Walt Disney started as a cartoon studio in 1923 and has since diversified into a mass media and entertainment conglomerate. Key events in Disney's timeline include opening Disneyland in 1955, hiring Michael Eisner in 1984, opening the first Disney Store in 1987, and announcing a deal to acquire ABC in 1995. Under Eisner's leadership in the 1980s and 1990s, Disney pursued strategies like cost cutting, corporate synergy, international expansion, and managing its brand and creativity. Disney has grown through diversification, horizontal and vertical integration, and leveraging media synergy across its businesses.
Walt Disney founded The Walt Disney Company in 1923 as Disney Brothers Cartoon Studio, renaming it later. In 1955, Disney expanded into theme parks. In 1984, Micheal Eisner became CEO and acquired Capital Cities/ABC for $19 billion, dividing Disney into media networks, parks and resorts, studio entertainment, and Disney Consumer Products (DCP). DCP faced challenges with overexposure and expanding products while maintaining Disney's brand image of quality and trust. Disney reformed products and marketing to focus on health and nutrition for children.
The Walt Disney Company seeks to be a leading global entertainment provider through its portfolio of brands and innovative content. It has grown significantly over the decades since its founding in 1923 through strategic acquisitions of companies like Pixar, Marvel, and Lucasfilm, expanding into theme parks, movies, television, publishing, and merchandise. Today it is a massive global media conglomerate that uses its brands and properties to create engaging entertainment experiences across multiple businesses and platforms.
Disney- A Brand Management PerspectiveRohan Telang
The document discusses the brand Disney. It provides a brief history of Disney from its founding in 1923 through key milestones like Steamboat Willie in 1928 and opening of Disneyland in 1955. Disney's business segments are outlined including media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. The mission, value proposition and positioning statements focus on providing magical, fun experiences for children and families. Key aspects of Disney's consistent, enduring and distinctive brand personality are also summarized.
The document outlines Disney's brand strategy, including their vision, mission, values, audience, personality, and positioning statement. It also includes brand maps comparing Disney to competitors in media networks and amusement parks. There is a gap between Disney's desired identity as family-focused entertainment and their conceived identity, with some seeing them as less innovative and more commercially driven.
Disney was founded in 1923 by Walt and Roy Disney. It created the first full-length animated film, Snow White and the Seven Dwarfs. Over the decades, Disney launched more animated classics and films that resonated well with families. Today, Disney consists of five business segments and focuses on innovation while respecting its heritage. It segments markets based on geography, demography, and psychology to effectively target audiences like families, kids, and teens. Disney connects with customers through high-quality products, strategic pricing and promotion, and immersive experiences across its businesses.
Walt Disney started as a cartoon studio in 1923 and has since diversified into a mass media and entertainment conglomerate. Key events in Disney's timeline include opening Disneyland in 1955, hiring Michael Eisner in 1984, opening the first Disney Store in 1987, and announcing a deal to acquire ABC in 1995. Under Eisner's leadership in the 1980s and 1990s, Disney pursued strategies like cost cutting, corporate synergy, international expansion, and managing its brand and creativity. Disney has grown through diversification, horizontal and vertical integration, and leveraging media synergy across its businesses.
Walt Disney founded The Walt Disney Company in 1923 as Disney Brothers Cartoon Studio, renaming it later. In 1955, Disney expanded into theme parks. In 1984, Micheal Eisner became CEO and acquired Capital Cities/ABC for $19 billion, dividing Disney into media networks, parks and resorts, studio entertainment, and Disney Consumer Products (DCP). DCP faced challenges with overexposure and expanding products while maintaining Disney's brand image of quality and trust. Disney reformed products and marketing to focus on health and nutrition for children.
The Walt Disney Company seeks to be a leading global entertainment provider through its portfolio of brands and innovative content. It has grown significantly over the decades since its founding in 1923 through strategic acquisitions of companies like Pixar, Marvel, and Lucasfilm, expanding into theme parks, movies, television, publishing, and merchandise. Today it is a massive global media conglomerate that uses its brands and properties to create engaging entertainment experiences across multiple businesses and platforms.
