Pemimpin yang baik memiliki beberapa karakteristik utama seperti kemampuan menginspirasi, merumuskan visi, mengembangkan orang lain, dan mengangkat hati mereka. Kepemimpinan Nehemia mencontohkan hal ini dengan cara ia merespon penderitaan rakyatnya dengan doa, mempersiapkan diri dengan matang, serta bekerja sama dengan orang lain dalam merekonstruksi tembok Yerusalem.
2. Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata apa
yang muncul di benak Anda?
3. Kini tentukanlah seorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik
Tuliskan alasan mengapa Anda
menyebutnya pemimpin
yang baik
4. Debrief
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah
punya pra-anggapan apakah seorang
yang memiliki kepemimpinan yang baik
itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada
karakter atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil
kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada
kompetensinya (minat, pengetahuan,
pemahaman, keterampilan dan
pandangan hidup serta kemampuannya
menggali makna pelayanannya)
5. Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal
satu dan dua. Apakah ia seorang
pemimpin? Bila ya, hal apa tentang
kepemimpinan yang dapat Anda petik
dari dalamnya, bila tidak, mengapa?
6. Kasus Nehemia,
PENGAMATAN:
1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA---
PSL 1: 4
• Walaupun ia sudah nyaman
• IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA
YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG
SEHARUSNYA
• Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban —
Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus
• Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang
buangan
• Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa
hari (ayat 4)
Suara dan Perspektif Alkitab
tentang Kepemimpinan
7. 2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH
DULU
Pasal 1: 5—11
6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari
orang-orang yang berdosa
7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang
diberi janji dan perintah oleh Tuhan.
8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya
apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan
untuk diri sendiri saja
8. 3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN
DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR
UNTUK SIAP
Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan
Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ----
(1:1 –2:1)
Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya
Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan
Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan
Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan
Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak
9. 4. TIDAK BERJALAN SENDIRI
• Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12
• Berada di lapangan --- 2: 13
• Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6
• Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan -
-4:9
• Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29
• Ia tidak cari untung --- 5:16
10. Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA
1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN
ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA
TERJADI
GAP
11. Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA
1. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG
JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN,
MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN
TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah?
2. TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA
RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN
3. BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan
TERUS BELAJAR
12. Skema Kepemimpinan Nehemia
HATI YANG TERGERAK
MENANTI WAKTU TUHAN
DAN MENYIAPKAN DIRI
TIDAK BERJALAN SENDIRI
BERDOA
TAHU
BAGIAN
TUHAN
DAN
BAGIAN
DIRINYA
MENGENALI
KESENJANGAN
ANTARA APA
YANG
SEHARUSNYA
DAN NYATANYA
PERCAYA
DIRI,
PERCAYA
TUHAN,
PERCAYA
ORANG
BERGANTUNG
DAN
BELAJAR
TERUS
MENERUS
SEDIA DIUBAH
13. Rintangan menjalankan pelayanan
yang indah bagi Tuhan
1. Luka Batin atau virus batin
2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana
bagian diri
3. Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman
4. Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”–
bersama/tim
5. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah
Rasul 6:----)
Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak
Akarnya: ketakutan dan luka
15. The Vijay Sathe’s model
Kualitas
orang-
orangnya
KEPEMIMPINAN
STRUKTUR DAN PROSES
BUDAYA ORGANISASI
VISI,
MISI
dan
SASARAN
Dimana peran pemimpin di dalam komunitas?
Strategic
Planning,
Daya Respons
dan Kualitasnya
16. Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir
Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli):
mengadakan transformasi
Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain
Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan
dan keterampilan tidak berhenti pada individu
Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini
17. Rujukan teori:
Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat
keberhasilan seorang pemimpin
1.Makna/keterpanggilan
2. Visi atau arah yang jelas
3. Kemampuan memeriksa dan menantang
pola kerja yang sudah ada
4. Kemampuan mengembangkan orang
5. Kemampuan mengangkat hati mereka
18. Rujukan teori: Harvard:
Apa hanya ada satu jenis
Kepemimpinan
1. Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang
bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau
dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia
tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian
orang-orangnya
2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini
merekatkan hubungan dan menembus batas-batas
organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan
3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang
membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.
19. Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya
kepemimpinan?
