“Imprenditore Smart”, affianca l’imprenditore a 360 gradi aiutandolo ad implementare scelte strategiche innovative che permettano di liberare tutto il potenziale inespresso della propria impresa.
Il programma si basa sull’individuazione dei fattori di accelerazione determinanti per il successo della specifica impresa, e sulla successiva implementazione dei relativi progetti di accelerazione (es. sviluppo di uno specifico mercato internazionale, sviluppo di un progetto digitale, sviluppo di un progetto di change management, sviluppo di un progetto di crescita esterna, quotazione in borsa, ingresso di un Fondo, sviluppo di un progetto di big data ecc.) finalizzati alla crescita aziendale.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Come portare lo sviluppo strategico e operativo in una PMIbusinessup
Presentazione di Marco Cavadini, CEO di Business Up, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
OLTRETUTTO CONSULTING opera a Lecce nel settore della consulenza aziendale.
Ci poniamo l'obiettivo di supportare le PMI e gli aspiranti imprenditori nella difficile sfida del mercato attraverso strumenti di consulenza aziendale avanzati in materia di Finanza agevolata, Organizzazione, Marketing e Controllo di Gestione.
Siamo in grado dunque di accompagnare l'imprenditore nel mercato partendo dalla ricerca della fonte di finanziamento (incentivi pubblici, contributi alle start-up, finanziamenti a fondo perduto) più adatta allo sviluppo del suo business e di guidarlo nella gestione della sua impresa con l'utilizzo di strumenti e servizi di consulenza innovativi.
Che cosa trasforma un’azienda in un Innovatore di Successo?
Numerose ricerche mostrano che non è un budget più o meno importante dedicato alla Ricerca&Sviluppo
che fa di un’impresa una realtà capace di innovare.
I progetti di successo spesso nascono da un’idea innovativa, ma questo non è sufficiente.
Scoprite nel nostro tutorial quali sono i 5 fattori indispensabili che trasformano l'istinto di innovazione in successo reale.
Presentazione della Value Solutions che opera nell'ambito della consulenza aziendale con expertices nel controllo della gestione e nell'ottimizzazione dei costi aziendali.
Il business plan - La bussola per il tuo businessTommaso Nuti
Il business plan è uno strumento fondamentale per la tua azienda, e risponde alle classiche domande che ogni imprenditore si pone quando crea o gestisce un’azienda: come trovare i capitali, come identificare i clienti, come comunicare con la clientela etc.
Questi elementi, di stampo strategico, sono il cardine per il tuo successo e per arrivare alla sostenibilità economica di ogni progetto imprenditoriale.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Come portare lo sviluppo strategico e operativo in una PMIbusinessup
Presentazione di Marco Cavadini, CEO di Business Up, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
OLTRETUTTO CONSULTING opera a Lecce nel settore della consulenza aziendale.
Ci poniamo l'obiettivo di supportare le PMI e gli aspiranti imprenditori nella difficile sfida del mercato attraverso strumenti di consulenza aziendale avanzati in materia di Finanza agevolata, Organizzazione, Marketing e Controllo di Gestione.
Siamo in grado dunque di accompagnare l'imprenditore nel mercato partendo dalla ricerca della fonte di finanziamento (incentivi pubblici, contributi alle start-up, finanziamenti a fondo perduto) più adatta allo sviluppo del suo business e di guidarlo nella gestione della sua impresa con l'utilizzo di strumenti e servizi di consulenza innovativi.
Che cosa trasforma un’azienda in un Innovatore di Successo?
Numerose ricerche mostrano che non è un budget più o meno importante dedicato alla Ricerca&Sviluppo
che fa di un’impresa una realtà capace di innovare.
I progetti di successo spesso nascono da un’idea innovativa, ma questo non è sufficiente.
Scoprite nel nostro tutorial quali sono i 5 fattori indispensabili che trasformano l'istinto di innovazione in successo reale.
Presentazione della Value Solutions che opera nell'ambito della consulenza aziendale con expertices nel controllo della gestione e nell'ottimizzazione dei costi aziendali.
Il business plan - La bussola per il tuo businessTommaso Nuti
Il business plan è uno strumento fondamentale per la tua azienda, e risponde alle classiche domande che ogni imprenditore si pone quando crea o gestisce un’azienda: come trovare i capitali, come identificare i clienti, come comunicare con la clientela etc.
Questi elementi, di stampo strategico, sono il cardine per il tuo successo e per arrivare alla sostenibilità economica di ogni progetto imprenditoriale.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
TRASFORMARE LA CARRIERA IN UN BUSINESS PLAN Fine anno: tempo di bilanci. Cosa abbiamo fatto quest’anno per la nostra crescita professionale? Le nostre azioni ci hanno portato un risultato? Proprio come se la nostra carriera fosse un’impresa possiamo redigerne il business plan
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Lo studio D'Audino, svolge la sua attività di consulenza nelle 4 Aree Strategiche d'affari della FInanza Ordinaria ed Agevolata, Turnaround e Temporary Management, Ripristino della bancabilità aziendale e Studi di Fattibilità e Business Plan.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Coaching art for Lean - Il vostro contributo al nostro miglioramentoAlessandro Mazzi
Le aspettative, gli ambiti di intervento e i guadagni di chi ha partecipato al workshop Coaching art for Lean tenuto da Alessandro Mazzi e Federica Tozzi di Strategic ResiLEANce il 1 dicembre 2018 in AQuest.
