More Related Content Similar to Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam
Similar to Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam (20) Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam1. TĂI CHĂNH CHO S N XU T VĂ TIĂU TH B N V NG T I VI T NAM:
CÆ H I H P TĂC VĂ PHĂT TRI N
Nguy n Ă°Äng Anh Thi
Giåm ñ c Phåt tri n D ån, CÎng ty Lemna Vi t Nam
Mobile: 0918 393 767. Email: thi.nguyen@lemna.com
TĂM T T
ThĂŽng qua vi c xem xĂ©t nh ng lÄ©nh v c thu c v s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng, phĂąn tĂch t ng
quan v tĂŹnh hĂŹnh ĂĄp d ng s n xu t s ch hÆĄn t i Vi t Nam vĂ cĂĄc tr ng i trong vi c ĂĄp d ng,
sau khi t p trung t ng h p vĂ phĂąn tĂch cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n cĂł ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o s n
xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam, bĂĄo cĂĄo nĂ y bÆ° c ñ u ch ra m t s nguyĂȘn nhĂąn chĂnh
v cĂĄc rĂ o c n trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh nĂ y. Minh h a b ng m t trÆ° ng h p ñi n
hĂŹnh thĂ nh cĂŽng trong vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh tiĂȘn ti n vĂ phĂč h p v i tĂŹnh hĂŹnh th c t Vi t
Nam d n ñ n thĂ nh cĂŽng trong vi c ti p c n vĂ huy ñ ng cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh qu c t , tĂĄc gi
ñã ch ng minh r ng cĂł nh ng phÆ°ÆĄng th c sĂĄng t o ñ t i Æ°u hĂła vi c s d ng ngu n l c
hi n h u nh m ñ t Ă±Æ° c m c ñĂch ñ u tÆ°. NghiĂȘn c u nĂ y cĆ©ng ñã phĂąn lo i cĂĄc ngu n tĂ i
chĂnh theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ lo i hĂŹnh ngu n v n ñ giĂșp cĂĄc ch d ĂĄn bÆ° c ñ u nh n
di n ngu n tĂ i chĂnh phĂč h p v i nhu c u c a h . BĂ i bĂĄo cĆ©ng nh n m nh v s c n thi t ph i
nĂąng cao nÄng l c v vi c l p d ĂĄn ñ u tÆ° theo cĂĄc chu n m c qu c t ñ thu n l i hÆĄn trong
vi c huy ñ ng cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh ph c v ñ u tÆ° cho s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng t i Vi t
Nam.
ABSTRACT
By considering the fields of sustainable consumption and production (SCP), examining the
situation and obstacles of cleaner production application in Vietnam, after integrating and
analysing of the financial resources available for SCP investment in Vietnam, the author has
initially indicated several key reasons of the barriers to access to these financial resources.
Presenting a typical successful case by applying advanced technology and in accordance with
the actual situation Vietnam that has successfully accessed and mobilized international financial
resources as an illustration, the author has shown that there are creative methods to optimize
the use of existing resources to achieve the purpose of investments. This study also classifies
financial resources by project size and type of capitals (equity/debt) to help project owners
initially identify financial resources in accordance with their needs. The article also stresses on
the need for capacity building on the project preparation following the international standards to
mobilize international financial resources for investment in SCP in Vietnam.
2. I. T NG QUAN
S n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a t i H i ngh v TiĂȘu th b n v ng t i Oslo, Na
Uy thĂĄng 01/1994 nhÆ° sau:
âS n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng (SCP) lĂ vi c s d ng cĂĄc s n ph m vĂ d ch v ñ ñåp ng cĂĄc
nhu c u cÆĄ b n và ñem l i ch t lÆ° ng s ng t t hÆĄn nhÆ°ng ñ ng th i gi m thi u vi c s d ng
cĂĄc ngu n tĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn, gi m thi u vi c s d ng cĂĄc nguyĂȘn li u ñ c h i, gi m phĂĄt
th i v s lÆ° ng vĂ t i lÆ° ng cĂĄc ch t ĂŽ nhi m trong su t vĂČng ñ i s n ph m nh m khĂŽng gĂąy
nh hÆ° ng ñ n cĂĄc nhu c u ñó c a cĂĄc th h tÆ°ÆĄng laiâ. [NguyĂȘn b n: âSustainable
consumption and production are the use of goods and services that respond to basic needs and
bring a better qualify of life, while minimizing the use of natural resources, toxic materials and
emissions of waste and pollutants over the life cycle, so as not to jeopardize the needs of future
generations"]
C th hÆĄn, chĂșng tĂŽi cho r ng cĂĄc ho t ñ ng nhÆ° s n xu t s ch hÆĄn, s d ng nÄng lÆ° ng
hi u qu , s n xu t vĂ s d ng nÄng lÆ° ng tĂĄi t o, s n xu t vĂ tiĂȘu th s n ph m nĂŽng nghi p
h u cÆĄ, s d ng s n ph m thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, tĂĄi ch ch t th i, chuy n ch t th i thĂ nh
nÄng lÆ° ng, xĂąy d ng khu cĂŽng nghi p thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, khu cĂŽng nghi p sinh thĂĄi, cĂĄc
tĂČa nhĂ xanh, khu dĂąn cÆ° - ñÎ th sinh thĂĄi⊠ñ u thu c v s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng (SCP).
Ho t ñ ng thu c v SCP t i Vi t Nam lĂąu nay Ă±Æ° c t p trung phĂĄt tri n vĂ qu ng bĂĄ lĂ s n xu t
s ch hÆĄn (SXSH), thĂŽng qua vi c kĂœ TuyĂȘn ngĂŽn qu c t v SXSH (nÄm 1999), ban hĂ nh K
ho ch hĂ nh ñ ng qu c gia v SXSH (nÄm 2002), Chi n lÆ° c SXSH trong cĂŽng nghi p ñ n nÄm
2020 (Quy t ñ nh s 1419/QĂ°-TTg ngĂ y 07/09/2009), cĂčng v i vi c l ng ghĂ©p khuy n khĂch ĂĄp
d ng SXSH vĂ o cĂĄc chĂnh sĂĄch phĂĄt tri n cĂŽng nghi p vĂ qu n lĂœ mĂŽi trÆ° ng. SXSH Ă±Æ° c Ă±Æ°a
vĂ o Vi t Nam t nh ng nÄm 1996 â 1998 thĂŽng qua cĂĄc d ĂĄn h tr k thu t c a T ch c
phĂĄt tri n cĂŽng nghi p LiĂȘn h p qu c (UNIDO) lĂ âGi m thi u ĂŽ nhi m cĂŽng nghi p t i
TP.HCMâ vĂ D ĂĄn thĂ nh l p Trung tĂąm S n xu t S ch hÆĄn Vi t Nam (VNCPC) dÆ° i s tĂ i tr
c a chĂnh ph Th y S (VIE/96/063).
TĂnh ñ n nÄm 2009, cĂĄc th ng kĂȘ t B CĂŽng thÆ°ÆĄng vĂ Trung tĂąm S n xu t s ch Vi t Nam
(VNCPC) cho th y c nÆ° c cĂł kho ng 300 doanh nghi p ñã ĂĄp d ng SXSH. Con s doanh
nghi p nĂ y lĂ chÆ°a tÆ°ÆĄng x ng so v i ti m nÄng ĂĄp d ng SXSH t i cĂĄc doanh nghi p Vi t Nam
mĂ VNCPC ñã cĂł nghiĂȘn c u ch ra. CĂĄc tr ng i chĂnh ñ i v i th c hi n SXSH t i Vi t Nam
qua nghiĂȘn c u c a PGS. TS Tr n VÄn NhĂąn [1] nhÆ° sau:
1. S h n ch trong nh n th c v SXSH c a cĂĄc doanh nghi p;
2. Thi u ngu n nhĂąn l c trong nÆ° c v SXSH cĂł ch t lÆ° ng cao;
3. Thi u m ng lÆ° i thĂŽng tin v SXSH;
4. TĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn chÆ°a Ă±Æ° c ñ nh giĂĄ ñĂșng vĂ khĂŽng cĂł tĂĄc d ng khuy n khĂch ti t
ki m;
5. Khung phĂĄp lĂœ v mĂŽi trÆ° ng chÆ°a ñ m nh vĂ vi c giĂĄm sĂĄt th c thi phĂĄp lu t v mĂŽi
trÆ° ng cĂČn y u;
6. CĂĄc ngu n tĂ i chĂnh h n ch vĂ kh nÄng ti p c n khĂł khÄn, nh t là ñ i v i cĂĄc doanh
nghi p v a vĂ nh ;
7. Ăp l c c nh tranh bu c doanh nghi p ph i ñ i phĂł b ng cĂĄc gi i phĂĄp tĂŹnh th hÆĄn lĂ t p
trung vĂ o ĂĄp d ng SXSH v i chi n lÆ° c dĂ i h n.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 2
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
3. CĂĄc tr ng i nĂ y ñ i v i vi c th c hi n SXSH cĆ©ng khĂĄi quĂĄt Ă±Æ° c cĂĄc m t h n ch trong vi c
ti p c n vĂ phĂĄt tri n s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam.
