3. ‘‘1999,, dan bugüne...
Müşterilerimiz için tutarlı
ve sağlam fikirler,
etkili ve yaratıcı çözümler
üretip geliştiren,
entegre pazarlama iletişimi sunan
tam hizmet reklam ajansı.
4. HİZMETLER
...............................
Ölçülebilir rekabetçi sonuçlar sağlayacak
iletişim stratejileri geliştirmek.
Dijital da dahil olmak üzere tüm mecralar için,
etkin ve verimli bir şekilde uygulanabilecek reklam
faaliyetleri belirlemek, planlamak ve kampanyalar oluşturmak.
Kreatif çalışmaları en doğru maliyetle,
en kaliteli şekilde ve zamanında üretmek.
Sunulan hizmet ve ürünlerin etik
ve hukuki uygunluğunu sağlamak ve kontrol etmek.
6. GEÇMİŞ TECRÜBEMİZ
...........................................................
KOÇTAŞ | 2000-2004 DOL | 2009-2010
TEKNOSA | 2000-2006 (MEDYANET.COM, GAYETNET.COM,
SARAR | 2000-2004 GEZİSİTESİ.COM)
SHAYA GRUBU | 2006-2008 NESTLE WATERS | 2005-2007
(STARBUCKS, THE BODY SHOP, TOP SHOP, TEB | 2007-2010
VERAMODA, JACK&JONES, DEBENHAMS, (FAKTORING, LEASING, SİGORTA)
CLAIRE’S, NEXT, PEACOCKS, DOROTHY TUKAŞ | 2005-2010
PERKINS, EVANS, VERAMODA) ALTINBAŞ | 2002-2004
HARVEY NICHOLS | 2008-2010 IVECO | 2000-2004
CEM BIALETTI | 2009-2011 TOPRAK HOLDİNG | 2000-2003
FLO | 2004-2006 TOPRAK SERAMİK, TOPRAK KAĞIT)
GROUPE SEB | 2003-2007
(TEFAL, MOULIMEX, KRUPS)
7. ÖDÜLLER
.........................
Yurt içi ve yurt dışında 150’ye yakın kreatif ve etkinlik ödülü ile
son 5 yıldır Türkiye’nin en ödüllü ilk 5 ajansından biri.
18. ÇALIŞMA İLKEMİZ
.................................................
güvenilir danışman
Hangi koşulda olursa olsun hızlı ve mükemmeliyetçi
hizmet sunma anlayışından vazgeçmemek.
Müşterilerimizle, pazarlamanın her alanında
uzun vadeli ve yapıcı iş ortaklığı kurmak.
Karşılıklı güven ve saygı ilişkisiyle
markalarımız için değer yaratmak.
19. Concept kalıplaşmış ve kanıksanmış
reklam fikirleri değil, reklam
etmeye değecek samimi marka
gerçeklerini bulur, iletişim ve iş
sonuçlarına dönüştürür.
20. AÇIKKAFA
............................
Ölçülebilir rekabetçi sonuçlar sağlayacak
iletişim stratejileri geliştirmek.
Dijital da dahil olmak üzere tüm mecralar için,
etkin ve verimli bir şekilde uygulanabilecek reklam
faaliyetleri belirlemek, planlamak ve kampanyalar oluşturmak.
Kreatif çalışmaları en doğru maliyetle,
en kaliteli şekilde ve zamanında üretmek.
Sunulan hizmet ve ürünlerin etik
ve hukuki uygunluğunu sağlamak ve kontrol etmek.
21. DİJİTAL
...................
Dijital entegre pazarlamanın doğal bir üyesidir, farklı düşünülemez
23. ŞEKERBANK
..................................
Problem:
Türkiye’nin en köklü bankalarından biri olan Şekerbank odağı olmayan, köhne ve hantal bir
banka olarak algılanıyordu.
Çözümleme:
Marka ‘Anadolu Bankacılığı’ vizyonu çerçevesinde yeniden konumlandırıldı.
Pazarlama İletişimde tutarlı ve istikrarlı bir ton ve tavır benimsendi.
Sonuçlar:
• Kristal Elma’da 2 büyük ödül de dahil olmak üzere TV kategorisinde üst üste 3 yıl ödül
kazanıldı.
• Rekabete göre mütevazı bütçelerle yayınlanan Üreten Paket filmi Adwatch
araştırmasına göre yılın en çok konuşulan ve hatırlanan 2. reklam filmi oldu.
