Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Проект:              Повышение инновационной              активности сотрудников              машиностроительного         ...
Цель и задачи проекта                    Цель проекта – разработать комплексную систему                    повышения иннов...
Стратегические планы                 Актуальность проекта     дивизионаЭнергозатраты      Пост. затраты     -15%          ...
Система повышения инновационной активностиВнедренная и отлаженная система                                                 ...
Риски      Наиболее важные этапы проекта с                                                              Риск             П...
Результаты проекта       Выделены наиболее инновационно-активные группы сотрудников       Разработана система мотивации дл...
Место для заголовка страницы                               7
Цель этапа: стимулирование сотрудников на выдвижение идей             Действия ОАО "Атомэнергомаш»:             • Показать...
Цель этапа: решение задач в определенных, важных для отрасли           направлениях            Действия ОАО "Атомэнергомаш...
Цель этапа: преодоление барьера, мешающего подавать идеи            Действия ОАО "Атомэнергомаш»:            •   Назначить...
Цель   этапа: организация прозрачного               и   понятного        пути             реализации проектов           Де...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

ТеМП 2012. Проект команды Атомэнергомаш

470 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ТеМП 2012. Проект команды Атомэнергомаш

  1. 1. Проект: Повышение инновационной активности сотрудников машиностроительного дивизиона Турнир Молодых Профессионалов, 2012 Интеллектуальный спонсор: ОАО «Атомэнергомаш» © 2012, Атомэнергомаш
  2. 2. Цель и задачи проекта Цель проекта – разработать комплексную систему повышения инновационной активности сотрудников предприятий машиностроительного дивизиона ОАО «Атомэнергомаш» на среднесрочный период (2012-2014 год)Задачи проекта:  Проанализировать текущую ситуацию, выделить наиболее инновационно-активную группу сотрудников;  Разработать меры по увеличению количества и качества подаваемых идей;  Разработать эффективную систему выбора и реализации лучших идей;  Разработать рекомендации по созданию системы повышения инновационной культуры;  Проанализировать возможные риски и ресурсы для реализации проекта. 2
  3. 3. Стратегические планы Актуальность проекта дивизионаЭнергозатраты Пост. затраты -15% -10% Как достичьПроизв. труда заявленных EBITDA +30% +60% показателей? 2012 2013 2014 3
  4. 4. Система повышения инновационной активностиВнедренная и отлаженная система Механизм повышения инновационнойповысит инновационную культуру активности берѐт начало в системедивизиона мотивации сотрудников на 1* Система выдвижение идей Анализ каждого этапа мотивации позволит создать 2 6 На этапе генерации лучшую из существующих на необходимо получить данный момент как можно больше методологию свежих идей… повышения и поддержания … из которых будут инновационной активности отобраны лучшие по сотрудников. 3 предложенным 5 объективным критериям и на их основе 4 разработаны проекты. Учѐт при реализации проекта некоторых особенностей повышает Следующий важный этап – инновационную активность. оценка отобранных проектов, экономический расчѐт и выбор оптимальных ресурсов. * - нажмите на цифру для получения подробной информации 4
  5. 5. Риски Наиболее важные этапы проекта с Риск Парирование точки зрения риск-анализа* Не сработает Последовательное Мотивация 10 система мотивации внедрение системы Риск принять плохую Многоступенчатый 5 идею отбор Анализ Генерация Первичный отбор Риск не принять разными группами 0 хорошую идею экспертов Риск сорвать Позиционировать производственный инновации как часть процесс рабочего процесса Реализация Отбор Риск Информирование демотивировать сотрудников о Гораздо опаснее сотрудников реализации их идей остаться в прошлом! Риск падения Вероятность 10-12 астероида* экспертная оценка рисков Риск наступленияпроведена участниками команды на Осталось 232 дня.основании анализа каждого этапа конца света 5
  6. 6. Результаты проекта Выделены наиболее инновационно-активные группы сотрудников Разработана система мотивации для увеличения генерации идей сотрудниками дивизиона Разработан механизм генерации, отбора лучших идей и их реализации Разработаны форматы регламентов проводимых мероприятий Система предложена предприятиюВнимание мотивации + Эффективная реализация + Выстроенная система = Развитие инновационной культуры 6
  7. 7. Место для заголовка страницы 7
  8. 8. Цель этапа: стимулирование сотрудников на выдвижение идей Действия ОАО "Атомэнергомаш»: • Показать значимость идей сотрудников для предприятия/дивизиона, а Система также социальную значимость, в частности: мотивации o Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей идеи; o Регламентировать проведение периодических презентаций для самовыражения сотрудников и получения их видения дальнейшего развития (что делаем? что сделали? зачем? что будем делать?); • Разработать программу по созданию комфортных условия работы; • Обеспечить доступ к интеллектуальным ресурсам. Ресурсы: Устойчивость к рискам : Вернуться: Приложение
  9. 9. Цель этапа: решение задач в определенных, важных для отрасли направлениях Действия ОАО "Атомэнергомаш»: • Установить регулярную практику доведения актуальных задач предприятия/дивизиона до сотрудников; • Регламентировать объединение наиболее заинтересованных сотрудников в проектные группы; • Регламентировать выделение небольшой части рабочего времени на генерацию идей по поставленным задачам; • Регулярно организовывать бизнес-игры, мозговые штурмы и т.п. Ресурсы: Устойчивость к рискам : Вернуться: Приложение
  10. 10. Цель этапа: преодоление барьера, мешающего подавать идеи Действия ОАО "Атомэнергомаш»: • Назначить ответственных за отбор идей на разных уровнях (отдел стратегического развития, тех. директор, отдел развития компании и т.д. на уровне предприятия/дивизиона); • Создать понятный путь выдвижения идей; • Создать единую систему многоэтапного отбора идей; • Создать возможность привлечения экспертов к отбору идей. Ресурсы: Устойчивость к рискам : Вернуться: Приложение
  11. 11. Цель этапа: организация прозрачного и понятного пути реализации проектов Действия ОАО "Атомэнергомаш»: • Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей идеи; • Создать схемы распределения ответственности за реализацию проектов; • Обеспечить проведение анализа процесса выдвижения, отбора и реализации идей для создания методологии; • Обеспечить создание общей методологии «инновационного развития» в рамках холдинга на основании проведѐнного анализа Ресурсы: Устойчивость к рискам : Вернуться: Приложение

×