CĂĄc ph n ti p theo c a bĂ i bĂĄo nĂ y t p trung t ng h p vĂ phĂąn tĂch cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n cĂł
t i Vi t Nam ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o SCP, phĂąn tĂch nguyĂȘn nhĂąn c a cĂĄc tr ng i trong vi c
ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh nĂ y, qua ñó ch ra phÆ°ÆĄng th c vĂ cÆĄ h i vÆ° t qua tr ng i, ñ
xu t phÆ°ÆĄng th c ti p c n phĂč h p vĂŹ m t n n s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng c a Vi t Nam
trong tÆ°ÆĄng lai.
II. CĂC NGU N TĂI CHĂNH CHO S N XU T VĂ TIĂU TH B N V NG T I VI T
NAM
CĂĄc ngu n tĂ i chĂnh gi i thi u dÆ° i ñùy g m NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam; cĂĄc qu ñ u tÆ°
phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng; cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng; cĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh,
d ĂĄn tĂ i tr b i cĂĄc ngĂąn hĂ ng ña phÆ°ÆĄng, t ch c qu c t vĂ m t s ngu n khĂĄc. CĂĄc ngu n
nĂ y cĂł ngu n ch chuyĂȘn gĂłp v n h p tĂĄc ñ u tÆ°, cĂł ngu n ch chuyĂȘn cung c p tĂn d ng, cĂł
ngu n v a h p tĂĄc ñ u tÆ°, v a cung c p tĂn d ng.
II.1. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam
NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), cĂčng v i Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam, lĂ t ch c
Ă±Æ° c giao nhi m v cho vay Æ°u ñãi ñ ñ u tÆ° phĂĄt tri n, h tr lĂŁi su t sau ñ u tÆ° ho c b o
lĂŁnh tĂn d ng ñ u tÆ° theo Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂnh ph v Æ°u ñãi,
h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng. VDB cĂČn lĂ ngĂąn hĂ ng cho vay cĂĄc d ĂĄn t ngu n v n
ODA do B TĂ i chĂnh y quy n th c hi n cho vay l i.
VDB lĂ m t Ă±ÆĄn v cho vay chĂnh sĂĄch phi l i nhu n, v i s v n ñi u l lĂȘn t i 10.000 t ñ ng.
Doanh nghi p vay v n c a VDB s Ă±Æ° c Æ°u ñãi khĂŽng ch vĂŹ lĂŁi su t th p mĂ cĂČn th i h n cho
vay dĂ i s giĂșp cho ñ i tÆ° ng vay v n ch ñ ng hÆĄn trong k ho ch s n xu t. HÆĄn n a, vi c
kh u hao tĂ i s n cĆ©ng Ă±Æ° c dĂ i hÆĄn nĂȘn khĂĄch hĂ ng vay v n cĂł ñi u ki n tĂch lĆ©y ñ tĂĄi s n
xu t vĂ m r ng ñ u tÆ°.
Ă°i u ki n cho vay c a VDB Ă±ÆĄn gi n hÆĄn so v i vay t cĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i nhÆ° khĂŽng
ph i th ch p, ho c n u cĂł thĂŹ t l th ch p m c tÆ°ÆĄng ñ i th p, b ng 30% giĂĄ tr kho n
vay. Trong tÆ°ÆĄng lai, ngĂąn hĂ ng cĂł d ñ nh trĂŹnh ChĂnh ph gi m m c th ch p xu ng cĂČn 15%
giĂĄ tr kho n vay. Ă° n nÄm 2009, VDB ñang qu n lĂœ cho vay g n 4.000 d ĂĄn v i s v n theo
h p ñ ng tĂn d ng ñ t g n 150.000 t ñ ng. [2]
CĂĄc d ĂĄn ph c v s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng n m trong danh m c VDB cĂł th cho vay lĂ d
ĂĄn x lĂœ nÆ° c th i, rĂĄc th i, nhĂ mĂĄy ñi n giĂł, nhĂ mĂĄy s d ng cĂĄc ngu n nÄng lÆ° ng m i vĂ
nÄng lÆ° ng tĂĄi t o, nhĂ mĂĄy th y ñi n nh (†50 MW) [3], cĂĄc d ĂĄn s n xu t s n ph m thĂąn
thi n mĂŽi trÆ° ng, chuy n ch t th i thĂ nh nÄng lÆ° ng [4].
II.2. CĂĄc qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng
Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng (Local Development Investment Funds, LDIFs) Ă±Æ° c t ch c
và ho t ñ ng theo quy ñ nh t i Ngh ñ nh s 138/2007/Nð-CP ngà y 28/8/2007, theo ñó, ñi u
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 3
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
4. ki n v s v n ñi u l t i thi u ph i có t i th i ñi m thà nh l p LDIF là 100 t ñ ng (ði u 30).
Ă° n nay, Vi t Nam ñã cĂł 23 LDIFs thu c TP. H ChĂ Minh, HĂ N i, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, H i PhĂČng,
BĂŹnh PhÆ° c, Ninh BĂŹnh, Long An, Kon Tum, Ă° ng Nai, Qu ng Nam, BĂŹnh Ă° nh, Ă°Äk LÄk, Ti n
Giang, LĂ o Cai, C n ThÆĄ, Ă°Ă N ng, Ă° ng ThĂĄp, KhĂĄnh HoĂ , H i DÆ°ÆĄng, TĂąy Ninh, TuyĂȘn
Quang, VÄ©nh PhĂșc vĂ LĂąm Ă° ng. T ng v n ñi u l c a cĂĄc LDIF nÄm 2004 lĂ 300 tri u US$,
nÄm 2006 lĂ 400 tri u US$. T ng s ti n ñ u tÆ° c a 7 LDIFs hĂ ng ñ u Vi t Nam trung bĂŹnh
kho ng 100 tri u US$/nÄm [5].
CĂĄc ho t ñ ng ñång chĂș Ăœ ph c v cho s n xu t vĂ tiĂȘu th b n v ng c a cĂĄc LDIF lĂ th c hi n
ñ u tÆ° v i tÆ° cĂĄch lĂ ch ñ u tÆ° hay tham gia gĂłp v n v i cĂĄc t ch c khĂĄc ñ ñ u tÆ° tr c ti p
vĂ o cĂĄc d ĂĄn, ho c cho vay ñ u tÆ° trong cĂĄc lÄ©nh v c phĂĄt tri n k t c u h t ng k thu t; cĂĄc
d ĂĄn b o v vĂ c i t o mĂŽi trÆ° ng (x lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r nâŠ). TrÆ° ng h p cho vay, lĂŁi
su t cho vay c a cĂĄc LDIF ñ i v i cĂĄc d ĂĄn theo nguyĂȘn t c khĂŽng th p hÆĄn lĂŁi su t tĂn d ng
ñ u tÆ° c a NhĂ nÆ° c (VDB). Th i h n cho vay t i ña lĂ 15 nÄm, n u lĂąu hÆĄn s do y ban
nhùn dùn c p t nh xem xét quy t ñ nh [6].
NgĂ y 15/07/2009, Th tÆ° ng ChĂnh ph ñã cĂł cĂŽng vÄn s 1155/TTg-QHQT v vi c vay v n
c a CÆĄ quan PhĂĄt tri n PhĂĄp (AFD) cho cĂĄc LDIF. Theo ñó, ChĂnh ph ñ ng Ăœ s d ng v n vay
c a AFD tr giĂĄ 40 tri u Euro cho cĂĄc LDIF c a TP. H ChĂ Minh (20 tri u Euro), Ă°Ă N ng (10
tri u Euro) vĂ C n ThÆĄ (10 tri u Euro), cĂčng v i 1 tri u Euro h tr k thu t khĂŽng hoĂ n l i. Ba
LDIFs nĂ y s cho vay cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng, nÄng lÆ° ng, giĂĄo d c, y t , nhĂ xĂŁ h i vĂ nhĂ tĂĄi
ñ nh cÆ°. TrÆ° c ñó, nÄm 2006, AFD cĆ©ng ñã c p tĂn d ng tr giĂĄ 30 tri u Euro thĂŽng qua B TĂ i
chĂnh ñ n Qu ñ u tÆ° PhĂĄt tri n Ă°ĂŽ th TP. H ChĂ Minh (HIFU) ñ t ñó HIFU cho vay cĂĄc d
ĂĄn v mĂŽi trÆ° ng, y t , giĂĄo d c vĂ nhĂ xĂŁ h i trĂȘn ñ a bĂ n TP. H ChĂ Minh.
