SlideShare a Scribd company logo
TÀI CHÍNH CHO S N XU T VÀ TIÊU TH B N V NG T I VI T NAM:
               CÆ  H I H P TÁC VÀ PHÁT TRI N

                                                                        Nguy n ðăng Anh Thi
                                           Giåm ñ c Phåt tri n D ån, CÎng ty Lemna Vi t Nam
                                           Mobile: 0918 393 767. Email: thi.nguyen@lemna.com



TÓM T T

ThĂŽng qua vi c xem xĂ©t nh ng lÄ©nh v c thu c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng, phĂąn tĂ­ch t ng
quan v tĂŹnh hĂŹnh ĂĄp d ng s n xu t s ch hÆĄn t i Vi t Nam vĂ  cĂĄc tr ng i trong vi c ĂĄp d ng,
sau khi t p trung t ng h p vĂ  phĂąn tĂ­ch cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o s n
xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam, bĂĄo cĂĄo nĂ y bÆ° c ñ u ch ra m t s nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh
v cĂĄc rĂ o c n trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ y. Minh h a b ng m t trÆ° ng h p ñi n
hĂŹnh thĂ nh cĂŽng trong vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh tiĂȘn ti n vĂ  phĂč h p v i tĂŹnh hĂŹnh th c t Vi t
Nam d n ñ n thành cÎng trong vi c ti p c n và huy ñ ng cåc ngu n tài chính qu c t , tåc gi
ñã ch ng minh r ng cĂł nh ng phÆ°ÆĄng th c sĂĄng t o ñ t i Æ°u hĂła vi c s d ng ngu n l c
hi n h u nh m ñ t Ă±Æ° c m c ñích ñ u tÆ°. NghiĂȘn c u nĂ y cĆ©ng ñã phĂąn lo i cĂĄc ngu n tĂ i
chĂ­nh theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ  lo i hĂŹnh ngu n v n ñ giĂșp cĂĄc ch d ĂĄn bÆ° c ñ u nh n
di n ngu n tĂ i chĂ­nh phĂč h p v i nhu c u c a h . BĂ i bĂĄo cĆ©ng nh n m nh v s c n thi t ph i
nĂąng cao năng l c v vi c l p d ĂĄn ñ u tÆ° theo cĂĄc chu n m c qu c t ñ thu n l i hÆĄn trong
vi c huy ñ ng cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh ph c v ñ u tÆ° cho s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t
Nam.



ABSTRACT

By considering the fields of sustainable consumption and production (SCP), examining the
situation and obstacles of cleaner production application in Vietnam, after integrating and
analysing of the financial resources available for SCP investment in Vietnam, the author has
initially indicated several key reasons of the barriers to access to these financial resources.
Presenting a typical successful case by applying advanced technology and in accordance with
the actual situation Vietnam that has successfully accessed and mobilized international financial
resources as an illustration, the author has shown that there are creative methods to optimize
the use of existing resources to achieve the purpose of investments. This study also classifies
financial resources by project size and type of capitals (equity/debt) to help project owners
initially identify financial resources in accordance with their needs. The article also stresses on
the need for capacity building on the project preparation following the international standards to
mobilize international financial resources for investment in SCP in Vietnam.
I.    T NG QUAN

S n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a t i H i ngh v TiĂȘu th b n v ng t i Oslo, Na
Uy thĂĄng 01/1994 nhÆ° sau:

“S n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng (SCP) lĂ  vi c s d ng cĂĄc s n ph m vĂ  d ch v ñ ñåp ng cĂĄc
nhu c u cÆĄ b n vĂ  ñem l i ch t lÆ° ng s ng t t hÆĄn nhÆ°ng ñ ng th i gi m thi u vi c s d ng
cĂĄc ngu n tĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn, gi m thi u vi c s d ng cĂĄc nguyĂȘn li u ñ c h i, gi m phĂĄt
th i v s lÆ° ng vĂ  t i lÆ° ng cĂĄc ch t ĂŽ nhi m trong su t vĂČng ñ i s n ph m nh m khĂŽng gĂąy
 nh hÆ° ng ñ n cĂĄc nhu c u ñó c a cĂĄc th h tÆ°ÆĄng lai”. [NguyĂȘn b n: “Sustainable
consumption and production are the use of goods and services that respond to basic needs and
bring a better qualify of life, while minimizing the use of natural resources, toxic materials and
emissions of waste and pollutants over the life cycle, so as not to jeopardize the needs of future
generations"]

C th hÆĄn, chĂșng tĂŽi cho r ng cĂĄc ho t ñ ng nhÆ° s n xu t s ch hÆĄn, s d ng năng lÆ° ng
hi u qu , s n xu t vĂ  s d ng năng lÆ° ng tĂĄi t o, s n xu t vĂ  tiĂȘu th s n ph m nĂŽng nghi p
h u cÆĄ, s d ng s n ph m thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, tĂĄi ch ch t th i, chuy n ch t th i thĂ nh
năng lÆ° ng, xĂąy d ng khu cĂŽng nghi p thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, khu cĂŽng nghi p sinh thĂĄi, cĂĄc
tĂČa nhĂ  xanh, khu dĂąn cÆ° - ñÎ th sinh thĂĄi
 ñ u thu c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng (SCP).

Ho t ñ ng thu c v SCP t i Vi t Nam lĂąu nay Ă±Æ° c t p trung phĂĄt tri n vĂ  qu ng bĂĄ lĂ  s n xu t
s ch hÆĄn (SXSH), thĂŽng qua vi c kĂœ TuyĂȘn ngĂŽn qu c t v SXSH (năm 1999), ban hĂ nh K
ho ch hĂ nh ñ ng qu c gia v SXSH (năm 2002), Chi n lÆ° c SXSH trong cĂŽng nghi p ñ n năm
2020 (Quy t ñ nh s 1419/QĂ°-TTg ngĂ y 07/09/2009), cĂčng v i vi c l ng ghĂ©p khuy n khĂ­ch ĂĄp
d ng SXSH vĂ o cĂĄc chĂ­nh sĂĄch phĂĄt tri n cĂŽng nghi p vĂ  qu n lĂœ mĂŽi trÆ° ng. SXSH Ă±Æ° c Ă±Æ°a
vào Vi t Nam t nh ng năm 1996 – 1998 thîng qua các d án h tr k thu t c a T ch c
phĂĄt tri n cĂŽng nghi p LiĂȘn h p qu c (UNIDO) lĂ  “Gi m thi u ĂŽ nhi m cĂŽng nghi p t i
TP.HCM” vĂ  D ĂĄn thĂ nh l p Trung tĂąm S n xu t S ch hÆĄn Vi t Nam (VNCPC) dÆ° i s tĂ i tr
c a chĂ­nh ph Th y S (VIE/96/063).

TĂ­nh ñ n năm 2009, cĂĄc th ng kĂȘ t B CĂŽng thÆ°ÆĄng vĂ  Trung tĂąm S n xu t s ch Vi              t Nam
(VNCPC) cho th y c nÆ° c cĂł kho ng 300 doanh nghi p ñã ĂĄp d ng SXSH. Con s                  doanh
nghi p nĂ y lĂ  chÆ°a tÆ°ÆĄng x ng so v i ti m năng ĂĄp d ng SXSH t i cĂĄc doanh nghi p Vi        t Nam
mĂ  VNCPC ñã cĂł nghiĂȘn c u ch ra. CĂĄc tr ng i chĂ­nh ñ i v i th c hi n SXSH t i Vi           t Nam
qua nghiĂȘn c u c a PGS. TS Tr n Văn NhĂąn [1] nhÆ° sau:

1. S h n ch trong nh n th c v SXSH c a cĂĄc doanh nghi p;
2. Thi u ngu n nhĂąn l c trong nÆ° c v SXSH cĂł ch t lÆ° ng cao;
3. Thi u m ng lÆ° i thĂŽng tin v SXSH;
4. TĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn chÆ°a Ă±Æ° c ñ nh giĂĄ ñĂșng vĂ  khĂŽng cĂł tĂĄc d ng khuy n khĂ­ch ti t
   ki m;
5. Khung phĂĄp lĂœ v mĂŽi trÆ° ng chÆ°a ñ m nh vĂ  vi c giĂĄm sĂĄt th c thi phĂĄp lu t v mĂŽi
   trÆ° ng cĂČn y u;
6. Cåc ngu n tài chính h n ch và kh năng ti p c n khó khăn, nh t là ñ i v i cåc doanh
   nghi p v a vĂ  nh ;
7. Áp l c c nh tranh bu c doanh nghi p ph i ñ i phĂł b ng cĂĄc gi i phĂĄp tĂŹnh th hÆĄn lĂ  t p
   trung vĂ o ĂĄp d ng SXSH v i chi n lÆ° c dĂ i h n.

H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC           Page 2
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
CĂĄc tr ng i nĂ y ñ i v i vi c th c hi n SXSH cĆ©ng khĂĄi quĂĄt Ă±Æ° c cĂĄc m t h n ch trong vi c
ti p c n vĂ  phĂĄt tri n s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam.

CĂĄc ph n ti p theo c a bĂ i bĂĄo nĂ y t p trung t ng h p vĂ  phĂąn tĂ­ch cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł
t i Vi t Nam ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o SCP, phĂąn tĂ­ch nguyĂȘn nhĂąn c a cĂĄc tr ng i trong vi c
ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ y, qua ñó ch ra phÆ°ÆĄng th c vĂ  cÆĄ h i vÆ° t qua tr ng i, ñ
xu t phÆ°ÆĄng th c ti p c n phĂč h p vĂŹ m t n n s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng c a Vi t Nam
trong tÆ°ÆĄng lai.



II.   CÁC NGU N TÀI CHÍNH CHO S N XU T VÀ TIÊU TH                            B N V NG T I VI T
      NAM

CĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh gi i thi u dÆ° i ñùy g m NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam; cĂĄc qu ñ u tÆ°
phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng; cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng; cĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh,
d ĂĄn tĂ i tr b i cĂĄc ngĂąn hĂ ng ña phÆ°ÆĄng, t ch c qu c t vĂ  m t s ngu n khĂĄc. CĂĄc ngu n
nĂ y cĂł ngu n ch chuyĂȘn gĂłp v n h p tĂĄc ñ u tÆ°, cĂł ngu n ch chuyĂȘn cung c p tĂ­n d ng, cĂł
ngu n v a h p tĂĄc ñ u tÆ°, v a cung c p tĂ­n d ng.

II.1. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam

NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), cĂčng v i Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam, lĂ  t ch c
Ă±Æ° c giao nhi m v cho vay Æ°u ñãi ñ ñ u tÆ° phĂĄt tri n, h tr lĂŁi su t sau ñ u tÆ° ho c b o
lĂŁnh tĂ­n d ng ñ u tÆ° theo Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂ­nh ph v Æ°u ñãi,
h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng. VDB cĂČn lĂ  ngĂąn hĂ ng cho vay cĂĄc d ĂĄn t ngu n v n
ODA do B TĂ i chĂ­nh y quy n th c hi n cho vay l i.

VDB lĂ  m t Ă±ÆĄn v cho vay chĂ­nh sĂĄch phi l i nhu n, v i s v n ñi u l lĂȘn t i 10.000 t ñ ng.
Doanh nghi p vay v n c a VDB s Ă±Æ° c Æ°u ñãi khĂŽng ch vĂŹ lĂŁi su t th p mĂ  cĂČn th i h n cho
vay dĂ i s giĂșp cho ñ i tÆ° ng vay v n ch ñ ng hÆĄn trong k ho ch s n xu t. HÆĄn n a, vi c
kh u hao tĂ i s n cĆ©ng Ă±Æ° c dĂ i hÆĄn nĂȘn khĂĄch hĂ ng vay v n cĂł ñi u ki n tĂ­ch lĆ©y ñ tĂĄi s n
xu t vĂ  m r ng ñ u tÆ°.

Ă°i u ki n cho vay c a VDB Ă±ÆĄn gi n hÆĄn so v i vay t cĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i nhÆ° khĂŽng
ph i th ch p, ho c n u cĂł thĂŹ t l th ch p m c tÆ°ÆĄng ñ i th p, b ng 30% giĂĄ tr kho n
vay. Trong tÆ°ÆĄng lai, ngĂąn hĂ ng cĂł d ñ nh trĂŹnh ChĂ­nh ph gi m m c th ch p xu ng cĂČn 15%
giĂĄ tr kho n vay. Ă° n năm 2009, VDB ñang qu n lĂœ cho vay g n 4.000 d ĂĄn v i s v n theo
h p ñ ng tín d ng ñ t g n 150.000 t ñ ng. [2]

CĂĄc d ĂĄn ph c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng n m trong danh m c VDB cĂł th cho vay lĂ  d
ĂĄn x lĂœ nÆ° c th i, rĂĄc th i, nhĂ  mĂĄy ñi n giĂł, nhĂ  mĂĄy s d ng cĂĄc ngu n năng lÆ° ng m i vĂ 
năng lÆ° ng tĂĄi t o, nhĂ  mĂĄy th y ñi n nh (≀ 50 MW) [3], cĂĄc d ĂĄn s n xu t s n ph m thĂąn
thi n mĂŽi trÆ° ng, chuy n ch t th i thĂ nh năng lÆ° ng [4].

II.2. CĂĄc qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng

Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng (Local Development Investment Funds, LDIFs) Ă±Æ° c t ch c
và ho t ñ ng theo quy ñ nh t i Ngh ñ nh s 138/2007/Nð-CP ngày 28/8/2007, theo ñó, ñi u

H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC        Page 3
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
ki n v s v n ñi u l t i thi u ph i có t i th i ñi m thành l p LDIF là 100 t ñ ng (ði u 30).

Ă° n nay, Vi t Nam ñã cĂł 23 LDIFs thu c TP. H ChĂ­ Minh, HĂ  N i, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, H i PhĂČng,
BĂŹnh PhÆ° c, Ninh BĂŹnh, Long An, Kon Tum, Ă° ng Nai, Qu ng Nam, BĂŹnh Ă° nh, ðăk Lăk, Ti n
Giang, LĂ o Cai, C n ThÆĄ, Ă°Ă  N ng, Ă° ng ThĂĄp, KhĂĄnh HoĂ , H i DÆ°ÆĄng, TĂąy Ninh, TuyĂȘn
Quang, VÄ©nh PhĂșc vĂ  LĂąm Ă° ng. T ng v n ñi u l c a cĂĄc LDIF năm 2004 lĂ  300 tri u US$,
năm 2006 lĂ  400 tri u US$. T ng s ti n ñ u tÆ° c a 7 LDIFs hĂ ng ñ u Vi t Nam trung bĂŹnh
kho ng 100 tri u US$/năm [5].

CĂĄc ho t ñ ng ñång chĂș Ăœ ph c v cho s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng c a cĂĄc LDIF lĂ  th c hi n
ñ u tÆ° v i tÆ° cĂĄch lĂ  ch ñ u tÆ° hay tham gia gĂłp v n v i cĂĄc t ch c khĂĄc ñ ñ u tÆ° tr c ti p
vĂ o cĂĄc d ĂĄn, ho c cho vay ñ u tÆ° trong cĂĄc lÄ©nh v c phĂĄt tri n k t c u h t ng k thu t; cĂĄc
d ĂĄn b o v vĂ  c i t o mĂŽi trÆ° ng (x lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r n
). TrÆ° ng h p cho vay, lĂŁi
su t cho vay c a cĂĄc LDIF ñ i v i cĂĄc d ĂĄn theo nguyĂȘn t c khĂŽng th p hÆĄn lĂŁi su t tĂ­n d ng
ñ u tÆ° c a NhĂ  nÆ° c (VDB). Th i h n cho vay t i ña lĂ  15 năm, n u lĂąu hÆĄn s do y ban
nhùn dùn c p t nh xem xét quy t ñ nh [6].

NgĂ y 15/07/2009, Th tÆ° ng ChĂ­nh ph ñã cĂł cĂŽng văn s 1155/TTg-QHQT v vi c vay v n
c a CÆĄ quan PhĂĄt tri n PhĂĄp (AFD) cho cĂĄc LDIF. Theo ñó, ChĂ­nh ph ñ ng Ăœ s d ng v n vay
c a AFD tr giĂĄ 40 tri u Euro cho cĂĄc LDIF c a TP. H ChĂ­ Minh (20 tri u Euro), Ă°Ă  N ng (10
tri u Euro) vĂ  C n ThÆĄ (10 tri u Euro), cĂčng v i 1 tri u Euro h tr k thu t khĂŽng hoĂ n l i. Ba
LDIFs nĂ y s cho vay cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng, năng lÆ° ng, giĂĄo d c, y t , nhĂ  xĂŁ h i vĂ  nhĂ  tĂĄi
ñ nh cÆ°. TrÆ° c ñó, năm 2006, AFD cĆ©ng ñã c p tĂ­n d ng tr giĂĄ 30 tri u Euro thĂŽng qua B TĂ i
chĂ­nh ñ n Qu ñ u tÆ° PhĂĄt tri n Ă°ĂŽ th TP. H ChĂ­ Minh (HIFU) ñ t ñó HIFU cho vay cĂĄc d
ĂĄn v mĂŽi trÆ° ng, y t , giĂĄo d c vĂ  nhĂ  xĂŁ h i trĂȘn ñ a bĂ n TP. H ChĂ­ Minh.

