y t m vi mĂŽ vĂ  vÄ© mĂŽ c a nh ng kho n tr c p nĂ y. Lu n ñi m cho r ng cĂĄc t p ñoĂ n ñang tr giĂĄ cho ngÆ° i tiĂȘu dĂčng Ă±Æ° c l p ñi l p l i nhi u l n nhÆ°ng chÆ°a h Ă±Æ° c ch ng minh. M c dĂč nh ng s li u t ng h p cho th y tĂŹnh tr ng kĂ©m hi u qu c a khu v c DNNN so v i cĂĄc khu v c khĂĄc c a n n kinh t , song vi c thi u thĂŽng tin chi ti t v t ng doanh nghi p ñã giĂșp che d u s kĂ©m hi u qu c a nhi u DNNN. Ph n III. Bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch nĂ o? Trong ngĂ y 16/12/2008, chĂ­nh ph ñã tuyĂȘn b m t k ho ch kĂ­ch c u tr giĂĄ 6 t USD. M c dĂč cĂĄc chi ti t c a b n k ho ch nĂ y chÆ°a Ă±Æ° c cĂŽng b chĂ­nh th c, song thĂŽng tin truy n thĂŽng cho th y chĂ­nh ph d ñ nh tĂ i tr cho cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng, b o lĂŁnh tĂ­n d ng cho m t s t p ñoĂ n l n c a nhĂ  nÆ° c, bĂč lĂŁi su t, giĂŁn gi m thu , vĂ  t o thanh kho n cho khu v c ngĂąn hĂ ng. Tho t nhĂŹn, Ăœ tÆ° ng v m t k ho ch kĂ­ch thĂ­ch tĂ i khĂła vĂ  ti n t t ra r t lĂŽ-gic vĂ  tÆ°ÆĄng t nhÆ° hĂ nh ñ ng c a cĂĄc chĂ­nh ph trong khu v c vĂ  trĂȘn kh p th gi i. Tuy nhiĂȘn, m i qu c gia ñ u cĂł nh ng hoĂ n c nh ñ c thĂč vĂ  do v y, cĂŽng c vĂ  li u lÆ° ng kĂ­ch thĂ­ch c a m i nÆ° c cĆ©ng khĂŽng th d p khuĂŽn. Nh ng n n kinh t nh cĂł t l nh p kh u trong t ng tiĂȘu dĂčng cao khĂŽng th kĂ­ch c u Ă±ÆĄn gi n ch b ng cĂĄch tăng chi tiĂȘu cĂŽng vĂ  h lĂŁi su t vĂŹ khi y, nhu c u tăng thĂȘm s Ă±Æ° c th a mĂŁn b i hĂ ng nh p kh u vĂ  vi c tăng cung ti n s d n t i l m phĂĄt. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, nh ng nÆ° c cĂł ch ñ t giĂĄ c ñ nh, khi lĂŁi su t gi m doanh nghi p vĂ  ngÆ° i dĂąn s khĂŽng tiĂȘu ti n mĂ  thay vĂ o ñó s tĂ­ch tr vĂ ng vĂ  ngo i t m nh. CĂĄc l a ch n chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam h n ch hÆĄn r t nhi u so v i Trung Qu c – m t n n kinh t l n v i th ng dÆ° thÆ°ÆĄng m i vĂ  d d ngo i h i kh ng l . Trong khi th ng dÆ° thÆ°ÆĄng m i c a Trung Qu c trong năm 2008 lĂ  11% GDP thĂŹ thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i c a Vi t Nam lĂ  20% GDP. K t qu lĂ  Trung Qu c cĂł ngu n ngo i t d i dĂ o ñ b sung cho d tr ngo i h i, th m chĂ­ xu t kh u v n trong khi Vi t Nam ph i tĂŹm ngu n ti t ki m t bĂȘn ngoĂ i ñ tĂ i tr cho thĂąm h t tĂ i kho n vĂŁng lai. M c d tr ngo i h i trĂȘn ñ u ngÆ° i c a Trung Qu c lĂ  1.500 USD, trong khi con s nĂ y c a Vi t Nam ch lĂ  250 USD. Ă°i u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  Vi t Nam s d b t n thÆ°ÆĄng hÆĄn khi dĂČng v n nÆ° c ngoĂ i ñ o chi u ñ t ng t. L m phĂĄt c a Trung Qu c cĆ©ng th p hÆĄn r t nhi u so v i Vi t Nam. HÆĄn n a, vĂŹ lĂ  m t n n kinh t l n nĂȘn Trung Qu c cĂł th ñåp ng Ă±Æ° c h u h t m i nhu c u tiĂȘu dĂčng trong nÆ° c, vĂ  do ñó ph n l n nhu c u tăng thĂȘm t gĂłi kĂ­ch c u s ñi th ng vĂ o GDP c a nÆ° c nĂ y. Nh ng phĂąn tĂ­ch vÄ© mĂŽ, cĂł tĂ­nh k thu t v chĂ­nh sĂĄch tĂ i khĂła vĂ  ti n t nh m kĂ­ch thĂ­ch n n kinh t s Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong Ph l c 2. DÆ° i ñùy, chĂșng tĂŽi s t p trung trĂŹnh bĂ y m t s l a ch n chĂ­nh sĂĄch mĂ  chĂ­nh ph Vi t Nam cĂł th th c hi n ñ kĂ­ch thĂ­ch tăng trÆ° ng kinh t trong b i c nh suy thoĂĄi toĂ n c u nghiĂȘm tr ng vĂ  kĂ©o dĂ i.
  • 12. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 12/28 L a ch n chĂ­nh sĂĄch 1: T ng bÆ° c gi m giĂĄ VND Trong hai năm 2007 vĂ  2008, Vi t Nam ti p nh n m t lÆ° ng v n r t l n t bĂȘn ngoĂ i. Ă° ng th i, ñ ñ t m c tiĂȘu tăng trÆ° ng ñ y tham v ng, chĂ­nh ph ñã khĂŽng ng ng ñ y m nh ñ u tÆ°. H qu c a hai s ki n nĂ y lĂ  thĂąm h t ngĂąn sĂĄch n ng n , thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i ñ t m c k l c vĂ  n n kinh t tr nĂȘn quĂĄ nĂłng. M t nguyĂȘn nhĂąn n a c a tĂŹnh tr ng thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i lĂ  VND ñã tr nĂȘn quĂĄ m nh so v i cĂĄc ñ ng ti n c a cĂĄc ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i ch y u. HĂŹnh 5 bi u di n t giĂĄ hi u d ng th c (REER) – lĂ  t giĂĄ c a VND so v i ñ ng ti n c a cĂĄc ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i ch y u sau khi ñã ñi u ch nh l m phĂĄt – t thĂĄng 1/2000 cho t i thĂĄng 9/2008.7 CĂł th th y r ng t giĂĄ hi u d ng th c c a VND ñã gi m trong giai ño n 2000 ñ n 2003, nhÆ°ng sau ñó tăng g n nhÆ° liĂȘn t c (tr m t giai ño n gi m giĂĄ ng n trong n a ñ u 2006) khi l m phĂĄt trong nÆ° c b t ñ u tăng nhanh. K t qu lĂ  t gi th c c a VND vĂ o thĂĄng 9/2008 cao hÆĄn m c c a thĂĄng 1/2000 lĂ  20% vĂ  cao hÆĄn m c c a thĂĄng 1/2004 t i 33%. LÆ°u Ăœ lĂ  xu hÆ° ng tăng t giĂĄ th c c a VND v n Ă±Æ° c duy trĂŹ trong ba thĂĄng g n ñùy (t thĂĄng 10-12/2008) do ñ ng USD m nh lĂȘn so v i ñ ng Euro cĆ©ng nhÆ° v i h u h t cĂĄc ñ ng ti n c a ChĂąu Á. Khi ñ ng ti n Ă±Æ° c ñ nh giĂĄ cao, nh p kh u s tr nĂȘn r hÆĄn cĂČn xu t kh u s tr nĂȘn ñ t hÆĄn, do v y l i nhu n t ho t ñ ng xu t kh u s gi m. VĂŹ lĂ  m t n n kinh t d a r t nhi u vĂ o xu t kh u vĂ  ngĂ y cĂ ng tr nĂȘn m c a ñ i v i hĂ ng nh p kh u nĂȘn Vi t Nam khĂŽng th gi t giĂĄ th c c a VND quĂĄ cao trong m t th i gian quĂĄ dĂ i, ñ c bi t trong b i c nh suy gi m kinh t toĂ n c u c a năm 2009. BĂȘn c nh ñó, thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i c a Vi t Nam hi n ñang r t cao. Vi c Ă±ÆĄn gi n tăng chi tiĂȘu c a chĂ­nh ph trong khi gi t giĂĄ c ñ nh s n i r ng thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i trong khi khĂŽng giĂșp kĂ­ch c u n i ñ a ñång k . KhĂŽng nh ng th , cĂĄc doanh nghi p trong nÆ° c cĆ©ng s ph i ch u r i ro c nh tranh t hĂ ng nh p kh u r ti n. T gĂłc ñ nĂ y, chĂ­nh ph c n dĂ nh Æ°u tiĂȘn cao cho vi c t ng bÆ° c gi m giĂĄ VND vĂ  chĂș tr ng ñĂșng m c t i xu th vĂ  m c t giĂĄ hi u d ng th c. Quy t ñ nh n i r ng biĂȘn ñ giao d ch t giĂĄ thĂȘm 3% (mĂ  th c ch t lĂ  gi m giĂĄ VND 3%) m i ñùy c a chĂ­nh ph hĂŽm 25/12/2008 lĂ  m t s kh i ñ u ñĂșng hÆ° ng. TrĂȘn th c t , th trÆ° ng ñã ph n ng m t cĂĄch tĂ­ch c c. T giĂĄ kỳ h n khĂŽng chuy n giao (NDF) c a VND ñã gi m sau s ñi u ch nh chĂ­nh sĂĄch. Tuy nhiĂȘn, th c t lĂ  t giĂĄ trĂȘn th trÆ° ng ngay l p t c ñ ng tr n cho th y s c n thĂȘm nh ng ñ t n i r ng t giĂĄ ti p theo. 7 TĂ­nh toĂĄn nĂ y d a theo t giĂĄ gi a VND vĂ  ñ ng ti n c a 15 ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i l n nh t c a Vi t Nam, cĂčng nhau chi m t i hÆĄn 90% t ng kim ng ch thÆ°ÆĄng m i.
