Presentatie van Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut en Stephan Hermsen, adviseur Vilans over Triple Aim: Wat is Triple Aim en wat is het niet?
Improving Healthcare Outcomes: Keep the Triple Aim in MindHealth Catalyst
The battle cry for healthcare organizations throughout the United States? Improve outcomes! However, as organizations begin to measure outcomes they realize not all outcomes are created equal and the question of what constitutes an improvement becomes more challenging. Healthcare leaders would be wise to keep the Triple Aim in mind when creating a strategy for optimizing outcomes. Achieving the appropriate balance among the three dimensions of the Triple Aim is critical to driving real, long-term change in healthcare delivery outcomes.
Improving Healthcare Outcomes: Keep the Triple Aim in MindHealth Catalyst
The battle cry for healthcare organizations throughout the United States? Improve outcomes! However, as organizations begin to measure outcomes they realize not all outcomes are created equal and the question of what constitutes an improvement becomes more challenging. Healthcare leaders would be wise to keep the Triple Aim in mind when creating a strategy for optimizing outcomes. Achieving the appropriate balance among the three dimensions of the Triple Aim is critical to driving real, long-term change in healthcare delivery outcomes.
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
De do’s en don’ts bij de implementatie van eHealthErik van Es
De potentie van eHealth is groot en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg. Toch verloopt de adoptie van ehealth in het zorgproces uiterst moeizaam en komen vele goede initiatieven niet verder dan een succesvolle pilot. Veranderingen in de zorg zijn zeer complex. Insights Zorg heeft vanuit de praktijk een aanpak ontwikkeld die het succes van ehealth trajecten aanzienlijk vergroot. Aan de hand van deze aanpak zullen de belangrijkste do’s en don’ts bij de implementatie met een aantal praktijkvoorbeelden worden toegelicht.
iMinds insights over gezondheidsempowermentiMindsinsights
Mensen leven langer dan ooit tevoren; chronische ziekten komen steeds vaker voor. Mensen moeten meer controle krijgen over hun gezondheid en levensstijl – een proces dat we ‘empowerment’ noemen; en dat kunnen we doen door hen de juiste tools en inzichten te verschaffen.
iMinds insights is een kwartaaluitgave van iMinds waarin telkens een opkomende technologie wordt toegelicht op basis van interviews met academici en het bedrijfsleven.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
Technologie in de nachtzorg - Nachtzorgbijeenkomst 18 april 2018Vilans
Presentatie van Johan van der Leeuw, adviseur Vilans, over technologie in de nachtzorg.
Toelichting op verleden, heden, toekomst: hoe deze zich heeft ontwikkeld en wat de toekomst belooft.
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
De do’s en don’ts bij de implementatie van eHealthErik van Es
De potentie van eHealth is groot en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg. Toch verloopt de adoptie van ehealth in het zorgproces uiterst moeizaam en komen vele goede initiatieven niet verder dan een succesvolle pilot. Veranderingen in de zorg zijn zeer complex. Insights Zorg heeft vanuit de praktijk een aanpak ontwikkeld die het succes van ehealth trajecten aanzienlijk vergroot. Aan de hand van deze aanpak zullen de belangrijkste do’s en don’ts bij de implementatie met een aantal praktijkvoorbeelden worden toegelicht.
iMinds insights over gezondheidsempowermentiMindsinsights
Mensen leven langer dan ooit tevoren; chronische ziekten komen steeds vaker voor. Mensen moeten meer controle krijgen over hun gezondheid en levensstijl – een proces dat we ‘empowerment’ noemen; en dat kunnen we doen door hen de juiste tools en inzichten te verschaffen.
iMinds insights is een kwartaaluitgave van iMinds waarin telkens een opkomende technologie wordt toegelicht op basis van interviews met academici en het bedrijfsleven.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
Technologie in de nachtzorg - Nachtzorgbijeenkomst 18 april 2018Vilans
Presentatie van Johan van der Leeuw, adviseur Vilans, over technologie in de nachtzorg.
Toelichting op verleden, heden, toekomst: hoe deze zich heeft ontwikkeld en wat de toekomst belooft.