VĂ o ngĂ y 12/08/2009, NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB) ñã kĂœ Hi p ñ nh tĂ i tr v i NgĂąn hĂ ng NhĂ 
nÆ° c Vi t Nam v kho n tĂ­n d ng tr giĂĄ 190 tri u US$ ñ th c hi n D ĂĄn “Qu Ă° u tÆ° phĂĄt
tri n ñ a phÆ°ÆĄng”. M c tiĂȘu c a d ĂĄn nh m c i thi n tĂ­nh hi u qu c a cĂĄc LDIF thĂŽng qua
vi c thu hĂșt tĂ i chĂ­nh t khu v c tÆ° nhĂąn cho phĂĄt tri n cÆĄ s h t ng ñÎ th vĂ  tăng cÆ° ng kh
năng qu n lĂœ tĂ i chĂ­nh, k thu t, mĂŽi trÆ° ng vĂ  xĂŁ h i c a cĂĄc qu . CĂĄc LDIF s s d ng ngu n
v n nĂ y ñ h p tĂĄc v i tÆ° nhĂąn ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn h t ng ñÎ th nhÆ° c p nÆ° c, x lĂœ nÆ° c
th i, x lĂœ ch t th i r n, giao thĂŽng, phĂĄt tri n nhà
 CĂł 9 LDIFs tham gia vĂ o d ĂĄn thu c cĂĄc
ñ a phÆ°ÆĄng TP. H ChĂ­ Minh, HĂ  N i, Ă° ng Nai, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, Ti n Giang, Ă°Ă  N ng, ðăk Lăk,
Ă° ng ThĂĄp vĂ  KhĂĄnh HĂČa. D ĂĄn nĂ y ñã xĂĄc ñ nh Ă±Æ° c m t s m c tiĂȘu ñ u tÆ° ban ñ u nhÆ°
NhĂ  mĂĄy c p nÆ° c, NhĂ  mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i An TĂąy (BĂŹnh DÆ°ÆĄng), C p nÆ° c 5 xĂŁ thu c
huy n Th ng Nh t (Ă° ng Nai), NhĂ  mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i Th ThiĂȘm (TP. HCM), NhĂ  mĂĄy c p
nÆ° c Cam Ranh (KhĂĄnh HĂČa)
 [5]

II.3. Qu b o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam vĂ  cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh, ñ a
phÆ°ÆĄng

Ă°i u 115, Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng 2005 quy ñ nh “Qu b o v mĂŽi trÆ° ng lĂ  t ch c tĂ i chĂ­nh
Ă±Æ° c thĂ nh l p trung Æ°ÆĄng, ngĂ nh, lÄ©nh v c, ñ a phÆ°ÆĄng ñ h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi
trÆ° ng. NhĂ  nÆ° c khuy n khĂ­ch doanh nghi p, t ch c, cĂĄ nhĂąn khĂĄc thĂ nh l p qu b o v mĂŽi
trÆ° ng” [6]. TrĂȘn cÆĄ s nĂ y, Th tÆ° ng ChĂ­nh ph ñã ban hĂ nh Quy t ñ nh 35/2008/QĂ°-TTg
ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ  ho t ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (thay th cho
quy t ñ nh s 82/2002/QĂ°-TTg ngĂ y 26/06/2002), ñ ng th i m t s qu b o v mĂŽi trÆ° ng
ngĂ nh vĂ  ñ a phÆ°ÆĄng cĆ©ng ñã Ă±Æ° c thĂ nh l p.
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC        Page 4
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
II.3.1. Qu b o v MĂŽi tr ng Vi t Nam

Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (Vietnam Environmental Protection Fund, VEPF) cĂł v n ñi u
l 500 t ñ ng t năm 2009, cĂł nhi m v h tr tĂ i chĂ­nh cho cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn, cĂĄc ho t
ñ ng b o t n thiĂȘn nhiĂȘn vĂ  ña d ng sinh h c, phĂČng, ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ 
s c mĂŽi trÆ° ng mang tĂ­nh qu c gia, liĂȘn ngĂ nh, liĂȘn vĂčng ho c gi i quy t cĂĄc v n ñ mĂŽi
trÆ° ng c c b nhÆ°ng ph m vi nh hÆ° ng l n dÆ° i cĂĄc hĂŹnh th c sau:

-   Cho vay v i lĂŁi su t Æ°u ñãi;
-   H tr lĂŁi su t vay v n, b o lĂŁnh vay v n cho cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng vay v n;
-   Ă° ng tĂ i tr , cho vay v n cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng phĂč h p v i tiĂȘu chĂ­, ch c năng c a VEPF
    v i cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh trong vĂ  ngoĂ i nÆ° c

-   TĂ i tr kinh phĂ­ cho m t s ho t ñ ng mĂŽi trÆ° ng khĂĄc.

Theo d ki n, năm 2009, VEPF s cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 100 t ñ ng, tĂ i tr vĂ  ñ ng tĂ i tr 15
t ñ ng. Trong 6 thång ñ u năm 2009, Qu ñã ti p nh n, th m ñ nh 26 d ån và ra quy t ñ nh
cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 14 d ĂĄn v i t ng s ti n cho vay lĂ  49,9 t ñ ng. [7]

II.3.2. CĂĄc qu b o v mĂŽi tr ng ñ a phÆĄng, ngĂ nh

CĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ñ a phÆ°ÆĄng (Local Environmental Protection Funds, LEPFs) g m
cĂĄc qu c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph Ă±Æ° c hĂŹnh thĂ nh theo Quy t ñ nh c a UBND cĂĄc t nh, thĂ nh
ph . T i Vi t Nam hi n m i cĂł LEPFs c a m t s ñ a phÆ°ÆĄng nhÆ° HĂ  N i, Ă° ng Nai, Th a
ThiĂȘn Hu , L ng SÆĄn, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, BĂ  R a – VĆ©ng TĂ u, B c Ninh, B n Tre
 vĂ  m t s ñ a
phÆ°ÆĄng ñang trong quĂĄ trĂŹnh thĂ nh l p qu . CĂĄc qu nĂ y ñ u tr c thu c S TĂ i nguyĂȘn vĂ  MĂŽi
trÆ° ng c a ñ a phÆ°ÆĄng. Ngu n v n c a cĂĄc Qu nĂ y do ngĂąn sĂĄch c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph c p
vĂ  Ă±Æ° c b sung t m t s ngu n khĂĄc.

LÄ©nh v c h tr tĂ i chĂ­nh c a cĂĄc LEPF h u h t ñ u t p trung vĂ o: CĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh phĂČng
ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ  s c mĂŽi trÆ° ng trĂȘn ñ a bĂ n; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh
nghiĂȘn c u khoa h c, chuy n giao cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, s n xu t s ch hÆĄn, cĂĄc
gi i phĂĄp phĂČng trĂĄnh, h n ch vĂ  kh c ph c s c mĂŽi trÆ° ng


NgoĂ i ra cĂČn cĂł cĂĄc qu hĂŹnh thĂ nh t cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn c th nhÆ° Qu Xoay vĂČng,
Qu H tr gi m thi u Î nhi m CÎng nghi p - Ti u th cÎng nghi p, Qu Tåi ch ch t th i ñ u
thu c TP. H ChĂ­ Minh, hay Qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh than do T p ñoĂ n Than - KhoĂĄng
s n Vi t Nam thĂ nh l p. [10]

II.4. CĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn

CĂĄc qu ñ u tÆ° (investment funds) tÆ° nhĂąn Ă±Æ° c xem lĂ  m t trong nh ng kĂȘnh huy ñ ng v n
thĂ­ch h p nh t cho cĂĄc doanh nghi p. Qu ñ u tÆ° lĂ  m t ñ nh ch tĂ i chĂ­nh trung gian phi ngĂąn
hĂ ng thu hĂșt ti n nhĂ n r i t cĂĄc ngu n khĂĄc nhau ñ ñ u tÆ° nh m mang l i l i nhu n cho
nh ng c ñÎng c a qu . Th ng kĂȘ chÆ°a ñ y ñ cho th y cĂł kho ng 60 qu ñ u tÆ° ho t ñ ng
t i Vi t Nam nhÆ°ng n u ch xĂ©t trong ph m vi ñ u tÆ° liĂȘn quan ñ n SCP thĂŹ cĂł th k ñ n Qu
ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund), Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development
Fund), Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructue Fund) và m t s qu ñang xùy d ng là
Qu h t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Iinfrastructure Fund), Qu Ă° u tÆ° trĂĄch nhi m
(Responsible Investment Fund)

H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC    Page 5
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
II.4.1. Qu ñ u t m o hi m chi n l c

Qu ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund, SVF) cĂł quy mĂŽ qu n lĂœ 360 tri u
US$, cĂł văn phĂČng ñ t t i H ng KĂŽng, Jakarta, Singapore, New Dehli vĂ  Cairo. Qu chuyĂȘn
ñ u tÆ° vĂ  phĂĄt tri n năng lÆ° ng s ch, gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh, ñ c bi t lĂ  khĂ­ mĂȘ tan t m
than, thu khĂ­ bĂŁi rĂĄc, x lĂœ nÆ° c th i, s d ng năng lÆ° ng hi u qu ...

Hi n nay, SVF ñang tĂŹm ki m cĂĄc cÆĄ s , doanh nghi p ñang ho t ñ ng t i Vi t Nam ñ h p tĂĄc
ñ u tÆ° v i cĂĄc tiĂȘu chĂ­ v quy mĂŽ nhÆ° sau:

 Lo i hĂŹnh                 Quy mĂŽ                    Lo i hĂŹnh                       Quy mĂŽ
 Ch bi n th c ph m, th y 1,500 t n/ngày              Nhà måy nhi t ñi n sinh         30 MW
 s n
                                                kh i (biomass)
 S n xu t gi y vĂ  b t gi y 1,000 t n/ngĂ y            BĂŁi chĂŽn l p rĂĄc                2,000 t n/ngĂ y
 S n xu t xi măng          2,000 t n/ngĂ y            Tr i gia sĂșc                    10,000 con
 Tinh luy n d u ăn         200 t n/ngày              Tr i gia c m                    100,000 con
 LĂČ luy n kim              1,000 t n/ngĂ y            Tr i heo                        30,000 con
 NhĂ  mĂĄy nhi t ñi n ñ t 100 MW                       CÆĄ s cĂŽng nghi p khĂĄc           PhĂ­ năng lÆ° ng 
 than                                                                                3 tri u US$/năm
 Nhà måy hóa ch t          1,000 t n/ngày            Thay bóng ñÚn chi u sång        1 tri u bóng ñÚn

Quy mĂŽ ñ u tÆ° d ĂĄn cĂł v n ñ u tÆ° trĂȘn 5 tri u US$ ñ n 150 tri u US$.

V phÆ°ÆĄng th c h p tĂĄc ñ u tÆ° gi a SVF vĂ  doanh nghi p, SVF s ph trĂĄch 98% t ng v n
ñ u tÆ° c a d ĂĄn, doanh nghi p ph trĂĄch 2% nhÆ° lĂ  phĂ­ cam k t v trĂĄch nhi m. Kho n ti t
ki m do d ĂĄn ñ u tÆ° t o ra Ă±Æ° c chia cho SVF trong vĂČng 10 năm k t ngĂ y d ĂĄn v n hĂ nh
theo cÆĄ c u 100% trong năm ñ u, 75% trong năm th hai, 50% trong năm th ba, 25% t năm
th tÆ° ñ n năm th mÆ° i. CĂĄc kho n thu nh p khĂĄc t d ĂĄn nhÆ° bĂĄn ch ng ch carbon, s n
ph m ph c a d ĂĄn (hÆĄi, nhi t, ñi n
) s Ă±Æ° c chia 35% cho SVF.

SVF s lĂ  ngÆ° i ch u trĂĄch nhi m v phĂĄt tri n d ĂĄn, cung c p cĂŽng ngh , chu n b cĂĄc th
t c, gi y phĂ©p
 RiĂȘng v ñăng kĂœ th c hi n d ĂĄn theo CÆĄ ch phĂĄt tri n s ch thĂŹ doanh
nghi p ch ñ ng th c hi n và SVF có th tham gia n u th y c n thi t (Ngu n: Strategic
Venture Fund, 2009).

II.4.2. Qu PhĂĄt tri n s ch

Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development Fund, CDF) do Dragon Capital qu n lĂœ lĂ  qu duy
nh t t i Vi t Nam hi n nay cĂł chi n lÆ° c ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn phĂĄt tri n s ch v i cĂĄc lÄ©nh v c
ñ u tÆ° c th nhÆ° sau:

-   Năng lÆ° ng tĂĄi t o: Th y ñi n nh , ñi n giĂł, ñ a nhi t vĂ  năng lÆ° ng m t tr i;
-   S d ng năng lÆ° ng hi u qu : CĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, tĂČa nhĂ , s n ph m ti t ki m năng
    lÆ° ng
;
-   D ch v mĂŽi trÆ° ng: X lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r n, chuy n ch t th i thĂ nh năng lÆ° ng.

Quy mÎ c a CDF là 100 tri u US$, hi n ñang trong quå trÏnh tÏm ki m d               ån và hoàn t t cåc
th t c ñ chu n b tri n khai ñ u tÆ° (Ngu n: Dragon Capital, 2008).
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC               Page 6
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
II.4.3. Qu H t ng Vi t Nam

Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructure Ltd, VNI) do VinaCapital qu n lĂœ, cĂł m c tiĂȘu
ñ u tÆ° vĂ o h t ng t i Vi t Nam vĂ  m t s qu c gia khĂĄc v i cĂĄc lÄ©nh v c g m:

-   Năng lÆ° ng: PhĂĄt tri n vĂ  ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ  mĂĄy ñi n, cung c p ngu n năng lÆ° ng cho cĂĄc
    nhĂ  mĂĄy ñi n (than, khí
);
-   Giao thĂŽng: c u, Ă±Æ° ng, c ng
;
-   NÆ° c vĂ  d ch v mĂŽi trÆ° ng;
-   Vi n thĂŽng.

Quy mĂŽ c a VNI lĂ  402 tri u US$, hi n ñã tri n khai ñ u tÆ° vĂ o m t s d              ĂĄn t i Vi t Nam
(Ngu n: VinaCapital, 2009).

II.4.4. Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆĄng

Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Infrastructure Fund, IIF) do Indochina Capital qu n lĂœ, ñ u
tÆ° vĂ o Vi t Nam vĂ  m t s nÆ° c Ă°ĂŽng Nam Á v i cĂĄc lÄ©nh v c:

-   Năng lÆ° ng: PhĂĄt tri   n vĂ  ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ  mĂĄy ñi n;
-   Giao thĂŽng: C u, Ă±Æ°     ng, c ng
;
-   MĂŽi trÆ° ng: C p nÆ°     c, x lĂœ nÆ° c th i vĂ  x lĂœ ch t th i r n;
-   B nh vi n, trÆ° ng h    c.

Quy mÎ c a IIF d ki n là 500 tri u US$, hi n ñang trong quå trÏnh huy ñ ng qu v i s             ñ i
di n phåt hành c a t p ñoàn Goldman Sachs (Ngu n: Indochina Capital, 2009).

II.4.4. Qu Ă° u t trĂĄch nhi m (Responsible Investment Fund, RIF)

Ă°Ăąy lĂ  qu ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m ñ u tiĂȘn t i Vi t Nam do Anpha Capital chu n b thĂ nh l p ñ
ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn vĂ  cĂĄc doanh nghi p. Kho n ñ u tÆ° c a qu s g n k t hĂ i hĂČa l i Ă­ch
c a Anpha Capital v i l i Ă­ch chung c a toĂ n xĂŁ h i. B ng vi c cam k t tuĂąn th nh ng nguyĂȘn
t c cÆĄ b n v ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m (Principle of Responsible Investment) do LiĂȘn h p qu c ñ
ra, Anpha Capital s gĂłp ph n nĂąng cao Ăœ th c v v n ñ mĂŽi trÆ° ng, xĂŁ h i vĂ  qu n lĂœ tiĂȘn
ti n (ESG) t i Vi t Nam, ñ c bi t lĂ  ñ i v i cĂĄc doanh nghi p trong danh m c ñ u tÆ° (Ngu n:
Anpha Capital, 2009).

II.5. CĂĄc t ch c vĂ  ngu n tĂ i chĂ­nh khĂĄc

II.5.1. CĂŽng ty E + Co

E+Co lĂ  cĂŽng ty chuyĂȘn ñ u tÆ° vĂ o năng lÆ° ng s ch t i cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n. V i 15 năm
kinh nghi m qu c t , E+Co cung c p cĂĄc gi i phĂĄp m i nh t vĂ  t i Æ°u nh t cho vi c h n ch
bi n ñ i khĂ­ h u vĂ  xĂła ñói gi m nghĂšo. E+Co th c hi n ñ u tÆ° t i 28 qu c gia trĂȘn th gi i,
trong ñó có Vi t Nam.

Ă° n nay, E+Co ñã ñ u tÆ° trĂȘn 200 d ĂĄn v năng lÆ° ng giĂł, năng lÆ° ng m t tr i, khĂ­ sinh h c
(biogas), th y ñi n, khĂ­ hĂła l ng (LPG), năng lÆ° ng sinh kh i (biomass) vĂ  s d ng hi u qu
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC            Page 7
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
năng lÆ° ng (EE), ph c v năng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 4 tri u ngÆ° i. M c tiĂȘu ñ n năm 2012,
E+Co s ñ u tÆ° thĂȘm 300 d ĂĄn nh m ph v năng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 20 tri u ngÆ° i, qua ñó
gi m phĂĄt th i trĂȘn 20 tri u t n CO2. Ă° ñ t m c tiĂȘu nĂ y, E+Co cam k t ñ u tÆ° 190 tri u US$
v i kho n v n vay huy ñ ng 900 tri u US$ t năm 2008 ñ n năm 2012.

E+Co cung c p v n ñ tri n khai cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° phĂĄt tri n năng lÆ° ng tĂĄi t o b n v ng v i
kho n ñ u tÆ° t 25.000 US$ ñ n 1.000.000 US$ cho m i d ĂĄn. CĂčng v i vi c ñ u tÆ° v n ch
s h u, E+Co cĂČn cĂł th xem xĂ©t cho vay, tĂčy thu c vĂ o d ĂĄn (Ngu n: E+Co, 2009)

II.5.2. ChÆĄng trĂŹnh cho vay D ĂĄn PhĂĄt tri n Năng l ng TĂĄi t o c a NgĂąn hĂ ng Th gi i

ChĂ­nh ph Vi t Nam ñã nh n Ă±Æ° c kho n tĂ­n d ng 200 tri u US$ t NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB)
ñ th c hi n “D ĂĄn PhĂĄt tri n Năng lÆ° ng TĂĄi t o”. D ĂĄn s cung c p tĂ­n d ng cho cĂĄc t
ch c, cĂŽng ty ho c doanh nghi p ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn năng lÆ° ng tĂĄi t o, cĂŽng su t l p ñ t
khĂŽng vÆ° t quĂĄ 30MW vĂ  100% phĂĄt ñi n t ngu n năng lÆ° ng tĂĄi t o s d ng cĂŽng ngh :
gió, m t tr i, thu ñi n, sinh kh i và khí sinh h c. Có 03 ngùn hàng nh n kho n tín d ng này t
chĂ­nh ph vĂ  cho vay l i theo lĂŁi su t cho vay thÆ°ÆĄng m i c a t ng ngĂąn hĂ ng, bao g m: NgĂąn
hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ  PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV), NgĂąn hĂ ng Ngo i thÆ°ÆĄng Vi t Nam (Vietcombank)
vĂ  NgĂąn hĂ ng SĂ i GĂČn ThÆ°ÆĄng tĂ­n (Sacombank).