  • 13. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 13/28 HĂŹnh 5. Ch s t giĂĄ hi u d ng th c (1/2000 – 9/2008) 120 115 110 105 Ch s 100 95 90 85 80 01/00 07/00 01/01 07/01 01/02 07/02 01/03 07/03 01/04 07/04 01/05 07/05 01/06 07/06 01/07 07/07 01/08 07/08 Ngu n: TĂ­nh toĂĄn c a cĂĄc tĂĄc gi d a vĂ o s li u c a T ng c c Th ng kĂȘ vĂ  Th ng kĂȘ TĂ i chĂ­nh Qu c t (IMF) ChĂ­nh sĂĄch gi m giĂĄ cĂł ki m soĂĄt VND lĂ  c n thi t nhÆ°ng khĂŽng trĂĄnh kh i m t s r i ro nh t ñ nh. Th nh t, nhi u cĂŽng ty c a Vi t Nam ñã vay USD t cĂĄc ngĂąn hĂ ng trong nÆ° c vĂ  qu c t . N u ngu n thu nh p chĂ­nh c a h b ng VND nhÆ°ng l i ph i tr n b ng USD thĂŹ khi t giĂĄ USD/VND tăng, l i nhu n c a cĂĄc doanh nghi p nĂ y s gi m, th m chĂ­ m t s doanh nghi p cĂł th khĂŽng tr Ă±Æ° c n vĂ  ngĂąn hĂ ng ph i ch u thĂȘm nhi u kho n n x u. VĂŹ lĂœ do nĂ y, vi c ñi u ch nh t giĂĄ nĂȘn ti n hĂ nh theo t ng bÆ° c vĂ  NHNN ph i phĂĄt ñi nh ng tĂ­n hi u rĂ” rĂ ng ñ nh ng ngÆ° i vay ngo i t cĂł th i gian ñi u ch nh. R i ro th hai lĂ  l m phĂĄt. GiĂĄ n i t gi m lĂ m hĂ ng nh p kh u tr nĂȘn ñ t hÆĄn m t cĂĄch tÆ°ÆĄng ñ i. Khi y, n u cĂĄc nhĂ  s n xu t trong nÆ° c cĂł th cung c p nh ng hĂ ng hĂła thay th hĂ ng nh p kh u v i giĂĄ r hÆĄn thĂŹ ngÆ° i tiĂȘu dĂčng vĂ  doanh nghi p s chuy n sang mua nh ng hĂ ng hĂła nĂ y. Tuy nhiĂȘn, th c t lĂ  nhi u hĂ ng hĂła mĂ  ngÆ° i dĂąn vĂ  doanh nghi p Vi t Nam c n trong nÆ° c l i khĂŽng s n xu t Ă±Æ° c, hay n u s n xu t Ă±Æ° c thĂŹ v i m c giĂĄ cao hÆĄn hay ch t lÆ° ng th p hÆĄn hĂ ng nh p kh u. K t qu lĂ  n n kinh t s “nh p kh u” l m phĂĄt t bĂȘn ngoĂ i khi VND gi m giĂĄ. Ă°Ăąy lĂ  m t nguyĂȘn nhĂąn khi n cho vi c tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch t i th i ñi m nĂ y tr nĂȘn r t r i ro. N u ĂĄp l c l m phĂĄt cao tr l i, vi c gi m giĂĄ VND s d n t i tĂŹnh tr ng leo thang giĂĄ c . Ă° i v i m t n n kinh t nh vĂ  m nhÆ° Vi t Nam, chĂ­nh sĂĄch gi m giĂĄ ñ ng n i t t ra h p lĂœ hÆĄn vi c gia tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch. N u hai ñi u nĂ y x y ra cĂčng m t lĂșc thĂŹ l m phĂĄt s cĂČn tăng nhanh hÆĄn n a.
  • 14. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 14/28 Th ba, t giĂĄ USD/VND cĂł th b “tăng quĂĄ m c” khi ngÆ° i trong nÆ° c vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i m t ni m tin vĂ o kh năng qu n lĂœ cung ti n c a cĂĄc cÆĄ quan ñi u hĂ nh chĂ­nh sĂĄch ti n t . NgÆ° i dĂąn vĂ  doanh nghi p s tranh nhau mua ngo i t m nh hay vĂ ng khi ñ ng n i t b t ñ u m t giĂĄ. Khi y, trong n l c b o toĂ n tĂ i s n, ngÆ° i ta cĂł th ch p nh n tr m t m c giĂĄ cao b t thÆ° ng mi n lĂ  mua Ă±Æ° c ngo i t , vĂ  khĂŽng m t m c lĂŁi su t nĂ o ñ cao ñ kĂ©o h tr l i v i ñ ng n i t . VĂŹ lĂœ do nĂ y, chĂ­nh ph khĂŽng th v a c t lĂŁi su t v a gi m giĂĄ ñ ng ti n. NgÆ° i ti t ki m b ng VND ph i Ă±Æ° c hÆ° ng lĂŁi su t cao hÆĄn ñ bĂč ñ p cho vi c VND m t giĂĄ. NĂłi cĂĄch khĂĄc, t c ñ gi m giĂĄ hĂ ng năm c a VND ph i ph n ĂĄnh s khĂĄc bi t v lĂŁi su t ti t ki m gi a USD vĂ  VND. L a ch n chĂ­nh sĂĄch 2: Ă°i u ch nh Æ°u tiĂȘn c a ñ u tÆ° cĂŽng ThĂąm h t ngĂąn sĂĄch c a Vi t Nam ñang r t cao. N u ti p t c ñà thĂąm h t nĂ y thĂŹ cĂł nguy cÆĄ lĂ  l m phĂĄt vĂ  thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i s l i gia tăng. Trong năm 2009, khi kinh t th gi i cĂČn nhi u khĂł khăn, Vi t Nam s khĂŽng th bĂč ñ p thĂąm h t tĂ i kho n vĂŁng lai l n mĂ  khĂŽng vi n ñ n nh ng bi n phĂĄp c p bĂĄch. M c dĂč chĂ­nh ph khĂŽng th ñ tĂŹnh tr ng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch tr nĂȘn tr m tr ng hÆĄn, nhÆ°ng ñi u nĂ y khĂŽng cĂł nghÄ©a lĂ  chĂ­nh sĂĄch tĂ i khĂła s hoĂ n toĂ n m t hi u l c. Theo s li u th ng kĂȘ chĂ­nh th c, ñ u tÆ° cĂŽng chi m kho ng 18% GDP vĂ  45% t ng ñ u tÆ° toĂ n xĂŁ h i. TrĂȘn th c t , con s nĂ y cĂł th cĂČn cao hÆĄn do vai trĂČ quan tr ng c a nhĂ  nÆ° c trong nhi u cĂŽng ty c ph n. VĂŹ v y, chĂ­nh ph cĂł th vĂ  c n tĂĄc ñ ng t i ho t ñ ng ñ u tÆ° cĂŽng thĂŽng qua vi c xĂĄc l p l i Æ°u tiĂȘn trong ñ u tÆ°. Trong năm 2009, Æ°u tiĂȘn trong ñ u tÆ° c a chĂ­nh ph ph i Ă±Æ° c dĂ nh cho cĂĄc d ĂĄn t o vi c lĂ m ñ b o v thu nh p cho ngÆ° i lao ñ ng, duy trĂŹ nhu c u n i ñ a ñ gi m thi u thĂąm h t thÆ°ÆĄng m i vĂ  khuy n khĂ­ch s n xu t trong nÆ° c. Ă° u tÆ° cĂŽng cĆ©ng ph i t p trung vĂ o vi c cung ng nh ng cÆĄ s h t ng cÆĄ b n cho nh ng khu v c vĂ  ngĂ nh kinh t thĂąm d ng lao ñ ng nhi u nh t vĂ  t o ra kim ng ch xu t kh u. Ch ng h n nhÆ°, s b t c p vĂ  ch m tr trong ho t ñ ng b o dÆ° ng, c i t o h th ng th y l i vĂ  thoĂĄt nÆ° c ñã lĂ m xĂłi mĂČn hi u qu c a ñ u tÆ° cĂŽng trong lÄ©nh v c nĂŽng nghi p.8 Xu hÆ° ng ph bi n hi n nay lĂ  chĂș tr ng quĂĄ m c t i vi c xĂąy m i trong khi khĂŽng quan tĂąm ñĂșng m c t i vi c b o dÆ° ng vĂ  duy trĂŹ h th ng tÆ° i tiĂȘu hi n cĂł; trong khi ñó, ho t ñ ng b o dÆ° ng vĂ  qu n lĂœ h th ng th y l i vĂ  tÆ° i tiĂȘu khĂŽng ch t o ra nhi u vi c lĂ m mĂ  cĂČn giĂșp nĂąng cao năng su t nĂŽng nghi p. m t thĂĄi c c khĂĄc, chĂ­nh ph ñã phĂȘ duy t k ho ch xĂąy d ng nhĂ  mĂĄy l c d u th tÆ° v i t ng ñ u tÆ° lĂȘn t i 4,4 – 4,8 t USD. ChĂ­nh ph v n chÆ°a cĂŽng b nghiĂȘn c u kh thi ñ ch ng minh cho l i Ă­ch kinh t c a d ĂĄn nĂ y, mĂ  theo Æ° c tĂ­nh sÆĄ b ch c s th p n u khĂŽng nĂłi lĂ  cĂł th Ăąm. CĂĄc cĂŽng ty d u m trĂȘn kh p th gi i ñã gi m cĂŽng su t ngay t 8 Randolph Barker, Claudia Ringler, Nguy n Minh Ti n vĂ  Mark Rosegrant, “CĂĄc chĂ­nh sĂĄch vÄ© mĂŽ vĂ  Æ°u tiĂȘn ñ u tÆ° cho n n nĂŽng nghi p tÆ° i tiĂȘu Vi t Nam”. NguyĂȘn b n: “Macro Policies and Investment Priorities for Irrigated Agriculture in Vietnam,” Comprehensive Assessment of Water Management in Agriculture Report 6, International Water Management Institute, 2004.
