20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
Pirkanmaan Tyhyverkoston tapahtuma "Uudistu rohkeasti - voi hyvin työssä! 20.2.2018 Tampereella, Riitta-Liisa Larjovuoren esitys aiheesta "Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen digiajalla"
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
I&O Uudellamaalla: hyvinvoinnin edistämistä ja toimintakykyä, Soili PartanenTHL
Soili Partanen: I&O Uudellamaalla: hyvinvoinnin edistämistä ja toimintakykyä.
Johtamisen RAI-seminaari 3.4.2019.
Seminaarin teemana Hyvä mieli ja toimintakyky.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Helsinki.
Tuovatko vakiointi ja mallintaminen toimivampaa arkea ikäihmiselle? Tiina Aut...THL
Tiina Autio & Meri Pekkanen: Tuovatko vakiointi ja mallintaminen toimivampaa arkea ikäihmiselle?
Johtamisen RAI-seminaari 3.4.2019.
Seminaarin teemana Hyvä mieli ja toimintakyky.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Helsinki.
3. Miten työkaaren eri vaiheet otetaan
huomioon teidän työpaikalla?
1. Työkaari johtamisessa
2. Esimiesten ikäjohtamistaidot
3. Työkyvyttömyysriskien ennakointi
4. Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu
5. Kehityskeskustelujen yksilöllisyys
6. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet
7. Osaamisen kehittämisen ilmapiiri
8. Työaikaratkaisujen moninaisuus
9. Työntekotapojen moninaisuus
10. Vapaajärjestelyjen moninaisuus
11. Työnteon tuki eri elämänvaiheissa
12. Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa
13. Ennakoiva työterveyshuoltoyhteistyö
14. Terveystarkastukset
15. Terveyden edistäminen
Sykettatyohon.fi/tyokaari
Lähde: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria
- opas ikäohjelman laatimiseen, 2013
4. Työkaarijohtaminen: innostamista,
huolenpitoa ja korjaamista
Korjaavat toimet
Varhainen välittäminen
ja puuttuminen
Sujuva ja
uudistuva työ
Työkaaren
alkuvaihe
Työkaaren
keskivaihe
Työkaaren
loppuvaihe
Mukaeltu Valtiokonttorin riskipyramidista
5. Mikä herättää työpaikat miettimään
työkaarijohtamista?
• Henkilöstörakenteen haasteet
– Korkea keski-ikä
– Vinoutunut ikärakenne
• Hiljaisen tiedon siirtäminen;
osaamisen päivittäminen
• Alan työvoimapula; uuden
osaamisen hankkimisen
haasteet
• Ennenaikaiset
työkyvyttömyyseläköitymiset,
terveyden haasteet
• Yhteistyön haasteet eri-ikäisten
kesken
6. Työkaarikäytäntöjen kehittämistä
työpaikan tarpeista
1. Päätös
kehittämisestä
2. Analysointi
3. Suunnittelu4. Toteutus
5. Arviointi
Mitkä ovat nykytilan
vahvuudet ja
kehittämisen
painopisteet?
Mitkä ovat kehittämisen toimenpiteet ja
tavoitteet? Työkyky, osaaminen,
motivaatio? Työkaarityökalu:
toteutussuunnitelmapohja
Luodaanko uusia
toimintatapoja tai
käytäntöjä vai
terästetäänkö
olemassaolevia?
Mitä saatiin aikaan?
Palvelivatko tehdyt toimet
tavoitteita? Mitä opittiin?
Mitä kehitetään vielä?
Henkilöstöraportit ja -kyselyt
Työterveyshuollon raportit,
riskienarvioinnin tulokset,
eläkeyhtiön tiedot jne.
Työkaariarviokyselyn tulokse
Sykettatyohon.fi/tyokaari
7. Työkaarijohtamisen keskeiset toimijat ja
verkostot
• Jokainen omassa
roolissaan
• Johto
• Esimiehet
• Työntekijät
• Henkilöstöjohto
• Työsuojelu
• Lakisääteiset kumppanit: työterveys-,
tapaturmavakuutus- ja eläkeyhtiöt
8. Käytäntöjen kehittäminen Työkaarimallin
avulla
• Ikänäkökulman kirjaaminen johtamisen periaatteisiin
• Esimiehet eri-ikäisten päivittäisjohtajina
• Työurakeskustelut osaksi kehityskeskusteluja
• Eläkeikää lähestyvien työurakeskustelut
• Eri-ikäiset toistensa sparrareina (työparit)
• Ikäsidonnaiset asiat osana työterveyshuollon
toimintasuunnitelmaa
• Ikäpysäkit eri työuran vaiheisiin
9. Mistä ihmiset
puhuvat, kun heitä
askarruttaa
työhyvinvointi?
Tutustu työpaikoilta
tulleisiin kysymyksiin
ja asiantuntijoiden
vastauksiin.
Sykettatyohon.fi