SlideShare a Scribd company logo

Company profile maan group management consulting services 2014

1 of 21
Download to read offline
© MAAN Group
Консалтинговая компания
MAAN Group
О компании
Услуги
Индустрии
Ключевые сотрудники
Клиенты
© MAAN GroupСлайд <3>
О компании
Консультационная компания MAAN Group – компания, образованная в
2009 году командой специалистов в области стратегического и
операционного управления, бизнес-планирования, проведения
маркетинговых исследований и управления человеческими ресурсами.
Концептуальная основа MAAN Group состоит в трансформации
идей и теоретических разработок в эффективные практические
решения.
Мы обладаем опытом сотрудничества и проведения проектов как
для частного среднего и крупного бизнеса, так и для
государственных органов.
В основе нашей философии лежит стремление быть максимально
прагматичными в разработке наших рекомендаций, мы помогает
нашим клиентам трансформировать наши совместные идеи
и разработки в эффективные практические решения.
© MAAN GroupСлайд <4>
• Аудит стратегии
компании
• Разработка
корпоративной
стратегии компании
• Разработка бизнес-
планов для различных
целей
• Финансовое
моделирование
• Подготовка
инвестиционных
меморандумов
• Оценка эффективности
инвестиционных
проектов
Стратегия и
инвестиции
• Организационное
проектирование
• Разработка и
оптимизация бизнес
моделей
• Повышение
операционной
эффективности
• Оптимизация бизнес-
процессов
• Управление цепочкой
добавленной стоимости
• Сокращение издержек
• Сопровождение выхода
на новые рынки
Управление
изменениями
• Индустриальные
исследования
• Исследования
потребителей
• Исследования
конкурентов
• Прогнозирование
развития рынков
• Разработка
маркетинговой части
бизнес планов
• Бенчмаркинг
Маркетинговые
исследования
• Оценка бизнеса
• Оценка ценных бумаг
• Оценка нематериальных
активов
• Оценка объектов
недвижимости
• Оценка машин и
оборудования
Оценка
• Обучение персонала
профессиональным
навыкам
• Создание
высокоэффективных
рабочих команд
• Создание
внутрикорпоративной
системы обучения и
развития
• Сопровождение
изменений в компании
• Создание корпоративной
культуры и бизнес-
сообществ
• Conflict-management
Бизнес-
образование
Направления деятельности
Мы предлагаем широкий спектр консультационных услуг и продуктов высокого
качества в ключевых функциональных областях для эффективного развития вашего
бизнеса, проектов и идей.
О компании
Услуги
Индустрии
Ключевые сотрудники
Клиенты
© MAAN GroupСлайд <6>
Стратегия и инвестиции
В рамках стратегических услуг мы помогаем компаниям взглянуть
на их собственный бизнес со стороны, проанализировать ключевые аспекты
рынка присутствия и новых перспективных сегментов, а также сильные
и слабые стороны компании, оценить ее возможности и выбрать наиболее
эффективный путь дальнейшего развития и роста.
Мы работаем над стратегиями как для новых компаний, так и для
существующих бизнесов, стремящихся к развитию и к завоеванию новых
устойчивых рыночных позиций.
Мы строго придерживаемся принципа наиболее тесного сотрудничества
с клиентом, так как все ключевые решения, являющиеся результатом
проекта, должны впоследствии стать частью философии вашей команды
Основные типы стратегических проектов, над которыми мы работаем:
Стратегический аудит
Разработка общей корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц
Стратегии роста
Стратегическое планирование
Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей (ССП)
Инвестиционный блок услуг, как правило, является логическим
продолжением стратегического и включает в себя:
Бизнес-планирование с целью привлечения инвестиций
Оценка инвестиционных проектов и бизнеса
Подготовка инвестиционных меморандумов
Due Diligence (Предынвестиционное исследование)

Recommended

Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Введение в операционный менеджмент
Введение в операционный менеджментВведение в операционный менеджмент
Введение в операционный менеджментMikhail Kalinin
 
Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегийБазовые типы стратегий
Базовые типы стратегийdbrain
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Yuriy Balkin
 

More Related Content

What's hot

Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Viktor Kirillov
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятияLyaAh
 
SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2Ayrat Ikhsanov
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыПавел Ступко
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planningraubusinesseducation
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMC
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегииMikhail Kalinin
 
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
 
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaRazrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий Балькин
 
ДАО Совершенствования компании
ДАО Совершенствования компанииДАО Совершенствования компании
ДАО Совершенствования компанииMargarita Chernenko, CMC
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планированиеNurgul Akhmediyarova
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness schooldontourism
 
