SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Welcome to
Riset Bisnis
Tipe-Tipe Industri dan Peluang
Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par
Ada banyak sekali peluang
tersebar, namun masing-
masing industri menawarkan
peluangnya. Mari lihat apa
saja peluang yang
ditawarkan!
Industri baru adalah sebuah industri baru yang prosedur
standar operasionalnya belum dikembangkan.
Perusahaan yang mempelopori atau mengambil
kepemimpinan industri yang sedang berkembang ini
biasanya menangkap keuntungan dari first mover.
Keuntungan first mover adalah keuntungan yang tidak
terkadang tidak dapat diatasi dan diperoleh oleh
perusahaan signifikan pertama untuk berpindah ke pasar
lainnya.
Industri-Industri
yang Baru
Industri terfragmentasi adalah yang ditandai dengan
sejumlah besar perusahaan-perusahaan dengan
ukuran yang kurang lebih sama. Peluang pertama
untuk memulai dalam industri-industri yang
terfragmentasi adalah dengan mengkonsolidasikan
industri dan membangun kepemimpinan industri
sebagai hasil dari perlakuannya. Cara yang paling
umum untuk melakukan ini adalah melalui strategi
roll-up geografi, di mana satu perusahaan mulai
mengakuisisi perusahaan-perusahaan sejenis, yang
berlokasi di area-area geografi yang berbeda.
Industri-Industri
yang Terfragmentasi
Industri yang matang adalah industri
yang mengalami permintaan yang
lambat atau tidak ada peningkatan pada
permintaan, memiliki banyak pelanggan
yang berulang (daripada yang baru), dan
memiliki inovasi produk yang terbatas.
Industri-Industri
yang Matang
Industri yang mundur adalah industri yang mengalami
penurunan permintaan, seperti ritel finishing foto.
Perusahaan-perusahaan entrepreneurial menggunakan 3
strategi berbeda pada industri-industri yang mundur
yaitu Leadership Strategy, Niche Strategy dan Cost
Reduction Strategy.
Industri-Industri
yang Mundur
1. Mengambil Leadership Strategy, perusahaan mencoba
menjadi pemain dominan dalam industri.
2. Mengikuti Niche Strategy, yang berfokus pada
segmentasi yang sempit dalam industri yang
memungkinkan didorong untuk tumbuh melalui
proses dan inovasi produk.
3. Cost Reduction Strategy, yang dicapai melalui
pencapaian biaya yang lebih rendah dibandingkan
dengan industri yang mapan melalui peningkatan
proses.
Industri-Industri
yang Mundur
Industri global adalah industri yang mengalami
penjualan internasional yang signifikan. 2 strategi paling
umum yang diikuti adalah strategi multidomestik dan
strategi global.
Industri-Industri
Global

More Related Content

What's hot

Analisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan ProdukAnalisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan Produktellstptrisakti
 
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGAN
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGANMAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGAN
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGANAndi Hass
 
PENGEMBANGAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNISPENGEMBANGAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNISalifiasheisa
 
Bab 4 jeff madura
Bab 4 jeff maduraBab 4 jeff madura
Bab 4 jeff maduraIlhab Abadi
 
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...aryarhms
 
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang TaufikBahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang TaufikTatang Taufik
 
Entrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismEntrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismtellstptrisakti
 
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Michael Porters Generi...
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Michael Porters Generi...6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Michael Porters Generi...
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Michael Porters Generi...aryarhms
 
Dinamika persaingan
Dinamika persainganDinamika persaingan
Dinamika persainganAgeng Asmara
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...Theofilus Pirri
 
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikut
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikutStrategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikut
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikutramafajar6969
 
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...maya indrawati
 
Model michael porter
Model michael porterModel michael porter
Model michael porternugpra
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...parluhutan silitonga
 

What's hot (20)

Analisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan ProdukAnalisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan Produk
 
