SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
‫الوقت‬‫ادارة‬
‫الاختصاص‬ ‫يدالين‬‫لص‬‫ا‬
‫الاسدي‬ ‫اد‬‫و‬‫ج‬ ‫يث‬‫ل‬
‫المقدمة‬
‫الوقت‬ ‫أهمية‬
‫وساعات‬ ‫دقائق‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫كلها‬ ‫وحياته‬ ‫اإلنسان‬ ‫عمر‬ ‫هو‬ ‫الوقت‬
‫وأيام‬
.
‫محدد‬ ‫والعمر‬
,
‫وهو‬ ‫األحوال‬ ‫من‬ ‫بحال‬ ‫زيادته‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
:

‫الندرة‬ ‫شديد‬ ‫مورد‬

‫للتخزين‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫مورد‬

‫التعويض‬ ‫أو‬ ‫للبدل‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫مورد‬
‫الوقت‬ ‫ادارة‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬
"
‫عملية‬ ‫هي‬
‫لل‬ ‫المسبق‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنظيم‬
‫كيفية‬
‫يتم‬ ‫التي‬
‫بها‬
‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫تقسيم‬
‫بين‬
‫ونشاطات‬ ‫مهام‬
‫م‬
‫حددة‬
.
‫األكثر‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬
‫ذكاءا‬
‫جه‬ ‫األكثر‬ ‫وليست‬
‫دا‬
‫تبديده‬ ‫عدم‬ ‫وضمان‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫الوقت‬ ‫الستثمار‬
‫الوقت‬ ‫استثمار‬ ‫أهمية‬

‫ساعة‬
‫توفر‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫واحدة‬
10
‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫ساعات‬
.

‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫نفس‬ ‫إلنجاز‬ ‫الوقت‬ ‫ضعف‬ ‫يحتاج‬ ‫المتوتر‬ ‫الشخص‬
‫بها‬
‫الشخص‬
‫العادي‬
.

‫اكتساب‬
‫المتوسط‬ ‫في‬ ‫يستغرق‬ ‫جديدة‬ ‫عادة‬
15
‫المواظبة‬ ‫من‬ ‫يوما‬
.

‫األف‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫خصصنا‬ ‫فإذا‬ ،‫له‬ ‫المخصص‬ ‫الوقت‬ ‫استغراق‬ ‫إلى‬ ‫يميل‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬
‫راد‬
‫األفراد‬ ‫من‬ ‫أخري‬ ‫لمجموعة‬ ‫وخصصنا‬ ،‫معينة‬ ‫مهمة‬ ‫إلنجاز‬ ‫ساعتين‬
4
‫نفس‬ ‫إلنجاز‬ ‫ساعات‬
‫لها‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫تنتهي‬ ‫المجموعتان‬ ‫كال‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ،‫المهمة‬
.

‫إدارة‬
‫الص‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫تعني‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ،‫سرعة‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫الوقت‬
‫حيحة‬
‫فعال‬ ‫وبشكل‬ ‫أهدافنا‬ ‫تخدم‬ ‫التي‬
.
‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سلوكيات‬
.1
‫للتنظيم‬ ‫وقت‬ ‫لدي‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
.2
‫للتنظيم‬ ‫تحتاج‬ ‫فقط‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشاريع‬
.3
‫الوقت‬ ‫بتنظيم‬ ‫لي‬ ‫يسمحون‬ ‫ال‬ ‫اآلخرون‬
.4
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فعله‬ ‫علي‬ ‫ما‬ ‫اعرف‬ ‫فانا‬ ‫الوقت‬ ‫لتنظيم‬ ‫داعي‬ ‫ال‬
‫الوقت‬ ‫مبددات‬
1
-
‫الفعالة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬
2
-
‫اليومية‬ ‫المقابالت‬
3
-
‫الهاتفية‬ ‫االتصاالت‬
/
‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬
4
-
‫الموارد‬ ‫ترتيب‬ ‫عدم‬
/
‫التنسيق‬ ‫نقص‬
5
-
‫الالمباالة‬
‫والتسويف‬
6
-
‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫التفويض‬
7
-
‫الروتينية‬ ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫الغرق‬
‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫خطوات‬
1
-
‫المسبق‬ ‫التخطيط‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
2
-
‫األولويات‬ ‫ترتيب‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
3
-
‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬

‫تفويض‬
‫المهام‬
‫والصالحيات‬
‫إلى‬
‫اآلخرين‬
‫دون‬
‫التخلي‬
‫عن‬
‫المسؤولية‬
‫أ‬
‫و‬
‫النتائج‬
‫المترتبة‬
‫على‬
‫هذه‬
‫العملية‬

‫ويجب‬
‫على‬
‫المفوض‬
‫أن‬
‫يختار‬
‫الموظف‬
‫الكفء‬
‫القادر‬
‫على‬
‫أداء‬
‫المهمة‬
‫من‬
‫الناحيتين‬
‫العلمية‬
‫والعملية‬
‫ويقدم‬
‫له‬
‫شرحا‬
‫مفصال‬
‫عن‬
‫المهمة‬
‫مع‬
‫تبيان‬
‫المسار‬
‫التاريخي‬
‫لها‬
‫ووضع‬
‫معايير‬
‫محددة‬
‫لألداء‬
‫وتحديد‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫المتاح‬
‫ة‬

‫يجب‬
‫على‬
‫المفوض‬
‫أيضا‬
‫أن‬
‫يقدم‬
‫التوجيه‬
‫والدعم‬
‫والمساندة‬
‫للمفوض‬
‫له‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
4
-
‫المعوقات‬ ‫وتذليل‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬
‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫العمل‬ ‫مراحل‬ ‫تعتور‬ ‫طالما‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫والمعوقات‬
‫أ‬
-
‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫إزاء‬ ‫من‬ ‫بالقلق‬ ‫الموظفين‬ ‫إشعار‬
‫ب‬
-
‫المعوق‬ ‫وإبعاد‬ ‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫بحل‬ ‫التفكير‬ ‫جدية‬
‫عن‬ ‫ات‬
‫العمل‬ ‫سكة‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
5
-
‫تحديد‬
‫األهداف‬
.

‫يجب‬
‫األهداف‬ ‫كتابة‬
.

‫يجب‬
‫معرفة‬
‫و‬
‫األهداف‬ ‫ترتيب‬
.

‫يجب‬
‫مهمة‬ ‫لكل‬ ‫تبعا‬ ‫ذلك‬ ‫تقسيم‬
.
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
6
–
‫الوقت‬ ‫مبددات‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫كل‬ ‫يستبعد‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬
‫كون‬
‫مثل‬ ‫الوقت‬ ‫لمضيعة‬ ‫سببا‬
-
‫الفعالة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬
-
‫المهمة‬ ‫غير‬ ‫المقابالت‬
-
‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫المهام‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
7
-
‫التسويف‬ ‫من‬ ‫التقليل‬

‫المحدد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫المهام‬ ‫بانجاز‬ ‫ابدأ‬
‫لها‬

‫األولويات‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ ‫ضعها‬ ‫المؤجلة‬ ‫المهام‬

‫عل‬ ‫نفسك‬ ‫وعود‬ ‫والتسويف‬ ‫التأجيل‬ ‫من‬ ‫قلل‬
‫ذلك‬ ‫ى‬

‫المؤجلة‬ ‫المهام‬ ‫فسجل‬ ‫للتأجيل‬ ‫اضطررت‬ ‫إذا‬
‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫النجازها‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
8
-
‫الترتيب‬
‫ال‬ ‫والكتب‬ ‫األوراق‬ ‫كافة‬ ‫بترتيب‬ ‫قم‬
‫رسمية‬
-
‫مسبقا‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫كافة‬ ‫تهيئة‬
-
‫خطوة‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫التحضير‬
‫الوقت‬ ‫قيادة‬

‫تحديد‬
‫الهدف‬
/
‫التخطيط‬
.

‫احتفظ‬
‫المهام‬ ‫بقائمة‬ ‫دائما‬
To-do List .