Presentatie robots in de ouderenzorg - Margot NeggersVilans
Presentatie van Margot Neggers tijdens de slotbijeenkomst Zinvolle robotica in de ouderenzorg. De bijeenkomst is onderdeel van de Zorg voor Beter werkplaats over robotica.
Vertrouwen is een werkwoord (Zorggroep Noorderboog)Vilans
Bekijk de presentatie van Huub Rommers van Zorggroep Noorderboog tijdens het symposium Antibioticaresistentie en Ouderenzorg op 14 november 2017. Bekijk meer informatie op http://www.resistentiepreventie.nl/
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Proeftuinen - naar een duurzaam gezondheidssysteemVilans
Presentatie over de 9 proeftuinen 'Betere zorg met minder kosten' door Prof. Dr. Caroline Baan - Hoofd Kwaliteit van Zorg en Gezondheidseconomie van het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) en bijzonder hoogleraar integrale gezondheidszorg bij Tilburg Universiteit (Tranzo).
Presentatie van Bas van den Dungen - directeur-generaal Curatieve Zorg van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over het succes van de eigen kracht-aanpak in combinatie met lumpsum financiering. Door Roger Ruijters (RvB Meandergroep). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over het toepassen van Triple Aim in Oostelijk Zuid-Limburg door Roger Ruijters (Meander Groep) en Wiro Gruijssen (CZ). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de pilot populatiemanagement van de gemeente Enschede en Menzis. Gehouden door Tjalling de Vries (Gemeente Enschede) en Olivier van Noort (Menzis) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering op 15 november 2017.
Presentatie van Guy Schulpen (Zorg In Ontwikkeling, ZIO) over een integrale wijkaanpak in twee achterstandswijken in Maastricht. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de Proeftuinregio GoedLeven door Jeroen Koppert (Gemeente Sluijs) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie van Karin Bos en Evelien de Boer van het ministerie van VWS over het programma 'Preventie in het Zorgstelsel', gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over de Coöperatie Stand-By Heerlen. Door Elvira van Bergen (Coöperatie Stan-By Heerlen) en Ank Jacobs (Gemeente Heerlen). Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie van Stephan Hermsen (Vilans) over de Proactive Health Coach, een Triple Aim-interventie uit Zweden. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Presentatie over pilots 'Kaderarts bewegingsapparaat' en 'Goed thuiskomen' van de Arnhemse proeftuin Pelgrim. Door Stefanie Mouwen (Onze Huisartsen) en Karin van de Steen (Proscoop) op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Triple Aim Longzorg Nijkerk - de rol van de integrator Vilans
Presentatie van Carl Verheijen op de tweedaagse conferentie '24 uur werken aan Triple Aim' die op 15 en 16 november 2016 gehouden werd. Carl Verheijen is directeur van de gezondheidscentra De Nije Veste en Corlaer in Nijkerk. Hij gaat o.a. in op de rol van de integrator bij Triple-Aim-initiatieven.
3. A “tragedy of the commons.” Rational common interests and
rational individual interests are in conflict.
Biggest barriers are
- supply-driven demand;
- new technologies including many with limited impact on
outcomes;
- physician-centric care;
- little or no foreign competition to spur domestic change, as it
does in manufacturing;
- and too little appreciation of system knowledge among
clinicians and organizations, leading them to suboptimize the
components of the system with which they are most familiar,
at the expense of the whole.
Redenen waarom huidige inrichting niet voldoet?
4.
5.
6. The remaining barriers to integrated care are not technical; they
are political.
Preconditions for this include the enrollment of an identified
population, a commitment to universality for its members, and
the existence of an organization (an “integrator”) that accepts
responsibility for all three aims for that population.
The integrator’s role includes at least five components:
- partnership with individuals and families,
- redesign of primary care,
- population health management,
- financial management,
- macro system integration.
Integrator
7.
8. Succesfactoren na 7 jaar Triple Aim ervaring
1.Fundamentals van Populatie Health Management
2.Managing services at scale for the population
3.Establishing a learning system to drive and sustain the work
over time
9.
