Makalah ini membahas mengenai penilaian kinerja karyawan, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, proses, dan unsur-unsur penilaian kinerja. Juga dibahas mengenai HR Scorecard sebagai alat untuk mengukur kontribusi sumber daya manusia dalam mencapai strategi perusahaan. "
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas kepemimpinan. Ukuran terbaik adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh. Metode yang digunakan adalah Importance-Performance Analysis yang menganalisis nilai kepentingan dan kinerja aktual berbagai aspek kepemimpinan. Hasilnya dibandingkan dengan persentase perubahan relatif sebelum dan sesudah untuk menilai efektivitas pemimpin.
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dengan perencanaan dan peraturan untuk mencapai tujuan bersama. Kultur organisasi modern dinamis, fleksibel, berorientasi pada tim dan pelanggan, serta bekerja tanpa batas waktu. Manajemen diperlukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Komitmen dan dedikasi angg
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan mengenai manajemen kinerja SDM, standar kinerja, ukuran kinerja, motivasi dan kepuasan kerja. Juga membahas proses penilaian kinerja dan teori-teori terkait.
Makalah ini membahas mengenai penilaian kinerja karyawan, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, proses, dan unsur-unsur penilaian kinerja. Juga dibahas mengenai HR Scorecard sebagai alat untuk mengukur kontribusi sumber daya manusia dalam mencapai strategi perusahaan. "
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas kepemimpinan. Ukuran terbaik adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh. Metode yang digunakan adalah Importance-Performance Analysis yang menganalisis nilai kepentingan dan kinerja aktual berbagai aspek kepemimpinan. Hasilnya dibandingkan dengan persentase perubahan relatif sebelum dan sesudah untuk menilai efektivitas pemimpin.
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dengan perencanaan dan peraturan untuk mencapai tujuan bersama. Kultur organisasi modern dinamis, fleksibel, berorientasi pada tim dan pelanggan, serta bekerja tanpa batas waktu. Manajemen diperlukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Komitmen dan dedikasi angg
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan mengenai manajemen kinerja SDM, standar kinerja, ukuran kinerja, motivasi dan kepuasan kerja. Juga membahas proses penilaian kinerja dan teori-teori terkait.
Gaya Kepemimpinan dan Kaitannya Dengan Produktivitas atau KinerjaWidyaEka4
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan kaitannya dengan produktivitas atau kinerja. Beberapa gaya kepemimpinan seperti transaksional, transformatif, dan demokratis/partisipatif dibahas hubungannya dengan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja melalui motivasi, sistem kerja, dan lingkungan kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan hubungannya dengan kompensasi. Evaluasi kinerja perlu dilakukan dengan tepat agar pemberian kompensasi menjadi adil dan dapat memotivasi kinerja pegawai."
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dengan fokus pada pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan pengukuran kinerja. Dibahas pula motivasi kerja dan pengelolaan potensi kecerdasan emosional pegawai.
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)Diazputra5
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan seperti demokratis, otoriter, strategis, transaksional, dan transformasional memiliki pengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Interaksi dan komunikasi yang baik antara pemimpin dan bawahan dapat meningkatkan rasa dihargai dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap produktivitas karyawan. Dibahas macam-macam gaya kepemimpinan seperti kharismatik, transformasional, transaksional, visioner, demokratis, otoriter, birokratis dan bebas. Setiap gaya memiliki dampak berbeda terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Pada umumnya, gaya kepemimpinan yang partisipatif dan member
Makalah ini membahas mengenai manajemen sumber daya manusia mulai dari bab 7 sampai bab 14, mencakup penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, kompensasi finansial dan tunjangan non-finansial. Tujuannya adalah memahami proses evaluasi kinerja, pengukuran kecerdasan emosional, audit kinerja SDM, serta peran motivasi.
Resume Jurnal PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA ...Fu'ad Fadhillah Ahmad
Sebuah resume jurnal oleh Mahasiswa Politeknik APP Jakarta terhadap "PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI"
Hanafi, A. S., Almy, C., & Siregar, M. T. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. JURNAL MANAJEMEN INDUSTRI DAN LOGISTIK, 2(1), 47-56.
