1. Стратегическое
планирование
для компаний и фрилансеров
ВЕБИНАР 07.07.14

2. Dr Сергей Ковела – кандидат технических наук, специализирующийся в
области стратегического планирования и управления проектами, а также практик с
обширным опытом в сфере реализации проектов коммерческого программного
обеспечения. Сергей получил степень кандидата технических наук во Львовском
Политехническом Национальном Университете в 2000 году, а также степень магистра
делового администрирования в Университете Кингстона (Лондон), в 2010 году.
На должности старшего преподавателя в
Кингстоне Сергей ведет широкий круг
дисциплин, таких как практика
стратегического планирования, управление
п р о е к т а м и и у п р а в л е н ч е с к о е
консультирование, а также проектирование
информационных систем для бизнеса. Как
практикующий специалист он занимается
проектами в сфере управленческого
консультирования и информационных
технологий (ИТ), помогая своим клиентам
оптимизировать бизнес с помощью
упорядоченного долгосрочного
планирования и соответствующих
технологических решений

3. Почему мы терпим неудачи в отдельных проектах?
Стандартные проблемные участки:
n Объём работ / Время / Деньги
А также:
n Отсутствие привязки к долгосрочным целям
организации
n Отсутствие механизма распределения и
координации ресурсов
n Полученный результат часто рассматривается
исключительно в локальном контексте

4. Почему мы терпим неудачи в крупных начинаниях?
Стандартные проблемные участки (те же):
n Объём работ / Время / Деньги
А также:
n Изменчивость макро- и микроэкономического
контекста
n Относительная неопределенность средне- и
долгосрочных планов
n Отсутствие структурированного и
дисциплинированного подхода к разработке и
воплощению в жизнь больших и малых (!) планов
в условиях неопределенности и изменений

5. Как организации решить эти проблемы?
Так лучше!
Необходима двунаправленная связь между крупными
начинаниями и отдельными проектами, то есть между
оперативным и стратегическим планированием
Стратегия
организации
Стратегия
проекта
Стратегия
организации
Стратегия
проекта
Обычная картина

6. Стратегическое управление как основа
разработки и воплощения долгосрочных планов
ОрганизацияКонтекст окружающей
среды
Способности
Стратегический анализ
Стратегическое состояние / позиция
Разработка
стратегии
Реализация
стратегии

7. Планируем стратегию – основные вопросы
n Каковы состояние и динамика экономики в целом
и конкурентной среды нашего бизнеса в
частности? В чем здесь для нас угрозы и
возможности?
n Как взять верх над конкурентами?
n Каковы выгоды от нового способа ведения дел?
n Можем ли мы реализовать необходимые
изменения в одиночку или ресурсы нужно
приобретать на стороне?

8. Планируем стратегию – ключевые аспекты
Базовая стратегия:
n Рынок / продукт
n Цена / ожидаемая ценность продукта
n Конкурентное преимущество / фокус конкуренции
Стратегия развития:
n Инвестиции в расширение / сохранение нажитого
n Органический рост / рост за счет слияний или поглощений
Планирование портфолио:
n Продукты / проекты – согласованность, риск / отдача, баланс
Варианты экспансии:
n Международная / глобальная
Режим финансирования:
n Активы / долги

9. Планируем стратегию – другие важные
вопросы
n Что можно сделать, если начинать с нуля?
n А если деньги, время, конкуренты, и т.д. – не
проблема?
n Что было бы действительной революцией в нашем
бизнесе?
n Что будет, если оставить все как есть?
Отпустите тормоза на минуту и ваша фантазия
может вас приятно удивить!

10. От планирования
стратегии до
завершенных
проектов и
обратно
Вводное
условие /
Результат
Процесс
Стратегическое планирование
Организация
Бизнес-цели
Цели и стратегия составных
частей бизнеса
Подбор проектов
Проекты-
кандидаты
Портфолио проектов
“Подпитка” и “прореживание”
“Правильные” проекты
Управление проектами
Успешно завершённые
проекты

11. www.facebook.com/groups/voxtranslatorum www.voxtran.net contact@voxtran.net