10. Initiatief Land Populatie Triple Aim uitkomsten
Blue Cross
Alternative Quality Contract 5 jaar
1,35 miljoen
verzekerden*
– Kwaliteit score 25% omhoog (obv 34
kwaliteit/tevredenheidindicatoren)
– Shared savings t.o.v. trend van
5.8%-9.1% *
Torbay/Devon
Community Care Group
meerjaren totaalbudgetten
(Health & Social Act 2012)
281.900
verzekerden
– 33% daling ziekenhuis bedbezetting
– 24% daling spoedopnames 75+
– Minder ouderen in verpleeghuizen
– Geen vertraging meer in transmurale zorgoverdracht
– Resterend budget wordt volledig geïnvesteerd in
preventie
– Krijgt nu nationale navolging
Gesundes Kinzigtal
Shared savings contract 10 jaar en
verlengd
32.000 verzekerden – 53% minder sterfgevallen na hartfalen
– 1,5 jaar langer leven GK deelnemers
– 23% minder groei ZKH opnamen
– 40% minder opnames GGZ
– 10% meer verzekerden ZV AOK
– ‘Shared saving’ per AOK verzekerde: €150 per
verzekerde per jaar (-10%)
11. 1. Verbeterde
gezondheidstoestand in de
gehele bevolking,
2. Verbeter de kwaliteit van
zorg zoals de patiënt die
ervaart
3. Verhoog de efficiëntie –
“more value for money”
Triple Aim
Jobtevreden
heid
Equity
18. Werken aan de richtinggevende principes Triple Aim -concept-
19. Triple Aim ambities en waarden
Ik voel, deel en neem verantwoordelijkheid om betere uitkomsten van
zorg en ondersteuning te realiseren bij individu en populatie in een
toekomstbestendige zorginfrastructuur. Hiervoor stel ik het
gezamenlijke maatschappelijke belang van doelmatige, betaalbare en
toegankelijke zorg en ondersteuning voor alle inwoners boven het
individuele belang van mijn organisatie.
20. Triple Aim governance
Gezondheidswinst en rendement zijn resultaten van alle betrokkenen:
patiënten en burgers, gemeenten en inwoners, zorgverzekeraars en
hun verzekerden, zorgorganisaties, zorgverleners en professionals in
het sociaal domein. Iedere partij levert als partner een financiële,
professionele en bestuurlijke bijdrage aan een samenwerking voor de
Triple-Aim doelstellingen. Deze samenwerking wordt geformaliseerd,
georganiseerd en gecontracteerd.
21. Triple Aim programma
Ik stuur met de organisatie van zorg en ondersteuning aan op verhoging
van maatschappelijke waarde en rendement en niet op verhoging van
omzet en volume. Positieve gezondheid en competentie van inwoners
en patiënten staan centraal in de inrichting van doelmatige, innovatieve
en integrale zorgketens. Commitment, vertrouwen en werkplezier bij
zorgverleners zijn onontbeerlijk. Ik faciliteer met de organisatie van
zorg en ondersteuning dat mensen op verantwoorde wijze zo lang
mogelijk thuis kunnen wonen.
22. Lerend implementeren
Ik zoek in de realisatie van de Triple Aim doelstellingen actief de
samenwerking. Ik werk aan continu vernieuwen en leren. Als kennis
beschikbaar is, dan kies ik voor implementatie en verspreiding in plaats
van ontwikkeling. Ik investeer zelf tijd, kennis, geld, netwerk en
reputatie voor het slagen van Triple Aim doelstellingen.
23. Resultaatgericht
Ik lever door samen te werken de best mogelijke passende zorg met
meer gezondheid per zorg- en ondersteuningseuro in mijn regio. De
uitkomsten van alle patiënten en inwoners in mijn regio tellen op tot
een gemiddeld betere gezondheid, vitaliteit en zelfstandigheid dan
verwacht mag worden.
24. Data (Triple Aim is Data-driven approach)
Ik creëer de voorwaarden dat gegevens en kennis met zorg- en
ondersteuningspartners, overheden en patiënten en burgers
uitgewisseld kunnen worden in een open infrastructuur en
optimaliseer daarmee zorgketens en -rendement. Transparantie voor
wetenschappelijke en maatschappelijke evaluatie en verantwoording
naar de burgers is een uitgangspunt in mijn werk.