Presentatie over de Coöperatie Stand-By Heerlen. Door Elvira van Bergen (Coöperatie Stan-By Heerlen) en Ank Jacobs (Gemeente Heerlen). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de pilot populatiemanagement van de gemeente Enschede en Menzis. Gehouden door Tjalling de Vries (Gemeente Enschede) en Olivier van Noort (Menzis) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering op 15 november 2017.
Presentatie over het toepassen van Triple Aim in Oostelijk Zuid-Limburg door Roger Ruijters (Meander Groep) en Wiro Gruijssen (CZ). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over het succes van de eigen kracht-aanpak in combinatie met lumpsum financiering. Door Roger Ruijters (RvB Meandergroep). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de Proeftuinregio GoedLeven door Jeroen Koppert (Gemeente Sluijs) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Nynke van Zorge – Beleidsadviseur VNG, Directie Integratie & Participatie en Stefanie Noorlandt – Projectleider Ondersteuningsprogramma Opvang en Bescherming VNG gaven een presentatie over de samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars.
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de pilot populatiemanagement van de gemeente Enschede en Menzis. Gehouden door Tjalling de Vries (Gemeente Enschede) en Olivier van Noort (Menzis) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering op 15 november 2017.
Presentatie over het toepassen van Triple Aim in Oostelijk Zuid-Limburg door Roger Ruijters (Meander Groep) en Wiro Gruijssen (CZ). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over het succes van de eigen kracht-aanpak in combinatie met lumpsum financiering. Door Roger Ruijters (RvB Meandergroep). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de Proeftuinregio GoedLeven door Jeroen Koppert (Gemeente Sluijs) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Nynke van Zorge – Beleidsadviseur VNG, Directie Integratie & Participatie en Stefanie Noorlandt – Projectleider Ondersteuningsprogramma Opvang en Bescherming VNG gaven een presentatie over de samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars.
Peter van Zuidam – Zorginhoudelijk adviseur GGZ, Zilveren Kruis en Gerjan Prins – Zorginkoper GGZ, VGZ gaven een presentatie over duurzame financiering vanuit het perspectief van de zorgverzekeraars.
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werktRaedelijn
Minicollege over succesvolle integrale, multidisciplinaire samenwerking in de ouderenzorg. Ouderen die zolang mogelijk zelfstandig thuiswonen, dat is wat de overheid graag wil. Dat vraagt om een andere benadering die zorg, welzijn en wonen zoveel mogelijk integreert. In Maarssen werken huisarts, praktijkverpleegkundige ouderenzorg, thuiszorg en een specialist ouderengeneeskunde al samen in deze keten. De verbinding met gemeente en welzijn wordt gezocht en ook de fysiotherapeut heeft een aansluitend aanbod.
Groeikansen op het gebied van palliatieve en terminale zorg benutten met uw z...@ease Zorg
@ease richt zich in de zorgmarkt op particuliere zorg en PGB zorg. Daarnaast ondersteunt @ease zorginstellingen bij het vervullen van grote zorgvragen die grote impact hebben op de dagelijkse planning. Hierdoor wordt de dagelijkse druk op de planning minder groot en kan de zorg overal gewoon doorgaan, maar kunnen ook de grote nieuwe zorgvragen volledig worden vervuld in plaats van dat ze gedeeltelijk in routes worden opgenomen. @ease neemt deze zorg volledig van u over in onderaannemerschap. De zorginstelling blijft zelf het aanspreekpunt voor de klant en regelt zelf de financiële afhandeling van de ingezette zorg via het zorgkantoor.
Kijk ook op http://www.ease.nl
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slagRaedelijn
Minicollege over toekomstvisie van gemeenten en voorbeelden uit de praktijk. Wethouder Eric van der Want (Hilversum) gaat in op de rol van de gemeente bij het organiseren van zorg dichtbij. Hij geeft zijn visie op de samenwerking gemeente - eerste lijn, de uitdagingen en tips bij de concretisering van deze samenwerking. Raedelijnadviseur Wilma de Buck licht de visie en aanpak van Raedelijn toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Els Nolf, Beleidsmedewerker, Brusselse Welzijns- en gezondheids Raad
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!'SociaalResultaat
Presentaties van het symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!', georganiseerd door Adjust en MediQuest op donderdag 1 december 2016.