Th i gian cho vay t thĂĄng 05/2009 ñ n 31/12/2014, th i h n vay t i thi u 12 năm cĂčng v i cĂĄc
h tr khĂĄc nhÆ° Ă±Æ° c tham gia chÆ°ÆĄng trĂŹnh tĂ i chĂ­nh carbon, Ă±Æ° c h tr m t ph n kinh phĂ­
l p cĂĄc bĂĄo cĂĄo b sung, Ă±Æ° c tham gia cĂĄc ho t ñ ng ñào t o nh m nĂąng cao năng l c.
(Ngu n: Ban Qu n lĂœ d ĂĄn ñi n nĂŽng thĂŽn vĂ  năng lÆ° ng tĂĄi t o, 2009).

II.5.3. ChÆĄng trĂŹnh cho vay gi m nh           nh h ng c a bi n ñ i khĂ­ h u c a NgĂąn hĂ ng
ð u t chñu Âu (EIB)

NgĂ y 26/05/2009, ñ i di n NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Âu (EIB) ñã kĂœ m t Hi p ñ nh tĂ­n d ng mĂŽi
trÆ° ng v i ñ i di n B TĂ i chĂ­nh v vi c EIB s cung c p cho Vi t Nam m t kho n tĂ­n d ng tr
giĂĄ 100 tri u Euro.

H n m c tín d ng này s cung c p cåc kho n vay dài h n v i lãi su t h p d n ñ cho vay ñ n
cĂĄc d ĂĄn năng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ  cĂĄc d ĂĄn s d ng hi u qu năng lÆ° ng, lĂ  m t trong nh ng
tr ng tĂąm Æ°u tiĂȘn trong chĂ­nh sĂĄch cho vay c a EIB. Theo Hi p ñ nh vay, cĂł 4 ngĂąn hĂ ng nh n
kho n tín d ng này t Chính ph và s tr c ti p cho vay l i cåc d ån ñ n năm 2013, bao g m:
NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghi p vĂ  PhĂĄt tri n NĂŽng thĂŽn Vi t
Nam (Agribank), NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ  PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV) vĂ  NgĂąn hĂ ng CĂŽng thÆ°ÆĄng
Vi t Nam (VietInbank). [10]

II.5.4. ChÆĄng trĂŹnh cho vay d ĂĄn “PhĂĄt tri n năng l ng tĂĄi t o vĂ  m r ng, c i t o l i
ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xa” c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Á (ADB)

NgĂ y 17/09/2009, GiĂĄm ñ c Qu c gia c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Á (ADB) ñã kĂœ Hi p ñ nh
v i Th ng ñ c NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c Vi t Nam v d ĂĄn “PhĂĄt tri n năng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ  m
r ng, c i t o lÆ° i ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xa”, theo ñó ADB s cho Vi t Nam vay
Æ°u ñãi 151 tri u US$ ñ tri n khai d ĂĄn t nay ñ n năm 2015. NgoĂ i v n vay ADB, v n gĂłp
c a phĂ­a Vi t Nam lĂ  51,5 tri u US$.


H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC      Page 8
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
D ån này g m hai h p ph n chính, trong ñó h p ph n 1 là xùy d ng cåc nhà måy th y ñi n
nh t i cĂĄc khu v c cĂł ti m năng th y ñi n cĂĄc t nh Qu ng Nam, Th a ThiĂȘn-Hu , Ă°i n BiĂȘn,
Lai ChĂąu vĂ  m t s t nh mi n nĂși phĂ­a B c; h p ph n 2 g m xĂąy m i vĂ  c i t o h th ng lÆ° i
ñi n nÎng thÎn. [11]

II.5.5. ChÆĄng trĂŹnh S d ng năng l ng hi u qu  S n xu t s ch hÆĄn (EE-CP) c a T p
ñoàn Tài chính Qu c t (IFC)

ChÆ°ÆĄng trĂŹnh EE-CP c a IFC nh m t i h tr cĂĄc doanh nghi p ñ u tÆ° ñ i m i cĂŽng ngh ñ
ñ t Ă±Æ° c hi u su t cao trong s d ng năng lÆ° ng, ti t ki m chi phĂ­, ñ t năng su t cao hÆĄn, vĂ 
gi m thi u tĂĄc ñ ng x u ñ n mĂŽi trÆ° ng. ChuÆĄng trĂŹnh bao g m:

1. CĂĄc d ch v tÆ° v n vĂ  ñ u tÆ° cho m t s t        ch c tĂ i chĂ­nh;
2. H tr v m t k thu t ñ phĂĄt tri n th trÆ°         ng tÆ° v n cho vi c ñ u tÆ° vĂ o EE-CP; vĂ 
3. Cåc ho t ñ ng qu ng bå ñ nùng cao nh           n th c v nhu c u và l i ích c a vi c nùng c p
   thi t b /cĂŽng ngh /quy trĂŹnh s n xu t ñ gi     m phĂĄt th i vĂ  ĂŽ nhi m mĂŽi trÆ° ng.

Tham gia d ĂĄn nĂ y v i IFC, doanh nghi p cĂł cÆĄ h i Ă±Æ° c h tr v m t k thu t trong ñånh
giĂĄ SXSH vĂ  ki m toĂĄn năng lÆ° ng, ñ ng th i cĂł th Ă±Æ° c vay v n ñ ñ u tÆ° cho EE-CP t
cåc ngùn hàng ñ i tåc c a IFC (Ngu n: IFC, 2008).

II.5.6. ChÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng năng l ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ  c a SĂĄng
ki n khĂ­ h u Clinton (Clinton Climate Initiative)

ChÆ°ÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng năng lÆ° ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ  (Energy Efficiency
Building Retrofit Program, EEBRP) do SĂĄng ki n khĂ­ h u Clinton (Clinton Climate Initiative) thi t
l p thång 05/2007 b i c u th ng th ng Hoa Kỳ, Îng William J. Clinton, nh m ñóng góp vào vi c
c t gi m phåt th i khí nhà kính. EEBRP k t n i cåc thành ph l n, cåc cÎng ty d ch v năng
lÆ° ng, vĂ  cĂĄc ñ nh ch tĂ i chĂ­nh trong m t n l c th ng nh t nh m gi m thi u tiĂȘu th năng
lÆ° ng t i cĂĄc tĂČa nhĂ  hi n h u. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh s h p tĂĄc v i cĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, t ch c
tĂ i chĂ­nh, cÆĄ quan chĂ­nh ph vĂ  ch cĂĄc tĂČa nhĂ  ñ cĂčng nhau vÆ° t qua rĂ o c n c a th trÆ° ng
vĂ  phĂĄt tri n cĂĄc gi i phĂĄp tĂ i chĂ­nh phĂč h p nh m thĂșc ñ y s gia tăng toĂ n c u c a cĂĄc tĂČa
nhĂ  hi u qu năng lÆ° ng. CĂĄc tĂČa nhĂ  thu c lÄ©nh v c tham gia c a chÆ°ÆĄng trĂŹnh bao g m cĂĄc
tĂČa nhĂ  chĂ­nh ph ; cĂĄc căn h chung cÆ°, trung tĂąm thÆ°ÆĄng m i, khĂĄch s n vĂ  văn phĂČng; cĂĄc
trÆ° ng h c, b nh vi n vĂ  cĂĄc nhĂ  mĂĄy cĂŽng nghi p. (Ngu n: Clinton Climate Initiative, 2009)

II.5.7. Qu MĂŽi tr ng ToĂ n c u

Qu mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u (GEF) lĂ  m t t ch c tr giĂșp cĂĄc v n ñ mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u b ng
cĂĄc ho t ñ ng h p tĂĄc, lĂ m hĂ i hoĂ  m i quan h gi a mĂŽi trÆ° ng vĂ  phĂĄt tri n b n v ng. CĂĄc
d ĂĄn do GEF tĂ i tr nh m gi i quy t cĂĄc v n ñ liĂȘn quan ñ n lÄ©nh v c mĂŽi trÆ° ng, c th lĂ :
h n ch bi n ñ i khĂ­ h u, b o v ngu n nÆ° c, h n ch suy gi m t ng ĂŽzĂŽn, ña d ng sinh h c,
suy thoĂĄi ñ t... Ă° i tÆ° ng Ă±Æ° c GEF h tr tĂ i chĂ­nh g m t t c cĂĄc t ch c, cĂĄ nhĂąn cĂł Ăœ
tÆ° ng d ĂĄn.

M t trong nh ng d ĂĄn Ă±Æ° c GEF tĂ i tr ñang ho t ñ ng hi u qu lĂ  D ĂĄn nĂąng cao hi u qu
s d ng năng lÆ° ng trong cĂĄc doanh nghi p nh vĂ  v a t i Vi t Nam do UNDP qu n lĂœ vĂ  B
Khoa h c vĂ  CĂŽng ngh th c hi n trong giai ño n 2006 – 2010. Trong 6 chÆ°ÆĄng trĂŹnh c a d
ĂĄn nĂ y cĂł chÆ°ÆĄng trĂŹnh h tr tĂ i chĂ­nh, bao g m qu b o lĂŁnh v n vay vĂ  cho vay. D ĂĄn

H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC          Page 9
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
nh m m c tiĂȘu gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh t i cĂĄc doanh nghi p trong 5 ngĂ nh cĂŽng nghi p:
g ch, g m s , gi y vĂ  b t gi y, d t nhu m vĂ  ch bi n th c ph m. [9]

II.5.8. Qu tĂ­n d ng xanh

Ă°Ăąy lĂ  qu do Ban H p tĂĄc NhĂ  nÆ° c v CĂĄc v n ñ Kinh t Th y S (Swiss State Secretariat
for Economic Affairs, SECO) thÎng qua Trung tùm S n xu t s ch Vi t Nam (VNCPC) ñ h tr
cĂĄc doanh nghi p trong s n xu t cĂŽng nghi p nh m m c tiĂȘu phĂĄt tri n b n v ng. M c ñích
chĂ­nh c a Qu tĂ­n d ng xanh (Green Credit Line, GCL) lĂ  khuy n khĂ­ch phÆ°ÆĄng th c s n xu t
cĂŽng nghi p b n v ng thĂŽng qua vi c ñ u tÆ° ng d ng cĂĄc lo i cĂŽng ngh thĂąn thi n v i mĂŽi
trÆ° ng bao g m c cĂĄc quĂĄ trĂŹnh hi u qu cao v m t sinh thĂĄi vĂ  cĂĄc cĂŽng ngh x lĂœ cu i
Ă±Æ° ng ng.

Qu GCL lĂ m tăng tĂ­nh h p d n c a vi c ñ u tÆ° cĂĄc cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng b ng
cĂĄch tĂ i tr m t ph n v n vay d a trĂȘn hi u qu mĂŽi trÆ° ng ñ t Ă±Æ° c. CĂĄc doanh nghi p ñ t
tiĂȘu chĂ­ vay v n lĂ  nh ng doanh nghi p v a vĂ  nh . M c tĂ­n d ng t i ña lĂ  1 tri u US$/d ĂĄn.
SECO ñã kĂœ h p ñ ng v i 03 ngĂąn hĂ ng lĂ  Techcombank, ACB vĂ  VIB nh m tri n khai cĂĄc
ho t ñ ng cho vay. GCL có th b o lãnh 50% t ng v n vay cho cåc doanh nghii p t i ngùn
hĂ ng, ñ ng th i cĂł th tĂ i tr ñ n 25% t ng v n ñ u tÆ° n u d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c v n ñ c i thi n
mĂŽi trÆ° ng, Ă±Æ° c ño ñ c thĂŽng qua cĂĄc thĂŽng s ñ nh trÆ° c. (Ngu n: VNCPC, 2007).



III.   GI I THI U TRÆŻ NG H P Ă°I N HÌNH

BĂ i vi t nĂ y gi i thi u m t mĂŽ hĂŹnh kinh doanh b n v ng, sĂĄng t o vĂ  tÆ°ÆĄng ñ i m i m t i Vi t
Nam trong vi c k t h p ĂĄp d ng cĂŽng ngh vĂ  ngu n tĂ i chĂ­nh qu c t v i chĂ­nh sĂĄch khuy n
khĂ­ch xĂŁ h i hĂła ñ u tÆ° vĂ o mĂŽi trÆ° ng c a NhĂ  nÆ° c. Ă°Ăł lĂ  d ĂĄn ñ u tÆ° NhĂ  mĂĄy liĂȘn h p x lĂœ
vĂ  tĂĄi ch ch t th i Vietstar t i C Chi, TP. H ChĂ­ Minh. D ĂĄn cĂČn cĂł tĂȘn g i lĂ  Trung tĂąm Sinh
thĂĄi Lemna (Lemna Eco-Center), do t p ñoĂ n Lemna International (Hoa Kỳ) ñ u tÆ°, cĂŽng su t
1.200 t n/ngĂ y ch t th i ñÎ th v i t ng v n ñ u tÆ° trĂȘn 53 tri u US$.

Lemna International lĂ  cĂŽng ty chuyĂȘn phĂĄt tri n, qu n lĂœ vĂ  tri n khai cĂĄc d ĂĄn qu c t c a
Lemna Group. Lemna Group Ă±Æ° c thĂ nh l p t năm 1983 t i bang Minnesota, Hoa Kỳ b i m t
ngu i g c Vi t, ĂŽng NgĂŽ Vi t. Sau 26 năm ho t ñ ng, Lemna International ñã th c hi n hÆĄn 350
d ĂĄn v h t ng trĂȘn kh p th gi i.

D ĂĄn Lemna Eco-Center kh i ñ u t m t d ĂĄn h tr k thu t c a CÆĄ quan ThÆ°ÆĄng m i vĂ 
PhĂĄt tri n Hoa Kỳ (USTDA) nh m th c hi n nghiĂȘn c u kh thi v s n xu t phĂąn compost t
ch t th i r n ñÎ th cho TP H Chí Minh t năm
2001. Qua nhi u năm nghiĂȘn c u v thĂ nh
ph n råc th i ñÎ th c a Vi t Nam, k t h p v i
cĂŽng ngh ñã Ă±Æ° c ng d ng vĂ  phĂĄt tri n t i
Hoa Kỳ cĆ©ng nhÆ° m t s nÆ° c khĂĄc trĂȘn th
gi i, Lemna ñã nghiĂȘn c u thĂ nh cĂŽng cĂŽng
ngh x lĂœ vĂ  tĂĄi ch ch t th i ñÎ th phĂč h p
cho Vi t Nam theo quy trĂŹnh: (1). PhĂąn lo i vĂ 
x lĂœ sÆĄ b rĂĄc ñ u vĂ o; (2). S n xu t phĂąn
compost t rĂĄc h u cÆĄ ñ t quy ñ nh v tiĂȘu
chu n phùn compost c a H i ñ ng Compost Hoa Kỳ (lo i I); và (3). Tåi ch nh a ph th i
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC     Page 10
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
thĂ nh h t nh a LDPE theo tiĂȘu chu n Nh t B n. (Ph i c nh Lemna Eco-Center.            nh: Lemna
International)

Ă°i u mĂ  cĂŽng ngh Lemna ñ t Ă±Æ° c lĂ  t l tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc thu h i Ă±Æ° c lĂȘn ñ n 85 –
90%, lĂ m gi m nhu c u xĂąy d ng bĂŁi chĂŽn l p, phĂč h p v i ñ nh hÆ° ng c a h u h t cĂĄc qu c
gia trĂȘn th gi i ñ gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh vĂ  gi m thi u tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t nÆ° c r bĂŁi
chĂŽn l p. CĂčng v i phĂ­ x lĂœ rĂĄc thu Ă±Æ° c theo H p ñ ng v i TP. H ChĂ­ Minh, doanh thu t
bån phùn compost và h t nh a tåi ch cƩng là nh ng ngu n thu quan tr ng c a d ån.

Do nh ng ñ c ñi m n i b t nĂ y, quĂĄ trĂŹnh tri n khai d ĂĄn ñã thu hĂșt s quan tĂąm h p tĂĄc t
cĂĄc qu ñ u tÆ° hĂ ng ñ u Vi t Nam. ThĂŽng qua quĂĄ trĂŹnh ñånh giĂĄ toĂ n di n vĂ  nghiĂȘm ng t v
cĂŽng ngh c a m t cĂŽng ty tÆ° v n Hoa Kỳ, v năng l c tĂ i chĂ­nh vĂ  kinh nghi m c a m t cĂŽng
ty lu t qu c t vĂ  chĂ­nh b n thĂąn cĂĄc t ch c cho vay, D ĂĄn ñã nh n Ă±Æ° c quy t ñ nh tĂ i tr
v n vay c a 03 ngñn hàng chñu Âu v i t ng s ti n 37,5 tri u US$.




                        (MÎ hÏnh ho t ñ ng c a Lemna Eco-Center. Ngu n: Lemna International)

V i cĂŽng ngh phĂč h p, d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c thĂ nh cĂŽng trĂȘn c ba khĂ­a c nh quan tr ng: b n v ng
v tĂ i chĂ­nh, mĂŽi trÆ° ng vĂ  xĂŁ h i.

1. B n v ng v tĂ i chĂ­nh: Ă° m b o doanh thu t phĂ­ x               lĂœ rĂĄc vĂ  s n ph m tĂĄi ch ñ m t
   ph n hoĂ n tr tĂ­n d ng cho cĂĄc ngĂąn hĂ ng qu c t .

