SlideShare a Scribd company logo

Memulakan Perniagaan

Slide ini adalah berkenaan bagaimana mahu memulakan dan membangunkan sesebuah perniagaan.

Memulakan Perniagaan

1 of 32
Download to read offline
Company
LOGO
06/11/15 SyahrinaAbdullah
MEMULA DAN MEMBANGUNMEMULA DAN MEMBANGUN
PERNIAGAANPERNIAGAAN
BPME 1013BPME 1013
 Objektif Pembelajaran:
1. Membincangkan beberapa pertimbangan yang
perlu usahawan ambil sebelum memulakan
perniagaan.
2. Membincangkan faktor-faktor kritikal dalam
memulakan perniagaan.
3. Membincangkan faktor-faktor yang menyebabkan
sesuatu perniagaan itu gagal.
4. Mengenalpasti dan membincangkan tiga kaedah
utama untuk memulakan perniagaan.
5. Membincangkan kebaikan dan keburukan kaedah
memulakan perniagaan.
06/11/15 SyahrinaAbdullah
PENGENALAN
Beberapa Pertimbangan Penting Sebelum Memulakan
Perniagaan:
Kemampuan Diri – Menilai dan mengukur kemampuan
diri sebelum berkecimpung dalam perniagaan. Merujuk
kepada minat dan tahap pengambilan risiko individu.
Modal dan kedudukan kewangan – memerlukan modal
untuk membiayai dan menampung perbelanjaan: boleh
didapati dari simpanan sendiri, pertolongan keluarga dan
sahabat, pembiayaan bank, syarikat kewangan dan
pelbagai kementerian (bergantung kepada industri)
06/11/15 SyahrinaAbdullah
Lokasi Perniagaan – Adakah lokasi perniagaan
itu strategik. Ia bergantung kepada modal, jenis
perniagaan dan logistik (infrastuktur).
Peraturan dan Undang-undang – mesti
mematuhi peraturan tempatan bagi melindungi
pengguna, pekerja, masyarakat, alam sekitar
dan peniaga.
Bekalan bahan mentah dan peralatan –
perkara asas dalam pengeluaran produk.
Kesinambungan perniagaan dengan melihat
kepada bekalan mentah pada harga berpatutan,
lokasi, kuantiti serta penyelenggaraan.
06/11/15 SyahrinaAbdullah
 Persaingan
a) Elakkan perniagaan daripada menerima kejutan
daripada taktik-taktik atau strategi baru daripada
pesaing. (sentiasa mendahului pesaing)
b) Kenal pasti para pesaing dan bakal pesaing.
c) Peka dan cepat bertindak balas dengan tindakan-
tindakan yang dilakukan oleh pesaing.
d) Bijak menjangka atau meramal perancangan dan
langkah-langkah seterusnya yang akan diambil oleh
pesaing.
 Pelanggan dan Pengedaran
a) Mengenalpasti pelanggan dan produk yang ditawarkan.
b) Kajian pasaran, saiz & keupayaan membeli
c) Pengedaran barangan kepada pelanggan
06/11/15 SyahrinaAbdullah
Faktor Kritikal Semasa
Memulakan Perniagaan
1) Keunikan perniagaan
2) Saiz modal/pelaburan
3) Jangkaan jualan & keuntungan
4) Kesediaan produk/perkhidmatan
5) Kesediaan pelanggan

Recommended

Kreativiti dan inovasi dalam keusahawanan
Kreativiti dan inovasi dalam keusahawananKreativiti dan inovasi dalam keusahawanan
Kreativiti dan inovasi dalam keusahawananSyahremie Teja
 
Pengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananSyahremie Teja
 
Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan SMK Bintulu
 
1.2 TEORI KEUSAHAWANAN (FAZNINA)
1.2 TEORI KEUSAHAWANAN (FAZNINA)1.2 TEORI KEUSAHAWANAN (FAZNINA)
1.2 TEORI KEUSAHAWANAN (FAZNINA)fazrul
 
JENIS PEMILIKAN PERNIAGAAN
JENIS PEMILIKAN PERNIAGAANJENIS PEMILIKAN PERNIAGAAN
JENIS PEMILIKAN PERNIAGAANZAFANA
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 

More Related Content

What's hot

Definisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananNaveen Segaran
 
Bab 2 persekitaran
Bab 2   persekitaranBab 2   persekitaran
Bab 2 persekitaranWanBK Leo
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan KeputusanCkg Nizam
 
Pengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananMin Mohdjali
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
 
Mengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanSyahremie Teja
 
Apa itu kajian kualitatif
Apa itu kajian kualitatifApa itu kajian kualitatif
Apa itu kajian kualitatifRashidah Awang
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiWanBK Leo
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNACkg Nizam
 
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUANBab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUANnasywah79
 
Nota Entiti Perniagaan
Nota Entiti PerniagaanNota Entiti Perniagaan
Nota Entiti PerniagaanCkg Nizam
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)saadiah alidrus
 
Perniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsaPerniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsaFaRos Rosfar
 

What's hot (20)

Definisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawanan
 
Bab 2 persekitaran
Bab 2   persekitaranBab 2   persekitaran
Bab 2 persekitaran
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 
Pengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawanan
 
Bab 8 kawalan
Bab 8  kawalanBab 8  kawalan
Bab 8 kawalan
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
 
Mengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawan
 
Apa itu kajian kualitatif
Apa itu kajian kualitatifApa itu kajian kualitatif
Apa itu kajian kualitatif
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
KEUSAHAWANAN
KEUSAHAWANAN KEUSAHAWANAN
KEUSAHAWANAN
 
Dasar penswastaan.
Dasar penswastaan.Dasar penswastaan.
Dasar penswastaan.
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasi
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
 
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUANBab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN
Bab 2 - PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN
 
Nota Entiti Perniagaan
Nota Entiti PerniagaanNota Entiti Perniagaan
Nota Entiti Perniagaan
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
 
Perniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsaPerniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsa
 
Full assignment
Full assignmentFull assignment
Full assignment
 

Viewers also liked

faktor-faktor memulakan perniagaan
faktor-faktor memulakan perniagaanfaktor-faktor memulakan perniagaan
faktor-faktor memulakan perniagaanZAFANA
 
Slide rancangan perniagaan
Slide rancangan perniagaanSlide rancangan perniagaan
Slide rancangan perniagaanZulkifli Hamzah
 
Manual hpai
Manual hpaiManual hpai
Manual hpaiZam Scar
 
KHB Menengah Rendah
KHB Menengah RendahKHB Menengah Rendah
KHB Menengah Rendahmeemat
 
Kebaikan Dan Keburukan
Kebaikan Dan KeburukanKebaikan Dan Keburukan
Kebaikan Dan Keburukanmr_kay86
 
Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 
Ibnu khaldun
Ibnu khaldunIbnu khaldun
Ibnu khaldunMera Myra
 
Asas pengurusan kewangan
Asas pengurusan kewanganAsas pengurusan kewangan
Asas pengurusan kewanganHome
 
surat tunjuk sebab
surat tunjuk sebabsurat tunjuk sebab
surat tunjuk sebabAhmad_5389
 
Rancangan Perniagaan
Rancangan PerniagaanRancangan Perniagaan
Rancangan Perniagaandipedmara4
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaanZahari Aziz
 
contoh surat tunjuk sebab
contoh surat tunjuk sebabcontoh surat tunjuk sebab
contoh surat tunjuk sebablatiba
 
Nota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaanNota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaanSRMORAD
 

Viewers also liked (20)

faktor-faktor memulakan perniagaan
faktor-faktor memulakan perniagaanfaktor-faktor memulakan perniagaan
faktor-faktor memulakan perniagaan
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Slide rancangan perniagaan
Slide rancangan perniagaanSlide rancangan perniagaan
Slide rancangan perniagaan
 
Rancangan Perniagaan
Rancangan PerniagaanRancangan Perniagaan
Rancangan Perniagaan
 
Strategi memulakan perniagaan
Strategi memulakan perniagaanStrategi memulakan perniagaan
Strategi memulakan perniagaan
 
Manual hpai
Manual hpaiManual hpai
Manual hpai
 
Bab 3
Bab 3Bab 3
Bab 3
 
KHB Menengah Rendah
KHB Menengah RendahKHB Menengah Rendah
KHB Menengah Rendah
 
Kebaikan Dan Keburukan
Kebaikan Dan KeburukanKebaikan Dan Keburukan
Kebaikan Dan Keburukan
 
Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francais
 
Surat tidak hadir
Surat tidak hadirSurat tidak hadir
Surat tidak hadir
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
 
Ibnu khaldun
Ibnu khaldunIbnu khaldun
Ibnu khaldun
 
Asas pengurusan kewangan
Asas pengurusan kewanganAsas pengurusan kewangan
Asas pengurusan kewangan
 
surat tunjuk sebab
surat tunjuk sebabsurat tunjuk sebab
surat tunjuk sebab
 
Surat tunjuk sebab.
Surat tunjuk sebab.Surat tunjuk sebab.
Surat tunjuk sebab.
 
