В презентации можно более подробно изучить проекты, над которыми я работала.

1. ШАТОВА ОЛЬГА
Эксперт по укрупнению бизнеса
Проводник из малого бизнеса в средний, из среднего в крупный
Портфолио достижений

2. 2
Помогаю бизнесам выходить на новый уровень,
используя проектное управление, традиционный
маркетинг, digital-маркетинг.
Внедряю кросс-функциональные и международные
проекты в структуре «Производство – Продажи –
Логистика».
В работе использую инструменты LEAN,
адаптированные под решение бизнес-задач.
Помогаю подготовить стартап к защите перед
инвесторами.
Опыт работы в технологичных и высокомаржинальных
направлениях более 14 лет.
8 европейских и 10 клиентских сертификаций.
Рабочие языки: русский, английский, сербский.
Помогаю понять и
поставить цель развития
бизнеса.
Создаю под нее
стратегию, бюджет и
команду.
Вывожу на рынок
продукты.
Масштабирую бизнес.
Обо мне

3. 3
ОАО ТД Мечел
Москва
Старший менеджер
по продажам
2012 - 2014 2010 – 2012 2004 - 2005
ООО Мечел-Сервис
Москва
Начальник отдела
продаж
ООО Индустриальный
союз
Москва
Менеджер по продажам
Начальник
отдела
продаж
Проектная работа
09.2017 –
наст.вр.
Мой профессиональный опыт
ООО ЕвразХолдинг, Москва
Директор по
развитию
2007 – 2010 2006 – 2007
Руководитель
разработки
новых продуктов
06.2014 – 03.2018

4. Вы – владелец стабильного бизнеса с идеей развития или амбицией к росту?
Хотите сделать скачок в новый уровень прибыли и охвата рынков, войти в новый сегмент покупателей,
вывести новый продукт?
О моих клиентах
Я – ваш проводник на следующий уровень развития бизнеса:
сформирую стратегию, подберу инструменты под бизнес-задачу,
разработаю тактику, доведу до результата.

5. Настрою элементы большого бизнеса – бюджетирование, целеполагание, KPI,
формирование команды с новыми ролями.
Ваш бизнес получит новые возможности для роста и смены калибра.
Вывод продукта на
новый рынок.
Вывод нового продукта
на рынок.
Вывод нового продукта
на новый рынок.
Масштабирование.
Планирование
продаж.
Маркетинговая стратегия
для новых целей бизнеса.
Мои услуги

6. 6
01
02
03
04
05
06
1. Стратегическая сессия. Изучаю ваш запрос. Проводим встречу,
прорабатываем вопросы, формулируем решение и план действий.
2. Консалтинг. Вы идете сами, с моей поддержкой, от идеи
до результата. На выходе можете решать свои бизнес-задачи.
3. Стратегия развития и бизнес-план “под ключ”.
4. Аудит - программы развития, проектов оптимизации, каналов
и инструментов продвижения, бюджета и участников команды .
5. Участие в защите проекта перед инвесторами.
6. Консалтинг бизнес-процессов.
Сопровождение освоения инвестиций.
Формы сотрудничества

7. 4. Быстрые
эксперименты
Как я работаю
Я подбираю и адаптирую инструменты, подходы под конкретную задачу, не использую шаблонные решения.
5. Тактика
6. Результат
1. Идея
2. Бизнес-цель
3. Стратегия
Причина к действию, амбиция.
Целеполагание, метрики для замера.
Путь. Приоретизация задач.
2-3 быстрые задачи, «без затрат».
План действий, мероприятий.
Достигли цель или нет?

8. Провела анализ
емкости рынка
технологичного
продукта.
В цепочку
включила
проектировщиков.
Доказала
преимущество и
уровень цены –
эффективность –
проектным
организациям РФ.
Выстроила систему
работы с трейдерами
и заняла долю
конкурентной ниши.
Организовала
полный цикл –
заказ,
размещение,
производство,
логистика,
продажа.
8
01 02 03 04
Кейс. Вывод продукта на новый рынок
ООО «ЕвразХолдинг». 2012 г.
Цель – на рынок РФ и СНГ вывести линейку шпунтов
EVRAZ чешского предприятия EVRAZ Vitcovice Steel.
Задача – реализовать 20 тысяч тонн.
Результаты:
1. Продукт заменил конкурентов (ДМКД – Украина, Arcelormittal, Thyssen Krup), при сохранении доли шпунтов EVRAZ НТМК (РФ).
2. Внедрила новый канал продвижения – через проектные организации.
3. Выполнила KPIs по продажам и рентабельности: оборот – 20 тыс.тн/год, $28 млн.,
оборачиваемость складских остатков – 30 дней.

