Sosiaali- ja terveysministeriön ylitarkastajan Hannu Stålhammarin esitys SAK:n työympäristöseminaarissa 17.10.2015

1. Työterveys ja -turvallisuus on yhteinen asia. Hyväksi sinulle. Hyväksi tuottavuudelle.
Terveellinen työ – stressi hallinnassa!
Eurooppalainen työterveys- ja työturvallisuuskampanja 2014-2015
SAK:n 22. Työympäristöseminaari, 17.10.2015, Kiljavan opisto, Kotorannantie 49, 105250 Kiljava
Ylitarkastaja Hannu Stålhammar, sosiaali- ja terveysministeriö, Suomen koordinaatiokeskus (Focal Point)

2. 2
www.healthy-workplaces.eu
Euroopan työterveys- ja työturvallisuuskampanjat
 2000: Kiitos ei - TUki- ja LiikuntaElinSairaudet
 2001: Menestys ei ole vahinko
 2002: Työstä stressiä!
 2003: Vaaralliset aineet hallintaan
 2004: Rakennamme turvallisesti
 2005: Stop - meteli ei vetele!
 2006: Hyvä startti työhön
 2007: Keveyttä työhön
 2008-2009: Terveellinen työ - Yhteinen etu!
(riskienarviointi)
 2010-2011: Kunnossapidon turvallisuuskampanja
 2012-2013: Yhteistyöllä riskit hallintaan
 2014-2015: Terveellinen työ - stressi hallinnassa!
 2016-2017: ”Healthy Workplaces for All Ages /
Terveellinen työ - Elämän eri vaiheissa”

3. 3
www.healthy-workplaces.eu
Johdanto kampanjaan
 Kampanjaa koordinoi Euroopan työterveys- ja
työturvallisuusvirasto (EU-OSHA)
 Kampanja järjestetään yli 30 maassa
 Kampanjaa tukee yhteistyökumppanien verkosto:
• kansalliset koordinaatiokeskukset
• työmarkkinaosapuolet
• viralliset kampanjakumppanit
• mediakumppanit
• Yritys-Eurooppa-verkosto
• EU:n toimielimet.
EU-OSHA

4. 4
www.healthy-workplaces.eu
Keskeiset tavoitteet
 Lisätään tietämystä työperäisestä stressistä ja psykososiaalisista
riskeistä
 Edistetään näiden riskien hallintaa
 Ehkäistään niiden merkittäviä kielteisiä vaikutuksia
 Tuetaan työyhteisöjä hallitsemaan stressitekijöitä ja
psykososiaalisia riskejä, jotta niitä voidaan ennaltaehkäistä
 Kannustetaan yhteistyöhön sekä käytännöllisten ja
helppokäyttöisten stressin arviointivälineiden käyttöön.

5. 5
www.healthy-workplaces.eu
Työympäriston ja työhyvinvoinnin linjausten tavoitteet
vuoteen 2020
Elinikäinen työssäoloaika pitenee kolmella vuodella vuoteen
2020 mennessä
Ammattitautien määrä vähenee 10%
Työpaikkatapaturmien taajuus alenee 25%
Työn aiheuttama haitallinen kuormitus vähenee:
Koettu fyysinen kuormitus vähenee 20%
Koettu psyykkinen kuormitus vähenee 20 %

6. 6
www.healthy-workplaces.eu
Ongelman laajuus
 Yli puolet eurooppalaisista työntekijöistä ilmoittaa stressin
olevan työpaikallaan yleistä.
 Stressin arvellaan muiden psykososiaalisten riskien ohella
aiheuttavan noin puolet kaikista menetetyistä työpäivistä.
 Noin neljä työntekijää kymmenestä on sitä mieltä, ettei stressiä
hallita hyvin heidän työpaikallaan.