Matrix GE dan BCG
Matrix GE dan BCGMatrix GE dan BCG
Matrix GE dan BCG
 
Manajemen stratejik 5
Manajemen stratejik  5Manajemen stratejik  5
Manajemen stratejik 5
 
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGAN
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGANMAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGAN
MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI DINAMIKA DAN MODEL DALAM PERSAINGAN
 
Model Model Bisnis
Model Model BisnisModel Model Bisnis
Model Model Bisnis
 
PENGEMBANGAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNISPENGEMBANGAN BISNIS
PENGEMBANGAN BISNIS
 
Bab 4 jeff madura
Bab 4 jeff maduraBab 4 jeff madura
Bab 4 jeff madura
 
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
 
Perencanaan Bisnis
Perencanaan BisnisPerencanaan Bisnis
Perencanaan Bisnis
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang TaufikBahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
 
Entrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismEntrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourism
 
Manajemen Pemasaran ch 7
Manajemen Pemasaran ch 7Manajemen Pemasaran ch 7
Manajemen Pemasaran ch 7
 
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Michael Porters Generi...
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Michael Porters Generi...6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Michael Porters Generi...
6, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Michael Porters Generi...
 
Dinamika persaingan
Dinamika persainganDinamika persaingan
Dinamika persaingan
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercubuan...
 
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikut
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikutStrategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikut
Strategi pemasaran untuk pemimpin, penantang, pengikut
 
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
 
Model michael porter
Model michael porterModel michael porter
Model michael porter
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
 

Viewers also liked

C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektifC6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektiftellstptrisakti
 
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
C6 s1d   interaksi dengan pelangganC6 s1d   interaksi dengan pelanggan
C6 s1d interaksi dengan pelanggantellstptrisakti
 
C4 s2 garis besar perencanaan bisnis
C4 s2   garis besar perencanaan bisnisC4 s2   garis besar perencanaan bisnis
C4 s2 garis besar perencanaan bisnistellstptrisakti
 
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
Chapter 7   pemasaran entreprenuershipChapter 7   pemasaran entreprenuership
Chapter 7 pemasaran entreprenuershiptellstptrisakti
 
Chapter 4 perencanaan bisnis
Chapter 4   perencanaan bisnisChapter 4   perencanaan bisnis
Chapter 4 perencanaan bisnistellstptrisakti
 
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide BisnisC2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnistellstptrisakti
 
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
Chapter 1   pentingnya entreprenuershipChapter 1   pentingnya entreprenuership
Chapter 1 pentingnya entreprenuershiptellstptrisakti
 
Risk management topic 2new[autosaved]
Risk management topic 2new[autosaved]Risk management topic 2new[autosaved]
Risk management topic 2new[autosaved]pascastpt
 
The four phase
The four phaseThe four phase
The four phasepascastpt
 
Risk management topik1
Risk management topik1Risk management topik1
Risk management topik1pascastpt
 
Marketing - customer need, wants, and demands
Marketing - customer need, wants, and demandsMarketing - customer need, wants, and demands
Marketing - customer need, wants, and demandstellstptrisakti
 
2 .responding to the marketing environment
2 .responding to the marketing environment2 .responding to the marketing environment
2 .responding to the marketing environmenttellstptrisakti
 

Viewers also liked (19)

C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektifC6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
 
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
C6 s1d   interaksi dengan pelangganC6 s1d   interaksi dengan pelanggan
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
 
Chapter 6 model bisnis
Chapter 6   model bisnisChapter 6   model bisnis
Chapter 6 model bisnis
 
Analisa Kompetitor
Analisa KompetitorAnalisa Kompetitor
Analisa Kompetitor
 
C3S1 Analisa Kelayakan
C3S1   Analisa KelayakanC3S1   Analisa Kelayakan
C3S1 Analisa Kelayakan
 
C4 s2 garis besar perencanaan bisnis
C4 s2   garis besar perencanaan bisnisC4 s2   garis besar perencanaan bisnis
C4 s2 garis besar perencanaan bisnis
 
