Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
Come portare lo sviluppo strategico e operativo in una PMIbusinessup
Presentazione di Marco Cavadini, CEO di Business Up, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Il metodo denominato Balanced Scorecard (BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la mission e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
La Balanced Scorecard e' il sistema di gestione utilizzato dalle organizzazioni moderne (aziende private, no profit, enti pubblici e pubblica amministrazione) per gestire l'impresa in ottica strategica.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
“Imprenditore Smart”, affianca l’imprenditore a 360 gradi aiutandolo ad implementare scelte strategiche innovative che permettano di liberare tutto il potenziale inespresso della propria impresa.
Il programma si basa sull’individuazione dei fattori di accelerazione determinanti per il successo della specifica impresa, e sulla successiva implementazione dei relativi progetti di accelerazione (es. sviluppo di uno specifico mercato internazionale, sviluppo di un progetto digitale, sviluppo di un progetto di change management, sviluppo di un progetto di crescita esterna, quotazione in borsa, ingresso di un Fondo, sviluppo di un progetto di big data ecc.) finalizzati alla crescita aziendale.
Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
Formare la forza vendita
Per costruire un team di vendita stellare non si può prescindere dal congegnare un percorso di formazione costante. La formazione, affinché sia efficace, deve essere breve, frequente e intensa.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
Come portare lo sviluppo strategico e operativo in una PMIbusinessup
Presentazione di Marco Cavadini, CEO di Business Up, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Il metodo denominato Balanced Scorecard (BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la mission e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
La Balanced Scorecard e' il sistema di gestione utilizzato dalle organizzazioni moderne (aziende private, no profit, enti pubblici e pubblica amministrazione) per gestire l'impresa in ottica strategica.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
“Imprenditore Smart”, affianca l’imprenditore a 360 gradi aiutandolo ad implementare scelte strategiche innovative che permettano di liberare tutto il potenziale inespresso della propria impresa.
Il programma si basa sull’individuazione dei fattori di accelerazione determinanti per il successo della specifica impresa, e sulla successiva implementazione dei relativi progetti di accelerazione (es. sviluppo di uno specifico mercato internazionale, sviluppo di un progetto digitale, sviluppo di un progetto di change management, sviluppo di un progetto di crescita esterna, quotazione in borsa, ingresso di un Fondo, sviluppo di un progetto di big data ecc.) finalizzati alla crescita aziendale.
Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
Formare la forza vendita
Per costruire un team di vendita stellare non si può prescindere dal congegnare un percorso di formazione costante. La formazione, affinché sia efficace, deve essere breve, frequente e intensa.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
Presentazione servizi Impera Consulting - Consulenza direzionale
1. Strategia d'impresa
- Business model innovation (Business Model Canvas, Value proposition canvas, Lean Canvas)
- Business planning
- Budgeting
- Contabilità analitica, analisi costi/volumi/profitto, analisi di scenario (what..if, make or buy)
- Reporting direzionale (Balanced Scorecard)
2. Marketing management
- Sviluppo strategia e piani marketing
- Analisi di mercato
- Analisi della customer satisfaction
- Creazione e sviluppo brand
- Creazione del marketing mix
- Strategia di digital marketing e social media marketing
3. Finanza aziendale
- Studio della metodologia di finanziamento più consona per il tipo d'attività
- Creazione di campagne reward, donation o Equity Crowdfunding
- Partecipazione a Bandi POR-FESR
- Supporto ottenimento fondi ministeriali, regionali e finanziamenti invitalia
- Supporto ottenimento fondi imprenditoria femminile e giovanile
- Supporto finanziamento mediante fondo di garanzia e microcredito
- Business angels network e startup competition
4. Startup coach
Sostegno a 360 gradi nell'avviamento di nuove iniziative imprenditoriali e startup innovative.
L’errore che spesso viene fatto è quello di pensare che gli strumenti di controllo di gestione possano essere utili solo per realtà di grandi dimensioni e non invece anche per piccole imprese. Sebbene è certamente vero che la dimensione aziendale è in certo qual modo correlata con la complessità, e dunque con la necessità di disporre di strumenti più analitici, non è altrettanto vero che una realtà di piccole dimensioni non meriti un controllo adeguato...
Selezione vendita e Direzione Commerciale in OutsourcingSales Maker
In un'organizzazione aziendale è necessario fornire degli stimoli affinchè le persone prendano coscienza della continua necessità di migliorarsi e, contestualmente, offrire degli strumenti a supporto per accompagnare la crescita.