VĂ o ngĂ y 12/08/2009, NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB) ñã kĂœ Hi p ñ nh tĂ i tr v i NgĂąn hĂ ng NhĂ
nÆ° c Vi t Nam v kho n tĂn d ng tr giĂĄ 190 tri u US$ ñ th c hi n D ĂĄn âQu Ă° u tÆ° phĂĄt
tri n ñ a phÆ°ÆĄngâ. M c tiĂȘu c a d ĂĄn nh m c i thi n tĂnh hi u qu c a cĂĄc LDIF thĂŽng qua
vi c thu hĂșt tĂ i chĂnh t khu v c tÆ° nhĂąn cho phĂĄt tri n cÆĄ s h t ng ñÎ th vĂ tÄng cÆ° ng kh
nÄng qu n lĂœ tĂ i chĂnh, k thu t, mĂŽi trÆ° ng vĂ xĂŁ h i c a cĂĄc qu . CĂĄc LDIF s s d ng ngu n
v n nĂ y ñ h p tĂĄc v i tÆ° nhĂąn ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn h t ng ñÎ th nhÆ° c p nÆ° c, x lĂœ nÆ° c
th i, x lĂœ ch t th i r n, giao thĂŽng, phĂĄt tri n nhà ⊠CĂł 9 LDIFs tham gia vĂ o d ĂĄn thu c cĂĄc
ñ a phÆ°ÆĄng TP. H ChĂ Minh, HĂ N i, Ă° ng Nai, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, Ti n Giang, Ă°Ă N ng, Ă°Äk LÄk,
Ă° ng ThĂĄp vĂ KhĂĄnh HĂČa. D ĂĄn nĂ y ñã xĂĄc ñ nh Ă±Æ° c m t s m c tiĂȘu ñ u tÆ° ban ñ u nhÆ°
NhĂ mĂĄy c p nÆ° c, NhĂ mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i An TĂąy (BĂŹnh DÆ°ÆĄng), C p nÆ° c 5 xĂŁ thu c
huy n Th ng Nh t (Ă° ng Nai), NhĂ mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i Th ThiĂȘm (TP. HCM), NhĂ mĂĄy c p
nÆ° c Cam Ranh (KhĂĄnh HĂČa)⊠[5]
II.3. Qu b o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam vĂ cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh, ñ a
phÆ°ÆĄng
Ă°i u 115, Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng 2005 quy ñ nh âQu b o v mĂŽi trÆ° ng lĂ t ch c tĂ i chĂnh
Ă±Æ° c thĂ nh l p trung Æ°ÆĄng, ngĂ nh, lÄ©nh v c, ñ a phÆ°ÆĄng ñ h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi
trÆ° ng. NhĂ nÆ° c khuy n khĂch doanh nghi p, t ch c, cĂĄ nhĂąn khĂĄc thĂ nh l p qu b o v mĂŽi
trÆ° ngâ [6]. TrĂȘn cÆĄ s nĂ y, Th tÆ° ng ChĂnh ph ñã ban hĂ nh Quy t ñ nh 35/2008/QĂ°-TTg
ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ ho t ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (thay th cho
quy t ñ nh s 82/2002/QĂ°-TTg ngĂ y 26/06/2002), ñ ng th i m t s qu b o v mĂŽi trÆ° ng
ngĂ nh và ñ a phÆ°ÆĄng cĆ©ng ñã Ă±Æ° c thĂ nh l p.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 4
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
5. II.3.1. Qu b o v MĂŽi tr ng Vi t Nam
Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (Vietnam Environmental Protection Fund, VEPF) cĂł v n ñi u
l 500 t ñ ng t nÄm 2009, cĂł nhi m v h tr tĂ i chĂnh cho cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn, cĂĄc ho t
ñ ng b o t n thiĂȘn nhiĂȘn và ña d ng sinh h c, phĂČng, ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ
s c mĂŽi trÆ° ng mang tĂnh qu c gia, liĂȘn ngĂ nh, liĂȘn vĂčng ho c gi i quy t cĂĄc v n ñ mĂŽi
trÆ° ng c c b nhÆ°ng ph m vi nh hÆ° ng l n dÆ° i cĂĄc hĂŹnh th c sau:
- Cho vay v i lĂŁi su t Æ°u ñãi;
- H tr lĂŁi su t vay v n, b o lĂŁnh vay v n cho cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng vay v n;
- Ă° ng tĂ i tr , cho vay v n cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng phĂč h p v i tiĂȘu chĂ, ch c nÄng c a VEPF
v i cĂĄc t ch c tĂ i chĂnh trong vĂ ngoĂ i nÆ° câŠ
- TĂ i tr kinh phĂ cho m t s ho t ñ ng mĂŽi trÆ° ng khĂĄc.
Theo d ki n, nÄm 2009, VEPF s cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 100 t ñ ng, tĂ i tr và ñ ng tĂ i tr 15
t ñ ng. Trong 6 thĂĄng ñ u nÄm 2009, Qu ñã ti p nh n, th m ñ nh 26 d ĂĄn vĂ ra quy t ñ nh
cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 14 d ĂĄn v i t ng s ti n cho vay lĂ 49,9 t ñ ng. [7]
II.3.2. CĂĄc qu b o v mĂŽi tr ng ñ a phÆĄng, ngĂ nh
CĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ñ a phÆ°ÆĄng (Local Environmental Protection Funds, LEPFs) g m
cĂĄc qu c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph Ă±Æ° c hĂŹnh thĂ nh theo Quy t ñ nh c a UBND cĂĄc t nh, thĂ nh
ph . T i Vi t Nam hi n m i cĂł LEPFs c a m t s ñ a phÆ°ÆĄng nhÆ° HĂ N i, Ă° ng Nai, Th a
ThiĂȘn Hu , L ng SÆĄn, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, BĂ R a â VĆ©ng TĂ u, B c Ninh, B n Tre⊠vĂ m t s ñ a
phÆ°ÆĄng ñang trong quĂĄ trĂŹnh thĂ nh l p qu . CĂĄc qu nĂ y ñ u tr c thu c S TĂ i nguyĂȘn vĂ MĂŽi
trÆ° ng c a ñ a phÆ°ÆĄng. Ngu n v n c a cĂĄc Qu nĂ y do ngĂąn sĂĄch c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph c p
vĂ Ă±Æ° c b sung t m t s ngu n khĂĄc.
LÄ©nh v c h tr tĂ i chĂnh c a cĂĄc LEPF h u h t ñ u t p trung vĂ o: CĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh phĂČng
ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ s c mĂŽi trÆ° ng trĂȘn ñ a bĂ n; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh
nghiĂȘn c u khoa h c, chuy n giao cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, s n xu t s ch hÆĄn, cĂĄc
gi i phĂĄp phĂČng trĂĄnh, h n ch vĂ kh c ph c s c mĂŽi trÆ° ngâŠ
NgoĂ i ra cĂČn cĂł cĂĄc qu hĂŹnh thĂ nh t cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn c th nhÆ° Qu Xoay vĂČng,
Qu H tr gi m thi u Î nhi m CÎng nghi p - Ti u th cÎng nghi p, Qu Tåi ch ch t th i ñ u
thu c TP. H ChĂ Minh, hay Qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh than do T p ñoĂ n Than - KhoĂĄng
s n Vi t Nam thĂ nh l p. [10]
II.4. CĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn
CĂĄc qu ñ u tÆ° (investment funds) tÆ° nhĂąn Ă±Æ° c xem lĂ m t trong nh ng kĂȘnh huy ñ ng v n
thĂch h p nh t cho cĂĄc doanh nghi p. Qu ñ u tÆ° lĂ m t ñ nh ch tĂ i chĂnh trung gian phi ngĂąn
hĂ ng thu hĂșt ti n nhĂ n r i t cĂĄc ngu n khĂĄc nhau ñ ñ u tÆ° nh m mang l i l i nhu n cho
nh ng c ñÎng c a qu . Th ng kĂȘ chÆ°a ñ y ñ cho th y cĂł kho ng 60 qu ñ u tÆ° ho t ñ ng
t i Vi t Nam nhÆ°ng n u ch xĂ©t trong ph m vi ñ u tÆ° liĂȘn quan ñ n SCP thĂŹ cĂł th k ñ n Qu
ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund), Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development
Fund), Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructue Fund) vĂ m t s qu ñang xĂąy d ng lĂ
Qu h t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Iinfrastructure Fund), Qu Ă° u tÆ° trĂĄch nhi m
(Responsible Investment Fund)âŠ
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 5
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
6. II.4.1. Qu ñ u t m o hi m chi n l c
Qu ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund, SVF) cĂł quy mĂŽ qu n lĂœ 360 tri u
US$, cĂł vÄn phĂČng ñ t t i H ng KĂŽng, Jakarta, Singapore, New Dehli vĂ Cairo. Qu chuyĂȘn
ñ u tÆ° vĂ phĂĄt tri n nÄng lÆ° ng s ch, gi m phĂĄt th i khĂ nhĂ kĂnh, ñ c bi t lĂ khĂ mĂȘ tan t m
than, thu khĂ bĂŁi rĂĄc, x lĂœ nÆ° c th i, s d ng nÄng lÆ° ng hi u qu ...
