Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Muh Agus Priyetno
1. Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya organisasi perusahaan.
2. Visi dan misi perusahaan menunjukkan arah dan tujuan masa depannya, sementara tujuan jangka panjang meliputi profitabilitas, pengembangan karyawan, produktivitas, dan tanggung jawab sosial.
3. Budaya organisasi mencerminkan nilai dan norma perusahaan, sementara iklim organisasi adalah
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Dessy Hakim
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan meliputi visi, misi, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dibahas pula komponen-komponen penting dalam membangun visi dan misi perusahaan seperti nilai inti, tujuan organisasi, gambaran produk/layanan, pasar sasaran, teknologi, dan pertimbangan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang visi perusahaan, misi perusahaan, dan hubungan antara keduanya. Visi perusahaan adalah pandangan jangka panjang tentang tujuan dan arah perusahaan di masa depan, sedangkan misi perusahaan adalah alasan keberadaan perusahaan dan tujuan strategisnya. Misi harus selaras dengan visi perusahaan dan merupakan penjabaran lebih rinci dari visi tersebut.
Dokumen tersebut menjelaskan pengertian visi dan misi perusahaan. Visi adalah cita-cita masa depan perusahaan untuk menjamin keberlangsungan jangka panjang, sedangkan misi adalah alasan keberadaan perusahaan dan petunjuk pencapaian visi. Contoh visi dan misi diberikan untuk BNI dan Telkom.
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Muh Agus Priyetno
1. Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya organisasi perusahaan.
2. Visi dan misi perusahaan menunjukkan arah dan tujuan masa depannya, sementara tujuan jangka panjang meliputi profitabilitas, pengembangan karyawan, produktivitas, dan tanggung jawab sosial.
3. Budaya organisasi mencerminkan nilai dan norma perusahaan, sementara iklim organisasi adalah
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Dessy Hakim
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan meliputi visi, misi, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dibahas pula komponen-komponen penting dalam membangun visi dan misi perusahaan seperti nilai inti, tujuan organisasi, gambaran produk/layanan, pasar sasaran, teknologi, dan pertimbangan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang visi perusahaan, misi perusahaan, dan hubungan antara keduanya. Visi perusahaan adalah pandangan jangka panjang tentang tujuan dan arah perusahaan di masa depan, sedangkan misi perusahaan adalah alasan keberadaan perusahaan dan tujuan strategisnya. Misi harus selaras dengan visi perusahaan dan merupakan penjabaran lebih rinci dari visi tersebut.
Dokumen tersebut menjelaskan pengertian visi dan misi perusahaan. Visi adalah cita-cita masa depan perusahaan untuk menjamin keberlangsungan jangka panjang, sedangkan misi adalah alasan keberadaan perusahaan dan petunjuk pencapaian visi. Contoh visi dan misi diberikan untuk BNI dan Telkom.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
Contoh Visi, Misi dan Nilai Inti Perusahaan Powerpoint Presentasi.
Perusahaan tanpa visi misi yang jelas merupakan salah satu penyebab perusahaan tersebut jalan ditempat dan sulit untuk berkembang.
Visi, Misi dan nilai inti merupakan golden rule bagi karyawannya agar tetap berada pada jalur yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
15 Halaman presentasi powerpoint ini merupakan salah satu contoh bagaimana cara membuat Visi, Misi dan nilai inti.
Author: http://isa-maulana.branded.me/
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi bisnis. Ia menjelaskan pentingnya pernyataan visi dan misi yang jelas dalam mengarahkan organisasi dan menyatukan tujuan. Dokumen tersebut juga mendefinisikan komponen-komponen yang harus ada dalam pernyataan misi yang baik seperti konsumen, produk, pasar, dan fokus pada pertumbuhan. Diakhiri dengan kesimpulan bahwa visi dan misi penting unt
SM,theofilus pirri, hapzi ali,vision and company mission, longterm objective,...Theofilus Pirri
Penentuan arah dan tujuan organisasi melalui pengembangan visi, misi dan tujuan jangka panjang organisasi, Gorporate Governance and the Agency Theory beserta aplikasinya dalam perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi perusahaan, misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan."
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan hubungannya dengan perumusan visi dan misi lembaga pendidikan. Dibahas tentang pengertian dan contoh visi, misi, serta bagaimana analisis SWOT dapat digunakan untuk merumuskan visi dan misi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal lembaga pendidikan.
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas tentang definisi dan karakteristik visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, serta tips untuk menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang contoh visi dan misi beberapa perusahaan besar di Indonesia seperti Bank BNI dan PT. Sritex. Dokumen ini juga menjelaskan pengertian visi dan misi perusahaan serta karakteristik yang efektif. Terakhir, dokumen memberikan masukan dari berbagai shift karyawan PT. Bintang Indospin untuk merumuskan visi dan misi perusahaan.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
Membuat Visi dan Misi Organisasi harus sesuai dengan standar teori dan tujuan yang akan di capai perusahaan, akan dibawa kemana organisasi dan perusahaan.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan penting untuk menjalankan bisnis
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
Contoh Visi, Misi dan Nilai Inti Perusahaan Powerpoint Presentasi.