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результаты
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результатыДиагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результаты
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результатыMargarita Chernenko, CMC
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии bestuniverua
 

What's hot (19)

Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
 
SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
 
All bigbusiness
All bigbusinessAll bigbusiness
All bigbusiness
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегии
 
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
 
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaRazrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
 
Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 
Loyalty retail
Loyalty retailLoyalty retail
Loyalty retail
 
ДАО Совершенствования компании
ДАО Совершенствования компанииДАО Совершенствования компании
ДАО Совершенствования компании
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планирование
 
Sales
SalesSales
Sales
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness school
 
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результаты
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результатыДиагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результаты
Диагностика организации. Типы диагностики, применяемые методы, результаты
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии
 

Similar to Company profile maan group management consulting services 2014

Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитиеAlexander Shubin
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Level Up Ukraine
 
Mini mba new
Mini mba newMini mba new
Mini mba newuprav
 
RETAIL.CONSULTING - презентация подхода
RETAIL.CONSULTING - презентация подходаRETAIL.CONSULTING - презентация подхода
RETAIL.CONSULTING - презентация подходаОлег Смирнов
 
Презентация. Агентство "Маркетинг"
Презентация. Агентство "Маркетинг"Презентация. Агентство "Маркетинг"
Презентация. Агентство "Маркетинг"Marketing Agency
 
Insight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation SentInsight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation Sentguest89a814
 
Воронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путьВоронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путьбизнес-школа AMI
 
кам презентация
кам презентациякам презентация
кам презентацияSergey Smolyakov
 
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планирования
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планированияДенис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планирования
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планированияДенис Горинов
 
Маркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасМаркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасIPM Business School
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиямиSvetlana Razumova
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]Trinium [ТРИНИУМ]
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavnezna
 

Similar to Company profile maan group management consulting services 2014 (20)

Integral projects
Integral projectsIntegral projects
Integral projects
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy
 
Mini mba new
Mini mba newMini mba new
Mini mba new
 
RETAIL.CONSULTING - презентация подхода
RETAIL.CONSULTING - презентация подходаRETAIL.CONSULTING - презентация подхода
RETAIL.CONSULTING - презентация подхода
 
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделейРазработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
 
Strategy simple
Strategy simpleStrategy simple
Strategy simple
 
Презентация. Агентство "Маркетинг"
Презентация. Агентство "Маркетинг"Презентация. Агентство "Маркетинг"
Презентация. Агентство "Маркетинг"
 
Insight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation SentInsight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation Sent
 
Воронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путьВоронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путь
 
кам презентация
кам презентациякам презентация
кам презентация
 
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планирования
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планированияДенис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планирования
Денис Горинов. Услуги маркетинга и бизнес-планирования
 
Маркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасМаркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрас
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями2 управление маркетинговыми стратегиями
2 управление маркетинговыми стратегиями
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]
Консалтинговое агентство "ТРИНИУМ" [About consalting agency "Trinium"]
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
 

