Quali sono le caratteristiche del Temporary Manager? Come deve essere? Quali sono i segreti del suo successo?

1. Il Temporary Manager : opera all’interno di una impresa, per un periodo limitato, per realizzare un cambiamento, che interessa l’azienda o parte di essa. www.temporary-manager-community.com

3. l’azienda.Deve eseguire: un cambiamento di successo. www.temporary-manager-community.com

4. Il Temporary Manager deve: Gestire Risorse Umane Lavorare per Progetto Resistere allo stress Trasferire Conoscenze Risolvere i Problemi www.temporary-manager-community.com

5. Perché il cambiamento richiede di: Stabilire il senso dell’urgenza Creare una coalizione guida Sviluppare una vision e una strategia Comunicare la vision del cambiamento Potenziare tutta l’Organizzazione Generare risultati di breve termine Consolidare i risultati e produrre ulteriore cambiamento Ancorare le innovazioni alla coltura organizzativa www.temporary-manager-community.com

6. I Fattori di Successo Esperienza 25 anni di esperienza aziendale Imprese di diverso tipo Molteplici situazioni ambientali www.temporary-manager-community.com

7. I Fattori di Successo Predisposizione Al Cambiamento Ad affrontare Continuamente Nuove sfide www.temporary-manager-community.com

8. I Fattori di Successo Competenza Change Management Project Management www.temporary-manager-community.com

9. I Fattori di Successo Aggiornamento Aggiornamento continuo Acquisizione costante di nuove competenze www.temporary-manager-community.com

10. Raffronto Temporary Manager Consulente Consulente Prende l’incarico in base alla reputazione della sua azienda. Evidenzia un problema. Lavora con la sua squadra Evidenzia la possibilità di sviluppare il fatturato. Temporary Manager Prende l’incarico in base alla sua reputazione. Risolve un problema. Lavora con la squadra aziendale. Sviluppa il fatturato. 30/01/2011 www.temporary-manager-community.com 9

11. Quando Serve? www.temporary-manager-community.com Innovazioni di Prodotto Innovazioni di Processo Nuovi Progetti Passaggio Generazionale Ristrutturazioni Start Up

12. Come può servire? www.temporary-manager-community.com Consulente Vuoto Manageriale Turnaround

13. Tipo di contratto? www.temporary-manager-community.com Co.Co.Pro Partita Iva Tempo Determinato

14. Nelle Funzioni Aministrative Amministrazione Controllo Gestione Finanza Personale Ricerca e Sviluppo www.temporary-manager-community.com

15. Nelle Funzioni Commerciali www.temporary-manager-community.com Commerciale Export Marketing Vendite

16. Nelle Funzioni Produttive Controllo Qualità Nuovi Impianti Produzione Ingegneria di Processo Supply Chain www.temporary-manager-community.com

18. incrementare la competitività;

19. disporre delle risorse umane adeguate:

20. dotate di capacità problem solving,

21. caratterizzate da un approccio interdisciplinare,

22. aggiornatissime.Bisogni Piccole Medie Imprese 30/01/2011 www.temporary-manager-community.com 16

23. Al giorno d’oggi, l’Arena Competitiva delle Piccole Medie Imprese, è costituita (come minmo) dall’Unione Europea se non dall’intero globo. Arena Competitiva PMI 30/01/2011 www.temporary-manager-community.com 17

25. immediatamente operative.Trend Organizzativo Piccola Media Impresa 30/01/2011 www.temporary-manager-community.com 18

26. Temporary Management per le PMI Il Manager giusto nel momento giusto per il tempo giusto. 30/01/2011 www.temporary-manager-community.com 19

27. Grazie per l’Attenzione www.temporary-manager-community.com www.temporary-manager-community.com