Disney- A Brand Management PerspectiveRohan Telang
The document discusses the brand Disney. It provides a brief history of Disney from its founding in 1923 through key milestones like Steamboat Willie in 1928 and opening of Disneyland in 1955. Disney's business segments are outlined including media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. The mission, value proposition and positioning statements focus on providing magical, fun experiences for children and families. Key aspects of Disney's consistent, enduring and distinctive brand personality are also summarized.
The document outlines Disney's brand strategy, including their vision, mission, values, audience, personality, and positioning statement. It also includes brand maps comparing Disney to competitors in media networks and amusement parks. There is a gap between Disney's desired identity as family-focused entertainment and their conceived identity, with some seeing them as less innovative and more commercially driven.
Disney was founded in 1923 by Walt and Roy Disney. It created the first full-length animated film, Snow White and the Seven Dwarfs. Over the decades, Disney launched more animated classics and films that resonated well with families. Today, Disney consists of five business segments and focuses on innovation while respecting its heritage. It segments markets based on geography, demography, and psychology to effectively target audiences like families, kids, and teens. Disney connects with customers through high-quality products, strategic pricing and promotion, and immersive experiences across its businesses.
The Walt Disney Company is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with four business segments: Media Networks, Parks and Resorts, Consumer Products, and Studio Entertainment. It operates numerous TV channels, broadcast networks, radio stations, and publishing businesses under its Media Networks segment. Its Parks and Resorts segment includes world-famous theme parks and resorts. Consumer Products licenses Disney-branded merchandise worldwide. Studio Entertainment produces and distributes films under studios like Walt Disney Pictures, Pixar, and Touchstone Pictures. In 2011, Disney saw increases in revenue, income, and earnings per share across many of its business segments.
This presentation was prepared by Mr. Abhimanyu Singh, B.tech. Petroleum Engineering from ISM Dhanbad under Marketing Management Internship by Prof. Sameer Mathur, IIM Lucknow
This is MBA project submitted for Strategic Diversification of Walt Disney. States the steps taken by Disney to diversify from just cartoons to more of established entertainment company.
This document provides an overview and agenda for a presentation on the Walt Disney Company. It includes details on Disney's history, business segments, product lines, target markets, strategies, and SWOT analysis. The presentation will cover Disney's product levels and classifications, product mix, segmentation and positioning, application of the 4Ps, key factors for success, opportunities to watch, and recommendations for the future. It is split between three presenters who will each cover different sections.
The Walt Disney Company was founded in 1923 by Walt and Roy Disney as an animation studio (1). Disneyland theme park opened in 1955 (2). Disney has since grown into a global corporation that entertains people through its film studios, theme parks, television networks, cruise lines, and consumer products (3).
Walt Disney Company was founded by Walt Disney and started with Mickey Mouse. It has since expanded into media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products, and interactive media. When Bob Iger became CEO, his strategic plan focused on generating creative content, innovation, and expanding into new markets globally through acquisitions like Pixar, Marvel, and Lucasfilm. His plan also aimed to spread Disney's franchises across multiple platforms and broaden their audience worldwide.
Find pre-designed Disney World PowerPoint Background Templates to share your views and information about Disney world of aware the audience by creating a beautiful presentation.
I had to write an in-depth evaluation of The Walt Disney Company. I learned a lot about researching companies and finding the information that is available to us via the web. I put together a presentation and had to present it in front of my Marketing class. It was a very fascinating to find out the behind the scenes happenings and financial holdings of the company. I learned ways to find a companies Target market and segment it down.
The Walt Disney Company is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with four business segments: Media Networks, Parks and Resorts, Consumer Products, and Studio Entertainment. It operates numerous TV channels, broadcast networks, radio stations, and publishing businesses under its Media Networks segment. Its Parks and Resorts segment includes world-famous theme parks and resorts. Consumer Products licenses Disney-branded merchandise worldwide. Studio Entertainment produces and distributes films under studios like Walt Disney Pictures, Pixar, and Touchstone Pictures. In 2011, Disney saw increases in revenue, income, and earnings per share across many of its business segments.