Company profile maan group management consulting services 2014

  • 1. © MAAN Group Консалтинговая компания MAAN Group
  • 3. © MAAN GroupСлайд <3> О компании Консультационная компания MAAN Group – компания, образованная в 2009 году командой специалистов в области стратегического и операционного управления, бизнес-планирования, проведения маркетинговых исследований и управления человеческими ресурсами. Концептуальная основа MAAN Group состоит в трансформации идей и теоретических разработок в эффективные практические решения. Мы обладаем опытом сотрудничества и проведения проектов как для частного среднего и крупного бизнеса, так и для государственных органов. В основе нашей философии лежит стремление быть максимально прагматичными в разработке наших рекомендаций, мы помогает нашим клиентам трансформировать наши совместные идеи и разработки в эффективные практические решения.
  • 4. © MAAN GroupСлайд <4> • Аудит стратегии компании • Разработка корпоративной стратегии компании • Разработка бизнес- планов для различных целей • Финансовое моделирование • Подготовка инвестиционных меморандумов • Оценка эффективности инвестиционных проектов Стратегия и инвестиции • Организационное проектирование • Разработка и оптимизация бизнес моделей • Повышение операционной эффективности • Оптимизация бизнес- процессов • Управление цепочкой добавленной стоимости • Сокращение издержек • Сопровождение выхода на новые рынки Управление изменениями • Индустриальные исследования • Исследования потребителей • Исследования конкурентов • Прогнозирование развития рынков • Разработка маркетинговой части бизнес планов • Бенчмаркинг Маркетинговые исследования • Оценка бизнеса • Оценка ценных бумаг • Оценка нематериальных активов • Оценка объектов недвижимости • Оценка машин и оборудования Оценка • Обучение персонала профессиональным навыкам • Создание высокоэффективных рабочих команд • Создание внутрикорпоративной системы обучения и развития • Сопровождение изменений в компании • Создание корпоративной культуры и бизнес- сообществ • Conflict-management Бизнес- образование Направления деятельности Мы предлагаем широкий спектр консультационных услуг и продуктов высокого качества в ключевых функциональных областях для эффективного развития вашего бизнеса, проектов и идей.
  • 6. © MAAN GroupСлайд <6> Стратегия и инвестиции В рамках стратегических услуг мы помогаем компаниям взглянуть на их собственный бизнес со стороны, проанализировать ключевые аспекты рынка присутствия и новых перспективных сегментов, а также сильные и слабые стороны компании, оценить ее возможности и выбрать наиболее эффективный путь дальнейшего развития и роста. Мы работаем над стратегиями как для новых компаний, так и для существующих бизнесов, стремящихся к развитию и к завоеванию новых устойчивых рыночных позиций. Мы строго придерживаемся принципа наиболее тесного сотрудничества с клиентом, так как все ключевые решения, являющиеся результатом проекта, должны впоследствии стать частью философии вашей команды Основные типы стратегических проектов, над которыми мы работаем: Стратегический аудит Разработка общей корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц Стратегии роста Стратегическое планирование Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей (ССП) Инвестиционный блок услуг, как правило, является логическим продолжением стратегического и включает в себя: Бизнес-планирование с целью привлечения инвестиций Оценка инвестиционных проектов и бизнеса Подготовка инвестиционных меморандумов Due Diligence (Предынвестиционное исследование)
  • 7. © MAAN GroupСлайд <7> Управление изменениями Процесс «управления изменениями» состоит в сопровождении системы при переходе от текущего состояния, к некому целевому. Процесс этот может затрагивать как бизнес-систему в целом, так и отдельные ее компоненты. Особенностью данного направления наших услуг является наиболее длительное и наиболее тесное взаимодействие с нашими клиентами. Консультанты фактически становятся Вашими специальными сотрудниками, которые осуществляют постоянный мониторинг изменений, вовремя рекомендуют инструменты для повышения эффективности и предлагают корректировки направления развития. Диагностика •Формализация системы целей и стратегии развития компании на стратегический период. • Анализ проблемного поля управления и направлений развития/изменений компании. •Определение ключевых бизнес-процессов Проектирование •Разработка плана Изменений. • Определение рабочей группы (рабочих групп) проектов. •Определение системы мотивации рабочих групп. •Описание Приложений к ключевым процедурам бизнес-процесса •Описание «Матрицы Ответственности» Внедрение •Проведение практикумов для руководителей и работников •Обучение руководителей - методам руководства в компании с процессным управлением •Супервизия руководителей - персональная помощь и консультации каждого руководителя
