Grupo Modelo –CoronaBeerGrupo Modelo, 1922 yılında Pablo Diez tarafından Meksika’da kurulmuş olup, 1925’ten beri Corona birasını üretmektedir.Grupo Modelo, dünyanın en çok satan Meksika birası CoronaExtra’nın yanında,ModeloEspecial, Victoria, Pacifico, NegraModelo, Estrella, LeonandMontejo’yu içeren 13 farklı marka bira üretmekte ve dağıtmaktadır.160 ülkede mevcuttur ve 5 marka ihraç eder. Meksika’daki Budweiser, Bud Light ve O'Doul's’ un bağlı olduğu Anheuser- Busch InBev’in ithalatçısıdır, ayrıca Çin markası Tsingtao ve Danimarka birası Carlsberg’i de ithal eder.
9.
Dünden Bugüne…1925 -CerveceríaModelo, başkent Meksiko City’de ilk bira fabrikasını açmıştır.1928 - Modelo ve Corona markalarından 8 milyon şişe satılmıştır.1930 - NegroModelo birası ilk kez satışa çıkmıştır.1933 - Grupo Modelo, seyrek olarak ABD’ye ihracata başlamıştır.1935 - İlk extralight birası Moravia’yı piyasaya sürmüştür.1935 - Grupo Modelo, Victoria ve Pilsener markalarının üreticisi olan CompañíaCervecera Toluca y México’yu satın almıştır.1939- CerveceríaModelo, Meksika’da en iyi bira fabrikası seçildi.1943 - Slogan: “20 milyon Meksikalı yanılıyor olamaz”
10.
Dünden Bugüne…1950 -CerveceríaModelo’nun pazar payı %36, en yakın rakibi %24 ile CerveceríaCuauhtemoc.1966 - ModeloEspecial, Meksika pazarına giren ilk teneke bira olmuştur.1967 - CerveceríaModelo de Torreón bira fabrikası açılmıştır.1970 - Grupo Modelo’nun iştiraklerinin finansal kontrolü için DibloCorporativo ismiyle şirket kurulmuştur.1979 - Cebadas y Maltas , Calpulalpan- Tlaxcala’da kuruldu.1984 - Leon ve Montejo markalarının ilk kez üretildiği fabrika CompañíaCervecera del Trópico açılmıştır.1985 - Japonya, Avustralya, Yeni Zelanda ve diğer Avrupa ülkelerine ihracata başlanmıştır.
11.
Dünden Bugüne…1985 -Grupo Modelo ticari marka olarak kullanmak üzere Corona isminin tüm haklarını satın almıştır.1986 - Corona, ABD’de en çok ithal edilen ikinci bira markası olmuştur.1989 - Corona, Lager cinsi (hafif bir tür) yeni birası Corona Light ile ABD pazarına girmiştir.1990 - Hong Kong, Singapur ve Yunanistan’ın yanı sıra Hollanda, Almanya, Belçika gibi sert bira geleneği olan ülkelere de ihracata başlanmıştır.1994 - Grupo Modelo ile Alman bira üreticisi Anheuser-Busch arasındaki stratejik ortaklık başladı.
12.
Dünden Bugüne…1997- LatinAmerika’nın en büyük bira fabrikası olan CompañíaCervecera de Zacatecas üretime başlamıştır.1997 - CoronaExtra, ithal biralar arasında ABD’de birinciliğe ulaşmıştır ve bu yıldan itibaren bu konumunu korumaktadır.1997 - Grupo Modelo, dünya genelinde 8 bira fabrikasına ulaşmıştır. “Hot Brands” ödülünü almıştır.1998 - Grupo Modelo, ISO9000 ve ISO14000 standartları sertifikalarını almıştır.2001 - Arjantin ekonomik krizinde, CoronaExtra satışlara devam edebilen tek ithal marka olduğunu göstermiştir.2006 - Grupo Modelo ve ConstellationBrands arasındaki birleşme ilan edilmiştir.
13.
Dünden Bugüne…2006 -Danimarkalı Carlsberg ve Çin birası Tsingtao’nun ithalatına ve dağıtımına başlanmıştır.2006 - Nestlé ile NestléWaterPartners adıyla, Pureza, Vital, StaMaríaPerrier ve Pellegrino markalarının şişelenmiş su distribütörlüğü için ortaklığa başlanmıştır.2006 - Molson firmasıyla, Kanada’da ticarileşmek ve dağıtım yapmak amacıyla ModeloMolsonImports (MMI) ismiyle jointventure yapılmıştır.2009 - SantosLaguna takımı için yeni stadyum, ticari tesisler, otel, spor okulu, şapel(küçük kilise), restoran ve diğer kolaylıkları içeren TerritorioSantosModelo adıyla spor kompleksi açılmıştır.
14.
