Pietro Rizzardini - Suggerimenti PRATICI per trovare lavoro da OGGI in avanti...Stefano Saladino
Indicazione degli impatti occupazionali del post Covid-19: verso quali settori orientare la ricerca di lavoro ? Contenuti e strumenti di un action plan per la ricerca, ad uso di professional e middle manager.
Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
Pietro Rizzardini - Suggerimenti PRATICI per trovare lavoro da OGGI in avanti...Stefano Saladino
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Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
La strategia Lean nelle PMI che lavorano a commessa?
La risposta è affermativa. La strategia Lean identifica gli sprechi, insegna ad eliminarli per ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Crea la cultura del miglioramento continuo.
Per la strategia Lean la Qualità non diventa l’obiettivo finale, bensì il risultato dell’azione di miglioramento continuo. Solo così crea e aggiunge Valore rendendo Unico il servizio.
E’ questo che agevola le vendite. E crea Profitto per l’azienda.
Coinvolgere la dirigenza, elaborare la strategia e investire nelle persone.
Una somma di elementi strategici determinano il business. Mappare questi elementi in un framework visuale aiuta ad analizzare meglio l'azienda, a competere in modo più performante e raggiungere il successo.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Aiutare Imprenditori e professionisti ad avere una propria strategia digitale volta ad avere un posizionamento online e aumentare visibilità e quindi le vendite dei propri prodotti/servizi
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swveronaAndrea De Muri
Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
Product marketing: Significato, attività, ruoli e implementazione a supporto ...Adv Media Lab
Spesso si sente parlare di product marketing e l’importanza che ricopre, ma come agisce nei mercati B2B e B2C? In questo articolo cerchiamo di fare chiarezza e proviamo a spiegare cosa sia il product marketing e la sua importanza in un Paese così legato alla manifattura e alla produzione di alta qualità come l'Italia.
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Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
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Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
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trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
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Smart target retail formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce)
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.
Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità per le aziende della GD – DO di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.Per far ciò è necessario definire il proprio posizionamento marketing e rispetto a questo agire gli strumenti di politica commerciale che lo valorizzano agli occhi del cliente, creando un “prodotto” punto vendita distintivo nel proprio micro mercato e capace di cogliere aspettative ed esigenze specifiche del cliente che vi risiede.come mappare la tenuta del posizionamento del proprio punto vendita rispetto al modello di punto vendita definito dall’azienda nel proprio micro mercato
come migliorare e innovare il modello in un mercato in cambiamento
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Limo Comunicazione Snc - Marketing e Comunicazionelucaddeu
Una presentazione di Limo Comunicazione, agenzia di Torino, al cui interno vengono illustrati il cosa e il come aiutare le PMI a crescere e a stare sul mercato attraverso azioni di Marketing e strategie di Brand
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Il percorso progettato da Strategic Tools e gli strumenti essenziali per costruire e promuovere al meglio il proprio brand e business online e offline.
Workshop pratico che ti spiega come fare impresa oggi, dai mercati possibili agli assetti societari più adeguati, dal franchising allo sviluppo del marchio attraverso il web e i social media con un approccio "in grande" ma pensato su misura per la piccola e media azienda.
Workshop pratico che ti spiega come fare impresa oggi, dai mercati possibili agli assetti societari più adeguati, dal franchising allo sviluppo del marchio attraverso il web e i social media con un approccio "in grande" ma pensato su misura per la piccola e media azienda.
Cicli Di Incontri Per Imprenditori E Responsabili Aziendali Vers Defsalonedimpresa
SALONE D'IMPRESA: realizza network
di comunità tra persone, manager , imprenditori del Nord Est, Università , Imprese pubbliche e private nazionali ed internazionali , proponendo network e iniziative di innovazione e formazione volte alla crescita aziendale, alla realizzazione di percorsi di coaching personalizzati per imprenditori e responsabili aziendali; organizza convegni, meeting e workshop, crea cenacoli specializzati e professionali su specifiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management, PMI)
L'Academy aziendale di Spazio Retail è considerata la prima academy del Sud Italia. L'obiettivo di questo progetto consiste nella diffusione di formazione e cultura all'interno delle imprese italiane.
Fonte "Tecnica Calzaturiera" Giugno 2018 S. Berdini G. di Monte: UNA CHIARA IDENTIFICAZIONE E DESCRIZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS PUÒ CONSENTIRE ALLE AZIENDE
DEL CALZATURIERO DI MUOVERSI IN MANIERA PIÙ CONSAPEVOLE VERSO L’INNOVAZIONE E SOPRATTUTTO GUIDARE L’IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI E
TECNOLOGIE ABILITANTI.
3. * CHE COS’È IL BUSINESS MODEL CANVAS?
Il Business Model Canvas è stato presentato in un libro divenuto bestseller internazionale
(Creare modelli di business). È uno strumento facile da usare, ma incredibilmente
sofisticato. Basato sul one-page method (cioè strumenti che richiedono una sola pagina,
un solo foglio, per essere usati), permette di rappresentare in pochi minuti il modello
di business della propria azienda e anche di analizzare quello dei concorrenti. In
questo modo diviene possibile avere davanti agli occhi, in modo semplice e visuale,
la struttura base di qualunque azienda, per andare a esplorarne gli elementi chiave e
organizzare pianificazioni strategiche di grande impatto.
