SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Яна Франк Муза и чудовище: как организовать творческий труд Презентация студентки 4 курса, ФУ, гр. «Реклама» Хохоликовой Анны
Все помнят сказку «Красавица и чудовище» (либо ее русский аналог «Аленький цветочек»). Девушка, вначале страшившаяся уродливого существа, обнаруживала вскоре, что оно не опасно, затем — что весьма приятно в общении, а потом стало ясно, что оно и есть ее счастье.  Точно то же самое можно сказать об отношениях творчества и самоорганизации. «…Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может.»
Для кого эта книга Эта книга для людей творческого труда: дизайнеров, иллюстраторов, модельеров, художников, скульпторов, журналистов, писателей, арт-директоров, креативных директоров. Для фрилансеров любых профессий.  Для всех тех, кто хочет больше успевать и навести порядок в организации собственного труда.
Что убивает творчество? Бытует мнение, что творческий человек и порядок – понятия несовместимые. На самом деле не порядок убивает вдохновение, а попытки навести его в безнадежно запущенном помещении. Если рабочее место содержится в порядке, работать гораздо легче. Точно так же необходимо упорядочивать собственные дела и планы в списки. Это не притеснение творческой свободы, это – способ отвлечься от них и сосредоточиться на той работе, которую выполняешь сейчас.
С чего же начать?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Список  рутин Некоторые виды творческой работы проще и приятнее проделывать, если отделить от них рутину.  Что может быть рутиной? Все дела, которые выполняются почти незаметно, когда их мало, но превращаются в большую неприятность, когда накапливаются. Например, наведение порядка в доме, подготовка почты к отправке и пр. Выделение целого ряда заданий в рутину позволит сэкономить много сил и времени.
Чтобы рутина успешно выполнялась, надо составить список дел, к которому всегда можно обратиться. Можно вести календарь, ежедневник, пользоваться электронными органайзерами и пр. Главное – чтобы самому человеку было удобно с ним работать и он всегда был под рукой. Список позволяет освободиться от груза дел и необходимости держать в голове напоминания о них. Рутина будет выполняться быстрее и с большим желанием, если будут созданы все условия для ее легкого и успешного выполнения.
Список важных мелочей В этот список попадают все мелочи, возникающие в планах стихийно и нерегулярно.  Очень важно не путать их с «делами-болотами». Это дела, которые кажутся на первый взгляд простыми и легкими, но на деле затягивают и тратят гораздо больше времени, чем предполагалось. Их легко выявить, если провести учет времени. Мелочи должны занимать по выполнению не больше 15 минут. В противном случае их следует переносить в список более масштабных задач.
Список  больших планов Большие планы – все дела, которые невозможно выполнить за 15 минут и без дополнительных приготовлений. Планы могут быть самыми разнообразными, но для успешного выполнения требуется оставить только самые необходимые, как бы тяжело ни было расстаться с остальными.
Как потратить рабочее время продуктивнее? Принцип 45 /15: 45  минут на выполнение больших рабочих задач чередуются с 15 минутами «переменок», во время которых удобно выполнять рутинные задания. Очень важно, чтобы во время переменок менялся вид деятельности – таким образом, можно отдохнуть от основной работы.
Стратегический план Если вы из тех людей, которые, сев за работу, не знают, с чего начать и за что взяться, стоит составить стратегический план, заглянув в который вы тут же поймете, с чего вам стоит начать. Стратегический план – это список задач, где перечисляются все шаги, которые нужно совершить по каждой, чтобы выполнить ее. Визуализация проекта помогает лучше понять его суть, правильно оценить, сколько времени и сил он потребует.  Каждый сам решает, насколько подробно будут расписаны задачи.
Подведение итогов В конце дня полезно подводить краткие итоги.  Подведение итогов поможет ответить на вопрос: «На что уходит моя жизнь?» и скорректировать собственные планы. «Главное, что все люди, каким-то образом задумавшиеся о своем времени и о том, на что его потратить, очень быстро избавляются от самой главной проблемы творческого человека: они больше никогда не оказываются перед белым листом с мыслью «Что бы такое нарисовать?». Даже на одну минуту».
Спасибо за внимание! Муза и Чудовище: как организовать творческий труд /  Яна Франк. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 272 с. ISBN 978-5-91657-052-6

More Related Content

Viewers also liked

Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?itSMF Ukraine
 
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...Станислав Изюмов
 
управление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиуправление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиAlmaz Idirisov
 
