Какого цвета хороший Скрам, или о чем часто забывают

Timofey Yevgrashyn
tim(at)tim.com.ua
http://tim.com.ua
©
Всегда ли ваш
Scrum Scrummy?

http://tim.com.ua
Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Корпоративный Agile коуч @ GlobalLogic
 Тренер по внедрению гибких методологий
управления проектами (Agile/Scrum)
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик, Agile project manager
 Автор блога «The Improved Methods»
http://tim.com.ua
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://twitter.com/yevgrashyn

http://tim.com.ua
Agile ≠ Хаос
http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house
-Неправильного ответа
нет, потому что и
правильного нет
-Ты ошибаешься, мы
просто его не знаем
Из фильма «Доктор Хаус»

http://tim.com.ua
Немного истории
Thanks to Henrik Kniberg
Agile
XPScrum
Waterfall
Lean Software
Development
Lean
Manufacturing
Mass
Production
Toyota Production
System
Principals
Practices
1900 1950 1980 1990 2000
Implementation
RUP
•1986: The New, New Product development Game
•1993: First Scrum team created by Jeff Sutherland
•1995: Scrum formalized by Jeff Sutherland & Ken Schwaber
•1999: First XP book
•2001: Agile Manifesto
•2001: First Scrum book by Ken Schwaber & Mike Beedle
•2003: Scrum alliance formed, certification program started
Iterative
Incremental
Development
Your
team? 

http://tim.com.ua
Agile-манифест
Процессы и
инструменты
Люди и общение а не
Следование плану
Реакция на
изменения
а не
Источник: www.agilemanifesto.org
Сложная
документация
Работающее
приложение
а не
Составление
контрактов
Сотрудничество с
клиентом
а не

http://tim.com.ua
Уровни помех проекта
Просто
Запутанно
Анархия
Технология
Требования
Далеко от
согласия
Близко к
согласию
Близкок
уверенности
Далекоот
уверенности
«Стратегический
менеджмент и
организационная
динамика», Ральф
Стейси

http://tim.com.ua
Скрам
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©

http://tim.com.ua
О чем забывают?
Мы ценим работающее
приложение, а не
сложную документацию
Готовый продукт
является основным
мерилом прогресса
http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house

http://tim.com.ua
Scrum - это итеративно-
инкрементальный
подход

http://tim.com.ua
Спокойствие заказчика
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Agile подход Традиционный подход
Время
Деньги
Возврат инвестиций

http://tim.com.ua
Отслеживание долгосрочных планов
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Оставшаяся работа
Добавленная работа

http://tim.com.ua
Что поможет?
Внедрение эмпирического
контроля:
Прозрачность (transparency)
Мониторинг (inspection)
Адаптация (adaptation)
Д-р Хаус: Значительность
ошибок определяется
масштабом их последствий.

http://tim.com.ua
Инструменты Прозрачности
Единый Список Требований Продукта
(Product Backlog)
ВП
СМ
Продукт Б
Продукт А
Поддержка
Руководство
Бэклог
продукта
Бэклог
Спринта
и т.п.

http://tim.com.ua
Инструменты прозрачности
Общие Критерии
Готовности (Done)

http://tim.com.ua
Инструменты Прозрачности
 Визуализация проектных данных
Спасибо
Хенрику
Книбергу за
иллюстрации
из книги

http://tim.com.ua
Инструменты Мониторинга
 Тайм-бокс и длина итерации
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©

http://tim.com.ua
Инструменты Мониторинга
Планы и Цели
План - ничто;
планирование - все.
Дуайт Эйзенхауэр

http://tim.com.ua
Инструменты Адаптации
 Точки адаптации в Scrum
 Ежедневный Scrum
 Обзор Спринта
 Ретроспектива Спринта
Д-р Хаус: Знание всегда
лучше, чем незнание.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.

А как же команда?
Д-р Хаус: Дело не возьму
— у меня нет команды.
Д-р Кадди: Найми
команду.
Д-р Хаус: Зачем? У меня
нет дела.

http://tim.com.ua
Scrum-ная команда
Обратная связь
Баланс между действиями и
пониманием
Постоянное взаимодействие

http://tim.com.ua
Успешная самоорганизация
нуждается в:
- поддержке членов команды
- поддержке менеджмента и
всей организации в целом
- правильном уровне
вовлеченности менеджмента

http://tim.com.ua
Роль Владельца продукта
Менеджер-вертолет
Заочный менеджер

Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне —
тоже. Давай компромисс. Зрелый
способ решать споры.
Д-р Кадди: Есть и другой механизм.
Называется «субординация». Я
получаю, что хочу, а ты — нет.

Scrum-мастер
- это не PM старых традиций!
- лидер и коуч в своей команде!

http://tim.com.ua
Курс на улучшение!
Дайте Scrum команде
- право на ошибку
- время для обучения

http://tim.com.ua
Scrum-ный Scrum
Д-р Хаус: Ты прав насчет
того, что я ошибаюсь, но
ты ошибаешься насчет
того, что ты прав.
Так какой у
вас Scrum?

http://tim.com.ua
Вопросы?
Комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: http://tim.com.ua
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных
партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF
Limited

Какого цвета хороший Скрам, или о чем часто забывают

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to Какого цвета хороший Скрам, или о чем часто забывают

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn

Какого цвета хороший Скрам, или о чем часто забывают