7. 7
www.healthy-workplaces.eu
Työn psykososiaaliset kuormitustekijät
Työn järjestelyihin liittyvät
kuormitustekijät
Työn sisältöön
liittyvät kuormitus-
tekijät
Työyhteisön sosiaaliseen
toimivuuteen liittyvät
kuormitus-tekijät

8. 8
www.healthy-workplaces.eu
Yleisimmät työperäisen stressin syyt Euroopassa
2013 (EU-OSHA)
0% 20% 40% 60% 80%
Huonosti hoidettu organisaatiomuutos tai työn
epävarmuus
Työaika tai työmäärä
Härintä tai epäasiallinen kohtelu
Esimiesten ja työtovereiden tuen puute
Ristiriitaiset vaatimukset ja epäselvät roolit
työpaikalla
Heikot mahdollisuudet osallistua työtään
koskeviin päätöksiin ja vaikuttaa oman työnsä
suunnitteluun
72%
66%
59%
57%
52%
46%

9. 9
www.healthy-workplaces.eu
Kuva 2. Kiirettä ja työtapaturmia selittäviä tekijöitä (Salminen ym., 2013)
Mukailtu: Salminen Simo & Perttula Pia, Tietoa työstä - sarja, TTL, 2015
Kiire lisää työtapaturmariskiä, mutta myös …

10. 10
www.healthy-workplaces.eu
Kielteiset vaikutukset
Yksilölle
• keskittymisvaikeudet ja virheet
• työuupumus ja masennus
• yksityiselämän ongelmat
• huumeiden ja alkoholin käyttö
• huono fyysinen kunto
Organisaatiolle
• heikko kokonaistuottavuus
• poissaolojen ja presenteismin (vajaakuntoisena töihin
tulemisen) lisääntyminen
• tapaturmien ja vammojen lisääntyminen.

11. 11
www.healthy-workplaces.eu
Miksi psykososiaalisten riskien hallinta on
vaikeaa?
Koska stressi voi liittyä erilaisiin työn kuormitustekijöihin!
Koska stressi voi ilmetä erilaisina vaivoina/oireina!
Koska stressin vaikutukset voivat näkyä vasta pitkällä
aikavälillä!
Koska yksilölliset erot stressin kokemisessa ovat hyvin
suuria!

12. 12
www.healthy-workplaces.eu
Psykososiaalisten riskien hallinnan edut
 Työntekijöiden hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden
parantuminen
 Terveet, motivoituneet ja tuottavat työntekijät
 Yleisen suorituskyvyn ja kokonaistuottavuuden
parantuminen
 Poissaolojen ja henkilöstön vaihtuvuuden väheneminen
 Koko yhteiskunnalle aiheutuvien kustannusten ja
hallinnollisen taakan väheneminen
 Lainsäädännön vaatimusten noudattaminen

13. 13
www.healthy-workplaces.eu
Johdon rooli
 Työnantaja vastaa psykososiaalisten riskien ehkäisemiseen tai
vähentämiseen tähtäävän suunnitelman toteutuksesta.
 Johdon tulisi edistää kannustavaa työilmapiiriä ja kannustaa
työntekijöitä ottamaan huolenaiheita esille ja tekemään
ehdotuksia.
 Keskitason johdolla on keskeinen asema, sillä se on tekemisissä
työntekijöiden kanssa päivittäin.
 Hyvä johtamistapa ja henkilöstöjohtamistaidot auttavat luomaan
hyvän psykososiaalisen työympäristön. Näitä taitoja voi oppia ja
kehittää.
 Vapaaehtoisten toimenpiteiden toteuttaminen henkisen
hyvinvoinnin edistämiseksi voi myös edistää merkittävästi
työpaikan terveellisyyttä.