Perusahaan tanpa visi misi yang jelas merupakan salah satu penyebab perusahaan tersebut jalan ditempat dan sulit untuk berkembang.
Visi, Misi dan nilai inti merupakan golden rule bagi karyawannya agar tetap berada pada jalur yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
15 Halaman presentasi powerpoint ini merupakan salah satu contoh bagaimana cara membuat Visi, Misi dan nilai inti.
Author: http://isa-maulana.branded.me/
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi bisnis. Ia menjelaskan pentingnya pernyataan visi dan misi yang jelas dalam mengarahkan organisasi dan menyatukan tujuan. Dokumen tersebut juga mendefinisikan komponen-komponen yang harus ada dalam pernyataan misi yang baik seperti konsumen, produk, pasar, dan fokus pada pertumbuhan. Diakhiri dengan kesimpulan bahwa visi dan misi penting unt
SM,theofilus pirri, hapzi ali,vision and company mission, longterm objective,...Theofilus Pirri
Penentuan arah dan tujuan organisasi melalui pengembangan visi, misi dan tujuan jangka panjang organisasi, Gorporate Governance and the Agency Theory beserta aplikasinya dalam perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi perusahaan, misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan."
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan hubungannya dengan perumusan visi dan misi lembaga pendidikan. Dibahas tentang pengertian dan contoh visi, misi, serta bagaimana analisis SWOT dapat digunakan untuk merumuskan visi dan misi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal lembaga pendidikan.
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas tentang definisi dan karakteristik visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, serta tips untuk menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang contoh visi dan misi beberapa perusahaan besar di Indonesia seperti Bank BNI dan PT. Sritex. Dokumen ini juga menjelaskan pengertian visi dan misi perusahaan serta karakteristik yang efektif. Terakhir, dokumen memberikan masukan dari berbagai shift karyawan PT. Bintang Indospin untuk merumuskan visi dan misi perusahaan.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
Membuat Visi dan Misi Organisasi harus sesuai dengan standar teori dan tujuan yang akan di capai perusahaan, akan dibawa kemana organisasi dan perusahaan.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan penting untuk menjalankan bisnis
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Vision and Company Mission, Longte...parluhutan silitonga
1. Dokumen tersebut membahas konsep strategi, visi, misi, dan tujuan perusahaan.
2. Dijelaskan bahwa strategi adalah seni mengambil keputusan untuk mencapai tujuan jangka panjang sementara visi dan misi memberikan arah dan tujuan perusahaan.
3. Contoh visi, misi dan tujuan perusahaan juga diberikan untuk memperjelas konsep-konsep tersebut.
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi yang diterapkan di PT Unilever Indonesia Tbk.
2) PT Unilever memiliki visi untuk meraih cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang setiap hari, serta misi untuk menciptakan masa depan yang lebi
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...BeslerPasaribu
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya visi, misi, dan tujuan dalam menentukan arah suatu organisasi. Visi merupakan gambaran masa depan ideal sementara misi menjelaskan produk atau layanan yang ditawarkan. Tujuan merupakan penjabaran dari misi dalam bentuk yang terukur. Program operasional kemudian dirancang sebagai implementasi dari visi, misi, dan tujuan tersebut.
Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...Alfrianty Sauran
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis perusahaan yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian dan tujuan dari visi dan misi perusahaan, kriteria tujuan jangka panjang yang baik, pengaruh budaya perusahaan terhadap implementasi strategi, serta hubungan antara pemilik dan man
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
Dokumen tersebut membahas tentang pemikiran strategis yang mencakup visi, misi, strategi, tujuan, dan sasaran organisasi. Visi adalah gambaran masa depan organisasi, sedangkan misi memberitahukan tujuan dan strategi untuk mewujudkan visi. Strategi, tujuan, dan sasaran harus ditetapkan untuk mencapai visi dan misi dengan memperhatikan lingkungan internal dan eksternal.
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
Similar to Visi Misi dan Tujuan Perusahaan - Riki ardoni (20)
Shift and Rotate - SHIFT RIGHT in SIEMENS TIA PORTAL.pdfRiki Ardoni
Anda dapat menggunakan instruksi "Shift Right" untuk menggeser konten operan pada
input IN sedikit demi sedikit ke kanan dan menanyakan hasilnya pada output OUT. Parameter
N untuk menentukan jumlah posisi bit yang akan menggeser nilai tertentu.
World Logic Operations - MULTIPLIXER [SWITCH - MEMILIH INPUT LEBIH DARI DU...Riki Ardoni
Anda dapat menggunakan instruksi "Multipleks" untuk menyalin konten input yang dipilih
ke output OUT. Jumlah input yang dapat dipilih dari kotak instruksi dapat diperluas. Anda
dapat mendeklarasikan maksimal 32 input.