This presentation was prepared by Mr. Abhimanyu Singh, B.tech. Petroleum Engineering from ISM Dhanbad under Marketing Management Internship by Prof. Sameer Mathur, IIM Lucknow
This is MBA project submitted for Strategic Diversification of Walt Disney. States the steps taken by Disney to diversify from just cartoons to more of established entertainment company.
This document provides an overview and agenda for a presentation on the Walt Disney Company. It includes details on Disney's history, business segments, product lines, target markets, strategies, and SWOT analysis. The presentation will cover Disney's product levels and classifications, product mix, segmentation and positioning, application of the 4Ps, key factors for success, opportunities to watch, and recommendations for the future. It is split between three presenters who will each cover different sections.
The Walt Disney Company was founded in 1923 by Walt and Roy Disney as an animation studio (1). Disneyland theme park opened in 1955 (2). Disney has since grown into a global corporation that entertains people through its film studios, theme parks, television networks, cruise lines, and consumer products (3).
Walt Disney Company was founded by Walt Disney and started with Mickey Mouse. It has since expanded into media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products, and interactive media. When Bob Iger became CEO, his strategic plan focused on generating creative content, innovation, and expanding into new markets globally through acquisitions like Pixar, Marvel, and Lucasfilm. His plan also aimed to spread Disney's franchises across multiple platforms and broaden their audience worldwide.
Find pre-designed Disney World PowerPoint Background Templates to share your views and information about Disney world of aware the audience by creating a beautiful presentation.
I had to write an in-depth evaluation of The Walt Disney Company. I learned a lot about researching companies and finding the information that is available to us via the web. I put together a presentation and had to present it in front of my Marketing class. It was a very fascinating to find out the behind the scenes happenings and financial holdings of the company. I learned ways to find a companies Target market and segment it down.
The document provides an overview of The Walt Disney Company including its history, growth, divisions, mission, vision, SWOT analysis, and strategic planning. It analyzes Disney using various matrices and models to formulate strategies. Disney is summarized as one of the world's leading entertainment companies that seeks to provide innovative experiences through its diverse portfolio of brands across media networks, parks and resorts, studio entertainment, and consumer products. Strategic plans are proposed to further develop Disney's businesses and take advantage of opportunities while mitigating threats in its external environment.
Strategic Management: Walt Disney Case StudyCallie Unruh
The document is an organizational case study of The Walt Disney Company. It provides an overview of Disney's mission, internal assessment including finances and organizational structure, external assessment of competitors and market position, SWOT analysis, and strategies. The key points are:
- Disney's mission is to be a leading producer and provider of entertainment and information globally.
- Internally it has a diversified structure with business units in media networks, studio entertainment, parks and resorts, and consumer products.
- Externally it competes with other large media companies and assesses opportunities in technology changes, new markets, and threats like economic shifts.
- Strategies discussed include pursuing growth through diversification, increasing market
The document summarizes key developments in Walt Disney's global business strategy from 1966 to 2012. It traces the company's expansion from theme parks and movies into television networks, cruise ships, retail stores, and the acquisitions of major brands like Pixar, Marvel, and Lucasfilm. Over these decades, Disney transformed from Walt Disney's original vision into a massive multinational entertainment conglomerate.
For over 90 years, Walt Disney has been a leader in family entertainment. Starting as a small cartoon studio in 1923, the company is now a global corporation providing entertainment across America and worldwide. Some key events in Disney's history include launching their first animated character Mickey Mouse in 1928, releasing the first full-color cartoon in 1932, and opening Disneyland, their first theme park, in 1955 which attracted over 10,000 visitors on opening day.
The Story Behind The Walt Disney CompanySisfors Media
Berikut penilaian investasi IT Disney berdasarkan faktor risiko:
1. Risiko bisnis dapat dimitigasi dengan mengembangkan teknologi secara berkelanjutan sesuai perkembangan zaman dan selera pasar global.
