studi kelayakan bisnis, feasibility study

1. Studi Kelayakan Bisnis
Syafril , S.E., M.M

2. Page 2
Who Is Syafril?
Educational Background:
 SE, Jurusan Akuntansi, STIE Widya Wiwaha Jogjakarta (1996)
 M.M, Jurusan Marketing Managemen, Universitas Lambung Mangkurat (2015)
Teaching Experience:
 2004 – sekarang: LP3I dan ASMI Cinus BJM
 2015 – sekarang UIN Antasari BJM.
E-mail: syafril.riau30@gmail.com
Linkedin: Syafril Djaelani

3. Page 3
Bacaan yang Dianjurkan:
1. Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi
ke-3, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta,
2009.
2. Suad Husnan dan Suwarsono Muhammad,
Studi Kelayakan Proyek, Edisi ke-4, UPP
STIM YKPN, Yogyakarta, 2008.
3. Kasmir, Studi Kelayakan Bisnis, Kencana,
Jakarta, 2009.

4. Page 4
Evaluasi Kinerja Anda
• Quiz : 10%
• Tugas : 20%
• Mid Semester : 30%
• UAS : 40%

5. Page 5
Pertemuan
ke
Pokok Bahasan
1 Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
2 Aspek Pasar dan Pemasaran
3 Aspek Pasar dan Pemasaran
4 Aspek Teknis
5 Aspek Manajemen dan KUIS 1
6 Aspek Sumberdaya Manusia
7 Aspek Yuridis
UJIAN TENGAH SEMESTER
8 Aspek Keuangan
9 Aspek Keuangan
10 Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
11 Aspek Lingkungan Industri dan Kuis 2
12 Aspek Lingkungan Hidup
13 Laporan Studi Kelayakan Bisnis
14 Laporan Studi Kelayakan Bisnis
UJIAN AKHIR SEMESTER

6. Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
Syafril, S.E., M.M

7. Page 7
Pendahuluan
Latar Belakang
Investasi
Profit
- Real Investasi
- Finansial Investasi
SKB

8. Page 8
Faktor-faktor yang Menyebabkan Kegagalan Usaha
 Data dan informasi yang tidak lengkap
 Tidak teliti
 Salah perhitungan
 Pelaksanaan pekerjaan salah
 Kondisi lingkungan unsur sengaja
 Hal yang perlu diperhatikan oleh tim studi kelayakan bisnis
 Kelengkapan dan keakuratan data dan informasi yang
diperoleh
 Tenaga ahli dalam tim studi kelayakan bisnis harus
tangguh
 Penentuan metode dan alat ukur yang tepat
 Loyalitas tim studi kelayakan bisnis

9. Page 9
Manfaat Bisnis
 Memperoleh keuntungan
 Materi (uang)
 Non Materi (prestise)
 Membuka peluang pekerjaan
 Manfaat ekonomi
 Menambah jumlah barang dan jasa
 Meningkatkan Mutu produk
 Meningkatkan devisa / menghemat deviisa
 Tersedia sarana dan prasarana
 Membuka isolasi wilayah
 Meningkatkan dan membantu pemerataan pembangunan

10. Page 10
Memulai Bisnis?
• Studi Kelayakan Bisnis
• Analisis SWOT (Strength—Kekuatan,
Weakness—Kelemahan, Oppurtunity
—Peluang, Threat—Ancaman)

11. Page 11
Studi Kelayakan Bisnis
• Pengertian
– Merupakan bahan pertimbangan dalam
mengambil suatu keputusan, apakah
menerima atau menolak dari suatu usaha
yang direncanakan.
– Merupakan kegiatan usaha yang
direncanakan, sesuai dengan kondisi,
potensi, serta peluang yang tersedia
diberbagai aspek.

12. Page 12
Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu
penelitian tentang layak tidaknya suatu
rencana bisnis dibangun dan
dioperasionalkan secara rutin dalam
rangka pencapaian keuntungan yang
maksimal untuk waktu yang tidak
ditentukan.

13. Page 13
Hasil Studi Kelayakan Bisnis?
• Untuk merintis usaha baru
• Untuk mengembangkan usaha yang
sudah ada
• Untuk memilih jenis usaha atau
investasi yang paling
menguntungkan

14. Page 14
Pihak-pihak yang berkepentingan terhadap
Studi Kelayakan Bisnis
• Wirausaha (Pemilik Perusahaan)
• Investor dan penyandang dana
• Masyarakat dan Pemerintah