World Logic Operations - DECODE IN SIEMENS TIA PORTAL.pdfRiki Ardoni
DECO [Decode]
Anda dapat menggunakan instruksi "Decode" untuk mengatur sedikit nilai keluaran yang ditentukan
oleh nilai masukan.
Instruksi “Decode” membaca nilai pada masukan IN dan menetapkan bit pada nilai keluaran yang
posisi bitnya sesuai dengan nilai baca.
Future value adalah nilai masa depan dari investasi yang dihitung berdasarkan tingkat bunga dan jangka waktu investasi. Rumus untuk menghitung future value menggunakan compound interest dengan memasukkan nilai saat ini, tingkat bunga, dan jangka waktu. Future value memberikan perkiraan nilai investasi di masa mendatang namun memiliki ketidakpastian karena berdasarkan estimasi tingkat bunga di masa depan.
Dokumen ini membahas tentang Growth Rate (Tingkat Pertumbuhan) dan cara menghitungnya untuk menganalisis kinerja keuangan suatu perusahaan. Growth rate digunakan untuk melihat pertumbuhan penjualan, laba, arus kas, dan metrik keuangan lainnya secara konsisten demi memilih perusahaan dengan kinerja baik. Dokumen ini juga menjelaskan rumus-rumus seperti CAGR (Compound Annual Growth Rate) dan CMGR (Compounding Monthly Growth
PERUBAHAN TARIF PAJAK PENGHASILAN (PPH) BADAN DI INDONESIA DARI WAKTU KE WAKTURiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas perubahan tarif pajak penghasilan badan di Indonesia dari tahun ke tahun. Tarif pajak penghasilan badan pernah berkisar antara 28% pada tahun 2009, 25% pada 2010-2019, 22% pada 2020-2021, dan kembali menjadi 22% berdasarkan Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan tahun 2021.
10 VLOOKUP Alternative Formulas in ExcelRiki Ardoni
10 Rumus Alternatif VLOOKUP pada Excel
VLOOKUP mengambil nilai dari kolom berdasarkan nilai acuan yang diberikan kepadanya. Akan tetapi VLOOKUP itu sendiri memiliki sejumlah keterbatasan. yaitu fungsi Vlookup tidak bisa mengambil data disebelah kiri dari nilai acuan yang kita tentukan.
Sederhananya fungsi Vlookup hanya bisa mengambil data ke kanan (Lookup ke kanan) dan tidak bisa melakukan Lookup data ke kiri.
artikel ini membahas berbagai alternatif yang dapat digunakan sebagai gantinya. agar kita mampu mengambil data ke sebelah kiri dari nilai acuan.
A. Fungsi INDEX
Fungsi INDEX adalah rumus Excel yang digunakan untuk mendapatkan nilai suatu sel berdasarkan informasi nilai kolom dan nilai baris data.
RUMUS INDEX
= INDEX(Tabel Array; Baris; Kolom)
Intinya INDEX mencari data dalam Tabel Array berdasarkan Baris dan Kolom.
Rumus FIND & SEARCH pada EXCEL
FIND
Fungsi/rumus excel untuk menemukan teks (Case Sensitif) pada sebuah cell Excel.
Artinya FIND membedakan huruf besar dan kecil dalam pencariannya.
PENJELASAN ATAS KETENTUAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR...Riki Ardoni
PMK 9 Tahun 2018 merupakan Peraturan Menteri Keuangan Perubahan/ revisi atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 243/PMK.03/2014 Tentang Pemberitahuan (SPT) yang berlaku sejak 26 Januari 2018.
BATAS WAKTU PEMBAYARAN, PENYETORAN, DAN PELAPORAN PAJAKRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas batas waktu pelaporan dan pembayaran SPT Tahunan dan Masa untuk berbagai jenis pajak sesuai peraturan perpajakan. Termasuk batas waktu SPT Tahunan PPh untuk Wajib Pajak Orang Pribadi dan Badan, serta batas waktu SPT Masa untuk berbagai jenis pajak seperti PPh Pasal 21, PPN, dan lainnya yang berkisar antara 10-20 hari setelah akhir
Rumus DATE Excel digunakan untuk menambahkan atau mengurangi tanggal berdasarkan hari, bulan, dan tahun. Rumus ini berupa =DATE(tahun, bulan, hari). Contohnya menambahkan 3 hari menjadi =DATE(YEAR(tanggal awal);MONTH(tanggal awal);DAY(tanggal awal)+3). Rumus ini berguna untuk perhitungan tanggal yang akurat dalam dunia keuangan dan lainnya.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang sel absolut dalam Excel. Sel absolut adalah alamat sel yang keadaannya terkunci meskipun dicopy ke sel lain, kolom lain, atau sheet lain. Untuk mengunci baris atau kolom, tanda dolar ($) ditambahkan di depan nama kolom atau nomor baris. Tanda dolar dapat ditambahkan secara manual atau menggunakan tombol F4.