2. Risiko keuangan dapat diatasi karena investasi IT Disney seperti ERP membuahkan keuntungan besar melalui peningkatan efisiensi dan pendapatan.
3. Risiko keamanan data merupakan risiko utama yang harus diantisip
This is a presentation that talks about the main topis of the Disney Company. You can find information about Walter Disney, History of Disney, Movies and Disney Parks.
1. The document provides a history of the Walt Disney Company from 1923 to 2006, including key events such as the founding of the company, the creation of Mickey Mouse, the opening of Disney theme parks, and acquisitions.
2. It also includes information on Disney's corporate structure, which is divided into studios, consumer products, media networks, and parks and resorts.
3. Location details are provided for Disney resorts around the world, and mission and vision statements are proposed.
Walt Disney was founded in 1923 and is now the largest entertainment conglomerate globally. The document analyzes Disney's strategic challenges and recommends updating its vision and mission statements to focus on customer satisfaction and engaging employees. It also recommends the strategic expansion of Disney's mobile gaming portfolio to capitalize on the growing mobile games market, which could reach $100 billion by 2017. This would allow Disney to adapt to shifting consumer preferences and technological changes.
Walt Disney was born in 1901 in Chicago, Illinois and grew up in Marceline, Missouri where he developed an early interest in drawing. He started his career creating commercials and founded his own animation studio, the Laugh-O-Gram Studio, in 1922. Steamboat Willie, released in 1928, was Disney's breakthrough animated short film and the debut of Mickey Mouse. It was a black and white short that was notable for being the first cartoon to have a fully post-produced soundtrack, bringing sound to animated films.
Презентація проекту Закону, розробленого Офісом ефективного регулювання BRDO, про запровадження права довірчої власності для полегшення відносин у сфері кредитів
This document discusses demarketing and its need, benefits, and challenges. Demarketing refers to reducing demand for a product by discouraging customers from purchasing. It is needed to maintain supply and demand balance, maximize long-term profits, and discourage short-term thinking. Benefits include price stability, profitability, and satisfying customers. The case study discusses how Yamaha used demarketing by updating outdated 2-stroke motorcycle models as competition and customer preferences changed. New models were launched addressing these issues. Challenges to demarketing include adapting to shifting external factors and ensuring pricing and segmentation strategies remain effective.
The document is a math worksheet created by Angie Gore for students at Norwood Primary School in Southport. It contains 11 problems testing multiplication of various numbers from 1 to 12 with 8 as the times table being practiced. Students are instructed to click the correct answer for each problem listed.
The Walt Disney Company; International Entry Strategies by Licensing Art and ...Erwan Cipto Priyatmoko
Tugas Mata Kuliah Marketing Internasional untuk program Magister Management KSB(Kwik kian gie School og Business).
Strategi masuk ke pasar Internasional dengan menjual lisensi.
The document lists the names of 4 Disney cruise ships: Disney Magic, Disney Wonder, Disney Dream, and Disney Fantasy. All 4 ships sail for Disney Cruise Line and provide family-friendly cruise vacations.
2 founder institute startup pitch sunumuKutlu Kazanci
Bir dakikada fikrini nasıl pitch edersin? Yatırımcıya 5 dakika nasıl pitch edersin? 600+ teknoloji firmasınun kurulmasına destek olan Founder Institute Istanbul'da başvuruları toplamaya başladı: fi.co
Orion Ajans - Marmara Üniversitesi - Güzel Sanatlar Ajansı reklamcılık yarışması birincilik ödüllü sunumu
Marka : CHIP
Ürün : Sakız
Kategori : Şekersiz Tatlandırıcı
Markalar ve yetenekler fikirborsasında buluşur. Katılın ödüllerin yanı sıra staj ve iş imkanını kendi projelerinizle yaratın.fikirborsasi.com wedecide.net
Webedia Türkiye olarak; marka değerleri & hedef kitle analizlerini doğru yaparak, markalar için anahtar teslim projeler üretiyoruz. Hedef kitlenizi güçlü, eğlendirici ve öğretici içerikler etrafında topluyor ve harekete geçiriyoruz.