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
Chapter 7   pemasaran entreprenuershipChapter 7   pemasaran entreprenuership
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
 
Chapter 4 perencanaan bisnis
Chapter 4   perencanaan bisnisChapter 4   perencanaan bisnis
Chapter 4 perencanaan bisnis
 
Chapter 2-section 1
Chapter 2-section 1Chapter 2-section 1
Chapter 2-section 1
 
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide BisnisC2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
 
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
Chapter 1   pentingnya entreprenuershipChapter 1   pentingnya entreprenuership
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
 
Risk management topic 2new[autosaved]
Risk management topic 2new[autosaved]Risk management topic 2new[autosaved]
Risk management topic 2new[autosaved]
 
The four phase
The four phaseThe four phase
The four phase
 
Risk management topik1
Risk management topik1Risk management topik1
Risk management topik1
 
Marketing process
Marketing processMarketing process
Marketing process
 
Marketing - customer need, wants, and demands
Marketing - customer need, wants, and demandsMarketing - customer need, wants, and demands
Marketing - customer need, wants, and demands
 
Topik 2 sub 1
Topik 2 sub 1Topik 2 sub 1
Topik 2 sub 1
 
2 .responding to the marketing environment
2 .responding to the marketing environment2 .responding to the marketing environment
2 .responding to the marketing environment
 
Topik 5 sub 2
Topik 5 sub 2Topik 5 sub 2
Topik 5 sub 2
 

Similar to C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang

Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...
Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...
Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...Siti Mabrur Rachmah
 
Jefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilationJefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilationJefri Tjhin
 
P14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxP14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxdasephidayah1
 
BAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxBAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxdakocan174
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxtripplerrr10
 
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...istiqmalfajar
 
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...ana_sari
 
Inkubator teknologi 2014
Inkubator teknologi 2014Inkubator teknologi 2014
Inkubator teknologi 2014dianoet45
 
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdfIvtarinaWulandari1
 

Similar to C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang (20)

Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...
Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...
Sm, siti mabrur rachmah, hapzi ali, strategic entrepreneurship, universitas m...
 
Jefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilationJefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilation
 
P14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxP14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptx
 
Bab 6c kewirausahaan
Bab 6c kewirausahaanBab 6c kewirausahaan
Bab 6c kewirausahaan
 
Harris osman
Harris osmanHarris osman
Harris osman
 
BAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptxBAB 9 MPG.pptx
BAB 9 MPG.pptx
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
 
Keunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan meaKeunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan mea
 
Keunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan meaKeunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan mea
 
Makalah1
Makalah1Makalah1
Makalah1
 
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinialIde dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
 
Man invest
Man investMan invest
Man invest
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docx
 
Materi 3 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 3 Pengantar Bisnis.pptxMateri 3 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 3 Pengantar Bisnis.pptx
 
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
 
Makalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnisMakalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnis
 
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...
14,sm, lusiana sari, prof. dr. ir. hapzi ali.mm.cma. disruption era,universit...
 
Inkubator teknologi 2014
Inkubator teknologi 2014Inkubator teknologi 2014
Inkubator teknologi 2014
 
Inovasi hastho
Inovasi hasthoInovasi hastho
Inovasi hastho
 
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf
4-kewirausahaan-konsep-dan-tujuan-kewirausahaan (1).pdf
 

More from tellstptrisakti

8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in mstellstptrisakti
 
6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activitiestellstptrisakti
 
6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementationtellstptrisakti
 
5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stagetellstptrisakti
 
5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stagetellstptrisakti
 
4.4. market differentiating
4.4. market differentiating4.4. market differentiating
4.4. market differentiatingtellstptrisakti
 
4.1. market segmentation
4.1. market segmentation4.1. market segmentation
4.1. market segmentationtellstptrisakti
 