14. 14
www.healthy-workplaces.eu
Työantajan velvollisuudet
Työnantajan on toimittava ennalta ehkäisevästi
 kuormitustekijöiden selvittäminen ja riskin arviointi
 toimenpiteet kuormitustekijöiden aiheuttaman vaaran välttämiseksi
 työympäristön, työyhteisön tilan ja työtapojen jatkuva tarkkailu
Epäily kuormittumisesta - esimiehen on puututtava saatuaan tiedon
 selvitettävä kuormittumisen syyt
 käytettävissään olevin keinoin ryhdyttävä toimenpiteisiin
Työnantajan on toimittava yhteistyössä
 työterveyshuolto – lakisääteinen asiantuntijataho
 työnantajan ja työntekijöiden välinen työsuojelun yhteistoiminta

15. 15
www.healthy-workplaces.eu
Työntekijöiden osallistumisen tärkeys
 Vaikka hyvällä johtamistavalla voidaankin vähentää työperäistä
stressiä ja psykososiaalisia riskejä, myös työntekijöiden
osallistuminen on tärkeää.
 Työnantajan ja työntekijöiden välillä on käytävä kaksisuuntaista
vuoropuhelua.
 Työntekijät ja heidän edustajansa ymmärtävät parhaiten
työpaikan ongelmat, ja he voivat auttaa suunnittelussa ja
ratkaisujen toteutuksessa.
 Työntekijöiden kuuleminen auttaa parantamaan yleistä ilmapiiriä
ja varmistamaan, että toteutetut toimenpiteet ovat sekä
asianmukaisia että tehokkaita.

16. 16
www.healthy-workplaces.eu

17. 17
www.healthy-workplaces.eu
Suunnittelukriteerit: Hyvin suunniteltujen työtehtävien
piirteet (1)
"Hyvin suunniteltujen työtehtävien piirteet" on esitetty
Eurooppalaisessa ergonomiastandardissa EN-614:2
a) Käytä työntekijöiden kykyjä ja taitoja
b) Luo merkityksellisiä ja "kokonaisia" tehtäviä - ei erillisiä tehtävien
pieniä osia
c) Tee työntekijän panos kokonaistuloksesta tunnistettavaksi
työntekijälle itselleen
d) Käytä työntekijän taitojen vaihtelua, luo tarkoituksenmukainen
yhdistelmä seuraavista:
 yksinkertaiset rutiinitoimet
 sääntöjen mukainen toiminta
 järkeily: prosessin analysointi ja tarvittavien toimien kehittäminen
e) Suo työntekijälle tarkoituksenmukaisesti vapautta ja
itsemääräämistä, esimerkiksi työn suoritustapojen valitsemisessa tai
työtehtävien ensisijaisuuksien, työtahdin tai suoritusjärjestyksen
määrittämisessä

18. 18
www.healthy-workplaces.eu
Suunnittelukriteerit: Hyvin suunniteltujen työtehtävien
piirteet (2)
f) Anna työntekijälle riittävästi palautetta työsuorituksesta
g) Suo työntekijälle mahdollisuuksia kehittää nykyisiä taitoja ja
hankkia uusia
h) Vältä niin ylikuormitusta kuin alikuormitustakin, jotka voivat johtaa
tarpeettomaan tai liialliseen rasitukseen, väsymykseen tai virheisiin
i) Vältä toistoa, joka voi johtaa fyysisiin vaivoihin, kuten myös
yksitoikkoisuuden tuntemuksiin, motivaation menettämiseen,
ikävystymiseen tai tyytymättömyyteen
j) Vältä yksin työskentelyä ilman mahdollisuutta sosiaalisiin tai
toiminnallisiin kontakteihin.
(yksityiskohtaisemmat kuvaukset Eurooppalaisessa standardissa EN 614:2)

19. 19
www.healthy-workplaces.eu
PIRA menetelmä
"Pienyrityksen työturvallisuus ja työterveysriskien
hallinta" on:
 A4-kokoinen kansio jossa opas sekä
lomakkeina:
o riskien tunnistuslista,
o riskien hallinta suunnitelma,
o työsuojelun toimintaohjelma,
o työterveyshuollon työpaikkakäynti raportti
o kemikaaliluettelo
o vuosikello ja
o välilehtiä = mahdollisuus laittaa kansioon muutakin
aiheeseen kuuluvaa
(esim.käyttöturvallisuustiedotteet))
 mukana muistitikku
o sisältää oppaan ja lomakkeet myös sähköisesti
täytettävässä muodossa