Peter van Zuidam – Zorginhoudelijk adviseur GGZ, Zilveren Kruis en Gerjan Prins – Zorginkoper GGZ, VGZ gaven een presentatie over duurzame financiering vanuit het perspectief van de zorgverzekeraars.
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
Ketensamenwerking in de ouderenzorg werktRaedelijn
Minicollege over succesvolle integrale, multidisciplinaire samenwerking in de ouderenzorg. Ouderen die zolang mogelijk zelfstandig thuiswonen, dat is wat de overheid graag wil. Dat vraagt om een andere benadering die zorg, welzijn en wonen zoveel mogelijk integreert. In Maarssen werken huisarts, praktijkverpleegkundige ouderenzorg, thuiszorg en een specialist ouderengeneeskunde al samen in deze keten. De verbinding met gemeente en welzijn wordt gezocht en ook de fysiotherapeut heeft een aansluitend aanbod.
Groeikansen op het gebied van palliatieve en terminale zorg benutten met uw z...@ease Zorg
@ease richt zich in de zorgmarkt op particuliere zorg en PGB zorg. Daarnaast ondersteunt @ease zorginstellingen bij het vervullen van grote zorgvragen die grote impact hebben op de dagelijkse planning. Hierdoor wordt de dagelijkse druk op de planning minder groot en kan de zorg overal gewoon doorgaan, maar kunnen ook de grote nieuwe zorgvragen volledig worden vervuld in plaats van dat ze gedeeltelijk in routes worden opgenomen. @ease neemt deze zorg volledig van u over in onderaannemerschap. De zorginstelling blijft zelf het aanspreekpunt voor de klant en regelt zelf de financiële afhandeling van de ingezette zorg via het zorgkantoor.
Kijk ook op http://www.ease.nl
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Transitie awbz, wmo en jeugdzorg: samen aan de slagRaedelijn
Minicollege over toekomstvisie van gemeenten en voorbeelden uit de praktijk. Wethouder Eric van der Want (Hilversum) gaat in op de rol van de gemeente bij het organiseren van zorg dichtbij. Hij geeft zijn visie op de samenwerking gemeente - eerste lijn, de uitdagingen en tips bij de concretisering van deze samenwerking. Raedelijnadviseur Wilma de Buck licht de visie en aanpak van Raedelijn toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Els Nolf, Beleidsmedewerker, Brusselse Welzijns- en gezondheids Raad
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!'SociaalResultaat
Presentaties van het symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!', georganiseerd door Adjust en MediQuest op donderdag 1 december 2016.
Hoe kunnen financials prestaties meten in een snel veranderende omgeving? De zeer uiteenlopende WMO- en Jeugdafspraken van de gemeenten in het werkgebied van Radar vraagt een flexibel performance management systeem. Daarnaast staan de veranderingen in de Wlz ook niet stil. Hoe genereert Radar intern en extern de gevraagde (management) informatie? Wat zijn hierbij de uitdagingen van de financiële professional?
Deze presentatie geeft oplossingsrichtingen op genoemde vragen.
Presentatie gegeven door Dr. Guy Schulpen, medisch directeur Zorg in Ontwikkeling (ZIO), op het KNMG Limburg symposium 'Toekomst van de Zorg' op 17 mei 2018.
Technologie in de nachtzorg - Nachtzorgbijeenkomst 18 april 2018Vilans
Presentatie van Johan van der Leeuw, adviseur Vilans, over technologie in de nachtzorg.
Toelichting op verleden, heden, toekomst: hoe deze zich heeft ontwikkeld en wat de toekomst belooft.
