La soluzione proposta da Kairòs Solutions è l’HR Transformation Design, un intervento integrato di consulenza organizzativa:
• Innovation Coaching
• Rengineering
Gli obiettivi sono stati:
• Riduzione e ridefinizione dei passaggi/step di processo
• Incremento della trasparenza nei passaggi e della chiarezza
delle regole
• Incremento del livello di informatizzazione e
digitalizzazione
• Riduzione delle eccezioni e della frequenza delle stesse
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è stata il Corporate Innovation Coach, un percorso di train the trainer costituito dai seguenti moduli:
Workshop Innovators
Train the Trainer
Train the trainer – modulo di progettazione
Innovation Coaching- Co-docenza (training on the job)Follow up
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è l’HR Transformation Design, un intervento integrato di consulenza organizzativa:
• Innovation Coaching
• Rengineering
Gli obiettivi sono stati:
• Riduzione e ridefinizione dei passaggi/step di processo
• Incremento della trasparenza nei passaggi e della chiarezza
delle regole
• Incremento del livello di informatizzazione e
digitalizzazione
• Riduzione delle eccezioni e della frequenza delle stesse
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è stata il Corporate Innovation Coach, un percorso di train the trainer costituito dai seguenti moduli:
Workshop Innovators
Train the Trainer
Train the trainer – modulo di progettazione
Innovation Coaching- Co-docenza (training on the job)Follow up
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è un intervento integrato di coaching individuale e di team. La finalità generale è
generare uno stile di leadership del management coerente con la strategia corporate ed il raggiungimento degli obiettivi di revenues della Regione. Le azioni a supporto sono state:
favorire l’allineamento con le strategie di business globali
potenziare le performance manageriali del team
migliorare il clima sociale e l’engagement delle persone
elaborare ed agire un piano di sviluppo manageriale personalizzato
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
StrateA is a consultancy and business coaching firm which focuses on the expansion of companies through the development of their human resource potential and the formulation of targeted strategies.
Formazione progettata su misura per ottenere il meglio dalle risorse umane: giornate formative, corsi full immersion e percorsi superiori aziendali.
Durata: da concordare con l'azienda.
Formare la forza vendita
Per costruire un team di vendita stellare non si può prescindere dal congegnare un percorso di formazione costante. La formazione, affinché sia efficace, deve essere breve, frequente e intensa.
IL TEAM BUILDING CON LA METODOLOGIA DEL COACHING CREATIVO PER:
1) favorire flussi di comunicazione efficaci
2) rinforzare l’identità del team valorizzando le differenze individuali e di genere
3) approfondire la conoscenza dei ruoli, delle attività e dei processi organizzativi
4) costruire significati condivisi per essere guidati da un senso di coerenza interna
5) scovare le opportunità che può riservare il lavoro in team
Con il Coaching Creativo il team è accompagnato a trasferire le conoscenze, i metodi e l’esperienza vissuta alla realtà aziendale.
Ciò consente di ottenere diversi vantaggi:
elevare le performance del team
aumentare la soddisfazione del cliente
migliorare i comportamenti organizzativi
aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento
sviluppare maggiore energia
migliorare la capacità di adattamento nelle persone (essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità)
incrementare la coerenza, la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
La Soluzione proposta da Kairòs Solutions è stato il percorso «Sentire l’Azienda» durante il quale i partecipanti hanno sviluppato un piano di comunicazione coinvolgente e non convenzionale ed un efficace storytelling del progetto in corso.
La prima fase ha permesso ai partecipanti di condividere il significato del progetto ed individuare il messaggio chiave da veicolare; dopo aver allenato le competenze di comunicazione ed in particolare quelle paraverbali,
i partecipanti hanno potuto ideare in modo rapido e creativo una campagna di comunicazione trovando strumenti pratici per misurarne l’esito.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
- Saper collaborare con rispetto, per seguire la direzione data dalla mission.
- Comunicare in modo fluido e adattarsi ai cambiamenti creativamente.
- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo: la metodologia originale per liberare soluzioni. Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. E' un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business.
Con gli chef del Gambero Rosso e i coach di Kairos Solutions un'esperienza di team building e team work con la metafora della brigata per costruire menù creativi, competere tra gruppi di lavoro, confrontarsi, condividere, conoscersi e riportare le esperienze realizzate nel lavoro di tutti i giorni per trovare idee utili al cambiamento organizzativo e all'incremento delle performance
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è un intervento integrato di coaching individuale e di team. La finalità generale è
generare uno stile di leadership del management coerente con la strategia corporate ed il raggiungimento degli obiettivi di revenues della Regione. Le azioni a supporto sono state:
favorire l’allineamento con le strategie di business globali
potenziare le performance manageriali del team
migliorare il clima sociale e l’engagement delle persone
elaborare ed agire un piano di sviluppo manageriale personalizzato
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
StrateA is a consultancy and business coaching firm which focuses on the expansion of companies through the development of their human resource potential and the formulation of targeted strategies.