Il workshop ha trattato il tema dell'integrazione di coaching e lean per favorire una maggior sostenibilità e durata dei miglioramenti di processo e delle trasformazioni culturali aziendali.
# strategicresileance #respectforpeople #coachinglean #apprendimentocontinuo #lean #coaching
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
TRASFORMARE LA CARRIERA IN UN BUSINESS PLAN Fine anno: tempo di bilanci. Cosa abbiamo fatto quest’anno per la nostra crescita professionale? Le nostre azioni ci hanno portato un risultato? Proprio come se la nostra carriera fosse un’impresa possiamo redigerne il business plan
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Lo studio D'Audino, svolge la sua attività di consulenza nelle 4 Aree Strategiche d'affari della FInanza Ordinaria ed Agevolata, Turnaround e Temporary Management, Ripristino della bancabilità aziendale e Studi di Fattibilità e Business Plan.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Coaching art for Lean - Il vostro contributo al nostro miglioramentoAlessandro Mazzi
Le aspettative, gli ambiti di intervento e i guadagni di chi ha partecipato al workshop Coaching art for Lean tenuto da Alessandro Mazzi e Federica Tozzi di Strategic ResiLEANce il 1 dicembre 2018 in AQuest.
Il workshop ha trattato il tema dell'integrazione di coaching e lean per favorire una maggior sostenibilità e durata dei miglioramenti di processo e delle trasformazioni culturali aziendali.
# strategicresileance #respectforpeople #coachinglean #apprendimentocontinuo #lean #coaching
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Smart up è la soluzione di Smart Work Group per le aziende Innovative.
Maggiori informazioni:
www.smart-work.it
contatti: contatto@smartworkgroup.com
Smart Work è una delle principali aziende di consulenza Italiane, opera in Italia e in oltre 30 paesi esteri.
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all’azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
La Value Solutions eroga servizi di consulenza aziendali atti a creare valore. Con expertices nella riduzione dei costi aziendali e controllo della gestione
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
Oggi è assolutamente indispensabile imparare a conoscere le performance della propria azienda perché ciò permette di intervenire più consapevolmente per migliorarle. Il bilancio mostra da dove entrano i soldi nell’azienda, come si muovono e dove sono finiti. La sua lettura e analisi permettono di conoscere lo stato di salute e il valore della propria azienda, con l’obiettivo di crescere e migliorare e aumentare il valore della tua azienda.
Per ogni azienda il bilancio è fondamentale ma può confondere.
La nostra guida mette in evidenza e spiega gli aspetti chiave così puoi avere a portata di mano tutte le cose che devi sapere.
Wine USA: tutto quello che c’è da sapere per cogliere le migliori opportunit...Network Advisory
MERCATO DEL VINO NEGLI USA: MODELLI DI BUSINESS, REGOLAMENTAZIONE E RIFORMA FISCALE 2018, VANTAGGI PER I PRODUTTORI ITALIANI
dott. Giuseppe Lo Cascio, Expert in Fine Wine Brand Management and Import/Distribuition Strategies
avv. Ludovico Bongini, Managing Partner Diacron USA LLC
IL MODELLO STRATEGICO PER ACCELERARE LA TUA AZIENDA: IMPRENDITORE SMART
ing. Michele Riderelli Export Advisor & Business Developer Network Advisory
le conseguenze delle riforme di Trump sulle importazioni nel mercato americano, sia in termini di opportunità che di rischi,
i modelli di importazione nel Mercato USA
modelli decisionali che permettono alle aziende di intraprendere la strada dell’export con la massima efficacia ed efficienza.
Quotazione AIM e Minibond: quali concrete opportunità per le PMINetwork Advisory
La quotazione al mercato AIM e l'emissione di Minibond rappresentano importanti opportunità per le PMI che vogliono recuperare competitività e crescere.
Questi strumenti permettono di rafforzare il patrimonio aziendale e differenziare le fonti di finanziamento abbassando il livello di dipendenza dal credito bancario.
Prevenzione e segnalazione della crisi d'impresa: principio di revisione 570 ...Network Advisory
Le slides evidenziano i sintomi e le cause della crisi d'impresa. Tale documento è utile per i membri del collegio sindacale e altresì consulenti e imprenditori che vogliano cogliere il nascere o l'evoluzione dell'eventuale crisi d'impresa prima che si arrivi alla fase di dissesto. Slides presentate al convegno di Brescia l'11 aprile 2014 promosso dall'ODCEC di Brescia.
Borsa Italiana
Tavola Rotonda: Elite ed il mercato AIM Italia come opportunità per le PMI italiane.
