Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Ken je het gezegde: "Ik loop op wolken?" Dat is de vertaling van On cloud nine. Je zult in deze workshop in hogere sferen komen om je merkstrategie zo aan te passen dat het een inspirerend merk kan worden. Met inspirerende verhalen, vernieuwende theorie en veel oefeningen om met je merk aan de slag te gaan. Soms moet je wat afstand nemen om te zien wat je allemaal in huis heb. Kom met mij mee naar 'cloud nine' en neem de eerste stappen om je merk te ontwikkelen naar een inspirerend merk!
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Ken je het gezegde: "Ik loop op wolken?" Dat is de vertaling van On cloud nine. Je zult in deze workshop in hogere sferen komen om je merkstrategie zo aan te passen dat het een inspirerend merk kan worden. Met inspirerende verhalen, vernieuwende theorie en veel oefeningen om met je merk aan de slag te gaan. Soms moet je wat afstand nemen om te zien wat je allemaal in huis heb. Kom met mij mee naar 'cloud nine' en neem de eerste stappen om je merk te ontwikkelen naar een inspirerend merk!
Wil je meer ‘outcomegericht’ gaan werken? Dan
kom je er niet met enkel indicatoren en actiegericht
denken. VVJ wil met jou impact hebben. We
oefenen een methodiek om impact van een visie
en een beleid in beeld te brengen.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
In kleine tips voor leidinggevenden zitten vaak De Grote Inzichten. Dat is niet anders tijdens onze opleidingen. Dit waren de meest populaire tips & tricks van het afgelopen jaar.
Michèle Bours, freelancer bij de Ambrassade,
neemt samen met jou het vrijwilligersbeleid onder
de loep. Wat is het om vrijwilliger te zijn? Ontdek
zelf via oefeningen wat een duurzame motivatie
kan betekenen. Je krijgt een overzicht van verschillende
vrijwilligersprofielen en welke ondersteuning
daarbij past. Er zal ook ruimte zijn om
jouw verhaal en vragen af te vuren.
How diversity and inclusive leadership drive innovation: new research by Harvard provides compelling evidence that diversity unlocks innovation and drives market growth.
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Wil je meer ‘outcomegericht’ gaan werken? Dan
kom je er niet met enkel indicatoren en actiegericht
denken. VVJ wil met jou impact hebben. We
oefenen een methodiek om impact van een visie
en een beleid in beeld te brengen.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
In kleine tips voor leidinggevenden zitten vaak De Grote Inzichten. Dat is niet anders tijdens onze opleidingen. Dit waren de meest populaire tips & tricks van het afgelopen jaar.
Michèle Bours, freelancer bij de Ambrassade,
neemt samen met jou het vrijwilligersbeleid onder
de loep. Wat is het om vrijwilliger te zijn? Ontdek
zelf via oefeningen wat een duurzame motivatie
kan betekenen. Je krijgt een overzicht van verschillende
vrijwilligersprofielen en welke ondersteuning
daarbij past. Er zal ook ruimte zijn om
jouw verhaal en vragen af te vuren.
How diversity and inclusive leadership drive innovation: new research by Harvard provides compelling evidence that diversity unlocks innovation and drives market growth.
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling. 7 x goed bezig - voor je werk en voor jezelf.
Nieuwe perspectieven op werken.
In deze snel veranderende wereld moeten organisaties steeds hun koers bijstellen en innoveren. Daarom hebben ze medewerkers nodig met een frisse blik en een scherpe geest. Dat je een vak hebt geleerd is nuttig, maar wat nu meer telt is je persoonlijke ontwikkeling. Ook voor jezelf, want door je persoonlijke skills te verbeteren, krijg je meer plezier in je huidige werk en in nieuwe uitdagingen. Ga aan de slag met de 7 skills voor succesvolle professionals en haal het beste uit jezelf!
