Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°. Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono: - le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento; -le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi; -gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti. Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente. Come interveniamo Check up aziendale Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente Analisi della concorrenza Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività Che cosa ci contraddistingue Analisi e proposizione di interventi a 360° Linguaggio concreto, semplice ed immediato Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda. Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it

1. LANOTTE CONSULTING – TORINO - PROFESSIONISTI NELLA CONSULENZA AZIENDALE E MARKETING
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Soluzioni per le
imprese di successo
Il nostro obbiettivo?
Il successo della tua azienda!

2. PROBLEMI DI ACCESSO
AL CREDITO?
FATTURATO IN CRISI?
MARGINI SEMPRE PIU’
RIDOTTI?
Hai assoluto bisogno di
migliorare il tuo rating in
banca?
La tua azienda avrebbe la
necessità di investire ma non ti
concedono il credito?
La tua azienda sta crescendo
ma non riesce a finanziare
la crescita perché aumenta
l’esigenza di capitale
circolante?
La tua azienda è in crisi perché
il fatturato scende?
Hai bisogno di aumentare l’utile
globale massimizzando le
vendite?
I margini commerciali si
stanno riducendo troppo?
E’ indispensabile migliorare la
produttività e la reattività?
Nella tua azienda serve
assolutamente una nuova
cultura d’impresa ?
Senti l’esigenza di un rapido
turn-over nel management
dell’azienda per ridarle slancio?
Hai la certezza che alcune
attività generino utili mentre altre
causino perdite?Hai notato i primi sintomi di
un’incombente crisi aziendale?
DIFFICOLTA’ DI
ORGANIZZAZIONE INTERNA?

3. AVVIO PROBLEMATICO DI
UNA START-UP?
La tua azienda è appena
partita ma non riesce a
decollare?
Non sai come accedere alla finanza
agevolata prevista
per le start-up innovative e rischi di
chiudere?
Cerchi canali alternativi
di vendita per poter
sopravvivere?
IVOSTRIPROBLEMI...
La tua azienda viene percepita
come “vecchia” e non al passo
con i tempi?
L’azienda non ha ancora adottato i
moderni strumenti
di Web Marketing e non è presente sui
Social Media?
Il posizionamento
marketing della tua
azienda è fallimentare?
Ti mancano le informazioni
strategiche
e i nuovi strumenti che supportino le
decisioni del management?
LA TUA AZIENDA E’
OLD-STYLE?
L’AZIENDA E’ IN UN
MOMENTO DI SVOLTA?
L’azienda ha bisogno di un Temporary
Manager per gestire un momento di
transizione?
Vorresti tentare la strada del
commercio elettronico?
Occorre rapidamente ristrutturare
la tua azienda per renderla più
competitiva?
Devi affrontare
il passaggio
generazionale della tua
azienda?
Hai deciso di vendere. Devi
ristrutturare l’azienda per meglio
collocarla sul mercato?

4. Se alcune di queste sono le domande che ogni
giorno ti poni… allora possiamo aiutarti.
Problemi di accesso al credito?
Per la maggior parte delle PMI, specie se in crisi di liquidità, è fondamentale poter migliorare il proprio
rating verso gli Istituti di Credito e poter fornire adeguate garanzie.
All’azienda viene perciò consigliata un’analisi economico-finanziaria molto accurata, che evidenzi i
principali indici di bilancio e i parametri sui quali operare per migliorare il rating e, se necessario, le si
consiglia di affidarsi ad un Consorzio di Garanzia (Confidi) per poter fornire adeguate garanzie.
All’analisi economico-finanziaria, si affianca spesso un business plan, che è anche lo strumento
indispensabile per poter accedere alle eventuali iniziative di finanza agevolata.
Crisi di fatturato? Margini sempre più ridotti?
Se l’azienda è in crisi di fatturato e il suo margine operativo tende ad assottigliarsi, può essere spesso
indispensabile rifocalizzare i propri obbiettivi, individuando i business e i prodotti veramente importanti per
l’azienda, rimettendo in discussione tutti i centri di costo per evidenziare eventuali inefficienze.
Può essere anche importante rivedere alcune scelte strategiche tra cui spicca quella classica: massimizzare
i margini unitari o massimizzare l’utile globale con campagne promozionali mirate? Spesso la scelta è
molto difficile e comporta un’attenta e preventiva analisi di mercato. Anche l’introduzione in azienda di
strategie innovative di Web Marketing può aiutarla a migliorare la propria visibilità, accedendo a un bacino
di utenza ben più vasto.
Difficoltà di organizzazione interna?
L’imprenditore che intende modernizzare l’azienda e portarvi una nuova cultura d’impresa, spesso si scontra
con resistenze interne al cambiamento. Ha perciò sovente il bisogno di un intervento esterno che, in prima
battuta, si esplicita normalmente attraverso un check-up aziendale. Quest’analisi può aiutarlo a identificare
quali sono le attività più redditizie e quelle, invece, da ridimensionare. Nel contempo, potrebbe anche fornirgli
un’indicazione su come operare un turn-over nel management, partendo spesso, impietosamente, proprio
dal vertice aziendale.

