Dokumen tersebut membahas tentang pemikiran strategis yang mencakup visi, misi, strategi, tujuan, dan sasaran organisasi. Visi adalah gambaran masa depan organisasi, sedangkan misi memberitahukan tujuan dan strategi untuk mewujudkan visi. Strategi, tujuan, dan sasaran harus ditetapkan untuk mencapai visi dan misi dengan memperhatikan lingkungan internal dan eksternal.

1. PEMIKIRAN STRATEGIS
( VISI, MISI,STRATEGIS, GOALS,
OBJECTIVES )

2. A. Visi
 Visi adalah gambaran masa depan yang akan
dicapai oleh suatu organisasi.
 Visi sekaligus sebuah gambaran masa depan
dan masa sekarang, visi mempunyai nalar dan
memberi ilham, secara bersamaan akan
menyiratkan harapan dan kebanggaan kalau
dapat diselesaikan.

3. B. Misi
 “Misi akan memberitahukan kita jalan kemana
tujuan, sasaran dan bagaimana srategi untuk
mewujudkan mimpi (Visi) kita akan datang”.

4. B. Misi
 Misi organisasi adalah suatu kerangka kerja di
mana di dalamnya energi akan disalurkan
dengan memaksimalkan kemungkinan untuk
sukses.
 Energi tersebut akan lebih efektif bila
kegiatan-kegiatan dalam organisasi di pandu
oleh misi organisasi.
 Itulah mengapa organisasi penting sekali
menetapkan misi organisasi

5. C. Strategi
 Identifikasi strategi
- Dengan mengidentifikasikan strategi
suatu organisasi, kita dapat menjawab
pertayaan : Bagaimana organisasi tersebut
mencoba untuk mencapai sasaran
(objectivites) dan melaksanakan misinya ?

6. C. Strategi
 Kebutuhan untuk identifikasi strategi dan
menyatakannya secara esplisit ada dalam
sejumlah situasi. Beberapa organisasi
menggunakan strategi informal tidak tertulis
dan tidak ada dokumentasinya, namun
sebagian besar sadar tentang itu.

7. C. Strategi
 Analisis strategi
Pertama kali yang seharusnya diketahui dalam
analisa strategi adalah pada tingkat dimana
strategi tersebut dibuat. Kemudian
diidentifikasi polanya, dan terakhiradalah
strategi yang seharusnya tertulis

8. C. Strategi
 Tingkat strategi
Strategi diklasifikasikan sesuai dengan focus
tanggung jawab atau tingkat organisasinya :
1. Tingkat organisasi atau perusahaan
2. Tingkat bisnis (usaha)nya
3. Fungsionalnya

9. D. Goal ( Tujuan Umum)
 Berbagai fungsi tujuan antara lain sebagai
berikut :
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian

10. D. Goal ( Tujuan Umum)
 Tipe-tipe tujuan :
1. Tujuan kemasyarakatan
2. Tujuan keluaran
3. Tujuan sistem
4. Tujuan produk
5. Tujuan derivat

11. E. Objectives ( Tujuan Khusus atau Sasaran)
 Manusia tidak dapat mengerjakan sesuatu
secara “umum”, tetapi harus lebih spesifik.
 Tujuan yang masih bersifat luas perlu untuk
diterjemahkan menjadi ukuran-ukuran kinerja
pada suatu unit, group, team dan individu dalam
sebuah organisasi.
 Tujuan yang jelas dan spesifik akan
memberikan dasar untuk mengelola organisasi
(perusahaan), manusia dan kinerja dalam suatu
bisnis.