2. B n v ng v mĂŽi trÆ° ng: Thu h i t i ña tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc, gi m di n tĂ­ch chĂŽn l p rĂĄc,
   gi m tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t bĂŁi chĂŽn l p, s d ng phĂąn compost thay cho phĂąn hĂła h c


3. B n v ng v xĂŁ h i: Gi m thi u xung ñ t v i c ng ñ ng dĂąn cÆ° lĂąn c n thĂŽng qua cĂŽng
   ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, nĂąng cao nh n th c c ng ñ ng t vi c s d ng s n ph m tĂĄi
   ch 





H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC         Page 11
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
IV.   M T S Ă° NGH V Ă° NH HÆŻ NG H P TÁC TÀI CHÍNH CHO S N XU T
      VÀ TIÊU TH B N V NG

Qua xem xĂ©t vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n t i vĂ  tÆ°ÆĄng lai cho SCP t i Vi t Nam, cĂł th
nĂłi r ng tĂ i chĂ­nh lĂ  r t d i dĂ o. CĂčng v i vi c xem xĂ©t ti m năng v ñ u tÆ° cho SCP, cĆ©ng th y
Ă±Æ° c r ng nhu c u tĂ i chĂ­nh ph c v ñ u tÆ° lĂ  r t l n. Tuy v y, gi a cung vĂ  c u v n chÆ°a cĂł
Ă±Æ° c ti ng nĂłi chung vĂŹ nh ng nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh sau:

1. Ă° u tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng chÆ°a Ă±Æ° c xem lĂ  m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng mĂ  v n Ă±Æ° c
   quan ni m lĂ  gĂĄnh n ng ngĂąn sĂĄch, lĂ  trĂĄch nhi m chung c a toĂ n xĂŁ h i, vĂŹ chÆ°a Ă±Æ° c h ch
   toĂĄn ñĂșng vĂ  toĂ n di n cĂĄc l i Ă­ch lĂąu dĂ i v kinh t – xĂŁ h i – mĂŽi trÆ° ng c a lo i hĂŹnh d ĂĄn
   ñ u tÆ° nĂ y, chÆ°a ñ nh giĂĄ ñĂșng vĂ  ñ giĂĄ tr v m t ti n t c a tĂ i nguyĂȘn. KhĂŽng ph i doanh
   nghi p, nhĂ  ñ u tÆ° hay t ch c tĂ­n d ng nĂ o t i Vi t Nam cĆ©ng nh n ra Ă±Æ° c l i Ă­ch c a ñ u
   tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng.

2. Năng l c v l p d ĂĄn ñ u tÆ° ñ ch ng minh s h p d n vĂ  kh thi v m t tĂ i chĂ­nh c a cĂĄc
   ch d ĂĄn vĂ  cĂĄc Ă±ÆĄn v tÆ° v n c a Vi t Nam v n cĂČn kho ng cĂĄch xa so v i mong ñ i
   khĂŽng ch c a cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh qu c t mĂ  ngay c cĂĄc t ch c tĂ­n d ng Vi t Nam. Ă°i u
   nĂ y cĂł nguyĂȘn nhĂąn t cĂĄc hÆ° ng d n l p d ĂĄn ñ u tÆ° t i Vi t Nam cĂł xu hÆ° ng ph c v
   ñ u tÆ° cĂŽng, khi mĂ  v n ñ phĂąn tĂ­ch kh thi v m t tĂ i chĂ­nh khĂŽng Ă±Æ° c chĂș tr ng ñĂșng
   m c. Vi c t n quĂĄ nhi u th i gian trong vi c ch nh s a bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ° theo yĂȘu c u c a ñ i
   tĂĄc ñã lĂ m n n lĂČng ch d ĂĄn, ñÎi khi quĂĄ lĂąu lĂ m m t ñi cÆĄ h i ñ u tÆ° d n ñ n ph i t b d
   ĂĄn.

3. Th trÆ° ng tĂ i chĂ­nh c a Vi t Nam ch m i th t s Ă±Æ° c phĂĄt tri n vĂ  quan tĂąm trong nh ng
   năm g n ñùy. Nhi u doanh nghi p Vi t Nam v n chÆ°a quen thu c v i vi c huy ñ ng ngu n
   v n t th trÆ° ng tĂ i chĂ­nh Vi t Nam cĆ©ng nhÆ° qu c t .

4. ThĂŽng tin v cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł t i Vi t Nam ph c v ñ u tÆ° SCP khĂŽng ph i lĂșc nĂ o
   cĆ©ng Ă±Æ° c bi t vĂ  hi u ñ y ñ . ChĂ­nh s thi u sĂłt nĂ y d n ñ n vi c ng i ti p xĂșc, khi mĂ 
   ngÆ° i c n v n so v i ngÆ° i cĂł v n ñang Ă±Æ° c t suy nghÄ© theo quan h xin – cho.

Nh n ra Ă±Æ° c nh ng nguyĂȘn nhĂąn quan tr ng nhÆ° v y, cĂčng v i vi c xem xĂ©t m t s mĂŽ hĂŹnh
thĂ nh cĂŽng trong vi c huy ñ ng tĂ i chĂ­nh, khĂŽng ch c a d ĂĄn Lemna Eco-Center mĂ  cĂČn r t
nhi u d ĂĄn khĂĄc, cĆ©ng chĂ­nh lĂ  tĂŹm ra Ă±Æ° c cĂąu tr l i v vi c lĂ m th nĂ o vÆ° t qua cĂĄc tr ng i
trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł nĂ y.

Ă° cĂł m t ñ nh hÆ° ng chung cho vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł t i Vi t Nam, tĂŽi ñ
ngh phĂąn lo i theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ  nhu c u ngu n v n nhÆ° sau:

 Quy mĂŽ d     ĂĄn      C1                  1 ≀ C  10            10 ≀ C  50              ≄ 50
(C: giĂĄ tr ñ u tÆ°) tri u US$               tri u US$              tri u US$            tri u US$
 H p tĂĄc ñ u tÆ° LDIFs, EEBRP            LDIFs, EEBRP,         LDIFs, E+Co,          LDIFs, VDF,
                                        E+Co, VDF             VDF, VNI, SVF         VNI, SVF
 Vay v n         LDIFs, LEPFs,          LDIFs, VEPF,          LDIFs, WB, EIB,       LDIFs, WB, EIB,
                 VEPF LDIFs,            E+Co, IFC, VDB        VDB                   VDB
                 GCL, GEF
(Ghi chĂș: CĂĄc t vi t t t ñã Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a phĂ­a trĂȘn. M t s ngu n tĂ i chĂ­nh chÆ°a Ă±Æ° c x p
vĂ o ñùy do chÆ°a ñ y ñ thĂŽng tin).
H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC             Page 12
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
Theo b ng này, ch d ån có th xem xét quy mÎ d ån và nhu c u ngu n v n c a mÏnh ñ
ñ nh hÆ° ng ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ o lĂ  phĂč h p vĂ  cĂł cĂĄch ti p c n hi u qu . Quan tr ng nh t
chĂ­nh lĂ  vi c chu n b d ĂĄn, th hi n qua bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ°, ch d ĂĄn c n ñ t mĂŹnh v trĂ­ c a
ñ i tĂĄc ñ th y Ă±Æ° c s c n thi t ph i phĂąn tĂ­ch kh thi v m t tĂ i chĂ­nh ñ y ñ vĂ  thuy t ph c.


V.      K T LU N

1. Ă° u tÆ° cho SCP lĂ  m t mĂŽ hĂŹnh phĂĄt tri n kinh doanh t t y u cĂčng v i s ti n b c a xĂŁ
   h i. Tuy v y, ho t ñ ng nĂ y cĂČn khĂĄ m i m t i Vi t Nam v i nhi u rĂ o c n. Ngu n tĂ i
   chĂ­nh cĂł s n hi n nay vĂ  cĂł ti m năng trong tÆ°ÆĄng lai t i Vi t Nam lĂ  r t d i dĂ o, v n ñ lĂ 
   lĂ m th nĂ o cĂĄc ngu n nĂ y g p Ă±Æ° c cĂĄc d ĂĄn SCP ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu ñ s
   h p tĂĄc tr nĂȘn d dĂ ng vĂ  cĂčng cĂł l i cho cĂĄc bĂȘn liĂȘn quan.

2. NĂąng cao nh n th c c a c ng ñ ng v SCP s lĂ  m t cĂĄch ñ ch ng minh r ng ñ u tÆ° cho
   mĂŽi trÆ° ng lĂ  m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng. Ă° nh giĂĄ ñĂșng vĂ  ñ giĂĄ tr v m t ti n t
   c a tĂ i nguyĂȘn s cho phĂ©p h ch toĂĄn ñĂșng vĂ  toĂ n di n cĂĄc l i Ă­ch lĂąu dĂ i v kinh t – xĂŁ h i
   – mĂŽi trÆ° ng c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° mĂŽi trÆ° ng.

3. T p trung vào xùy d ng cåc k năng l p d ån theo cåc chu n m c qu c t là m t vi c làm
   c p båch ñ h n ch vi c d ån b lo i b ho c t n nhi u th i gian ch nh s a trong quå trÏnh
   th m ñ nh. Ă°Ăąy tÆ° ng lĂ  m t vi c nh nhÆ°ng th t s c c kỳ quan tr ng ñ i v i cĂĄc t ch c tĂ i
   chĂ­nh qu c t .

4. Bi   t cĂĄch ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu d ĂĄn ñ u tÆ° thĂŽng qua vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh phĂč
   h    p, có ngu n doanh thu t ho t ñ ng c a d ån m t cåch n ñ nh và b n v ng, gi m thi u
   vi   c s d ng tĂ i nguyĂȘn vĂ  tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t vi c ñ u tÆ° vĂ  v n hĂ nh d ĂĄn, thĂŹ khĂŽng
   m    t t ch c tĂ i chĂ­nh nĂ o khĂŽng mu n h p tĂĄc ñ u tÆ° ho c cung c p tĂ­n d ng cho d ĂĄn.




H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC      Page 13
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009
TÀI LI U THAM KH O


1. PGS. TS Tr n Văn NhĂąn. M t s Ăœ ki n v cĂĄc gi i phĂĄp ñ y m nh th c hi n S n xu t s ch
    hÆĄn t i Vi t Nam. H i th o v ñ y m nh ĂĄp d ng SXSH t i TP. H ChĂ­ Minh, 2007.
2. ThĂŽng t n xĂŁ Vi t Nam, ñăng trĂȘn BĂĄo NhĂąn dĂąn. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam ph i x ng
    ñång lĂ  cĂŽng c tĂ i chĂ­nh, tĂ­n d ng ñ c l c c a ChĂ­nh ph trong h tr ñ u tÆ° phĂĄt tri n,
    ngĂ y 12/08/2009.
3. Chính ph . Ngh ñ nh s 106/2008/Nð-CP ngày 19/09/2008 v S a ñ i, b sung m t s
    ñi u c a Ngh ñ nh s 151/2006/NĂ°-CP ngĂ y 20/12/2006 v tĂ­n d ng ñ u tÆ° vĂ  tĂ­n d ng
    xu t kh u c a NhĂ  nÆ° c.
4. ChĂ­nh ph . Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂ­nh ph v Æ°u ñãi, h tr
    ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng
5. The World Bank. Project appraisal document on a proposed credit to the Socialist Republic
    of Vietnam for a Local Development Investment Funds Project. May 22, 2009.
6. Chính ph . Ngh ñ nh s 138/2007/Nð-CP ngày 28/08/2007 v T ch c và ho t ñ ng c a
    qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng.
7. Qu c h i KhoĂĄ XI, kỳ h p th 8. Lu t Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng, S 52/2005/QH11, năm
    2005.
8. Th tÆ° ng ChĂ­nh ph . Quy t ñ nh s 35/2008/QĂ°-TTg ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ  ho t
    ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam.
9. Qu B o v mĂŽi trÆ° ng Vi t Nam. BĂĄo cĂĄo SÆĄ k t cĂŽng tĂĄc 6 thĂĄng ñ u năm 2009, thĂĄng
    06/2009.
10. T p chĂ­ MĂŽi trÆ° ng CĂŽng nghi p (khĂŽng rĂ” tĂĄc gi ). M t s cÆĄ ch h tr tĂ i chĂ­nh cho
    doanh nghi p th c hi n SXSH, thĂĄng 04/2009.
11. NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Âu, PhĂĄi ñoĂ n y ban chĂąu Âu vĂ  B TĂ i chĂ­nh Vi t Nam. ThĂŽng
    cĂĄo bĂĄo chĂ­: NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° chĂąu Âu cung c p kho n tĂ­n d ng cho Vi t Nam nh m giĂșp
    gi m nh nh hÆ° ng c a bi n ñ i khĂ­ h u, ngĂ y 26/05/2009.
12. H ng Giang, http://www.vietnamplus.vn. ADB cho vay 151 tri u USD phĂĄt tri n năng lÆ° ng,
    ngĂ y 18/09/2009.




H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC    Page 14
TP. Hu , ngày 08 – 09/10/2009

More Related Content

What's hot

Cd2 tdda
Cd2 tddaCd2 tdda
Cd2 tdda
Ha Linh
 
Bao cao nghien_cuu_nganh_dien
Bao cao nghien_cuu_nganh_dienBao cao nghien_cuu_nganh_dien
Bao cao nghien_cuu_nganh_dien
Viáșżt BáșŁo
 
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAMDá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
Tuáș„n PháșĄm
 
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia LaiLuáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
Dịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO: 0909232620
 
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAYLuáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
Dịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO: 0909232620
 
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Dịch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n Zalo/Telegram 0917193864
 
Slide thuáșż buh tkl
Slide thuáșż buh tklSlide thuáșż buh tkl
Slide thuáșż buh tklQuy Nguyen
 
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
Viáșżt thuĂȘ trọn gĂłi ZALO 0934573149
 
Bai giang c2 bookbooming
Bai giang c2 bookboomingBai giang c2 bookbooming
Bai giang c2 bookbooming
bookbooming
 
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ngLuáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
Dịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO 0917193864
 
Tailieu.vncty.com hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
Tailieu.vncty.com   hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...Tailieu.vncty.com   hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
Tailieu.vncty.com hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
Tráș§n Đức Anh
 

What's hot (12)

Cd2 tdda
Cd2 tddaCd2 tdda
Cd2 tdda
 
Bao cao nghien_cuu_nganh_dien
Bao cao nghien_cuu_nganh_dienBao cao nghien_cuu_nganh_dien
Bao cao nghien_cuu_nganh_dien
 
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAMDá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
Dá»° BÁO VỐN KHáșą DỀNG CỊA NHTW HÀN QUỐC VÀ Ở VIỆT NAM
 
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia LaiLuáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż huyện ChÆ° Păh tỉnh Gia Lai
 
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAYLuáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
Luáș­n ĂĄn: Thu hĂșt đáș§u tÆ° nước ngoĂ i ở vĂčng BáșŻc Trung Bộ, HAY
 
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
Luáș­n ĂĄn: Váș­n dỄng một số phÆ°ÆĄng phĂĄp thống kĂȘ phĂąn tĂ­ch hiệu quáșŁ kinh táșż đáș§u ...
 
Bai bao hoi quy hai buoc cua heckman
Bai bao hoi quy hai buoc cua heckmanBai bao hoi quy hai buoc cua heckman
Bai bao hoi quy hai buoc cua heckman
 
Slide thuáșż buh tkl
Slide thuáșż buh tklSlide thuáșż buh tkl
Slide thuáșż buh tkl
 
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
Luáș­n ĂĄn: QuáșŁn trị rủi ro tĂ­n dỄng của NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghiệp vĂ  PhĂĄt triển NĂŽn...
 
Bai giang c2 bookbooming
Bai giang c2 bookboomingBai giang c2 bookbooming
Bai giang c2 bookbooming
 
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ngLuáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
Luáș­n văn: Chuyển dịch cÆĄ cáș„u kinh táșż quáș­n SÆĄn TrĂ , TP đà Náș”ng
 
Tailieu.vncty.com hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
Tailieu.vncty.com   hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...Tailieu.vncty.com   hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
Tailieu.vncty.com hinh thuc-hop_tac_cong_-_tu_de_phat_trien_co_so_ha_tang_g...
 

Similar to Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam

Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Dịch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáș­n - ZALO 0932091562
 
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt NamLuáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
Viáșżt thuĂȘ trọn gĂłi ZALO 0934573149
 
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Dịch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n Zalo/Telegram 0917193864
 
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.docCĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
dịch vỄ viáșżt đề tĂ i trọn gĂłi 0973287149
 
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
https://www.facebook.com/garmentspace
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Nguyễn Thị Thanh TÆ°ÆĄi
 
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
Viáșżt thuĂȘ trọn gĂłi ZALO 0934573149
 
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Nhan Luan
 
Tailieu.vncty.com chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
Tailieu.vncty.com   chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020Tailieu.vncty.com   chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
Tailieu.vncty.com chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
Tráș§n Đức Anh
 
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAYBĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n _ ZALO 0917.193.864 default
 
Harvard kennedy school_4th_paper
Harvard kennedy school_4th_paperHarvard kennedy school_4th_paper
Harvard kennedy school_4th_papertien185
 
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
Dịch vỄ viáșżt thuĂȘ Luáș­n Văn - ZALO 0932091562
 
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
NghiĂȘn Cứu Định LÆ°á»Łng
 
Kinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșżKinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșż
Diệu Linh
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
Man_Ebook
 
Tiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanhTiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanh
ssuser499fca
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệpQuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
Horus BG TP Vinh
 
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
Viáșżt thuĂȘ trọn gĂłi ZALO 0934573149
 
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đLuáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
Dịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO: 0909232620
 
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁLuáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
Dịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO 0917193864
 

Similar to Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam (20)

Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
 
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt NamLuáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
Luáș­n ĂĄn: PhĂĄt triển dịch vỄ ngĂąn hĂ ng hỗ trợ doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam
 
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
Luáș­n ĂĄn: GiáșŁi phĂĄp phĂĄt triển hệ thống thĂŽng tin tĂ­n dỄng trong hệ thống ngĂąn...
 