• Elde edilen sağlam iş sonuçları sayesinde 1 Altın, 1 Gümüş Effie ödülü kazanıldı.
• Marka 2011 yılında Türkiye’nin en değerli 100 Markası listesine 29. sıradan giriş yaptı.
29. SİNPAŞ GYO
.................................
Problem:
Sinpaş GYO rekabetin çok yoğun yaşandığı bir kategoride kardeş şirketi Sinpaş Yapı’dan
ayrışmak ve kategorideki prestijli konumunu pekiştirmek istiyordu.
Çözümleme:
Kategoride ‘güvenilir ve lider marka’ imajını pekiştiren ilk iletişimi Sinpaş GYO yaptı.
Premium marka algısını pekiştirmek için daha önce çok az markanın
Iletişimine destek veren dünya çapında bir ünlü kullanıldı.
Bütün proje iletişimleri ana marka söylemi altında toplandı.
Sonuçlar:
• Jose Mourinho’nun kullanıldığı imaj kampanyası Ad-metre araştırmasına göre marka
bilinirliğine katkı yapan en başarılı reklam oldu.
• Geleneksel ve sosyal medyada yüksek PR değeri elde edildi.
• İletişim döneminde tüm projelerin satışlarında artış kaydedildi.
• Sinpaş GYO sadece yerli değil yabancı yatırımcıların da en çok ilgi gösterdiği
gayrımenkul markalarından biri oldu.
34. ELİT ÇİKOLATA
.......................................
Problem:
Kurulduğu 1924 yılından beri ilk defa B2C’ye odaklanan marka yüksek medya yatırımıyla
iletişimi domine eden rakipleri arasında bilinirliğini artırmak ve farklılaşmak istiyordu.
Çözümleme:
Güçlü ve özgün marka gerçeklerini ifade eden ‘Usta’ konumlandırması ‘Acemi’ reklam fikriyle
ve dikkat çekici uygulamalarla iletişime taşındı.
Sonuçlar:
• Post-test analizi ve brand tracking çalışmalarına göre marka bilinirliği %50 arttı ve
toplam bilinirlikte yüksek iletişim yatırımı yapan köklü pek çok markayı geride bıraktı.
• Marka, deneme, farklılık ve ustalık gibi ana performans kriterlerinde yüksek skorlar elde
edildi.
• İletişim çalışmaları kazanılması kritik olan AB grubu genç kitle tarafından sosyal
medyada yoğunlukla paylaşıldı.
• Facebook ve Twitter ‘da hayran sayfasında astronomik artışlar yaşandı.
44. CAN BEBE
...........................
Problem:
Köklü ve sevilen bir marka olan Can Bebe, ana rakibin agresif fiyat aksiyonu sonrasında
pazar payını korumak istiyorduç
Çözümleme:
Can Bebe araştırmalarda işaret edilen ‘deneyimli annelerin akıllı seçimi’
konumlandırmasıyla yeniden lanse edildi. Marka iletişimi ana hedef kitle olan C1C2
grubunun beğenilerine göre yeniden tasarlandı.
Sonuçlar:
• Relansman filmi Adwatch araştırmasına göre ilk 6 ayın en yüksek beğeni skoruna
ulaştı.
• Herhangi bir fiyat veya dağıtım aksiyonu olmamasına rağmen önemli satış artışı
kaydedildi ve marka en yakın rakibi arasındaki farkı %50 azaltarak pazar ikinciliğine bir
adım daha yaklaştı.
47. TARİŞ
..............
Problem:
Tariş güçlü bir liderinin domine ettiği sektörde tanınmayan ve bilinmeyen bir markaydı.
Çözümleme:
Yapılan 5 yıllık iletişim planı çerçevesinde marka ‘Ege’nin hakiki zeytinyağı’ kimliğiyle yeniden
konumlandırıldı.
Bu yeni konumlandırma altında pazarın gelişen koşulları karşısında önce ‘lezzet’ sonra
‘sağlık’ mesajları verildi.
Sonuçlar:
• Marka ilk 3 yılın sonunda pazar liderliğine yükseldi.
• Yapılan araştırmalarda marka lider, köklü, güvenilir, sağlıklı ve lezzetli bir marka olarak
algılanmaya başladı.
• Son yıllarda ATL iletişim yatırımı yapmayan marka, araştırmalarda elde ettiği yüksek
imaj değerlerini korudu.