Webedia Türkiye olarak; marka değerleri & hedef kitle analizlerini doğru yaparak, markalar için anahtar teslim projeler üretiyoruz. Hedef kitlenizi güçlü, eğlendirici ve öğretici içerikler etrafında topluyor ve harekete geçiriyoruz.
İddialı markaların ve kurumsallaşan kuruluşların,
İddialı olmak isteyip, nesillerce var olmayı hayal eden markaların,
Bilinir olma arzusunda; profesyonelleşen, kaynaklarını yöneten, müşterisine aşık olanların,
Global düşünen, estetik kaygıya sahip kişi ve kurumların
Kendi işinde obsesif danışmanlarıyız.
Profesyonel, disiplinli, zamanı ve danışanını yöneten bir ekibiz…
Marka yönetimi için verimli bir işbirliğiyiz…
2. Şirkete Genel Bir Bakış
• 1923 Walter Disney tarafından kuruldu.
• Eğlence ve medya sektöründe lider
konumda
• Şirketin 4 tane iş birimi var.
3. Misyonu
“Walt Disney firması dünya
genelinde kurumsal amaç ve
faaliyetlerini çevresel yönetim
dengesi ile yürütmektedir.
Dünyanın en büyük eğlence ve
bilgi üreticisi ve sağlayıcısı
olmayı, içeriği, servisleri ve
tüketici ürünlerini
farklılaştırmak için marka
portföyünü kullanarak
dünyadaki en yaratıcı, yenilikçi
ve karlı eğlence deneyimleri ve
ilgili ürünleri geliştirmeyi
hedeflemektedir.”
6. • Walt Disney Pictures -Walt Disney Animation
Studios, Pixar Animation Studios
• DisneyToon Studios - Touchstone Pictures,
Hollywood Pictures and Miramax Films.
• Walt Disney Studios Motion Pictures
International
• Walt Disney Studios Home Entertainment
• Disney Music Group- Walt Disney Records,
Hollywood Records,Lyric Street Records.
Walt Disney Stüdyoları
7. Parklar ve Dinlenme Tesisleri
• 3 ayrı kıtada 11 Tema Parkı;
Disneyland Resort, Anaheim, California
Walt Disney World Resort, Lake Buena
Vista, Florida
Tokyo Disney Resort, Urayasu, Chiba
Disneyland Resort Paris, Marne La Valle,
France
Hong Kong Disneyland, Penny's Bay,
Lantau Island A
• Cruise Line
8. ABC Televizyon Ağı
Medya Ağları
Disney Channel
)ESPN
Radio Disney
Walt Disney Internet Group (WDIG)Buena Vista
16. Dağıtım Kanalları
•Entegre olmuş pazarlama stratejileri sayesinde Walt Disney Stüdyo’su
dağıtımını kendi bünyesinde bulundurmaktadır.
• Tv ağları (ABC Televizyon Ağı, Disney Kanalı, ESPN, Radyo Disney,
Walt Disney İnternet Grup)
•Katalog pazarlama
•Doğrudan postalama
•Aynı zamanda Disney mağazalarındaki tüketim ürünlerini dolaylı olarak
yapmaktadır.
17. Tutundurma
•Satış geliştirme; cross-promotion
Park , tüketim ürünleri, filmler, videolar, kitap, magazin, televizyon kanalları
aracılığıyla
•MC-Donalds ve Coca-Cola ile birlikte çalışma
•Kendi kanallarında kendi reklamını yapması
20. Ürünlerinin Telif
Hakkına Sahip
Olması
Disney’in ilk kuruluş
yıllarında çıkardığı
karakteri olan ‘Oswald,
the Lucky Rabbit’in
tüm telif haklarını
distribütorüne
kaptırmıştı.