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.docCĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
CĂĄc giáșŁi phĂĄp thu hĂșt vốn đáș§u tÆ° để phĂĄt triển cĂŽng nghiệp tỉnh QuáșŁng Nam.doc
 
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
Luáș­n ĂĄn tiáșżn sÄ© hoáșĄt động đáș§u tÆ° kinh doanh trĂĄi phiáșżu của ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m...
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kiểm soĂĄt vốn đáș§u tÆ° giĂĄn tiáșżp nước ngoĂ i_Nhan lam luan van ...
 
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: Vai trĂČ của nhĂ  nước trong việc phĂĄt triển thị trường tĂ i chĂ­nh ở Vi...
 
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
Lvch chiáșżn lÆ°á»Łc phĂĄt triển kinh táșż - xĂŁ hội việt nam đáșżn năm 2020
 
Tailieu.vncty.com chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
Tailieu.vncty.com   chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020Tailieu.vncty.com   chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
Tailieu.vncty.com chien luoc-phat_trien_kinh_te_xa_hoi_viet_nam_den_nam_2020
 
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAYBĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
BĂ i máș«u Tiểu luáș­n về Fintech, HAY
 
Harvard kennedy school_4th_paper
Harvard kennedy school_4th_paperHarvard kennedy school_4th_paper
Harvard kennedy school_4th_paper
 
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
NghiĂȘn Cứu CĂĄc NhĂąn Tố áșąnh Hưởng Ðáșżn Quyáșżt Ðịnh Sá»­ DỄng Tháș» Atm Của NgĂąn HĂ ng...
 
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
CĂĄc yáșżu tố tĂĄc động tới cáș„u trĂșc vốn của cĂĄc doanh nghiệp ngĂ nh báș„t động sáșŁn ...
 
Kinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșżKinh táșż quốc táșż
Kinh táșż quốc táșż
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp, Hệ thống cĂąu hỏi tráșŻc nghiệm. BĂ i táș­p vĂ  đáp...
 
Tiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanhTiểu luáș­n kinh doanh
Tiểu luáș­n kinh doanh
 
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệpQuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
QuáșŁn trị tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp
 
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
Luáș­n văn: PhĂĄt triển doanh nghiệp vừa vĂ  nhỏ ở Việt Nam trong quĂĄ trĂŹnh hội n...
 
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đLuáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp vay vốn, 9đ
 
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁLuáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
Luáș­n ĂĄn: Đòn bĂąÌ‰y kinh tĂȘ́ của nhà nÆ°ÆĄÌc Ä‘ĂŽÌi vÆĄÌi khu cĂŽng nghiĂȘpÌŁ
 