9. 9
Вовлечение клиента в
процесс вывода
продукта.
Освоение нового
продукта для холдинга.
Бюджетирование на вывод
продукта, включая затраты
на сертификацию.
Кейс. Освоение и вывод нового продукта
ООО «ЕвразХолдинг». 2014 - 2017 гг.
Цель – выйти на международные рынки
с новыми для компании продуктами.
Задача – сократить время освоения и
вывода новых продуктов.
Результаты:
1. Время освоения нового продукта сократилось в 2 раза - с 17 до 8 месяцев.
2. Инструмент прогнозирования результата освоения продукта – сроки, себестоимость, рентабельность, сертификаты.
3. Возможность разработки стратегии вывода на новые рынки новых продуктов.
Разработала и стандартизировала процессы:
Формирование команды под
новые роли – производство,
продажи, маркетинг.

10. 10
Кейс. Вывод нового продукта на новый рынок
ООО «ЕвразХолдинг». 2014 - 2017 гг.
Цель – выйти на международные рынки с новыми для компании продуктами.
Задача – загрузка свободных производственных мощностей.
Результаты:
1. Освоили и вывели на рынки 27 продуктов.
2. 8 европейских и 10 клиентских сертификаций, включая Alstom, General Electric, чешские, турецкие, немецкие и
североамериканские ж/д.
3. Полная загрузка производственных мощностей (500 тыс.тн.) высокомаржинальными продуктами.
Реализовала 5 летнюю стратегию развития ж/д продукции.
В том числе экспорт в Европу, Ближний Восток, страны NAFTA.
Сформировала бюджет на освоение и вывод новых продуктов.
Координировала процесс разработки, освоения новой
продукции, соблюдение сроков и сертификацию.
Сформировала и реализовала маркетинговые стратегии
продвижения нового продукта и освоения нового рынка.

11. Кейс. Масштабирование бизнеса
«ЖенщиныVправе». Проект защиты интересов женщин. 2018 г.
Цель – вывод частных юристов на уровень
социально-значимого коммерческого проекта. Задача – привлечь инвестора.
Результат:
1. Инвестор одобрил и спонсировал проект.
1. Описала проект, командные роли.
2. Сформировала продуктовый портфель.
3. Оценила емкость рынка.
4. Провела анализ потенциальных клиентов и сегментацию ЦА.
5. Описала приоритетную ЦА и портрет покупателя.
6. Разработала целеполагание и KPIs.
7. Провела анализ конкурентов.
8. Сформировала УТП, формулировки и креативов для продвижения.
9. Разработала план продвижения в онлайн.
10. Рассчитала финансовую модель для инвестора, в т.ч. план продаж
и средний чек, бюджет, выход на самоокупаемость, модели
возврата инвестиций и дальнейшего участия инвестора.
11. Разработала план на 3 месяца – тактику внедрения стратегии.
www.women-rights.com

12. Кейс. Вывод нового продукта на рынок
Lady007. Социальный проект для обучения женщин. 2018 г.
Цель – продвижение бренда в сети без
привлечения бюджета за 2 месяца.
Задача – набор 1000 участниц.
Результаты:
1. Проект без бюджета запущен за 2 месяца.
2. В первый поток набрано более 1000 участниц.
1. Разработала креативные формулировки, формирование
айдентики и визуального сопровождения продвижения.
2. Организовала работу с волонтерами: дизайн, копирайтинг,
блогеры и лидеры мнений, контент, таргетированная
реклама, SMM, формирование сообщества в соцсетях.
3. PR-релизы, тексты, редактура, инфопартнеры
4. Разработала концепцию таргетированной рекламы.
5. Участвовала в разработке лендинга, материалов для посева
в соцсетях.
6. Организовала анонс программы онлайн.
www.lady007.ru

13. 13
Обеспечиваю внедрение решений, эффективных для выхода на новый уровень.
Учу мыслить «по-крупному».
Ольга Шатова
Эксперт по укрупнению бизнеса
Проводник из малого бизнеса в средний, из среднего в
крупный.
 shatova.business@gmail.com || : +381 64 46 139 47