‫التحضير‬
‫للغد‬
/
‫ابدا‬
‫األمس‬ ‫من‬ ‫يومك‬

‫انشر‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫ثقافة‬
.

‫عدم‬
‫معقدة‬ ‫بمهام‬ ‫االحتفاظ‬
(
‫مهام‬ ‫إلي‬ ‫المهام‬ ‫تقسيم‬
‫فرعية‬
)

‫المهام‬ ‫أنجز‬
‫الثقيلة‬
‫على‬
‫نفسك‬
(
‫منها‬ ‫انته‬
‫فورا‬
)
‫الوقت‬ ‫قيادة‬

‫ال‬
‫مثاليا‬ ‫تكن‬
.

‫رتب‬
‫أغراضك‬
.

‫االتصال‬
‫الفعال‬
(
‫تعن‬ ‫كما‬ ‫الرسالة‬ ‫وصول‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫يها‬
.)

‫ال‬
‫العمل‬ ‫لمكان‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫تتأخر‬
.

‫تجميع‬
‫المتشابهة‬ ‫المهام‬
.
‫الوقت‬ ‫قيادة‬

‫تأريخ‬
‫المهام‬
(
‫أ‬ ‫من‬ ‫لالنتهاء‬ ‫زمنا‬ ‫أو‬ ‫تاريخا‬ ‫لنفسك‬ ‫حدد‬
‫ي‬
‫مهمة‬
. )

‫المساومة‬
‫المواعيد‬ ‫تحديد‬ ‫في‬
.

‫ال‬
‫ناقصة‬ ‫بمهام‬ ‫تحتفظ‬
(
‫بدأتها‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫انته‬
. )

‫تعلم‬
‫السريعة‬ ‫القراءة‬
.

‫ال‬
‫مكتبك‬ ‫في‬ ‫مريحة‬ ‫بمقاعد‬ ‫تحتفظ‬
.

‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫استخدم‬
‫بفاعلية‬
.

‫تنمية‬
‫التفويض‬ ‫مهارات‬
.
Time management

More Related Content

What's hot

تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdfإدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdfmohamedezzat558304
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحDr Ghaiath Hussein
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجAhmed Rezq
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي Ismail Ibrahim
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعturkiah_
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسAhmed Hasham
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتMagdy Aly
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكنوره شاهين
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتsenbad
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتGreenLife1978
 

What's hot (20)

حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdfإدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينج
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
 

Similar to Time management

طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتطرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتMubarakBamafroosh
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةshymaaabdallah801
 
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxMostafaAbdelstar2
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتu083125
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentationwael el-gammal
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتnemra1
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏amr hassaan
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةزينب مصطفى
 
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتTime Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتAbeer Salah
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميدياpromediakw
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقتتنظيم الوقت
تنظيم الوقتadelalnagga
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 

Similar to Time management (20)

طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتطرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
 
ppt.ppt
ppt.pptppt.ppt
ppt.ppt
 
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
1 time management
1  time management1  time management
1 time management
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتTime Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقتتنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 

More from Laith Alasadi

مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمرارية
مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمراريةمرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمرارية
مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمراريةLaith Alasadi
 
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميق
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميقدعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميق
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميقLaith Alasadi
 
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجه
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجهجلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجه
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجهLaith Alasadi
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجية
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجيةمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجية
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجيةLaith Alasadi
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورة
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورةمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورة
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورةLaith Alasadi
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقل
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقلمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقل
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقلLaith Alasadi
 
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيسبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيLaith Alasadi
 
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحي
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحيالاثار الدوائية والسمية على الجسم الحي
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحيLaith Alasadi
 
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )Laith Alasadi
 
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العمليات
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العملياتالممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العمليات
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العملياتLaith Alasadi
 
التقييم المؤسساتي
التقييم المؤسساتيالتقييم المؤسساتي
التقييم المؤسساتيLaith Alasadi
 
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...Laith Alasadi
 
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعدات
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعداتالممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعدات
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعداتLaith Alasadi
 
