1. PMI,управление интернет-проектамии российская реальность 1 Эмин Алиев, PMP

2. Содержание PMI: (очень)краткий обзор PMI и управление интернет-проектами: от инициации до завершения Почему это хорошо работает на Западе и плохо работает в России? Российская специфика: проблемы и способы борьбы с ними В заключение 2

4. Основная цель: популяризация управления проектами как дисциплиной

5. Главное достояние: PMBOK - «свод правил», облегчающих жизнь менеджеров проектов3

6. 4 PMI: Области знаний

7. PMI: Группы процессов Мониторинг и контроль Процессы планирования Завершающие процессы Процессы инициации Процессы исполнения 5

8. Группы процессов проекта Управление Интернет-Проектами и PMI . Мониторинг и контроль Процессы планирования Процессы инициации Завершающие процессы Процессы исполнения Жизненный цикл Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль Процессы планирования Процессы планирования Процессы планирования Planning Processes Процессы планирования Процессы инициации Процессы инициации Процессы инициации Процессы инициации Процессы инициации Процессы исполнения Процессы исполнения Процессы исполнения Процессы исполнения 6

10. Планируемые результаты

11. Ожидаемая длительность

12. Прогноз необходимых ресурсов

13. Предварительное содержание проекта

14. Список предположений и ограничений

15. Все это происходит как бы «вне проекта»

16. Инициация в начале каждой фазы существует для подтверждения бизнес-целей и дает право на начало следующей фазы7

18. Список активностей

19. Создание расписания

20. Оценка необходимых ресурсов

21. Планирование состава команды

22. Оценка стоимости

23. Планирование коммуникаций

24. Планирование качества

25. Планирование рисков и ответов на рискиКак правило, документ, получаемый на выходе – это план проекта в MS Project , утверждаемый с заказчиком + список рисков и ответов на риски в Excel + регламент внутренних и внешних коммуникаций по проекту … И только потом –начинается создание Т.З.! 8

26. Создание иерархической структуры работ (WBS) при помощи ресурса Mindmeister 9

28. обсуждение с заказчиками

29. приоритизация

30. утверждение

31. Документ желательно разбить, как минимум, на:

32. Бизнес-требования

33. Функциональные требования (плюс эскизы страниц)

34. Технические требования

35. Сбор и Утверждение Требований, Дизайн, Программирование, Тестирование, Запуск – это отдельные, четко прописанные фазы!10

37. Мониторинг расписания

38. Мониторинг содержания проекта

39. Еженедельный мониторинг рисков

40. Мониторинг времени и процента выполнения работ фрилансерами

41. Учет времени, потраченного членами команды на проекте

42. Еженедельная оценка маржинальностиВ большинстве случаев, мы – продавцы времени! 11

44. Когда найден компромисс, а также

45. Когда знания, накопленные на проекте, задокументированы и сохранены 12

47. Содержание работ (scope)

48. Сроки

49. Рамки Бюджета

50. Главное для организации: прибыльность, прибыльность, прибыльность!

51. OсновнойKPIs - маржинальность (которая и образуется из вышеуказанной троицы):13

52. Почему это НЕ работает в России? ? 14

53. Почему это НЕ работает в России? 15 Главные болезни менеджера проекта: Боязнь заказчика Неумение или нежелание аргументированно отстаивать точку зрения

54. Российская специфика: четыре главные проблемы (большинство из которых можно решить при помощи PMI) Дополнительные требования, возникающие в ходе проекта Переделки Фрилансеры Работа с кадрами 16

56. Четкая оценка ВСЕХ последствий их коммуникация заказчику

57. Клиент всегда прав? :)17

60. Необходим четкий контроль

61. Коммуницируйте ожидания чаще!

62. Фрилансер в Москве – это гораздо лучше, чем фрилансер в Украине

63. Клиент всегда прав. 19

65. Рынок специалистов продолжает перегреваться

66. Пирамиду Маслоу никто не отменял

67. Чем в действительности занимаются ваши люди?20

69. Остальные 10% - это просчет рисков и принятие решений

70. Знание методологии PMI позволяет делать все вышеперечисленное максимально эффективно21

71. ВОПРОСЫ? 22