Presentatie robots in de ouderenzorg - Margot NeggersVilans
Presentatie van Margot Neggers tijdens de slotbijeenkomst Zinvolle robotica in de ouderenzorg. De bijeenkomst is onderdeel van de Zorg voor Beter werkplaats over robotica.
Vertrouwen is een werkwoord (Zorggroep Noorderboog)Vilans
Bekijk de presentatie van Huub Rommers van Zorggroep Noorderboog tijdens het symposium Antibioticaresistentie en Ouderenzorg op 14 november 2017. Bekijk meer informatie op http://www.resistentiepreventie.nl/
Proeftuinen - naar een duurzaam gezondheidssysteemVilans
Presentatie over de 9 proeftuinen 'Betere zorg met minder kosten' door Prof. Dr. Caroline Baan - Hoofd Kwaliteit van Zorg en Gezondheidseconomie van het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) en bijzonder hoogleraar integrale gezondheidszorg bij Tilburg Universiteit (Tranzo).
Presentatie van Bas van den Dungen - directeur-generaal Curatieve Zorg van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie van Guy Schulpen (Zorg In Ontwikkeling, ZIO) over een integrale wijkaanpak in twee achterstandswijken in Maastricht. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie van Karin Bos en Evelien de Boer van het ministerie van VWS over het programma 'Preventie in het Zorgstelsel', gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie van Stephan Hermsen (Vilans) over de Proactive Health Coach, een Triple Aim-interventie uit Zweden. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over pilots 'Kaderarts bewegingsapparaat' en 'Goed thuiskomen' van de Arnhemse proeftuin Pelgrim. Door Stefanie Mouwen (Onze Huisartsen) en Karin van de Steen (Proscoop) op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Triple Aim Longzorg Nijkerk - de rol van de integrator Vilans
Presentatie van Carl Verheijen op de tweedaagse conferentie '24 uur werken aan Triple Aim' die op 15 en 16 november 2016 gehouden werd. Carl Verheijen is directeur van de gezondheidscentra De Nije Veste en Corlaer in Nijkerk. Hij gaat o.a. in op de rol van de integrator bij Triple-Aim-initiatieven.
Presentatie van Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut en Stephan Hermsen, adviseur Vilans over Triple Aim: Wat is Triple Aim en wat is het niet?
Presentatie van Henk Herman Nap, senior adviseur eHealth bij Vilans, op het internationale congres voor gerontechnologie in Nice, Frankrijk - september 2016.
eHealth: Negen innovatielessen uit de praktijkVilans
Deze presentatie is door Vilans gemaakt om zorgorganisaties te helpen met visievorming en succesvolle implementatie van eHealth. Interviews zijn afgenomen met mensen die betrokken zijn bij de aanschaf en implementatie van eHealth en die zorg en technologie verbinden in de dagelijkse praktijk van de zorgmedewerker. Mede op basis van hun bevindingen biedt deze presentatie u negen eHealth innovatielessen uit de praktijk.
Het is een interactieve presentatie die beter werkt wanneer de presentatie gedownload wordt.
Beschrijving Pressure Cooker-traject rond de ontwikkeling van een methodiek waarmee huisartsenpraktijken informatie over het functioneren van patiënten kunnen achterhalen en vastleggen.
Keynote-presentatie van Stannie Driessen, programmaleider chronisch zieken Vilans, over uitdagingen in de eerstelijns zorg op het gebied van wijkgerichte zorg, persoonsgerichte zorg, multimorbiditeit, nov 2012
3. Wat willen we bereiken?
Meer ruimte voor
professionals
Minder bureaucratie &
administratieve lasten,
dalende zorgkosten/ cliënt
Facilitering gedragsverandering
burger, professional & gemeente
Ondersteuning:
integraler & eenvoudiger
Cliënt centraal & versterken
eigen kracht
Partnerschap/
1 contractpartner
4. Opdracht vanuit gemeente aan SB! waarbij 5
resultaatgebieden centraal staan:
1. Zelfredzaamheid & zelfregie
2. Kwaliteit en tevredenheid
3. Transformatie
4. Samenwerking
5. Kostenbeheersing
5. SB!
Opdracht:
• Toeleiding en uitvoering nieuwe Wmo-taken
& Welzijn
• Via meerjarig contract en jaarlijks subsidie
pilot
• Whitelabel, algemene voorziening &
indicatievrij, triple aim, positieve
gezondheid, ontschot, ruimte voor
werkvloer, verbinding met buiten,
resultaatfinanciering via 1 lumpsum
• Toewerken naar populatiebekostiging
en –management v.a. 2019
6. SB!
Wie we zijn:
• Netwerkorganisatie van 8 leden, 6
onderaannemers en 15 leveranciers
• Welzijn- en zorgorganisaties
• Opdrachtnemer en partner gemeente
• Pioniers
7. Partnerschap
- Formele en informele contacten (bestuurlijke
en ambtelijke overleggen)
- Frequentie van contacten
- Helpen elkaar wederzijds bij dagelijkse zaken
- Co-creëren richting toekomst
- Begrijpen i.p.v. oordelen
- Naar buiten 1 gezicht
8. LedenSTANDBY!
Algemene Leden Vergadering
Bestuur
Buurt teams
integrale
samenstelling
Buurt teams
integrale
samenstelling
Buurt teams
integrale
samenstelling
Secretariaat
RVT’s leden
Begeleidingsgroep
P&C
transformatie
kwaliteit
communicatie
Staf
Burgerpanels
Platform OR-en
WG innovatie
WG controlling
Buurt teams
integrale
samenstelling
Gebiedsmanagers
Directie
9. Governance SB!
Moederorgani-
saties
SB! Gemeente
Toezicht Direct toezicht
• Handelen
bestuurder
• Invloed
organisatie
Indirect toezicht
• Themasessies
Direct toezicht
• Contractnaleving
• Uitvoering
opdracht
• GGD ZL
Medezeggenschap
inwoners en
cliënten
WMCZ cliënten en
verwanten
• Cliënten
• Begeleidings-
groep i.o.
• Burgerpanels i.o.
• Adviesraad M.O.
• Adviesraad MO
• Gemeenteraad
Medezeggenschap
medewerkers
WOR Platform
gezamenlijke OR-
en
n.v.t.
10. Bestaande structuren medezeggenschap/
toezicht passend voor netwerkorganisatie?
Meer ruimte voor werkvloer, wat betekent dit voor
invulling van Governance?
Verschil in behoeften qua betrokkenheid en
invloed RvT’s i.r.t. omvang en aandeel. Hoe
iedereen content te houden?
Governance SB!
11. Vanaf 2019 populatiebekostiging en -
management:
Ontwikkelen van Heerlens model.
Definiëren van klantwaarde(n).
Aandacht voor gezondheidsbevordering i.p.v.
ziektepreventie.
Dalende kosten per cliënt.
12. Klantwaarden
- Hoe bepaal je klantwaarden i.r.t. triple aim
en het gekozen model?
- Hoe zwaar wegen klantwaarden?
- Hoe verhouden klantwaarden zich tot
gemeentelijke en organisatiewaarden?
- Welke klantwaarden gebruiken anderen?
13. VOOR 2017 NA 2017
Algemene voorziening:
Aanbod van 14 organisaties welzijn & zorg
+ Aanbod van leveranciers in de niche
Maatwerkvoorziening:
ZIN
PGB
KEUZEVRIJHEID ALGEMENE
VOORZIENING:
• Keuze in aanbod, niet in organisaties
• Op grond van ondersteuningsresultaat
meerdere soorten ondersteuning
mogelijk
• Klant kiest binnen aanbod
• Indien klant niet kan kiezen maakt
STAND-BY! keuze
KEUZEVRIJHEID
Algemene voorziening:
Niet beschikbaar
Maatwerkvoorziening:
ZIN (42 gecontracteerde organisaties)
PGB
KEUZEVRIJHEID
MAATWERKVOORZIENING
• Keuze tussen organisaties
• Op grond van beschikking kiezen voor
1 organisatie per zorgsoort
• Klant kiest tussen organisaties
• Indien klant niet kan kiezen wees de
gemeente de economisch meest
voordelige organisatie toe
14. VOOR 2017 NA 2017
Heerlen STAND-BY!