Il Business Model Canvas è oggi uno standard internazionale, utilizzato da startup, PMI
e Grandi Aziende. In Italia è stato diffuso principalmente grazie al lavoro di Beople.
4. COME POSSIAMO AUMENTARE I MARGINI IN MODO
CONSISTENTE E DURATURO?
COME FACCIAMO A TRASMETTERE CHIARAMENTE
IL VALORE DI CIÒ CHE FACCIAMO?
COME RIUSCIAMO A COMUNICARE UN'IMMAGINE
VINCENTE DELLA NOSTRA AZIENDA?
L’imprenditore si trova spesso a lottare contro una serie di problemi non risolti:
La difficoltà di orientarsi in un mercato dinamico e spesso caotico, in cui le
vecchie regole non valgono come prima.
Il problema di non vedere riconosciuto il vero valore di ciò che offre.
L’impossibilità di fare una pianificazione precisa del futuro aziendale, rimanendo
così in uno stato di perenne incertezza.
5. Per questi motivi Confartigianato Vicenza e Beople, prima società italiana
di business design, hanno strutturato un percorso di 4 giornate aperto a
quegli imprenditori che riconoscono il valore della propria azienda e
vogliono massimizzarne l’efficacia.
6. 1GIORNO||(9OTTobre)
SCOPRI E MIGLIORA I PUNTI DI FORZA DELLA TUA AZIENDA
Tutti gli imprenditori conoscono punti di forza e di debolezza della propria azienda, ma
spesso il problema è la difficoltà di organizzare tutto in modo preciso per potenziare
i primi e migliorare i secondi. In questa giornata apprenderai uno strumento che ti
permetterà di farlo in modo chiaro e, soprattutto, rapido: il Business Model Canvas,
ormai uno standard usato in Italia e nel mondo, per la progettazione, la creazione e il
miglioramento di progetti d’impresa.
|IDEA DESIGN|
7. 2GIORNO(23OTTobre)
SCOPRI COSA VOGLIONO DAVVERO I TUOI CLIENTI
La maggior parte delle volte sappiamo cosa vogliono i clienti, ma spesso sembra
che questo non basti ad aumentare i margini: per farlo, è necessario raffinare
la comprensione dei bisogni, necessità e desideri dei clienti. In questa giornata
apprenderai un metodo semplice ed efficace per capire le loro specifiche esigenze, che
ti darà un evidente vantaggio competitivo e ti permetterà di calibrare comunicazione
e strategie di marketing.
|CUSTOMER
DISCOVERY|
8. 3GIORNO(6novembre)
SVILUPPA NUOVE IDEE CON IL MINIMO INVESTIMENTO
Spesso molte idee potenzialmente valide finiscono nel cassetto per mancanza di risorse
e di tempo. Il problema è che un’idea può essere buona, ma l’imprenditore non può
sempre permettersi il rischio di un suo fallimento. In questa giornata scoprirai un processo
step-by-step che permette di testare le nuove idee partendo da investimenti ridottissimi o
addirittura nulli, per capire ogni volta se una nuova idea potrà essere una buona idea.
|TEST YOUR MODEL|
9. 4GIORNO(20novembre)
FAI SENTIRE LA VOCE DELLA TUA AZIENDA
Ogni imprenditore ha vissuto almeno una volta la frustrazione di non riuscire a
trasmettere il vero valore di ciò che produce: anche a fronte di tanti soldi spesi in
marketing e promozione, i risultati sono stati mediocri. A volte la comunicazione è
difficile persino all’interno della propria azienda! In questa giornata scoprirai tecniche
e modelli per la presentazione efficace di prodotti, idee e “visioni”, in modo che clienti,
partner e collaboratori riconoscano il vero valore di ciò che offri.
|PITCH SKILLS|
10. 9OTT
6NOV
23OTT
20NOV
PER CHI
Il corso è rivolto a imprese di tutti i settori interessate ad
apprendere e mettere in pratica strumenti innovativi di
pianificazione strategica, per aumentare la competitività.
DOVE
Gli incontri si terranno nella sede del nuovo MEGAHUB,
in via Paraiso 60 a Schio.
ORARI
Inizio alle ore 9.00,
Pausa pranzo a buffet presso il MEGAHUB,
Chiusura alle 17.30.
Quota di partecipazione
€ 150,00 per i soci di Confartigianato Vicenza,
€ 300,00 per i non soci.
La quota comprende la partecipazione alle 4 giornate di formazione,
pranzi inclusi.
ISCRIZIONE
Iscriviti entro il 3/10/2015 su www.innovarti.it/canvas
e compila il form di iscrizione al corso.
PER INFO: Segreteria Area Mercato 0444/168334 – 345/4725590
innovarti@confartigianatovicenza.it
11. I quattro incontri saranno guidati dai professionisti di Business Design di:
Progetto promosso e sviluppato nell’ambito di:
Con il contributo di: In collaborazione con:
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