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...Laith Alasadi
 
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...Laith Alasadi
 
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...Laith Alasadi
 
emulsion , practical lab.
emulsion , practical lab.emulsion , practical lab.
emulsion , practical lab.Laith Alasadi
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات Laith Alasadi
 
medication with no harm.pptx
medication with no harm.pptxmedication with no harm.pptx
medication with no harm.pptxLaith Alasadi
 

More from Laith Alasadi (20)

مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمرارية
مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمراريةمرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمرارية
مرتكزات العمل المؤسساتي بين الاهمية والاستمرارية
 
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميق
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميقدعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميق
دعائم الحرب الاعلامية الموجهة والتزييف العميق
 
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجه
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجهجلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجه
جلد الذات , اسبابه , اعراضه, اثاره وعلاجه
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجية
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجيةمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجية
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد - نشاطات المصادر الخارجية
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورة
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورةمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورة
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد / الادوية المعادة - الادوية المزورة
 
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقل
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقلمتطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقل
متطلبات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمنتجات الطبية / النقل
 
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيسبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
 
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحي
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحيالاثار الدوائية والسمية على الجسم الحي
الاثار الدوائية والسمية على الجسم الحي
 
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )
دراسة في مفهوم القراءة الناقدة ( التحليلية )
 
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العمليات
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العملياتالممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العمليات
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع المنتجات الطبية - العمليات
 
التقييم المؤسساتي
التقييم المؤسساتيالتقييم المؤسساتي
التقييم المؤسساتي
 
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...
الممارسات الجيدة في خزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الرابعة - ...
 
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعدات
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعداتالممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعدات
الممارسات الجيدة لخزن الادوية والمستلزمات الطبية - الحلققة الثالثة - المعدات
 
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...
الممارسات الجيدة لخزن وتوزيع الادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثالثة - ال...
 
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الثانية - ال...
 
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...
ممارسات الخزن والتوزيع الجيد للادوية والمستلزمات الطبية - الحلقة الاول : ادار...
 
emulsion , practical lab.
emulsion , practical lab.emulsion , practical lab.
emulsion , practical lab.
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
 
medication with no harm.pptx
medication with no harm.pptxmedication with no harm.pptx
medication with no harm.pptx
 