BUKU BESAR PEMBANTU (subsidiary ledger) & JURNAL KHUSUS (special journal) - R...Riki Ardoni
Pada jurnal umum, transaksi dicatat dengan menggunakan jurnal dua kolom. Setelah itu ayat jurnal di posting satu demi satu kedalam akun yang terdapat dalam buku besar.
Sistem akuntansi seperti ini sangat mudah dipahami ketika memiliki data transaksi dalam jumlah relatif kecil. Namun pada perkembangannya saat perusahaan sudah memiliki transaksi sejenis dalam jumlah besar, maka metode jurnal umum dua kolom menjadi tidak efektif dan tidak simpel dalam penyajian.
Maka dari itu, Buku Besar Pembantu dan Jurnal Khusus akan sangat membantu dan menyederhanakan sekali. Buku Besar Pembantu (subsidiary ledger) merupakan kumpulan dari akun-akun tersendiri yang memiliki kesamaan karakteristik yang dikumpulkan bersama dalam buku besar terpisah. sedangkan Jurnal khusus (special journal) digunakan untuk mencatat transaksi yang berulang kali terjadi. Sebagai contoh korporasi memiliki jumlah besar pembayaran kas, maka korporasi ini akan menggunakan jurnal khusus pembayaran kas untuk mencatat transaksi tersebut. Sebagai lawannya, perusahaan juga akan membuat jurnal khusus penerimaan kas.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang ayat jurnal balik yang dilakukan untuk menyesuaikan transaksi pendapatan dan beban yang diterima atau dibayar di muka antara periode akuntansi. Ayat jurnal balik diperlukan untuk memastikan perlakuan yang konsisten atas transaksi tersebut di periode berikutnya.
CARA MEMBACA ANALISIS LAPORAN KEUANGAN ( How to Analysis Financial Statment) ...Riki Ardoni
Terdapat beberapa teknik yang dapat dipakai untuk melakukan analisis terhadap laporan keuangan, berikut beberapa teknik yang digunakan dengan berbagai metode.
1. Teknik Analisis Sumber dan Penggunaan Dana
2. Teknik common size statement.
3. Teknik Analisis Tren.
4. Teknik Analisis Rasio.
5. Analisis Kebangkrutan Z-Score
Suatu persamaan matematis yang menyatakan hubungan antara suatu aset perusahaan dengan utang dan ekuitas pemiliki dikenal sebagai Persamaan Akuntansi (Accounting equation). Liabilitas biasanya disebutkan yang pertama sebelum ekuitas pemilik dalam persamaan akuntansi karena kreditor memiliki hak pertama atas aset.
PETUNJUK UMUM DAN CONTOH PENGHITUNGAN PEMOTONGAN PPh PASAL 21 DAN/ATAU PPh PA...Riki Ardoni
Dokumen tersebut memberikan contoh penghitungan pemotongan PPh Pasal 21 dan PPh Pasal 26 untuk berbagai jenis penghasilan, meliputi:
1. Penghasilan pegawai tetap dengan gaji bulanan atau mingguan
2. Penghasilan pegawai tidak tetap seperti harian, borongan, satuan
3. Penghasilan lain seperti produksi, tantiem, pensiun
4. Penghasilan bukan pegawai seperti jasa dokter
Dokumen ini menjel
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai subjek pajak PPh Pasal 21 untuk bukan pegawai dan cara perhitungan PPh Pasal 21 untuk bukan pegawai yang menerima penghasilan berkesinambungan dan tidak berkesinambungan. Secara ringkas, bukan pegawai yang terkena PPh Pasal 21 meliputi tenaga ahli, seniman, olahragawan, pengajar dan pemberi jasa lainnya. Perhitungan PPh 21 memperhitungkan penghasilan kena p
Overview RUU Perubahan Kelima UU KUP 2021 - Riki ArdoniRiki Ardoni
Revisi UU KUP tak lepas dari kebutuhan akan peningkatan kemampuan fisikal untuk
membiayai pembangunan jangka panjang serta menjaga kesinambungan APBN.
Terlebih, selama pandemi covid-19, penerimaan perpajakan di Indonesia merosot.