Hi n nay, SVF ñang tĂŹm ki m cĂĄc cÆĄ s , doanh nghi p ñang ho t ñ ng t i Vi t Nam ñ h p tĂĄc
ñ u tÆ° v i cĂĄc tiĂȘu chĂ v quy mĂŽ nhÆ° sau:
Lo i hĂŹnh Quy mĂŽ Lo i hĂŹnh Quy mĂŽ
Ch bi n th c ph m, th y 1,500 t n/ngà y Nhà måy nhi t ñi n sinh 30 MW
s n⊠kh i (biomass)
S n xu t gi y vĂ b t gi y 1,000 t n/ngĂ y BĂŁi chĂŽn l p rĂĄc 2,000 t n/ngĂ y
S n xu t xi mÄng 2,000 t n/ngĂ y Tr i gia sĂșc 10,000 con
Tinh luy n d u Än 200 t n/ngĂ y Tr i gia c m 100,000 con
LĂČ luy n kim 1,000 t n/ngĂ y Tr i heo 30,000 con
NhĂ mĂĄy nhi t ñi n ñ t 100 MW CÆĄ s cĂŽng nghi p khĂĄc PhĂ nÄng lÆ° ng
than 3 tri u US$/nÄm
Nhà måy hóa ch t 1,000 t n/ngà y Thay bóng ñÚn chi u sång 1 tri u bóng ñÚn
Quy mĂŽ ñ u tÆ° d ĂĄn cĂł v n ñ u tÆ° trĂȘn 5 tri u US$ ñ n 150 tri u US$.
V phÆ°ÆĄng th c h p tĂĄc ñ u tÆ° gi a SVF vĂ doanh nghi p, SVF s ph trĂĄch 98% t ng v n
ñ u tÆ° c a d ĂĄn, doanh nghi p ph trĂĄch 2% nhÆ° lĂ phĂ cam k t v trĂĄch nhi m. Kho n ti t
ki m do d ĂĄn ñ u tÆ° t o ra Ă±Æ° c chia cho SVF trong vĂČng 10 nÄm k t ngĂ y d ĂĄn v n hĂ nh
theo cÆĄ c u 100% trong nÄm ñ u, 75% trong nÄm th hai, 50% trong nÄm th ba, 25% t nÄm
th tÆ° ñ n nÄm th mÆ° i. CĂĄc kho n thu nh p khĂĄc t d ĂĄn nhÆ° bĂĄn ch ng ch carbon, s n
ph m ph c a d ĂĄn (hÆĄi, nhi t, ñi nâŠ) s Ă±Æ° c chia 35% cho SVF.
SVF s lĂ ngÆ° i ch u trĂĄch nhi m v phĂĄt tri n d ĂĄn, cung c p cĂŽng ngh , chu n b cĂĄc th
t c, gi y phĂ©p⊠RiĂȘng v ñÄng kĂœ th c hi n d ĂĄn theo CÆĄ ch phĂĄt tri n s ch thĂŹ doanh
nghi p ch ñ ng th c hi n và SVF có th tham gia n u th y c n thi t (Ngu n: Strategic
Venture Fund, 2009).
II.4.2. Qu PhĂĄt tri n s ch
Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development Fund, CDF) do Dragon Capital qu n lĂœ lĂ qu duy
nh t t i Vi t Nam hi n nay cĂł chi n lÆ° c ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn phĂĄt tri n s ch v i cĂĄc lÄ©nh v c
ñ u tÆ° c th nhÆ° sau:
- NÄng lÆ° ng tĂĄi t o: Th y ñi n nh , ñi n giĂł, ñ a nhi t vĂ nÄng lÆ° ng m t tr i;
- S d ng nÄng lÆ° ng hi u qu : CĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, tĂČa nhĂ , s n ph m ti t ki m nÄng
lÆ° ngâŠ;
- D ch v mĂŽi trÆ° ng: X lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r n, chuy n ch t th i thĂ nh nÄng lÆ° ng.
Quy mÎ c a CDF là 100 tri u US$, hi n ñang trong quå trÏnh tÏm ki m d ån và hoà n t t cåc
th t c ñ chu n b tri n khai ñ u tÆ° (Ngu n: Dragon Capital, 2008).
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 6
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
7. II.4.3. Qu H t ng Vi t Nam
Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructure Ltd, VNI) do VinaCapital qu n lĂœ, cĂł m c tiĂȘu
ñ u tÆ° vĂ o h t ng t i Vi t Nam vĂ m t s qu c gia khĂĄc v i cĂĄc lÄ©nh v c g m:
- NÄng lÆ° ng: PhĂĄt tri n và ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ mĂĄy ñi n, cung c p ngu n nÄng lÆ° ng cho cĂĄc
nhĂ mĂĄy ñi n (than, khĂâŠ);
- Giao thĂŽng: c u, Ă±Æ° ng, c ngâŠ;
- NÆ° c vĂ d ch v mĂŽi trÆ° ng;
- Vi n thĂŽng.
Quy mĂŽ c a VNI lĂ 402 tri u US$, hi n ñã tri n khai ñ u tÆ° vĂ o m t s d ĂĄn t i Vi t Nam
(Ngu n: VinaCapital, 2009).
II.4.4. Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆĄng
Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Infrastructure Fund, IIF) do Indochina Capital qu n lĂœ, ñ u
tÆ° vĂ o Vi t Nam vĂ m t s nÆ° c Ă°ĂŽng Nam Ă v i cĂĄc lÄ©nh v c:
- NÄng lÆ° ng: PhĂĄt tri n và ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ mĂĄy ñi n;
- Giao thĂŽng: C u, Ă±Æ° ng, c ngâŠ;
- MĂŽi trÆ° ng: C p nÆ° c, x lĂœ nÆ° c th i vĂ x lĂœ ch t th i r n;
- B nh vi n, trÆ° ng h c.
Quy mÎ c a IIF d ki n là 500 tri u US$, hi n ñang trong quå trÏnh huy ñ ng qu v i s ñ i
di n phåt hà nh c a t p ñoà n Goldman Sachs (Ngu n: Indochina Capital, 2009).
II.4.4. Qu Ă° u t trĂĄch nhi m (Responsible Investment Fund, RIF)
Ă°Ăąy lĂ qu ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m ñ u tiĂȘn t i Vi t Nam do Anpha Capital chu n b thĂ nh l p ñ
ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn vĂ cĂĄc doanh nghi p. Kho n ñ u tÆ° c a qu s g n k t hĂ i hĂČa l i Ăch
c a Anpha Capital v i l i Ăch chung c a toĂ n xĂŁ h i. B ng vi c cam k t tuĂąn th nh ng nguyĂȘn
t c cÆĄ b n v ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m (Principle of Responsible Investment) do LiĂȘn h p qu c ñ
ra, Anpha Capital s gĂłp ph n nĂąng cao Ăœ th c v v n ñ mĂŽi trÆ° ng, xĂŁ h i vĂ qu n lĂœ tiĂȘn
ti n (ESG) t i Vi t Nam, ñ c bi t là ñ i v i cĂĄc doanh nghi p trong danh m c ñ u tÆ° (Ngu n:
Anpha Capital, 2009).