  • 15. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 15/28 khi giĂĄ d u cĂČn cao khi th y biĂȘn lĂŁi su t b thu h p d n. ChĂ­nh ph cĆ©ng ñã cĂŽng b k ho ch xĂąy d ng t h p cĂŽng nghi p - d ch v - c ng bi n H i HĂ  t nh Qu ng Ninh. Trong nh ng bĂ i nghien c u trÆ° c ñùy, chĂșng tĂŽi ñã phĂȘ phĂĄn tĂŹnh tr ng ñ u tÆ° quĂĄ m c vĂ o c ng bi n Vi t Nam. Nh ng d ĂĄn lo i nĂ y v a s d ng v n khĂŽng hi u qu , v a khĂŽng t o ra nhi u vi c lĂ m m i, v a d n t i thĂąm h t ngĂąn sĂĄch vĂ  thÆ°ÆĄng m i. L a ch n chĂ­nh sĂĄch 3: ThĂ nh l p t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng Nh ng vĂ­ d Ă±Æ° c nĂȘu trĂȘn vĂ  nhi u vĂ­ d tÆ°ÆĄng t cho th y chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng c a chĂ­nh ph khĂŽng chĂș tr ng ñĂșng m c t i hi u qu cĆ©ng nhÆ° tĂĄc ñ ng vÄ© mĂŽ t ng th c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. CĂł v nhÆ° cĂĄc quy t ñ nh ñ u tÆ° cĂŽng ñang ch y theo nh ng Æ°u tiĂȘn cĂł tĂ­nh c c b ñ a phÆ°ÆĄng hay ngĂ nh thay vĂŹ ph n ĂĄnh nh ng Æ°u tiĂȘn c a qu c gia. Nh ng ch tiĂȘu kinh t khĂŽng Ă±Æ° c coi tr ng, nh ng phĂąn tĂ­ch l i Ă­ch – chi phĂ­ vĂ  ho t ñ ng th m ñ nh d ĂĄn nghiĂȘm tĂșc lĂ  ngo i l ch khĂŽng ph i thĂŽng l . M c dĂč th t c xĂ©t duy t vĂ  th c hi n ñ u tÆ° hi n nay r t phi n hĂ  vĂ  t n kĂ©m nhÆ°ng ch t lÆ° ng c a quĂĄ trĂŹnh ra quy t ñ nh thĂŹ l i khĂŽng h Ă±Æ° c c i thi n cho tÆ°ÆĄng x ng v i quy mĂŽ c a chÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng Theo ñ xu t c a lĂŁnh ñ o cĂĄc t ng cĂŽng ty vĂ  t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c, gi i phĂĄp cho tĂŹnh hĂŹnh nĂ y lĂ  chĂ­nh ph tăng quy n ch ñ nh th u cho DNNN, ñi u nĂ y cĆ©ng cĂł nghÄ©a lĂ  ho t ñ ng giĂĄm sĂĄt c a cĂĄc cÆĄ quan h u quan s b n i l ng.9 Gi i phĂĄp nĂ y tuy cĂł th giĂșp ñ y nhanh ti n ñ phĂȘ duy t vĂ  th c hi n d ĂĄn nhÆ°ng cĂł l s khĂŽng giĂșp c i thi n hi u qu c a quĂĄ trĂŹnh ra quy t ñ nh ñ u tÆ° cĂŽng. C i cĂĄch th t c ñ u tÆ° cĂŽng lĂ  r t quan tr ng, vĂ  trĂȘn th c t c i cĂĄch nĂ y quan tr ng ñ n n i chĂ­nh ph khĂŽng th cho phĂ©p nĂł b nhĂ o n n tĂčy thĂ­ch ch ñ ph c v l i Ă­ch c c b c a m t vĂ i doanh nghi p. ChĂ­nh ph c n th c hi n nh ng nghiĂȘn c u nghiĂȘm tĂșc ñ cĂł th phĂĄt hi n nh ng ĂĄch t c quan tr ng nh t trong quĂĄ trĂŹnh xĂ©t duy t ñ u tÆ° vĂ  t ñó Ă±Æ°a ra nh ng ki n ngh c i cĂĄch nh m tăng cÆ° ng (ch khĂŽng ph i lĂ m xĂłi mĂČn) tĂ­nh minh b ch vĂ  ch u trĂĄch nhi m c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. ChĂșng tĂŽi ki n ngh ho t ñ ng nghiĂȘn c u nĂ y Ă±Æ° c giao cho m t t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng, bao g m ñ i di n c a cĂĄc cÆĄ quan h u quan cĂł kh năng th c hi n nh ng cu c ñi u tra v ho t ñ ng l p k ho ch, xĂ©t duy t, th c hi n vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng. PhÆ°ÆĄng th c ho t ñ ng c a t cĂŽng tĂĄc nĂ y s tÆ°ÆĄng t nhÆ° T cĂŽng tĂĄc thi hĂ nh Lu t doanh nghi p vĂ  Lu t ñ u tÆ°, m t sĂĄng ki n quan tr ng nh m rĂ  soĂĄt l i vĂ  trĂȘn cÆĄ s ñó ñ xu t c t gi m cĂĄc th t c giĂșp b t h p lĂœ liĂȘn quan ñ n vi c th c thi Lu t doanh nghi p vĂ  Lu t ñ u tÆ°. T cĂŽng tĂĄc s t n t i nhÆ° m t cÆĄ quan tham mÆ°u ch khĂŽng ph i lĂ  m t cÆĄ quan ñi u ti t. T cĂŽng tĂĄc s th c hi n nghiĂȘn c u v toĂ n b quĂĄ trĂŹnh t l p k ho ch cho ñ n ñånh giĂĄ d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng, trĂȘn cÆĄ s ñó ñ xu t nh ng thay ñ i chĂ­nh sĂĄch tr c ti p t i Th tÆ° ng chĂ­nh ph . Trong trÆ° ng h p cĂł ki n ngh s a ñ i lu t, t cĂŽng tĂĄc s g i ñ xu t t i cĂĄc b ph n cĂł trĂĄch nhi m c a qu c h i. 9 Xem “S m kh i ñ ng kĂ­ch c u 6 t USD,” Tu i Tr , 17/12/2008.
  • 16. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 16/28 Ph n III. Chu n b cho s ph c h i tăng trÆ° ng Ă° i v i cĂĄc n n kinh t nh , mĂŽi trÆ° ng kinh t bĂȘn ngoĂ i nhÆ° lĂ  th i ti t vĂŹ nĂł n m ngoĂ i t m ki m soĂĄt, vĂ  do v y cĂĄc n n kinh t nĂ y nĂȘn chu n b s n sĂ ng cho nh ng tĂŹnh hu ng x u nh t. CĂĄch t t nh t ñ th c hi n s chu n b nĂ y lĂ  c g ng h n ch nh ng thi t h i do bĂŁo t bĂȘn ngoĂ i gĂąy ra, ñ ng th i chu n b cho lĂșc tr i h ng n ng tr l i. ChĂșng tĂŽi ñã th o lu n nh ng bÆ° c ñi mĂ  Vi t Nam c n th c hi n trong th i gian trÆ° c m t ñ thĂ­ch ng v i nh ng khĂł khăn ñ n t mĂŽi trÆ° ng bĂȘn ngoĂ i trong năm t i. Trong ph n nĂ y, chĂșng tĂŽi s ñ xu t m t s bi n phĂĄp mĂ  Vi t Nam nĂȘn chu n b ñ cĂł th khai thĂĄc Ă±Æ° c nh ng cÆĄ h i trong trung vĂ  dĂ i h n khi n n kinh t Vi t Nam vĂ  th gi i ph c h i. Ă° c gi c a bĂ i nghiĂȘn c u “L a ch n thĂ nh cĂŽng” vĂ  c a ba bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c s th y nh ng ki n ngh c a chĂșng tĂŽi dÆ° i ñùy r t quen thu c.10 M t cĂĄch v n t t, chĂ­nh ph c n duy trĂŹ s n ñ nh kinh t vÄ© mĂŽ, xĂąy d ng nh ng cÆĄ s h t ng thi t y u, m r ng cÆĄ h i ti p c n v i giĂĄo d c ph thĂŽng vĂ  ñ i h c ñ ng th i nĂąng cao ch t lÆ° ng giĂĄo d c cĂĄc c p, h n ch r i ro cĂł tĂ­nh h th ng trong khu v c ngĂąn hĂ ng vĂ  tăng cÆ° ng năng l c c nh tranh qu c t c a doanh nghi p vĂ  n n kinh t thĂŽng qua vi c xĂła b v th ñ c quy n vĂ  nh ng ñ c quy n c a cĂĄc cĂŽng ty cĂł th l c trĂȘn th trÆ° ng n i ñ a. Trong khi ph i gi i quy t nh ng thĂĄch th c kinh t trÆ° c m t, chĂ­nh ph khĂŽng Ă±Æ° c sao nhĂŁng cĂĄc m c tiĂȘu kinh t dĂ i h n. ChĂ­nh sĂĄch khuy n khĂ­ch s hĂŹnh thĂ nh vĂ  phĂĄt tri n c a cĂĄc cĂŽng ty cĂł năng l c c nh tranh b t k thĂ nh ph n kinh t ñóng vai tr ng tĂąm trong n l c nĂąng cao t c ñ tăng trÆ° ng. Khi ñånh giĂĄ cĂĄc l a ch n chĂ­nh sĂĄch, cĂĄc nhĂ  lĂ m chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam ph i tr l i m t s cĂąu h i cÆĄ b n. M t cĂąu h i c n Ă±Æ° c ñ t ra thÆ° ng xuyĂȘn hÆĄn lĂ  li u nh ng thay ñ i chĂ­nh sĂĄch ñang Ă±Æ° c ñ xu t cĂł gĂłp ph n giĂșp cĂĄc doanh nghi p trong nÆ° c tr nĂȘn c nh tranh hÆĄn hay khĂŽng? T gĂłc ñ nĂ y, m t s chĂ­nh sĂĄch hi n ñang Ă±Æ° c chĂ­nh ph xem xĂ©t tuy cĂł th gi i t a m t vĂ i khĂł khăn trÆ° c m t nhÆ°ng l i ph n tĂĄc d ng trong dĂ i h n. Ch ng h n nhÆ° vi c tăng quy n ch ñ nh th u r t cĂł th s lĂ m tr m tr ng thĂȘm cÆĄ ch “xin cho” phi c nh tranh trong ñ u tÆ° cĂŽng hi n nay. TÆ°ÆĄng t nhÆ° v y, vi c kĂȘu g i cĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i nhĂ  nÆ° c ñóng gĂłp vĂ o gĂłi kĂ­ch thĂ­ch b ng cĂĄch gi m lĂŁi su t hay ñ o n s khĂŽng giĂșp c i thi n h th ng qu n tr n i b vĂ  năng l c c n thi t ñ t o nĂȘn m t khu v c tĂ i chĂ­nh c nh tranh vĂ  hi u qu . NgÆ° c l i, chĂ­nh sĂĄch nĂ y cĂł th lĂ m cho vi c cho vay theo quan h vĂ  tĂŹnh tr ng n x u tr nĂȘn tr m tr ng hÆĄn. CĂąu h i quan tr ng th hai lĂ  tĂĄc ñ ng c a chĂ­nh sĂĄch ñ i v i vi c lĂ m m i. B ng 2 cho th y h s co giĂŁn c a lao ñ ng theo t c ñ tăng trÆ° ng phi nĂŽng nghi p trong ba khu v c nhĂ  nÆ° c, dĂąn doanh vĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i.11 H s co giĂŁn nĂ y ño lÆ° ng s ph n trăm lao 10 “L a ch n ThĂ nh cĂŽng: BĂ i h c t Ă°ĂŽng Á vĂ  Ă°ĂŽng Nam Á cho tÆ°ÆĄng lai c a Vi t Nam,” Ă±Æ° c ñ t t i ñ a ch http://www.fetp.edu.vn/index.cfm?rframe=/research_casestudy/research_caseintrov.htm. CĂĄc bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch khĂĄc cĆ©ng Ă±Æ° c ñ t trang web nĂ y. 11 Ă°o n văn nĂ y vĂ  b ng d li u ñi kĂšm d a theo baĂŹ vi t c a Alex Warren-Rodriguez nhan ñ “TĂĄc ñ ng c a suy gi m kinh t toĂ n c u ñ i v i vi c lĂ m Vi t Nam”. NguyĂȘn b n: “The Impact of the Global Economic Downturn on Employment Levels in Vietnam: An Elasticity Approach,” Hanoi: UNDP Vietnam Technical Note, 18/12/2008.
  • 17. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 17/28 ñ ng m i Ă±Æ° c t o ra trong m i khu v c khi t c ñ tăng trÆ° ng c a khu v c y tăng thĂȘm m t ph n trăm. VĂ­ d nhÆ° trong năm 2007, tăng trÆ° ng lao ñ ng vĂ  giĂĄ tr gia tăng phi nĂŽng nghi p c a khu v c dĂąn doanh l n lÆ° t lĂ  5,4% vĂ  13%. H s co giĂŁn c a lao ñ ng theo t c ñ tăng trÆ° ng c a khu v c nĂ y lĂ  0,42 cĂł nghÄ©a lĂ  n u nhÆ° giĂĄ tr gia tăng c a khu v c dĂąn doanh tăng thĂȘm 1% thĂŹ s lao ñ ng m i do khu v c nĂ y t o ra s tăng thĂȘm 0,42% (tÆ°ÆĄng Ă±Æ°ÆĄng 70.000 lao ñ ng). S li u trong B ng 2 Ă±Æ°a ñ n m t s k t lu n ñång lo ng i. Th nh t, so v i vĂ i năm trÆ° c, t l vi c lĂ m m i do m t Ă±ÆĄn v tăng trÆ° ng t o ra ñã gi m ñi r t nhi u. Th hai, t l s vi c lĂ m m i tăng thĂȘm khi khu v c nhĂ  nÆ° c tăng trÆ° ng thĂȘm m t ph n trăm ñã gi m nhanh trong b n năm tr l i ñùy vĂ  th p hÆĄn nhi u so v i hai khu v c cĂČn l i. Th c t lĂ  trong giai ño n 2005 – 2007, tăng trÆ° ng c a khu v c nhĂ  nÆ° c khĂŽng h t o ra vi c lĂ m m i. B ng 2: Ă° co giĂŁn c a vi c lĂ m so v i tăng trÆ° ng khu v c phi nĂŽng nghi p 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Kinh t phi nĂŽng nghi p 0,915 0,972 0,822 0,727 0,654 0,640 0,542 Khu v c nhĂ  nÆ° c 0,412 0,613 1,036 0,264 -0,213 -0,344 0,121 Khu v c dĂąn doanh* 0,877 0,836 0,631 0,738 0,678 0,625 0,419 Khu v c FDI** 2,775 4,411 2,987 1,981 1,431 1,233 1,209 * Bao g m c nh ng cĂŽng ty c ph n cĂł m t ph n s h u c a nhĂ  nÆ° c. ** Bao g m cĂĄc doanh nghi p cĂł t l v n nÆ° c ngoĂ i t 30% tr lĂȘn. Ngu n: TĂ­nh toĂĄn c a cĂĄc tĂĄc gi t s li u c a T ng c c Th ng kĂȘ. VĂŹ tăng trÆ° ng c a khu v c nhĂ  nÆ° c khĂŽng giĂșp t o ra vi c lĂ m m i nĂȘn gĂłi kĂ­ch thĂ­ch n u ch nh m ch y u ñ n khu v c nĂ y thĂŹ s khĂŽng t o ra nhi u cÆĄ h i vi c lĂ m n ñ nh. Ă° u tÆ° c a cĂĄc DNNN Vi t Nam chi m t i m t n a t ng ñ u tÆ° c a khu v c doanh nghi p. TĂŹnh tr ng khĂĄt v n ñ u tÆ° c a cĂĄc DNNN cĂčng v i kh năng t o vi c lĂ m r t h n ch lĂ  nguyĂȘn nhĂąn khi n n n kinh t khĂŽng t o thĂȘm Ă±Æ° c nhi u vi c lĂ m. V i th c tr ng nĂ y, bÆĄm thĂȘm v n cho h cĆ©ng s khĂŽng ñ o ngÆ° c Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh. TrĂĄi l i, chĂ­nh ph ph i s d ng cĂĄc ngu n l c c a mĂŹnh ñ t o l p nh ng ñi u ki n c n thi t giĂșp tăng cÆ° ng năng l c cho m i doanh nghi p b t k thĂ nh ph n s h u, lĂ m ti n ñ cho tăng trÆ° ng cĂŽng b ng vĂ  b n v ng. ñùy cĆ©ng v y, vi c thi t k vĂ  th c thi Lu t doanh nghi p cĂł th lĂ  m t mĂŽ hĂŹnh t t ñ tham kh o. Nh ng “ki n trĂșc sư” c a Lu t doanh nghi p ñã th c hi n m t phĂąn tĂ­ch cĂŽng phu v cĂĄc chi phĂ­ bĂȘn ngoĂ i mĂ  cĂĄc cĂŽng ty ph i gĂĄnh ch u, ñ t ñó thi t k nĂȘn m t khuĂŽn kh th ch m i, Ă±ÆĄn gi n, cĂł kh năng lo i b cĂ ng nhi u quy ñ nh b t h p lĂœ cĂ ng t t. Vi t Nam nĂȘn ĂĄp d ng lo i hĂŹnh phĂąn tĂ­ch hi u qu nĂ y cho cĂĄc lÄ©nh v c chĂ­nh sĂĄch khĂĄc, bao g m ñ u tÆ° c a nhĂ  nÆ° c cho cĂĄc DNNN, cÆĄ s h t ng vĂ  hĂ ng hĂła cĂŽng. ChĂ­nh ph cĆ©ng c n chĂș tr ng t i vi c gi m b t r i ro cĂł tĂ­nh h th ng cho khu v c tĂ i chĂ­nh. Trong th i gian qua, chĂ­nh ph ñã cho phĂ©p m t s doanh nghi p, ñ c bi t lĂ  cĂĄc t p ñoĂ n nhĂ  nÆ° c bĂ nh trÆ° ng ho t ñ ng sang khu v c tĂ i chĂ­nh. H ñã chi m gi cĂĄc v trĂ­ chi n lÆ° c trong m t s ngĂąn hĂ ng, m thĂȘm ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh, b o hi m, thuĂȘ mua vĂ  ch ng khoĂĄn m i. Ă°Ăąy lĂ  m t mĂŽ th c thÆ° ng g p t i cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt
  • 18. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 18/28 tri n cĂł h th ng ñi u ti t y u kĂ©m, vĂ  th c t lĂ  b t kỳ nÆ° c nĂ o th nghi m mĂŽ th c nĂ y ñ u Ă±Æ°a ñ n nh ng th t b i trĂ n tr . T mĂŽ hĂŹnh t p ñoĂ n gia ñÏnh c a In-ñÎ-nĂȘ-xia t i cĂĄc grupos (t p ñoĂ n) c a Chi-lĂȘ, s c u k t c a cĂĄc l i Ă­ch kinh t vĂ  doanh nghi p ñ u d n ñ n ho t ñ ng cho vay chĂ©o trong t p ñoĂ n, s t p trung (ch khĂŽng ph i phĂąn tĂĄn) r i ro, tĂŹnh tr ng m t ki m soĂĄt cung ti n vĂ  cu i cĂčng lĂ  kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh. Vi t Nam, m t vĂ­ d m i ñùy lĂ  Vietnam Airlines vĂ  T ng cĂŽng ty L p mĂĄy Vi t Nam (Lilama) ñã cĂčng nhau thĂ nh l p m t cĂŽng ty b o hi m. RĂ” rĂ ng lĂ  t gĂłc ñ qu n lĂœ r i ro vĂ  qu n tr n i b doanh nghi p thĂŹ vi c m t cĂŽng ty thĂ nh l p cĂŽng ty b o hi m ñ t b o hi m cho chĂ­nh mĂŹnh lĂ  ñi u h t s c phi lĂœ. HÆĄn n a, c hai cĂŽng ty nĂ y ñ u khĂŽng h cĂł năng l c tĂ i chĂ­nh hay chuyĂȘn mĂŽn trong lÄ©nh v c b o hi m, vĂŹ v y ch c ch n lĂ  cĂŽng ty con c a chĂșng s ph i mua h p ñ ng tĂĄi b o hi m t m t cĂŽng ty b o hi m khĂĄc. Ă°Ăąy lĂ  m t vĂ­ d v cĂĄc DNNN ki m Ă±Æ° c l i nhu n m t cĂĄch d dĂ ng nh m i quan h hÆĄn lĂ  nh năng l c c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng trong nÆ° c cĆ©ng nhÆ° qu c t vĂ  kh năng t o ra giĂĄ tr thĂŽng qua sĂĄng t o vĂ  lao ñ ng nghiĂȘm tĂșc. M t h th ng tĂ i chĂ­nh t t lĂ  ñi u ki n tiĂȘn quy t cho tăng trÆ° ng n ñ nh. CĂĄc ngĂąn hĂ ng vĂ  cĂĄc t ch c khĂĄc c a khu v c tĂ i chĂ­nh s ho t ñ ng t t hÆĄn khi nh ng ngÆ° i ch s h u t p trung năng l c c a h ñ t o l i nhu n cho t ch c ch khĂŽng nh m ph c v nh ng l i Ă­ch khĂĄc c a h . VĂŹ v y, nhi u qu c gia ĂĄp ñ t nh ng quy ñ nh v s h u ñ ñ m b o r ng m t s cĂĄ nhĂąn hay nhĂłm nh khĂŽng th chi ph i quy t ñ nh quan tr ng c a ngĂąn hĂ ng. NgĂąn hĂ ng vĂ  cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh khĂĄc cĆ©ng ph i cĂł c u trĂșc qu n tr n i b thĂ­ch h p ñ cĂł th ñ m b o r ng l i Ă­ch c a t ch c Ă±Æ° c ñ t lĂȘn trĂȘn cĂčng, cao hÆĄn l i Ă­ch c a cĂĄc c ñÎng chi n lÆ° c. VĂŹ v y, Vi t Nam c n xĂșc ti n quĂĄ trĂŹnh