Rancangan Perniagaan
Rancangan PerniagaanRancangan Perniagaan
Rancangan Perniagaan
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
 
contoh surat tunjuk sebab
contoh surat tunjuk sebabcontoh surat tunjuk sebab
contoh surat tunjuk sebab
 
Nota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaanNota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaan
 

Similar to Memulakan Perniagaan

[my][bm] Keusahawanan 101.pptx
[my][bm] Keusahawanan 101.pptx[my][bm] Keusahawanan 101.pptx
[my][bm] Keusahawanan 101.pptxyasminizzati5
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)FirdausZaini3
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniAbang Heikal
 
Nota perniagaan t4✨
Nota perniagaan t4✨Nota perniagaan t4✨
Nota perniagaan t4✨mohdazizi28
 
Modul ramalan perniagaan spm 2018a
Modul ramalan perniagaan  spm 2018aModul ramalan perniagaan  spm 2018a
Modul ramalan perniagaan spm 2018aDyina Hamid
 
Pengurusan perniagaan KML 13/14
Pengurusan perniagaan KML 13/14Pengurusan perniagaan KML 13/14
Pengurusan perniagaan KML 13/14PMlynda17
 
teknik menjawab k2.pptx
teknik menjawab k2.pptxteknik menjawab k2.pptx
teknik menjawab k2.pptxZurinaRazali1
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmAiman Hud
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2  Penjanaan idea PerniagaanTopik 2  Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea PerniagaanAyubkhan Kks
 
Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................DAHLIAHAZIZ1
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananFatin Biha
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Azura Aqura
 

Similar to Memulakan Perniagaan (20)

[my][bm] Keusahawanan 101.pptx
[my][bm] Keusahawanan 101.pptx[my][bm] Keusahawanan 101.pptx
[my][bm] Keusahawanan 101.pptx
 
Perniagaan
PerniagaanPerniagaan
Perniagaan
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
 
Daftar Syarikat Sdn Bhd
Daftar Syarikat Sdn BhdDaftar Syarikat Sdn Bhd
Daftar Syarikat Sdn Bhd
 
Mohd aidil b othman
Mohd aidil b othmanMohd aidil b othman
Mohd aidil b othman
 
Nota perniagaan t4✨
Nota perniagaan t4✨Nota perniagaan t4✨
Nota perniagaan t4✨
 
Acc 2013 bab2
Acc 2013   bab2Acc 2013   bab2
Acc 2013 bab2
 
Bab 1 TINGKATAN 4.pptx
Bab 1 TINGKATAN 4.pptxBab 1 TINGKATAN 4.pptx
Bab 1 TINGKATAN 4.pptx
 
Template business plan
Template business planTemplate business plan
Template business plan
 
Modul ramalan perniagaan spm 2018a
Modul ramalan perniagaan  spm 2018aModul ramalan perniagaan  spm 2018a
Modul ramalan perniagaan spm 2018a
 
Topik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporatTopik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporat
 
Pengurusan perniagaan KML 13/14
Pengurusan perniagaan KML 13/14Pengurusan perniagaan KML 13/14
Pengurusan perniagaan KML 13/14
 
teknik menjawab k2.pptx
teknik menjawab k2.pptxteknik menjawab k2.pptx
teknik menjawab k2.pptx
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2  Penjanaan idea PerniagaanTopik 2  Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
 
Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)
 

More from Muhammad Syukhri Shafee

INTERNATIONAL POLITICS AS FOREIGN POLICY OUTPUTS
INTERNATIONAL POLITICS AS   FOREIGN POLICY OUTPUTSINTERNATIONAL POLITICS AS   FOREIGN POLICY OUTPUTS
INTERNATIONAL POLITICS AS FOREIGN POLICY OUTPUTSMuhammad Syukhri Shafee
 
Thailand’s Diplomacy: The Way Forward- A Personal View
Thailand’s Diplomacy:The Way Forward- A Personal ViewThailand’s Diplomacy:The Way Forward- A Personal View
Thailand’s Diplomacy: The Way Forward- A Personal ViewMuhammad Syukhri Shafee
 
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.Muhammad Syukhri Shafee
 
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture Muhammad Syukhri Shafee
 

More from Muhammad Syukhri Shafee (20)