Finance For Sustainable Consumption and Production in Vietnam

  • 1. TÀI CHÍNH CHO S N XU T VÀ TIÊU TH B N V NG T I VI T NAM: CÆ  H I H P TÁC VÀ PHÁT TRI N Nguy n ðăng Anh Thi GiĂĄm ñ c PhĂĄt tri n D ĂĄn, CĂŽng ty Lemna Vi t Nam Mobile: 0918 393 767. Email: thi.nguyen@lemna.com TÓM T T ThĂŽng qua vi c xem xĂ©t nh ng lÄ©nh v c thu c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng, phĂąn tĂ­ch t ng quan v tĂŹnh hĂŹnh ĂĄp d ng s n xu t s ch hÆĄn t i Vi t Nam vĂ  cĂĄc tr ng i trong vi c ĂĄp d ng, sau khi t p trung t ng h p vĂ  phĂąn tĂ­ch cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam, bĂĄo cĂĄo nĂ y bÆ° c ñ u ch ra m t s nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh v cĂĄc rĂ o c n trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ y. Minh h a b ng m t trÆ° ng h p ñi n hĂŹnh thĂ nh cĂŽng trong vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh tiĂȘn ti n vĂ  phĂč h p v i tĂŹnh hĂŹnh th c t Vi t Nam d n ñ n thĂ nh cĂŽng trong vi c ti p c n vĂ  huy ñ ng cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh qu c t , tĂĄc gi ñã ch ng minh r ng cĂł nh ng phÆ°ÆĄng th c sĂĄng t o ñ t i Æ°u hĂła vi c s d ng ngu n l c hi n h u nh m ñ t Ă±Æ° c m c ñích ñ u tÆ°. NghiĂȘn c u nĂ y cĆ©ng ñã phĂąn lo i cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ  lo i hĂŹnh ngu n v n ñ giĂșp cĂĄc ch d ĂĄn bÆ° c ñ u nh n di n ngu n tĂ i chĂ­nh phĂč h p v i nhu c u c a h . BĂ i bĂĄo cĆ©ng nh n m nh v s c n thi t ph i nĂąng cao năng l c v vi c l p d ĂĄn ñ u tÆ° theo cĂĄc chu n m c qu c t ñ thu n l i hÆĄn trong vi c huy ñ ng cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh ph c v ñ u tÆ° cho s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam. ABSTRACT By considering the fields of sustainable consumption and production (SCP), examining the situation and obstacles of cleaner production application in Vietnam, after integrating and analysing of the financial resources available for SCP investment in Vietnam, the author has initially indicated several key reasons of the barriers to access to these financial resources. Presenting a typical successful case by applying advanced technology and in accordance with the actual situation Vietnam that has successfully accessed and mobilized international financial resources as an illustration, the author has shown that there are creative methods to optimize the use of existing resources to achieve the purpose of investments. This study also classifies financial resources by project size and type of capitals (equity/debt) to help project owners initially identify financial resources in accordance with their needs. The article also stresses on the need for capacity building on the project preparation following the international standards to mobilize international financial resources for investment in SCP in Vietnam.
  • 2. I. T NG QUAN S n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a t i H i ngh v TiĂȘu th b n v ng t i Oslo, Na Uy thĂĄng 01/1994 nhÆ° sau: “S n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng (SCP) lĂ  vi c s d ng cĂĄc s n ph m vĂ  d ch v ñ ñåp ng cĂĄc nhu c u cÆĄ b n vĂ  ñem l i ch t lÆ° ng s ng t t hÆĄn nhÆ°ng ñ ng th i gi m thi u vi c s d ng cĂĄc ngu n tĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn, gi m thi u vi c s d ng cĂĄc nguyĂȘn li u ñ c h i, gi m phĂĄt th i v s lÆ° ng vĂ  t i lÆ° ng cĂĄc ch t ĂŽ nhi m trong su t vĂČng ñ i s n ph m nh m khĂŽng gĂąy nh hÆ° ng ñ n cĂĄc nhu c u ñó c a cĂĄc th h tÆ°ÆĄng lai”. [NguyĂȘn b n: “Sustainable consumption and production are the use of goods and services that respond to basic needs and bring a better qualify of life, while minimizing the use of natural resources, toxic materials and emissions of waste and pollutants over the life cycle, so as not to jeopardize the needs of future generations"] C th hÆĄn, chĂșng tĂŽi cho r ng cĂĄc ho t ñ ng nhÆ° s n xu t s ch hÆĄn, s d ng năng lÆ° ng hi u qu , s n xu t vĂ  s d ng năng lÆ° ng tĂĄi t o, s n xu t vĂ  tiĂȘu th s n ph m nĂŽng nghi p h u cÆĄ, s d ng s n ph m thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, tĂĄi ch ch t th i, chuy n ch t th i thĂ nh năng lÆ° ng, xĂąy d ng khu cĂŽng nghi p thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, khu cĂŽng nghi p sinh thĂĄi, cĂĄc tĂČa nhĂ  xanh, khu dĂąn cÆ° - ñÎ th sinh thĂĄi
 ñ u thu c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng (SCP). Ho t ñ ng thu c v SCP t i Vi t Nam lĂąu nay Ă±Æ° c t p trung phĂĄt tri n vĂ  qu ng bĂĄ lĂ  s n xu t s ch hÆĄn (SXSH), thĂŽng qua vi c kĂœ TuyĂȘn ngĂŽn qu c t v SXSH (năm 1999), ban hĂ nh K ho ch hĂ nh ñ ng qu c gia v SXSH (năm 2002), Chi n lÆ° c SXSH trong cĂŽng nghi p ñ n năm 2020 (Quy t ñ nh s 1419/QĂ°-TTg ngĂ y 07/09/2009), cĂčng v i vi c l ng ghĂ©p khuy n khĂ­ch ĂĄp d ng SXSH vĂ o cĂĄc chĂ­nh sĂĄch phĂĄt tri n cĂŽng nghi p vĂ  qu n lĂœ mĂŽi trÆ° ng. SXSH Ă±Æ° c Ă±Æ°a vĂ o Vi t Nam t nh ng năm 1996 – 1998 thĂŽng qua cĂĄc d ĂĄn h tr k thu t c a T ch c phĂĄt tri n cĂŽng nghi p LiĂȘn h p qu c (UNIDO) lĂ  “Gi m thi u ĂŽ nhi m cĂŽng nghi p t i TP.HCM” vĂ  D ĂĄn thĂ nh l p Trung tĂąm S n xu t S ch hÆĄn Vi t Nam (VNCPC) dÆ° i s tĂ i tr c a chĂ­nh ph Th y S (VIE/96/063). TĂ­nh ñ n năm 2009, cĂĄc th ng kĂȘ t B CĂŽng thÆ°ÆĄng vĂ  Trung tĂąm S n xu t s ch Vi t Nam (VNCPC) cho th y c nÆ° c cĂł kho ng 300 doanh nghi p ñã ĂĄp d ng SXSH. Con s doanh nghi p nĂ y lĂ  chÆ°a tÆ°ÆĄng x ng so v i ti m năng ĂĄp d ng SXSH t i cĂĄc doanh nghi p Vi t Nam mĂ  VNCPC ñã cĂł nghiĂȘn c u ch ra. CĂĄc tr ng i chĂ­nh ñ i v i th c hi n SXSH t i Vi t Nam qua nghiĂȘn c u c a PGS. TS Tr n Văn NhĂąn [1] nhÆ° sau: 1. S h n ch trong nh n th c v SXSH c a cĂĄc doanh nghi p; 2. Thi u ngu n nhĂąn l c trong nÆ° c v SXSH cĂł ch t lÆ° ng cao; 3. Thi u m ng lÆ° i thĂŽng tin v SXSH; 4. TĂ i nguyĂȘn thiĂȘn nhiĂȘn chÆ°a Ă±Æ° c ñ nh giĂĄ ñĂșng vĂ  khĂŽng cĂł tĂĄc d ng khuy n khĂ­ch ti t ki m; 5. Khung phĂĄp lĂœ v mĂŽi trÆ° ng chÆ°a ñ m nh vĂ  vi c giĂĄm sĂĄt th c thi phĂĄp lu t v mĂŽi trÆ° ng cĂČn y u; 6. CĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh h n ch vĂ  kh năng ti p c n khĂł khăn, nh t lĂ  ñ i v i cĂĄc doanh nghi p v a vĂ  nh ; 7. Áp l c c nh tranh bu c doanh nghi p ph i ñ i phĂł b ng cĂĄc gi i phĂĄp tĂŹnh th hÆĄn lĂ  t p trung vĂ o ĂĄp d ng SXSH v i chi n lÆ° c dĂ i h n. H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 2 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 3. CĂĄc tr ng i nĂ y ñ i v i vi c th c hi n SXSH cĆ©ng khĂĄi quĂĄt Ă±Æ° c cĂĄc m t h n ch trong vi c ti p c n vĂ  phĂĄt tri n s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng t i Vi t Nam. CĂĄc ph n ti p theo c a bĂ i bĂĄo nĂ y t p trung t ng h p vĂ  phĂąn tĂ­ch cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł t i Vi t Nam ph c v cho ñ u tÆ° vĂ o SCP, phĂąn tĂ­ch nguyĂȘn nhĂąn c a cĂĄc tr ng i trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ y, qua ñó ch ra phÆ°ÆĄng th c vĂ  cÆĄ h i vÆ° t qua tr ng i, ñ xu t phÆ°ÆĄng th c ti p c n phĂč h p vĂŹ m t n n s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng c a Vi t Nam trong tÆ°ÆĄng lai. II. CÁC NGU N TÀI CHÍNH CHO S N XU T VÀ TIÊU TH B N V NG T I VI T NAM CĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh gi i thi u dÆ° i ñùy g m NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam; cĂĄc qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng; cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng; cĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn tĂ i tr b i cĂĄc ngĂąn hĂ ng ña phÆ°ÆĄng, t ch c qu c t vĂ  m t s ngu n khĂĄc. CĂĄc ngu n nĂ y cĂł ngu n ch chuyĂȘn gĂłp v n h p tĂĄc ñ u tÆ°, cĂł ngu n ch chuyĂȘn cung c p tĂ­n d ng, cĂł ngu n v a h p tĂĄc ñ u tÆ°, v a cung c p tĂ­n d ng. II.1. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), cĂčng v i Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam, lĂ  t ch c Ă±Æ° c giao nhi m v cho vay Æ°u ñãi ñ ñ u tÆ° phĂĄt tri n, h tr lĂŁi su t sau ñ u tÆ° ho c b o lĂŁnh tĂ­n d ng ñ u tÆ° theo Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂ­nh ph v Æ°u ñãi, h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng. VDB cĂČn lĂ  ngĂąn hĂ ng cho vay cĂĄc d ĂĄn t ngu n v n ODA do B TĂ i chĂ­nh y quy n th c hi n cho vay l i. VDB lĂ  m t Ă±ÆĄn v cho vay chĂ­nh sĂĄch phi l i nhu n, v i s v n ñi u l lĂȘn t i 10.000 t ñ ng. Doanh nghi p vay v n c a VDB s Ă±Æ° c Æ°u ñãi khĂŽng ch vĂŹ lĂŁi su t th p mĂ  cĂČn th i h n cho vay dĂ i s giĂșp cho ñ i tÆ° ng vay v n ch ñ ng hÆĄn trong k ho ch s n xu t. HÆĄn n a, vi c kh u hao tĂ i s n cĆ©ng Ă±Æ° c dĂ i hÆĄn nĂȘn khĂĄch hĂ ng vay v n cĂł ñi u ki n tĂ­ch lĆ©y ñ tĂĄi s n xu t vĂ  m r ng ñ u tÆ°. Ă°i u ki n cho vay c a VDB Ă±ÆĄn gi n hÆĄn so v i vay t cĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i nhÆ° khĂŽng ph i th ch p, ho c n u cĂł thĂŹ t l th ch p m c tÆ°ÆĄng ñ i th p, b ng 30% giĂĄ tr kho n vay. Trong tÆ°ÆĄng lai, ngĂąn hĂ ng cĂł d ñ nh trĂŹnh ChĂ­nh ph gi m m c th ch p xu ng cĂČn 15% giĂĄ tr kho n vay. Ă° n năm 2009, VDB ñang qu n lĂœ cho vay g n 4.000 d ĂĄn v i s v n theo h p ñ ng tĂ­n d ng ñ t g n 150.000 t ñ ng. [2] CĂĄc d ĂĄn ph c v s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng n m trong danh m c VDB cĂł th cho vay lĂ  d ĂĄn x lĂœ nÆ° c th i, rĂĄc th i, nhĂ  mĂĄy ñi n giĂł, nhĂ  mĂĄy s d ng cĂĄc ngu n năng lÆ° ng m i vĂ  năng lÆ° ng tĂĄi t o, nhĂ  mĂĄy th y ñi n nh (≀ 50 MW) [3], cĂĄc d ĂĄn s n xu t s n ph m thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, chuy n ch t th i thĂ nh năng lÆ° ng [4]. II.2. CĂĄc qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng (Local Development Investment Funds, LDIFs) Ă±Æ° c t ch c vĂ  ho t ñ ng theo quy ñ nh t i Ngh ñ nh s 138/2007/NĂ°-CP ngĂ y 28/8/2007, theo ñó, ñi u H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 3 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 4. ki n v s v n ñi u l t i thi u ph i cĂł t i th i ñi m thĂ nh l p LDIF lĂ  100 t ñ ng (Ă°i u 30). Ă° n nay, Vi t Nam ñã cĂł 23 LDIFs thu c TP. H ChĂ­ Minh, HĂ  N i, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, H i PhĂČng, BĂŹnh PhÆ° c, Ninh BĂŹnh, Long An, Kon Tum, Ă° ng Nai, Qu ng Nam, BĂŹnh Ă° nh, ðăk Lăk, Ti n Giang, LĂ o Cai, C n ThÆĄ, Ă°Ă  N ng, Ă° ng ThĂĄp, KhĂĄnh HoĂ , H i DÆ°ÆĄng, TĂąy Ninh, TuyĂȘn Quang, VÄ©nh PhĂșc vĂ  LĂąm Ă° ng. T ng v n ñi u l c a cĂĄc LDIF năm 2004 lĂ  300 tri u US$, năm 2006 lĂ  400 tri u US$. T ng s ti n ñ u tÆ° c a 7 LDIFs hĂ ng ñ u Vi t Nam trung bĂŹnh kho ng 100 tri u US$/năm [5]. CĂĄc ho t ñ ng ñång chĂș Ăœ ph c v cho s n xu t vĂ  tiĂȘu th b n v ng c a cĂĄc LDIF lĂ  th c hi n ñ u tÆ° v i tÆ° cĂĄch lĂ  ch ñ u tÆ° hay tham gia gĂłp v n v i cĂĄc t ch c khĂĄc ñ ñ u tÆ° tr c ti p vĂ o cĂĄc d ĂĄn, ho c cho vay ñ u tÆ° trong cĂĄc lÄ©nh v c phĂĄt tri n k t c u h t ng k thu t; cĂĄc d ĂĄn b o v vĂ  c i t o mĂŽi trÆ° ng (x lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r n
). TrÆ° ng h p cho vay, lĂŁi su t cho vay c a cĂĄc LDIF ñ i v i cĂĄc d ĂĄn theo nguyĂȘn t c khĂŽng th p hÆĄn lĂŁi su t tĂ­n d ng ñ u tÆ° c a NhĂ  nÆ° c (VDB). Th i h n cho vay t i ña lĂ  15 năm, n u lĂąu hÆĄn s do y ban nhĂąn dĂąn c p t nh xem xĂ©t quy t ñ nh [6]. NgĂ y 15/07/2009, Th tÆ° ng ChĂ­nh ph ñã cĂł cĂŽng văn s 1155/TTg-QHQT v vi c vay v n c a CÆĄ quan PhĂĄt tri n PhĂĄp (AFD) cho cĂĄc LDIF. Theo ñó, ChĂ­nh ph ñ ng Ăœ s d ng v n vay c a AFD tr giĂĄ 40 tri u Euro cho cĂĄc LDIF c a TP. H ChĂ­ Minh (20 tri u Euro), Ă°Ă  N ng (10 tri u Euro) vĂ  C n ThÆĄ (10 tri u Euro), cĂčng v i 1 tri u Euro h tr k thu t khĂŽng hoĂ n l i. Ba LDIFs nĂ y s cho vay cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng, năng lÆ° ng, giĂĄo d c, y t , nhĂ  xĂŁ h i vĂ  nhĂ  tĂĄi ñ nh cÆ°. TrÆ° c ñó, năm 2006, AFD cĆ©ng ñã c p tĂ­n d ng tr giĂĄ 30 tri u Euro thĂŽng qua B TĂ i chĂ­nh ñ n Qu ñ u tÆ° PhĂĄt tri n Ă°ĂŽ th TP. H ChĂ­ Minh (HIFU) ñ t ñó HIFU cho vay cĂĄc d ĂĄn v mĂŽi trÆ° ng, y t , giĂĄo d c vĂ  nhĂ  xĂŁ h i trĂȘn ñ a bĂ n TP. H ChĂ­ Minh. VĂ o ngĂ y 12/08/2009, NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB) ñã kĂœ Hi p ñ nh tĂ i tr v i NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c Vi t Nam v kho n tĂ­n d ng tr giĂĄ 190 tri u US$ ñ th c hi n D ĂĄn “Qu Ă° u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng”. M c tiĂȘu c a d ĂĄn nh m c i thi n tĂ­nh hi u qu c a cĂĄc LDIF thĂŽng qua vi c thu hĂșt tĂ i chĂ­nh t khu v c tÆ° nhĂąn cho phĂĄt tri n cÆĄ s h t ng ñÎ th vĂ  tăng cÆ° ng kh năng qu n lĂœ tĂ i chĂ­nh, k thu t, mĂŽi trÆ° ng vĂ  xĂŁ h i c a cĂĄc qu . CĂĄc LDIF s s d ng ngu n v n nĂ y ñ h p tĂĄc v i tÆ° nhĂąn ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn h t ng ñÎ th nhÆ° c p nÆ° c, x lĂœ nÆ° c th i, x lĂœ ch t th i r n, giao thĂŽng, phĂĄt tri n nhà
 CĂł 9 LDIFs tham gia vĂ o d ĂĄn thu c cĂĄc ñ a phÆ°ÆĄng TP. H ChĂ­ Minh, HĂ  N i, Ă° ng Nai, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, Ti n Giang, Ă°Ă  N ng, ðăk Lăk, Ă° ng ThĂĄp vĂ  KhĂĄnh HĂČa. D ĂĄn nĂ y ñã xĂĄc ñ nh Ă±Æ° c m t s m c tiĂȘu ñ u tÆ° ban ñ u nhÆ° NhĂ  mĂĄy c p nÆ° c, NhĂ  mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i An TĂąy (BĂŹnh DÆ°ÆĄng), C p nÆ° c 5 xĂŁ thu c huy n Th ng Nh t (Ă° ng Nai), NhĂ  mĂĄy x lĂœ nÆ° c th i Th ThiĂȘm (TP. HCM), NhĂ  mĂĄy c p nÆ° c Cam Ranh (KhĂĄnh HĂČa)
 [5] II.3. Qu b o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam vĂ  cĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh, ñ a phÆ°ÆĄng Ă°i u 115, Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng 2005 quy ñ nh “Qu b o v mĂŽi trÆ° ng lĂ  t ch c tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c thĂ nh l p trung Æ°ÆĄng, ngĂ nh, lÄ©nh v c, ñ a phÆ°ÆĄng ñ h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng. NhĂ  nÆ° c khuy n khĂ­ch doanh nghi p, t ch c, cĂĄ nhĂąn khĂĄc thĂ nh l p qu b o v mĂŽi trÆ° ng” [6]. TrĂȘn cÆĄ s nĂ y, Th tÆ° ng ChĂ­nh ph ñã ban hĂ nh Quy t ñ nh 35/2008/QĂ°-TTg ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ  ho t ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (thay th cho quy t ñ nh s 82/2002/QĂ°-TTg ngĂ y 26/06/2002), ñ ng th i m t s qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh vĂ  ñ a phÆ°ÆĄng cĆ©ng ñã Ă±Æ° c thĂ nh l p. H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 4 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 5. II.3.1. Qu b o v MĂŽi tr ng Vi t Nam Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam (Vietnam Environmental Protection Fund, VEPF) cĂł v n ñi u l 500 t ñ ng t năm 2009, cĂł nhi m v h tr tĂ i chĂ­nh cho cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn, cĂĄc ho t ñ ng b o t n thiĂȘn nhiĂȘn vĂ  ña d ng sinh h c, phĂČng, ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ  s c mĂŽi trÆ° ng mang tĂ­nh qu c gia, liĂȘn ngĂ nh, liĂȘn vĂčng ho c gi i quy t cĂĄc v n ñ mĂŽi trÆ° ng c c b nhÆ°ng ph m vi nh hÆ° ng l n dÆ° i cĂĄc hĂŹnh th c sau: - Cho vay v i lĂŁi su t Æ°u ñãi; - H tr lĂŁi su t vay v n, b o lĂŁnh vay v n cho cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng vay v n; - Ă° ng tĂ i tr , cho vay v n cĂĄc d ĂĄn mĂŽi trÆ° ng phĂč h p v i tiĂȘu chĂ­, ch c năng c a VEPF v i cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh trong vĂ  ngoĂ i nÆ° c