Dünden Bugüne…2010 -Grupo Modelo, ulusal pazarda %60’ın üzerinde bir paya ulaşmıştır.Bugün, 150’den fazla ülkede satılmaktadır.Meksika’nın en çok satan birasıdır, ABD’de %28’lik pazar payıyla 15 yıldır kesintisiz olarak ithal markalar arasında 1. sıradadır, dünya sıralamasında ise 4. dür.Dünyanın en önemli bira üretim grupları arasında 7. sıradadır, bulunduğu ülkeler sıralamasında ise 2.dir.ABD’de ilk 20 ithal bira arasında 5 markası birden bulunan tek firmadır. Dünya genelinde 47 ülkede, ithal biralar sıralamasında 1.dir.
15.
Misyonu - Vizyonu- DeğerleriMisyon: İçecek pazarında çok uluslu bir rakip olarak büyümek; gurur, tutku, bağlılık ilhamı vermek; ve paydaşlarımıza değer yaratmak.Vizyon: 2015 yılına kadar, karlılığı sürdürerek, gelirimizin yarısından fazlasını uluslararası piyasalardan kazanmak ve iç pazardaki liderliği devamlı olarak güçlendirmek.Değerler: *Dürüstlük *Sadakat *Sorumluluk *Güven
16.
Kurumsal YapıGrupoModelo, hammadde,kutu ve şişe, paketleme ve makineleri dahil olmak üzere bazı girdilerini, iştiraki ve bağlı şirketleri tarafından kendisi üretmektedir. Bu stratejik ortaklıklar sayesinde, yeterli makine üretimi temini ve malzeme kalitesinin yanı sıra verimli üretim süreci, dağıtım ve bitmiş ürünlerin zamanında teslimi garanti edilebilmektedir.
17.
GlobalStrateji Stratejik kaderine ulaşmakiçin, hedeflerinin yerine getirilmesine yönelik çabalarının neye odaklanacağı üzerine Grupo Modelo beş nokta geliştirmiştir:- Uluslararası piyasalarda yüksek büyüme- Ürün ve hizmette mükemmellik- Süreç yönetiminde mükemmellik modelini teşvik etme- Karlılığa odaklanma - Stratejinin uygulanmasının her aşamasında insan sermayesinin geliştirilmesi ve entegre edilmesi
18.
Marka DeğeriBest GlobalBrands 2010 listesine başlıca rakibi Heineken’i geride bırakarak, 3,847 milyon dolar marka değerli ile 85.sıradan girmiştir.
19.
SWOT AnaliziGüçlü Yanlar:'funin the sun' ile güçlü marka imajıDistribütörlerle iyi ilişki yönetimiYüksek ürün elverişliliği ve güçlü dağıtım ağıCarlosFernandez'in sağlam liderliğiÜretici ve distribütörler arasında maliyetin paylaşımının, oluşacak harcamaları azaltmasıZayıf YanlarMeksika'daki zirvedeki diğer 6 bira markasının en yakın rakibi FEMSA'ya ait olmasıAmerika'da ortak markaların azlığı
20.
SWOT AnaliziFırsatlar:Hafif içeceklerinve aromalı alkollü içeceklerin yükselen popülaritesini sermayeye çevirmekKadın içiciler için yeni ürün gamıABD dışında, Çin gibi uluslararası pazarlara da yayılmakTehditler:Ekonomik durum, döviz kuru, vergi artışları, ithalat-ihracat vergisi vb. yüksek derecede bağımlılıkAlkollü araç kullanımının ve diğer yasaların artmasınınRakip FEMSA'nın geniş perakende ağıInBev ve Anheuser-Bausch şirketlerinin evlilikleri.Sağlıklı, bilinçli tüketicilerin artması.
21.
Dış Çevre AnaliziPolitikÇevre:Grup Modelo'nun merkezi Meksika'dadır ve ülke çapına yayılmış 7 fabrikası vardır.Meksika parlamentosunda ülkeyi iç savaşa götürebilecek düzeyde bir gerilim mevcuttur.Meksika ayrıca uyuşturucu şebekeleriyle de yüz yüze gelmektedir.GrupoModelo'nun ülke çapında 7 tane fabrikasından biri uyuşturucu şebekelerinin ağır bir şekilde varlığını hissettirdiği Sinoloa'dadır.GrupoModelo mallarına uygulanan yeni vergiler ve ithalat-ihracat vergilerinden ağır bir şekilde etkilenmektedir.
22.
Dış Çevre AnaliziEkonomikÇevre:Pozitif bir ekonomik çevrede, bira firmaları verimli bir şekilde iş yapabilirler.GrupoModelo adına tek tehdit unsuru, Meksika ekonomisindeki dalgalanma ve onun döviz kurlarına etkisidir.Peso'nun değeri düştükçe, diğer ülkelere ihracat yapmak daha da maliyetli olacaktır.
23.
Dış Çevre AnaliziSosyalÇevreSosyal değişiklikler tüketici aktivitesini engelleyebilir ve dolayısıyla operasyonel kararlar verilirken göz önünde bulundurulmalıdır.Şirketler, kadınların ilgisini çekmek adına light bira veya aromalı alkollü içecekler gibi yeni ürünler geliştirmişlerdir.Diğer bir etkili sosyal değişiklik de ABD'ye göç eden Meksikalı göçmenlerdir.