INTERNATIONAL POLITICS AS FOREIGN POLICY OUTPUTS
INTERNATIONAL POLITICS AS   FOREIGN POLICY OUTPUTSINTERNATIONAL POLITICS AS   FOREIGN POLICY OUTPUTS
INTERNATIONAL POLITICS AS FOREIGN POLICY OUTPUTS
 
FOREIGN POLICY ANALYSIS
FOREIGN POLICY ANALYSISFOREIGN POLICY ANALYSIS
FOREIGN POLICY ANALYSIS
 
CHINA FOREIGN POLICY TOWARDS JAPAN
CHINA FOREIGN POLICY TOWARDS JAPANCHINA FOREIGN POLICY TOWARDS JAPAN
CHINA FOREIGN POLICY TOWARDS JAPAN
 
WHAT IS PUBLIC DIPLOMACY?
WHAT IS PUBLIC DIPLOMACY?WHAT IS PUBLIC DIPLOMACY?
WHAT IS PUBLIC DIPLOMACY?
 
Thailand’s Diplomacy: The Way Forward- A Personal View
Thailand’s Diplomacy:The Way Forward- A Personal ViewThailand’s Diplomacy:The Way Forward- A Personal View
Thailand’s Diplomacy: The Way Forward- A Personal View
 
NINE TRACKS IN THE MULTI-TRACK SYSTEM
NINE TRACKS IN THE MULTI-TRACK SYSTEMNINE TRACKS IN THE MULTI-TRACK SYSTEM
NINE TRACKS IN THE MULTI-TRACK SYSTEM
 
Military Role in Thai Politics
Military Role in Thai PoliticsMilitary Role in Thai Politics
Military Role in Thai Politics
 
MALAYSIA'S FOREIGN POLICY
MALAYSIA'S FOREIGN POLICYMALAYSIA'S FOREIGN POLICY
MALAYSIA'S FOREIGN POLICY
 
Islamic Diplomacy
Islamic Diplomacy Islamic Diplomacy
Islamic Diplomacy
 
FUNCTIONS ON DIPLOMATIC MISSION
FUNCTIONS ON DIPLOMATIC MISSIONFUNCTIONS ON DIPLOMATIC MISSION
FUNCTIONS ON DIPLOMATIC MISSION
 
CULTURAL DIPLOMACY
CULTURAL DIPLOMACYCULTURAL DIPLOMACY
CULTURAL DIPLOMACY
 
ECONOMIC DIPLOMACY
ECONOMIC DIPLOMACYECONOMIC DIPLOMACY
ECONOMIC DIPLOMACY
 
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.
DIPLOMATIC LAW AND INTERNATIONAL CONVENTIONS.
 
Diplomatic and Consular Law
Diplomatic and Consular LawDiplomatic and Consular Law
Diplomatic and Consular Law
 
DIPLOMACY AND FOREIGN POLICY
DIPLOMACY AND FOREIGN POLICYDIPLOMACY AND FOREIGN POLICY
DIPLOMACY AND FOREIGN POLICY
 
HOFSTEDE DIMENSION
HOFSTEDE DIMENSIONHOFSTEDE DIMENSION
HOFSTEDE DIMENSION
 
NON-VERBAL COMMUNICATION
NON-VERBAL COMMUNICATIONNON-VERBAL COMMUNICATION
NON-VERBAL COMMUNICATION
 
Intercultural Negotiation
Intercultural NegotiationIntercultural Negotiation
Intercultural Negotiation
 
Leadership Style
Leadership StyleLeadership Style
Leadership Style
 
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture
TROMPENAARS DIMENSION : The Seven Dimensions of Culture
 