15. Page 15
Proses Dan Tahap Studi Kelayakan Bisnis
Gagasan Usaha
(Business idea)
Gagasan Usaha
(Business idea)
Tujuan
(Visi dan Misis)
Tujuan
(Visi dan Misis)
Analisis/ Evaluasi:
Aspek Pasar
Aspek Teknis Produksi/ Operasi
Aspek Manajemen
Aspek Hukum
Aspek Ekonomi dan Sosial
Aspek Keuangan
Analisis/ Evaluasi:
Aspek Pasar
Aspek Teknis Produksi/ Operasi
Aspek Manajemen
Aspek Hukum
Aspek Ekonomi dan Sosial
Aspek Keuangan
Keputusan
Keputusan
Dilaksanakan
(Go)
Dilaksanakan
(Go)
Tidak Dilaksanakan
(No Go)
Tidak Dilaksanakan
(No Go)

16. Page 16
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
• Aspek Pasar dan Pemasaran
– Permintaan pasar
– Peluang pasar
– Perkembangan pasar, penetapan pangsa
pasar.
• Aspek Teknis
– Lokasi
– Sumber bahan baku
– Kapasitas produksi
– Manajemen Persediaan

17. Page 17
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
• Aspek Manajemen
– Perencanaan
– Pengorganisasian
– Pengarahan
– Pengendalian

18. Page 18
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Manajemen Sumberdaya Manusia
Perencanaan SDM
Analisis Pekerjaan
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Kinerja
Kompensasi
Karir
Pemberhentian

19. Page 19
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan
Menganalisis kebutuhan dana dan aliran kas
Biaya modal
Metoda penilaian investasi
 Payback Period
 Internal Rate of Return
 Net Present Value
 Probability Index
 Break Even Point

20. Page 20
Aspek-aspek Studi Kelayakan
Bisnis
Aspek Lingkungan Industri
Ancaman masuk pendatang baru
Persaingan sesama perusahaan
Ancaman dari produk pengganti
Kekuatan tawar-menawar pembeli
Kekuatan tawar-menawar pemasok
Pengaruh kekuatan stakeholder lainnya

21. Page 21
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Yuridis
Bentuk badan usaha
Identitas pelaksana bisnis
Waktu pelaksanaan bisnis
Cara pelaksanaan bisnis
Peraturan dan perundangan
Aspek Lingkungan
Pentingnya AMDAL
Peraturan dan perundangan AMDAL
Komponen Amdal

22. Page 22
Tahapan SKB
1. Tahap penemuan ide
2. Tahap penelitian
3. Tahap evaluasi
4. Tahap pengurutan usulan yang layak
5. Tahap rencana pelaksanaan
6. Tahap pelaksanaan.

23. Page 23
1. Tahap Penemuan Ide
Bila menemukan ide lebih dari satu,
maka yang dipilih biasanya tergantung
pada 3 faktor yaitu:
1. Ide usaha cocok dengan kata hati
2. Mampu melibatkan diri dalam hal-hal
yang bersifat teknis
3. Keyakinan akan usaha untuk
menghasilkan laba.

24. Page 24
1. Tahap Penemuan Ide
Identifikasi kesempatan berusaha, bisa
dilakukan dengan cara:
1. Mempelajari impor
2. Menyelidiki material lokal
3. Mempelajari keterampilan tenaga kerja
4. Melakukan studi industri
5. Menerapkan kemajuan teknologi
6. Mempelajari hubungan antar industri
7. Menilai rencana pembangunan
8. Melakukan pengamatan di tempat lain.

25. Page 25
2. Tahap Penelitian
1. Mengumpulkan data dan informasi
2. Melakukan pengolahan data
3. Analisis data
4. Mengambil keputusan
5. Memberikan rekomendasi.

26. Page 26
Tahapan SKB
3. Tahap Evaluasi
Evaluasi terhadap usulan bisnis yang akan
didirikan, bisnis yang sedang dibangun, dan
yang sudah dioperasionalkan secara rutin.
4. Tahap Pengurutan Usulan yang Layak
Jika terdapat lebih dari satu usulan bisnis
yang dianggap layak, maka perlu dilakukan
pemilihan rencana bisnis yang dianggap
paling layak untuk direalisasikan.

27. Page 27
Tahapan SKB
5. Tahap Rencana Pelaksanaan
 Setelah rencana bisnis dipilih untuk
direalisasikan, perlu dibuat rencana kerja
pelaksanaan pembangunan bisnis.
5. Tahap Pelaksanaan
 Setelah semua persiapan selesai, tahap
berikutnya adalah merealisasikan
pembangunan bisnis tersebut.

28. Page 28
Aspek-Aspek SKB
Aspek Pasar dan Pemasaran
Aspek Teknis
Aspek Manajemen
Aspek Hukum/Yuridis
Aspek Lingkungan
Aspek Ekonomi dan Sosial
Aspek Keuangan/Finansial.

29. Page 29