24.
Dış Çevre AnaliziTeknolojikÇevre:Teknolojideki değişiklikler, şirketlere biralama sürecinin daha iyi olmasına, daha verimli dağıtım kanallarının olmasına, ve üretimi-tutarlılığı arttıran ve de maliyeti düşüren tesis güncellemelerinin olmasına olanak sağlamaktadır.Teknoloji ayrıca yeni bir reklam medyası oluşturmaktadır.
25.
Dış Çevre AnaliziDoğa– Çevre Faktörü:Toplum, çevresel açıdan daha duyarlı oldukça, şirketin sosyal sorumluluğa yaklaşımı, marka imajlarına ya zarar verir ya da yarar sağlar.Yasal Çevre:Şirketlerin dikkat etmesi gereken reklam içeriğini ve lokasyonunu kontrol eden yasalar mevcuttur.
5 Güç ModeliYENİGİRENLER (Zayıf)Yüksek giriş bariyerleriYüksek üretim maliyetleriBüyük firmaların gücü
33.
5 Güç ModeliTÜKETİCİNİNPAZARLIK GÜCÜ (Orta)Tüketici ihtiyaçlarıTüketici zevkleriFiyat duyarlılığı
34.
5 Güç ModeliTEDARİKÇİLERİNPAZARLIK GÜCÜ (Zayıf)Pazar payından kaynaklı güçDikey EntegrasyonHammaddeyi ucuza alma gücü
35.
5 Güç ModeliENDÜSTRİYELREKABET (Güçlü)Yüksek rekabet (Yerel ve Uluslar arası)Yüksek farklılaşmaReklam farklılaşmaları
36.
5 Güç ModeliİKAMEMALLAR (Güçlü)Alkollü İçeceklerAlkolsüz BiralarMeksika’daki Tekila Pazarı
37.
Değer ZinciriAnaliziBirincil Faaliyetler:İç Tedarik Lojistiği: İçerik ve paketlemedeki etkinliğin artmasını sağlamak amacıyla farklı GrupoModelo bira markalarında kullanılan ham maddelerin, demiryolu aracılığıyla transferi ve araç filosunun stratejik kullanımı.İcraatlar: Farklı tatlardaki biraları elde etmek için, bira yapımının standartlaştırılmış üretiminde ve mayalandırma sürecinde kullanılan ticari malların kullanımı. Mevcut 7 adet bira üretim tesislerinin, merkezileştirilmiş yerli üretiminin rekabet üstünlüğü sağlaması.
38.
Değer ZinciriAnaliziBirincil Faaliyetler:Dış Tedarik Lojistiği: Meksika içinde dağıtım; dağıtım merkezleri, satış noktaları ve 9500’ün üzerindeki araç filosuyla sağlanmaktadır. Anlaşmalı distribütörler, kendi bölgelerindeki tüm ithalat lojstiğinden sorumludurlar. Diğer büyük markaların dağıtımlarına ilişkin tüm haklar da eğilim/kaldıraç (leverage) sağlamaktadır.
39.
Değer ZinciriAnaliziBirincil Faaliyetler:Satış & Pazarlama: Bira endüstrisindeki hayati basamağı çoğunlukla POS kolaylığı sağlayan marketler, ithalat distribütörleri, titiz pazar araştırması ve markalaştırma yapanlar oluşturmaktadır. Bunlar, distribütörlere fiyatlandırma konusunda geniş özerklik ve kampanyalar sağlarken; reklam maliyetleri açısından; rakiplere göre daha az harcayarak reklam yapmayı sağlamaktadırlar.Hizmet: Satış sonrası hizmet kavramı bu sektörde çok büyük ölçülerde olmasa da, GrupoModelo firması para iadesi ilkesini başlatmış ve tüketici memnuniyetinin sağlanmadığı durumlar için onlara ürünü iade imkanı tanımıştır.
40.
Değer ZinciriAnaliziİkincil Faaliyetler:Tedarik: E-tedarik sistemi<, baştan sona tüm döngüyü etkili bir şekilde yönetmek amacıyla , ürün girdisi için stratejik ortaklıkların dikey bütünleşmesindir.Araştırma & Teknoloji: Bira yapımının devamlı olarak iyilştirilmesi ve modernizasyonunun, e-tedarik, yeni talepler ve üretim sistemleriyle beraber uygulamaya konulması .
41.
Değer ZinciriAnaliziİkincil Faaliyetler:İnsan Kaynakları Yönetimi: Eğitim programları; 37,000’in üzerindek çalışan potansiyelini ve işgücünün %47’sini oluşturan sendikalarla ilişkilerin iyi yönetilmesini geliştirmeyi amaçlamaktadır.GrupoModelo’nun Altyapısı: Firmanın bazı üstdüzey yöneticilerinin (Finans, Hukuk, Kurumsal Planlama gibi departmanlarının müdür yardımcıları), yönetimin önemli ayrılmaz parçaları olduklarıdır.