1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum
tentu memiliki kepemimpinan
2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh
3. Daya itu adalah untuk
• menggali makna,
• merumuskan visi,
• menginspirasikan atau menggerakkan orang,
• mentransformasi orang dan komunitasnya serta
• menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka
4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau
komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi
penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya
sesuai siklus hidupnya.
20. Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Menggali makna
Merumuskan visi pribadi
Merumuskan visi bersama
Menginspirasi sehingga orang bergerak
Menata sehingga orang bertumbuh
Mengangkat hati untuk memelihara gerak
-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal
21. Lokakarya
• Dalam hal mana kepemimpinan di
konteks kerja Anda sangat kuat?
• Dalam aspek mana kepemimpinan di
konteks Anda perlu dikembangkan?
22. Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya
pemimpin?
Pemimpin sejati = seorang yang memiliki
kekhasan yang membedakannya dengan orang
biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih
dalam, dan lebih luas.
– Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan
merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya
ingin terpakai maksimum
– Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan
menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata
berupa transformasi
– Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau
apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai
kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi
kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk
berjalan bersamanya
23. Kepemimpinan di dalam dunia
pelayanan
1. Kenyataan: Berpusat pada
kesukarelaan
2. Tugas utama kepemimpinan yang
sangat vital di dalam pelayanan
adalah menjadi inspirator untuk
kemuliaan Tuhan
3. Kepemimpinan sangat kolektif
(Dialogis dan penting dalam
menseleksinya)
24. • Leading Up– Memimpin ke atas---
dan berkembang
• Leading Across – memimpin ke
samping – belajar dari orang lain
• Leading Down – memimpin ke
bawah – mengembangkan mereka
• Plus: Leading inside
Harapan Pada Pemimpin dalam
Pelayanan
26. • Do The Right Things - Do Things Right
• Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine,
Method)
PEMIMPIN
MANAJER
BAIK
LEMAH
BAIK LEMAH
MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG
KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN
ATAU KUALITAS DIRI/HATI
Menseleksi Calon Pemimpin
27. • Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini
yang kita butuhkan
• Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola
yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana
dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir
dengan baik
• Pemimpin yang buruk namun merupakan
pengelola yang baik = menyupir dengan baik,
hanya tidak jelas mau pergi kemana
• Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk =
kasihan sekali
28. 1. Membangun Percaya diri seperti David….
KASUS:
John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World…
The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT”
1979– Ken Horne and Buchanan
“Food for the body,
God’s word for the spirit
Community of love for the heart
Opportunity for those who desire action”
Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi
Mata = 20-25% panen dibuang
Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya
Mengaplikasikan
Kepemimpinan di dekade 21?
29. 2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku
Aku adalah Passion-ku
Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah:
• Apa yang seharusnya terjadi di
organisasi saya
• Apa yang sedang terjadi di
organisasi saya
PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT
BERPERAN
ORANG BIASA: FRUSTRASI
Makin lebar gapnya, makin bisa aku
digunakan Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh di
dalam selokan
Uang tetap uang walaupun sudah
terinjak-injak
30. Perubahan dalam Dunia Pelayanan
• Daftarkan apa yang kota Anda alami
• Daftarkan apa yang gereja Anda alami
• Daftarkan dampak bagi anggota majelis,
aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan
Perubahan di kota Anda Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota komisi, dll
1.
2.
3.
4.
5.
31. Perubahan dalam Dunia Pelayanan
Dampak perubahan
Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota komisi,
dll
Apa yang dapat
Kulakukan dengan-
Nya?
32. 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY
SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER
1. KESEDIAAN MENYIMAK
2. MENUNJUKKAN EMPHATY
3. MENGHASILKAN PEMULIHAN
4. MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN
5. MAMPU MEMPERSUASI
6. KONSEPTUALISASI
7. MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN
8. KUAT DI DALAM PENATALAYANAN
9. MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG
10. IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA
Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin
baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.
3 Memimpin sebagai Hamba
33. JOHN MAXWELL
sekuen pengembangan potensi pemimpin
• I MODEL IT – I DO IT
• I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME
• I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH
YOU
• I MOTIVATE – YOU DO IT
• WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN
SOMEONE ELSE
TAMBAHAN:
35. Action Plan:
Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk
mengubah keadaan di sekitarku
Hidup Pribadi: ___________________________
Menangani Orang yang Anda pimpin: ________
______________________________________
Menangani Orang yang memimpin Anda:_____
______________________________________
Menangani Rekan: ______________________
______________________________________