Hal ini juga dialami oleh berbagai negara di seluruh dunia baik yang termasuk dalam
kategori negara maju maupun berkembang. Ada beberapa point kunci latar belakang Reformasi RUU KUP diantaranya:
1. APBN YANG SEHAT DAN BERKELANJUTAN dan
2. TAX RATIO INDONESIA RELATIF RENDAH
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
2. 2
MANAJEMEN STRATEGIK
“VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN”
1. VISI PERUSAHAAN
1.1. Pengertian Dan Manfaat Visi Perusahaan
Ada banyak sekali definisi tentang visi dan misi yang dikemukakan oleh para
ahli. Namun, definisi-definisi tersebut merujuk pada satu pengertian yang dapat
diterima bersama. Secara sederhana, visi suatu perusahaan harus dapat menjawab
satu pertanyaan mendasar. Apa yang ingin dicapai oleh perusahaan? Itulah
pertanyaan yang menjadi dasar dalam mendefinisikan apa itu visi. Beberapa definisi
visi antara lain :
a. J.B. Whittaker
Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management”,
visi perusahaan didefinisikan sebagai gambaran masa depan yang akan dipilih
dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.
b. Philip Kotler
Menurut Kotler, visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang
diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok
masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita
masa depan.
c. Dr. A. B. Susanto
3. 3
Menurut Dr. A. B. Susanto dalam bukunya “Visi dan Misi”, visi adalah sebuah
gambaran mengenai tujuan dan cita-cita di masa depan yang harus dimiliki
organisasi sebelum disusun rencana bagaimana mencapainya.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa visi adalah
pandangan jauh ke depan tentang ke arah mana sebuah perusahaan akan
dibawa atau gambaran cita-cita apa yang ingin dicapai oleh perusahaan. Visi
perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang
realistis, meyakinkan, serta mengandung daya tarik. Adapun tujuan penetapan visi
perusahaan, yaitu:
a. Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan
b. Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan
c. Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan
d. Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas
e. Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan
Visi juga mempunyai beberapa manfaat, diantaranya :
a. Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja karyawan.
Karyawan tidak akan bekerja dengan penuh antusias jika dia tidak tahu untuk
apa diabekerja. Namun, jika dia tahu apa kontribusi perusahaan pada
masyarakat dia akan termotivasi bahwa dia bekerja bukan hanya untuk
perusahaan, tetapi juga untuk masyarakat.
b. Menumbuhkan rasa kebermaknaan.
Salah satu tempat karyawan mencari makna kehidupan adalah lingkungan
pekerjaannya.
c. Menumbuhkan standar kerja yang prima.
Jika seorang karyawan memahami dia bekerja untuk suatu tujuan yang sangat
mulia, dia akan bekerja penuh semangat dan meletakkan standar prima untuk
setiap pekerjaannya.
d. Menjembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan.
II. MISI PERUSAHAAN
2.1.Pengertian Dan Manfaat Misi Perusahaan
Jika kita sudah mengerti tentang visi atau gambaran tentang cita-cita suatu
perusahaan dimasa yang akan datang, maka kita harus memikirkan pula bagaimana
visi tersebut dapat dicapai. Serangkaian langkah yang ditempuh perusahaan dalam
mencapai visinya dijabarkan dalam misi perusahaan.
Misi suatu perusahaan merujuk pada satu pertanyaan mendasar yang pernah
diajukan oleh Peter Drucker. Apa bisnis kita? Jawaban dari pertanyaan ini
merupakan gambaran besar tentang apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan
dalam upaya mencapai tujuannya. Keberadaan misi perusahaan sangat penting
4. 4
untuk perumusan tujuan perusahaan dan formulasi strategi yang efektif. Ada banyak
definisi misi, diantaranya :
a. Peter Drucker
Pada dasarnya, misi merupakan alasan mendasari eksistensi suatu organisasi.
Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas
dan maksud aktivitas bisnis perusahaan. Jadi perumusan misi merupakan
realisasi yang akan menjadikan suatu organisasi mampu menghasilkan produk
dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan
pelanggannya.
b. Wibisono
Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan
eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan
kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.
c. Dr.A.B.Susanto
Misi adalah bagaimana untuk menghadirkan impian perusahaan atau
organisasi menjadi kenyataan.
Berdasarkan beberapa definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa misi adalah
pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam
usahanya mewujudkan visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta
dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi. Adapun manfaat
misi antara lain :
a. Memastikan tujuan dasar organisasi
b. Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan SD di organisasi
c. Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum
d. Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah
organisasi
e. Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan
penungasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi
f. Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menerterjemahkan
tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga
parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol.
Ada beberapa karakteristik misi perusahaan, diantaranya :
a. Deklarasi sikap.
Misi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan pemikiran alternatif tujuan
dan strategi yang layak tanpa mengurangi kreativitas manajemen. Misi juga
harus cukup luas untuk menyatukan perbedaansecara efektif dan memiliki daya
tarik bagi stakeholder organisasi, individu atau kelompok yang mempunyai
kepentingan dalam organisasi. Misi perusahaan harus memcerminkan
bagaimana komitmen perusahaan untuk memenuhi tuntutan stakeholder.
Kumpulan misi perusahaan menunjukkan strategi perusahaan dalam usahanya
bertumbuh melalui analisis internal dan eksternal.
b. Berorientasi pada pelanggan.