tĂĄch b ch cĂĄc l i Ă­ch tĂ i chĂ­nh kh i cĂĄc l i Ă­ch doanh nghi p. NHNN c n kiĂȘn quy t ng ng c p gi y phĂ©p thĂ nh l p m i ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty b o hi m, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh vĂ  ñånh giĂĄ l i m t cĂĄch toĂ n di n cÆĄ c u s h u c a nh ng t ch c tĂ i chĂ­nh hi n h u. Ph n IV. K t lu n vĂ  khuy n ngh chĂ­nh sĂĄch ThĂŽng ñi p chĂ­nh c a bĂ i vi t nĂ y lĂ  trong tĂŹnh tr ng kinh t vÄ© mĂŽ ñång lo ng i c a Vi t Nam vĂ  trong b i c nh suy gi m kinh t toĂ n c u hi n nay, nh ng l a ch n chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam lĂ  r t h n ch . M c dĂč gĂłi kĂ­ch thĂ­ch tĂ i khĂła do chĂ­nh ph ñ xu t ñang thu hĂșt Ă±Æ° c r t nhi u s chĂș Ăœ c a gi i truy n thĂŽng, song vĂŹ nhi u lĂœ do khĂĄc nhau, gĂłi kĂ­ch thĂ­ch nĂ y cĂł l s khĂŽng mang l i nh ng tĂĄc ñ ng ñång k cho n n kinh t , th m chĂ­ cĂł th cĂČn gĂąy ra nh ng h l y tiĂȘu c c n u nhÆ° gĂłi kĂ­ch thĂ­ch t p trung vĂ o nh ng d ĂĄn ñ u tÆ° thĂąm d ng v n vĂ  ñĂČi h i nh p kh u nhi u. Trong giai ño n nĂ y, ñi u ch nh t giĂĄ h i ñoĂĄi vĂ  phĂąn b l i danh m c chi tiĂȘu lĂ  hai cĂŽng c chĂ­nh sĂĄch hi u qu nh t mĂ  chĂ­nh ph Vi t Nam cĂł th s d ng. Trong khi Ă±Æ°ÆĄng ñ u v i cĂĄc khĂł khăn trÆ° c m t, cĂĄc nhĂ  lĂ m chĂ­nh sĂĄch c a Vi t Nam khĂŽng Ă±Æ° c quĂȘn nhi m v kh c ph c cĂĄc nhĂąn t kĂ©m hi u qu cĂł tĂ­nh cÆĄ c u – nguyĂȘn nhĂąn sĂąu xa c a tĂŹnh tr ng b t n vÄ© mĂŽ trong th i gian qua. Ă° c bi t lĂ  nh ng phÆ°ÆĄng ĂĄn nh m ch ng ch i v i kh ng ho ng kinh t toĂ n c u khĂŽng Ă±Æ° c phĂ©p lĂ m phÆ°ÆĄng h i ñ n năng l c dĂ i h n c a n n kinh t ñ cĂł th t n d ng Ă±Æ° c cÆĄ h i khi n n kinh t th gi i Ă±Æ° c c i thi n.
  • 19. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 19/28 1. T ng bÆ° c gi m giĂĄ VND. Vi c gi m giĂĄ cĂł ki m soĂĄt VND so v i ñ ng ti n c a cĂĄc ñ i tĂĄc thÆ°ÆĄng m i chĂ­nh ph i Ă±Æ° c ti n hĂ nh song song v i vi c ki m soĂĄt ch t thĂąm h t ngĂąn sĂĄch vĂ  theo dĂ”i c n th n lĂŁi su t ti t ki m. C n ph i hi u r ng vi c ĂĄp d ng chĂ­nh sĂĄch nĂ y s ñ t m t gĂĄnh n ng r t l n lĂȘn vai c a NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c vĂ  ñĂČi h i m t l trĂŹnh tĂĄi c u trĂșc toĂ n di n t ch c nĂ y nhÆ° chĂșng tĂŽi ñã ñ xu t trong m t s bĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch trÆ° c ñùy. Ă° ng th i, NHNN cĆ©ng ph i truy n t i thĂŽng ñi p chĂ­nh sĂĄch m t cĂĄch rĂ” rĂ ng vĂ  thuy t ph c t i th trÆ° ng vĂ  cĂŽng chĂșng, giĂșp h cĂł ñ th i gian vĂ  thĂŽng tin ñ ñi u ch nh ho t ñ ng c a mĂŹnh. 2. Xem xĂ©t l i Æ°u tiĂȘn c a ñ u tÆ° cĂŽng. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh ñ u tÆ° cĂŽng c a Vi t Nam ph i t p trung vĂ o cĂĄc d ĂĄn thĂąm d ng lao ñ ng, khĂŽng ñĂČi h i ph i nh p kh u nhi u vĂ  giĂșp kh c ph c nh ng ĂĄch t c ch y u trong n n kinh t . Ă°i u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  c n t p trung vĂ o cĂĄc d ĂĄn cĂĄc trung tĂąm kinh t l n v i vai trĂČ t o ra tăng trÆ° ng vĂ  vi c lĂ m cho toĂ n n n kinh t . ChĂ­nh ph nĂȘn t m d ng nh ng d ĂĄn thĂąm d ng v n vĂ  ph i nh p kh u nhi u. CĂĄc d ĂĄn khĂŽng cĂł lu n ch ng kinh t thuy t ph c nhÆ° l c d u vĂ  t h p c ng c n ph i b h y b . 3. ThĂ nh l p t cĂŽng tĂĄc ñ c bi t v ñ u tÆ° cĂŽng: Nhi m v c a t cĂŽng tĂĄc ñ u tÆ° cĂŽng nĂ y lĂ  ñ xu t nh ng c i cĂĄch th t c liĂȘn quan t i quĂĄ trĂŹnh ho ch ñ nh, xĂ©t duy t, th c hi n vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° cĂŽng ñ giĂșp ñ y nhanh ti n ñ gi i ngĂąn nhÆ°ng ñ ng th i v n ñ m b o tĂ­nh minh b ch, trĂĄch nhi m gi i trĂŹnh vĂ  t su t l i nhu n nh t ñ nh. 4. Ng ng c p gi y phĂ©p thĂ nh l p m i ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh, b o hi m, vĂ  ñånh giĂĄ l i cÆĄ c u s h u c a nh ng t ch c tĂ i chĂ­nh hi n h u. BĂąy gi chĂ­nh lĂ  lĂșc ph i c ng c h th ng tĂ i chĂ­nh b ng cĂĄch lo i tr vi c cho vay trong n i b t p ñoĂ n vĂ  cĂĄc hĂ nh ñ ng t p trung quy n l c tĂ i chĂ­nh vĂ  r i ro vĂ o trong tay m t vĂ i t p ñoĂ n l n c a nhĂ  nÆ° c. 5. KhĂŽng nĂȘn tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch. ThĂąm h t ngĂąn sĂĄch c a Vi t Nam hi n ñã m c r t cao. NhÆ° ñã gi i thĂ­ch trĂȘn, ñi u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  dÆ° ñ a cho vi c th c hi n gĂłi kĂ­ch thĂ­ch thĂŽng qua chĂ­nh sĂĄch tĂ i khĂła lĂ  r t h n ch vĂ  vi c cho phĂ©p gia tăng thĂąm h t ngĂąn sĂĄch ñ ng nghÄ©a v i m c r i ro cao hÆĄn ñ i v i n n kinh t . 6. KhĂŽng Ă±Æ° c ñånh m t s ki m soĂĄt ñ i v i tăng trÆ° ng cung ti n vĂ  tĂ­n d ng. L m phĂĄt ñã gi m nhÆ°ng chÆ°a hoĂ n toĂ n bi n m t vĂŹ nh ng nguyĂȘn nhĂąn cĂł tĂ­nh cÆĄ c u c a nĂł v n chÆ°a b lo i tr . ViĂȘck tăng tĂ­n d ng ñ t ng t s lĂ m l m phĂĄt quay tr l i vĂ  khuy n khĂ­ch nh p kh u trong khi ngu n ngo i t ñ tĂ i tr nh p kh u c a Vi t Nam th i ñi m nĂ y r t h n ch . TĂ­n d ng tăng nhanh cĆ©ng cĂł th s d n ñ n bong bĂłng tĂ i s n, nh hÆ° ng t i s b n v ng c a tăng trÆ° ng. T t c nh ng phĂąn tĂ­ch nĂ y cĂčng d n ñ n m t k t lu n, ñó lĂ  dÆ° ñ a cho vi c th c hi n gĂłi kĂ­ch thĂ­ch thĂŽng qua chĂ­nh sĂĄch ti n t Vi t Nam cĆ©ng khĂĄ h n ch .
  • 20. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 20/28 7. C n ph i khuy n khĂ­ch c nh tranh. CĂĄc doanh nghi p c a Vi t Nam, ñ c bi t lĂ  cĂĄc DNNN, s khĂŽng th cĂł năng l c c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng th gi i n u nhÆ° chĂșng khĂŽng Ă±Æ° c t p dÆ° t c nh tranh trĂȘn th trÆ° ng n i ñ a. Nh ng khĂł khăn kinh t hi n th i khĂŽng th b l i d ng ñ quay tr l i nh ng chĂ­nh sĂĄch phi c nh tranh, ch ng h n nhÆ° h n ch ñ u th u c nh tranh vĂ  tăng quy n ch ñ nh ñ nh th u cho cĂĄc DNNN.
