2. Цель и задачи проекта
Цель проекта – разработать комплексную систему
повышения инновационной активности сотрудников
предприятий машиностроительного дивизиона
ОАО «Атомэнергомаш» на среднесрочный период
(2012-2014 год)
Задачи проекта:
Проанализировать текущую ситуацию, выделить наиболее
инновационно-активную группу сотрудников;
Разработать меры по увеличению количества и качества
подаваемых идей;
Разработать эффективную систему выбора и реализации
лучших идей;
Разработать рекомендации по созданию системы повышения
инновационной культуры;
Проанализировать возможные риски и ресурсы для
реализации проекта.
2
3. Стратегические планы Актуальность проекта
дивизиона
Энергозатраты Пост. затраты
-15% -10%
Как достичь
Произв. труда
заявленных
EBITDA +30%
+60% показателей?
2012 2013 2014
3
4. Система повышения инновационной активности
Внедренная и отлаженная система
Механизм повышения инновационной
повысит инновационную культуру
активности берѐт начало в системе
дивизиона мотивации сотрудников на
1*
Система выдвижение идей
Анализ каждого этапа мотивации
позволит создать 2
6 На этапе генерации
лучшую из
существующих на необходимо получить
данный момент как можно больше
методологию свежих идей…
повышения и
поддержания … из которых будут
инновационной активности отобраны лучшие по
сотрудников. 3 предложенным
5
объективным критериям
и на их основе
4 разработаны проекты.
Учѐт при реализации
проекта некоторых
особенностей повышает Следующий важный этап –
инновационную активность. оценка отобранных
проектов, экономический расчѐт и
выбор оптимальных ресурсов.
* - нажмите на цифру для получения подробной информации
4
5. Риски
Наиболее важные этапы проекта с
Риск Парирование
точки зрения риск-анализа*
Не сработает Последовательное
Мотивация
10 система мотивации внедрение системы
Риск принять плохую Многоступенчатый
5 идею отбор
Анализ Генерация Первичный отбор
Риск не принять
разными группами
0 хорошую идею
экспертов
Риск сорвать Позиционировать
производственный инновации как часть
процесс рабочего процесса
Реализация Отбор
Риск Информирование
демотивировать сотрудников о
Гораздо опаснее сотрудников реализации их идей
остаться в прошлом! Риск падения
Вероятность 10-12
астероида
* экспертная оценка рисков Риск наступления
проведена участниками команды на Осталось 232 дня.
основании анализа каждого этапа конца света
5
6. Результаты проекта
Выделены наиболее инновационно-активные группы сотрудников
Разработана система мотивации для увеличения генерации идей
сотрудниками дивизиона
Разработан механизм генерации, отбора лучших идей и их
реализации
Разработаны форматы регламентов проводимых мероприятий
Система предложена предприятию
Внимание мотивации + Эффективная реализация + Выстроенная система
= Развитие инновационной культуры
6
8. Цель этапа: стимулирование сотрудников на выдвижение идей
Действия ОАО "Атомэнергомаш»:
• Показать значимость идей сотрудников для предприятия/дивизиона, а
Система также социальную значимость, в частности:
мотивации
o Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей идеи;
o Регламентировать проведение периодических презентаций для
самовыражения сотрудников и получения их видения дальнейшего
развития (что делаем? что сделали? зачем? что будем делать?);
• Разработать программу по созданию комфортных условия работы;
• Обеспечить доступ к интеллектуальным ресурсам.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
9. Цель этапа: решение задач в определенных, важных для отрасли
направлениях
Действия ОАО "Атомэнергомаш»:
• Установить регулярную практику доведения актуальных задач
предприятия/дивизиона до сотрудников;
• Регламентировать объединение наиболее заинтересованных
сотрудников в проектные группы;
• Регламентировать выделение небольшой части рабочего времени
на генерацию идей по поставленным задачам;
• Регулярно организовывать бизнес-игры, мозговые штурмы и т.п.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
10. Цель этапа: преодоление барьера, мешающего подавать идеи
Действия ОАО "Атомэнергомаш»:
• Назначить ответственных за отбор идей на разных уровнях (отдел
стратегического развития, тех. директор, отдел развития компании и
т.д. на уровне предприятия/дивизиона);
• Создать понятный путь выдвижения идей;
• Создать единую систему многоэтапного отбора идей;
• Создать возможность привлечения экспертов к отбору идей.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
11. Цель этапа: организация прозрачного и понятного пути
реализации проектов
Действия ОАО "Атомэнергомаш»:
• Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей идеи;
• Создать схемы распределения ответственности за реализацию
проектов;
• Обеспечить проведение анализа процесса выдвижения, отбора и
реализации идей для создания методологии;
• Обеспечить создание общей методологии «инновационного
развития» в рамках холдинга на основании проведѐнного анализа
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