Dokumen tersebut membahas tentang komitmen karyawan terhadap perusahaan. Komitmen karyawan dibedakan menjadi komitmen afektif yang mencakup keterikatan emosional dan identifikasi diri dengan perusahaan. Karyawan yang berkomitmen akan lebih loyal dan berkinerja lebih baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Dokumen juga menjelaskan dampak positif dan negatif komitmen bagi karyawan dan perusahaan
Tiga dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk manfaat, tujuan, dan metode evaluasi kinerja, serta berbagai aspek terkait kompensasi seperti sistem, tujuan, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja dan kompensasi sumber daya manusia. Secara garis besar dibahas mengenai pengertian evaluasi kinerja dan kompensasi, aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja, serta tujuan dan kegunaan evaluasi kinerja dan kompensasi bagi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan hubungannya dengan kompensasi. Evaluasi kinerja perlu dilakukan dengan tepat agar pemberian kompensasi juga tepat sasaran dan dapat memotivasi kinerja pegawai. Dokumen juga membahas mengenai konsep HR Scorecard untuk mengukur kinerja sumber daya manusia dan berbagai teori motivasi seperti teori Maslow dan Herzberg untuk memotivasi kinerja pegawai."
Gaya Kepemimpinan dan Kaitannya Dengan Produktivitas atau KinerjaWidyaEka4
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan kaitannya dengan produktivitas atau kinerja. Beberapa gaya kepemimpinan seperti transaksional, transformatif, dan demokratis/partisipatif dibahas hubungannya dengan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja melalui motivasi, sistem kerja, dan lingkungan kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan hubungannya dengan kompensasi. Evaluasi kinerja perlu dilakukan dengan tepat agar pemberian kompensasi menjadi adil dan dapat memotivasi kinerja pegawai."
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dengan fokus pada pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan pengukuran kinerja. Dibahas pula motivasi kerja dan pengelolaan potensi kecerdasan emosional pegawai.
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)Diazputra5
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan seperti demokratis, otoriter, strategis, transaksional, dan transformasional memiliki pengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Interaksi dan komunikasi yang baik antara pemimpin dan bawahan dapat meningkatkan rasa dihargai dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap produktivitas karyawan. Dibahas macam-macam gaya kepemimpinan seperti kharismatik, transformasional, transaksional, visioner, demokratis, otoriter, birokratis dan bebas. Setiap gaya memiliki dampak berbeda terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Pada umumnya, gaya kepemimpinan yang partisipatif dan member
Makalah ini membahas mengenai manajemen sumber daya manusia mulai dari bab 7 sampai bab 14, mencakup penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, kompensasi finansial dan tunjangan non-finansial. Tujuannya adalah memahami proses evaluasi kinerja, pengukuran kecerdasan emosional, audit kinerja SDM, serta peran motivasi.
Resume Jurnal PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA ...Fu'ad Fadhillah Ahmad
Sebuah resume jurnal oleh Mahasiswa Politeknik APP Jakarta terhadap "PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI"
Hanafi, A. S., Almy, C., & Siregar, M. T. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. JURNAL MANAJEMEN INDUSTRI DAN LOGISTIK, 2(1), 47-56.
Dokumen tersebut membahas tentang komitmen karyawan terhadap perusahaan. Komitmen karyawan dibedakan menjadi komitmen afektif yang mencakup keterikatan emosional dan identifikasi diri dengan perusahaan. Karyawan yang berkomitmen akan lebih loyal dan berkinerja lebih baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Dokumen juga menjelaskan dampak positif dan negatif komitmen bagi karyawan dan perusahaan
Tiga dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk manfaat, tujuan, dan metode evaluasi kinerja, serta berbagai aspek terkait kompensasi seperti sistem, tujuan, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja dan kompensasi sumber daya manusia. Secara garis besar dibahas mengenai pengertian evaluasi kinerja dan kompensasi, aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja, serta tujuan dan kegunaan evaluasi kinerja dan kompensasi bagi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan hubungannya dengan kompensasi. Evaluasi kinerja perlu dilakukan dengan tepat agar pemberian kompensasi juga tepat sasaran dan dapat memotivasi kinerja pegawai. Dokumen juga membahas mengenai konsep HR Scorecard untuk mengukur kinerja sumber daya manusia dan berbagai teori motivasi seperti teori Maslow dan Herzberg untuk memotivasi kinerja pegawai."
