SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Описание программы «Школа мастеров»
Подготовлено для ОАО «Газпром нефть»
Цели:
Повышение уровня
профессионализма мастеров
на текущих позициях
Развитие резервистов до
уровня мастеров
Обеспечение передачи
экспертизы от
высококвалифицированных
мастеров к начинающим
Ключевая аудитория:
Мастера
Кандидаты в мастера
(резервисты)
Цели и принципы формирования программы
Используем внутреннюю экспертизу и опыт
производственных руководителей ГПН при
разработке программы
Делаем программу максимально практичной и
приближенной к задачам участников,
ориентируясь на лучшие практики
Используем различные форматы
(очное обучение, тренинги / симуляционные игры,
практикумы с выездом на производство, межмодульная
поддержка и др.)
Принципы формирования программы
Оцениваем знания с целью «проблематизации»
(тесты «До» и «После») и обеспечиваем перенос
навыков на практику (заданиия)
3
Архитектура и темы программы «Школа мастеров»*:
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Основы
экономики
и финансов
предприятия
Управление
персоналом
Лидерство в
безопасности
Бережливое
производство
Подготовка
и добыча
(2-3 темы по
итогам оценки)
*Окончательная конфигурация программы, последовательность и длительность
каждого модуля будут определены после совместного обсуждения приоритетов
10 учебных дней в течение 1 года
4 модуля по 2-3 дня
Соотношение объемов обучения в программе:
30% - профессионально-технические темы
70% - управленческое и организационное обучение
Всего 3 дня
(могут быть распределены
на разные модули)
1 день
2-3 дня 2-3 дня
1-2 дня
4
Структура модуля «Бережливое производство»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тест знаний
«до» +
разбор
практических
заданий
Тест знаний
«после» +
выдача
практических
заданий
Тренинг «Бережливое производство»
1. Основы бережливого производства
• Что такое бережливое производство и зачем оно
нужно
• 8 видов потерь
• КАЙЗЕН и цикл PDCA
2. Прикладные инструменты бережливого
производства
• Инструменты сбора информации (Хронометраж,
МШ, Ишикава, «5 Почему»)
• Инструменты оптимизации процессов
(Воронка оптимизации, СОП)
• Инструменты организации рабочего места
(Защита от ошибок, Визуальное управление, 5С)
3. Роль руководителя в реализации бережливого
производства
• Мышление в стиле непрерывных улучшений
• Создание культуры бережливого производства
• Коммуникация: убеждение в необходимости БП и
наглядная агитация
• 3 уровня улучшений, выбор мероприятий
+
2 дня 1 день (опционально)
Цель: познакомиться с принципами и инструментами бережливого производства и научиться
внедрять их в практику своего подразделения
Симуляция
«Добыча без потерь»
или
Практикум по оптимизации
с посещением
производства
5
Структура модуля «Лидерство в безопасности»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тест знаний
«до» +
разбор
практических
заданий
Тест знаний
«после» +
выдача
практических
заданий
Тренинг «Лидерство в безопасности»
1. Понятие риска, его восприятие и оценка
• Факторы, влияющие на восприятие риска и
склонность к нему
• Психология индивидуального поведения в
опасных ситуациях. Пирамида несчастных
случаев
• Модель и порядок оценки рисков
2. Факторы, формирующие культуру безопасности
• 5 уровней культуры безопасности: от
патологической до совершенствующейся
• Инструменты развития культуры безопасности:
работа с микротравмами и анализ инцидентов,
разбор корневых причин происшествий,
вовлекающий инструктаж, поведенческий аудит
3. Роль руководителя в формировании культуры
безопасности
• Ответственность и ролевое поведение
руководителей
• Переход от «наказывающей» к «осмысленной
культуре»
+
1 день 1 день (опционально)
Цель: познакомиться с факторами, влияющими на восприятие риска на производстве, освоить