5. 5
Alasan mendasar mengembangakan misi perusahaan adalah untuk menarik
sebanyak mungkin pelangan. Misi sebuah perusahaan tidak hanya
mengembangkan suatu produk dan mencari pasarnya, tetapi lebih jauh dari itu,
misi perusahaan harus berusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan dan
keinginan pelanggan dan kemudian menyediakan alat pemuas kebutuhan dan
keinginannya. Misi yang baik selalu berusaha untuk mengidentifikasi kegunaan
produk perusahaan untuk pelanggannya.
c. Deklarasi kebijakan sosial.
Kebijakan sosial mempengaruhi pengembangan misi suatu perusahaan.
Kebijakan sosial secara langsung mempengaruhi pelanggan, produk, pasar,
teknologi, profitabilitas dan citra perusahaan. Kebijakan sosial mau tidak mau
harus ikut diintegrasikan dengan startegi pengembangan perusahan yang dapat
dilihat dari misi perusahaan.
III. MENYUSUN, MENGEMBANGAKAN & MENGEVALUASI VISI
DAN MISI
Dalam penetapan visi, perusahaan harus memenuhi persyaratan dan kriteria.
Adapun persyaratan dan kriteria visi perusahaan secara umum antara lain :
a. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan.
b. Dapat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi
perusahaan.
c. Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan zaman.
d. Memiliki nilai yang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan.
e. Terfokus pada permasalahan instansi perusahaan agar dapat beroperasi.
Setelah mengetahui kriteria visi yang baik bagi perusahaan, dapat ditentukan
bagaimana visi bisnis perusahaan. Hal pertama yang dapat dilakukan dalam rangka
menyusun visi perusahaan adalah dengan mengidentifikasikan aktivitas perusahaan
berdasarkan impian yang ingin dicapai. Setelah itu, dapat ditetapkan pandangan
masa depan perusahaan, ingin mencapai titik kesuksesan setinggi apakah
perusahaan tersebut. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa
saja yang ada di dalam perusahaan tersebut, apa yang akan dilakukan setiap
personil perusahaan dan kemanakah arah pergerakan perusahaan.
Sebelum membahas lebih jauh tentang bagaimana menyusun,
mengembangkan serta mengevaluasi misi bisnis suatu perusahaan, perlu terlebih
dahulu untuk mengetahui apa saja komponen misi. Ada sembilan komponen yang
mutlak ada dalam sebuah misi apabila misi tersebut hendak menjadi misi yang
efektif. Komponen-komponen misi tersebut antara lain :
a. Konsumen atau Pelanggan, “Siapa pelanggan perusahaan?”
b. Produk atau Jasa, “Apa produk atau jasa utama perusahaan?”
c. Pasar, “Secara geografis, dimana perusahaan akan berkompetisi?”
d. Teknologi, “Apakah perusahaan menerapkan teknologi terbaru?”
6. 6
e. Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas, “Apakah
perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kondisi keuangan yang baik?”
f. Filosofi, “Apa dasar kepercayaan,nilai, aspirasi, dan prioritas etika perusahaan?”
g. Konsep diri, “Apa kemampuan khusus atau keunggulan kompetitif perusahaan?”
h. Perhatian akan citra publik, “Apakah perusahaan responsif terhadap pemikiran
sosial, masyarakat dan lingkungan?”
i. Perhatian pada karyawan,“Apakah karyawan aset yang berharga untuk
perusahaan?”
Setelah mengetahui komponen misi yang baik bagi suatu perusahaan, dapat
ditentukan strategi penyusunan misi dari sebuah perusahaan. Hal pertama yang
dapat dilakukan dalam rangka menyusun misi perusahaan adalah dengan
menetapkan perusahaan menjadi bagian-bagian yang kecil. Setelah itu, barulah
dapat ditentukan bagaimana bagian-bagian dari perusahaan tersebut akan bergerak
mencapai visi perusahaan.
IV. TUJUAN PERUSAHAAN
Tujuan perusahaan pada umumnya ialah untuk memuaskan kebutuhan dari
konsumen dengan nilai-nilai tertentu. Tujuan perusahaan dapat digolongkan sebagai
berikut :
• Tujuan Pelayanan Primer
Tujuan primer adalah pembuatan barang/jasa yang dijual untuk memenuhi
kebutuhan konsumen. Tujuan Organisatoris adalah nilai- nilai yang harus
disumbangkan oleh masing-masing atau kelompok individu yang berada pada
bagian yang bersangkutan. Tujuan Operasional adalah nilai-nilai
yang disumbangkan oleh masing-masing tahap dalam suatu unit prosedur kerja
secara keseluruhan.
• Tujuan Pelayanan Kolateral
Tujuan Kolateral Pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai oleh individuatau
kelompok individu dalam perusahaan. Tujuan Kolateral Sosial ialah nilai-nilai
ekonomi yang lebih luas/umum yang diperlukan bagi kesejahteraan masyarakat dan
yang dapat secara langsung dihasilkan dari kegiatan perusahaan. Tujuan Kolateral
Sosial bersifat lebih luas untuk kepentingan masyarakat, misalkan : membayar
pajak.