II.5. CĂĄc t ch c vĂ ngu n tĂ i chĂnh khĂĄc
II.5.1. CĂŽng ty E + Co
E+Co lĂ cĂŽng ty chuyĂȘn ñ u tÆ° vĂ o nÄng lÆ° ng s ch t i cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n. V i 15 nÄm
kinh nghi m qu c t , E+Co cung c p cĂĄc gi i phĂĄp m i nh t vĂ t i Æ°u nh t cho vi c h n ch
bi n ñ i khĂ h u vĂ xĂła ñói gi m nghĂšo. E+Co th c hi n ñ u tÆ° t i 28 qu c gia trĂȘn th gi i,
trong ñó có Vi t Nam.
Ă° n nay, E+Co ñã ñ u tÆ° trĂȘn 200 d ĂĄn v nÄng lÆ° ng giĂł, nÄng lÆ° ng m t tr i, khĂ sinh h c
(biogas), th y ñi n, khĂ hĂła l ng (LPG), nÄng lÆ° ng sinh kh i (biomass) vĂ s d ng hi u qu
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 7
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
8. nÄng lÆ° ng (EE), ph c v nÄng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 4 tri u ngÆ° i. M c tiĂȘu ñ n nÄm 2012,
E+Co s ñ u tÆ° thĂȘm 300 d ĂĄn nh m ph v nÄng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 20 tri u ngÆ° i, qua ñó
gi m phĂĄt th i trĂȘn 20 tri u t n CO2. Ă° ñ t m c tiĂȘu nĂ y, E+Co cam k t ñ u tÆ° 190 tri u US$
v i kho n v n vay huy ñ ng 900 tri u US$ t nÄm 2008 ñ n nÄm 2012.
E+Co cung c p v n ñ tri n khai cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° phĂĄt tri n nÄng lÆ° ng tĂĄi t o b n v ng v i
kho n ñ u tÆ° t 25.000 US$ ñ n 1.000.000 US$ cho m i d ĂĄn. CĂčng v i vi c ñ u tÆ° v n ch
s h u, E+Co cĂČn cĂł th xem xĂ©t cho vay, tĂčy thu c vĂ o d ĂĄn (Ngu n: E+Co, 2009)
II.5.2. ChÆĄng trĂŹnh cho vay D ĂĄn PhĂĄt tri n NÄng l ng TĂĄi t o c a NgĂąn hĂ ng Th gi i
ChĂnh ph Vi t Nam ñã nh n Ă±Æ° c kho n tĂn d ng 200 tri u US$ t NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB)
ñ th c hi n âD ĂĄn PhĂĄt tri n NÄng lÆ° ng TĂĄi t oâ. D ĂĄn s cung c p tĂn d ng cho cĂĄc t
ch c, cĂŽng ty ho c doanh nghi p ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn nÄng lÆ° ng tĂĄi t o, cĂŽng su t l p ñ t
khĂŽng vÆ° t quĂĄ 30MW vĂ 100% phĂĄt ñi n t ngu n nÄng lÆ° ng tĂĄi t o s d ng cĂŽng ngh :
giĂł, m t tr i, thu ñi n, sinh kh i vĂ khĂ sinh h c. CĂł 03 ngĂąn hĂ ng nh n kho n tĂn d ng nĂ y t
chĂnh ph vĂ cho vay l i theo lĂŁi su t cho vay thÆ°ÆĄng m i c a t ng ngĂąn hĂ ng, bao g m: NgĂąn
hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV), NgĂąn hĂ ng Ngo i thÆ°ÆĄng Vi t Nam (Vietcombank)
vĂ NgĂąn hĂ ng SĂ i GĂČn ThÆ°ÆĄng tĂn (Sacombank).
Th i gian cho vay t thĂĄng 05/2009 ñ n 31/12/2014, th i h n vay t i thi u 12 nÄm cĂčng v i cĂĄc
h tr khĂĄc nhÆ° Ă±Æ° c tham gia chÆ°ÆĄng trĂŹnh tĂ i chĂnh carbon, Ă±Æ° c h tr m t ph n kinh phĂ
l p cĂĄc bĂĄo cĂĄo b sung, Ă±Æ° c tham gia cĂĄc ho t ñ ng ñà o t o nh m nĂąng cao nÄng l c.
(Ngu n: Ban Qu n lĂœ d ĂĄn ñi n nĂŽng thĂŽn vĂ nÄng lÆ° ng tĂĄi t o, 2009).
II.5.3. ChÆĄng trĂŹnh cho vay gi m nh nh h ng c a bi n ñ i khĂ h u c a NgĂąn hĂ ng
Ă° u t chĂąu Ău (EIB)
NgĂ y 26/05/2009, ñ i di n NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Ău (EIB) ñã kĂœ m t Hi p ñ nh tĂn d ng mĂŽi
trÆ° ng v i ñ i di n B TĂ i chĂnh v vi c EIB s cung c p cho Vi t Nam m t kho n tĂn d ng tr
giĂĄ 100 tri u Euro.
H n m c tĂn d ng nĂ y s cung c p cĂĄc kho n vay dĂ i h n v i lĂŁi su t h p d n ñ cho vay ñ n
cĂĄc d ĂĄn nÄng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ cĂĄc d ĂĄn s d ng hi u qu nÄng lÆ° ng, lĂ m t trong nh ng
tr ng tĂąm Æ°u tiĂȘn trong chĂnh sĂĄch cho vay c a EIB. Theo Hi p ñ nh vay, cĂł 4 ngĂąn hĂ ng nh n
kho n tĂn d ng nĂ y t ChĂnh ph vĂ s tr c ti p cho vay l i cĂĄc d ĂĄn ñ n nÄm 2013, bao g m:
NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghi p vĂ PhĂĄt tri n NĂŽng thĂŽn Vi t
Nam (Agribank), NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV) vĂ NgĂąn hĂ ng CĂŽng thÆ°ÆĄng
Vi t Nam (VietInbank). [10]
II.5.4. ChÆĄng trĂŹnh cho vay d ĂĄn âPhĂĄt tri n nÄng l ng tĂĄi t o vĂ m r ng, c i t o l i
ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xaâ c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Ă (ADB)
NgĂ y 17/09/2009, GiĂĄm ñ c Qu c gia c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Ă (ADB) ñã kĂœ Hi p ñ nh
v i Th ng ñ c NgĂąn hĂ ng NhĂ nÆ° c Vi t Nam v d ĂĄn âPhĂĄt tri n nÄng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ m
r ng, c i t o lÆ° i ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xaâ, theo ñó ADB s cho Vi t Nam vay
Æ°u ñãi 151 tri u US$ ñ tri n khai d ĂĄn t nay ñ n nÄm 2015. NgoĂ i v n vay ADB, v n gĂłp
c a phĂa Vi t Nam lĂ 51,5 tri u US$.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 8
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
9. D ĂĄn nĂ y g m hai h p ph n chĂnh, trong ñó h p ph n 1 lĂ xĂąy d ng cĂĄc nhĂ mĂĄy th y ñi n
nh t i cĂĄc khu v c cĂł ti m nÄng th y ñi n cĂĄc t nh Qu ng Nam, Th a ThiĂȘn-Hu , Ă°i n BiĂȘn,
Lai ChĂąu vĂ m t s t nh mi n nĂși phĂa B c; h p ph n 2 g m xĂąy m i vĂ c i t o h th ng lÆ° i
ñi n nÎng thÎn. [11]
II.5.5. ChÆĄng trĂŹnh S d ng nÄng l ng hi u qu S n xu t s ch hÆĄn (EE-CP) c a T p
ñoĂ n TĂ i chĂnh Qu c t (IFC)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh EE-CP c a IFC nh m t i h tr cĂĄc doanh nghi p ñ u tÆ° ñ i m i cĂŽng ngh ñ
ñ t Ă±Æ° c hi u su t cao trong s d ng nÄng lÆ° ng, ti t ki m chi phĂ, ñ t nÄng su t cao hÆĄn, vĂ
gi m thi u tĂĄc ñ ng x u ñ n mĂŽi trÆ° ng. ChuÆĄng trĂŹnh bao g m:
1. CĂĄc d ch v tÆ° v n và ñ u tÆ° cho m t s t ch c tĂ i chĂnh;
2. H tr v m t k thu t ñ phĂĄt tri n th trÆ° ng tÆ° v n cho vi c ñ u tÆ° vĂ o EE-CP; vĂ
3. CĂĄc ho t ñ ng qu ng bĂĄ ñ nĂąng cao nh n th c v nhu c u vĂ l i Ăch c a vi c nĂąng c p
thi t b /cĂŽng ngh /quy trĂŹnh s n xu t ñ gi m phĂĄt th i vĂ ĂŽ nhi m mĂŽi trÆ° ng.
