Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMediaHeembouw
Op 28 november 2013 vertelden wij tijdens het NajaarsEvent van IndustrialSocialMedia over het organiseren van Social Media. Lees ook het artikel wat we schreven op basis van deze presentatie. Zie http://www.heembouw.nl/blog/algemeen/social-media-ook-in-b2b-gewoon-een-kwestie-van-doen.html
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMediaHeembouw
Op 28 november 2013 vertelden wij tijdens het NajaarsEvent van IndustrialSocialMedia over het organiseren van Social Media. Lees ook het artikel wat we schreven op basis van deze presentatie. Zie http://www.heembouw.nl/blog/algemeen/social-media-ook-in-b2b-gewoon-een-kwestie-van-doen.html
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Presentatie over succesvol Teamwork.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Presentatie over de TopTeam-aanpak van T-Workx voor het bouwen van resultaatgerichte, klantgerichte en zelfsturende teams.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Presentatie over succesvol Teamwork.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Presentatie over de TopTeam-aanpak van T-Workx voor het bouwen van resultaatgerichte, klantgerichte en zelfsturende teams.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
WAT IS MOTIVATIE
Kort gezegd kun je motivatie definiëren als een innerlijk proces dat ontstaat door een bepaalde behoefte, die leidt tot gedrag om die behoefte te bevredigen. Juist omdat motivatie betrekking heeft op een innerlijk proces bij jezelf, kan een ander mens jou in principe niet motiveren. Motivatie komt dus altijd vanuit jezelf.
Andere mensen kunnen jou niet motiveren, maar zij kunnen je wel inspireren (of omstandigheden creëren), waardoor jij gemotiveerd raakt.
MOTIVATIETHEORIEËN
Maslov onderscheidt verschillende behoefteniveaus. Aan de lagere, fysiologische behoeften moet eerst zijn voldaan, voordat de hogere psychologische behoeften gerealiseerd kunnen worden.
Herzberg onderscheidt satisfiers (“motivatoren”) en dissatisfiers (“hygiënefactoren”).
MOTIVATIE EN ONDERNEMEN
Zelf ervaar ik het ondernemerschap (bijna…) elke dag als een inspirerende uitdaging, als spannend avontuur. Maar ondernemen is niet altijd leuk. Ik kan me best voorstellen dat je als ondernemer wel eens in een motivatiedip belandt. Een dipje hoort bij het leven en dus ook bij je ondernemerschap. Maar als dipjes regelmatig optreden, is er vaak meer aan de hand.
INTRINSIEKE EN EXTRINSIEKE
Om de werkelijke oorzaken (van een eventuele motivatiedip) te kunnen aanpakken, is het verstandig om je weer bewust te worden van “jouw waarom” van je ondernemerschap. Daarbij kun je onderscheid maken naar je intrinsieke en extrinsieke motivatie.
Je intrinsieke motivatie heeft, kort gezegd, te maken met jouw persoonlijke redenen om ooit je eigen onderneming te beginnen. En je extrinsieke motivatie moet je dan zoeken “buiten jezelf”. Bijvoorbeeld in externe bronnen als aanzien, status, hoewel ik daar zelf nooit zoveel waarde aan hecht.
BLIJF ALTIJD IN JEZELF GELOVEN
Je kunt niet falen, zolang je je idealen en ambities niet opgeeft; een nooit-opgeven-mentaliteit motiveert vaak enorm. Zelfvertrouwen is niet zozeer een gevoel, als wel een levenshouding.
klant ervaring managen (customer experience management) is in dienstverlening steeds belangrijker. Niet alleen het verhaal dat je verkoopt, maar vooral de beleving van de klant achteraf bepaald je reputatie. Het is tijd om aandacht te geven aan hoe je als onderneming gaat werken aan een integrale benadering om klanten beter van dienst te zijn. Hierbij een eerste stap in de goede richting.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
6. 2 vragen
Hoezeer is iemand gemotiveerd?
Wat is de kwaliteit van die motivatie?
7. Ik wil
omdat ik het
graag doe.
Ik wil omdat ik het
zinvol vind.
Ik wil omdat ik me
anders niet goed
zou voelen.
Ik moet van
anderen.
Dwang GoestingRelevantieSchuld, Schaamte
Straffen / Belonen Verwachting Zinvolheid Plezier
Gecontroleerde motivatie Autonome Motivatie
21. Hoe mensen
Autonoom motiveren?
Hoe mensen
“gecontroleerd motiveren”?
• Focus op het waarom.
• Geef ruimte (vertrouwen)
• Laat mensen mee beslissen. Of geef ze
minstens een keuze.
• Help mensen groeien.
• Laat mensen toe om te proberen, en te
mislukken.
• Straf fouten niet af.
• Creëer een context van vertrouwen.
• Vooruitgang!
• Alles vertalen naar geld.
• Alles zelf beslissen. Instructies geven.
• Begrip tonen bij mislukking. Rustig blijven.
• Beoordelen / Veroordelen.
• Druk uitoefenen, dreigen met straffen.
• Manipuleren
• Verplichting