Любой процесс склонен со временем отклоняться от среднего значения – дрейфовать. Сигма-сдвиг – это эмпирически принятая величина естественного дрейфа (сдвига) процесса со временем.
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Любой процесс склонен со временем отклоняться от среднего значения – дрейфовать. Сигма-сдвиг – это эмпирически принятая величина естественного дрейфа (сдвига) процесса со временем.
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Шесть сигм (Six Sigma) – как методология – это набор методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, призванный повысить стабильность процесса, снизить количество дефектной продукции и достичь уровня 6 сигм.
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Модуль 3
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))Magneta AI
Очень часто и очень многие понимают SCRUM догматично:
«Только использование канонических процессов SCRUM дает действительно существенный позитивный результат».
На самом деле, это часто вредит процессу. Можно и нужно периодически отходить от «правил» скрама, не отходя при этом от принципов agile. Можно, конечно, не называть это SCRUM-ом. Но дело вовсе не в названии, а в том, что любую хорошую вещь (в том числе, SCRUM) нужно использовать без фанатизма.
В докладе будут рассмотрены некоторые "каноны" SCRUM. Например, такие как:
* Роли SM и PO, запрет на совмещение с руководителем проекта.
* Необходимость оценивать задачи при планировании.
* Фиксированная длина и жесткий SCOPE итераций.
* Обязательность DSM каждый день, Ретро и Демо после каждой итерации.
* Требования отгружать готовое ПО после каждой итерации.
* Самоорганизация команды.
* Кросс-функциональность команды.
Будут рассмотрены случаи из реальной практики, когда следование "канонам" не помогает, а, иногда, и существенно вредит процессу, а также варианты ослабления требований к процессу или его альтернативная организация.
Это доклад о том, что:
* Ни одна из практик SCRUM не является обязательной.
* Можно и нужно изменять практики в соответствии с проектной необходимостью и собственным представлениям.
* При применении практик нужно обязательно подключать голову.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Шесть сигм (Six Sigma) – как методология – это набор методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, призванный повысить стабильность процесса, снизить количество дефектной продукции и достичь уровня 6 сигм.
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Модуль 3
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))Magneta AI
Очень часто и очень многие понимают SCRUM догматично:
«Только использование канонических процессов SCRUM дает действительно существенный позитивный результат».
На самом деле, это часто вредит процессу. Можно и нужно периодически отходить от «правил» скрама, не отходя при этом от принципов agile. Можно, конечно, не называть это SCRUM-ом. Но дело вовсе не в названии, а в том, что любую хорошую вещь (в том числе, SCRUM) нужно использовать без фанатизма.
В докладе будут рассмотрены некоторые "каноны" SCRUM. Например, такие как:
* Роли SM и PO, запрет на совмещение с руководителем проекта.
* Необходимость оценивать задачи при планировании.
* Фиксированная длина и жесткий SCOPE итераций.
* Обязательность DSM каждый день, Ретро и Демо после каждой итерации.
* Требования отгружать готовое ПО после каждой итерации.
* Самоорганизация команды.
* Кросс-функциональность команды.
Будут рассмотрены случаи из реальной практики, когда следование "канонам" не помогает, а, иногда, и существенно вредит процессу, а также варианты ослабления требований к процессу или его альтернативная организация.
Это доклад о том, что:
* Ни одна из практик SCRUM не является обязательной.
* Можно и нужно изменять практики в соответствии с проектной необходимостью и собственным представлениям.
* При применении практик нужно обязательно подключать голову.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
short funny "after job evening" speech with some real life examples about different engagement and readiness to change level of top managers in organizations :)
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
Презентация трехдневного тренинга по построению эффективной команды и эффективной системы управления. Agile+TOC+психология+опыт внедрения
http://cmcons.com
Ближайшие тренинги:
Санкт-Петербург, 19-21 мая, http://bipulse.ru/edu/spbagile/
Москва, 31 мая - 2 июня http://bipulse.ru/edu/mskagile
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Lviv Startup Club
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Pavel Kamyshov "Scrum Master as a profession. How to become and where to start?"