Tham gia d ĂĄn nĂ y v i IFC, doanh nghi p cĂł cÆĄ h i Ă±Æ° c h tr v m t k thu t trong ñånh
giĂĄ SXSH vĂ ki m toĂĄn nÄng lÆ° ng, ñ ng th i cĂł th Ă±Æ° c vay v n ñ ñ u tÆ° cho EE-CP t
cåc ngùn hà ng ñ i tåc c a IFC (Ngu n: IFC, 2008).
II.5.6. ChÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng nÄng l ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ c a SĂĄng
ki n khĂ h u Clinton (Clinton Climate Initiative)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng nÄng lÆ° ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ (Energy Efficiency
Building Retrofit Program, EEBRP) do SĂĄng ki n khĂ h u Clinton (Clinton Climate Initiative) thi t
l p thång 05/2007 b i c u th ng th ng Hoa Kỳ, Îng William J. Clinton, nh m ñóng góp và o vi c
c t gi m phĂĄt th i khĂ nhĂ kĂnh. EEBRP k t n i cĂĄc thĂ nh ph l n, cĂĄc cĂŽng ty d ch v nÄng
lÆ° ng, vĂ cĂĄc ñ nh ch tĂ i chĂnh trong m t n l c th ng nh t nh m gi m thi u tiĂȘu th nÄng
lÆ° ng t i cĂĄc tĂČa nhĂ hi n h u. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh s h p tĂĄc v i cĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, t ch c
tĂ i chĂnh, cÆĄ quan chĂnh ph vĂ ch cĂĄc tĂČa nhà ñ cĂčng nhau vÆ° t qua rĂ o c n c a th trÆ° ng
vĂ phĂĄt tri n cĂĄc gi i phĂĄp tĂ i chĂnh phĂč h p nh m thĂșc ñ y s gia tÄng toĂ n c u c a cĂĄc tĂČa
nhĂ hi u qu nÄng lÆ° ng. CĂĄc tĂČa nhĂ thu c lÄ©nh v c tham gia c a chÆ°ÆĄng trĂŹnh bao g m cĂĄc
tĂČa nhĂ chĂnh ph ; cĂĄc cÄn h chung cÆ°, trung tĂąm thÆ°ÆĄng m i, khĂĄch s n vĂ vÄn phĂČng; cĂĄc
trÆ° ng h c, b nh vi n vĂ cĂĄc nhĂ mĂĄy cĂŽng nghi p. (Ngu n: Clinton Climate Initiative, 2009)
II.5.7. Qu MĂŽi tr ng ToĂ n c u
Qu mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u (GEF) lĂ m t t ch c tr giĂșp cĂĄc v n ñ mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u b ng
cĂĄc ho t ñ ng h p tĂĄc, lĂ m hĂ i hoĂ m i quan h gi a mĂŽi trÆ° ng vĂ phĂĄt tri n b n v ng. CĂĄc
d ĂĄn do GEF tĂ i tr nh m gi i quy t cĂĄc v n ñ liĂȘn quan ñ n lÄ©nh v c mĂŽi trÆ° ng, c th lĂ :
h n ch bi n ñ i khĂ h u, b o v ngu n nÆ° c, h n ch suy gi m t ng ĂŽzĂŽn, ña d ng sinh h c,
suy thoĂĄi ñ t... Ă° i tÆ° ng Ă±Æ° c GEF h tr tĂ i chĂnh g m t t c cĂĄc t ch c, cĂĄ nhĂąn cĂł Ăœ
tÆ° ng d ĂĄn.
M t trong nh ng d ĂĄn Ă±Æ° c GEF tĂ i tr ñang ho t ñ ng hi u qu lĂ D ĂĄn nĂąng cao hi u qu
s d ng nÄng lÆ° ng trong cĂĄc doanh nghi p nh vĂ v a t i Vi t Nam do UNDP qu n lĂœ vĂ B
Khoa h c vĂ CĂŽng ngh th c hi n trong giai ño n 2006 â 2010. Trong 6 chÆ°ÆĄng trĂŹnh c a d
ĂĄn nĂ y cĂł chÆ°ÆĄng trĂŹnh h tr tĂ i chĂnh, bao g m qu b o lĂŁnh v n vay vĂ cho vay. D ĂĄn
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 9
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
10. nh m m c tiĂȘu gi m phĂĄt th i khĂ nhĂ kĂnh t i cĂĄc doanh nghi p trong 5 ngĂ nh cĂŽng nghi p:
g ch, g m s , gi y vĂ b t gi y, d t nhu m vĂ ch bi n th c ph m. [9]
II.5.8. Qu tĂn d ng xanh
Ă°Ăąy lĂ qu do Ban H p tĂĄc NhĂ nÆ° c v CĂĄc v n ñ Kinh t Th y S (Swiss State Secretariat
for Economic Affairs, SECO) thÎng qua Trung tùm S n xu t s ch Vi t Nam (VNCPC) ñ h tr
cĂĄc doanh nghi p trong s n xu t cĂŽng nghi p nh m m c tiĂȘu phĂĄt tri n b n v ng. M c ñĂch
chĂnh c a Qu tĂn d ng xanh (Green Credit Line, GCL) lĂ khuy n khĂch phÆ°ÆĄng th c s n xu t
cĂŽng nghi p b n v ng thĂŽng qua vi c ñ u tÆ° ng d ng cĂĄc lo i cĂŽng ngh thĂąn thi n v i mĂŽi
trÆ° ng bao g m c cĂĄc quĂĄ trĂŹnh hi u qu cao v m t sinh thĂĄi vĂ cĂĄc cĂŽng ngh x lĂœ cu i
Ă±Æ° ng ng.
Qu GCL lĂ m tÄng tĂnh h p d n c a vi c ñ u tÆ° cĂĄc cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng b ng
cĂĄch tĂ i tr m t ph n v n vay d a trĂȘn hi u qu mĂŽi trÆ° ng ñ t Ă±Æ° c. CĂĄc doanh nghi p ñ t
tiĂȘu chĂ vay v n lĂ nh ng doanh nghi p v a vĂ nh . M c tĂn d ng t i ña lĂ 1 tri u US$/d ĂĄn.
SECO ñã kĂœ h p ñ ng v i 03 ngĂąn hĂ ng lĂ Techcombank, ACB vĂ VIB nh m tri n khai cĂĄc
ho t ñ ng cho vay. GCL có th b o lãnh 50% t ng v n vay cho cåc doanh nghii p t i ngùn
hĂ ng, ñ ng th i cĂł th tĂ i tr ñ n 25% t ng v n ñ u tÆ° n u d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c v n ñ c i thi n
mĂŽi trÆ° ng, Ă±Æ° c ño ñ c thĂŽng qua cĂĄc thĂŽng s ñ nh trÆ° c. (Ngu n: VNCPC, 2007).
III. GI I THI U TRÆŻ NG H P Ă°I N HĂNH
BĂ i vi t nĂ y gi i thi u m t mĂŽ hĂŹnh kinh doanh b n v ng, sĂĄng t o vĂ tÆ°ÆĄng ñ i m i m t i Vi t
Nam trong vi c k t h p ĂĄp d ng cĂŽng ngh vĂ ngu n tĂ i chĂnh qu c t v i chĂnh sĂĄch khuy n
khĂch xĂŁ h i hĂła ñ u tÆ° vĂ o mĂŽi trÆ° ng c a NhĂ nÆ° c. Ă°Ăł lĂ d ĂĄn ñ u tÆ° NhĂ mĂĄy liĂȘn h p x lĂœ
vĂ tĂĄi ch ch t th i Vietstar t i C Chi, TP. H ChĂ Minh. D ĂĄn cĂČn cĂł tĂȘn g i lĂ Trung tĂąm Sinh
thĂĄi Lemna (Lemna Eco-Center), do t p ñoĂ n Lemna International (Hoa Kỳ) ñ u tÆ°, cĂŽng su t
1.200 t n/ngĂ y ch t th i ñÎ th v i t ng v n ñ u tÆ° trĂȘn 53 tri u US$.
Lemna International lĂ cĂŽng ty chuyĂȘn phĂĄt tri n, qu n lĂœ vĂ tri n khai cĂĄc d ĂĄn qu c t c a
Lemna Group. Lemna Group Ă±Æ° c thĂ nh l p t nÄm 1983 t i bang Minnesota, Hoa Kỳ b i m t
ngu i g c Vi t, ĂŽng NgĂŽ Vi t. Sau 26 nÄm ho t ñ ng, Lemna International ñã th c hi n hÆĄn 350
d ĂĄn v h t ng trĂȘn kh p th gi i.