  • 21. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 21/28 Ph l c I. Ngu n g c suy thoĂĄi c a M LĂ  m t n n kinh t nh vĂ  theo hÆ° ng xu t kh u, Vi t Nam ph thu c nhi u vĂ o nhu c u c a th gi i vĂ  v n nÆ° c ngoĂ i ch y vĂ o ñ t o ra tăng trÆ° ng kinh t . Do ñó, m t cu c suy thoĂĄi toĂ n c u sĂąu r ng vĂ  kĂ©o dĂ i s cĂł tĂĄc ñ ng tiĂȘu c c lĂȘn tăng trÆ° ng kinh t Vi t Nam. M t s nhĂ  bĂŹnh lu n Vi t Nam ñã cho r ng nh ng gĂŹ t h i nh t c a cu c kh ng ho ng hi n nay s k t thĂșc vĂ o gi a năm 2009. Theo quan ñi m c a chĂșng tĂŽi, nĂłi nhÆ° v y lĂ  quĂĄ l c quan. Ă° gi i thĂ­ch t i sao chĂșng tĂŽi nghÄ© nhÆ° v y, ph n ph l c nĂ y s tĂłm lÆ° c ngu n g c c a cu c kh ng ho ng tĂ i chĂ­nh M . Ta c n ph i n m rĂ” nh ng v n ñ căn b n M ñ cĂł th ñånh giĂĄ m t cĂĄch khĂĄch quan hÆĄn v kh năng kĂ©o dĂ i vĂ  ñ sĂąu c a cu c kh ng ho ng nĂ y. Sau năm 2001, ñ c bi t lĂ  trong giai ño n 2004-2006, hĂ ng tri u h gia ñÏnh M ñã vay ñ mua nhĂ  mĂ  h khĂŽng cĂł kh năng chi tr . T l s h u nhĂ  tăng t 64% t ng s h gia ñÏnh năm 2000 lĂȘn 70% năm 2007. Nhu c u nhĂ  tăng thĂȘm ñã ñ y m c giĂĄ nhĂ  trung v lĂȘn 40% trong giai ño n 2000-2006, vĂ  t l gi a giĂĄ nhĂ  trung v vĂ  thu nh p h gia ñÏnh tăng t 3 l n trong giai ño n 1970-2000 lĂȘn 5 l n vĂ o năm 2006. NĂłi m t cĂĄch Ă±ÆĄn gi n, ngÆ° i M ñã vay ti n quĂĄ nhi u ñ mua nhĂ  v i giĂĄ quĂĄ cao mĂ  b n thĂąn h khĂŽng th v i t i. HĂŹnh 6: TĂ­n d ng BĂ°S dÆ° i chu n M (t ng vĂ  t tr ng c a t t c tĂ­n d ng BĂ°S) 700 25 600 Tỉ ñÎ-la (truc trai) 20 500 ̉ % tin dung BĂ°S (truc phai) 15 400 Ty USD Ty lĂȘ % ̉ ̉ 300 10 200 5 100 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Ngu n: Trung tĂąm t p h p cĂĄc nghiĂȘn c u nhĂ  c a Harvard (Harvard Joint Center for Housing Studies) NhÆ° chĂșng ta gi ñùy ñã th y, ho t ñ ng tĂ i tr ñ ng sau lĂ n sĂłng mua nhĂ  nĂ y lĂ  khĂŽng b n v ng. Theo hĂŹnh 6, v n vay tĂ­n d ng b t ñ ng s n dÆ° i chu n (lĂ  v n cho ngÆ° i vay cĂł r i ro) chi m ñ n 1/5 t ng d n cho vay b t ñ ng s n M năm 2005 vĂ  2006, trong khi t l nĂ y vĂ o năm 2001 ch lĂ  7%. CĂĄc ngĂąn hĂ ng sau ñó bĂĄn g n h t nh ng kho n cho vay r i ro nĂ y cho nh ng nhĂ  ñ u tÆ° dÆ° i nhi u hĂŹnh th c ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c ñ m b o b ng b t ñ ng s n” (g i t t lĂ  MBS). CĂĄc ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° vĂ  ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i v a mua MBS, v a cho cĂĄc qu ñ u tÆ° r i ro vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° khĂĄc vay ti n ñ mua MBS. Khi giĂĄ nhĂ  b t ñ u gi m vĂ o năm 2007, th trÆ° ng ch ng khoĂĄn b t ñ ng s n ñóng băng. CĂĄc ngĂąn hĂ ng phĂĄt hi n trong s sĂĄch c a h cĂł ñ n 600 t USD tĂ i s n ho c lĂ  ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c thi t k t vi c chia nh cĂĄc MBS (g i t t lĂ  CDO) ho c lĂ  ch ng khoĂĄn Ă±Æ° c ñ m b o b ng CDO, cĂčng cĂĄc lo i ch ng khoĂĄn khĂĄc mĂ  hi n
  • 22. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 22/28 nay khĂŽng ai bi t giĂĄ tr lĂ  bao nhiĂȘu. M nh giĂĄ c a nh ng tĂ i s n nĂ y (do t t c cĂĄc bĂȘn n m gi ) lĂ  kho ng 2.500 t USD, l n hÆĄn nhi u gĂłi gi i c u 700 t USD mĂ  ChĂ­nh ph M ñã thĂŽng qua (hĂŹnh 7). HĂŹnh 7: T ng m nh giĂĄ ch ng khoĂĄn ñ m b o b ng tĂ i s n M (nghĂŹn t USD) 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Ngu n: www.economist.com HoĂ n toĂ n khĂŽng h phĂłng ñ i khi nĂłi r ng ngÆ° i tiĂȘu dĂčng M ñã thĂșc ñ y s bĂčng n kinh t toĂ n c u t 2002 ñ n 2007. Vi c d dĂ ng ti p c n tĂ­n d ng, giĂĄ nhĂ  gia tăng vĂ  hĂ ng nh p kh u giĂĄ r , t t c ñã d n ñ n s vung tay chi tiĂȘu v i t l k l c. N c a cĂĄc h gia ñÏnh M tăng ñ u ñ n t 94% thu nh p kh d ng năm 1998 lĂȘn 140% năm 2007. GiĂĄ nhĂ  s t gi m ñã kĂ­ch ho t lĂ n sĂłng n x u vĂ  xi t n ngĂ y cĂ ng l n. GiĂĄ cĂ ng gi m, thĂŹ th trÆ° ng cĂ ng cĂł nhi u nhĂ  khĂŽng bĂĄn Ă±Æ° c. VĂ o lĂșc nĂ y, cĂĄc h gia ñÏnh M lĂșc nĂ y ñã khĂŽng cĂČn cĂł th vay ti n ñ mua nhĂ , vĂ  trong b t kỳ trÆ° ng h p nĂ o thĂŹ ngĂąn hĂ ng cĆ©ng khĂŽng cho vay. Do ñó giĂĄ nhĂ  gi m nhi u hÆĄn vĂ  n cĆ©ng nhÆ° chi tiĂȘu c a h gia ñÏnh ñang suy gi m th c s . Khi nĂ o thĂŹ giĂĄ nhĂ  thĂŽi khĂŽng gi m n a? M c dĂč khĂł cĂł th nĂłi khi nĂ o, nhÆ°ng s khĂŽng s m x y ra. Gi s n u cĂĄc ngĂąn hĂ ng ngÆ°ng khĂŽng cung c p tĂ­n d ng b t ñ ng s n dÆ° i chu n thĂŹ t l h gia ñÏnh s h u nhĂ  s quay tr l i t l dĂ i h n 64-65%. Ă°i u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  t ng s b t ñ ng s n cĂČn t n ñ ng chÆ°a bĂĄn Ă±Æ° c s lĂȘn ñ n 5 tri u căn nhĂ , ñĂșng vĂ o lĂșc mĂ  gi i ngĂąn hĂ ng khĂŽng th ho c khĂŽng mu n cho vay. Do ñó, cĂł kh năng dÆ° cung s ti p t c t o ĂĄp l c nhi u hÆĄn lĂȘn giĂĄ nhĂ  M trong 2 năm t i vĂ  cĂł th lĂąu hÆĄn. Th t v y, c mÆ° i kho n tĂ­n d ng b t ñ ng s n M thĂŹ cĂł m t kho n ñang tr h n tr n ho c ñang b xi t n , vĂ  12 tri u ch nhĂ  ñang “ng p n ”, nghÄ©a lĂ  h n ngĂąn hĂ ng nhi u ti n hÆĄn lĂ  giĂĄ tr căn nhĂ  c a h trĂȘn th trÆ° ng. Nhi u ngÆ° i trong s h s Ă±ÆĄn gi n b c a ch y l y ngÆ° i. N b t ñ ng s n dÆ° i chu n vĂ  ch ng khoĂĄn ñ m b o b ng tĂ­n d ng b t ñ ng s n khĂŽng ph i lĂ  ngu n g c duy nh t gĂąy ra n x u trong h th ng tĂ i chĂ­nh qu c t . M t khi r c r i x y ra, thĂŹ giĂĄ
  • 23. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 23/28 tr n n t ng c a nhi u lo i cĂŽng c tĂ i chĂ­nh b t ñ u b soi xĂ©t. Năm 1997, giĂĄ tr th trÆ° ng c a t t c nh ng h p ñ ng phĂĄi sinh (h p ñ ng tÆ°ÆĄng lai, quy n ch n, hoĂĄn ñ i, v.v
) lĂ  x p x 75.000 t USD, hay 2,5 l n GDP toĂ n c u. VĂ o th i ñi m ñó nĂł Ă±Æ° c xem lĂ  con s cĂł nguy cÆĄ gĂąy b t n do b n ch t khĂŽng b ki m soĂĄt c a h u h t nh ng h p ñ ng nĂ y. Th c t lĂ  trong m t s trÆ° ng h p (vĂ­ d h p ñ ng hoĂĄn ñ i ñ b o hi m v n tĂ­n d ng - CDS), m c r i ro kh ng l cĂł th Ă±Æ° c t o ra t m t v th ñ u tÆ° nh nhoi ban ñ u. NhÆ°ng ñ n 2007, con s nĂ y ñã vÆ° t 600.000 t USD, hay g p 11 l n GDP toĂ n c u. CĂĄc ngĂąn hĂ ng b tĂĄc ñ ng theo 3 hÆ° ng. Th nh t, nhi u t ch c n m gi nh ng cĂŽng c nĂ y trong danh m c tĂ i s n ñ u tÆ° c a mĂŹnh, vĂ  bu c ph i b sung v n khi cĂĄc tĂ i s n nĂ y m t giĂĄ tr . Th hai, cĂĄc ngĂąn hĂ ng r ng tay cung c p tĂ­n d ng cho cĂĄc qu ñ u tÆ° r i ro vĂ  cĂĄc doanh nghi p khĂĄc ñ mua CDO, quy n ch n vĂ  h p ñ ng b o hi m tĂ­n d ng, nhi u kho n vay nĂ y ñã khĂŽng th thu h i. Cu i cĂčng, vĂ  cĂł l lĂ  quan tr ng nh t, cĂĄc ngĂąn hĂ ng d a vĂ o ngu n thanh kho n trĂȘn th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng. Nh ng ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° nhÆ° Lehman Brothers, Bear Stearns vĂ  Merrill Lynch v n hĂ nh theo mĂŽ hĂŹnh ñĂČi h i t l n trĂȘn tĂ i s n cao vĂ  kh năng ti p c n d dĂ ng v i v n vay ng n h n t cĂĄc ngĂąn hĂ ng khĂĄc ñ bĂč ñ p cho nh ng thi u h t ti n m t t c th i. Khi kh ng ho ng n ra, cĂĄc ngĂąn hĂ ng l p t c tr ti n m t vĂ  ngÆ°ng cho ngĂąn hĂ ng khĂĄc vay. Ă°i u nĂ y khĂŽng ch h y ho i mĂŽ hĂŹnh ngĂąn hĂ ng ñ u tÆ° M mĂ  cĂČn lĂ m phĂĄ s n cĂĄc ngĂąn hĂ ng nhÆ° Northern Rock vĂ  HBOS c a Anh vĂŹ ñã cung c p v n ng n h n cho cĂĄc kho n ñ u tÆ° dĂ i h n. CĂł kh năng chĂ­nh quy n m i c a M s m r ng m t s hĂŹnh th c h tr ngÆ° i s h u nhĂ . Ă°i u nĂ y s rĂșt ng n th i gian c n thi t ñ d n d p th trÆ° ng nhĂ  vĂ  tĂĄi l p ho t ñ ng cho vay. ChĂ­nh ph s th c hi n m t lo t bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch ñ khuy n khĂ­ch cĂĄc h gia ñÏnh M tiĂȘu ti n. M t trong nh ng v n ñ mĂ  chĂ­nh quy n m i ph i ñ i m t lĂ  n n n quĂĄ cao c a cĂĄc h gia ñÏnh. NgÆ° i M cĂł th s ti t ki m nhi u hÆĄn lĂ  chi tiĂȘu s ti n Ă±Æ° c hoĂ n thu (ñó lĂ  lĂœ do t i sao gĂłi kĂ­ch thĂ­ch ngĂąn sĂĄch c a chĂ­nh quy n Bush khĂŽng thĂ nh cĂŽng). Khi cĂĄc h gia ñÏnh gi i n , h s lĂ m m c c u th gi i m t ñi hĂ ng trăm t ñÎ-la. Ă° ng th i, cĂĄc doanh nghi p cĆ©ng ñang gi i n , trĂŹ hoĂŁn cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ°, tĂ­ch tr ti n m t ñ gi i quy t nh ng nghÄ©a v trÆ° c m t (ti n lÆ°ÆĄng vĂ  chi phĂ­ ñ u vĂ o), vĂ  tr h t n . ChĂ­nh ph s ph i chi tiĂȘu nhi u hÆĄn ñ kĂ­ch c u. Tuy nhiĂȘn, nhÆ° minh h a trong hĂŹnh 8, thĂąm h t ngĂąn sĂĄch v n ñã r t l n (kho ng 2% GDP) th i ñi m trÆ° c khi b t ñ u cĂĄc gĂłi gi i c u tĂ i chĂ­nh. ThĂąm h t ch c ch n s tăng, nhÆ°ng nĂł cĆ©ng khĂŽng ñ ñ thay th t t c s c c u b l y ñi kh i n n kinh t do t l ti t ki m cao hÆĄn, t l ñ u tÆ° th p hÆĄn vĂ  chi tiĂȘu c a ngÆ° i tiĂȘu dĂčng gi m. HĂŹnh 8 cĆ©ng cho th y rĂ” th t thoĂĄt t ng c u l n nh t c a M chĂ­nh lĂ  thĂąm h t ngĂąn sĂĄch, v n hÆĄn 5% GDP. Khi n n kinh t ch m l i, M s nh p kh u Ă­t ñi. Ă°i u nĂ y cĂł hĂ m Ăœ r t l n v i Trung Qu c, Vi t Nam vĂ  nh ng nÆ° c khĂĄc ñang ph thu c nhi u vĂ o nhu c u hĂ ng xu t kh u M . C th Trung Qu c c n ph i chuy n d ch nhanh chĂłng t vi c ph thu c vĂ  s c c u c a M sang chĂș tr ng hÆĄn vĂ o th trÆ° ng trong nÆ° c. GĂłi kĂ­ch thĂ­ch 500 t USD mĂ  chĂ­nh ph Trung Qu c cĂŽng b ch lĂ  kh i ñ u, nhÆ°ng khĂŽng ñ ñ h tr cho c u c a c th gi i th i ñi m mĂ  M ñang nhanh chĂłng rĂșt lui kh i vai trĂČ lĂ  “ngÆ° i tiĂȘu dĂčng c u cĂĄnh”
  • 24. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 24/28 HĂŹnh 8: CĂĄc ngu n t ng c u M , 1982-2007 6 4 2 0 Ty lĂȘ % ̉ -2 -4 ́ ThĂąm hut ngĂąn sach/GDP (%) CĂĄn cĂąn thÆ°ÆĄng mai/GDP (%) -6 ́ TiĂȘt kiĂȘm tÆ° nhĂąn/GDP (%) -8 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 Ngu n: C c PhĂąn tĂ­ch Kinh t Hoa Kỳ (US Bureau of Economic Analysis) (www.bea.gov) Ngay c s kĂ­ch thĂ­ch ngĂąn sĂĄch l n cĆ©ng s khĂŽng khĂŽi ph c Ă±Æ° c tăng trÆ° ng kinh t c a M vĂ  th gi i vĂ o năm sau. CĂĄc h gia ñÏnh vĂ  doanh nghi p s ti p t c gi i n cho ñ n khi n n n gi m xu ng m c b n v ng hÆĄn. Theo cĂĄc d bĂĄo g n ñùy nh t c a IMF, n n kinh t M s gi m 0,7% trong năm sau, trong khi khu v c ñ ng euro s gi m 0,5% (b ng 3). NhÆ°ng ngay c ñi u nĂ y cĆ©ng lĂ  quĂĄ l c quan n u giĂĄ nhĂ  ti p t c gi m vĂ  n u Trung Qu c khĂŽng th ñ t Ă±Æ° c t c ñ tăng trÆ° ng 8,5% nhÆ° IMF d bĂĄo. Trung Qu c ph i tĂŹm ñ i tr ng cho s c c u tiĂȘu dĂčng y u ñi M vĂ  chĂąu Âu mĂ  khĂŽng ph i d a vĂ o xu t kh u ñ duy trĂŹ s c c u. Mu n v y, Trung Qu c ph i chuy n d ch kh i chi n lÆ° c xu t kh u - l i nhu n - ñ u tÆ° mĂ  h ñã theo ñu i r t thĂ nh cĂŽng trong nh ng năm g n ñùy sang m t chi n lÆ° c khĂĄc d a nhi u hÆĄn vĂ o ngÆ° i tiĂȘu dĂčng Trung Qu c vĂ  chi tiĂȘu xĂŁ h i. Khi cu c kh ng ho ng b t ñ u t th trÆ° ng nhĂ  M , ña s cĂĄc nhĂ  kinh t ñ ng Ăœ r ng s ph c h i kinh t s khĂŽng di n ra cho t i khi giĂĄ nhĂ  M ñã tĂŹm Ă±Æ° c ñåy. NhÆ°ng ñi u nĂ y dÆ° ng nhÆ° v n chÆ°a x y ra. LÆ° ng nhĂ  xĂąy m i gi m 19% vĂ o thĂĄng 11/2008 xu ng m c th p nh t k t 1959. S h sÆĄ xi t n nhĂ  trong cĂčng thĂĄng ñã cao hÆĄn năm ngoĂĄi 28%. Kho ng 12 tri u ngÆ° i M hi n nay cĂł n b t ñ ng s n l n hÆĄn giĂĄ tr th trÆ° ng căn nhĂ  c a h . Chi tiĂȘu tiĂȘu dĂčng s khĂŽng ph c h i cho t i khi giĂĄ tr nhĂ  thĂŽi khĂŽng gi m n a vĂ  ch nhĂ  cĂł th gi m qui mĂŽ n c a h ng v i giĂĄ tr lĂąu dĂ i c a căn nhĂ , mĂ  ñ i v i nhi u h gia ñÏnh thĂŹ căn nhĂ  lĂ  tĂ i s n v n quan tr ng nh t.
  • 25. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 25/28 B ng 3: Nh ng d bĂĄo tăng trÆ° ng (%) m i nh t c a IMF, 2008 vĂ  2009 2006 2007 2008 2009 Th gi i 5,1 5,0 3,7 2,2 CĂĄc nÆ° c phĂĄt tri n 3,0 2,6 1,4 -0,3 USA 2,8 2,0 1,4 -0,7 Khu v c Euro 2,8 2,6 1,2 -0,5 Nh t B n 2,4 2,1 0,5 -0,2 CĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n vĂ  m i n i 7,9 8,0 6,6 5,1 Trung Qu c 11,6 11,9 9,7 8,5 Vi t Nam 8,2 8,5 6,25 5,0 ASEAN 5 5,7 6,3 5,4 4,2 Ngu n: IMF Khi nĂ o thĂŹ ñi u nĂ y m i x y ra? M c dĂč khĂł bi t ch c ch n, ña s cĂĄc nhĂ  quan sĂĄt M ñ u cho r ng ñi u ki n trong th trÆ° ng nhĂ  s ti p t c suy gi m trong su t 2009 vĂ  cĂł th qua ñ n h t 2010 ho c dĂ i hÆĄn. TĂ­nh chung c nÆ° c M , giĂĄ nhĂ  ñã gi m 19% so v i ñ nh, nhÆ°ng v n cao hÆĄn 17% so v i m i quan h dĂ i h n gi a giĂĄ nhĂ  v i thu nh p h gia ñÏnh. N u chi u theo l ch s thĂŹ s m t Ă­t nh t 2 vĂ  cĂł l lĂ  5 năm rĂČng trÆ° c khi th trÆ° ng nĂ y b t ñ u n ñ nh vĂ  ph c h i.