medication safety
medication safetymedication safety
medication safety
 

Time management

  • 2. ‫المقدمة‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫وساعات‬ ‫دقائق‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫كلها‬ ‫وحياته‬ ‫اإلنسان‬ ‫عمر‬ ‫هو‬ ‫الوقت‬ ‫وأيام‬ . ‫محدد‬ ‫والعمر‬ , ‫وهو‬ ‫األحوال‬ ‫من‬ ‫بحال‬ ‫زيادته‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ :  ‫الندرة‬ ‫شديد‬ ‫مورد‬  ‫للتخزين‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫مورد‬  ‫التعويض‬ ‫أو‬ ‫للبدل‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫مورد‬
  • 3. ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ " ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫لل‬ ‫المسبق‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنظيم‬ ‫كيفية‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫بها‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫تقسيم‬ ‫بين‬ ‫ونشاطات‬ ‫مهام‬ ‫م‬ ‫حددة‬ . ‫األكثر‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫ذكاءا‬ ‫جه‬ ‫األكثر‬ ‫وليست‬ ‫دا‬ ‫تبديده‬ ‫عدم‬ ‫وضمان‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫الوقت‬ ‫الستثمار‬
  • 4. ‫الوقت‬ ‫استثمار‬ ‫أهمية‬  ‫ساعة‬ ‫توفر‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ 10 ‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫ساعات‬ .  ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫نفس‬ ‫إلنجاز‬ ‫الوقت‬ ‫ضعف‬ ‫يحتاج‬ ‫المتوتر‬ ‫الشخص‬ ‫بها‬ ‫الشخص‬ ‫العادي‬ .  ‫اكتساب‬ ‫المتوسط‬ ‫في‬ ‫يستغرق‬ ‫جديدة‬ ‫عادة‬ 15 ‫المواظبة‬ ‫من‬ ‫يوما‬ .  ‫األف‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫خصصنا‬ ‫فإذا‬ ،‫له‬ ‫المخصص‬ ‫الوقت‬ ‫استغراق‬ ‫إلى‬ ‫يميل‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫راد‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫أخري‬ ‫لمجموعة‬ ‫وخصصنا‬ ،‫معينة‬ ‫مهمة‬ ‫إلنجاز‬ ‫ساعتين‬ 4 ‫نفس‬ ‫إلنجاز‬ ‫ساعات‬ ‫لها‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫تنتهي‬ ‫المجموعتان‬ ‫كال‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ،‫المهمة‬ .  ‫إدارة‬ ‫الص‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫تعني‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ،‫سرعة‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫حيحة‬ ‫فعال‬ ‫وبشكل‬ ‫أهدافنا‬ ‫تخدم‬ ‫التي‬ .
  • 5. ‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سلوكيات‬ .1 ‫للتنظيم‬ ‫وقت‬ ‫لدي‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ .2 ‫للتنظيم‬ ‫تحتاج‬ ‫فقط‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشاريع‬ .3 ‫الوقت‬ ‫بتنظيم‬ ‫لي‬ ‫يسمحون‬ ‫ال‬ ‫اآلخرون‬ .4 ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فعله‬ ‫علي‬ ‫ما‬ ‫اعرف‬ ‫فانا‬ ‫الوقت‬ ‫لتنظيم‬ ‫داعي‬ ‫ال‬
  • 6. ‫الوقت‬ ‫مبددات‬ 1 - ‫الفعالة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬ 2 - ‫اليومية‬ ‫المقابالت‬ 3 - ‫الهاتفية‬ ‫االتصاالت‬ / ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬ 4 - ‫الموارد‬ ‫ترتيب‬ ‫عدم‬ / ‫التنسيق‬ ‫نقص‬ 5 - ‫الالمباالة‬ ‫والتسويف‬ 6 - ‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫التفويض‬ 7 - ‫الروتينية‬ ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫الغرق‬
  • 9. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 3 - ‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬  ‫تفويض‬ ‫المهام‬ ‫والصالحيات‬ ‫إلى‬ ‫اآلخرين‬ ‫دون‬ ‫التخلي‬ ‫عن‬ ‫المسؤولية‬ ‫أ‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫المترتبة‬ ‫على‬ ‫هذه‬ ‫العملية‬  ‫ويجب‬ ‫على‬ ‫المفوض‬ ‫أن‬ ‫يختار‬ ‫الموظف‬ ‫الكفء‬ ‫القادر‬ ‫على‬ ‫أداء‬ ‫المهمة‬ ‫من‬ ‫الناحيتين‬ ‫العلمية‬ ‫والعملية‬ ‫ويقدم‬ ‫له‬ ‫شرحا‬ ‫مفصال‬ ‫عن‬ ‫المهمة‬ ‫مع‬ ‫تبيان‬ ‫المسار‬ ‫التاريخي‬ ‫لها‬ ‫ووضع‬ ‫معايير‬ ‫محددة‬ ‫لألداء‬ ‫وتحديد‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫المتاح‬ ‫ة‬  ‫يجب‬ ‫على‬ ‫المفوض‬ ‫أيضا‬ ‫أن‬ ‫يقدم‬ ‫التوجيه‬ ‫والدعم‬ ‫والمساندة‬ ‫للمفوض‬ ‫له‬