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...Ontico
 
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...Svetlana Ponomarenko
 
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложности
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложностиОт хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложности
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложностиGetimpulse.ru
 
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...Станислав Изюмов
 
лекция 10 управление изменениями-ч2
лекция 10 управление изменениями-ч2лекция 10 управление изменениями-ч2
лекция 10 управление изменениями-ч2student_kai
 
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?Станислав Изюмов
 
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Обучение внутренними ресурсами
Обучение внутренними ресурсамиОбучение внутренними ресурсами
Обучение внутренними ресурсамиAmplua Broker
 
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Lilia Smirnova
 
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"web2win
 
Как сделать отдел продаж продающим
Как сделать отдел продаж продающимКак сделать отдел продаж продающим
Как сделать отдел продаж продающимСтанислав Изюмов
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0Андрей Волков
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаVitaliy Eliseev
 
Как стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнКак стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнAlexey Ivanov
 

Viewers also liked (20)

Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
 
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?
Управление конфигурациями: что делать, если не хочется, но надо?
 
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...
Сопротивление в работе продавца. Как древние инстинкты приводят к потерям в п...
 
управление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиуправление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсами
 
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...
Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях обучение и развитие сотруд...
 
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...
Как и почему новые технологии заставляют нас менять подходы к обучению перс...
 
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложности
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложностиОт хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложности
От хочу к делаю. Модель управления изменениями любой сложности
 
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...
Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в орг...
 
лекция 10 управление изменениями-ч2
лекция 10 управление изменениями-ч2лекция 10 управление изменениями-ч2
лекция 10 управление изменениями-ч2
 
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?
Черные дыры продаж. Почему клиенты уходят подумать, и не возвращаются?
 
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...
Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живог...
 
Обучение внутренними ресурсами
Обучение внутренними ресурсамиОбучение внутренними ресурсами
Обучение внутренними ресурсами
 
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
 
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"
Артем Соколов, InSales: "Как будут трансформироваться ритейл продажи в 2016"
 
Как сделать отдел продаж продающим
Как сделать отдел продаж продающимКак сделать отдел продаж продающим
Как сделать отдел продаж продающим
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
пруф с 11.2015
пруф с 11.2015пруф с 11.2015
пруф с 11.2015
 
Как стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнКак стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайн
 

Similar to Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиArtem Polyanskiy
 
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatAlan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatGanhuyag Solongo
 
Спланируй день!
Спланируй день!Спланируй день!
Спланируй день!Andrew Chuprina
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"ICU-Kyiv Career Development Center
 
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаВебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаNatali Zinchenko
 
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДанил Марьинский
 
Вебинар "Как превратить мечту в реальность"
Вебинар  "Как  превратить  мечту в реальность"Вебинар  "Как  превратить  мечту в реальность"
Вебинар "Как превратить мечту в реальность"Ермилова Анна
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Алексей Орлов
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Мегаполис Персонал
 
тайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикатайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикаТатьяна Баева
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджментsodrugestvo
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1finanscompass
 
Предисловие к книги "HR без бюджета"
Предисловие к книги "HR без бюджета"Предисловие к книги "HR без бюджета"
Предисловие к книги "HR без бюджета"Evgeniy Bondarenko
 
семинарское занятие 2
семинарское занятие 2семинарское занятие 2
семинарское занятие 2Pavel Solovyov
 

Similar to Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд (20)

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
 
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatAlan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Taim2(lection)
Taim2(lection)Taim2(lection)
Taim2(lection)
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Flow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materialsFlow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materials
 
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджментТайм-менеджмент
Тайм-менеджмент
 
Спланируй день!
Спланируй день!Спланируй день!
Спланируй день!
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаВебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
 
Time managment
Time managmentTime managment
Time managment
 
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтов
 
Вебинар "Как превратить мечту в реальность"
Вебинар  "Как  превратить  мечту в реальность"Вебинар  "Как  превратить  мечту в реальность"
Вебинар "Как превратить мечту в реальность"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
 
тайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикатайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчика
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджмент
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
 
Предисловие к книги "HR без бюджета"
Предисловие к книги "HR без бюджета"Предисловие к книги "HR без бюджета"
Предисловие к книги "HR без бюджета"
 
семинарское занятие 2
семинарское занятие 2семинарское занятие 2
семинарское занятие 2
 