Memulakan Perniagaan

  • 1. Company LOGO 06/11/15 SyahrinaAbdullah MEMULA DAN MEMBANGUNMEMULA DAN MEMBANGUN PERNIAGAANPERNIAGAAN BPME 1013BPME 1013
  • 2.  Objektif Pembelajaran: 1. Membincangkan beberapa pertimbangan yang perlu usahawan ambil sebelum memulakan perniagaan. 2. Membincangkan faktor-faktor kritikal dalam memulakan perniagaan. 3. Membincangkan faktor-faktor yang menyebabkan sesuatu perniagaan itu gagal. 4. Mengenalpasti dan membincangkan tiga kaedah utama untuk memulakan perniagaan. 5. Membincangkan kebaikan dan keburukan kaedah memulakan perniagaan.
  • 3. 06/11/15 SyahrinaAbdullah PENGENALAN Beberapa Pertimbangan Penting Sebelum Memulakan Perniagaan: Kemampuan Diri – Menilai dan mengukur kemampuan diri sebelum berkecimpung dalam perniagaan. Merujuk kepada minat dan tahap pengambilan risiko individu. Modal dan kedudukan kewangan – memerlukan modal untuk membiayai dan menampung perbelanjaan: boleh didapati dari simpanan sendiri, pertolongan keluarga dan sahabat, pembiayaan bank, syarikat kewangan dan pelbagai kementerian (bergantung kepada industri)
  • 4. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Lokasi Perniagaan – Adakah lokasi perniagaan itu strategik. Ia bergantung kepada modal, jenis perniagaan dan logistik (infrastuktur). Peraturan dan Undang-undang – mesti mematuhi peraturan tempatan bagi melindungi pengguna, pekerja, masyarakat, alam sekitar dan peniaga. Bekalan bahan mentah dan peralatan – perkara asas dalam pengeluaran produk. Kesinambungan perniagaan dengan melihat kepada bekalan mentah pada harga berpatutan, lokasi, kuantiti serta penyelenggaraan.
  • 5. 06/11/15 SyahrinaAbdullah  Persaingan a) Elakkan perniagaan daripada menerima kejutan daripada taktik-taktik atau strategi baru daripada pesaing. (sentiasa mendahului pesaing) b) Kenal pasti para pesaing dan bakal pesaing. c) Peka dan cepat bertindak balas dengan tindakan- tindakan yang dilakukan oleh pesaing. d) Bijak menjangka atau meramal perancangan dan langkah-langkah seterusnya yang akan diambil oleh pesaing.  Pelanggan dan Pengedaran a) Mengenalpasti pelanggan dan produk yang ditawarkan. b) Kajian pasaran, saiz & keupayaan membeli c) Pengedaran barangan kepada pelanggan
  • 6. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Faktor Kritikal Semasa Memulakan Perniagaan 1) Keunikan perniagaan 2) Saiz modal/pelaburan 3) Jangkaan jualan & keuntungan 4) Kesediaan produk/perkhidmatan 5) Kesediaan pelanggan
  • 7. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Faktor Kritikal Semasa Memulakan Perniagaan  Keunikan Perniagaan - Menarik perhatian pelanggan kepada produk yang hendak ditawarkan adalah faktor kritikal dan perkara pokok yang perlu difikirkan usahawan (elemen kreativiti diperlukan dalam konteks keunikan perniagaan)  Saiz modal/pelaburan - Keperluan kepada modal pelaburan mungkin menjadi masalah utama pada permulaan perniagaan. Bagaimanapun jumlah modal pelaburan yang diperlukan bergantung kepada jenis dan saiz sesuatu perniagaan yang hendak diterokai.
  • 8. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Faktor Kritikal Semasa Memulakan Perniagaan  Jangkaan Jualan dan Keuntungan - Semasa perniagaan berada di peringkat permulaan, adalah penting bagi usahawan untuk menjangka atau meramal pertumbuhan pada jualan yang dilakukan serta keuntungan yang bakal diperoleh oleh perniagaannya.
  • 9. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Faktor Kritikal Semasa Memulakan Perniagaan  Kesediaan produk atau perkhidmatan - Apabila pintu perniagaan dibuka, usahawan harus memastikan yang produknya telah benar-benar bersedia untuk ditawarkan kepada pelanggan atau pengguna.  Kesediaan pelanggan - Persoalan penting yang tidak boleh diabaikan ialah siapakah yang akan membeli dan mengguna produk yang akan ditawarkan oleh perniagaan usahawan?
  • 10. 06/11/15 Cipta satu keunikan bagi perniagaan dibawah:- i) ‘ Penang Char koew teow’. ii) ‘ Jus nenas’ iii) ‘Perniagaan baju bundle’