  • 10. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 4 - ‫المعوقات‬ ‫وتذليل‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫العمل‬ ‫مراحل‬ ‫تعتور‬ ‫طالما‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والمعوقات‬ ‫أ‬ - ‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫إزاء‬ ‫من‬ ‫بالقلق‬ ‫الموظفين‬ ‫إشعار‬ ‫ب‬ - ‫المعوق‬ ‫وإبعاد‬ ‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫بحل‬ ‫التفكير‬ ‫جدية‬ ‫عن‬ ‫ات‬ ‫العمل‬ ‫سكة‬
  • 11. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 5 - ‫تحديد‬ ‫األهداف‬ .  ‫يجب‬ ‫األهداف‬ ‫كتابة‬ .  ‫يجب‬ ‫معرفة‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫ترتيب‬ .  ‫يجب‬ ‫مهمة‬ ‫لكل‬ ‫تبعا‬ ‫ذلك‬ ‫تقسيم‬ .
  • 12. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 6 – ‫الوقت‬ ‫مبددات‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫ت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫كل‬ ‫يستبعد‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬ ‫كون‬ ‫مثل‬ ‫الوقت‬ ‫لمضيعة‬ ‫سببا‬ - ‫الفعالة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬ - ‫المهمة‬ ‫غير‬ ‫المقابالت‬ - ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫المهام‬
  • 13. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 7 - ‫التسويف‬ ‫من‬ ‫التقليل‬  ‫المحدد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫المهام‬ ‫بانجاز‬ ‫ابدأ‬ ‫لها‬  ‫األولويات‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ ‫ضعها‬ ‫المؤجلة‬ ‫المهام‬  ‫عل‬ ‫نفسك‬ ‫وعود‬ ‫والتسويف‬ ‫التأجيل‬ ‫من‬ ‫قلل‬ ‫ذلك‬ ‫ى‬  ‫المؤجلة‬ ‫المهام‬ ‫فسجل‬ ‫للتأجيل‬ ‫اضطررت‬ ‫إذا‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫النجازها‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
  • 14. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ 8 - ‫الترتيب‬ ‫ال‬ ‫والكتب‬ ‫األوراق‬ ‫كافة‬ ‫بترتيب‬ ‫قم‬ ‫رسمية‬ - ‫مسبقا‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫كافة‬ ‫تهيئة‬ - ‫خطوة‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫التحضير‬
  • 15. ‫الوقت‬ ‫قيادة‬  ‫تحديد‬ ‫الهدف‬ / ‫التخطيط‬ .  ‫احتفظ‬ ‫المهام‬ ‫بقائمة‬ ‫دائما‬ To-do List .  ‫التحضير‬ ‫للغد‬ / ‫ابدا‬ ‫األمس‬ ‫من‬ ‫يومك‬  ‫انشر‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫ثقافة‬ .  ‫عدم‬ ‫معقدة‬ ‫بمهام‬ ‫االحتفاظ‬ ( ‫مهام‬ ‫إلي‬ ‫المهام‬ ‫تقسيم‬ ‫فرعية‬ )  ‫المهام‬ ‫أنجز‬ ‫الثقيلة‬ ‫على‬ ‫نفسك‬ ( ‫منها‬ ‫انته‬ ‫فورا‬ )
  • 16. ‫الوقت‬ ‫قيادة‬  ‫ال‬ ‫مثاليا‬ ‫تكن‬ .  ‫رتب‬ ‫أغراضك‬ .  ‫االتصال‬ ‫الفعال‬ ( ‫تعن‬ ‫كما‬ ‫الرسالة‬ ‫وصول‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يها‬ .)  ‫ال‬ ‫العمل‬ ‫لمكان‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫تتأخر‬ .  ‫تجميع‬ ‫المتشابهة‬ ‫المهام‬ .
  • 17. ‫الوقت‬ ‫قيادة‬  ‫تأريخ‬ ‫المهام‬ ( ‫أ‬ ‫من‬ ‫لالنتهاء‬ ‫زمنا‬ ‫أو‬ ‫تاريخا‬ ‫لنفسك‬ ‫حدد‬ ‫ي‬ ‫مهمة‬ . )  ‫المساومة‬ ‫المواعيد‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ .  ‫ال‬ ‫ناقصة‬ ‫بمهام‬ ‫تحتفظ‬ ( ‫بدأتها‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫انته‬ . )  ‫تعلم‬ ‫السريعة‬ ‫القراءة‬ .  ‫ال‬ ‫مكتبك‬ ‫في‬ ‫مريحة‬ ‫بمقاعد‬ ‫تحتفظ‬ .  ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫استخدم‬ ‫بفاعلية‬ .  ‫تنمية‬ ‫التفويض‬ ‫مهارات‬ .