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja karyawan, tujuan evaluasi kinerja, manfaat evaluasi kinerja, dan pengertian audit kinerja beserta tujuan dan pelaksanaannya.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep-konsep seperti IESQ, HR Scorecard, audit kinerja, motivasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan audit."
Makalah ini membahas tentang kompensasi dan penilaian kinerja. Terdapat penjelasan mengenai pengertian kompensasi dan tujuannya, jenis-jenis kompensasi, konsep dasar penilaian kinerja, tujuan penilaian kinerja, objek yang dinilai, dan faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi.
Tugas makalah uts ririn purwanti 11011700696Ririnrianti2
Human Resources Scorecard adalah sistem pengukuran kontribusi departemen sumber daya manusia sebagai aset untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Ia mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam membentuk perilaku karyawan guna mencapai tujuan strategis perusahaan. Motivasi kerja adalah dorongan semangat kerja yang muncul dari kebutuhan psikologis dan berupaya mencapai tujuan atau insentif.
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiNicky Hikmat
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi strategi pengembangan SDM, kinerja, motivasi, kepuasan kerja, dan manfaat human resource scorecard."
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasisristi95
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, manfaat penilaian kinerja, dan beberapa komponen penentuan kompensasi seperti jabatan, evaluasi jabatan, penetapan harga jabatan, serta tunjangan non finansial.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan pengukuran kinerja. Ia menjelaskan pengertian MSDM, tujuan pengukuran kinerja, sistem pengukuran kinerja, dan prinsip-prinsip pengukuran kinerja. Makalah ini bertujuan untuk memahami pentingnya pengelolaan SDM dan pengukuran kinerja yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan.
Framework pengertian, fungsi evaluasi kinerja sdm 1 14resmadamay
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja SDM, meliputi siklus manajemen kinerja, pengukuran kinerja SDM, motivasi dan kepuasan kerja, pengembangan kompetensi dan kapabilitas SDM, evaluasi kinerja, kompensasi, dan audit kinerja SDM.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
Tugas framework 1 14 evaluasi kinerja dan kompensasi-eko bayu saputro, 11150344, 7_h-msdm
1.
2. Suatu metode dan proses
penilaian dan pelaksanaan tugas
seseorang atau sekelompok
orang atau unit-unit kerja dalam
satu perusahaan atau organisasi
sesuai dengan
standar kinerja atau tujuan yang
ditetapkan lebih dahulu
Memberi kritikan pada klarifikasi
suatu nilai-nilai dari suatu tujuan dan
target, kemudian membuat suatu
metode kebijakan untuk mencapai
kinerja sehingga program dan
kegiatan yang dievaluasi memberikan
kontribusi bagi perumusan ulang
kebijakan suatu kegiatan dalam
organisasi atau instansi.
3. PENGERTIAN HUMAN RESOURCE
SCORECARD
Human Resource
Scorecard adalah suatu
alat untuk mengukur
dan mengelola
kontribusi strategik dari
peran human resource
dalam menciptakan
nilai untuk mencapai
strategi perusahaan.
DASAR DARI
PERAN SDM
YANG
STRATEGIK
TERDIRI DARI 3
YAITU :
FUNGSI
SISTEM
PRILAKU
KARYAWAN
4. Motivasi kerja adalah suatu alasan
yang mendorong karyawan
untuk bekerja di sebuah perusahaan.
Anda sangat perlu untuk mengenal apa
saja yang menjadi motivasi
bekerja setiap karyawan anda. Dengan
mengetahui motivasi kerja yang dimiliki
oleh karyawan anda, Anda dapat
mengenal mereka secara lebih baik
1. Gaji Bulanan
2. Mencapai sasaran karier.
3. Berkarya.
4. Mencari pengalaman.
5. Beribadah.
9. Penilaian prestasi kerja
adalah proses melalui
mana organisasi-organisasi
mengevaluasi atau menilai
prestasi kerja karyawan
1. Perbaikan prestasi kerja.
2. Penyesuaian-penyesuaian
kompensasi.
3. Keputusan-keputusan
penempatan.
4. Kebutuhan latihan dan
pengembangan.
5. Perencanaan dan
pengembangan karier.