3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunitiestellstptrisakti
 
3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunitiestellstptrisakti
 
3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities testtellstptrisakti
 
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewtellstptrisakti
 
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewtellstptrisakti
 
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newTopic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newtellstptrisakti
 

More from tellstptrisakti (20)

8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms
 
6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities
 
6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation
 
5.5. mlc decline stage
5.5. mlc decline stage5.5. mlc decline stage
5.5. mlc decline stage
 
5.4. mlc maturity stage
5.4. mlc maturity stage5.4. mlc maturity stage
5.4. mlc maturity stage
 
5.3. mlc growth stage
5.3. mlc growth stage5.3. mlc growth stage
5.3. mlc growth stage
 
5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage
 
5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage
 
4.5. market positioning
4.5. market positioning4.5. market positioning
4.5. market positioning
 
4.4. market differentiating
4.4. market differentiating4.4. market differentiating
4.4. market differentiating
 
4.3. market branding
4.3. market branding4.3. market branding
4.3. market branding
 
4.2. market targeting
4.2. market targeting4.2. market targeting
4.2. market targeting
 
4.1. market segmentation
4.1. market segmentation4.1. market segmentation
4.1. market segmentation
 
3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities
 
3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities
 
3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test
 
Cost based pricing
Cost based pricingCost based pricing
Cost based pricing
 
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
 
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
 
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newTopic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
 

C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang

  • 1. Welcome to Riset Bisnis Tipe-Tipe Industri dan Peluang Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par
  • 2. Ada banyak sekali peluang tersebar, namun masing- masing industri menawarkan peluangnya. Mari lihat apa saja peluang yang ditawarkan!
  • 3. Industri baru adalah sebuah industri baru yang prosedur standar operasionalnya belum dikembangkan. Perusahaan yang mempelopori atau mengambil kepemimpinan industri yang sedang berkembang ini biasanya menangkap keuntungan dari first mover. Keuntungan first mover adalah keuntungan yang tidak terkadang tidak dapat diatasi dan diperoleh oleh perusahaan signifikan pertama untuk berpindah ke pasar lainnya. Industri-Industri yang Baru
  • 4. Industri terfragmentasi adalah yang ditandai dengan sejumlah besar perusahaan-perusahaan dengan ukuran yang kurang lebih sama. Peluang pertama untuk memulai dalam industri-industri yang terfragmentasi adalah dengan mengkonsolidasikan industri dan membangun kepemimpinan industri sebagai hasil dari perlakuannya. Cara yang paling umum untuk melakukan ini adalah melalui strategi roll-up geografi, di mana satu perusahaan mulai mengakuisisi perusahaan-perusahaan sejenis, yang berlokasi di area-area geografi yang berbeda. Industri-Industri yang Terfragmentasi
  • 5. Industri yang matang adalah industri yang mengalami permintaan yang lambat atau tidak ada peningkatan pada permintaan, memiliki banyak pelanggan yang berulang (daripada yang baru), dan memiliki inovasi produk yang terbatas. Industri-Industri yang Matang
  • 6. Industri yang mundur adalah industri yang mengalami penurunan permintaan, seperti ritel finishing foto. Perusahaan-perusahaan entrepreneurial menggunakan 3 strategi berbeda pada industri-industri yang mundur yaitu Leadership Strategy, Niche Strategy dan Cost Reduction Strategy. Industri-Industri yang Mundur
  • 7. 1. Mengambil Leadership Strategy, perusahaan mencoba menjadi pemain dominan dalam industri. 2. Mengikuti Niche Strategy, yang berfokus pada segmentasi yang sempit dalam industri yang memungkinkan didorong untuk tumbuh melalui proses dan inovasi produk. 3. Cost Reduction Strategy, yang dicapai melalui pencapaian biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan industri yang mapan melalui peningkatan proses. Industri-Industri yang Mundur
  • 8. Industri global adalah industri yang mengalami penjualan internasional yang signifikan. 2 strategi paling umum yang diikuti adalah strategi multidomestik dan strategi global. Industri-Industri Global