Eri ikäisyys vahvuudeksi työpaikalle, Marjukka Laine, Kajaani, 30.8.2017

1. Hyvinvointia työstä

2. Marjukka Laine 30.8.2017
© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi
Eri-ikäisyys vahvuudeksi
työpaikalle
30.8.2017 2

3. 30.8.2017 3
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Seksuaal. suunt.
Uskonto ja vakaumus **
Etninen tausta
Vammaisuus
Perhetilanne
Sukupuoli
Kielitausta*
Osatyökykyisyys
Ikä
Monimuotoisuuden eri ulottuvuuksien merkitys työpaikalla
(erittäin tärkeä ja tärkeä, %) 2016 2011 2007
Monimuotoisuusbarometri 2016
(Työterveyslaitos yhteistyössä Henry ry ja KT Kuntatyönantajat)
© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

4. Monimuotoisuusbarometri 2016: Miten työntekijöiden eri-
ikäisyys ja ikäkysymykset vaikuttavat työn arkeen?
30.8.2017 4© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

5. Eri-ikäisyys työelämässä – työuran
näkökulma
© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi30.8.2017 5

6. Eri-ikäisyys ei ole automaattisesti
voimavara työpaikalla
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 6
Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016
Ikäsyrjinnän kokemus sekä nuorilla että konkareilla
Laaja ikähajonta työpaikalla lisää riskiä
Ikäsyrjinnän kokemus vähentää
työpaikkaan sitoutumista ja työn imua
Vaikuttaa yrityksen tulokseen
Nuorempi
esimies,
nuoremmat
työkaverit,
suorittava työ

7. Ikäjohtaminen tarkoittaa kaikenikäisten
hyvää johtamista
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 7
= Henkilöstövoimavarojen johtamista siten, että ikä- ja
työurasidonnaisten tekijöiden huomioiminen palvelee sekä
yrityksen että henkilöstön hyvinvointia
• Eri-ikäisten vahvuuksien hyödyntäminen
• Voimavarojen kehittäminen
• Työkykyuhkien hallinta
Esimies ottaa huomioon eri-ikäisten työntekijöiden tarpeet ja
odotukset. Tavoitteena on saada kaikkien vahvuudet käyttöön.
Lundell ym. 2011

8. Eri-ikäisillä ei ole samanlaisia tarpeita
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 8
Nuutinen ym. 2013; Työtapaturmavakuutus-lehti 2014; Zaniboni ym. 2013
Nuori kiinnittymässä työelämään, perehtymässä ja
oppimassa työtä; tarve saada monipuolisia kokemuksia
erilaisista tehtävistä, suurin työtapaturmariski.
Toivoo esimieheltä apua ja tukea
oppimiseen. Työyhteisössä mukaan
ottamista ja mahdollisuuksia oppia ja
kokeilla.
Toivoo esimieheltä arvostusta ja
mahdollisuuksia muokata työtä siten,
että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.
Ennakointi ja osaamisen jakaminen.
Konkarilla pitkä kokemus; tarve hyödyntää laaja-alaista
osaamistaan ja näkemystään.
Eläkkeelle
siirtyminen

9. Miten eri-ikäisyys saadaan
voimavaraksi työpaikalla?
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 9
Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016
Työpaikan toimintatavat, jotka mahdollistavat kaikkien
työntekijöiden osaamisen kehittämisen, työn
tuunaamisen ja uralla kehittymisen.
Esimiestyö, joka mahdollistaa sujuvan
työn tekemisen ja osoittaa arvostusta
työntekijälle.
Ikäohjelma, jossa erityisesti osoitetaan
arvostusta konkareiden osaamiselle ja
mahdollistetaan työn muokkaus siten,
että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.
Ikäohjelma tarpeen erityisesti silloin, kun esimiehet
nuoria!

10. Esimies luo myönteistä ikäilmapiiriä
• Esimies, tarkastele omia ikäasenteitasi!
• Suhtaudu myönteisesti kaikenikäisiin, älä syrji iän perusteella
• Ehkäise työkyvyn uhkia, puutu varhain, tue työhön paluuta
pitkän poissaolon jälkeen
• Ole kiinnostunut kaikkien työyhteisön jäsenten vahvuuksista
ja siitä, mitä he odottavat työltään
• Vaikuta työnjaolla ja järjestelyillä eri ikäpolvien yhteistyön
lisääntymiseen
• Ota puheeksi kehityskeskustelussa: työn kuormittavuus, konkareiden
riittävät palautumismahdollisuudet, eri-ikäisten mahdollisuudet hyödyntää
osaamistaan ja kokemustaan, ydinosaamisen jakamisesta huolehtiminen, työn ja
muun elämän yhteensovittaminen, yhteistyön sujuminen ikäpolvien välillä jne.
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 10
www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

11. Eri-ikäisten kohtaaminen -johtamisodotukset
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 11
Kaikki: esimiehen läsnäolo eli työssä saatu
tuki ja työn käytäntöjen tunteminen
<30 v. tarvitsevat tukea
koska asiantuntemus
vähäisempää
Keski-ikäiset korostavat
yhteistä keskustelua ja
vaikutusmahdollisuuksia
50+ v. korostuu arvostus,
jossa tehty työ
huomioidaan
Nuutinen ym. 2013
Oppiminen
Mahdollisuudet
työn kehittämiseen Muokkaamalla
työtehtäviä
mahdollistetaan
asiantuntemuksen
hyödyntäminen

12. Viitteet
• Kulik, C. T., Perera, S., & Cregan, C. (2016). Engage me: The mature-age worker and
stereotype threat. Academy of Management Journal, 59(6), 2132-2156.
• Kunze ym. 2011. Age diversity, age discrimination climate and performance
consequences—a cross organizational study. Journal of Organizational Behavior 32,
264–290.
• Nuutinen ym. 2013. Vuorovaikutteinen johtajuus työssä jatkamisen keinona.
Toimintatutkimus eri-ikäisten johtamista kolmessa organisaatiossa. Tampereen
yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampere.
• 2014 Tapaturmavakuutus-lehti nro. 2, s. 32-34
• Työterveyslaitos verkkosivut: www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/
• Zaniboni ym. 2013. Differential effects of task variety and skill variety on burnout and
turnover intentions for older and younger workers. European Journal of Work and
Organizational Psychology 22; 306-317.
30.8.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 12

13. Kiitos!
tyoterveyslaitos@tyoterveys
@fioh
Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi