SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Спонтанное
планирование
Для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент
Спонтанное планирование
Дисциплина, ежедневник, расстановка
приоритетов, четкое планирование...
Страшно?
Начни жить спонтанно!
Спонтанное планирование
Рационалы и иррационалы: а кто тут Я?
Спонтанное планирование
Рационалы
• Четкий план и неуклонное движение к
цели;
• Работоспособность вне зависимости от
настроения;
• Цель вижу – препятствия не вижу!;
• Спокойно относятся к однообразной работе;
• Контроль + определенность = комфорт;
• Порядок прежде всего;
• Последовательное изучение нового.
Спонтанное планирование
Рационалы
А в чем бонус?
Великий потенциал рационалов: они потенциальные
гуру в своём деле.
Успешные рационалы — тот самый образ, к которому
страстно, но безуспешно, стремятся иррационалы.
Спонтанное планирование
Иррационалы
• Целей – тьма, всегда можно переключиться;
• Работоспособность зависит от настроения;
• Однообразие и монотонность – главные
враги;
• Никаких четких планов – только
импровизация;
• Творческий беспорядок;
• Непоследовательное изучение нового.
Спонтанное планирование
Иррационалы
А в чем бонус?
Великий потенциал иррационалов. Это люди,
способные заниматься несколькими очень
непохожими областями деятельности.
Иррационалы успешны в очень разных областях и
создают впечатление людей, которые умудряются
делать сто дел одновременно.
Спонтанное планирование
Рационалы vs. Иррационалы
Парадокс в том, что все недостатки, с которыми так усердно борются
иррационалы, таят в себе огромный потенциал, способный перевернуть
их жизнь с ног на голову.
При правильном использовании, конечно же.
Спонтанное планирование
Формула успеха (принцип №1)
Иррационалы не доводят начатое до конца и хватаются за другое дело
“Я не могу позволить себе изучение нескольких программ одновременно – ведь я
запутаюсь, и моё обучение будет неэффективным”
Решение проблемы:
РАЗРЕШИТЕ СЕБЕ ДВИГАТЬСЯ СРАЗУ В НЕСКОЛЬКИХ НАПРАВЛЕНИЯХ!
Спонтанное планирование
Формула успеха (принцип №2)
Однообразие и монотонный труд убивают мотивацию
“Да, сейчас я хочу заняться другим. Но я не должен распыляться, если хочу добиться
успеха. Я должен продолжать начатое!”
Решение проблемы:
Разнообразие! Переключайтесь с одного вида деятельности
на другой в течение дня много раз.
Спонтанное планирование
Формула успеха (принцип №3)
Продуктивность по настроению
Решение проблемы:
Если у иррационала нет настроения что-то делать, это
автоматически означает, что у него есть настроение делать
что-то другое!
“Мне нужно четко распланировать дела на завтра, послезавтра
и после-после завтра. Я должен все сделать как запланировано!”
Спонтанное планирование
Формула успеха (принцип №4)
Превозмогая превышения
“Превышение — это негативное явление, возникающее тогда, когда человек не может вовремя
отследить оптимальный момент завершения того или иного действия и начинает
“упорствовать”, стараясь сделать его дальше или дольше этого момента. Имеет неприятные
последствия” (Барри Файрберн)
Решение проблемы:
Не допускайте превышений!
Спонтанное планирование
Формула успеха (принцип №5)
Контролируйте направления!
Переключение обеспечивает контроль.
Контроль позволяет избежать распыления и
помогает фокусироваться на нескольких
направлениях сразу.
Спонтанное планирование
Делаем список (вариант №1)
ШАГ ПЕРВЫЙ
Сперва определимся с направлениями, в которых хотим двигаться.
• Перечислите все пути (интерес + удовольствие);
• Пишите, пока не закончатся варианты (отключите внутреннего критика);
• Каждый пункт отвечает на вопрос “что делать?”
Спонтанное планирование
Делаем список (вариант №1)
ШАГ ВТОРОЙ
Для каждого направления выписываем виды деятельности, которыми будем заниматься.
Начинайте название каждого вида деятельности со слов:
“Сейчас я бы занялся…” или “Сейчас я бы занялась…”
Пример:
направление “Писать приключенческие романы”:
• Сейчас я бы занялся генерированием идей для следующих книг;
• Сейчас я бы занялся описанием характеров персонажей и их мотивов;
• Сейчас я бы занялся редактированием текста.
Спонтанное планирование
Делаем список (вариант №2)
ДЛЯ НАЧАЛА
Отследите ритм вашего настроения. Возможно, у вас бывают периоды «зависания в
интернете», «гуляния», «валяния на диване с книжкой», «заполнения табличек»,
«компьютерной уборки», «приступы хозяйственности», «приступы ухода за собой», «приступы
рукоделия» и т.д.
Спонтанное планирование
Делаем список (вариант №2)
А ЗАТЕМ
Составьте списки ваших задач и сгруппируйте их по вашим «настроениям».
Приступ хозяйственности:
• разобрать шкаф
• погладить белье
• вымыть аквариум
• наготовить полуфабрикатов
Приступ «зависания в интернете»:
• скачать сказки ребенку
• проконсультироваться на
юридическом форуме
• найти нужный контакт
Настроение «гуляния»:
• отправить письмо
• отнести сковородку маме
• сделать покупки
Спонтанное планирование
Практика спонтанного планирования
возьмите список и читайте
А ЧТО СО СПИСКОМ-ТО ДЕЛАТЬ?
внутреннее желание и готовность
заняться чем-то из списка
= приступайте к действиям
остановитесь и похвалите себя!
переключитесь на
другой вид деятельности
действуйте, пока не ощутите,
что больше не хочется
Спонтанное планирование
ИТОГИ
• Не цель должна вдохновлять, а сама деятельность;
• Занимайтесь тем, что приносит удовольствие;
• Вместо постановки цели, примите решение стать на
путь постоянного развития в каком-либо направлении;
• Двигайтесь в нескольких направлениях сразу,
переключаясь по списку;
• Держите список его в доступном месте;
• Избегайте превышений;
• Контролируйте направления, чтобы не распыляться.
Спонтанное планирование
Галина Прокатор
Trainer, Intermedia
gprokator@Intermedia.net