• Tujuan Pelayanan Sekunder
Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan
primer.
7. 7
Namun secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa :
a. Mencapai keuntungan maksimal
b. Mempertahankan kelangsungan hidup
c. Mengejar pertumbuhan
d. Menampung tenaga kerja
Tujuan jangka panjang (Long Term Objective)
Definition (Definisi)
Tujuan jangka panjang didefinisikan sebagai hasil yang dicoba untuk dicapai oleh
perusahaan selama periode waktu tertentu, biasanya lima tahun. tujuan jangka
panjang lainnya, seharusnya dapat diterima, fleksibel, terukur seiring berjalannya
waktu , memotivasi, sesuai, dapat dipahami, dan dapat dicapai.
Strategi utama didefinisikan sebagai pendekatan komprehensif yang
mengarahkan tindakan-tindakan utama yang dirancang untuk mencapai tujuan
jangka panjang. Lima Belas pilihan strategi utama yang dibahas : pertumbuhan
terkonsentrasi, pengembangan pasar, pengembangan produk, inovasi, integrasi
horizontal, integrasi vartikal, diversifikasi konsentris, diversifikasi konglomerasi, putar
haluan, divestasi, likuidasi, kepailitan, usaha patungan, aliansi strategis, dan
konsorsium.
8. 8
Category of Long Term Objective (Kategori umum Long Term
Objective)
Kategori umum untuk tujuan jangka panjang bisnis meliputi :
Profitability (Profitabilitas)
Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang
bergantung pada tingkat laba yang memadai. Perusahaan yang dikelola secara
strategis pada umumnya memiliki tujuan laba, yang dinyatakan dalam bentuk laba
persaham.
Employee development (Pengembangan Karyawan)
Karyawan menghargai pendidikan danpelatihan, sebagian karena hal tersebut
mengarah pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi. Menyajikan
peluang semacam itu sering kali meningkatkan produktivitas dan mengurangi
perputaran karyawan. Oleh karena itu para pembuat keputusan strategis sering kali
memasukan tujuan pengembangan karyawan kedalam rencana jangka panjang.
Productivity (Produktifitas)
Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem
mereka. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada
umumnya dapat meningkatkan profitabilitas. Dengan demikian perusahaan-
perusahaan hampir selalu menyatakan suatu tujuan produktivitas. Tujuan
produktivita yang umum digunakan adalah jumlah barang yang diproduksi atau
jumlah jasa yang diberikan perunit input.
Technology leadership (Teknologi Kepemimpinan)
Perusahan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya jadi
pengikut di pasar. Setiap pendekatan dapat berhasil, tetapi masing-masing
membutuhkan postur strategi yang berbeda. Oleh karena itu banyak perusahaan
menyatakan suatu tujuan berkaitan dengan kepemimpinan teknologi
Employee relations(Relasi Pekerja)
Apakah terikat dengan kontrak serikat pekerja atau tidak perusahaan-perusahaan
secara aktif mencoba untuk menggembangkan hubungan baik dengan karyawan.
Bahkan langka-langka proaktif dalam mengantisipasi kebutuhan dan harapan
karyawan merupakan karakteristik dari para manajer strategis. Para manajer
strategis yakin bahwa produktivitas hubungan dengan loyalitas karyawan dan
apresiasi atas perhatian manajer terhadap kesejahteraan karyawan.
Competitive position (posisi kompetitif)
Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di
pasar. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar pada umumnya menetapkan
tujuan dalam hal posisi konpetitif, sering kali menggunakan penjualan total atau
pangsa pasar sebagai ukuran posisi kompetitifnya.
9. 9
Responsibilities To society(Tanggung Jawab Untuk Masyarakat)
Para manajer memahami tanggung jawab mereka terhadap pelanggan dan
masyarakat secara umum. Bahkan banyak perusahaan mencoba untuk memenuhi
tanggung jawab sosialnya melampaui persyaratan pemerintah. Perusahaan-
perusahaan tersebut bukan hanya bekerja untuk mengembangkan reputasi sebagai
produsen dari produk dan jasa dengan harga yang layak, melainkan menjadi warga
negara yang bertanggung jawab.
Objectives are the basis for:
Designing jobs (Mendesain Pekerjaan)
Dengan adanya tujuan, memudahkan kita untuk mengatur dan mendesain
bagian pekerjaan yang di butuhkan
Organizing activities (Pengorganisasian Kegiatan)
Tujuan dapat membentuk kegiatan apa saja yang akan diorganisasikan
Providing direction (Memberikan Arahan)
Arah pekerjaan yang di lakukan akan sesuai dengan tujuan yang diharapkan
(pekerjaan tidak melencenng dari jalur)
Organizational synergy (Sinergi Organisasi)
Sinergi organisai akan terbetuk dengan sangat kuat. Dalam hal ini tujuan
berperan sebagai working supporter.