D ĂĄn Lemna Eco-Center kh i ñ u t m t d ĂĄn h tr k thu t c a CÆĄ quan ThÆ°ÆĄng m i vĂ
PhĂĄt tri n Hoa Kỳ (USTDA) nh m th c hi n nghiĂȘn c u kh thi v s n xu t phĂąn compost t
ch t th i r n ñÎ th cho TP H ChĂ Minh t nÄm
2001. Qua nhi u nÄm nghiĂȘn c u v thĂ nh
ph n råc th i ñÎ th c a Vi t Nam, k t h p v i
cĂŽng ngh ñã Ă±Æ° c ng d ng vĂ phĂĄt tri n t i
Hoa Kỳ cĆ©ng nhÆ° m t s nÆ° c khĂĄc trĂȘn th
gi i, Lemna ñã nghiĂȘn c u thĂ nh cĂŽng cĂŽng
ngh x lĂœ vĂ tĂĄi ch ch t th i ñÎ th phĂč h p
cho Vi t Nam theo quy trĂŹnh: (1). PhĂąn lo i vĂ
x lĂœ sÆĄ b rĂĄc ñ u vĂ o; (2). S n xu t phĂąn
compost t rĂĄc h u cÆĄ ñ t quy ñ nh v tiĂȘu
chu n phùn compost c a H i ñ ng Compost Hoa Kỳ (lo i I); và (3). Tåi ch nh a ph th i
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 10
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
11. thĂ nh h t nh a LDPE theo tiĂȘu chu n Nh t B n. (Ph i c nh Lemna Eco-Center. nh: Lemna
International)
Ă°i u mĂ cĂŽng ngh Lemna ñ t Ă±Æ° c lĂ t l tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc thu h i Ă±Æ° c lĂȘn ñ n 85 â
90%, lĂ m gi m nhu c u xĂąy d ng bĂŁi chĂŽn l p, phĂč h p v i ñ nh hÆ° ng c a h u h t cĂĄc qu c
gia trĂȘn th gi i ñ gi m phĂĄt th i khĂ nhĂ kĂnh vĂ gi m thi u tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t nÆ° c r bĂŁi
chĂŽn l p. CĂčng v i phĂ x lĂœ rĂĄc thu Ă±Æ° c theo H p ñ ng v i TP. H ChĂ Minh, doanh thu t
bån phùn compost và h t nh a tåi ch cƩng là nh ng ngu n thu quan tr ng c a d ån.
Do nh ng ñ c ñi m n i b t nĂ y, quĂĄ trĂŹnh tri n khai d ĂĄn ñã thu hĂșt s quan tĂąm h p tĂĄc t
cĂĄc qu ñ u tÆ° hĂ ng ñ u Vi t Nam. ThĂŽng qua quĂĄ trĂŹnh ñånh giĂĄ toĂ n di n vĂ nghiĂȘm ng t v
cĂŽng ngh c a m t cĂŽng ty tÆ° v n Hoa Kỳ, v nÄng l c tĂ i chĂnh vĂ kinh nghi m c a m t cĂŽng
ty lu t qu c t vĂ chĂnh b n thĂąn cĂĄc t ch c cho vay, D ĂĄn ñã nh n Ă±Æ° c quy t ñ nh tĂ i tr
v n vay c a 03 ngĂąn hĂ ng chĂąu Ău v i t ng s ti n 37,5 tri u US$.
(MÎ hÏnh ho t ñ ng c a Lemna Eco-Center. Ngu n: Lemna International)
V i cĂŽng ngh phĂč h p, d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c thĂ nh cĂŽng trĂȘn c ba khĂa c nh quan tr ng: b n v ng
v tĂ i chĂnh, mĂŽi trÆ° ng vĂ xĂŁ h i.
1. B n v ng v tĂ i chĂnh: Ă° m b o doanh thu t phĂ x lĂœ rĂĄc vĂ s n ph m tĂĄi ch ñ m t
ph n hoĂ n tr tĂn d ng cho cĂĄc ngĂąn hĂ ng qu c t .
2. B n v ng v mĂŽi trÆ° ng: Thu h i t i ña tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc, gi m di n tĂch chĂŽn l p rĂĄc,
gi m tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t bĂŁi chĂŽn l p, s d ng phĂąn compost thay cho phĂąn hĂła h câŠ
3. B n v ng v xĂŁ h i: Gi m thi u xung ñ t v i c ng ñ ng dĂąn cÆ° lĂąn c n thĂŽng qua cĂŽng
ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, nĂąng cao nh n th c c ng ñ ng t vi c s d ng s n ph m tĂĄi
ch âŠ
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 11
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
12. IV. M T S Ă° NGH V Ă° NH HÆŻ NG H P TĂC TĂI CHĂNH CHO S N XU T
VĂ TIĂU TH B N V NG
Qua xem xĂ©t và ñånh giĂĄ cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n t i vĂ tÆ°ÆĄng lai cho SCP t i Vi t Nam, cĂł th
nĂłi r ng tĂ i chĂnh lĂ r t d i dĂ o. CĂčng v i vi c xem xĂ©t ti m nÄng v ñ u tÆ° cho SCP, cĆ©ng th y
Ă±Æ° c r ng nhu c u tĂ i chĂnh ph c v ñ u tÆ° lĂ r t l n. Tuy v y, gi a cung vĂ c u v n chÆ°a cĂł
Ă±Æ° c ti ng nĂłi chung vĂŹ nh ng nguyĂȘn nhĂąn chĂnh sau:
1. Ă° u tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng chÆ°a Ă±Æ° c xem lĂ m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng mĂ v n Ă±Æ° c
quan ni m lĂ gĂĄnh n ng ngĂąn sĂĄch, lĂ trĂĄch nhi m chung c a toĂ n xĂŁ h i, vĂŹ chÆ°a Ă±Æ° c h ch
toĂĄn ñĂșng vĂ toĂ n di n cĂĄc l i Ăch lĂąu dĂ i v kinh t â xĂŁ h i â mĂŽi trÆ° ng c a lo i hĂŹnh d ĂĄn
ñ u tÆ° nĂ y, chÆ°a ñ nh giĂĄ ñĂșng và ñ giĂĄ tr v m t ti n t c a tĂ i nguyĂȘn. KhĂŽng ph i doanh
nghi p, nhà ñ u tÆ° hay t ch c tĂn d ng nĂ o t i Vi t Nam cĆ©ng nh n ra Ă±Æ° c l i Ăch c a ñ u
tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng.
2. NÄng l c v l p d ĂĄn ñ u tÆ° ñ ch ng minh s h p d n vĂ kh thi v m t tĂ i chĂnh c a cĂĄc
ch d ĂĄn vĂ cĂĄc Ă±ÆĄn v tÆ° v n c a Vi t Nam v n cĂČn kho ng cĂĄch xa so v i mong ñ i
khĂŽng ch c a cĂĄc t ch c tĂ i chĂnh qu c t mĂ ngay c cĂĄc t ch c tĂn d ng Vi t Nam. Ă°i u
nĂ y cĂł nguyĂȘn nhĂąn t cĂĄc hÆ° ng d n l p d ĂĄn ñ u tÆ° t i Vi t Nam cĂł xu hÆ° ng ph c v
ñ u tÆ° cĂŽng, khi mĂ v n ñ phĂąn tĂch kh thi v m t tĂ i chĂnh khĂŽng Ă±Æ° c chĂș tr ng ñĂșng
m c. Vi c t n quĂĄ nhi u th i gian trong vi c ch nh s a bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ° theo yĂȘu c u c a ñ i
tĂĄc ñã lĂ m n n lĂČng ch d ĂĄn, ñÎi khi quĂĄ lĂąu lĂ m m t ñi cÆĄ h i ñ u tÆ° d n ñ n ph i t b d
ĂĄn.
3. Th trÆ° ng tĂ i chĂnh c a Vi t Nam ch m i th t s Ă±Æ° c phĂĄt tri n vĂ quan tĂąm trong nh ng
nÄm g n ñùy. Nhi u doanh nghi p Vi t Nam v n chÆ°a quen thu c v i vi c huy ñ ng ngu n
v n t th trÆ° ng tĂ i chĂnh Vi t Nam cĆ©ng nhÆ° qu c t .