навыки формирования культуры безопасности в подразделении
Практикум по
поведенческому аудиту
оценке рисков и анализу
корневых причин
Инструменты бережливого
производства,
позволяющие снизить
травматизм
6
Структура модуля «Управление персоналом»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тест знаний
«до» +
разбор
практических
заданий
Тест знаний
«после» +
выдача
практических
заданий
Тренинг «Управление персоналом»
1. Управление деятельностью и результатами
подчиненных
• Ключевые функции в управлении персоналом:
планирование, организация, контроль, мотивация
• Планирование достижения целей. Конкретность и
измеримость результата.
• Постановка задачи подчиненному. Алгоритм
беседы. Почему надо не только говорить, но и
слушать.
• Контроль исполнения. Промежуточный контроль и
его преимущества. Как провести беседу по
контролю и устранить отклонения.
2. Мотивирование и развитие подчиненных
• Основные законы материальной и
нематериальной мотивации. Почему деньги не
решают все.
• Как и зачем выявлять индивидуальные
потребности людей в профессиональной
деятельности
• Развитие подчиненных: стили наставничества,
обратная связь как инструмент развития
+
2 дня 1 день
Цель: осознать роль мастера, как руководителя, освоить основные инструменты управления
результатами и развития подчиненных
Возможные
дополнительные темы:
1. Ситуационный подход
в управлении
подчиненными
2. Основы делегирования
3. Управление временем
4. Основы развития команды
7
Структура модуля «Основы экономики и финансов
предприятия»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тест знаний
«до» +
разбор
практических
заданий
Тест знаний
«после» +
выдача
практических
заданий
Тренинг «Основы экономики и финансов предприятия»
1. Введение в экономику предприятия
• Понятие капитала и его источников. Откуда берутся денежные средства
• Бизнес- модель производственного предприятия
• Понятие основных средств и оборотного капитала
2. Основные финансовые отчеты
• Оценка доходов и расходов предприятия. Отчет о прибылях и убытках
• Оценка источников финансирования, имущества и обязательств предприятия. Баланс
• А есть ли деньги для финансирования бизнеса? Оценка поступлений и платежей. Отчет
о движении денежных средств.
• Анализ отчетности. Практикум
3. Себестоимость и точка безубыточности
• Понятие постоянных и переменных затрат
• Себестоимость и золотые правила управления затратами
• Точка безубыточности и цены, а также объем продаж
• 3 уровня улучшений, выбор мероприятий
4. Оборотный капитал
• Экономический смысл оборотного капитала, и почему его надо минимизировать
• Время и размер оборотного капитала. Как влияют производственные решения на
оборачиваемость
• Производственные факторы и оборотный капитал. Бережливое производство
1 день
Цель: осознать влияние принимаемых производственных решений на экономическую отдачу
предприятия, освоить навыки анализа экономической информации
ЦЕЛИ:
Зафиксировать полученные «в классе» знания и навыки;
Применить полученные инструменты в рабочей деятельности
Обменяться опытом с коллегами в ходе совместного анализа, получить направления дальнейшего
развития
Схема работы с практическими заданиями
в «Школе мастеров»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
8
Прохождение
обучения и получение
задания
Выполнение задания:
применение
полученных
знаний на практике
Персональная
работа:
формирование
отчета о выполнении
Совместный анализ
полученных
результатов
и выводов
Формирование
навыка
Поддержка преподавателей и экспертов «Школы мастеров»:
1. Возможность лично задать вопросы по выполнению задания
2. Предварительная проверка отчета о выполнении, получение
обратной связи
3. По запросу: список полезных источников и профессиональной
литературы
4. По запросу: рекомендации по применению навыков на практике

More Related Content

What's hot

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)ECOPSY Consulting
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовECOPSY Consulting
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIECOPSY Consulting
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийFutureToday
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовECOPSY Consulting
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...ECOPSY Consulting
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINECOPSY Consulting
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияHR&Trainings EXPO
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюECOPSY Consulting
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR&Trainings EXPO
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
 

What's hot (20)

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье Евгений
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальность
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 

Viewers also liked

М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"ЗПШ СПбГУ
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культурыECOPSY Consulting
 
исследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнисследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнguest9144227
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции FutureToday
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Mike Pritula
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияArtik Kuzmin
 
Корпоративная культура организации: примеры и формирование
Корпоративная культура организации: примеры и формированиеКорпоративная культура организации: примеры и формирование
Корпоративная культура организации: примеры и формированиеSemen Martynov
 

Viewers also liked (8)

М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
 
исследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнисследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайн
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
 
Корпоративная культура организации: примеры и формирование
Корпоративная культура организации: примеры и формированиеКорпоративная культура организации: примеры и формирование
Корпоративная культура организации: примеры и формирование
 

Similar to Описание программы "Школа мастеров"

Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваDenis Diakonov
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Expolink
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 
yord projects
yord projectsyord projects
yord projectsKate
 
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014Елена Виль-Вильямс
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
Управление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаУправление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаVladimir Katyshev
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Oleg Afanasyev
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренинговАй Каир
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
fwdconsult-hr-course
fwdconsult-hr-coursefwdconsult-hr-course
fwdconsult-hr-courseVadim Fedorov
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAPolina Krivosheeva
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development programAdvanceEdu
 

Similar to Описание программы "Школа мастеров" (20)

Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
yord projects
yord projectsyord projects
yord projects
 
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
каталог авторских программ е.виль вильямс и и. чуланова 2014
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
Управление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаУправление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персонала
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
 
трениг семинары программы трисс
трениг   семинары программы трисстрениг   семинары программы трисс
трениг семинары программы трисс
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
 
fwdconsult-hr-course
fwdconsult-hr-coursefwdconsult-hr-course
fwdconsult-hr-course
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development program
 

Описание программы "Школа мастеров"