Voor algemene voorziening:
Via 14 Sociale Buurtteams of 045-560 4004
Gemeente:
Voor maatwerkvoorziening:
Via Wmo-consulenten (SBT’s) en
Expertiseteams
TOEGANG STAND-BY:
• Elke klant krijgt een gesprek
(meerdere gesprekken)
• Beoordeling van wat nodig is t.o.v.
resultaat krijgt voortdurend aandacht
• Triage en ZRM (positieve gezondheid)
• Verslaglegging 1G-1P-1R
• Geen beschikking
• Geen bezwaar mogelijk
TOEGANG
Gemeente
Voor maatwerkvoorziening:
Via Wmo-consulenten (SBT’s) en
Expertiseteams
TOEGANG GEMEENTE:
• Elke klant krijgt een gesprek
(meerdere gesprekken)
• Proces is wettelijk vastgelegd
• Beoordeling van wat nodig is t.o.v.
resultaat bij aanvang en
evaluatiemomenten/herindicatie
• 1G1P1R, ZRM
• Verordening & besluit
• Een toekenning (beschikking) of een
afwijzing
• Bezwaar mogelijk
15. VOOR 2017 NA 2017
AANBOD STAND-BY:
• Welzijn en zorg (begeleiding
individueel, begeleiding groep,
vervoer, kortdurend verblijf)
• Voor alle inwoners in Heerlen met
een beperking (18+ jaar)
• Ontschotte zorg/welzijn
• White-label: op basis van expertise
i.p.v. soort organisatie
• Samen met klant bepalen wat nodig
is
• Voormalige zorg: geen bijdrage
• Begeleiding in de buurt
AANBOD
AANBOD MAATWERK:
• Welzijn en zorg (begeleiding
individueel, begeleiding groep,
vervoer, kortdurend verblijf) in de
vorm van producten
• Voor alle inwoners in Heerlen met
een beperking (18+ jaar)
• 1 contractant welzijn
• 42 contractanten zorg
• PGB-gefinancierde leveranciers
• Schotten tussen aanbieders en
welzijn & zorg
• Eigen bijdrage voor zorg
• Beschikking uitvoeren
16. VOOR 2017 NA 2017
FINANCIERING:
• Lumpsum budget op basis van
contract
• Subsidie voor Hoensbroek
• Gericht op resultaten
• Opstap naar populatiebekostiging
• Lumpsum 2017 is verdeeld op basis
van historische cijfers onder de
deelnemers + coopzaken
• ZIN: via STAND-BY!
• STAND-BY! heeft kassiersfunctie
• PGB: via gemeente
FINANCIERING
FINANCIERING:
• Beschikking is leidend
• Tarief per product x omvang van
product voor x duur
• Uitbetaling op basis van realisatie
• ZIN: 42 organisaties: via gemeente
• PGB: via gemeente
17. Resultaten tot nu
Cliënt centraal & versterken eigen kracht
• Ja: toegesneden ondersteuning
• Nee: niet iedereen wil dit
Ondersteuning: integraler & eenvoudiger
• Ja: Zonder beschikking, slimme combinaties & voorliggend veld
• Nee: Nog onvoldoende domeinoverstijgend
Meer ruimte voor professionals
• Ja: op het gebied van expertise en samenwerking
• Nee: productiegestuurde omgeving
Partnerschap
* Ja: in doen, reflecteren, leren en bijstellen op alle lagen
Minder bureaucratie & administratieve lasten
• Ja: Geen beschikkingen & < 10% overhead
• Nee: te veel procesdubbelingen tussen coop en moederorganisatie