 - TĂ i tr kinh phĂ­ cho m t s ho t ñ ng mĂŽi trÆ° ng khĂĄc. Theo d ki n, năm 2009, VEPF s cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 100 t ñ ng, tĂ i tr vĂ  ñ ng tĂ i tr 15 t ñ ng. Trong 6 thĂĄng ñ u năm 2009, Qu ñã ti p nh n, th m ñ nh 26 d ĂĄn vĂ  ra quy t ñ nh cho vay lĂŁi su t Æ°u ñãi 14 d ĂĄn v i t ng s ti n cho vay lĂ  49,9 t ñ ng. [7] II.3.2. CĂĄc qu b o v mĂŽi tr ng ñ a phÆĄng, ngĂ nh CĂĄc qu b o v mĂŽi trÆ° ng ñ a phÆ°ÆĄng (Local Environmental Protection Funds, LEPFs) g m cĂĄc qu c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph Ă±Æ° c hĂŹnh thĂ nh theo Quy t ñ nh c a UBND cĂĄc t nh, thĂ nh ph . T i Vi t Nam hi n m i cĂł LEPFs c a m t s ñ a phÆ°ÆĄng nhÆ° HĂ  N i, Ă° ng Nai, Th a ThiĂȘn Hu , L ng SÆĄn, BĂŹnh DÆ°ÆĄng, BĂ  R a – VĆ©ng TĂ u, B c Ninh, B n Tre
 vĂ  m t s ñ a phÆ°ÆĄng ñang trong quĂĄ trĂŹnh thĂ nh l p qu . CĂĄc qu nĂ y ñ u tr c thu c S TĂ i nguyĂȘn vĂ  MĂŽi trÆ° ng c a ñ a phÆ°ÆĄng. Ngu n v n c a cĂĄc Qu nĂ y do ngĂąn sĂĄch c a cĂĄc t nh, thĂ nh ph c p vĂ  Ă±Æ° c b sung t m t s ngu n khĂĄc. LÄ©nh v c h tr tĂ i chĂ­nh c a cĂĄc LEPF h u h t ñ u t p trung vĂ o: CĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh phĂČng ch ng, kh c ph c ĂŽ nhi m, suy thoĂĄi vĂ  s c mĂŽi trÆ° ng trĂȘn ñ a bĂ n; cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh nghiĂȘn c u khoa h c, chuy n giao cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, s n xu t s ch hÆĄn, cĂĄc gi i phĂĄp phĂČng trĂĄnh, h n ch vĂ  kh c ph c s c mĂŽi trÆ° ng
 NgoĂ i ra cĂČn cĂł cĂĄc qu hĂŹnh thĂ nh t cĂĄc chÆ°ÆĄng trĂŹnh, d ĂĄn c th nhÆ° Qu Xoay vĂČng, Qu H tr gi m thi u ĂŽ nhi m CĂŽng nghi p - Ti u th cĂŽng nghi p, Qu TĂĄi ch ch t th i ñ u thu c TP. H ChĂ­ Minh, hay Qu b o v mĂŽi trÆ° ng ngĂ nh than do T p ñoĂ n Than - KhoĂĄng s n Vi t Nam thĂ nh l p. [10] II.4. CĂĄc qu ñ u tÆ° tÆ° nhĂąn CĂĄc qu ñ u tÆ° (investment funds) tÆ° nhĂąn Ă±Æ° c xem lĂ  m t trong nh ng kĂȘnh huy ñ ng v n thĂ­ch h p nh t cho cĂĄc doanh nghi p. Qu ñ u tÆ° lĂ  m t ñ nh ch tĂ i chĂ­nh trung gian phi ngĂąn hĂ ng thu hĂșt ti n nhĂ n r i t cĂĄc ngu n khĂĄc nhau ñ ñ u tÆ° nh m mang l i l i nhu n cho nh ng c ñÎng c a qu . Th ng kĂȘ chÆ°a ñ y ñ cho th y cĂł kho ng 60 qu ñ u tÆ° ho t ñ ng t i Vi t Nam nhÆ°ng n u ch xĂ©t trong ph m vi ñ u tÆ° liĂȘn quan ñ n SCP thĂŹ cĂł th k ñ n Qu ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund), Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development Fund), Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructue Fund) vĂ  m t s qu ñang xĂąy d ng lĂ  Qu h t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Iinfrastructure Fund), Qu Ă° u tÆ° trĂĄch nhi m (Responsible Investment Fund)
 H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 5 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 6. II.4.1. Qu ñ u t m o hi m chi n l c Qu ñ u tÆ° m o hi m chi n lÆ° c (Strategic Venture Fund, SVF) cĂł quy mĂŽ qu n lĂœ 360 tri u US$, cĂł văn phĂČng ñ t t i H ng KĂŽng, Jakarta, Singapore, New Dehli vĂ  Cairo. Qu chuyĂȘn ñ u tÆ° vĂ  phĂĄt tri n năng lÆ° ng s ch, gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh, ñ c bi t lĂ  khĂ­ mĂȘ tan t m than, thu khĂ­ bĂŁi rĂĄc, x lĂœ nÆ° c th i, s d ng năng lÆ° ng hi u qu ... Hi n nay, SVF ñang tĂŹm ki m cĂĄc cÆĄ s , doanh nghi p ñang ho t ñ ng t i Vi t Nam ñ h p tĂĄc ñ u tÆ° v i cĂĄc tiĂȘu chĂ­ v quy mĂŽ nhÆ° sau: Lo i hĂŹnh Quy mĂŽ Lo i hĂŹnh Quy mĂŽ Ch bi n th c ph m, th y 1,500 t n/ngĂ y NhĂ  mĂĄy nhi t ñi n sinh 30 MW s n
 kh i (biomass) S n xu t gi y vĂ  b t gi y 1,000 t n/ngĂ y BĂŁi chĂŽn l p rĂĄc 2,000 t n/ngĂ y S n xu t xi măng 2,000 t n/ngĂ y Tr i gia sĂșc 10,000 con Tinh luy n d u ăn 200 t n/ngĂ y Tr i gia c m 100,000 con LĂČ luy n kim 1,000 t n/ngĂ y Tr i heo 30,000 con NhĂ  mĂĄy nhi t ñi n ñ t 100 MW CÆĄ s cĂŽng nghi p khĂĄc PhĂ­ năng lÆ° ng than 3 tri u US$/năm NhĂ  mĂĄy hĂła ch t 1,000 t n/ngĂ y Thay bĂłng ñÚn chi u sĂĄng 1 tri u bĂłng ñÚn Quy mĂŽ ñ u tÆ° d ĂĄn cĂł v n ñ u tÆ° trĂȘn 5 tri u US$ ñ n 150 tri u US$. V phÆ°ÆĄng th c h p tĂĄc ñ u tÆ° gi a SVF vĂ  doanh nghi p, SVF s ph trĂĄch 98% t ng v n ñ u tÆ° c a d ĂĄn, doanh nghi p ph trĂĄch 2% nhÆ° lĂ  phĂ­ cam k t v trĂĄch nhi m. Kho n ti t ki m do d ĂĄn ñ u tÆ° t o ra Ă±Æ° c chia cho SVF trong vĂČng 10 năm k t ngĂ y d ĂĄn v n hĂ nh theo cÆĄ c u 100% trong năm ñ u, 75% trong năm th hai, 50% trong năm th ba, 25% t năm th tÆ° ñ n năm th mÆ° i. CĂĄc kho n thu nh p khĂĄc t d ĂĄn nhÆ° bĂĄn ch ng ch carbon, s n ph m ph c a d ĂĄn (hÆĄi, nhi t, ñi n
) s Ă±Æ° c chia 35% cho SVF. SVF s lĂ  ngÆ° i ch u trĂĄch nhi m v phĂĄt tri n d ĂĄn, cung c p cĂŽng ngh , chu n b cĂĄc th t c, gi y phĂ©p
 RiĂȘng v ñăng kĂœ th c hi n d ĂĄn theo CÆĄ ch phĂĄt tri n s ch thĂŹ doanh nghi p ch ñ ng th c hi n vĂ  SVF cĂł th tham gia n u th y c n thi t (Ngu n: Strategic Venture Fund, 2009). II.4.2. Qu PhĂĄt tri n s ch Qu PhĂĄt tri n s ch (Clean Development Fund, CDF) do Dragon Capital qu n lĂœ lĂ  qu duy nh t t i Vi t Nam hi n nay cĂł chi n lÆ° c ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn phĂĄt tri n s ch v i cĂĄc lÄ©nh v c ñ u tÆ° c th nhÆ° sau: - Năng lÆ° ng tĂĄi t o: Th y ñi n nh , ñi n giĂł, ñ a nhi t vĂ  năng lÆ° ng m t tr i; - S d ng năng lÆ° ng hi u qu : CĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, tĂČa nhĂ , s n ph m ti t ki m năng lÆ° ng
; - D ch v mĂŽi trÆ° ng: X lĂœ nÆ° c th i, ch t th i r n, chuy n ch t th i thĂ nh năng lÆ° ng. Quy mĂŽ c a CDF lĂ  100 tri u US$, hi n ñang trong quĂĄ trĂŹnh tĂŹm ki m d ĂĄn vĂ  hoĂ n t t cĂĄc th t c ñ chu n b tri n khai ñ u tÆ° (Ngu n: Dragon Capital, 2008). H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 6 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 7. II.4.3. Qu H t ng Vi t Nam Qu H t ng Vi t Nam (Vietnam Infrastructure Ltd, VNI) do VinaCapital qu n lĂœ, cĂł m c tiĂȘu ñ u tÆ° vĂ o h t ng t i Vi t Nam vĂ  m t s qu c gia khĂĄc v i cĂĄc lÄ©nh v c g m: - Năng lÆ° ng: PhĂĄt tri n vĂ  ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ  mĂĄy ñi n, cung c p ngu n năng lÆ° ng cho cĂĄc nhĂ  mĂĄy ñi n (than, khí
); - Giao thĂŽng: c u, Ă±Æ° ng, c ng
; - NÆ° c vĂ  d ch v mĂŽi trÆ° ng; - Vi n thĂŽng. Quy mĂŽ c a VNI lĂ  402 tri u US$, hi n ñã tri n khai ñ u tÆ° vĂ o m t s d ĂĄn t i Vi t Nam (Ngu n: VinaCapital, 2009). II.4.4. Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆĄng Qu H t ng Ă°ĂŽng dÆ°ÆĄng (Indochina Infrastructure Fund, IIF) do Indochina Capital qu n lĂœ, ñ u tÆ° vĂ o Vi t Nam vĂ  m t s nÆ° c Ă°ĂŽng Nam Á v i cĂĄc lÄ©nh v c: - Năng lÆ° ng: PhĂĄt tri n vĂ  ñ u tÆ° cĂĄc nhĂ  mĂĄy ñi n; - Giao thĂŽng: C u, Ă±Æ° ng, c ng
; - MĂŽi trÆ° ng: C p nÆ° c, x lĂœ nÆ° c th i vĂ  x lĂœ ch t th i r n; - B nh vi n, trÆ° ng h c. Quy mĂŽ c a IIF d ki n lĂ  500 tri u US$, hi n ñang trong quĂĄ trĂŹnh huy ñ ng qu v i s ñ i di n phĂĄt hĂ nh c a t p ñoĂ n Goldman Sachs (Ngu n: Indochina Capital, 2009). II.4.4. Qu Ă° u t trĂĄch nhi m (Responsible Investment Fund, RIF) Ă°Ăąy lĂ  qu ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m ñ u tiĂȘn t i Vi t Nam do Anpha Capital chu n b thĂ nh l p ñ ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn vĂ  cĂĄc doanh nghi p. Kho n ñ u tÆ° c a qu s g n k t hĂ i hĂČa l i Ă­ch c a Anpha Capital v i l i Ă­ch chung c a toĂ n xĂŁ h i. B ng vi c cam k t tuĂąn th nh ng nguyĂȘn t c cÆĄ b n v ñ u tÆ° cĂł trĂĄch nhi m (Principle of Responsible Investment) do LiĂȘn h p qu c ñ ra, Anpha Capital s gĂłp ph n nĂąng cao Ăœ th c v v n ñ mĂŽi trÆ° ng, xĂŁ h i vĂ  qu n lĂœ tiĂȘn ti n (ESG) t i Vi t Nam, ñ c bi t lĂ  ñ i v i cĂĄc doanh nghi p trong danh m c ñ u tÆ° (Ngu n: Anpha Capital, 2009). II.5. CĂĄc t ch c vĂ  ngu n tĂ i chĂ­nh khĂĄc II.5.1. CĂŽng ty E + Co E+Co lĂ  cĂŽng ty chuyĂȘn ñ u tÆ° vĂ o năng lÆ° ng s ch t i cĂĄc nÆ° c ñang phĂĄt tri n. V i 15 năm kinh nghi m qu c t , E+Co cung c p cĂĄc gi i phĂĄp m i nh t vĂ  t i Æ°u nh t cho vi c h n ch bi n ñ i khĂ­ h u vĂ  xĂła ñói gi m nghĂšo. E+Co th c hi n ñ u tÆ° t i 28 qu c gia trĂȘn th gi i, trong ñó cĂł Vi t Nam. Ă° n nay, E+Co ñã ñ u tÆ° trĂȘn 200 d ĂĄn v năng lÆ° ng giĂł, năng lÆ° ng m t tr i, khĂ­ sinh h c (biogas), th y ñi n, khĂ­ hĂła l ng (LPG), năng lÆ° ng sinh kh i (biomass) vĂ  s d ng hi u qu H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 7 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 8. năng lÆ° ng (EE), ph c v năng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 4 tri u ngÆ° i. M c tiĂȘu ñ n năm 2012, E+Co s ñ u tÆ° thĂȘm 300 d ĂĄn nh m ph v năng lÆ° ng s ch cho hÆĄn 20 tri u ngÆ° i, qua ñó gi m phĂĄt th i trĂȘn 20 tri u t n CO2. Ă° ñ t m c tiĂȘu nĂ y, E+Co cam k t ñ u tÆ° 190 tri u US$ v i kho n v n vay huy ñ ng 900 tri u US$ t năm 2008 ñ n năm 2012. E+Co cung c p v n ñ tri n khai cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° phĂĄt tri n năng lÆ° ng tĂĄi t o b n v ng v i kho n ñ u tÆ° t 25.000 US$ ñ n 1.000.000 US$ cho m i d ĂĄn. CĂčng v i vi c ñ u tÆ° v n ch s h u, E+Co cĂČn cĂł th xem xĂ©t cho vay, tĂčy thu c vĂ o d ĂĄn (Ngu n: E+Co, 2009) II.5.2. ChÆĄng trĂŹnh cho vay D ĂĄn PhĂĄt tri n Năng l ng TĂĄi t o c a NgĂąn hĂ ng Th gi i ChĂ­nh ph Vi t Nam ñã nh n Ă±Æ° c kho n tĂ­n d ng 200 tri u US$ t NgĂąn hĂ ng Th gi i (WB) ñ th c hi n “D ĂĄn PhĂĄt tri n Năng lÆ° ng TĂĄi t o”. D ĂĄn s cung c p tĂ­n d ng cho cĂĄc t ch c, cĂŽng ty ho c doanh nghi p ñ u tÆ° vĂ o cĂĄc d ĂĄn năng lÆ° ng tĂĄi t o, cĂŽng su t l p ñ t khĂŽng vÆ° t quĂĄ 30MW vĂ  100% phĂĄt ñi n t ngu n năng lÆ° ng tĂĄi t o s d ng cĂŽng ngh : giĂł, m t tr i, thu ñi n, sinh kh i vĂ  khĂ­ sinh h c. CĂł 03 ngĂąn hĂ ng nh n kho n tĂ­n d ng nĂ y t chĂ­nh ph vĂ  cho vay l i theo lĂŁi su t cho vay thÆ°ÆĄng m i c a t ng ngĂąn hĂ ng, bao g m: NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ  PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV), NgĂąn hĂ ng Ngo i thÆ°ÆĄng Vi t Nam (Vietcombank) vĂ  NgĂąn hĂ ng SĂ i GĂČn ThÆ°ÆĄng tĂ­n (Sacombank). Th i gian cho vay t thĂĄng 05/2009 ñ n 31/12/2014, th i h n vay t i thi u 12 năm cĂčng v i cĂĄc h tr khĂĄc nhÆ° Ă±Æ° c tham gia chÆ°ÆĄng trĂŹnh tĂ i chĂ­nh carbon, Ă±Æ° c h tr m t ph n kinh phĂ­ l p cĂĄc bĂĄo cĂĄo b sung, Ă±Æ° c tham gia cĂĄc ho t ñ ng ñào t o nh m nĂąng cao năng l c. (Ngu n: Ban Qu n lĂœ d ĂĄn ñi n nĂŽng thĂŽn vĂ  năng lÆ° ng tĂĄi t o, 2009). II.5.3. ChÆĄng trĂŹnh cho vay gi m nh nh h ng c a bi n ñ i khĂ­ h u c a NgĂąn hĂ ng Ă° u t chĂąu Âu (EIB) NgĂ y 26/05/2009, ñ i di n NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Âu (EIB) ñã kĂœ m t Hi p ñ nh tĂ­n d ng mĂŽi trÆ° ng v i ñ i di n B TĂ i chĂ­nh v vi c EIB s cung c p cho Vi t Nam m t kho n tĂ­n d ng tr giĂĄ 100 tri u Euro. H n m c tĂ­n d ng nĂ y s cung c p cĂĄc kho n vay dĂ i h n v i lĂŁi su t h p d n ñ cho vay ñ n cĂĄc d ĂĄn năng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ  cĂĄc d ĂĄn s d ng hi u qu năng lÆ° ng, lĂ  m t trong nh ng tr ng tĂąm Æ°u tiĂȘn trong chĂ­nh sĂĄch cho vay c a EIB. Theo Hi p ñ nh vay, cĂł 4 ngĂąn hĂ ng nh n kho n tĂ­n d ng nĂ y t ChĂ­nh ph vĂ  s tr c ti p cho vay l i cĂĄc d ĂĄn ñ n năm 2013, bao g m: NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam (VDB), NgĂąn hĂ ng NĂŽng nghi p vĂ  PhĂĄt tri n NĂŽng thĂŽn Vi t Nam (Agribank), NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° vĂ  PhĂĄt tri n Vi t Nam (BIDV) vĂ  NgĂąn hĂ ng CĂŽng thÆ°ÆĄng Vi t Nam (VietInbank). [10] II.5.4. ChÆĄng trĂŹnh cho vay d ĂĄn “PhĂĄt tri n năng l ng tĂĄi t o vĂ  m r ng, c i t o l i ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xa” c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Á (ADB) NgĂ y 17/09/2009, GiĂĄm ñ c Qu c gia c a NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n chĂąu Á (ADB) ñã kĂœ Hi p ñ nh v i Th ng ñ c NgĂąn hĂ ng NhĂ  nÆ° c Vi t Nam v d ĂĄn “PhĂĄt tri n năng lÆ° ng tĂĄi t o vĂ  m r ng, c i t o lÆ° i ñi n cho cĂĄc xĂŁ nghĂšo vĂčng sĂąu, vĂčng xa”, theo ñó ADB s cho Vi t Nam vay Æ°u ñãi 151 tri u US$ ñ tri n khai d ĂĄn t nay ñ n năm 2015. NgoĂ i v n vay ADB, v n gĂłp c a phĂ­a Vi t Nam lĂ  51,5 tri u US$. H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 8 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 9. D ĂĄn nĂ y g m hai h p ph n chĂ­nh, trong ñó h p ph n 1 lĂ  xĂąy d ng cĂĄc nhĂ  mĂĄy th y ñi n nh t i cĂĄc khu v c cĂł ti m năng th y ñi n cĂĄc t nh Qu ng Nam, Th a ThiĂȘn-Hu , Ă°i n BiĂȘn, Lai ChĂąu vĂ  m t s t nh mi n nĂși phĂ­a B c; h p ph n 2 g m xĂąy m i vĂ  c i t o h th ng lÆ° i ñi n nĂŽng thĂŽn. [11] II.5.5. ChÆĄng trĂŹnh S d ng năng l ng hi u qu S n xu t s ch hÆĄn (EE-CP) c a T p ñoĂ n TĂ i chĂ­nh Qu c t (IFC) ChÆ°ÆĄng trĂŹnh EE-CP c a IFC nh m t i h tr cĂĄc doanh nghi p ñ u tÆ° ñ i m i cĂŽng ngh ñ ñ t Ă±Æ° c hi u su t cao trong s d ng năng lÆ° ng, ti t ki m chi phĂ­, ñ t năng su t cao hÆĄn, vĂ  gi m thi u tĂĄc ñ ng x u ñ n mĂŽi trÆ° ng. ChuÆĄng trĂŹnh bao g m: 1. CĂĄc d ch v tÆ° v n vĂ  ñ u tÆ° cho m t s t ch c tĂ i chĂ­nh; 2. H tr v m t k thu t ñ phĂĄt tri n th trÆ° ng tÆ° v n cho vi c ñ u tÆ° vĂ o EE-CP; vĂ  3. CĂĄc ho t ñ ng qu ng bĂĄ ñ nĂąng cao nh n th c v nhu c u vĂ  l i Ă­ch c a vi c nĂąng c p thi t b /cĂŽng ngh /quy trĂŹnh s n xu t ñ gi m phĂĄt th i vĂ  ĂŽ nhi m mĂŽi trÆ° ng. Tham gia d ĂĄn nĂ y v i IFC, doanh nghi p cĂł cÆĄ h i Ă±Æ° c h tr v m t k thu t trong ñånh giĂĄ SXSH vĂ  ki m toĂĄn năng lÆ° ng, ñ ng th i cĂł th Ă±Æ° c vay v n ñ ñ u tÆ° cho EE-CP t cĂĄc ngĂąn hĂ ng ñ i tĂĄc c a IFC (Ngu n: IFC, 2008). II.5.6. ChÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng năng l ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ  c a SĂĄng ki n khĂ­ h u Clinton (Clinton Climate Initiative) ChÆ°ÆĄng trĂŹnh NĂąng cao hi u qu s d ng năng lÆ° ng trong cĂĄc tĂČa nhĂ  (Energy Efficiency Building Retrofit Program, EEBRP) do SĂĄng ki n khĂ­ h u Clinton (Clinton Climate Initiative) thi t l p thĂĄng 05/2007 b i c u th ng th ng Hoa Kỳ, ĂŽng William J. Clinton, nh m ñóng gĂłp vĂ o vi c c t gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh. EEBRP k t n i cĂĄc thĂ nh ph l n, cĂĄc cĂŽng ty d ch v năng lÆ° ng, vĂ  cĂĄc ñ nh ch tĂ i chĂ­nh trong m t n l c th ng nh t nh m gi m thi u tiĂȘu th năng lÆ° ng t i cĂĄc tĂČa nhĂ  hi n h u. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh s h p tĂĄc v i cĂĄc cÆĄ s cĂŽng nghi p, t ch c tĂ i chĂ­nh, cÆĄ quan chĂ­nh ph vĂ  ch cĂĄc tĂČa nhĂ  ñ cĂčng nhau vÆ° t qua rĂ o c n c a th trÆ° ng vĂ  phĂĄt tri n cĂĄc gi i phĂĄp tĂ i chĂ­nh phĂč h p nh m thĂșc ñ y s gia tăng toĂ n c u c a cĂĄc tĂČa nhĂ  hi u qu năng lÆ° ng. CĂĄc tĂČa nhĂ  thu c lÄ©nh v c tham gia c a chÆ°ÆĄng trĂŹnh bao g m cĂĄc tĂČa nhĂ  chĂ­nh ph ; cĂĄc căn h chung cÆ°, trung tĂąm thÆ°ÆĄng m i, khĂĄch s n vĂ  văn phĂČng; cĂĄc trÆ° ng h c, b nh vi n vĂ  cĂĄc nhĂ  mĂĄy cĂŽng nghi p. (Ngu n: Clinton Climate Initiative, 2009) II.5.7. Qu MĂŽi tr ng ToĂ n c u Qu mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u (GEF) lĂ  m t t ch c tr giĂșp cĂĄc v n ñ mĂŽi trÆ° ng toĂ n c u b ng cĂĄc ho t ñ ng h p tĂĄc, lĂ m hĂ i hoĂ  m i quan h gi a mĂŽi trÆ° ng vĂ  phĂĄt tri n b n v ng. CĂĄc d ĂĄn do GEF tĂ i tr nh m gi i quy t cĂĄc v n ñ liĂȘn quan ñ n lÄ©nh v c mĂŽi trÆ° ng, c th lĂ : h n ch bi n ñ i khĂ­ h u, b o v ngu n nÆ° c, h n ch suy gi m t ng ĂŽzĂŽn, ña d ng sinh h c, suy thoĂĄi ñ t... Ă° i tÆ° ng Ă±Æ° c GEF h tr tĂ i chĂ­nh g m t t c cĂĄc t ch c, cĂĄ nhĂąn cĂł Ăœ tÆ° ng d ĂĄn. M t trong nh ng d ĂĄn Ă±Æ° c GEF tĂ i tr ñang ho t ñ ng hi u qu lĂ  D ĂĄn nĂąng cao hi u qu s d ng năng lÆ° ng trong cĂĄc doanh nghi p nh vĂ  v a t i Vi t Nam do UNDP qu n lĂœ vĂ  B Khoa h c vĂ  CĂŽng ngh th c hi n trong giai ño n 2006 – 2010. Trong 6 chÆ°ÆĄng trĂŹnh c a d ĂĄn nĂ y cĂł chÆ°ÆĄng trĂŹnh h tr tĂ i chĂ­nh, bao g m qu b o lĂŁnh v n vay vĂ  cho vay. D ĂĄn H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 9 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 10. nh m m c tiĂȘu gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh t i cĂĄc doanh nghi p trong 5 ngĂ nh cĂŽng nghi p: g ch, g m s , gi y vĂ  b t gi y, d t nhu m vĂ  ch bi n th c ph m. [9] II.5.8. Qu tĂ­n d ng xanh Ă°Ăąy lĂ  qu do Ban H p tĂĄc NhĂ  nÆ° c v CĂĄc v n ñ Kinh t Th y S (Swiss State Secretariat for Economic Affairs, SECO) thĂŽng qua Trung tĂąm S n xu t s ch Vi t Nam (VNCPC) ñ h tr cĂĄc doanh nghi p trong s n xu t cĂŽng nghi p nh m m c tiĂȘu phĂĄt tri n b n v ng. M c ñích chĂ­nh c a Qu tĂ­n d ng xanh (Green Credit Line, GCL) lĂ  khuy n khĂ­ch phÆ°ÆĄng th c s n xu t cĂŽng nghi p b n v ng thĂŽng qua vi c ñ u tÆ° ng d ng cĂĄc lo i cĂŽng ngh thĂąn thi n v i mĂŽi trÆ° ng bao g m c cĂĄc quĂĄ trĂŹnh hi u qu cao v m t sinh thĂĄi vĂ  cĂĄc cĂŽng ngh x lĂœ cu i Ă±Æ° ng ng. Qu GCL lĂ m tăng tĂ­nh h p d n c a vi c ñ u tÆ° cĂĄc cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng b ng cĂĄch tĂ i tr m t ph n v n vay d a trĂȘn hi u qu mĂŽi trÆ° ng ñ t Ă±Æ° c. CĂĄc doanh nghi p ñ t tiĂȘu chĂ­ vay v n lĂ  nh ng doanh nghi p v a vĂ  nh . M c tĂ­n d ng t i ña lĂ  1 tri u US$/d ĂĄn. SECO ñã kĂœ h p ñ ng v i 03 ngĂąn hĂ ng lĂ  Techcombank, ACB vĂ  VIB nh m tri n khai cĂĄc ho t ñ ng cho vay. GCL cĂł th b o lĂŁnh 50% t ng v n vay cho cĂĄc doanh nghii p t i ngĂąn hĂ ng, ñ ng th i cĂł th tĂ i tr ñ n 25% t ng v n ñ u tÆ° n u d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c v n ñ c i thi n mĂŽi trÆ° ng, Ă±Æ° c ño ñ c thĂŽng qua cĂĄc thĂŽng s ñ nh trÆ° c. (Ngu n: VNCPC, 2007). III. GI I THI U TRÆŻ NG H P Ă°I N HÌNH BĂ i vi t nĂ y gi i thi u m t mĂŽ hĂŹnh kinh doanh b n v ng, sĂĄng t o vĂ  tÆ°ÆĄng ñ i m i m t i Vi t Nam trong vi c k t h p ĂĄp d ng cĂŽng ngh vĂ  ngu n tĂ i chĂ­nh qu c t v i chĂ­nh sĂĄch khuy n khĂ­ch xĂŁ h i hĂła ñ u tÆ° vĂ o mĂŽi trÆ° ng c a NhĂ  nÆ° c. Ă°Ăł lĂ  d ĂĄn ñ u tÆ° NhĂ  mĂĄy liĂȘn h p x lĂœ vĂ  tĂĄi ch ch t th i Vietstar t i C Chi, TP. H ChĂ­ Minh. D ĂĄn cĂČn cĂł tĂȘn g i lĂ  Trung tĂąm Sinh thĂĄi Lemna (Lemna Eco-Center), do t p ñoĂ n Lemna International (Hoa Kỳ) ñ u tÆ°, cĂŽng su t 1.200 t n/ngĂ y ch t th i ñÎ th v i t ng v n ñ u tÆ° trĂȘn 53 tri u US$. Lemna International lĂ  cĂŽng ty chuyĂȘn phĂĄt tri n, qu n lĂœ vĂ  tri n khai cĂĄc d ĂĄn qu c t c a Lemna Group. Lemna Group Ă±Æ° c thĂ nh l p t năm 1983 t i bang Minnesota, Hoa Kỳ b i m t ngu i g c Vi t, ĂŽng NgĂŽ Vi t. Sau 26 năm ho t ñ ng, Lemna International ñã th c hi n hÆĄn 350 d ĂĄn v h t ng trĂȘn kh p th gi i. D ĂĄn Lemna Eco-Center kh i ñ u t m t d ĂĄn h tr k thu t c a CÆĄ quan ThÆ°ÆĄng m i vĂ  PhĂĄt tri n Hoa Kỳ (USTDA) nh m th c hi n nghiĂȘn c u kh thi v s n xu t phĂąn compost t ch t th i r n ñÎ th cho TP H ChĂ­ Minh t năm 2001. Qua nhi u năm nghiĂȘn c u v thĂ nh ph n rĂĄc th i ñÎ th c a Vi t Nam, k t h p v i cĂŽng ngh ñã Ă±Æ° c ng d ng vĂ  phĂĄt tri n t i Hoa Kỳ cĆ©ng nhÆ° m t s nÆ° c khĂĄc trĂȘn th gi i, Lemna ñã nghiĂȘn c u thĂ nh cĂŽng cĂŽng ngh x lĂœ vĂ  tĂĄi ch ch t th i ñÎ th phĂč h p cho Vi t Nam theo quy trĂŹnh: (1). PhĂąn lo i vĂ  x lĂœ sÆĄ b rĂĄc ñ u vĂ o; (2). S n xu t phĂąn compost t rĂĄc h u cÆĄ ñ t quy ñ nh v tiĂȘu chu n phĂąn compost c a H i ñ ng Compost Hoa Kỳ (lo i I); vĂ  (3). TĂĄi ch nh a ph th i H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 10 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 11. thĂ nh h t nh a LDPE theo tiĂȘu chu n Nh t B n. (Ph i c nh Lemna Eco-Center. nh: Lemna International) Ă°i u mĂ  cĂŽng ngh Lemna ñ t Ă±Æ° c lĂ  t l tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc thu h i Ă±Æ° c lĂȘn ñ n 85 – 90%, lĂ m gi m nhu c u xĂąy d ng bĂŁi chĂŽn l p, phĂč h p v i ñ nh hÆ° ng c a h u h t cĂĄc qu c gia trĂȘn th gi i ñ gi m phĂĄt th i khĂ­ nhĂ  kĂ­nh vĂ  gi m thi u tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t nÆ° c r bĂŁi chĂŽn l p. CĂčng v i phĂ­ x lĂœ rĂĄc thu Ă±Æ° c theo H p ñ ng v i TP. H ChĂ­ Minh, doanh thu t bĂĄn phĂąn compost vĂ  h t nh a tĂĄi ch cĆ©ng lĂ  nh ng ngu n thu quan tr ng c a d ĂĄn. Do nh ng ñ c ñi m n i b t nĂ y, quĂĄ trĂŹnh tri n khai d ĂĄn ñã thu hĂșt s quan tĂąm h p tĂĄc t cĂĄc qu ñ u tÆ° hĂ ng ñ u Vi t Nam. ThĂŽng qua quĂĄ trĂŹnh ñånh giĂĄ toĂ n di n vĂ  nghiĂȘm ng t v cĂŽng ngh c a m t cĂŽng ty tÆ° v n Hoa Kỳ, v năng l c tĂ i chĂ­nh vĂ  kinh nghi m c a m t cĂŽng ty lu t qu c t vĂ  chĂ­nh b n thĂąn cĂĄc t ch c cho vay, D ĂĄn ñã nh n Ă±Æ° c quy t ñ nh tĂ i tr v n vay c a 03 ngĂąn hĂ ng chĂąu Âu v i t ng s ti n 37,5 tri u US$. (MĂŽ hĂŹnh ho t ñ ng c a Lemna Eco-Center. Ngu n: Lemna International) V i cĂŽng ngh phĂč h p, d ĂĄn ñ t Ă±Æ° c thĂ nh cĂŽng trĂȘn c ba khĂ­a c nh quan tr ng: b n v ng v tĂ i chĂ­nh, mĂŽi trÆ° ng vĂ  xĂŁ h i. 1. B n v ng v tĂ i chĂ­nh: Ă° m b o doanh thu t phĂ­ x lĂœ rĂĄc vĂ  s n ph m tĂĄi ch ñ m t ph n hoĂ n tr tĂ­n d ng cho cĂĄc ngĂąn hĂ ng qu c t . 2. B n v ng v mĂŽi trÆ° ng: Thu h i t i ña tĂ i nguyĂȘn trong rĂĄc, gi m di n tĂ­ch chĂŽn l p rĂĄc, gi m tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t bĂŁi chĂŽn l p, s d ng phĂąn compost thay cho phĂąn hĂła h c
 3. B n v ng v xĂŁ h i: Gi m thi u xung ñ t v i c ng ñ ng dĂąn cÆ° lĂąn c n thĂŽng qua cĂŽng ngh thĂąn thi n mĂŽi trÆ° ng, nĂąng cao nh n th c c ng ñ ng t vi c s d ng s n ph m tĂĄi ch 
 H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 11 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 12. IV. M T S Ă° NGH V Ă° NH HÆŻ NG H P TÁC TÀI CHÍNH CHO S N XU T VÀ TIÊU TH B N V NG Qua xem xĂ©t vĂ  ñånh giĂĄ cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n t i vĂ  tÆ°ÆĄng lai cho SCP t i Vi t Nam, cĂł th nĂłi r ng tĂ i chĂ­nh lĂ  r t d i dĂ o. CĂčng v i vi c xem xĂ©t ti m năng v ñ u tÆ° cho SCP, cĆ©ng th y Ă±Æ° c r ng nhu c u tĂ i chĂ­nh ph c v ñ u tÆ° lĂ  r t l n. Tuy v y, gi a cung vĂ  c u v n chÆ°a cĂł Ă±Æ° c ti ng nĂłi chung vĂŹ nh ng nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh sau: 1. Ă° u tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng chÆ°a Ă±Æ° c xem lĂ  m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng mĂ  v n Ă±Æ° c quan ni m lĂ  gĂĄnh n ng ngĂąn sĂĄch, lĂ  trĂĄch nhi m chung c a toĂ n xĂŁ h i, vĂŹ chÆ°a Ă±Æ° c h ch toĂĄn ñĂșng vĂ  toĂ n di n cĂĄc l i Ă­ch lĂąu dĂ i v kinh t – xĂŁ h i – mĂŽi trÆ° ng c a lo i hĂŹnh d ĂĄn ñ u tÆ° nĂ y, chÆ°a ñ nh giĂĄ ñĂșng vĂ  ñ giĂĄ tr v m t ti n t c a tĂ i nguyĂȘn. KhĂŽng ph i doanh nghi p, nhĂ  ñ u tÆ° hay t ch c tĂ­n d ng nĂ o t i Vi t Nam cĆ©ng nh n ra Ă±Æ° c l i Ă­ch c a ñ u tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng. 2. Năng l c v l p d ĂĄn ñ u tÆ° ñ ch ng minh s h p d n vĂ  kh thi v m t tĂ i chĂ­nh c a cĂĄc ch d ĂĄn vĂ  cĂĄc Ă±ÆĄn v tÆ° v n c a Vi t Nam v n cĂČn kho ng cĂĄch xa so v i mong ñ i khĂŽng ch c a cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh qu c t mĂ  ngay c cĂĄc t ch c tĂ­n d ng Vi t Nam. Ă°i u nĂ y cĂł nguyĂȘn nhĂąn t cĂĄc hÆ° ng d n l p d ĂĄn ñ u tÆ° t i Vi t Nam cĂł xu hÆ° ng ph c v ñ u tÆ° cĂŽng, khi mĂ  v n ñ phĂąn tĂ­ch kh thi v m t tĂ i chĂ­nh khĂŽng Ă±Æ° c chĂș tr ng ñĂșng m c. Vi c t n quĂĄ nhi u th i gian trong vi c ch nh s a bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ° theo yĂȘu c u c a ñ i tĂĄc ñã lĂ m n n lĂČng ch d ĂĄn, ñÎi khi quĂĄ lĂąu lĂ m m t ñi cÆĄ h i ñ u tÆ° d n ñ n ph i t b d ĂĄn. 3. Th trÆ° ng tĂ i chĂ­nh c a Vi t Nam ch m i th t s Ă±Æ° c phĂĄt tri n vĂ  quan tĂąm trong nh ng năm g n ñùy. Nhi u doanh nghi p Vi t Nam v n chÆ°a quen thu c v i vi c huy ñ ng ngu n v n t th trÆ° ng tĂ i chĂ­nh Vi t Nam cĆ©ng nhÆ° qu c t . 4. ThĂŽng tin v cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł t i Vi t Nam ph c v ñ u tÆ° SCP khĂŽng ph i lĂșc nĂ o cĆ©ng Ă±Æ° c bi t vĂ  hi u ñ y ñ . ChĂ­nh s thi u sĂłt nĂ y d n ñ n vi c ng i ti p xĂșc, khi mĂ  ngÆ° i c n v n so v i ngÆ° i cĂł v n ñang Ă±Æ° c t suy nghÄ© theo quan h xin – cho. Nh n ra Ă±Æ° c nh ng nguyĂȘn nhĂąn quan tr ng nhÆ° v y, cĂčng v i vi c xem xĂ©t m t s mĂŽ hĂŹnh thĂ nh cĂŽng trong vi c huy ñ ng tĂ i chĂ­nh, khĂŽng ch c a d ĂĄn Lemna Eco-Center mĂ  cĂČn r t nhi u d ĂĄn khĂĄc, cĆ©ng chĂ­nh lĂ  tĂŹm ra Ă±Æ° c cĂąu tr l i v vi c lĂ m th nĂ o vÆ° t qua cĂĄc tr ng i trong vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł nĂ y. Ă° cĂł m t ñ nh hÆ° ng chung cho vi c ti p c n cĂĄc ngu n tĂ i chĂ­nh hi n cĂł t i Vi t Nam, tĂŽi ñ ngh phĂąn lo i theo quy mĂŽ d ĂĄn ñ u tÆ° vĂ  nhu c u ngu n v n nhÆ° sau: Quy mĂŽ d ĂĄn C1 1 ≀ C 10 10 ≀ C 50 ≄ 50 (C: giĂĄ tr ñ u tÆ°) tri u US$ tri u US$ tri u US$ tri u US$ H p tĂĄc ñ u tÆ° LDIFs, EEBRP LDIFs, EEBRP, LDIFs, E+Co, LDIFs, VDF, E+Co, VDF VDF, VNI, SVF VNI, SVF Vay v n LDIFs, LEPFs, LDIFs, VEPF, LDIFs, WB, EIB, LDIFs, WB, EIB, VEPF LDIFs, E+Co, IFC, VDB VDB VDB GCL, GEF (Ghi chĂș: CĂĄc t vi t t t ñã Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a phĂ­a trĂȘn. M t s ngu n tĂ i chĂ­nh chÆ°a Ă±Æ° c x p vĂ o ñùy do chÆ°a ñ y ñ thĂŽng tin). H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 12 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 13. Theo b ng nĂ y, ch d ĂĄn cĂł th xem xĂ©t quy mĂŽ d ĂĄn vĂ  nhu c u ngu n v n c a mĂŹnh ñ ñ nh hÆ° ng ngu n tĂ i chĂ­nh nĂ o lĂ  phĂč h p vĂ  cĂł cĂĄch ti p c n hi u qu . Quan tr ng nh t chĂ­nh lĂ  vi c chu n b d ĂĄn, th hi n qua bĂĄo cĂĄo ñ u tÆ°, ch d ĂĄn c n ñ t mĂŹnh v trĂ­ c a ñ i tĂĄc ñ th y Ă±Æ° c s c n thi t ph i phĂąn tĂ­ch kh thi v m t tĂ i chĂ­nh ñ y ñ vĂ  thuy t ph c. V. K T LU N 1. Ă° u tÆ° cho SCP lĂ  m t mĂŽ hĂŹnh phĂĄt tri n kinh doanh t t y u cĂčng v i s ti n b c a xĂŁ h i. Tuy v y, ho t ñ ng nĂ y cĂČn khĂĄ m i m t i Vi t Nam v i nhi u rĂ o c n. Ngu n tĂ i chĂ­nh cĂł s n hi n nay vĂ  cĂł ti m năng trong tÆ°ÆĄng lai t i Vi t Nam lĂ  r t d i dĂ o, v n ñ lĂ  lĂ m th nĂ o cĂĄc ngu n nĂ y g p Ă±Æ° c cĂĄc d ĂĄn SCP ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu ñ s h p tĂĄc tr nĂȘn d dĂ ng vĂ  cĂčng cĂł l i cho cĂĄc bĂȘn liĂȘn quan. 2. NĂąng cao nh n th c c a c ng ñ ng v SCP s lĂ  m t cĂĄch ñ ch ng minh r ng ñ u tÆ° cho mĂŽi trÆ° ng lĂ  m t ho t ñ ng kinh doanh b n v ng. Ă° nh giĂĄ ñĂșng vĂ  ñ giĂĄ tr v m t ti n t c a tĂ i nguyĂȘn s cho phĂ©p h ch toĂĄn ñĂșng vĂ  toĂ n di n cĂĄc l i Ă­ch lĂąu dĂ i v kinh t – xĂŁ h i – mĂŽi trÆ° ng c a cĂĄc d ĂĄn ñ u tÆ° mĂŽi trÆ° ng. 3. T p trung vĂ o xĂąy d ng cĂĄc k năng l p d ĂĄn theo cĂĄc chu n m c qu c t lĂ  m t vi c lĂ m c p bĂĄch ñ h n ch vi c d ĂĄn b lo i b ho c t n nhi u th i gian ch nh s a trong quĂĄ trĂŹnh th m ñ nh. Ă°Ăąy tÆ° ng lĂ  m t vi c nh nhÆ°ng th t s c c kỳ quan tr ng ñ i v i cĂĄc t ch c tĂ i chĂ­nh qu c t . 4. Bi t cĂĄch ch ng minh Ă±Æ° c hi u qu d ĂĄn ñ u tÆ° thĂŽng qua vi c ĂĄp d ng cĂŽng ngh phĂč h p, cĂł ngu n doanh thu t ho t ñ ng c a d ĂĄn m t cĂĄch n ñ nh vĂ  b n v ng, gi m thi u vi c s d ng tĂ i nguyĂȘn vĂ  tĂĄc ñ ng mĂŽi trÆ° ng t vi c ñ u tÆ° vĂ  v n hĂ nh d ĂĄn, thĂŹ khĂŽng m t t ch c tĂ i chĂ­nh nĂ o khĂŽng mu n h p tĂĄc ñ u tÆ° ho c cung c p tĂ­n d ng cho d ĂĄn. H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 13 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009
  • 14. TÀI LI U THAM KH O 1. PGS. TS Tr n Văn NhĂąn. M t s Ăœ ki n v cĂĄc gi i phĂĄp ñ y m nh th c hi n S n xu t s ch hÆĄn t i Vi t Nam. H i th o v ñ y m nh ĂĄp d ng SXSH t i TP. H ChĂ­ Minh, 2007. 2. ThĂŽng t n xĂŁ Vi t Nam, ñăng trĂȘn BĂĄo NhĂąn dĂąn. NgĂąn hĂ ng PhĂĄt tri n Vi t Nam ph i x ng ñång lĂ  cĂŽng c tĂ i chĂ­nh, tĂ­n d ng ñ c l c c a ChĂ­nh ph trong h tr ñ u tÆ° phĂĄt tri n, ngĂ y 12/08/2009. 3. ChĂ­nh ph . Ngh ñ nh s 106/2008/NĂ°-CP ngĂ y 19/09/2008 v S a ñ i, b sung m t s ñi u c a Ngh ñ nh s 151/2006/NĂ°-CP ngĂ y 20/12/2006 v tĂ­n d ng ñ u tÆ° vĂ  tĂ­n d ng xu t kh u c a NhĂ  nÆ° c. 4. ChĂ­nh ph . Ngh ñ nh 04/2009/NĂ°-CP ngĂ y 14/01/2009 c a ChĂ­nh ph v Æ°u ñãi, h tr ho t ñ ng b o v mĂŽi trÆ° ng 5. The World Bank. Project appraisal document on a proposed credit to the Socialist Republic of Vietnam for a Local Development Investment Funds Project. May 22, 2009. 6. ChĂ­nh ph . Ngh ñ nh s 138/2007/NĂ°-CP ngĂ y 28/08/2007 v T ch c vĂ  ho t ñ ng c a qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n ñ a phÆ°ÆĄng. 7. Qu c h i KhoĂĄ XI, kỳ h p th 8. Lu t Lu t B o v MĂŽi trÆ° ng, S 52/2005/QH11, năm 2005. 8. Th tÆ° ng ChĂ­nh ph . Quy t ñ nh s 35/2008/QĂ°-TTg ngĂ y 03/03/2008 v t ch c vĂ  ho t ñ ng c a Qu B o v MĂŽi trÆ° ng Vi t Nam. 9. Qu B o v mĂŽi trÆ° ng Vi t Nam. BĂĄo cĂĄo SÆĄ k t cĂŽng tĂĄc 6 thĂĄng ñ u năm 2009, thĂĄng 06/2009. 10. T p chĂ­ MĂŽi trÆ° ng CĂŽng nghi p (khĂŽng rĂ” tĂĄc gi ). M t s cÆĄ ch h tr tĂ i chĂ­nh cho doanh nghi p th c hi n SXSH, thĂĄng 04/2009. 11. NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° ChĂąu Âu, PhĂĄi ñoĂ n y ban chĂąu Âu vĂ  B TĂ i chĂ­nh Vi t Nam. ThĂŽng cĂĄo bĂĄo chĂ­: NgĂąn hĂ ng Ă° u tÆ° chĂąu Âu cung c p kho n tĂ­n d ng cho Vi t Nam nh m giĂșp gi m nh nh hÆ° ng c a bi n ñ i khĂ­ h u, ngĂ y 26/05/2009. 12. H ng Giang, http://www.vietnamplus.vn. ADB cho vay 151 tri u USD phĂĄt tri n năng lÆ° ng, ngĂ y 18/09/2009. H i ngh bĂ n trĂČn qu c gia l n th IV v S n xu t vĂ  TiĂȘu th b n v ng, VEA/CPI/VNCPC Page 14 TP. Hu , ngĂ y 08 – 09/10/2009