Siamo al Vostro fianco per accompagnare la squadra verso il successo, Reclutando, Selezionando e Guidando i venditori, Affiancandoli per ottenere IL MIGLIORAMENTO DEI RISULTATI DI VENDITA.
Sales Maker condivide l’idea della Partnership Commerciale con una politica dei Prezzi correlata ai risultati!
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all’azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
Business plan e Business model cosa sono e cosa non sono.
Come avviare una nuova attività sia nella old che nella new econonomy, consigli e strumenti operativi.
Global Business Union è un’organizzazione di consulenza internazionale aziendale e management consulting per piccole e medie imprese. Il nostro proposito è quello di offrire ai clienti un’assistenza completa a 360 gradi, in tutti i servizi disponibili ad uno sportello unico, all-in-one in-house business. Assistiamo gli imprenditori dalla creazione, fino alla crescita locale ed internazionale delle loro attività, aiutandoli nelle aree di strategia, operazioni, tecnologia e assistenza legale.
Disponiamo di team specializzati, formati da professionisti affermati a livello internazionale, pronti ad assistere le imprese; disponiamo di un network globale con competenza ed esperienza specifica per rendere più facile lo sviluppo del business all’estero. Siamo in grado di fornire ai nostri clienti dei programmi mirati per lo sviluppo internazionale di imprese medio-piccole ed iniziative imprenditoriali di start-up: dalle fasi iniziali ai programmi di coaching, dallo sviluppo del business all’assistenza sul campo.
Guida pratica al Piano di marketing. Finalmente la guida pratica che ti spiega come realizzare un piano di marketing passo dopo passo. Autore Alessandro Casagrande di caffebollenteintazzagrossa.it
1. ABOUT ME
MI PRESENTO
ENTREPRENEUR – BUSINESS
CONSULTANT
Pragmatico, sognatore e con un senso innato
della legalità.
Da ogni momento di vita quotidiana può nascere
un'idea di business.
Ho una passione smisurata per il ciclismo, che
considero una scuola di vita; mi ha insegnato a
dare sempre il meglio di me e a non arrendermi
mai, neanche di fronte a ostacoli insormontabili.
2. FINANCE
Some tips for an efficient small business
• Fundraising
• Budgeting
• Investimenti strategici
• Sistemi Contabili
3. COS’È VO2MAX?
VO2max: Maximal oxygen consumption is the maximum amount of oxygen that
can be used by the body for maximal sustained power output.
In gergo ciclistico, il VO2Max è quel livello massimo di performance dal quale
dipende o meno la vittoria in una competizione.
Market
Competitors
VO2Max
Obiettivo:
MASSIMIZZARE LA PERFORMANCE
Some tips for an efficient small business
4. COME INCREMENTARE LE
PERFORMANCE DI BUSINESS
Per un’azienda non è sufficiente la sola valutazione degli
indicatori economici, è necessario agire secondo quattro
prospettive:
v Prospettiva Finanziaria
v Prospettiva del consumatore
v Prospettiva interna
v Prospettiva di innovazione ed apprendimento
Some tips for an efficient small business
5. “Soltanto coloro che hanno il coraggio
di affrontare grandi fallimenti possono
raggiungere grandi successi.”
(Robert Kennedy)
Some tips for an efficient small business
6. Causa dell’insuccesso è la mancanza di coordinamento tra le diverse aree aziendali.
Ogni singola regione, od ogni consulente esterno, lavora a compartimenti stagni e non
nell’ottica unitaria d’impresa (going concern principle):
FISCALE PMI
LEGALE
COMMERCIALE
IT
MARKETING/
GRAFICA
M OTIVAZIONI
ASSE N ZA DI UNA STRATEGIA DI CRESCITA E DI SVILUPPO
MANCANZA DI BUDGET ED INERZIA DI AZIONE
MANCANZA DI OBIETTIVI CONDIVISI E DI SISTEMI DI CONTROLLI EFFICACI
MANAGEMENT NON ADEGUATAMENTE FORMATO
PERCHE’?
Some tips for an efficient small business
7. “Ho sempre lottato per raggiungere
l'eccellenza. Una cosa che mi ha
insegnato il ciclismo è che se puoi
raggiungere qualcosa senza lottare
allora non ti soddisferà.”