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Tijdens het eerste NIMA Management Journey op 29 september j.l. gaf Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School een verfrissende lezing over het thema: ‘Inclusive Leadership: Unlease your potential!’. De Stobbeleir is gespecialiseerd in het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Naast het doceren leidt ze het Vlerick Centre in Leadership and Coaching, dat onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching.
In dit document vind je 10 lessen over wat ‘inclusief’ leiderschap betekent, gebaseerd op uitspraken van De Stobbeleir tijdens het NIMA event.
Preek over het deel van Gods genade, dat lijden voor Jezus Christus inhoudt. Wie Hem wil volgen, mag hem volgen in het lijden, de dood en de opstanding. Vervolging als christen kan in het vrije westen nog ver weg lijken. Voor hen die in vrijheid leven geldt de oproep zich te bekommeren om gevangenen en mishandelden. Tekstversie met Youtube beelden en referenties staat op http://www.henkjanvanderklis.nl/2015/03/jezus-christus-volgen-betekent-ook-lijden/
Leeravond over wegwijs online voor Trias Jeugdhulp in Zwolle. Online, social media anno 2014 aspecten die voor (pleeg)ouders en opvoeders van belang zijn. Tips over beveiliging, leeftijdsgrenzen en voorbijgaande hypes.
Foreign account tax compliance act (FATCA) impact to Netherlands Financial In...Henk-Jan van der Klis
Foreign account tax compliance act (FATCA) impact to Netherlands Financial Institutions. Key topics, major milestones and a call to act now to safeguard compliance.
Project management using web 2.0 aspects, social media and relying on social networking. Is it new? What's the added value of buzz words like social project management or project management 2.0? What can web 2.0 bring to projects, in-company or business? Rick Mans & Henk-Jan van der Klis, two seasoned Capgemini consultants explore possibilities.
29. To learn more about the concepts of
the Golden Circle:
Learn your Why at StartWithWhy.com/WhyU
Read Simon’s blog at StartWithWhy.com/Blog
Follow Simon on Twitter @simonsinek
Watch Simon’s TEDx talk at TED.com
Meer
weten? Simon Sinek
30. "Daarom buig ik mijn knieën voor deVader, die de vader is van
elke gemeenschap in de hemelsferen en op aarde.
Moge hij vanuit zijn rijke luister uw innerlijke wezen kracht en
sterkte schenken door zijn Geest, zodat door uw geloof Christus
kan gaan wonen in uw hart, en u geworteld en gegrondvest
blijft in de liefde.
Dan zult u met alle heiligen de lengte en de breedte, de hoogte
en de diepte kunnen begrijpen, ja de liefde van Christus kennen
die alle kennis te boven gaat, opdat u zult volstromen met
Gods volkomenheid.
Aan hem die door de kracht die in ons werkt bij machte is
oneindig veel meer te doen dan wij vragen of denken, aan hem
komt de eer toe, in de kerk en in Christus Jezus, tot in alle
generaties, tot in alle eeuwigheid. Amen.“ (Efeziërs 3:14-21)
31. Prediker Dwight L. Moody: “If God is your
partner, make your plans big.”
Steven Furtick in Greater: "Make this year
greater than last year. Dream bigger, start
smaller.“
Jason Jaggard in Spark:TransformYour
World, One Small Risk at aTime: "When we
have the courage to take risks of compassion
that produce optimism in others, we create
space for God to move and work."
33. 1. Zonder duidelijke doelstellingen, het antwoord op de ‘waarom’ vraag, zal je
werk gehinderd worden.
2. Groepen hebben een leider nodig. Of dat nu een formele of informele leider is,
zonder leiding kan een groep niet vooruit, laat staan de goede kant op.
Zelfsturende teams is een model met vele beperkingen.
3. Niemand is perfect, ook als leidinggevende niet. Laat je coachen, zoek
inspiratie, een spiegel en een steen om tegen te schuren.