Daha sonra çıkardığı
tüm karakterlerin telif
hakkına sahip
olduğundan dolayı
rakipleri tarafından
taklit edilememiştir.
Mickey Mouse Disney
için çok güçlü bir
pazarlama aracıydı.
Mickey Mouse
kulaklarını kişisel
bilgisayarlara entegre
ederek pazarda
bilgisayar satışlarında
ciddi artış sağlamıştır.
Franchising’in önemini
kavramış olması
21. Yenilikçilik
Disney ilk olarak
tamamıyla renkli
animasyonu keşfetmiştir.
Pamuk Prenses ve Yedi
Cüceler tüm zamanların
en yüksek gişe hasılatı
elde eden filmi olmuştur.
Yeni teknolojileri takip ederek dijital
çağa uyum sağlamaya çalışmıştır.
Televizyonun ne denli büyük bir etki
yaratacağını önceden tahmin etmiş .
1950’de ilk yayını olan ‘Harikalar
Diyarında Bir Saat’i izleyicilerle
buluşturmuştur.
22. Çapraz Promosyonlar
Var olan müşterilerine tek bir
ürün satmak yerine ürün
yelpazesindeki diğer ürünlere
de sahip olası için onları teşvik
etmiştir.
Amerika’da her bir çocuğun
Disney’e ait en az bir parça
ürüne sahip olduğu
düşünülmektedir.
Parklarda yaşanılan duygusal
deneyimler müşterileri yine
Walt Disney’in filmlerini
seyretmek ve ürünlerini
kullanmak konusunda motive
etmiştir.
Yeni lanse edilen bir filmin reklamını
yaptığında aynı zamanda doğrudan
olmayan bir şekilde markasının,
parklarının, mağazalarının ve onunla
ilişkili tüm iş kanallarının da
promosyonunu yapmış oluyordu.
Böylelikle şirket promosyon
giderlerinin tutarını büyük ölçüde
azaltıyordu.
Bu da sinerji kavramının Walt Disney
için ne kadar önemli olduğunu
göstermektedir.
23. Ortak Kurum Kültürü
Disney’in başarısındaki kritik
faktör miras kalan güçlü
gelenekleri, kalite
standartları ve değerlerine
olan bağlılığıdır.
Şirket bünyesindeki
çalışanlarını ‘personel’
olarak görmektense
yaptıkları işi bir şov ve onları
da bu şovun bir parçası,
oyuncusu olarak
adlandırmıştır.
24. İstatiksel Verilerden
Faydalanmanın
Önemini
Disney iş hayatında istatiksel
verilerden faydalanmanın
önemini çok iyi kavramıştır.
Disney eğlence parkında çok
iyi analizler yaparak parkın
yoğun günlerini, müşterilerinin
ne kadar süre parkta kalacağını
araştırılmıştır.
Bu pazarlama yaklaşımı hem
şuanda hem de gelecekte
firmanın önemli kararlar
vermesinde ve genişlemesinde
yol gösterici olmuştur.
25. Kendi Çağdaş İş Birimleri
Rakipleri üzerindeki
sürdürebilir rekabet avantajı
sağlamasının diğer bir sebebi
de kendi varlık ve
aktivitelerinin birbirleriyle
tamamlayıcı ve uyumlu
olmasıydı.
Her bir birimi toplamak
yerine koordinasyon ile
bütünü oluşturmaya
çalıştırmıştır.
Rakiplerin bu uyumu elde
etmesi ve Disney’i taklit
etmesi çok maliyetli ve zordu.
26. Yaratıcılığı Teşvik Etme
Disney’in başarısının her
adımında yaratıcılığa olan
inancı hiçbir zaman
eksilmemiştir.
Tüm çalışanlarını teşvik
ederek yönetimde söz
sahibi olmalarını
sağlamıştır.
Disney bireylerin maksimum
potansiyeli gerçekleştirmeleri
için etkili takım çalışması
yaparak çalışan memnuniyeti
sağlamıştır.