More Related Content

Similar to (блиц-доклад) Спонтанное планирование: для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Artem Polyanskiy
 
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Tatiana Indina
 
Достижение Цели
Достижение ЦелиДостижение Цели
Достижение Цели
Katerina Koronis
 
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
Юлия Лукьяненко
 
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий трудЯна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
Lilostitchfan
 
Проценко. Продажи, которые мы не знаем
Проценко. Продажи, которые мы не знаемПроценко. Продажи, которые мы не знаем
Проценко. Продажи, которые мы не знаем
Mark&Sales
 

Similar to (блиц-доклад) Спонтанное планирование: для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент (20)

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
 
тема 2 4
тема 2 4тема 2 4
тема 2 4
 
лео бабаута-нет-прокрастинации
лео бабаута-нет-прокрастинациилео бабаута-нет-прокрастинации
лео бабаута-нет-прокрастинации
 
Тайм-менеджмент для спонтанных людей
Тайм-менеджмент для спонтанных людейТайм-менеджмент для спонтанных людей
Тайм-менеджмент для спонтанных людей
 
Dumb and dumber final
Dumb and dumber finalDumb and dumber final
Dumb and dumber final
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Яков Кочетков "Методы когнитивной психологии для поддержания мотивации сотруд...
Яков Кочетков "Методы когнитивной психологии для поддержания мотивации сотруд...Яков Кочетков "Методы когнитивной психологии для поддержания мотивации сотруд...
Яков Кочетков "Методы когнитивной психологии для поддержания мотивации сотруд...
 
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
 
Достижение Цели
Достижение ЦелиДостижение Цели
Достижение Цели
 
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
 
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
к занятию №6. презентация .как преодолеть экзаменационный стресс.
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 
Самомотивация
СамомотивацияСамомотивация
Самомотивация
 
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий трудЯна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд
 
Флаймама: Меньше быта, больше жизни
Флаймама: Меньше быта, больше жизниФлаймама: Меньше быта, больше жизни
Флаймама: Меньше быта, больше жизни
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Проценко. Продажи, которые мы не знаем
Проценко. Продажи, которые мы не знаемПроценко. Продажи, которые мы не знаем
Проценко. Продажи, которые мы не знаем
 
Ментальная не-гибкость
Ментальная не-гибкостьМентальная не-гибкость
Ментальная не-гибкость
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
IT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

(блиц-доклад) Спонтанное планирование: для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент

  • 1. Спонтанное планирование Для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент
  • 2. Спонтанное планирование Дисциплина, ежедневник, расстановка приоритетов, четкое планирование... Страшно? Начни жить спонтанно!
  • 3. Спонтанное планирование Рационалы и иррационалы: а кто тут Я?
  • 4. Спонтанное планирование Рационалы • Четкий план и неуклонное движение к цели; • Работоспособность вне зависимости от настроения; • Цель вижу – препятствия не вижу!; • Спокойно относятся к однообразной работе; • Контроль + определенность = комфорт; • Порядок прежде всего; • Последовательное изучение нового.
  • 5. Спонтанное планирование Рационалы А в чем бонус? Великий потенциал рационалов: они потенциальные гуру в своём деле. Успешные рационалы — тот самый образ, к которому страстно, но безуспешно, стремятся иррационалы.
  • 6. Спонтанное планирование Иррационалы • Целей – тьма, всегда можно переключиться; • Работоспособность зависит от настроения; • Однообразие и монотонность – главные враги; • Никаких четких планов – только импровизация; • Творческий беспорядок; • Непоследовательное изучение нового.
  • 7. Спонтанное планирование Иррационалы А в чем бонус? Великий потенциал иррационалов. Это люди, способные заниматься несколькими очень непохожими областями деятельности. Иррационалы успешны в очень разных областях и создают впечатление людей, которые умудряются делать сто дел одновременно.
  • 8. Спонтанное планирование Рационалы vs. Иррационалы Парадокс в том, что все недостатки, с которыми так усердно борются иррационалы, таят в себе огромный потенциал, способный перевернуть их жизнь с ног на голову. При правильном использовании, конечно же.
  • 9. Спонтанное планирование Формула успеха (принцип №1) Иррационалы не доводят начатое до конца и хватаются за другое дело “Я не могу позволить себе изучение нескольких программ одновременно – ведь я запутаюсь, и моё обучение будет неэффективным” Решение проблемы: РАЗРЕШИТЕ СЕБЕ ДВИГАТЬСЯ СРАЗУ В НЕСКОЛЬКИХ НАПРАВЛЕНИЯХ!
  • 10. Спонтанное планирование Формула успеха (принцип №2) Однообразие и монотонный труд убивают мотивацию “Да, сейчас я хочу заняться другим. Но я не должен распыляться, если хочу добиться успеха. Я должен продолжать начатое!” Решение проблемы: Разнообразие! Переключайтесь с одного вида деятельности на другой в течение дня много раз.
  • 11. Спонтанное планирование Формула успеха (принцип №3) Продуктивность по настроению Решение проблемы: Если у иррационала нет настроения что-то делать, это автоматически означает, что у него есть настроение делать что-то другое! “Мне нужно четко распланировать дела на завтра, послезавтра и после-после завтра. Я должен все сделать как запланировано!”
  • 12. Спонтанное планирование Формула успеха (принцип №4) Превозмогая превышения “Превышение — это негативное явление, возникающее тогда, когда человек не может вовремя отследить оптимальный момент завершения того или иного действия и начинает “упорствовать”, стараясь сделать его дальше или дольше этого момента. Имеет неприятные последствия” (Барри Файрберн) Решение проблемы: Не допускайте превышений!
  • 13. Спонтанное планирование Формула успеха (принцип №5) Контролируйте направления! Переключение обеспечивает контроль. Контроль позволяет избежать распыления и помогает фокусироваться на нескольких направлениях сразу.
  • 14. Спонтанное планирование Делаем список (вариант №1) ШАГ ПЕРВЫЙ Сперва определимся с направлениями, в которых хотим двигаться. • Перечислите все пути (интерес + удовольствие); • Пишите, пока не закончатся варианты (отключите внутреннего критика); • Каждый пункт отвечает на вопрос “что делать?”
  • 15. Спонтанное планирование Делаем список (вариант №1) ШАГ ВТОРОЙ Для каждого направления выписываем виды деятельности, которыми будем заниматься. Начинайте название каждого вида деятельности со слов: “Сейчас я бы занялся…” или “Сейчас я бы занялась…” Пример: направление “Писать приключенческие романы”: • Сейчас я бы занялся генерированием идей для следующих книг; • Сейчас я бы занялся описанием характеров персонажей и их мотивов; • Сейчас я бы занялся редактированием текста.
  • 16. Спонтанное планирование Делаем список (вариант №2) ДЛЯ НАЧАЛА Отследите ритм вашего настроения. Возможно, у вас бывают периоды «зависания в интернете», «гуляния», «валяния на диване с книжкой», «заполнения табличек», «компьютерной уборки», «приступы хозяйственности», «приступы ухода за собой», «приступы рукоделия» и т.д.
  • 17. Спонтанное планирование Делаем список (вариант №2) А ЗАТЕМ Составьте списки ваших задач и сгруппируйте их по вашим «настроениям». Приступ хозяйственности: • разобрать шкаф • погладить белье • вымыть аквариум • наготовить полуфабрикатов Приступ «зависания в интернете»: • скачать сказки ребенку • проконсультироваться на юридическом форуме • найти нужный контакт Настроение «гуляния»: • отправить письмо • отнести сковородку маме • сделать покупки
  • 18. Спонтанное планирование Практика спонтанного планирования возьмите список и читайте А ЧТО СО СПИСКОМ-ТО ДЕЛАТЬ? внутреннее желание и готовность заняться чем-то из списка = приступайте к действиям остановитесь и похвалите себя! переключитесь на другой вид деятельности действуйте, пока не ощутите, что больше не хочется
  • 19. Спонтанное планирование ИТОГИ • Не цель должна вдохновлять, а сама деятельность; • Занимайтесь тем, что приносит удовольствие; • Вместо постановки цели, примите решение стать на путь постоянного развития в каком-либо направлении; • Двигайтесь в нескольких направлениях сразу, переключаясь по списку; • Держите список его в доступном месте; • Избегайте превышений; • Контролируйте направления, чтобы не распыляться.