  • 11. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Mengapa Perniagaan baru itu menemui Kegagalan? 1. Kesesuaian masa memasuki pasaran. Terlalu awal atau terlalu lewat produk ditawarkan kepasaran akan mengundang padah. (cth. Bergantung kepada peredaran semasa; economic change) 2. Masalah rekabentuk produk. Rekabentuk produk yang bermasalah - kualiti dan keselamatan, rekabentuk produk tidak menarik dan tidak menepati kehendak pelanggan. (cth; kereta juara telah gagal di pasaran) - Bagaimana dengan EXORA (PROTON MPV).. Adakah mempunyai nilai estetika dan rekabentuk yang menarik.
  • 12. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Mengapa Perniagaan baru itu menemui Kegagalan? Strategi pengedaran pelanggan yang tidak tepat. Adalah penting bagi usahawan memastikan yang produk sampai dengan mudah kepada usahawan - Pengedaran mestilah bertepatan dengan segmen pasaran supaya pengedaran produk lancar. Terlampau bergantung kepada satu pelanggan utama akan menyebabkan usahawan mengabaikan pelanggan- pelanggan lain. Sekiranya pelanggan mendapat musibah dan beralih kepada pembekal lain, usahawan akan menerima kesan yang teruk.
  • 13. 06/11/15 SyahrinaAbdullah KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN 1. Menubuhkan Perniagaan Baru (Kelebihan) a) Peluang merealisasikan idea sendiri kepada realiti b) Kebebasan membuat keputusan dan perubahan kepada perniagaan c) Peluang memanfaatkan kepakaran , pengalaman dan minat d) Pilihan lokasi dan kemudahan fizikal e) Berpeluang membina Imej dan reputasi
  • 14. 06/11/15 SyahrinaAbdullah KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN Cabaran dan kekangan dalam memulakan perniagaan sendiri, a) Perlu lebih tumpuan & pengorbanan dari aspek kewangan masa dan tenaga. b) Sukar dapat pinjaman kerana tiada trek rekod, tiada bukti prestasi, dan mungkin tiada harta sebagai cagaran. c) Tiada keuntungan di awal perniagaan. Kebiasaannya usahawan belum lagi menerima pulangan di awal operasi perniagaannya. Sesetengah bidang perniagaan mungkin memerlukan beberapa tahun untuk beroleh keuntungan. d) Risiko perniagaan tinggi. Perniagaan mungkin tak dapat sambutan pelanggan, mungkin gagal bersaing dengan peserta yang sudah lama beroperasi dan mempunyai pelanggan setia masing-masing.
  • 15. 06/11/15 BORANG-BORANG SSM i. Borang A – Pendaftaran perniagaan baru ii. Borang A1 – Permohonan pembaharuan pendafataran perniagaan iii. Borang B1 – Pendaftaran perubahan alamat perniagaan iv. Borang B2- Pendaftaran perubahan jenis perniagaan v. Borang B3 – Pendaftaran perubahan maklumat cawangan vi. Borang B4 – Pendaftaran perubahan maklumat pemilik vii. Borang C – Pemberitahuan penamatan perniagaan berdaftar viii. Borang PNA 42 – Permohonan kelulusan nama perniagaan (Contoh borang sila rujuk bahagian lampiran buku teks asal)
  • 16. 06/11/15 SyahrinaAbdullah KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN Bentuk-bentuk Perniagaan bergantung kepada: a) susah atau senang perniagaan boleh didaftarkan, b) percukaian, c) pentadbiran dan pengurusan, d) perundangan dan peraturan, e) keterbukaan maklumat dan rahsia perniagaan, f) kawalan, g) sumber kewangan, h) pembahagian keuntungan i) perwarisan kepada pengganti
  • 17. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Bentuk2 Perniagaan di Malaysia a) Perniagaan Milikan Tunggal Entiti perniagaan milik individu secara perseorangan tertakluk kepada Akta Pendafatran Perniagaan 1956. Perlu didaftar dengan Pendaftar Perniagaan, Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Perlu mengisi borang dan bayaran. Kelebihan  a. Mudah & murah ditubuh & dibubarkan, tak banyak peraturan & kehendak perundangan  b. Bebas mengawal & punyai kuasa penuh dlm sebarang keputusan & tindakan  c. Segera & cepat dalam membuat keputusan  d. Maklumat perniagaan dapat dirahsiakan  e. Keuntungan kah pemilik tak perlu diagihkan  f. Tiada tertakluk pada cukai korporat/syarikat Kelemahan  a. Sukar dapat modal & buat pinjaman  b. Tanggungan/liabiliti tidak terhad sehingga harta peribadi  c. Kesinambungan perniagaan tak terjamin  d. Beban kerja dan kemahiran yang terhad – kurangnya kemahiran boleh gagalkan perniagaan.
