2. Цель и задачи проекта
Цель проекта – разработать комплексную систему
повышения инновационной активности сотрудников
предприятий машиностроительного холдинга ОАО
«Атомэнергомаш» на среднесрочный период (2012-
2014 год)
Задачи проекта:
Проанализировать текущую ситуацию, выделить наиболее
инновационно-активную группу сотрудников;
Разработать меры по увеличению количества и качества
подаваемых идей;
Разработать эффективную систему выбора и реализации
лучших идей;
Проанализировать возможные риски и ресурсы для
реализации проекта.
2
3. Стратегические планы
Актуальность проекта
холдинга
Энергозатраты Пост. затраты
-15% -10%
Как достичь
Произв. труда
заявленных
EBITDA +30%
+60% показателей?
2012 2013 2014
3
4. Система повышения инновационной активности
Механизм повышения инновационной
Запущенная и отлаженная активности берѐт начало в системе
система повысит мотивации сотрудников на
инновационную культуру 1* выдвижение идей
холдинга
2 На этапе генерации
Анализ каждого этапа 6 необходимо получить
позволит создать как можно больше
лучшую из свежих идей…
существующих на
данный момент
методологию … из которых будут
повышения отобраны лучшие по
инновационной предложенным в
активности 5 3
проекте объективным
сотрудников критериям
4
Учѐт при реализации проекта Следующим важным этапом
некоторых особенностей повышает становится оценка отобранных
инновационную активность проектов, экономический расчѐт и
выбор оптимальных ресурсов
* - нажмите на цифру для получения подробной информации
4
5. Риски
Наиболее важные этапы проекта с
точки зрения риск-анализа Риск Парирование
Не сработает Последовательное
Мотивация
10 система мотивации внедрение системы
Риск принять плохую Многоступенчатый
5 идею отбор
Анализ Генерация
Первичный отбор
Риск не принять
разными группами
0 хорошую идею
экспертов
Риск сорвать Позиционировать
производственный инновации как часть
процесс рабочего процесса
Реализация Отбор
Риск Информирование
демотивировать сотрудников о
сотрудников реализации их идей
Риск падения
Гораздо опаснее астероида
Вероятность 10-12
остаться в прошлом!
Риск наступления
Осталось 247 дней.
конца света
5
6. Результаты проекта
Выделены наиболее инновационно-активные группы сотрудников
Разработана система мотивации для увеличения генерации идей
сотрудниками холдинга
Разработан механизм генерации, отбора лучших идей и их
реализации
Разработаны форматы и регламенты проводимых мероприятий
Система предложена предприятию
Внимание мотивации + Эффективная реализация + Выстроенная система
= Развитие инновационной культуры
6
8. Цель этапа: стимулирование людей на выдвижение идей
Управляющей компании необходимо:
• Показать значимость идей сотрудников для предприятия;
• Заинтересовать сотрудников в саморазвитии;
• Регламентировать проведение периодических презентаций для
самовыражения сотрудников и получения их видения дальнейшего
развития (что делаем? что сделали? зачем? что будем делать?);
• Создать комфортные условия для работы;
• Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей идеи;
• Обеспечить доступ к интеллектуальным ресурсам.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
9. Цель этапа: решение задач в определѐнных, важных для
отрасли направлениях
Управляющей компании необходимо:
• Установить регулярную практику доведения актуальных задач
предприятия до сотрудников;
• Регламентировать объединение наиболее заинтересованных
сотрудников в проектные группы;
• Регламентировать выделение небольшой части рабочего времени
на генерацию идей по поставленным задачам;
• Регулярно организовывать бизнес-игры, мозговые штурмы и т.п.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
10. Цель этапа: преодоление барьера, мешающего подавать идеи
Управляющей компании необходимо:
• Назначить ответственных за отбор идей на разных уровнях (отдел
стратегического развития холдинга, тех. директор, отдел развития
компании и т.д.);
• Создать понятный путь выдвижения идей;
• Создать единую систему многоэтапного отбора идей;
• Регламентировать привлечение экспертов к отбору идей.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
11. Цель этапа: организация прозрачного и понятного пути
реализации проектов
Управляющей компании необходимо:
• Создание регламента реализации проектов;
• Обеспечение участия идейного лидера в реализации своей идеи;
• Распределение ответственности за реализацию проектов;
• Обеспечить проведение этапа анализа процесса
выдвижения, отбора и реализации идей для создания методологии;
• Обеспечить создание общей методологии «инновационного
развития» в рамках холдинга.
Ресурсы: Устойчивость к рискам :
Вернуться:
Приложение