Formazione progettata su misura per ottenere il meglio dalle risorse umane: giornate formative, corsi full immersion e percorsi superiori aziendali.
Durata: da concordare con l'azienda.
Formare la forza vendita
Per costruire un team di vendita stellare non si può prescindere dal congegnare un percorso di formazione costante. La formazione, affinché sia efficace, deve essere breve, frequente e intensa.
IL TEAM BUILDING CON LA METODOLOGIA DEL COACHING CREATIVO PER:
1) favorire flussi di comunicazione efficaci
2) rinforzare l’identità del team valorizzando le differenze individuali e di genere
3) approfondire la conoscenza dei ruoli, delle attività e dei processi organizzativi
4) costruire significati condivisi per essere guidati da un senso di coerenza interna
5) scovare le opportunità che può riservare il lavoro in team
Con il Coaching Creativo il team è accompagnato a trasferire le conoscenze, i metodi e l’esperienza vissuta alla realtà aziendale.
Ciò consente di ottenere diversi vantaggi:
elevare le performance del team
aumentare la soddisfazione del cliente
migliorare i comportamenti organizzativi
aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento
sviluppare maggiore energia
migliorare la capacità di adattamento nelle persone (essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità)
incrementare la coerenza, la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
La Soluzione proposta da Kairòs Solutions è stato il percorso «Sentire l’Azienda» durante il quale i partecipanti hanno sviluppato un piano di comunicazione coinvolgente e non convenzionale ed un efficace storytelling del progetto in corso.
La prima fase ha permesso ai partecipanti di condividere il significato del progetto ed individuare il messaggio chiave da veicolare; dopo aver allenato le competenze di comunicazione ed in particolare quelle paraverbali,
i partecipanti hanno potuto ideare in modo rapido e creativo una campagna di comunicazione trovando strumenti pratici per misurarne l’esito.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Cooking team building, Gambero Rosso e Kairòs SolutionsSimone Piperno
Quali sono gli ingredienti di un team di valore?
- La combinazione di persone eterogenee, capaci di amalgamarsi mantenendo la propria unicità.
- Il senso dell’identità e il sentimento di adesione a una visione comune.
- Saper collaborare con rispetto, per seguire la direzione data dalla mission.
- Comunicare in modo fluido e adattarsi ai cambiamenti creativamente.
- Gestire i tempi organizzativi e le situazioni di crisi
La ricetta per preparare il team
Il Cooking Team Building è una ricetta di formazione esperienziale che utilizza la metafora della brigata in cucina. I partecipanti vivono un’esperienza intensa, piacevole e produttiva che consente di conoscersi, creare un flusso
di comunicazione, costruire significati condivisi e realizzare output utili per l’azienda.
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo: la metodologia originale per liberare soluzioni. Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. E' un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business.
Con gli chef del Gambero Rosso e i coach di Kairos Solutions un'esperienza di team building e team work con la metafora della brigata per costruire menù creativi, competere tra gruppi di lavoro, confrontarsi, condividere, conoscersi e riportare le esperienze realizzate nel lavoro di tutti i giorni per trovare idee utili al cambiamento organizzativo e all'incremento delle performance
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Le tecniche di brainstorming più note ed efficaci per:
- produrre idee, affrontare creativamente le criticità e creare soluzioni
- aumentare l'efficacia delle riunioni e delle sessioni creative
- aiutare il team ad affrontare le sfide dell'innovazione
- creare cruscotti snelli per misurare le performance e i processi
- migliorare i processi organizzativi
- sviluppare nuove idee di business.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è il Lean Learning
Centre un percorso integrato costituito da 4 momenti:
• Negotiation skills 2gg
• Meeting Management skills 2gg
• Executive Coaching 5 sessioni
• Follow up 1g
Lo sviluppo di uno stile coerente con il brand aziendale è stato
facilitato da un lavoro di consapevolezza, integrazione e
sviluppo delle modalità con le quali i dirigenti affrontavano le
situazioni negoziali ed organizzative.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
- La newsletter digitale #theLeadershipJourney
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
www.ideamanagement.it - Offrire servizi e soluzioni per aumentare il valore e
il rendimento del Capitale Umano, attraverso la valutazione e lo sviluppo delle competenze.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in di!icoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste.
Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi
di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche.
Smart target retail formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce)
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.
Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
2. Chi siamo
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching,
protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo,
la metodologia originale per
liberare soluzioni
Offriamo al mondo retail soluzioni per affrontare le evoluzioni del modello di business.
Attraverso il Coaching Creativo, sviluppiamo percorsi diretti ai molteplici ruoli coinvolti nei diversi
processi, dagli headquarter alle reti di punti vendita, dagli executive al middle management, dai
buyer agli staff di vendita.