5. Avvio problematico di una start-up?
Le statistiche ci dicono che, purtroppo, la stragrande maggioranza delle start-up fallisce
miseramente prima di spegnere la prima candelina. Problemi di mercato, di liquidità, di
accesso al credito e, a volte, anche organizzativi sono di solito la causa del fallimento.
Spesso però, un buon business plan, una buona analisi di mercato e della concorrenza
ma, soprattutto, la possibilità di poter accedere a forme di garanzia tramite i Confidi e di
poter sfruttare le possibilità offerte dalla finanza agevolata, possono raddrizzare la barca e
far superare il momento difficile.
A volte anche la scelta di canali di vendita e mercati alternativi e originali come ad esempio
il commercio elettronico, o l’adozione di strategie innovative di Social Media Marketing,
possono far la differenza tra successo e insuccesso.
La tua azienda è old-style?
Un’azienda che intende migliorare sia la propria immagine sia il proprio posizionamento sul
mercato, deve necessariamente attivare strumenti innovativi di marketing.
L’azienda, in questo nuovo percorso, potrà costruirsi una web reputation, una presenza
attiva sui social media e un buon posizionamento sui principali motori di ricerca
(principalmente Google), apprendendo le tecniche per monitorare nel tempo il proprio Web
Ranking e per operare gli opportuni e necessari aggiustamenti di rotta.
L’azienda è in un momento di svolta?
Sia che tratti di gestire un passaggio generazionale, sia che occorra ristrutturare
profondamente l’azienda per permetterle di sopravvivere, sia che si tratti di collocarla sul
mercato o di affrontare nuovi canali di vendita non tradizionali, sono sempre di più gli
imprenditori che chiedono l’aiuto a società esperte in management.
Difatti è estremamente difficile che un manager interno, per quanto capace, possa gestire in
modo ottimale dei momenti di svolta radicali.
...LEPOSSIBILISOLUZIONI

6. Come interveniamo
Il nostro metodo consiste nel seguire dei passaggi ben precisi.
Si parte sempre dal racconto dell’imprenditore, dall’ascolto e dall’analisi dei suoi bisogni e quindi dalla
sua visione dell’azienda.
Poi si passa a un attento e scrupoloso check-up aziendale. Vengono attentamente studiati i dati economico-
finanziari e verificati gli obbiettivi e la vision aziendale. L’analisi del mercato e
della concorrenza completano il quadro generale in cui l’imprenditore prende
le proprie decisioni.
Assieme ai vertici aziendali si definiscono gli obbiettivi a medio-lungo termine
che si vogliono raggiungere, si valutano i problemi da risolvere e si definiscono
gli interventi da attuare.
Asecondadellenecessità,maanchedelbudgetmessoadisposizionedall’azienda,
si procede o con delle microattività mirate, oppure con l’elaborazione di un
business plan.
Che cosa ci contraddistingue
Quello che possiamo offrirti è un linguaggio concreto, semplice e immediato.
Rivolgendoti a noi, avrai a tua disposizione persone che lavoreranno insieme a te con un unico obbiettivo:
la risoluzione dei tuoi problemi e quindi il tuo successo.
Sarà sempre nostra cura, a seconda dell’ampiezza dei problemi della tua azienda, andare a modulare quanto
ti verrà proposto. Ricercheremo infatti sempre la massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle
tue effettive necessità e possibilità.

7. La nostra esperienza al servizio
del vostro successo
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti
specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting
si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad
analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione
dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrendo quindi una
consulenza strategica a 360°.
A chi ci rivolgiamo
Le aziende a cui principalmente ci rivolgiamo sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori
del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti), a definire il
mercato di riferimento, i canali distributivi più appropriati e gli strumenti innovativi di
Marketing.
- le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi
rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obbiettivi,
aiutandole quindi nei momenti di svolta.
- gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter
meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i
profitti.
I nostri consulenti, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e da
un’analisi del mercato di riferimento, potranno proporre i più adeguati strumenti di
marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti
e prodotto.
Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte Consulting è
quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
CHISIAMO

8. LANOTTE CONSULTING
Via Beaumont, 22 -10138 - TORINO
tel. 011.0770247 - fax 011.19827266
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