1. Scrum Master как профессия.
Как им стать и с чего начать?
Камышов Павел EPAM и Scrum Ukraine
2. Павел Камышов
Agile Coach
3 крупные компании позади,
10+ реализованных проектов
9 лет в ИТ
QA => QA TeamLead => PM =>
Scrum Master/Agile Coach
Профессиональный путь
Участвую и консультирую различные
проекты и компании
Agile Coach в “EPAM” и “Scrum Ukraine”
3. О чем поговорим?
Scrum Master
Что это за зверь такой и чем отличается от Project Manager?
01
Компетенции Scrum Master’a
Как измерить эффективность его работы?
02
Как перейти на позицию SM?
Из личного опыта
03
Собеседование на Scrum Master
Паттерны и антипаттерны
04
4. Спрос рынка
2019
LinkedIn’s most promising jobs of 2019
1. Data Scientist 6. CS Manager
2. Site Reliability Engineer 7. Engagement Manager
3. Ent. Account Executive 8. Solution Architect
4. Product Designer 9. IT Lead
5. Product Owner 10. Scrum Master
5. Scrum Master
vs
Project Manager
Scrum Master Project Manager
Фокус
Люди и их
взаимодействие
Управление
ресурсами
Стиль влияния Servant-leader Directive
Ответственность
Отвечает за
обучаемость и
скорость реакции
системы
За весь проект
Мотивация Мотивирует
Заставляет и
контролирует
Средняя зарплата
в США
$103k USD в год $77k USD в год
8. «5 шапок» Скрам Мастера
Наблюдатель
Ментор
Агент
изменений
Коуч
Фасилитатор
https://scrummasterway.com/
9. Сертификаты?
Не, не слышали SCRUM ALLIANCE SCRUM.ORG ICAgile
Длительность курса 2 дня
Сертификат CSM PSM I ICP
Количество сертиф-тов 220000 (на 2012 год) 37263 -
Цена тренинга $850-$1000 $750 – $850 $400-$500
Проходной балл 68%(no time limit) 85% (1 час) Нет теста
Обязателен тренинг? Да Нет Да
Требуется обновление? Да, $100/2года Нет Нет
10. Как «измерить» SM?
И понять насколько он эффективен?
Начинаем с чего-то простого
и постепенно повышаем планку
Развитие Definition of Done
Нет, не показатели холестерина в крови
Здоровье команды
Под конкретную проблему
поставленную перед SM
Как быстро мы подстраиваемся под рынок?
Feedback Cycle Length / Time to Market
При стабильном “good enough” качестве
Velocity команды
11. Project Manager => Scrum Master
Меньше говорить
Больше Слушать
Переломать
психику
На безопасную
ошибку
Право на
ошибку
Самоорганиз-ная
Пилотная
команда
Распространить по
модели ADAPT
Масштабирование
12. Team Member => Scrum Master
«Ответственность не дают, ее берут»
Организуйте и
проведите
Ретроспектива
Посмотрите на
систему в целом
Сделайте шаг
назад
1. Team
2. PO
3. Organization
Расширяйте
свое влияние
Shu-Ha-Ri
Учитесь
13. Scrum Master interview
Каждая ошибка = урок
Практический опыт
Не просто вызубрить Скрам гайд
Скрам механика
Soft skills, English
Ценности и способность их донести
И навыки фасилитации
Опыт решения конфликтов
Природное «шило в ж...»
Change agent skills
Простых решений не бывает
Системное мышление
14. Зомби СМ
«Аркаша, домой!
Я что, замерз?
Нет, ты хочешь кушать!»
Скрам Мастер нянька
Становимся Agile, но менять ничего нельзя!
Change without change
Просто заставьте команду работать!
Принуждение
Трекать движения команды и
репортить менеджменту
Шпион
Не смей учить заказчика
как ему работать!
Локальная оптимизация
Который пишет спецификации
Scrum Master