4. ThĂŽng tin v cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n cĂł t i Vi t Nam ph c v ñ u tÆ° SCP khĂŽng ph i lĂșc nĂ o
cĆ©ng Ă±Æ° c bi t vĂ hi u ñ y ñ . ChĂnh s thi u sĂłt nĂ y d n ñ n vi c ng i ti p xĂșc, khi mĂ
ngÆ° i c n v n so v i ngÆ° i cĂł v n ñang Ă±Æ° c t suy nghÄ© theo quan h xin â cho.
Nh n ra Ă±Æ° c nh ng nguyĂȘn nhĂąn quan tr ng nhÆ° v y, cĂčng v i vi c xem xĂ©t m t s mĂŽ hĂŹnh
thĂ nh cĂŽng trong vi c huy ñ ng tĂ i chĂnh, khĂŽng ch c a d ĂĄn Lemna Eco-Center mĂ cĂČn r t
nhi u d ĂĄn khĂĄc, cĆ©ng chĂnh lĂ tĂŹm ra Ă±Æ° c cĂąu tr l i v vi c lĂ m th nĂ o vÆ° t qua cĂĄc tr ng i
trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n cĂł nĂ y.
Ă° cĂł m t ñ nh hÆ° ng chung cho vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂnh hi n cĂł t i Vi t Nam, tĂŽi ñ
ngh phĂąn lo i theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ nhu c u ngu n v n nhÆ° sau:
Quy mÎ d ån C1 1 †C 10 10 †C 50 ℠50
(C: giĂĄ tr ñ u tÆ°) tri u US$ tri u US$ tri u US$ tri u US$
H p tĂĄc ñ u tÆ° LDIFs, EEBRP LDIFs, EEBRP, LDIFs, E+Co, LDIFs, VDF,
E+Co, VDF VDF, VNI, SVF VNI, SVF
Vay v n LDIFs, LEPFs, LDIFs, VEPF, LDIFs, WB, EIB, LDIFs, WB, EIB,
VEPF LDIFs, E+Co, IFC, VDB VDB VDB
GCL, GEF
(Ghi chĂș: CĂĄc t vi t t t ñã Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a phĂa trĂȘn. M t s ngu n tĂ i chĂnh chÆ°a Ă±Æ° c x p
vĂ o ñùy do chÆ°a ñ y ñ thĂŽng tin).
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 12
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
13. Theo b ng nà y, ch d ån có th xem xét quy mÎ d ån và nhu c u ngu n v n c a mÏnh ñ
ñ nh hÆ° ng ngu n tĂ i chĂnh nĂ o lĂ phĂč h p vĂ cĂł cĂĄch ti p c n hi u qu . Quan tr ng nh t
chĂnh lĂ vi c chu n b d ĂĄn, th hi n qua bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ°, ch d ĂĄn c n ñ t mĂŹnh v trĂ c a
ñ i tĂĄc ñ th y Ă±Æ° c s c n thi t ph i phĂąn tĂch kh thi v m t tĂ i chĂnh ñ y ñ vĂ thuy t ph c.
V. K T LU N
1. Ă° u tÆ° cho SCP lĂ m t mĂŽ hĂŹnh phĂĄt tri n kinh doanh t t y u cĂčng v i s ti n b c a xĂŁ
h i. Tuy v y, ho t ñ ng nĂ y cĂČn khĂĄ m i m t i Vi t Nam v i nhi u rĂ o c n. Ngu n tĂ i
chĂnh cĂł s n hi n nay vĂ cĂł ti m nÄng trong tÆ°ÆĄng lai t i Vi t Nam lĂ r t d i dĂ o, v n ñ lĂ
lĂ m th nĂ o cĂĄc ngu n nĂ y g p Ă±Æ° c cĂĄc d ĂĄn SCP ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu ñ s
h p tĂĄc tr nĂȘn d dĂ ng vĂ cĂčng cĂł l i cho cĂĄc bĂȘn liĂȘn quan.
2. NĂąng cao nh n th c c a c ng ñ ng v SCP s lĂ m t cĂĄch ñ ch ng minh r ng ñ u tÆ° cho
mĂŽi trÆ° ng lĂ m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng. Ă° nh giĂĄ ñĂșng và ñ giĂĄ tr v m t ti n t
c a tĂ i nguyĂȘn s cho phĂ©p h ch toĂĄn ñĂșng vĂ toĂ n di n cĂĄc l i Ăch lĂąu dĂ i v kinh t â xĂŁ h i
â mĂŽi trÆ° ng c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° mĂŽi trÆ° ng.
3. T p trung vĂ o xĂąy d ng cĂĄc k nÄng l p d ĂĄn theo cĂĄc chu n m c qu c t lĂ m t vi c lĂ m
c p båch ñ h n ch vi c d ån b lo i b ho c t n nhi u th i gian ch nh s a trong quå trÏnh
th m ñ nh. Ă°Ăąy tÆ° ng lĂ m t vi c nh nhÆ°ng th t s c c kỳ quan tr ng ñ i v i cĂĄc t ch c tĂ i
chĂnh qu c t .
4. Bi t cĂĄch ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu d ĂĄn ñ u tÆ° thĂŽng qua vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh phĂč
h p, có ngu n doanh thu t ho t ñ ng c a d ån m t cåch n ñ nh và b n v ng, gi m thi u
vi c s d ng tĂ i nguyĂȘn vĂ tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t vi c ñ u tÆ° vĂ v n hĂ nh d ĂĄn, thĂŹ khĂŽng
m t t ch c tĂ i chĂnh nĂ o khĂŽng mu n h p tĂĄc ñ u tÆ° ho c cung c p tĂn d ng cho d ĂĄn.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 13
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009
14. TĂI LI U THAM KH O
1. PGS. TS Tr n VÄn NhĂąn. M t s Ăœ ki n v cĂĄc gi i phĂĄp ñ y m nh th c hi n S n xu t s ch
hÆĄn t i Vi t Nam. H i th o v ñ y m nh ĂĄp d ng SXSH t i TP. H ChĂ Minh, 2007.
2. ThĂŽng t n xĂŁ Vi t Nam, ñÄng trĂȘn BĂĄo NhĂąn dĂąn. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam ph i x ng
ñång lĂ cĂŽng c tĂ i chĂnh, tĂn d ng ñ c l c c a ChĂnh ph trong h tr ñ u tÆ° phĂĄt tri n,
ngĂ y 12/08/2009.
3. ChĂnh ph . Ngh ñ nh s 106/2008/NĂ°-CP ngĂ y 19/09/2008 v S a ñ i, b sung m t s
ñi u c a Ngh ñ nh s 151/2006/NĂ°-CP ngĂ y 20/12/2006 v tĂn d ng ñ u tÆ° vĂ tĂn d ng
xu t kh u c a NhĂ nÆ° c.
4. ChĂnh ph . Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂnh ph v Æ°u ñãi, h tr
ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng
5. The World Bank. Project appraisal document on a proposed credit to the Socialist Republic
of Vietnam for a Local Development Investment Funds Project. May 22, 2009.
6. ChĂnh ph . Ngh ñ nh s 138/2007/NĂ°-CP ngĂ y 28/08/2007 v T ch c vĂ ho t ñ ng c a
qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng.
7. Qu c h i KhoĂĄ XI, kỳ h p th 8. Lu t Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng, S 52/2005/QH11, nÄm
2005.
8. Th tÆ° ng ChĂnh ph . Quy t ñ nh s 35/2008/QĂ°-TTg ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ ho t
ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam.
9. Qu B o v mĂŽi trÆ° ng Vi t Nam. BĂĄo cĂĄo SÆĄ k t cĂŽng tĂĄc 6 thĂĄng ñ u nÄm 2009, thĂĄng
06/2009.
10. T p chĂ MĂŽi trÆ° ng CĂŽng nghi p (khĂŽng rĂ” tĂĄc gi ). M t s cÆĄ ch h tr tĂ i chĂnh cho
doanh nghi p th c hi n SXSH, thĂĄng 04/2009.
11. NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Ău, PhĂĄi ñoĂ n y ban chĂąu Ău vĂ B TĂ i chĂnh Vi t Nam. ThĂŽng
cĂĄo bĂĄo chĂ: NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° chĂąu Ău cung c p kho n tĂn d ng cho Vi t Nam nh m giĂșp
gi m nh nh hÆ° ng c a bi n ñ i khĂ h u, ngĂ y 26/05/2009.
12. H ng Giang, http://www.vietnamplus.vn. ADB cho vay 151 tri u USD phĂĄt tri n nÄng lÆ° ng,
ngĂ y 18/09/2009.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 14
TP. Hu , ngĂ y 08 â 09/10/2009