  • 26. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 26/28 Ph l c II: KhĂ­a c nh kinh t vÄ© mĂŽ c a bi n phĂĄp kĂ­ch thĂ­ch Vi t Nam lĂ  n n kinh t nh nhÆ°ng m c a v i ngo i thÆ°ÆĄng vĂ  duy trĂŹ t giĂĄ h i ñoĂĄi c ñ nh. CĂĄc ch n l a v chĂ­nh sĂĄch kinh t vÄ© mĂŽ ñ i v i m t n n kinh t nhÆ° v y s khĂŽng gi ng nhÆ° ch n l a chĂ­nh sĂĄch s n cĂł cĂĄc n n kinh t l n v i ho t ñ ng s n xu t ph n l n ñ ph c v th trÆ° ng n i ñ a vĂ  t giĂĄ linh ho t. Ph n ph l c nĂ y s tĂłm t t Ăœ nghÄ©a kinh t c a cĂĄc gĂłi kĂ­ch c u, vĂ  lĂœ gi i t i sao Vi t Nam ph i th n tr ng ñ ĂĄp d ng cĂĄc chĂ­nh sĂĄch phĂč h p v i ñi u ki n khĂĄch quan trong nÆ° c. A. KĂ­ch thĂ­ch b ng chĂ­nh sĂĄch ti n t Vi c h th p lĂŁi su t vĂ  bÆĄm thanh kho n vĂ o ngĂąn hĂ ng s cĂł Ăœ nghÄ©a cĂĄc nÆ° c ñåp ng Ă±Æ° c nh ng tiĂȘu chĂ­ sau: i) nh ng t n th t to l n bu c cĂĄc ngĂąn hĂ ng ph i tĂ­ch tr ti n m t, ñi u nĂ y xi t ch t ñi u ki n cho vay trĂȘn th trÆ° ng tĂ­n d ng, ñ c bi t lĂ  th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng; ii) t giĂĄ h i ñoĂĄi linh ho t; iii) qu c gia ph i ñ l n ñ cho tăng cung ti n lĂ m gi m lĂŁi su t th c vĂ  t giĂĄ h i ñoĂĄi th c ( n n kinh t nh vĂ  m thĂŹ s gia tăng cung ti n s cĂł k t qu gi m giĂĄ t giĂĄ h i ñoĂĄi th c nhÆ°ng khĂŽng lĂ m gi m lĂŁi su t th c); vĂ  iv) vi c cho vay vĂ  ñi vay di n ra ph n l n b ng ñ ng n i t . Vi t Nam khĂŽng ñåp ng Ă±Æ° c b t kỳ tiĂȘu chĂ­ nĂ o ñùy. Ă°Ășng lĂ  nhi u ngĂąn hĂ ng Vi t Nam ñang n m nhi u kho n v n vay khĂŽng hi u qu , ña s do tham gia quĂĄ nhi u vĂ o th trÆ° ng b t ñ ng s n. NhÆ°ng ph n l n ngĂąn hĂ ng Vi t Nam khĂŽng thi u thanh kho n vĂ  hi n cĆ©ng khĂŽng tĂ­ch tr ti n m t. Th trÆ° ng liĂȘn ngĂąn hĂ ng cĂł tĂ­nh thanh kho n t t vĂ  ho t ñ ng bĂŹnh thÆ° ng. Theo ĂŽng VĆ© Ti n L c, Ch t ch PhĂČng CĂŽng nghi p vĂ  ThÆ°ÆĄng m i Vi t Nam, thĂŹ v n ñ l n nh t khĂŽng ph i lĂ  lĂŁi su t cho vay mĂ  lĂ  th c t r ng cĂĄc ngĂąn hĂ ng khĂŽng tĂŹm ra ñ ngÆ° i ñi vay phĂč h p.12 NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c Vi t Nam (NHNN) khĂŽng c n bÆĄm ti n vĂ o cĂĄc ngĂąn hĂ ng nhÆ° C c D tr LiĂȘn bang MĂŁy, NgĂąn hĂ ng Anh Qu c hay NgĂąn hĂ ng Trung Æ°ÆĄng chĂąu Âu ñã lĂ m. Vi t Nam, NHNN c ñ nh t giĂĄ h i ñoĂĄi. Do ñó chĂ­nh sĂĄch ti n t cĂł tĂĄc ñ ng m t cĂĄch h n ch lĂȘn GDP. Theo cÆĄ ch t giĂĄ h i ñoĂĄi linh ho t, cung ti n tăng s lĂ m m t giĂĄ ñ ng n i t , ñ y m nh c u n i ñ a thĂŽng qua tĂĄi ñ nh hÆ° ng chi tiĂȘu sang th trÆ° ng n i ñ a vĂ  kĂ­ch thĂ­ch xu t kh u. Theo cÆĄ ch t giĂĄ h i ñoĂĄi c ñ nh, tăng cung ti n khĂŽng lĂ m cho ñ ng n i t gi m giĂĄ. V i t giĂĄ c ñ nh, lĂŁi su t th c (nĂłi cĂĄch khĂĄc, lĂŁi su t danh nghÄ©a Ă±Æ° c ñi u ch nh theo l m phĂĄt Vi t Nam) s xu ng m c th p hÆĄn lĂŁi su t qu c t (lĂŁi su t ñÎ-la ñi u ch nh theo l m phĂĄt ñÎ-la). NgÆ° i dĂąn trong nÆ° c s chuy n sang n m gi nh ng tĂ i s n theo m nh giĂĄ ngo i t , vĂ  n u nh ng tĂ i s n nĂ y khĂŽng cĂł h s chuy n sang cĂĄc tĂ i s n nhÆ° vĂ ng vĂ  ñ t ñai. CÆĄ quan qu n lĂœ ti n t trong nÆ° c s mua ñ ng n i t vĂ o ñ b o v t giĂĄ, vĂ  nhÆ° th lĂ  lĂ m gi m cung ti n. N u NHNN khĂŽng can thi p ñ b o v t giĂĄ thĂŹ k t qu lĂ  l m phĂĄt vĂ  tĂŹnh tr ng mua ngo i t cĂł ph n ho ng lo n mĂ  chĂșng ta ñã th y h i gi a năm 2008. V i t ng cĂĄc phÆ°ÆĄng ti n thanh toĂĄn tÆ°ÆĄng Ă±Æ°ÆĄng hÆĄn 100 t USD vĂ  chÆ°a t i 25 t USD d tr ngo i h i, vi c b o v t giĂĄ h i ñoĂĄi s lĂ  ñi u khĂł khăn trong giai ño n th t nghi p tăng, l m phĂĄt v n cao vĂ  xu t kh u trĂŹ tr . NĂłi cĂĄch khĂĄc, dÆ° i cÆĄ ch t giĂĄ c ñ nh, vi c n i l ng ti n t ch cĂł k t qu chuy n d ch tĂ i s n thay vĂŹ t o nhi u ho t ñ ng kinh t hÆĄn. RĂ” rĂ ng ñùy lĂ  trÆ° ng h p c a Vi t Nam. LĂŁi su t th c 12 “KĂ­ch c u 1 t USD: nĂȘn chi vĂ o ñùu?” Tu i Tr , December 11, 2008.
  • 27. BĂ i th o lu n chĂ­nh sĂĄch s 4 1/1/2009 Trang 27/28 nĂłi chung v n Ăąm Vi t Nam, vĂ  ñã nhÆ° v y trong g n c năm 2008. LĂŁi su t th c Ăąm ñã khĂŽng c n Ă±Æ° c s ch m l i c a tăng trÆ° ng kinh t , nhÆ°ng nĂł l i thĂșc ñ y l m phĂĄt. Ă°i u quan tr ng c n nh lĂ  Vi t Nam lĂ  qu c gia nh r t m c a v i ngo i thÆ°ÆĄng. CĂĄc n n kinh t l n nhÆ° M , khu v c Euro vĂ  Trung Qu c ñ u cĂł m t s ñ c tĂ­nh c a n n kinh t ñóng vĂŹ ph n l n cĂĄc giao d ch trĂȘn th trÆ° ng hĂ ng hĂła vĂ  th trÆ° ng v n lĂ  di n ra trong nÆ° c. T l nh p kh u/GDP cĂČn th p hÆĄn nhi u, t ñó cho th y nh ng kho n tiĂȘu dĂčng tăng thĂȘm cĂł kh năng v n trong nÆ° c. Do v y, vi c n i l ng ti n t lĂ  cĂĄch th c hi u qu ñ cĂĄc n n kinh t l n kĂ­ch thĂ­ch tiĂȘu dĂčng vĂ  ñ u tÆ°. CĂĄc nÆ° c nh , b t k t giĂĄ h i ñoĂĄi lĂ  c ñ nh hay th n i thĂŹ th t s khĂŽng cĂł ch n l a nĂ y. M t nÆ° c nh c g ng t o ra kho ng cĂĄch gi a lĂŁi su t n i ñ a v i lĂŁi su t qu c t s ch u tĂĄc ñ ng b t n c a dĂČng v n qu c t , bu c cĂĄc cÆĄ quan qu n lĂœ ti n t cu i cĂčng ph i ch nh ñ n l i. N u d tr ngo i h i c a ngĂąn hĂ ng trung Æ°ÆĄng nh thĂŹ biĂȘn ñ sai sĂłt cĂł th lĂ  r t nh . “ðî-la hĂła” lĂ  m t lĂœ do khĂĄc lĂ m cho vi c n i l ng ti n t khĂŽng kĂ­ch thĂ­ch Ă±Æ° c n n kinh t Vi t Nam. Vi c h th p lĂŁi su t ti n ñ ng khi n ngÆ° i g i ti n ñang cĂł tĂ i kho n ti t ki m ti n ñ ng chuy n sang gi vĂ ng hay ñÎ-la, v i tĂĄc ñ ng lĂ  gi m c u ti n. S b t cĂąn ñ i gi a cung vĂ  c u ti n ñ ng s t o ra l m phĂĄt, vĂ  nhu c u ñÎ-la tăng s t o ĂĄp l c khi n ti n ñ ng b m t giĂĄ. ChĂșng ta bi t r ng kho ng 25% v n vay ngĂąn hĂ ng Vi t Nam lĂ  b ng ñÎ-la ch khĂŽng ph i ti n Ă° ng. S gi m giĂĄ m nh vĂ  b t ng c a ti n ñ ng so v i ñÎ-la s gĂąy khĂł khăn cho vi c tr n c a nhi u ñ i tÆ° ng ñi vay nĂ y. Ă°i u nĂ y cĂł th gĂąy r c r i cho h th ng ngĂąn hĂ ng, v n dÄ© ñang ch t v t v i t l n khĂł ñĂČi cao. HĂŹnh 9: CĂĄc ch bĂĄo kinh t vÄ© mĂŽ c a Vi t Nam 20 ́ ThĂąm hut ngĂąn sach ̀ ̉ ̃ ThĂąm hut tai khoan vang lai ́ Lam phat 15 ̃ ́ Lai suĂąt cho vay 10 T l % 5 0 -5 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* *S li u 2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh. Ngu n: IMF; lĂŁi su t cho vay bĂŹnh quĂąn 2008 lĂ  Æ° c tĂ­nh c a tĂĄc gi