Яна Франк. Муза и Чудовище: как организовать творческий труд

  • 1. Яна Франк Муза и чудовище: как организовать творческий труд Презентация студентки 4 курса, ФУ, гр. «Реклама» Хохоликовой Анны
  • 2. Все помнят сказку «Красавица и чудовище» (либо ее русский аналог «Аленький цветочек»). Девушка, вначале страшившаяся уродливого существа, обнаруживала вскоре, что оно не опасно, затем — что весьма приятно в общении, а потом стало ясно, что оно и есть ее счастье. Точно то же самое можно сказать об отношениях творчества и самоорганизации. «…Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может.»
  • 3. Для кого эта книга Эта книга для людей творческого труда: дизайнеров, иллюстраторов, модельеров, художников, скульпторов, журналистов, писателей, арт-директоров, креативных директоров. Для фрилансеров любых профессий. Для всех тех, кто хочет больше успевать и навести порядок в организации собственного труда.
  • 4. Что убивает творчество? Бытует мнение, что творческий человек и порядок – понятия несовместимые. На самом деле не порядок убивает вдохновение, а попытки навести его в безнадежно запущенном помещении. Если рабочее место содержится в порядке, работать гораздо легче. Точно так же необходимо упорядочивать собственные дела и планы в списки. Это не притеснение творческой свободы, это – способ отвлечься от них и сосредоточиться на той работе, которую выполняешь сейчас.
  • 5.
  • 6. Список рутин Некоторые виды творческой работы проще и приятнее проделывать, если отделить от них рутину. Что может быть рутиной? Все дела, которые выполняются почти незаметно, когда их мало, но превращаются в большую неприятность, когда накапливаются. Например, наведение порядка в доме, подготовка почты к отправке и пр. Выделение целого ряда заданий в рутину позволит сэкономить много сил и времени.
  • 7. Чтобы рутина успешно выполнялась, надо составить список дел, к которому всегда можно обратиться. Можно вести календарь, ежедневник, пользоваться электронными органайзерами и пр. Главное – чтобы самому человеку было удобно с ним работать и он всегда был под рукой. Список позволяет освободиться от груза дел и необходимости держать в голове напоминания о них. Рутина будет выполняться быстрее и с большим желанием, если будут созданы все условия для ее легкого и успешного выполнения.
  • 8. Список важных мелочей В этот список попадают все мелочи, возникающие в планах стихийно и нерегулярно. Очень важно не путать их с «делами-болотами». Это дела, которые кажутся на первый взгляд простыми и легкими, но на деле затягивают и тратят гораздо больше времени, чем предполагалось. Их легко выявить, если провести учет времени. Мелочи должны занимать по выполнению не больше 15 минут. В противном случае их следует переносить в список более масштабных задач.
  • 9. Список больших планов Большие планы – все дела, которые невозможно выполнить за 15 минут и без дополнительных приготовлений. Планы могут быть самыми разнообразными, но для успешного выполнения требуется оставить только самые необходимые, как бы тяжело ни было расстаться с остальными.
  • 10. Как потратить рабочее время продуктивнее? Принцип 45 /15: 45 минут на выполнение больших рабочих задач чередуются с 15 минутами «переменок», во время которых удобно выполнять рутинные задания. Очень важно, чтобы во время переменок менялся вид деятельности – таким образом, можно отдохнуть от основной работы.
  • 11. Стратегический план Если вы из тех людей, которые, сев за работу, не знают, с чего начать и за что взяться, стоит составить стратегический план, заглянув в который вы тут же поймете, с чего вам стоит начать. Стратегический план – это список задач, где перечисляются все шаги, которые нужно совершить по каждой, чтобы выполнить ее. Визуализация проекта помогает лучше понять его суть, правильно оценить, сколько времени и сил он потребует. Каждый сам решает, насколько подробно будут расписаны задачи.
  • 12. Подведение итогов В конце дня полезно подводить краткие итоги. Подведение итогов поможет ответить на вопрос: «На что уходит моя жизнь?» и скорректировать собственные планы. «Главное, что все люди, каким-то образом задумавшиеся о своем времени и о том, на что его потратить, очень быстро избавляются от самой главной проблемы творческого человека: они больше никогда не оказываются перед белым листом с мыслью «Что бы такое нарисовать?». Даже на одну минуту».
  • 13. Спасибо за внимание! Муза и Чудовище: как организовать творческий труд / Яна Франк. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 272 с. ISBN 978-5-91657-052-6