Etkili Takım Çalışması
27. Michael Eisner markayı
yeniden canlandırmak için ne
yapmıştır?Özellikle yönetime
geçtiği ilk 4 yılda ki geliri nasıl
arttırmıştır?
28. Stüdyo’dan
Şirkete…
• 1966 da Walt Disney’in ölümü ile birlikte
şirket performansı yavaş yavaş düşmeye
başlamıştı.
• 1984 ‘te Eisner şirketin CEO’su olduğunda
Walt Disney Productions’ı Walt Disney
Company’e dönüştürdü….
29. Koşullar:
Çalışanlarda ki
kurum kültürü
etkisi ve şirkete
bağlılık azalmış,
bölümler arası
kopukluk vardı.
Hedef:
Kurum Kültürü ve İş
birimleri Arası Sinerji
Önlem:
•Disney Yönetim Okulu:
3 günlük eğitim programı
• Departmanların ayrı bir iş birimi gibi
değil,bir bütün olarak çalışmaya
başladı.
•Yaratıcılık konusunda tüm çalışanları
teşvik edildi.
•Kilit noktalardaki yöneticilerin hepsi
Eisner’a rapor veriyordu.
•Kurumsal pazarlama departmanı ve
medya satın alma şirketi kuruldu.
Etki:
•Kurumsal kalite
değerlerinde , takım
çalışmasında, girişimcilik
ve yaratıcılıkta
artış
31. Koşullar:
Filmlerde ki gişe
hasılat payı %4
azalmıştı.
Hedef:
Filmlerde yeniden
canlandırma
Önlem:
• Canlı aksiyon filmleri yapılmaya
başlandı.
•Yıl içinde çekilen film sayısı
2’den 15-18’e yükseldi.
•Yetenekli fakat ünlü olmayan
kişilerle çalışıldı.
•Filmler ortalamanın altında bir
bütçeyle yapıldı.
Etki:
•Yapılan 33 filmden 27’si
başarılı oldu. 6 tanesi 50
milyon doların üzerinde
sattı.
•Amerika’da %19luk bir gişe
payına sahip oldu.
32. Koşullar:
İşler çok yavaş
ilerliyordu. Bir
filmin yapım
süresi 4-5 yıl
alıyordu.
Hedef:
Animasyon kısmında
yeniden canlandırma
Önlem:
•Animasyon ekibi genişletildi.
• Grafikerler için CAPS adlı dijital
Animasyon programı satın alındı.
•Who Framed Roger Rabit filminin
ticari ürünleri satıldı. (çapraz
promosyon)
•Mc Donalds ve Coca Cola ile
birlikte çalışıldı.
Etki:
• Filmlerin yapım süresi 12-
18 aya düşürüldü.
• Animasyon film dünyasına
yeni karakterler
katıldı.Filmler dışında
ticari ürünleri sayesinde de
karlılığı arttırdılar.
33. Koşullar:
Popülerliğini
ve karlılığını
koruyordu.
Hedef:
Tema parklarının
karlılığını arttırmak
Önlem:
•Bilet fiyatları arttırıldı.
• Ziyaretçi sayısına kısıtlama
getirildi.
• Pazartesi günleri bakım için
normalde kapatılan parkların açık
tutulmasına karar verildi.
•Dinlenme tesisleri genişletildi.
Oteller ve kongre merkezi
kuruldu.
•Orlanda’daki parka Disney
Geliştirme Şirketi kuruldu.
Etki:
• Yapılan araştırmalar
gösteriyor ki bilet fiyatları
artmış olmasına rağmen
gelen ziyaretçiler verdikleri
paranın karşılığı aldığını
düşünüyor.
34. Hedef:
Yeni iş alanları
Önlem:
•1987’de Londra’da ilk Disney
mağazası açıldı.
•Hollywood Records kuruldu.
• Pixar ile işbirliği yapıldı.
•Yayınevi kuruldu.
Etki:
• Açılan mağazalarda
sadece çocuklara değil
yetişkinlere de hizmet
verilmeye başladı.
35.
