Il documento presenta i servizi di consulenza aziendale offerti da IMS, che include un check-up gratuito dei processi fondamentali e l'assistenza per affrontare crisi aziendali attraverso l'audit e il miglioramento continuo. Sottolinea l'importanza di un'analisi approfondita delle inefficienze e propone un approccio strategico per ripristinare l'efficienza e competitività delle imprese. IMS si propone come partner per supportare aziende, professionisti e pubbliche amministrazioni nel migliorare le loro prestazioni economiche e organizzative.

2. Consulenza Aziendale
Check Up
IMS esegue un check up
gratuito dei processi
fondamentali: Commerciale,
Amministrazione, Finanziario,
Pianificazione, Produzione. Per
uscire dall'emergenza è
necessario individuare le
piccole inefficienze nascoste
nei processi quotidiani. Partire
da check up dei processi a
valore per il cliente è il primo
passo per uscire dalla crisi,
ritrovare tempo e risorse per
investire nel futuro.
Servizi
IMS eroga servizi in ambito
organizzativo, economico e
finanziario per imprenditori,
Piccole e medie imprese, studi
professionali e pubbliche
amministrazioni. Controllo di
gestione, business plan,
gestione dei rapporti con gli
Istituti di Credito,
ristrutturazioni aziendali ed altro
ancora.
Consulenza
Oggi non è più permesso di
improvvisare. E‘ necessario
seguire tutti gli aspetti che
ruotano attorno all'impresa con
professionalità e competenza.
Concentrati su ciò che sai fare.
Al resto ci pensa IMS.
Progetti
Hai bisogno di integrare
competenze, gestire progetti,
sviluppare un Project Financing
o investimenti immobiliari, con
IMS hai un Partner in cui
trovare tutte le competenze che
ti servono.
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3. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
PROPOSTA DI VALORE
IMS ha messo a punto un nuovo approccio per
e gli imprenditori ad individuare come migliorare
EFFICIENZA, il tutto ad un costo variabile e con il
GARANTITO
∑
L’efficienza aziendale è la somma
dell’efficienza di ogni singolo
processo aziendale. Efficienza che
si ottiene solo attraverso il
miglioramento continuo.

4. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
IL QUADRO DI CONTROLLO
LE FASI DELLA CRISI D’IMPRESA
 Quando i motivi di crisi aziendale si ripercuotono sul divario tra entrate ed uscite, la fase di avvitamento della crisi
stessa è di solito, ormai, piuttosto avanzata; a quel punto è ben difficile operare una inversione del grado di
pericolosità della situazione.
 Il più delle volte, il percorso di crisi di una azienda parte da inidoneità della formula imprenditoriale di fronte ai
cambiamenti di contesto (percezione delle occasioni di business, articolazione dell’approccio strategico,
strutturazione organizzativa, …);
 In una seconda fase si riscontra un elemento di scarsa economicità (l’utile diventa molto basso in quanto i prezzi di
vendita non sono più remunerativi);
 In una fase finale si riscontra una situazione di crisi finanziaria (le uscite, appunto, sopravanzano le entrate).

5. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
IL QUADRO DI CONTROLLO
LE FASI DELLA CRISI D’IMPRESA
 Aspettare questo momento per giudicare la situazione di crisi e prendere provvedimenti corrisponde all’attendere
una fase di avvitamento delle difficoltà troppo avanzata.
 Gli effetti della crisi sono talmente avanzati che non se ne riescono più ad individuare le cause:
 CAMBIAMENTO DEL MERCATO
 MODELLO DI BUSINESS
 REDDITIVITA’ DELLE VENDITE
 CRISI FINANZIARIA

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PROPOSTA DI VALORE
COSA FARE
 Affidarsi ad un TMT (Temporary
Management Team) competente
 Mettere a fuoco la strategia
 Individuare i punti di debolezza per
rimuoverli
 Attivare il progetto di miglioramento
continuo
 Misurare le performance

7. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
PROPOSTA DI VALORE
ASSESMENT AZIENDALE
Dopo un primo contatto con l’azienda viene messo a punto un piano di audit finalizzato alla registrazione dello
«stato di progetto»; tutto ciò per meglio capire i punti di forza e debolezza di sistema, ma soprattutto per progettare
un intervento mirato all’efficentamento aziendale attraverso la «proposta di valore», che verrà di seguito discussa
con il management dell’azienda.

8. Processo commerciale e
strategico
Processo di
programmazione
Processo
esecutivo
Processo
amministrativo e
di controllo
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PROPOSTA DI VALORE
ASSESMENT AZIENDALE
Obiettivi strategici
Analisi di mercato ed arena
competitiva
Gestione attività commerciali
Gestione offerte e promozioni
CRM
Analisi punto di pareggio
Riesame contratto
Budgeting
Approvvigionamenti
Valutazione dinamica fornitori
Programmazione della produzione
Programmazione risorse
Raccolta dati di produzione
Confronto performance bdg v/s
actual
Forecast previsionali
Gestione non conformità e
contenzioso
Efficentamento produzione
Analisi bilancio: controllo situazione
economico - patrimoniale
Analisi gestione finanziaria e bancaria
(centrale rischi), ristrutturazione asset
degli affidamenti (qualitativo e
quantitativo), miglioramento Rating.
Sistema di reporting
Risk mamagement (coperture
assicurative)
Gestione documentale

9. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
PROPOSTA DI VALORE
PROGETTO
• Il sistema di audit avviene seguendo un modello consolidato e progettato su solide basi scientifiche.
• Per ogni processo principale, oggetto dell’audit, è prevista una scheda di valutazione che raccoglie i dati e le
informazioni principali quali input della proposta di valore.
• A seguito di quanto emerso dall’audit è poi emessa la vera e propria proposta di valore strutturata attraverso il
documento denominato Project Charter e che contiene tutti i principali elementi di progetto. Particolare enfasi è
data ai risultati ovvero agli obiettivi da raggiungere per ogni fase di lavoro individuata.
• La proposta di valore è integrata con un’offerta che può anche abbinare il corrispettivo al raggiungimento dei
risultati attesi di progetto.

10. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
Dimentica il passato affronta il cambiamento
IMS ti affianca per aiutarti ad uscire
dall’emergenza quotidiana, affrontando e
risolvendo i problemi al loro nascere, per
tornare a dedicarti al futuro della tua
organizzazione.
La fine di un ciclo economico è sempre
l’avvio di uno nuovo, per affrontare il
cambiamento è necessario capire dove
siamo e dove possiamo andare. IMS Ti
fornisce gli strumenti per comprendere il
presente e “vedere” il futuro.

11. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
Dimentica il passato affronta il cambiamento
Strategia
Affrontare il mercato a partire dai nostri punti di forza e debolezza, conoscere gli scenari futuri, decidere quale strada percorrere.
Efficienza
Analizzare i problemi e le fonti di spreco, trovare le soluzioni per uscire dall’emergenza e migliorare le performances.
Flessibilità
Esternalizzare nuovi servizi a “valore” per il cliente senza ulteriori costi fissi, per ottenere insieme vantaggi competitivi e raggiungere obiettivi
strategici.
Innovazione
Nuove idee diventano nuovi business se incontrano le aspettative del mercato. Innovare è una sfida nella quale tecnologia, marketing,
organizzazione e competenze lavorano insieme.

12. IMS – 2015 © tutti i diritti riservati
info@ims.vr.it.