  • 18. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Bentuk2 Perniagaan di Malaysia b) Perkongsian Perniagaan perkongsian ialah adalah terletak di bawah bidangkuasa Akta Pendaftaran Perniagaan 1956. Keahliannya ialah diantara dua hingga dua puluh orang. (Disarankan untuk menulis perjanjian perkongsian untuk rujukan masa depan) Butir-butir di dalam perjanjian perkongsian:- - Tarikh perjanjian - Nama & alamat - Jenis perniagaan - Nama & alamat perniagaan - Jangka masa tempoh perniagaan - Tanggungjawab ahli - Cara agihan untung dan rugi - Prosedur perakaunan - Gaji & peraturan ambilan - Sekatan (jika ada) - Cara mana untuk pembubaran perkongsian
  • 19. 06/11/15 Jawatan kuasa perniagaan perkongsian:-  Pengurus  Penolong Pengurus  Setiausaha  Bendahari - Mereka diberi tanggungjawab dan dibayar gaji mengikut prestasi.
  • 20. 06/11/15 Kelebihan a. Lebih mudah dan murah didaftarkan jika dibandingkan dengan perniagaan berbentuk syarikat. b. Lebih mudah mendapat pinjaman DAN sumber modal yang lebih banyak (ahli maksima 20 org) c. Tanggungjawab boleh diagih-agihkan di antara ahli. Gabungan idea dpt dibentuk. d. Terdapat gabungan idea, kebolehan dan kemahiran daripada lebih ramai ahli – keuntungan yang banyak yang dapat dikongsi. Kelemahan a. Tanggungjawab perniagaan yang tidak terhad b. Keuntungan daripada perniagaan terpaksa dibahagikan c. Kesinambungan perniagaan yang terhad di mana perkongsian akan terbubar sekiranya salah seorang rakan perkongsian meninggal dunia. d. Potensi untuk membesarkan perniagaan adalah terhad berbanding syarikat. e. Potensi berlaku konflik antara rakan kongsi.
  • 21. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Bentuk2 Perniagaan di Malaysia c) Syarikat Terhad Tertakluk dibawah Akta Syarikat 1965. Di daftar di SSM dan mendapat Sijil Pemerbadanan Syarikat (certificate of incorporation). Borang 8 – syarikat awam berhad. Borang 9 – syarikat sendirian berhad. Boleh dibahagikan kepada berikut: a. Syarikat Terhad Mengikut Saham - tanggungan ahli-ahli adalah terhad kepada jumlah yang belum dibayar keatas saham yang dimilikinya. Boleh dibahagi kepada dua kategori iaitu Syarikat Sendirian Berhad dan Syarikat Awam Berhad. b. Syarikat Terhad Mengikut Jaminan – tanggungan ahli-ahli adalah terhad mengikut jumlah jaminan yang akan disumbangkan sekiranya kerugian atau dibubarkan. Ahli dianggap penjamin kepada hutang perniagaan. c. Syarikat Tidak Terhad – tanggungan ke atas ahli tiada had sama seperti perniagaan berbentuk perkongsian.
  • 22. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Bentuk2 Perniagaan di Malaysia d) Syarikat Sendirian Berhad (Sdn.Bhd dibelakang nama syarikat) Boleh di tubuhkan mengikut Akta Syarikat 1965 dan memerlukan ahli antara 2 hingga 50 orang.  Mempunyai nama sendiri  Boleh didakwa atau mendakwa atas nama sendiri di mahkamah  Alamat beroperasi  Harta atas nama sendiri  Penubuhan berterusan sehingga ada tindakan diambil bagi membubarkannya. Terdiri daripada: - Dua pengarah & seorang setiausaha (ahli badan profesional) Lembaga pengarah :- pengerusi, juruaudit & pengarah lain. -Pengurusan syarikat:- Memorandum tataurus dan tataurusan persatuan. * memorandum tataurus :- peruntukan kuasa & urusan syarikat dgn pihak luar. * Tataurusan Persatuan :- Prosedur dan urusan dalam syarikat.
  • 23. 06/11/15 SYARIKAT SENDIRIAN BHD Kelebihan a. Tanggungan perniagaan adalah terhad kepada sumbangan modal ahli sahaja b. Penerusan syarikat adalah terjamin iaitu syarikat tidak akan terbabar dengan kematian seorang pemegang saham c. Lebih mudah mendapat modal d. pemegang-pemegang saham dilindungi oleh perundangan e. Kemudahan dari segi penukaran hak milik f. potensi untuk berkembang adalah lebih luas g. Pemilik saham tidak dibebankan dengan tanggungjawab pengurusan Kelemahan a. Rumit untuk diuruskan dan saham tidak boleh dijualbeli melalui pasaran saham. b. Berbagai-bagai jenis cukai yang perlu dibayar, cukai korporat, cukai pendapatan c. Tiada kerahsiaan maklumat. d. Berkemungkinan hilang kawalan pemilikan keatas syarikat.
