2. Содержание 1 2 3 4 5 7 6 Компетенции Деятельность Персонал компании Отбор и найм персонала Бизнес- стратегия Управление талантами Мотивация
3. О компании Студия Артемия Лебедева — дизайнерская компания, основанная Артемием Лебедевым в 1995 году. Занимается графическим и промышленным дизайном, наиболее известна работами в области веб-дизайна. На ноябрь 2010 года в студии работает 6 арт-директоров и более 200 сотрудников. По версии экспертной группы «Tagline», компания занимает первое место в списке 100 ведущих веб-студий Рунета. Студия Лебедева принадлежит холдинговой компании Art. LebedevGroup (ALG), куда также входят: рекламная компания «ADEX» студия «Телетайп» студия графического дизайна «Artografika»
9. Персонал Сегодня в компании работают более 200 человек. Художественный руководитель — Артемий Лебедев. Также он является генеральным директором. Арт-директоры — Рома Воронежский, Илья Михайлов. Ведущие дизайнеры: Николай Вершинин, Анатолий Зенков, Евгений Маслов, Алексей Пелевин, Олег Тищенков, Антон Ярусов. Центральный офис студии расположен в Москве; в Риге, Киеве и Берлине открыты представительства.
14. Найм персонала у Артемия Лебедева «Необходимо рассказать о себе и своих достижениях. Правда, у нас нет возможности отвечать всем — мы свяжемся только с теми, чьи предложения нас действительно заинтересуют. Если мы ответим, станет понятно, что делать дальше.»
15. Пример: Должность: Технический дизайнер Задание: Нужно в размере 552×552 пикселя переверстать это расписание, предварительно разобравшись в том, как оно устроено и что оно означает. Лучшие результаты в формате ГИФ меняются на интересную работу.
16. Отбор и результаьы Из приславших переделанное расписание пять человек приглашены на работу в студию. От идеи оценивать расписание с точки зрения жизнеспособности пришлось отказаться, потому что были очень красивые, но совершенно бессмысленные работы. Где был смысл, замечали. Где была красота — тоже замечали.
18. Кого ищем? Описание должности. Название должности Место в организационной структуре (подразделение, иерархия) Функциональные обязанности Формальные требования (образование, опыт работы, квалификация и т.д.) Заработная плата Условия работы (место работы, график и пр.) Менеджер в отдел интерфейсов - 3. Взаимодействие с клиентами, заказывающими разработку интерфейсов. 4.— любите договариваться с людьми; — настойчивы, не боитесь получать отказы; — имеете представление о процессе разработки интерфейсов; — обладаете развитым логическим мышлением; — быстро вникаете в различные предметные области. 5,6. Условия работы прописаны на главной странице. Одинаковы для всех
19. Взаимосвязь кадровой и бизнес-стратегии Гарантия долгосрочной занятости сотрудников Строгий отбор персонала Концепция «лучших практик» Пфеффера Использование командного метода работы Зависимость оплаты труды от его результатов Интенсивность предоставления информации коллективу Развитая система тренингов Незначительные статусные различия
20. Мотивация персонала Например, для того, чтобы искать таких людей, Лебедев рекламирует свою компанию, как место, где «критикуют людей, где им не доплачивают и заставляют тяжело работать». А идут люди, которым очень интересно работать. Здесь видно, что деньги не оказывают влияния на сотрудников.
31. Управление талантами В нашей компании каждый сотрудник-это талант, и неспроста. Каждый сотрудник студии вправе поместить свою мысль или идею в специальную корзину, называющуюся «Мозгом». www.designfreebies.org Company Logo
32. Подход к управлению талантами Наша компания, должности и даже стратегия ориентированы на то, чтобы привлекать талантливых людей Мы способствуем развитию главным образом через последовательность повышающих профессионализм заданий, инструктирование и наставничество
33. «Сотрудник Студии Лебедева — это звучит гордо. Сотрудник Студии Лебедева — всем ребятам пример. Студия вправе требовать от каждого сотрудника профессионализма всегда, везде и во всем». Thank You !