36. Disney sizce de ‘büyüme tuzağı’na mı yakalandı?
•Parklarda ki uluslar arası büyüme her ne kadar Walt Disney için mantıklı
görünse de Tokyo Disney’deki başarıyı EuroDisney de yakalayamadılar.
39. Finansal sonuçlar gösteriyor ki gelirler
ortalamada %20 artarken kazançlarda ki artış
sadece %4,5…
Sonuç olarak
40. Ufak bir Eleştri….
Eisner’in yönetime geçer geçmez büyüme için
koyduğu %20 lik kesin hedef şirketi gereksiz
büyümelere zorladı ve bu da markanın rekabet
üstünlüğünü baltaladı…
Firma genişlemek yerine stratejik konumuna ve
marka değerine daha çok odaklanmalıydı…
42. Porter’ın 5 rekabet stratejisine göre
Mevcut
pazarlar
gösteriyor ki
müşterilerin
pazarlık gücü
yüksek
Walt
Disney’in
marka
kimliği
markanın
pazarlık gücü
sağlayan ana
etmen.
Mevcut rekabet
güçlü rakiplerin
olması, fiyat
savaşları, ürün
çeşitlendirilmesi ve
medyanın gücü
sonucu yüksek
Var olan
firmalrın çok
güçlü
olmasından
dolayı küçük
oyuncuların
onlarla
rekabet
etmesi zor.
İnternet bu
sektör için
çok büyük bir
tehdit
oluşturmakta
43. Rakip Analizi
Film, TV, kablolu TV, yayın, internet
Gelirin üçte birinden fazlası kablolu TV’den
gelmektedir.
Çok çeşitlenmiştir. Seyahat ve turizm endüstrisi çok
hasar almıştır.
Film, TV, yayın
Azalan gazete endüstrisi ve televizyondaki azalan
reklam gelirleri nedeniyle ağır darbe almıştır.
Televizyona ve büyümek için de uluslar arası
pazarlara odaklanmıştır.
Reklamlar satışı karının büyük kısmını oluşturur.
45. Büyüme Stratejileri
• Pazar nüfuz etme: Var olan müşteriye her
zaman daha çok satma stratejisi. Parklara gelen
ziyaretçilerin Walt Disney ürünlerini almasını
sağlamak
• Ürün geliştirme: Çizgi filme ilk kez ses
özelliğinin eklenmiş olması
• Pazar geliştirme: Deniz aşırı genişlemesi. Yeni
ülkelere tema parkları açması.
• Çeşitlendirme: Hokey takımı, emakçılık,
tiyatro, brodway şovları
46. park çekicilikleri, TV kanalları, animasyon
ve film yapımı(Pixar)
müşteri odaklı, müşteri servisinde
mükemmeliyet ve pazar segmentasyonu
Rekabet Avantajı
Yenilik
Müşterilerine karşı
duyarlılık
Rekabet Avantajı
47. SWOT ANALİZİ
TEHDİT
• bölgesel ve küresel rakipler
• çalışanları elde tutma
• satış, yaratıcılık ve yenilik
açısından çok yüksek talep
• karlı olmayan ya da acele satın
alma
• izinsiz yayımlama(piracy)
• reklam gelirlerinde azalma
• güçsüz ekonomi
GÜÇLÜ YÖNLER
• küresel standartlaşma
• yaratıcı süreç
• popüler marka ismi
• iş birimleri arasındaki sinerji
• yönetim stili
• güçlü kurum kültürü
• franchising
FIRSAT
• küresel yerleşim (küresel düşün,
yerel hareket et)
• karakterlerin ulusal ve bölgesel
çekiciliği
• Disney Müzik Kanalı
• Disney Yönetim Okulu
• franchising
• uluslar arası pazarlar
• medya entegrasyonu
ZAYIF YÖNLER
• aşırı genişleme
• yüksek yatırım
• yüksek risk faktörü
• parakende operasyonları
Editor's Notes
Sdc oyuncaklar için bir yer değil aynı zamanda rüyalrın gerçek olduğu yer