Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Доклад на конференции. Цель доклада пояснить природу эффективности процессов в приложении к людям. Доклад посвящен разделению форм и методов воздействия на рядовой персонал и ведущих сотрудников.
Шаблонизация sql, или история еще одного велосипеда, в трех частях, Алексей Р...DevDay
- Часть первая. SQL и программный код - как, имея очень простую задачу, получить очень плохое решение.
- Антракт. Почему нам неудобно писать SQL
- Часть вторая. Почему существующие решения - отстой.
- Антракт. Мечты об идеальном инструменте разработки SQL
- Часть третья. История велосипеда, или свой инструмент самый лучший
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDay
Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти?
Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам?
Есть свежая идея. Как оценить её потенциал?
Как разложить чужой успех на составляющие?
“Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят?
Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.
Как научиться делать продукт для пользователей?George Barkan
На простом примере мы посмотрим, как работает популярная методология Customer Development применительно к специфике создания программных продуктов и онлайн-сервисов:
* Создание и документирование основных гипотез: «пользователь-проблема-решение» и компоненты бизнес-модели.
* Общение с живыми пользователями для проверки гипотез.
* Создание и тестирование прототипов продукта: проверка соответствия «проблема-решение» с помощью интерактивной модели UX и проверка рискованных компонентов бизнес-модели.
* По результатам проверки гипотез: критический взгляд на сделанные предположения и готовность к изменениям.
Собственный опыт показывает, что совсем не обязательно следовать методу «от и до». Осознав несколько простых принципов, можно успешно адаптировать их к практически любому проекту.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Доклад на конференции. Цель доклада пояснить природу эффективности процессов в приложении к людям. Доклад посвящен разделению форм и методов воздействия на рядовой персонал и ведущих сотрудников.
Шаблонизация sql, или история еще одного велосипеда, в трех частях, Алексей Р...DevDay
- Часть первая. SQL и программный код - как, имея очень простую задачу, получить очень плохое решение.
- Антракт. Почему нам неудобно писать SQL
- Часть вторая. Почему существующие решения - отстой.
- Антракт. Мечты об идеальном инструменте разработки SQL
- Часть третья. История велосипеда, или свой инструмент самый лучший
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDay
Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти?
Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам?
Есть свежая идея. Как оценить её потенциал?
Как разложить чужой успех на составляющие?
“Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят?
Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.
Как научиться делать продукт для пользователей?George Barkan
На простом примере мы посмотрим, как работает популярная методология Customer Development применительно к специфике создания программных продуктов и онлайн-сервисов:
* Создание и документирование основных гипотез: «пользователь-проблема-решение» и компоненты бизнес-модели.
* Общение с живыми пользователями для проверки гипотез.
* Создание и тестирование прототипов продукта: проверка соответствия «проблема-решение» с помощью интерактивной модели UX и проверка рискованных компонентов бизнес-модели.
* По результатам проверки гипотез: критический взгляд на сделанные предположения и готовность к изменениям.
Собственный опыт показывает, что совсем не обязательно следовать методу «от и до». Осознав несколько простых принципов, можно успешно адаптировать их к практически любому проекту.
Lean Startup Roadmap workshop I conduct in Russian. Combines the methodology from Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, and others. The intention is to provide practical steps individuals new to business and entrepreneurship can take in order to increase the likelihood of success in their new venture.
The full workshop usually takes 6-8 hours.
Не так давно случился значимый прецедент в истории W3C. Были приняты две конфликтующие спецификации, решающие одну проблему: Touch Events и Pointer Events. Почему так получилось, что это значит и что с этим делать?
Конференция WSD, Минск, 26 октября 2014
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=dQoz5KZUH2M
Mobile Frontend Meetup, Москва, 4 июля 2015
Рассказ про собственный опыт использования Agile, как на работе, так и в личной жизни.
На работе Agile-подходы я применял в рамках компании Avito. Опыт интересен тем, что он позитивный, но при этом не использовались стандартные методологические фрейм-ворки: Scrum, Kanban и пр. Также привожу свой вариант краткого определения сути Agile и кратко описываю опыт применения этих подходов в семье.
Слайды к докладу на конференции AgileDays 2015.
Где живут Ваши объявления / Тюрин Михаил (Avito)Ontico
Авито с 2010 года — с момента запуска на широкую аудиторию — прошел уже немалый путь, успев собрать более 600 миллионов объявлений со всех уголков страны, и став при этом крупнейшим классифайдом в Европе.