Coaching
Sessioni individuali e in team per
trovare nuove soluzioni, per
elevare le performance aziendali e
rispondere alle sfide professionali.
Percorsi progettati per sviluppare
apprendimenti utili e potenziare le
competenze professionali,
relazionali e organizzative.
Formazione
Consulenza
Interventi per l’elaborazione di
modelli organizzativi, per lo
sviluppo del business e la
gestione delle fasi di
cambiamento organizzativo.
3. Responsabili area e direttori vendita
Dash Board
Il monitoraggio degli indicatori chiave delle
performance (KPI) d’impresa è un elemento
imprescindibile per una gestione più
consapevole dell’azienda.
La sintesi nella rappresentazione dei dati e
fruibilità degli stessi sono elementi che
consentono al manager di cogliere l’andamento
del business e di prendere tempestivamente le
eventuali decisioni correttive.
Elaborare nuovi KPI sulla base dei cambiamenti
in atto, in un’ottica di multicanalità.
Management by
Coaching
Acquisire gli strumenti del coaching e del
Coaching Creativo in particolare, per sviluppare e
potenziare l’efficacia delle performance proprie e
del team e monitorarne le attività.
Il partecipante apprenderà le più efficaci
metodologie per definire e progettare obiettivi
professionali, trasformando i cambiamenti
desiderati in soluzioni e risultati concreti.
Apprendere questo metodo e replicarlo nel lavoro
aiuta ad esaltare le risorse e le competenze
tecniche e creative delle persone e a ottimizzare
tempo e risorse.
4. Store Manager
Per raggiungere prestazioni d’eccellenza realizziamo interventi integrati di
coaching-formazione finalizzati ad incrementare le competenze distintive, con un impatto
significativo sulla produttività e sull’efficacia dell’organizzazione.
Raggiungere obiettivi di
eccellenza e pianificare
strategie di sviluppo
professionale
Monitorare l’efficacia propria e
dei collaboratori, realizzando
processi di delega
Potenziare le competenze di
leadership e la gestione dei
collaboratori
Saper motivare gli altri e
gestire i conflitti in modo
costruttivo.
5. Store manager e addetti
Dream team centre
Il Percorso di Team Building
integra attività di simulazione al Team Work.
Nelle fasi di lavoro dedicate al Team Work, i
partecipanti utilizzano le risorse creative,
strategiche e organizzative, per elaborare idee e
soluzioni utili per elevare il livello motivazionale e
le performance
Nei momenti di simulazione i partecipanti
sviluppano una strategia creativa per realizzare
una “missione impossibile”.
Lo scenario della simulazione è realizzato ad hoc
per le specifiche esigenze del team e dell’azienda.
Isola formativa
Un percorso di Formazione Formatori per far
acquisire ai partecipanti i contenuti teorico-
applicativi utili e necessari a “saper fare” e “saper
essere” un formatore efficace.
I partecipanti saranno in grado di progettare ed
erogare delle mini sessioni formative e operare
come “ambasciatori” di strategie e processi per
elevare l’efficacia della formazione, riducendo
l’interferenza sull’operatività.
Il corso utilizza metodologie didattiche attive che
alternano all'illustrazione delle tecniche e degli
spunti metodologici, alcune simulazioni e analisi
basate su casi di studio e role playing.
6. Purchasing Manager e Buyer
Negoziazione, commerciale e
comunicazione persuasiva
Gestione team verticali
Negoziazione per il cliente
interno e gestione dei conflitti
Coaching individuale per il
potenziamento delle
performance
Costruiamo percorsi integrati di coaching-formazione per:
• una maggiore efficacia nei rapporti con partner fornitori esterni
• la crescita e la maturazione professionali
• una maggiore consapevolezza del ruolo all’interno di realtà retail
• una vincente sinergia con i vari attori e divisioni interne all’azienda
7. Cross Competence Team
.
Integrazione. allineamento e
sviluppo di Team trasversali,
un modello organizzativo al
servizio
Posizionamento e
rafforzamento del brand, per
una coerenza vincente verso il
cliente, pur in una varietà e
diversità di linguaggi e canali
Elaborazione ed
implementazione di un
innovativo Modello
organizzativo per sviluppo del
business
Per supportare l’azienda nelle nuove sfide del retail, dalla multicanalità alla necessità
di incontrare ed accogliere il Cliente in uno spazio senza confini e con nuovi
linguaggi, applichiamo dei percorsi di Coaching Creativo per specifiche esigenze di
cambiamento e sviluppo organizzativo
Implementazione di processi
sinergici tra le differenti
divisioni, condivisione di
obiettivi comuni
8. Apri
una finestra
sul divenire delle possibilità
Kairòs Solutions
Via Bevagna 14 00191 Roma
tel: 06.92957552
info@kairossolutions.it
www.kairossolutions.it