Sede di Proel S.p.A., Sant’Omero (TE)
Giovedì 14 Novembre 2013 – ore 18.00
Fattori critici di successo delle PMI italiane e rafforzamento del capitale p...Network Advisory
Elite ed il mercato AIM Italia come opportunità per le PMI italiane
Evento organizzato in collaborazione con Borsa Italiana
Sede di Proel S.p.A., Sant’Omero (TE)
Giovedì 14 Novembre 2013 – ore 18.00
4. a chi è rivolto Imprenditore Smart® ?:
Agli imprenditori che
hanno a cuore la loro
azienda e vogliono
aumentare il valore
5. Imprenditore Smart® è il modello di consulenza
strategica pensato per l’imprenditore che:
Si sente solo al comando, non
avendo nei propri collaboratori o
nella propria famiglia, persone con
cui cronfrontarsi sulle scelte
strategiche
Travolto dalla proliferazione di
progetti specialistici aziendali, che
sembrano prendere ognuno una
propria direzione
senza avere un’unica guida strategica
Sopraffatto dal compito di gestire
gli equilibri interni ed esterni
all’azienda, sempre instabili e fonti
di problemi banali ma che diventano
irrisolvibili.
6. Guidare in maniera
consapevole e sicura la
tua azienda
Orientare il suo focus e i
suoi obiettivi soltanto su
ciò che conta veramente
Avere punto di vista
indipendenti e innovativi
Migliorare il livello delle
informazioni per
prendere decisioni
strategiche
Imprenditore Smart® fornisce all’imprenditore strumenti
strategici e operativi per:
8. EBITDA
PFN
Imprenditore Smart® si concentra sull’essenza: il valore aziendale
Lavoriamo a stretto contatto con l’imprenditore,
focalizzando la sua azione esclusivamente su
quelle decisioni strategiche che migliorano
l’EBITDA e la PFN aziendale.
Concentrando la sua attenzione su un’unica
metrica, semplifichiamo la sua lettura aziendale,
riducendo la dispersione di risorse ed energie e
favorendo l’allineamento «strategico».
Soltanto i progetti che aumentano il valore
aziendale vengono presi in considerazione ed
implementati.
VALORE
AZIENDALE
9. Focalizzarsi soltanto su ciò che conta
veramente richiede un’equilibrata
combinazione di
“consulenza esperta” e di
“consulenza di facilitazione”
10. Per questo motivo mettiamo in campo
contemporaneamente due team di
consulenza
TEAM
Specialistico
TEAM
Strategico
11. BOARD
STRATEGICO
il team strategico affianca l’imprenditore nelle decisioni strategiche
BOARD STRATEGICO
Il Board strategico ha la finalità di creare un
gruppo ristretto di decisori in grado di
orientare la visione dell’imprenditore, di
gestire le criticità di sviluppo dei progetti di
accelerazione e stimolarne la realizzazione.
TEAM
STRATEGICO IMPRENDITORE
12. il team specialistico lavora sull’individuazione dei fattori di accelerazione
TEAM SPECIALISTICO
Il team specialistico, seguendo gli input del
board, è impegnato nell’individuazione dei
fattori di accelerazione e nello sviluppo di
progetti di crescita aziendale
TEAM
Specialistico
13. il modello Imprenditore Smart®
DEFINE ACCELERATION
DEFINE ACCELERATION
Progetto su base triennale con revisione annuale
14. il modello Imprenditore Smart® nel dettaglio
Costituzione
BOARD
Kick-off meeting
ANALISI STRATEGICA
FATTORI DI ACCELERAZIONE
Verifica Annuale
dei risultati
PIANO
INDUSTRIALE
PROGETTI VERTICALI
Leadership
Program
Training &
Coaching Program
Pubblicazioni
Blog
Eventi &
convegni
BOARD
DEFINE ACCELERATION
15. i fattori di accelerazione di Imprenditore Smart®
Per trovare fonti di
finanziamento alternativi
CORPORATE FINANCE
Per essere guidati dai numeri e
non dalle senzazioni
DATA ANALYSIS
Per scoprire ed aprirsi a
nuove opportunità
INTERNAZIONALIZZAZIONE
Per cogliere le opportunità
del web
DIGITAL STRATEGY
Per valorizzare le risorse
umane
CHANGE MANAGEMENT
Per abituarti a prendere
decisioni in maniera corretta
CORPORATE GOVERNANCE
16. Network Advisory Group Srl
Via dell’industria, 1
60027 Osimo (AN)
ADDRESS
info@networkadvisory.eu
EMAIL SOCIAL MEDIA
www.networkadvisory.eu
WEB SITE
per connetterti con Imprenditore Smart®
LE NOSTRE SEDI NEL MONDO LE NOSTRE SEDI IN ITALIA
Editor's Notes
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
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Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.
Le imprese non nascono tutte uguali e nemmeno percorrono strade simili. Per questo motivo il nostro programma di accelerazione adotta un approccio flessibile. L’intervento del nostro team è pensato per dare soluzioni strategiche, manageriali e professionali non standardizzate ma calate sulla realtà di ogni singola impresa.