В докладе будет дан обзор архитектуры ядра системы с ретроспективой, перечислены основные компоненты обработки объявлений, приведены оценки параметров функционирования от "продуктовых" "количество объявлений за единицу времени" до количества запросов на разные уровни стека (веб, базы, поиск, очереди) и степени утилизации железа.
Будут также продемонстрированы примеры реализаций классических паттернов веба: кэш, прокси, денормализация и репликация, шардинг, очереди и удаленный вызов процедур — подходы, уже более 5 лет лежащие в основе нашей архитектуры. При этом будут приведены неочевидные, на взгляд автора, особенности внедрения данных подходов.
Доклад должен заинтересовать соотнесением масштабов и ключевых слов.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова, генерального директора маркетинговой группы "Комплето".
Тезисы выступления:
- Уровни развития электронного маркетинга в компании;
- Какие есть специалисты в интернет-маркетинге;
- Как найти хороших специалистов;
- Как выстроить менеджмент внутреннего отдела электронного маркетинга.
-------------------------------------------------------------------------------
Официальный канал маркетинговой группы “Комплето”.
Сайт: http://completo.ru
Блог: http://blog.completo.ru
Facebook: https://www.facebook.com/completo.ru
Вконтакте: https://vk.com/completoru
YouTube: http://www.youtube.com/user/Completoru
“Комплето” занимается интернет-маркетингом с 1999 года. В копилке компании более 350 успешных проектов, в т.ч. для b2b компаний. Среди клиентов "Комплето" успешные, активно развивающиеся компании, такие как: Favorit Motors, Боско, Мать и дитя, Hartmann, Genius, Tefal, Karcher, Braun, Планета Фитнес, Альта Профиль, Персона LAB, Unipharm и др.
------------------------------------------------------------------------------
Мы можем помочь вашему бизнесу!
Хотите получить предложение от нас? Закажите звонок:
http://completo.ru/?forma
-------------------------------------------------------------------------------
«Комплето» – это отлаженная взаимосвязанная система из классического маркетинга, бизнес-консалтинга, интернет-маркетинга, комплексной веб- и бизнес- аналитики, IP-телефонии, CRM/ERP-автоматизации.
Мы – единственные в России смогли объединить все составляющие интернет-маркетинга в унифицированную систему.
Почему нам стоит доверять?
Мы - члены Гильдии Маркетологов
Мы преподаем интернет-маркетинг уже более 5 лет
Хотите научиться строить прибыльный интернет-маркетинг?
Присоединяйтесь к нам!
2. АсхатУразбаев Тренер и консультант http://scrumtrek.ru Сертифицированный Скрам-Мастер Основатель и координатор сообщества AgileRussia
3. Содержание Что Agile меняет в организации Изменение баланса продуктового и технического менеджмента Культура работы с рисками Культура работы с информацией Системное мышление и долгосрочный успех
4. Scrum - итеративная инкрементальная разработка самоуправляемых и самоорганизующихся команд Кен Швабер
5. Команда не существует в вакууме За пределами Scrum Управление персоналом Старт и окончание проектов Стратегическое планирование Контрактация и бюджетирование Работа с поставщиками Маркетинг …
26. Факапыaka косяки Стали меньше (за неделю много не накосячишь) Происходят чаще и безопаснее (на демо, а не на выкладке проекта) Стали заметнее (их труднее скрыть)
27. Больше конфликтов в продуктовой команде «Вы опять сделали не то, не там и не так» Кто несет ответственность?
28. Примеры Менеджер продукта Вася опять выкатывает на боевой сервер непродуманную фичу. Трафик снизился на 10%. Что делать?
30. Командиры младшего и нередко среднего звена [в начале войны] все еще страдали нерасторопностью и неспособностью принимать самостоятельные решения - из-за суровых дисциплинарных взысканий они боялись брать на себя ответственность. Шаблон в подготовке командиров мелких подразделений приводил к тому, что они приучались не выходить за рамки уставов и наставлений и лишались инициативы и индивидуальности, что является очень важным для хорошего командира.
40. От чего зависит ответ? Имеете ли вы информацию для принятия решений? Нет. Контролируемый эксперимент для получения знаний Да. Анализ, расчет и валидация результатов
42. К чему это приводит с практической точки зрения Внятный Vision до начала разработки Ready/ready – требования готовы к началу итерации Вовлечение команды в подготовку требований