4. Als je niets doet aan ontwikkelen van nieuwe leiders, mag je het zelf blijven
doen….tot je opbrandt, stopt, vertrekt, o.i.d. Continuïteit van de groep is
gebaat bij tijdig in gang zetten herkennen, coachen en ontwikkelen van nieuwe
leiders.
5. Verzuiling of afschermen voor de omgeving, geen rekenschap willen afleggen.
Het zijn symptomen die je werk gaan hinderen. Hoe gezellig je naar binnen
gekeerde groep ook is.
6. Als er alleen gelijkgestemden zijn die zich in jouw straatje schikken, is er
eenheidsworst en onvoldoende oog voor de behoeften en noden van de
mensen in je groep. Kun je ook anders lid worden? Zijn ook anderen welkom?
7. Hoe ga je om met nieuwkomers? Hoe snel voelt een nieuweling zich thuis?
34.
35. Focus op wat je wilt bereiken
Blijf bij je uitwerking geworteld
Los issues op en houd prioriteiten afgestemd
op je koers
Het is als een marathon, geen sprint
Het vergt eerste stappen zetten, oefenen en
volhouden om je doel te bereiken
Jaarwisseling, een nieuw jaar, is een natuurlijk moment om achterom te kijken. Misschien ben je wel opgegroeid met de gewoonte om op Oudejaarsavaond Psalm 90 te lezen, of Uren, dagen, maanden, jaren vliegen als een schaduw heen, het 'Nieuwjaars-Lied' van Rhynvis Feith uit 1805 te zingen. Wat ging goed? Wat zou je willen verbeteren? Welke successen heb je behaald en wat ging er helemaal mis? Wat is er nog te doen? Kijk je vooral achterom?
(foto van afgelopen herfst op A28 in de file)
Of kijk je vooral omhoog? Verwacht je je hulp van de Heer? Als kant-en-klare antwoorden op je vragen?
File op dijk Enkhuizen-Lelystad, uitzicht over Markermeer
Of kijk je graag en vooral vooruit?
(Feestzaal van Vooruit in Gent, België)
Herkenbaar?
Onrustig wakker / moeite om in slaap te komen door:
ruzie / conflicten
vragen waarop je nog geen antwoord hebt
aanslag op je emotionele bankrekening
moeite om financieel rond te komen
moeite om verplichtingen na te komen
De samenvatting van
Een mens lijdt dikwijls 't meest Door 't lijden dat hij vreest Doch dat nooit op komt dagen. Zo heeft hij meer te dragen Dan God te dragen geeft.
Soms aangevuld met:
Het leed dat is, drukt niet zo zwaar Als vrees voor allerlei gevaar. Doch komt het eens in huis, Dan helpt God altijd weer En geeft Hij kracht naar kruis.
En ik kan me de “ja, maar…” goed voorstellen.
Zoek je dan naar (makkelijke) antwoorden in de Bijbel? Hier de Bible-Fit app van Ark media die aan de hand van gebeurtenissen of gevoelens aanknopingspunten biedt.
http://www.bible-fit.nl/
One-liners zijn er ook veel. Motivatieposters op het werk, op het tuinterras of bij het woonwarenhuis. Alsof je een knop omzet. Zo simpel is het (helaas) niet (altijd).
Ja, onze keuzes en hartsgesteldheid beïnvloeden hoe we ons voelen en gedragen. Geluk, gelukkig zijn of je gelukkig voelen is echter niet alleen van jezelf afhankelijk. En alsof het alleen om jou draait, jouw geluk de maatstaf is. Griekse filosofen hadden duidelijke ideeën over de scheiding van lichaam en geest, het verschillende belang van beide ‘delen’ en staan anders ten opzichte van christelijke deugden of vrucht van de Geest.
Je zult vrijdag maar in een Parijse joodse supermarkt gegijzeld worden….
Je zult in Noord-Korea, Nigeria of Syrië maar verjaagd worden om je christelijke geloof….
