SlideShare a Scribd company logo
De kernvraag:
Hoe kan ik mijn/onze prestaties verbeteren
en …..?
What is inside
the black box?
Goede resultaten
Uitstekende
resultaten
Goed is de vijand van beter
De kernvraag
Van goed naar uitstekend
De goede mensen,
die de goede dingen
doen.
Goede resultaten
Uitstekende
resultaten
Goed is de betekenis die ontstaat in de wisselwerking tussen mensen
Prestatieverbetering:
De stappen
Vragen
Verbeelden
Verdiepen
Verbinden
Verwezenlijken Versterken
Denken, willen en voelen Doen en leren
Missie, visie en strategie Doelen en acties
Huidige
realiteit
Het vergroten van het bewustzijn
in de wisselwerking
HET
IK ANDER
Benut
je/het
potentieel
Workshop persoonlijk leiderschap:
Benutten van potentieel in vijf stappen
• Weet waar je naartoe gaat en focus.
• Toets je denkbeelden.
• Gebruik je angst en kom in actie.
• Ervaar je kracht.
• Je moet schieten
om te scoren.
Benut
je/het
potentieel
HET
IK ANDER
Workshop coachend leiderschap
Hoe benut ik het potentieel van anderen
• Onderzoeken in plaats van gelijk krijgen.
• Houding: ik ben verantwoordelijk.
• Accepteer de ander zoals die is.
• Waarderen en erkennen in plaats van bestraffen.
• Waarnemen, gewaarzijn en teruggeven.
• Luisteren, samenvatten en doorvragen.
• Het gaat om creëren en
een bijdrage leveren.
• Scheidt het bedenken
en beoordelen.
De ander in zijn kracht zetten
Benut
je/het
potentieel
HET
IK ANDER
Wat doet Darts?
• Ik versterk het prestatievermogen door
het vergroten van individuele en collectieve
bewustwording en
• Ik bied (nieuwe) inzichten in de dynamiek
en samenhang van individuele, team- en
organisatieontwikkeling
door het geven van organisatie advies,
het faciliteren van workshops en het
coachen van individuen.
Doelgroep
• Leidinggevenden die
– topprestaties willen leveren.
– een verschil willen maken.
– het potentieel van hun medewerkers
willen benutten.
Voorbeelden van vragen
• Uitstekende resultaten, hoe ziet dat eruit?
• Wat maakt jullie onderscheidend en uniek?
• Wat willen jullie over 5 jaar voor jullie klanten
betekenen? Waarover willen jullie dat zij
enthousiast zijn?
• Hoe zie je jezelf over 5 jaar, als alles mogelijk zou
zijn? Wat ga je daarvoor doen?
• Hoe ga je jezelf profileren en positioneren? Wat
maakt jou zo aantrekkelijk voor anderen?
• Hoe gaan jullie een uitstekende
aandeelhouderswaarde creëren?
Team – en organisatievorming
Doen, meten en leren
Team
bespreking
Team
bespreking
Team
bespreking
Doen
Reflecteren
Conceptualiseren
Beslissen
Doen
Reflecteren
Conceptualiseren
Beslissen
Doen
Reflecteren
Conceptualiseren
Beslissen
Individuele
coaching
Individuele
coaching
Prestatie
Indicatoren
Meten Meten Meten
Waar stuur je op?
Waarde creatie
medewerkers
Waarde creatie
aandeelhouders
Waarde creatie
klanten
Waar je op stuurt, zal je realiseren.
Programma om je gezicht te bepalen
Willen
Kunnen
Durven
Doen
B
E
T
R
O
K
K
E
N
H
E
I
D
Energie stroom
Niveaus van leiderschap

More Related Content

What's hot

HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
imkopleidingenbv
 
Recept Voor Effectief Leiderschap
Recept Voor Effectief LeiderschapRecept Voor Effectief Leiderschap
Recept Voor Effectief Leiderschap
Jef Cumps
 
Met plezier en personal brand db maart 2015
Met plezier en personal brand  db maart 2015Met plezier en personal brand  db maart 2015
Met plezier en personal brand db maart 2015
TeSsA FaBeR
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
Ronvanschaik
 
Waar Toe Leidt Pepe
Waar Toe Leidt PepeWaar Toe Leidt Pepe
Waar Toe Leidt Pepe
Home
 
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen. Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
De Valk Leadership Company
 
Personal branding nl
Personal branding nlPersonal branding nl
Personal branding nl
Tom Scholte
 
Presentatie hoe verkoop ik mezelf
Presentatie hoe verkoop ik mezelfPresentatie hoe verkoop ik mezelf
Presentatie hoe verkoop ik mezelfRBDevelopment
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
ieperenduyn
 
Het waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijkenHet waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijken
Henk-Jan van der Klis
 
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handenDienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
Henk Jan Kamsteeg
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
Erik Janssen
 
Damati Presentatie
Damati PresentatieDamati Presentatie
Damati Presentatie
Damati_Coaching
 
T-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
T-Workx presentatie inspiratie in TeamworkT-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
T-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
T-Workx training en coaching
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
Michael Makowski
 
Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...EQ Academy
 
De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap
De 7 Eigenschappen Van Effectief LeiderschapDe 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap
De 7 Eigenschappen Van Effectief LeiderschapHendrik1984
 

What's hot (20)

Teamcoaching
TeamcoachingTeamcoaching
Teamcoaching
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
Recept Voor Effectief Leiderschap
Recept Voor Effectief LeiderschapRecept Voor Effectief Leiderschap
Recept Voor Effectief Leiderschap
 
Met plezier en personal brand db maart 2015
Met plezier en personal brand  db maart 2015Met plezier en personal brand  db maart 2015
Met plezier en personal brand db maart 2015
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Waar Toe Leidt Pepe
Waar Toe Leidt PepeWaar Toe Leidt Pepe
Waar Toe Leidt Pepe
 
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen. Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
Persoonlijk leiderschap, vier essentiële lessen.
 
Personal branding nl
Personal branding nlPersonal branding nl
Personal branding nl
 
Presentatie hoe verkoop ik mezelf
Presentatie hoe verkoop ik mezelfPresentatie hoe verkoop ik mezelf
Presentatie hoe verkoop ik mezelf
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
 
Goed Gezelschap
Goed GezelschapGoed Gezelschap
Goed Gezelschap
 
Het waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijkenHet waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijken
 
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handenDienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
Dienend Leiderschap_Een stappenplan van hart, hoofd naar handen
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
Damati Presentatie
Damati PresentatieDamati Presentatie
Damati Presentatie
 
T-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
T-Workx presentatie inspiratie in TeamworkT-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
T-Workx presentatie inspiratie in Teamwork
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...
 
De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap
De 7 Eigenschappen Van Effectief LeiderschapDe 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap
De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap
 

Similar to De Toegevoegde Waarde en Positionering

De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieanitadeibert
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Alexander Crépin
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfcommunicum
 
Ondernemerschap final
Ondernemerschap finalOndernemerschap final
Ondernemerschap final
Kersvers
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
Tom Scholte
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defFreek Onzia
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
Chris Noordam
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
Rinie Altena
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Anneke Dekkers
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Alexander Crépin
 
Help ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nuHelp ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nu
Power2Improve
 
Personal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagenPersonal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagen
Tom Scholte
 
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
Tom Scholte
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
Tom Scholte
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbroseboomicb
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientWendy Claes
 

Similar to De Toegevoegde Waarde en Positionering (20)

Over coaching
Over coachingOver coaching
Over coaching
 
De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatie
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
 
Ondernemerschap final
Ondernemerschap finalOndernemerschap final
Ondernemerschap final
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb def
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Help ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nuHelp ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nu
 
Personal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagenPersonal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagen
 
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
 

More from Darts Business Development

Speel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstellingSpeel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstelling
Darts Business Development
 
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshareAccountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Darts Business Development
 
Kennismakingsaanbod
KennismakingsaanbodKennismakingsaanbod
Kennismakingsaanbod
Darts Business Development
 
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klantenHoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Darts Business Development
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
Darts Business Development
 
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te wervenEen simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Darts Business Development
 
Business development accountantskantoren
Business development accountantskantorenBusiness development accountantskantoren
Business development accountantskantoren
Darts Business Development
 
Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren
Darts Business Development
 

More from Darts Business Development (10)

Speel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstellingSpeel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstelling
 
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshareAccountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
 
Kennismakingsaanbod
KennismakingsaanbodKennismakingsaanbod
Kennismakingsaanbod
 
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klantenHoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
 
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te wervenEen simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
 
Business development accountantskantoren
Business development accountantskantorenBusiness development accountantskantoren
Business development accountantskantoren
 
Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren
 
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked InSituationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
 

Recently uploaded

NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
BBPMedia1
 

Recently uploaded (8)

NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
 

De Toegevoegde Waarde en Positionering

  • 1. De kernvraag: Hoe kan ik mijn/onze prestaties verbeteren en …..? What is inside the black box? Goede resultaten Uitstekende resultaten Goed is de vijand van beter
  • 2. De kernvraag Van goed naar uitstekend De goede mensen, die de goede dingen doen. Goede resultaten Uitstekende resultaten Goed is de betekenis die ontstaat in de wisselwerking tussen mensen
  • 3. Prestatieverbetering: De stappen Vragen Verbeelden Verdiepen Verbinden Verwezenlijken Versterken Denken, willen en voelen Doen en leren Missie, visie en strategie Doelen en acties Huidige realiteit
  • 4. Het vergroten van het bewustzijn in de wisselwerking HET IK ANDER Benut je/het potentieel
  • 5. Workshop persoonlijk leiderschap: Benutten van potentieel in vijf stappen • Weet waar je naartoe gaat en focus. • Toets je denkbeelden. • Gebruik je angst en kom in actie. • Ervaar je kracht. • Je moet schieten om te scoren. Benut je/het potentieel HET IK ANDER
  • 6. Workshop coachend leiderschap Hoe benut ik het potentieel van anderen • Onderzoeken in plaats van gelijk krijgen. • Houding: ik ben verantwoordelijk. • Accepteer de ander zoals die is. • Waarderen en erkennen in plaats van bestraffen. • Waarnemen, gewaarzijn en teruggeven. • Luisteren, samenvatten en doorvragen. • Het gaat om creëren en een bijdrage leveren. • Scheidt het bedenken en beoordelen. De ander in zijn kracht zetten Benut je/het potentieel HET IK ANDER
  • 7. Wat doet Darts? • Ik versterk het prestatievermogen door het vergroten van individuele en collectieve bewustwording en • Ik bied (nieuwe) inzichten in de dynamiek en samenhang van individuele, team- en organisatieontwikkeling door het geven van organisatie advies, het faciliteren van workshops en het coachen van individuen.
  • 8. Doelgroep • Leidinggevenden die – topprestaties willen leveren. – een verschil willen maken. – het potentieel van hun medewerkers willen benutten.
  • 9. Voorbeelden van vragen • Uitstekende resultaten, hoe ziet dat eruit? • Wat maakt jullie onderscheidend en uniek? • Wat willen jullie over 5 jaar voor jullie klanten betekenen? Waarover willen jullie dat zij enthousiast zijn? • Hoe zie je jezelf over 5 jaar, als alles mogelijk zou zijn? Wat ga je daarvoor doen? • Hoe ga je jezelf profileren en positioneren? Wat maakt jou zo aantrekkelijk voor anderen? • Hoe gaan jullie een uitstekende aandeelhouderswaarde creëren?
  • 10. Team – en organisatievorming Doen, meten en leren Team bespreking Team bespreking Team bespreking Doen Reflecteren Conceptualiseren Beslissen Doen Reflecteren Conceptualiseren Beslissen Doen Reflecteren Conceptualiseren Beslissen Individuele coaching Individuele coaching Prestatie Indicatoren Meten Meten Meten
  • 11. Waar stuur je op? Waarde creatie medewerkers Waarde creatie aandeelhouders Waarde creatie klanten Waar je op stuurt, zal je realiseren.
  • 12. Programma om je gezicht te bepalen Willen Kunnen Durven Doen B E T R O K K E N H E I D Energie stroom

Editor's Notes

  1. U bent continue bezig om uw prestaties en dat van uw organisatie te verbeteren. U doet het maximale wat in uw vermogen ligt om dit te bereiken. Toch heeft u te maken met situaties waar u nog onvoldoende beweging in kan krijgen. Je loopt tegen je eigen grenzen op. Wat maakt het voor u belangrijk om uitstekende resultaten neer te zetten?
  2. Boodschap: eerst wie, dan wat. Wat zijn de goede mensen? Wat je nodig hebt, zijn mensen met ambitie. Mensen die willen uitblinken. Mensen die open staan om te doen wat daarvoor nodig is. Heeft u voldoende van deze mensen aan boord? Wat is in dit geval de goede dingen?
  3. Het proces begint met een aantal stimulerende onderzoeksvragen. Het begint met het stellen van de goede vragen. Vragen waar je zelf het antwoord nog niet op weet. Vragen die je nu bezig houden. Open vragen die beginnen met wat, waarom en hoe. Vragen die te maken hebben met de toekomst. Vragen die zo gesteld worden dat ze je uitnodigen om je te stretchen. Verbeelden leidt tot focus en energie. Hoe ziet de ideale toekomst eruit? Als je al een plaatje hebt van hoe je wilt dat je tuin eruit ziet, heb je meer energie om je tuin om te spitten. Verdiepen leidt tot nieuw bewustzijn en dus energie om in actie te komen. Verbinden leidt tot het geven van betekenis. Wat betekent het voor mij? Keuze maken van wat wel en wat niet. Waar word ik warm van? Verwezenlijken betekent leren hoe het in essentie te doen. Hoe benut ik mijn potentieel? Hoe benutten wij ons potentieel? Versterken wil zeggen hoe het potentieel ten volle te benutten. Dat betekent (collectief) leren en doen.
  4. Prestatie verbetering gaat om het benutten van het potentieel van mezelf en dat van anderen. Dat betekent bewustzijn dat je de kracht al in je hebt, maar nog niet naar buiten brengt. Het is er al, maar je gebruikt het nog niet.
  5. Het begint om je eigen prestaties te verbeteren en je eigen grenzen te verleggen. Je wilt iets, maar vaak denk je ik kan het niet of ik durf het niet.
  6. De kwaliteit van de beslissingen zijn gerelateerd aan de kwaliteit van de vragen die daaraan voorafgaan. ( geen vragen, gesloten vragen, open vragen en strategische vragen). Open vragen die leiden tot een stretch. Die uitgaan van
  7. De stappen: Weet wat je wilt. Neem actie. Meet voortgang. Leer van de feedback.
  8. Ik stuur op: De ontwikkeling van mijn medewerkers. Het in control zijn van de ondernemer. Omzetstijging (+15%) en een gezond rendement ( 20% na belastingen)..
  9. Alles is er al. Je dient alleen nog even alle aspecten een gezicht te geven. Het gezicht zoals jullie dat graag zien. Een gezicht dat aantrekkelijk is voor klanten en voor medewerkers. Alles hangt met elkaar samen.