gh

2. PENGERTIAN INFORMASI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
Informasi akuntansi pertanggung jawaban merupakan informasi
yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian
kegiatan organisasi, karena informasi tersebut menekankan
hubungan antara informasi dengan manager yang bertanggug
jawab terhadap perencanaan. Informasi akuntansi pertanggung
jawaban mencerminkan skore yang dibuat oleh setiap manager
dalam menggunakan berbagai sumber ekonomi untuk
melaksanakan peran manajer tersebut dalam melaksanakan
pencapaian anggaran.

3. PENGERTIAN ANGGARAN
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang
dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam
satuan moneter standar dan satuan ukuran yang
lain, yang mencangkup jangka waktu satu tahun.
Anggaran merupakan suatu rencana kerja jangka
pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan
jangka panjang yang ditetapkan dalam proses
penyusunan program.

4. KARAKTERISTIK ANGGARAN SECARA UMUM
1. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain
keuangan.
2. Anggaran umumnya mencangkup jangka waktu satu tahun.
3. Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen, yang
berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab
untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran.
4. Usulan anggaran di-review dan disetujui oleh pihak yang
berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggaran.
5. Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah dibawah kondisi
tertentu.
6. Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan
dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

5. KARAKTERISTIK ANGGARAN YANG BAIK
Anggaran yang baik memiliki karakteristik sebagai
berikut ini:
1. Anggaran disusun berdasarkan program
2. Anggaran disusun berdasarkan
karakteristik pusat pertanggung jawaban
yang dibentuk dalam organisasi
perusahaan
3. Anggaran berfungsi sebagai alat
perencanaan dan alat pengendalian

6. F
U
N
G
S
I
A
N
G
G
A
R
A
N
1. Aggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan
rencana kerja.
2. Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan
dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.
3. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern
yang menghubungkan berbagai unit organisasi
dalam perusahaan dan yang menghubungkan
manajer bawah dengan manajer atas.
4. Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur yang dipakai
sebagai pembanding hasil operasi sesungguhnya.
5. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendali yang
memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang
kuat dan lemah bagi perusahaan.
6. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk
mempengaruhi dan memotivasi manajer dan
karyawan senantiasa bertindak secara efektif dan
efisien sesuai dengan tujuan organisasi.

7. KEDUDUKAN ANGGARAN DALAM
PERENCANAAN MENYELURUH PERUSAHAAN

8. TIGA PIHAK UTAMA PENYUSUNAN ANGGARAN
KOMITE
ANGGARAN
DEPARTEMEN
ANGGARAN
MENEJER
PUSAT
PERTANGGUNG
JAWABAN

9. STRUKTUR ORGANISASI PENYUSUNAN ANGGARAN
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Pengusulan Pengesahan
Komite
Anggaran
Review dan Persetujuan
Departemen
Anggaran
Para Kepala
Divisi dan
Departemen
Penyusunan Anggaran
Top-down
Approach
Bottom-up
Approach
Penetapan
Kebijakan
Pokok
Perusahaan
Mengajukan Usulan
Rancanggan Anggaran
Negosiasi Usulan
Rancangan Anggaran
Kompilasi &
Analisis

10. Aspek Penyusunan
Anggaran dibagi atas:
Penyusunan Anggaran-
Aspek Teknis
Penyusunan anggaran didominasi
oleh tugas- tugas teknis. Sering
disebut aspek keuangan, angka
dan estimasi
Penyusunan Anggaran-
Aspek Perilaku
Penyusunan anggaran yang
didominasi oleh perilaku-perilaku
manusia.

11. TAHAP-TAHAP PROSES PENGENDALIAN ANGGARAN
1. Penetapan Sasaran
Menetapkan sasaran yang akan dicapai
perusahaan.
2. Implementasi
Penerapan sasaran dalam perusahaan
3. Pengendalian dan Evaluasi Kinerja
Melakukan pemantauan terhadap sasaran
yang telah ditetapkan. Serta melakukan
evaluasi antara kinerja dan anggaran yang
ditetapkan.

12. T E I
R
K
A
M
A
S
I
H