12. Objectives ( Tujuan Khusus atau Sasaran)
 Formulasi ataurumusansasaran
- Adalah suatu pernyataan apa yang
ingin dicapai.
- Sasaran biasanya dinyatakan dalam
istilah “ tingkat yang dikehendaki dari
hasil yang dicapai dalamkerangka waktu
tertentu “. Contoh “meningkatnya Bed
Occupancy Rate (BOR) dari 40%-60% pada
tahun 1999

13. E. Objectives ( Tujuan Khusus atau
Sasaran)
 Areakunci keberhasilansasaran
Area kunci keberhasilan menjawab pertanyaan
: Area apa yang dimonitoruntukmenetapkan
apakah organisasi (sub unit) sedang bekerja
dengan baik, rata-rata atau dibawahnya. Atau
dengan kata lain, area kunci keberhasilan
akan mencerminkan penampilan organisasi
atau unit-unitnya

14. E. Objectives ( Tujuan Khusus atau
Sasaran)
 Areakunci keberhasilansasaran
Area kunci keberhasilan yang potensial untuk
perusahaan adalah :
1. Keuntungan
2. Pasar
3. Produktivitas
4. Produk
5. Keuangan
6. Riset dan Pengembangan
7. Sumber Daya
8. Tanggung Jawab Sosial dan Sebagainya

15. E. Objectives ( Tujuan Khusus atau
Sasaran)
 Kerangkawaktuyangdicakupsasaran
Dalammencapai sasaran, tentu berbeda jangka
waktu diperlukan, sesuai dengan tingkatan
organisasinya.
- Untuktingkat perusahaan mungkin 5-10
tahun
- Tingkat unit 3 tahun
- Tingkat pelaksanaan dalam1 tahun, 1 bulan
dan sebagainya, tergantung besarnya
sasaran.

16. E. Objectives ( Tujuan Khusus atau
Sasaran)
 Besarnya(magnitude) objectif
Penentuan dalammagnitude sasaran berdasar
pada :
1. Kemampuan sumberdaya alamarti
luas
2. Pertumbuhan sebelumnya atau
kecenderungannya
3. Adanya perubahan lingkungan atau situasi
kondisi yang berubah.

17. F. Hubungan Visi, Misi, Goal,Objective,
Lingkungan Dan Manajemen Strategi
 Visi adalah suatu mimpi atau wujud potret diri
kita (organisasi) yang akan datang, yang kita
harapkan seperti misalnya rumah sakit yang
bermutu, bertaraf internasional yang dapat
dibanggakan dan memberikan kepuasan pada
siapa saja.
 Sedangkan misi, akan memberitahukan kepada
kita kemana tujuan, sasaran dan bagaimana
rencana strategi untuk dapat mewujudkan
mimpi atau visi kita.

18. F. Hubungan Visi, Misi, Goal,Objective,
Lingkungan Dan Manajemen Strategi
 Manajemen strategi akan menyusun fungsi-
fungsi manajemen agar apa yang dimaksudkan
dalam misi yang ditetapkan organisasi dapat
dicapai dengan memperhatikan lingkungan atau
factor-faktor yang dapat mempengaruhi
mewujudkan visi dan misi.
 Lingkungan internal maupun eksternal dalam
arti luas seperti keadaan ekonomi, politik, social,
budaya dalam daerah atau pemerintahan suatu
negara sangatlah mempengaruhi keberhasilan
pencapaian tujuan..

19. G.Tujuan Dan Sasaran Pembangunan Kesehatan
 Pembangunan Kesehatan mempunyai :
Visi : INDONESIA SEHAT TAHUN 2010
Misi : - Menggerakkan Pembangunan Nasional
Berwawasan Kesehatan
- Memelihara dan meningkatkan kesehatan
individu,
keluarga, masyarakat dan lingkungan.
- Memelihara dan meningkatkan pelayanan
kesehatan yang bermutu, merata, dan
terjangkau.
- Mendorong kemandirian masyarakat untuk sehat.

20. G.Tujuan Dan Sasaran Pembangunan
Kesehatan
Strategi : - Aktualisasi paradigma sehat
dalam Pebangunan Nasional
berwawasan kesehatan.
- Pengembangan profesionalisme
- Pengembangan Jaminan
Kesehatan Masyarakat (JPKM)
- Desentralisasi menuju daerah
dalam pembangunan

21. QUIZ
 1. Apa maksud dari visi organisasi?
 2. Sebutkan tingkat strategi!
 3. Sebutkan fungsi tujuan!
 4. Sebutkan area kunci keberhasilan yang
potensial untuk perusahaan !
 5. Sebutkan visi dan misi pembangunan
kesehatan!

22. -------- Selamat Belajar-----------