  • 8. © MAAN GroupСлайд <8> Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования – инструмент для принятия решений при возникновении бизнес-задач: • Выход на новые рынки, оценка рыночной позиции, перспективы роста на этом или смежных рынках, удержание доли рынка, изучение конкурентов • Развитие продуктовой линейки, выход на рынок с новым/модифицированным продуктом, работа с новыми целевыми аудиториями • Развитие клиентских отношений, сегментация клиентов, оценка удовлетворенности, изучение привычек потребления и .т.д. Оценка потенциала рынка Оценка системы дистрибуции Оценка возможностей и барьеров на рынке Исследования, сопровождающие приобретения бизнеса или инвестирования PEST анализ Индустриальные исследования Операционные показатели ведения деятельности Конкурентная стратегия Крупные сделки и инвестиции Исследование конкурентов Сегментация и модели потребительского поведения Выявление критериев дифференциации марок на рынке Удовлетворенность клиентов и методы повышения их лояльности Тестирование новых продуктов и услуг и др. Отношение, знание и применение различных видов бизнес-продуктов и услуг Исследования потребителей
  • 9. © MAAN GroupСлайд <9> В процессе инвестирования в случае вовлечения в сделку объектов оценки, принадлежащих полностью или частично Российской Федерации, проведение оценки, как правило, является обязательным. Кроме того, определение рыночной или иной стоимости зачастую выступает как критерий для принятия решения по вхождению в проект, выделению следующего раунда инвестиций, определению структуры сделки всех заинтересованных сторон и механизмов развития проекта в будущем. Услуги по оценке Оценка бизнеса и нематериальных активов •Кредитование под залог •Отражение активов в финансовой отчетности в соответствии с МСФО/IFRS и US GAAP •Выкуп акций у миноритарных акционеров •Совершение сделок по купле-продаже бизнеса (M&A) и других операций по переходу прав собственности •Реструктуризация предприятий •Принятие управленческих решений •Оптимизация налогообложения в группе компаний Оценка всех видов имущества •Кредитование под залог •Отражение активов в финансовой отчетности в соответствии с МСФО/IFRS и US GAAP •Принятие управленческих решений •Страхование имущества •Оптимизация налогообложения
  • 10. © MAAN GroupСлайд <10> Деятельность MAAN Group в области бизнес образования направлена на повышение компетентности отдельных сотрудников и развитие эффективности деловых взаимодействий в компании в целом. Бизнес образование Цели бизнес образования •Обучение персонала необходимым профессиональным навыкам •Создание высокоэффективных рабочих команд •Создание внутрикорпоративной системы обучения и развития (корпоративные университеты) •Сопровождение изменений в компании •Создание корпоративной культуры и бизнес-сообществ •Построение эффективных горизонтальных и вертикальных коммуникаций в компании •Conflict-management Формы бизнес образования •Бизнес-тренинги •Бизнес-симуляции •Деловые игры •Сюжетно-ролевые игры •Коучинг: индивидуальный и групповой •Обучение в формате видео- анализа •Анализ кейсов •Дистанционное обучение •Конференциальная модель обучения
  • 12. © MAAN GroupСлайд <12> Отраслевая специализация В портфеле нашей компании множество проектов на рынке промышленных товаров. Среди них такие отрасли, как машиностроение, химическая промышленность, рынки цветных металлов, строительных материалов и металлоконструкций. С компаниями данного направления мы выполнили весь спектр возможных проектов: от кратких обзоров рынка до разработки стратегий. Промышленные рынки Основными услугами МААН Групп в области медицинских услуг и здравоохранения является сопровождение инвестиционных проектов по коммерциализации и выводу на рынок новых продуктов, а также открытие новых медицинских центров. Медицинские услуги и здравоохранение Клиентами МААН Групп в области интернет технологий и электронной коммерции являются как компании, которые изначально вели свою деятельность онлайн, так и традиционные офлайн организации, которые хотят инвестировать средства в развитие своего присутствия в сети Интернет и организации электронной коммерции. Интернет и электронная коммерция В рамках сотрудничества с нашими партнерами специалистами МААН Групп был выполнен ряд научно- исследовательских работ на экономическую и социологическую тематику. Область научных интересов нашей компании включает такие темы, как управление эффективностью, устойчивое развитие. Государственное и муниципальное управление и другие. Макроэкономические исследования
  • 14. © MAAN GroupСлайд <14> Ключевые сотрудники Основная консультационная специализация Стратегическое управление и маркетинг Управление эффективностью и сбалансированная система показателей Управление проектами Опыт работы Со-основатель консалтинговой компании МААН Групп Создание и реализация проекта по строительству коттеджного поселка и продаже земельных участков в нем Участие в создании нескольких интернетстартапов Заместитель генерального директора дистрибьютора мебельной фурнитуры «Дегон» Эксперт консалтинговой компании «Развитие бизнес систем» Александр Гончаренко, Управляющий партнер MAAN Group Участие в проектах Руководил и участвовал в проектах по оценке эффективности инвестиционных проектов в различных отраслях, включая торговлю медицинским оборудованием Руководил разработкой бизнес планов в различных отраслях, включая бизнес план создания медицинского центра Опыт проведения стратегического исследования рынка инвестиций на ранних стадиях Опыт проведения организационной диагностики, разработки систем управления эффективностью, KPI, изменения организационной структуры. Образование Диплом магистра менеджмента экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Диплом бакалавра экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова
  • 15. © MAAN GroupСлайд <15> Ключевые сотрудники Основная консультационная специализация Разработка стратегий и оптимизация Бизнес-планирование и финансовое моделирование Электронная коммерция Опыт работы Со-основатель консалтинговой компании МААН Групп Более 5 лет опыта работы в управленческом и стратегическом консультировании в качестве Консультанта Bain & Company Старшего консультанта в «Спектр консалтинг» и Консультанта в «НЭО консалтинг» Опыт работы в индустрии e-commerce в качестве Директора по маркетингу в Mebelrama.ru(Rocket Internet) Опыт работы в качестве Менеджера проектов в Babyboom.ru Опыт создания компаний «с нуля» Александр Рыбин, Партнер MAAN Group Участие в проектах Разработка стратегий для компаний с оборотом от 100 млн. $ до компаний с более чем $10 млрд. оборота Опыт разработки корпоративных стратегий, международной стратегии выхода на рынок, стратегии бизнес-единиц, стратегического/ коммерческого Due Diligence, оптимизации операционной деятельности; также опыт разработки бизнес-планов, проведения финансовых Due Diligence, оценки бизнеса Реализация проектовв индустриях нефти и газа, добычи золота, финансовых услуг, издательского дела, недвижимости, телекоммуникаций Опыт проведения маркетинговых аудитов и бизнес- планирования для компаний сферы электронной коммерции Образование Диплом магистра менеджмента экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Диплом бакалавра экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова
  • 16. © MAAN GroupСлайд <16> Основная консультационная специализация Управление изменениями Стратегическое управление Коучинг и развитие управленческих команд Опыт работы Со-основатель консалтинговой компании МААН Групп Более 5 лет опыта работы в управленческом и стратегическом консультировании в качестве независимого консультанта и консультанта в «Спектр консалтинг» Создал и развивает собственную коучинговую практику Максим Смирнов, Партнер MAAN Group Участие в проектах Участие в исследовательских и консультационных проектах РАНХиГС, в том числе для одной из ведущих организаций в области ядерной медицины Опыт проведения маркетинговых исследований для топ-5 фармацевтических дистрибьюторов на рынке РФ Руководил стратегическим исследованием рынка инвестиций на ранних стадиях Управление стратегическим маркетинговым исследованием по выводу на рынок фармацевтического продукта в области радиологии Опыт проведения организационных изменений, оптимизации структуры и бизнес процессов в компаниях различного размера и отраслей Образование Философский факультет МГУ им. М.В. Ломоносова Институт психотерапии и клинической психологии Ключевые сотрудники
  • 17. © MAAN GroupСлайд <17> Ключевые сотрудники Основная консультационная специализация Стратегическое управление Управление проектами Исследования рынка Опыт работы Партнер консалтинговой компании МААН Групп Более 5 лет опыта в исследованиях и стратегическом маркетинге (The Nielsen Company, маркетинг полного цикла) Опыт консультационной деятельности и работы на стороне Клиента (Top 3 players Retail, Telecom) Анастасия Баулина, Партнер MAAN Group Участие в проектах Более 30 комплексных исследовательских проектов для клиентов из отраслей FMCG, Retail, Телекоммуникационного и Финансового Сектора Опыт сотрудничества с Крупными Некоммерческими фондами и образовательными учреждениями Опыт проведения организационной диагностики, разработки систем управления эффективностью, KPI, изменения организационной структуры Участие в исследовательских проектах по медицине и фармсектору, методологическая разработка моделей оценки потенциала спроса Образование Диплом магистра экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Диплом бакалавра экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова
  • 18. © MAAN GroupСлайд <18> Ключевые сотрудники Основная консультационная специализация Бизнес-образование Персонал: развитие, управление, оценка Развитие эффективных бизнес- команд Исследования рынка: качественная методология Опыт работы Развитие направленияT&D в консалтинговой компании МААН Групп Образовательные проекты: индивидуальные и в сотрудничестве с компаниями ЦКТ-XXI век, Ораторика, Кадровый потенциал и др. с 2005 года. Обучение бизнес-тренеров, консультантов и коучей в ИППЛ «Генезис» Создание и координация клуба молодых учёных при факультете психологии МГУ им. М.В. Ломоносова Психологическое консультирование: частная практика с 2009 года Марат Хачатрян, руководитель направления T&D Участие в проектах В рамках образовательных проектов для компаний MSD, Servier, 3M (3M-Unitek), Danaher (Kerr), Haribo, AN-Security, Вымпелком, Совкомбанк и др. Создание и проведение бизнес-симуляций, имитирующих деятельность крупных компаний Создание полноценных систем внутреннего обучения, корпоративных университетов Разработка систем дистанционного обучения Коучинг-сессии для менеджмента различного уровня Проведение игровых сессий для развития управленческих компетенций Социальные проекты: выездные программы для начинающих специалистов-практиков, открытые мастерские и т.п. Образование Специалитет и аспирантура факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова
  • 20. © MAAN GroupСлайд <20> Клиенты и партнеры Группа Компаний АКИГ ВЦИОМ РБК OMI (Online Market Intelligence) Корпорация Триол ИФК Метрополь Неармедик Металл Профиль Bosch Rexroth Русагро Администрация Переславля ООО«Биофармацевтические инвестиции РВК»
  • 21. Спасибо за внимание Все возникающие вопросы вы можете обсудить с партнером компании МААН Групп Александром Гончаренко тел. (916) 601 82 80 a.goncharenko@maangroup.ru