(GREG LEMOND)
Some tips for an efficient small business
8. FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
Per fattori critici di successo, come definiti da Hofer e Schendel, s’intendono “le variabili sulle quali
il management può agire con le sue decisioni e che possono incidere in modo consistente sulla
posizione competitiva delle imprese all’interno di un settore”. Tra questi possiamo individuare:
EFFICIENZA ECONOMICA
EQUILIBRIO TRA OBIETTIVI DI BREVE E LUNGO PERIODO
CREAZIONE DI UNA FORTE BRAND IDENTITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITIES
WEB REPUTATION
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
EFFICIENZA ORGANIZZATIVA E DI CONTROLLO
SMART WORKING
CREAZIONE E SVILUPPO DI SINERGIE INTERNE TRA LE VARIE FUNZIONI
Some tips for an efficient small business
9. AREE DI AZIONE DI VO2MAX
This is the end of business as usual
WIN-WIN
Some tips for an efficient small business
10. È un programma di Business Development, che
accompagna il management nel percorso di crescita
evolutiva del business, massimizzandone le performance e
rendendolo sostenibile economicamente e flessibile nel
tempo
Value
Proposition
PMI di qualsiasi settore produttivo attive da almeno un anno
Duration Il programma di Business Development è di durata annuale
How
Gli esperti Seedble, dopo aver preso coscienza e
consapevolezza dell’azienda, affiancano il management nella
creazione di una strategia e nella scelta di obiettivi S.M.A.R.T..,
ed infine lo guidano e lo assistono nelle scelte operative
necessarie per agire sui fattori critici di successo e
raggiungere gli obiettivi prefissati.
Customer
Segments
SVILUPPO DI VO2MAX
Some tips for an efficient small business
11. Vo2Max
STRUTTURA
BUSINESS DEVELOPMENT
FASE 1 DIAGNOSIS DURATA 1-3 MESI
FASE 2 PLANNING DURATA 1-2 MESI
FASE 3 MONTHLY PROGRAM DURATA 6-10 MESI
Some tips for an efficient small business
12. 1. DIAGNOSIS
In questa fase gli esperti Seedble mediante una serie di attività e analisi, prendono
coscienza e consapevolezza dell’azienda. Valutano quale siano i punti di forza e di
debolezza dell’azienda, a livello del personale, delle attività e dei processi.
ASSESSMENT Intervista mirata al Management
AWARENESS
AZIENDALE
ANALISI QUALITATIVA
ANALISI DEI PROCESSI
CHIAVE
ANALISI QUANTITATIVA
Conoscenza approfondita delle figure e dei ruoli chiave.
Analisi dei Competitor e studio mediante matrice Swot
Analisi e Valutazione dei processi aziendali nelle scelte decisionali
Analisi per indici e valutazione del rating.
ATTIVITA’
FASE 1
Some tips for an efficient small business
13. 2. PLANNING
In questa fase, gli esperti Seedble, lavorando a stretto contatto con il management,
provvedono a pianificare lo sviluppo del business in un orizzonte temporale di lungo periodo.
Vengono individuati i punti chiave del business Model e si valutano le aree aziendali nelle quali
intervenire.
Definire o rivedere di Mission e Vision, degli obiettivi a medio
e lungo termine, e dei fattori critici di successo.
DEFINIZIONE
OBIETTIVI
BUSINESS
CANVAS MODEL
INDIVIDUAZIONE
DELLE TRAINING
ZONES
Descrivere il modo in cui l’azienda crea, distribuisce e cattura
valore
Sulla base degli obiettivi che ci è prefissati, si determinano
quale siano le aree nelle quali si debba intervenire, Si
stabilisce il target e i criteri di misurazione.
ATTIVITA’
FASE 2
Some tips for an efficient small business
14. 3. MONTHLY PROGRAM
Viene fornito al Management un piano di azioni mensili da effettuare per raggiungere gli
obiettivi per ogni singola Training Zones.
Al termine di ogni ciclo, vengono analizzati i risultati e sulla base di questi, vengono redatti
i goal successivi .
E’ di cruciale importanza, formare il management, facendogli capire il perchè vengano
compiute determinate azioni.
TRAINING ZONES
FINANCE
MARKETING & COMUNICAZIONE
IT
CORPORATE IDENTITY
SISTEMI INFORMATIVI
FASE 3
Some tips for an efficient small business
15. La capacità di mettere in
atto una strategia è più
importante della qualità della
strategia di per sè.
Some tips for an efficient small business