  • 24. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Bentuk2 Perniagaan di Malaysia e) Syarikat Awam Berhad Tertakluk dibawah Akta Syarikat 1965. Mempunyai sekurang-kurangnya 7 orang ahli dan tidak mempunyai had keahlian. (tertakluk kepada modal dibenarkan). Ciri-ciri:- • Boleh pelawa org ramai membeli sahamnya. • Panduan Rancangan @ Prospektus diluluskan oleh SSM. • Imbangan kira disiarkan dalam prospektus (tindakan akan dikenakan jika memberi maklumat palsu) • Dijual beli di bursa saham • Mempunyai Lembaga Pengarah
  • 25. 06/11/15 Syarikat Awam Berhad Kelebihan a. Saham boleh dijualbeli di pasaran saham b. Boleh mempelawa orang membeli saham c. Lebih mudah mendapat modal tambahan Keburukan a. Sukar mengekalkan hubungan rapat antara pengurusan dan kakitangan, pemegang saham dan pengurusan. b. Bilangan ahli terlalu ramai c. Lebih rumit dan Akta melindungi pemegang saham d. Berbagai jenis cukai.
  • 26. 06/11/15 SyahrinaAbdullah 2. Membeli dan Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada Faktor-faktor Usahawan menjual perniagaan mereka: Bosan & hilang minat Usia – bersara dan faktor kesihatan Persaingan Pindah lokasi - berhijrah Ambil balik modal Potensi menurun
  • 27. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Membeli dan Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada Kebaikan Pekerja mahir sedia ada Perniagaan teguh dan mantap Pasaran sedia ada Lokasi strategik
  • 28. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Membeli dan Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada Keburukan Menanggung beban kewangan Reputasi dan rekod buruk Kehilangan pekerja Pekerja yang tidak sesuai Peralatan dan kelengkapan usang Perniagaan terlebih nilai
  • 29. 06/11/15 SyahrinaAbdullah MENILAI HARGA SESEBUAH PERNIAGAAN 1.Penilaian berdasarkan pasaran - mengikut harga pasaran semasa dan dinilai berdasarkan industri yang sama. - kaedah nisbah harga dan pendapatan – dinilai dengan membahagikan harga pasaran sesaham syarikat dengan pendapatan sesaham syarikat. 2.Kaedah penilaian berdasarkan aset - mengikut nilai buku (menilai semua aset perniagaan @ aset ketara + aset tidak ketara - liabiliti) – tidak ambil kira nilai semasa. - nilai buku terselaras – nilai buku diselaraskan supaya mendapat nilai aset yg sebenar mengikut semasa. * Aset tak ketara – prestasi/reputasi dan muhibah 3. Kaedah penilaian berdasarkan pendapatan mengikut : i) Pulangan atas Pelaburan (ROI) – mengambilkira risiko dan pulangan perniagaan. ii) Aliran tunai terdiskaun(DCF) – mengandaikan penilaian perniagaan sama dengan nilai aset semasa pada jangkaan aliran tunai masa depan. (rujuk muka surat 219-220)
  • 30. 06/11/15 SyahrinaAbdullah 3. Memulakan/Membeli Perniagaan Francais Tuan punya perniagaan (francaisor) memberi kebenaran, hak atau keistimewaan seperti nama perniagaan dan cop dagangan kepada seorang individu @ syarikat (fracaisi) untuk menjalankan perniagaan mengikut peraturan & tatacara yang telah ditetapkan oleh francaisor. Francaisi perlu membayar sejumlah yuran francais , royalti & lain-lain yuran. Kelebihan  Khidmat nasihat dan sokongan  Produk dan jenama yang sudah dikenali  Bantuan kepakaran dalam pemasaran Keburukan  Royalti dan yuran  Tiada kebebasan  Produk dan saiz pasaran terhad
  • 31. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Cara Memiliki Perniagaan Francais Penilaian diri Menganalisis pasaran Buat pilihan tentang pasaran francais yang ada di pasaran Bertanya kepada francais sedia ada Mengkaji perjanjian francais (Maklumat lanjut berkenaan perniagaan francais akan dibincangkan dalam bab 8.
  • 32. 06/11/15 SyahrinaAbdullah Kesimpulan Usahawan mesti menilai persekitaran mikro dan makro; diri sendiri dan perniagaan Pelbagai cara untuk memulakan perniagaan Faktor-faktor kritikal sebelum, semasa dan selepas memulakan perniagaan.