Is happiness / geluk een doel of een middel?
En is het – zoals ik deze week nog las in Everyone’s a Genius van Jen Fraser – een of het middel om succesvol te zijn?
Dalai Lama put uit het Boeddhisme. Ook bij deze gedachten is het goed te bedenken om wie het gaat in het leven.
Opnieuw: is geluk(kig zijn) je doel?
En dus gewoon in actie komen?
Als je in de trein zou stappen en je zou niet weten waar je heen zou gaan.Of de trein zou hier altijd blijven staan
Of museumstuk geworden zijn
Elly & Rikkkert
Ho! Stop! Sta eens even stil.Waar wou je heen gaan of maakt dat geen verschil.Ho! Stop! Ga er niet van door.Je bent er toch niet zomaar, je leeft toch ergens voor.Als je in de trein zou stappen en je zou niet weten waar je heen zou gaan.Je heen zou gaan.Kon je beter in je warme bedje blijven liggen zonder op te staan.Zonder op te staan.Alles gaat uiteindelijk mis, als je niet weet wie Jezus is.Ho! Stop! Sta eens even stil.Waar wou je heen gaan of maakt dat geen verschil.Ho! Stop! Ga er niet van door.Je bent er toch niet zomaar, je leeft toch ergens voor.Als je in het donker wandelt kun je niet goed kijken waar je heen wilt gaan.Je heen wilt gaan.Daarom heb je Jezus nodig want Hij steekt een lichtje in je leven aan.In je leven aan.Reken maar dat jij je vergist, als je het licht van de wereld mist.Ho! Stop! Sta eens even stil.Waar wou je heen gaan of maakt dat geen verschil.Ho! Stop! Ga er niet van door.Je bent er toch niet zomaar, je leeft toch ergens voor.Als je in de put zou vallen en je zou voor niemand meer te horen zijn.Te horen zijn.Zat je daar te kniezen in de duisternis en alles zou verloren zijn.Verloren zijn.Weet je als het donker wordt, Jezus‘ arm is nooit te kort.Ho! Stop! Sta eens even stil.Waar wou je heen gaan of maakt dat geen verschil.Ho! Stop! Ga er niet van door.Je bent er toch niet zomaar, je leeft toch ergens voor.
Scripts om problemen op te lossen starten doorgaans met ‘hoe’. Hier een voorbeeld van de MindManager brainstorm module.
Ook andere lezing mogelijk: hoe meer je wordt toevertrouwd, hoe groter de verantwoordelijkheid, en dus ook problemen, issues / vragen waarmee je geconfronteerd zult worden.
Biggie was right: https://www.threadless.com/product/831/Biggie_Was_Right
https://www.flickr.com/photos/hjvanderklis/3589866854/in/photolist-8HLgCe-8HLgKP-6te1m7-8HLdQR-8HLdsz
Van nature communiceren we van buiten naar binnen (wat -> hoe -> waarom). Van bekend en makkelijk, naar vaag of ongemakkelijk. We vertellen mensen wat we doen, zeker mannen (functie, positie, uiterlijke kenmerken). Moeilijker vinden we uit te leggen hoe we het doen, wat onze cultuur is en waarin we anders zijn dan andere organisaties.
Het Wat en Hoe inspireert niet, zet niet aan tot actie. Mensen willen graag weten Waarom ze iets zouden moeten doen. Leiders inspireren, weten te motiveren.
Als het waarom duidelijk is, volgen hoe en wat natuurlijker.
Beeld je de cirkels uit in een conus, dan krijg je een megafoon. Je boodschap mag luider en beter worden, te beginnen met het helder overbrengen van het waarom.
Denk je aan een organisatiepyramide, een gangbare visualisatie van de organisatiestructuur, begint bovenin ook het waarom. Dat mag je als leider(s) helder uitdragen. Het hoe en wat volgen dan wel.