Standards for evaluation (Standar untuk evaluasi)
Evaluasi kerja dilaksanakan untuk menentukan kesesuaian kinerja dengan
tujuan.
Benefits of Long Term Objective (Manfaat Tujuan Jangka Panjang)
Memberi pemahaman thd stakeholder ttg masa depan organisasi.(An
understanding of the stakeholders about the future of the organization.)
Dasar pengambilan keputusan yg konsisten kepada manajer (Consistent
basis for decision making to manager)
Minimalisir potensi konflik. (Minimize the potential for conflict)
Mendorong usaha & pencapaian (Encourage effort and achievement)
Desain & organisasi pekerjaan. (Design and organization of work.)
Tanpa tujuan jk panjang, harapan perusahaan tidak akan tercapai (Without
long-term objective, the company hopes will not be achieved).
10. 10
Not Managing By Objective (Beberapa Alternative Yang Harus Di
Hindari Untuk Mencapai Tujuan Jangka Panjang)
Para perencana strategis harus menghindari berbagai alternatif berikut ini untuk
mencapai tujuan jangka panjang , yaitu (not managing by objectives) :
1. Mengelola berdasarkan Ekstrapolasi, (Managing by extrapolation)
yaitu mengikuti perinsip, “Jika tidak rusak, tidak usah diperbaiki” Intinya adalah tetap
melakukan hal yang sama dengan cara yang sama karena segalanya berjalan
lancar.
2. Mengelola berdasarkan Krisis, (Managing by Crisis)
yaitu berdasarkan keyakinan bahwa untuk mengetahui seberapa baik seorang
perencana strategis adalah dengan mengukur kemampuannya dalam
menyelesaikan masalah. Karena ada banyak sekali krisis dan masalah, yang
dihadapi oleh setiap orang dan setiap organisasi, para perencana strategis harus
menggunakan waktu dan energi kreatif mereka untuk menyelesaikan masalah yang
paling mendesak. Menggelola berdasarkan krisis sebenarnya adalah bentuk reaksi
dan bukannya aksi (tindakan) serta membiarkan kejadian yang mendikte apa dan
kapan ada keputusan manajemen.
3. Mengelola secara Subjektif, (Managing in Subjective)
yaitu atas dasar pemikiran bahwa tidak ada rencana umum yang menentukan arah
mana yang harus ditempuh dan apa yang harus dikerjakan; kerjakanlah yang terbaik
untuk menyelelesaikan apa yang dianggap harus diselesaikan.
4. Mengelola berdasarkan Harapan, (Managing in Subjective)
yaitu atas dasar kenyataan bahwa masa depan penuh dengan ketidak pastian. Jika
berupaya dan tidak berhasil, maka kita berharap pada upaya kedua (atau ketiga),
kita akan berhasil. Keputusan dibuat dengan harapan keputusan tersebut dapat
dijalankan dan keberhasilan tinggal beberapa langkah lagi, terutama jika nasib dan
keberuntungan berpihak kepada kita.
11. 11
Tips For Setting Long Term Objective (Tips Untuk Menetapkan
Tujuan Jangka Panjang)
Mengatasi kendala budaya. (Overcoming cultural barriers.)
Perlu dipastikan bahwa nilai-nilai organisasi- termasuk cara memformulasikan dan
mengkaji kasus bisnis- selaras dengan tujuan jangka panjang.
Menetapkan kembali visi dan tujuan jangka panjang. (Set back the long-term
vision and goals.)
Pemahaman akan posisi yang diinginkan di masa depan, berikut cara pandang dari
luar-ke dalam mengenai perubahan industri.
Mengidentifikasi kemampuan jangka panjang yang dibutuhkan. (Identifying
long-term capacity needs.)
Sebuah organisasi haruslah baik pada suatu hal yang dapat membuat jarak dengan
pesaingnya. Ini membutuhkan waktu yang cukup lama untuk dibangun
Mengombinasikan sudut pandang jangka pendek-jangka panjang. (Combining
short-term and long term perspective)
Pemikiran strategi sebagai suatu kontinum pemikiran yang memiliki benang merah
dari masa depan ke masa kini, dan sebaliknya.
Tetap melihat mega trend. (Keep viewing the mega trends:)
Pandangan jangka panjang tidaklah statis, tapi akan terus berevolusi karena
dipengaruhi oleh kondisi makro atau mega trends yang mengubah lingkungan masa
datang.
Menjadi disiplin dan konsisten (Being disciplined and consistent:)
Berpikir ke depan dan mengantisipasi masa depan membutuhkan ketelatenan dan
disiplin ketika terjadi penurunan kinerja jangka pendek.
Sumber :
https://www.lippoinsurance.com/tata-kelola-perusahaan/
https://www.academia.edu/18731243/MANAJEMEN_STRATEGIK_-
_VISI_MISI_DAN_TUJUAN
http://sharecatatanku.blogspot.com/2015/04/tujuan-jangka-panjang-long-term.html