  • 1. Описание программы «Школа мастеров» Подготовлено для ОАО «Газпром нефть»
  • 2. Цели: Повышение уровня профессионализма мастеров на текущих позициях Развитие резервистов до уровня мастеров Обеспечение передачи экспертизы от высококвалифицированных мастеров к начинающим Ключевая аудитория: Мастера Кандидаты в мастера (резервисты) Цели и принципы формирования программы Используем внутреннюю экспертизу и опыт производственных руководителей ГПН при разработке программы Делаем программу максимально практичной и приближенной к задачам участников, ориентируясь на лучшие практики Используем различные форматы (очное обучение, тренинги / симуляционные игры, практикумы с выездом на производство, межмодульная поддержка и др.) Принципы формирования программы Оцениваем знания с целью «проблематизации» (тесты «До» и «После») и обеспечиваем перенос навыков на практику (заданиия)
  • 3. 3 Архитектура и темы программы «Школа мастеров»*: Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Основы экономики и финансов предприятия Управление персоналом Лидерство в безопасности Бережливое производство Подготовка и добыча (2-3 темы по итогам оценки) *Окончательная конфигурация программы, последовательность и длительность каждого модуля будут определены после совместного обсуждения приоритетов 10 учебных дней в течение 1 года 4 модуля по 2-3 дня Соотношение объемов обучения в программе: 30% - профессионально-технические темы 70% - управленческое и организационное обучение Всего 3 дня (могут быть распределены на разные модули) 1 день 2-3 дня 2-3 дня 1-2 дня
  • 4. 4 Структура модуля «Бережливое производство» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Тест знаний «до» + разбор практических заданий Тест знаний «после» + выдача практических заданий Тренинг «Бережливое производство» 1. Основы бережливого производства • Что такое бережливое производство и зачем оно нужно • 8 видов потерь • КАЙЗЕН и цикл PDCA 2. Прикладные инструменты бережливого производства • Инструменты сбора информации (Хронометраж, МШ, Ишикава, «5 Почему») • Инструменты оптимизации процессов (Воронка оптимизации, СОП) • Инструменты организации рабочего места (Защита от ошибок, Визуальное управление, 5С) 3. Роль руководителя в реализации бережливого производства • Мышление в стиле непрерывных улучшений • Создание культуры бережливого производства • Коммуникация: убеждение в необходимости БП и наглядная агитация • 3 уровня улучшений, выбор мероприятий + 2 дня 1 день (опционально) Цель: познакомиться с принципами и инструментами бережливого производства и научиться внедрять их в практику своего подразделения Симуляция «Добыча без потерь» или Практикум по оптимизации с посещением производства
  • 5. 5 Структура модуля «Лидерство в безопасности» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Тест знаний «до» + разбор практических заданий Тест знаний «после» + выдача практических заданий Тренинг «Лидерство в безопасности» 1. Понятие риска, его восприятие и оценка • Факторы, влияющие на восприятие риска и склонность к нему • Психология индивидуального поведения в опасных ситуациях. Пирамида несчастных случаев • Модель и порядок оценки рисков 2. Факторы, формирующие культуру безопасности • 5 уровней культуры безопасности: от патологической до совершенствующейся • Инструменты развития культуры безопасности: работа с микротравмами и анализ инцидентов, разбор корневых причин происшествий, вовлекающий инструктаж, поведенческий аудит 3. Роль руководителя в формировании культуры безопасности • Ответственность и ролевое поведение руководителей • Переход от «наказывающей» к «осмысленной культуре» + 1 день 1 день (опционально) Цель: познакомиться с факторами, влияющими на восприятие риска на производстве, освоить навыки формирования культуры безопасности в подразделении Практикум по поведенческому аудиту оценке рисков и анализу корневых причин Инструменты бережливого производства, позволяющие снизить травматизм
  • 6. 6 Структура модуля «Управление персоналом» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Тест знаний «до» + разбор практических заданий Тест знаний «после» + выдача практических заданий Тренинг «Управление персоналом» 1. Управление деятельностью и результатами подчиненных • Ключевые функции в управлении персоналом: планирование, организация, контроль, мотивация • Планирование достижения целей. Конкретность и измеримость результата. • Постановка задачи подчиненному. Алгоритм беседы. Почему надо не только говорить, но и слушать. • Контроль исполнения. Промежуточный контроль и его преимущества. Как провести беседу по контролю и устранить отклонения. 2. Мотивирование и развитие подчиненных • Основные законы материальной и нематериальной мотивации. Почему деньги не решают все. • Как и зачем выявлять индивидуальные потребности людей в профессиональной деятельности • Развитие подчиненных: стили наставничества, обратная связь как инструмент развития + 2 дня 1 день Цель: осознать роль мастера, как руководителя, освоить основные инструменты управления результатами и развития подчиненных Возможные дополнительные темы: 1. Ситуационный подход в управлении подчиненными 2. Основы делегирования 3. Управление временем 4. Основы развития команды
  • 7. 7 Структура модуля «Основы экономики и финансов предприятия» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Тест знаний «до» + разбор практических заданий Тест знаний «после» + выдача практических заданий Тренинг «Основы экономики и финансов предприятия» 1. Введение в экономику предприятия • Понятие капитала и его источников. Откуда берутся денежные средства • Бизнес- модель производственного предприятия • Понятие основных средств и оборотного капитала 2. Основные финансовые отчеты • Оценка доходов и расходов предприятия. Отчет о прибылях и убытках • Оценка источников финансирования, имущества и обязательств предприятия. Баланс • А есть ли деньги для финансирования бизнеса? Оценка поступлений и платежей. Отчет о движении денежных средств. • Анализ отчетности. Практикум 3. Себестоимость и точка безубыточности • Понятие постоянных и переменных затрат • Себестоимость и золотые правила управления затратами • Точка безубыточности и цены, а также объем продаж • 3 уровня улучшений, выбор мероприятий 4. Оборотный капитал • Экономический смысл оборотного капитала, и почему его надо минимизировать • Время и размер оборотного капитала. Как влияют производственные решения на оборачиваемость • Производственные факторы и оборотный капитал. Бережливое производство 1 день Цель: осознать влияние принимаемых производственных решений на экономическую отдачу предприятия, освоить навыки анализа экономической информации
  • 8. ЦЕЛИ: Зафиксировать полученные «в классе» знания и навыки; Применить полученные инструменты в рабочей деятельности Обменяться опытом с коллегами в ходе совместного анализа, получить направления дальнейшего развития Схема работы с практическими заданиями в «Школе мастеров» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» 8 Прохождение обучения и получение задания Выполнение задания: применение полученных знаний на практике Персональная работа: формирование отчета о выполнении Совместный анализ полученных результатов и выводов Формирование навыка Поддержка преподавателей и экспертов «Школы мастеров»: 1. Возможность лично задать вопросы по выполнению задания 2. Предварительная проверка отчета о выполнении, получение обратной связи 3. По запросу: список полезных источников и профессиональной литературы 4. По запросу: рекомендации по применению навыков на практике