20. 20
www.healthy-workplaces.eu
Keskeiset työkuormitukseen liittyvät tekijät
(Työkuormituksen arviointimenetelmä TIKKA, TTL)
 Psyykkiset tekijät
– tavoitteiden selkeys
– työmäärä ja työtahti*
– vaikuttamismahdollisuudet*
– työn kehittävyys
– keskeytykset ja esteet
– vastuun määrä
– työstä saatu palaute ja arvostus
 Sosiaaliset tekijät
– yksintyöskentely
– yhteistyön toimivuus*
– tiedonkulku ja tiedon saanti
– asioiden ja toiminnan johtaminen*
– tasa-arvoinen kohtelu
– epäasiallinen kohtelu ja häirintä*
– kielteisiä tunteita herättävät vuorovaikutustilanteet asiakas- ja
potilastyössä
*Nämä ovat tutkimusten valossa osoittautuneet erityisen keskeisiksi masennuksen kannalta

21. 21
www.healthy-workplaces.eu
Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen on entistä
tärkeämpää tulevaisuuden työelämässä
• HR-johtajat EU:ssa pitävät työn ja perheen
yhteensovittamista tulevaisuuden tärkeänä kysymyksenä
(Eurofound 2010)
• Monimuotoisuusbarometrissa HR-johto näki iän ja siihen
liittyvien kysymysten ratkaisemisen tärkeimpänä
monimuotoisuuden ulottuvuutena työelämässä
(Työterveyslaitos 2011)
• Omia läheisiä työssä käynnin ohella hoitavien määrä kasvaa
tulevaisuudessa väestön ikääntyessä
• Työntekijöiden arvostukset muuttuvat ja hyvistä
työntekijöistä kilpailu kiristyy
www.tyojaperhe.fi

22. 22
www.healthy-workplaces.eu
Miten stressiä ehkäistään?
 Aktiivinen yhteistyö työpaikan toimijoiden ja eri tahojen kanssa.
 Kehitetään hyviä käytäntöjä omista lähtökohdista.
 Lisätään tietoisuutta ja osaamista.
 Seurataan ja arvioidaan työolosuhteita ja kuormitusta
säännöllisesti.
 Työn ja työolosuhteiden kehittäminen jatkuva prosessi.
 Annetaan aikaa ja edellytyksiä palautumiseen.

23. 23
www.healthy-workplaces.eu
Miten stressiä vähennetään?
 Työkyvyn tuen toimintamallit käyttöön:
o varhainen puuttuminen, työhön paluun tuki.
 Tunnistetaan ja arvioidaan haitallinen kuormitus.
 Epäkohtiin puuttuminen ”tässä ja nyt” ja ideoidaan vaihtoehtoja
toimia.
 Hyödynnetään työpaikan asiantuntijoita ─ työsuojelu- ja
työterveysyhteistyötä.

24. 24
www.healthy-workplaces.eu
Euroopan hyvän käytännön palkinnot
 Tunnustus merkittävästä ja innovatiivisesta hyvästä käytännöstä
 Ratkaisut stressin ja psykososiaalisten riskien hallintaan työssä
 Jaetaan seuraavilla alueilla toimiville organisaatioille ja yrityksille:
• EU:n jäsenvaltiot
• Euroopan talousalue
• Länsi-Balkanin maat ja Turkki
 Ehdokkaiden valinnasta huolehtivat koordinaatiokeskukset ja EU-
OSHA kahdessa vaiheessa:
• Kansallisen tason valintamenettely
• Arviointi Euroopan unionin tasolla
 Hyvien käytäntöjen palkitsemistilaisuus Riika 27.4.2015
• Award: Fastems Oy, Tampere ”Caring=Sharing, Helping Engineer’s
work”
• Kunniamaininta: Satakunnan sairaanhoitopiiri ”Hyvää työtä! –
työhyvinvointitoiminta Satakunnan sairaanhoitopiirissä”

25. 25
www.healthy-workplaces.eu
Backbone Sharing = Caring Water is water. Rock is rock.
Fastems Oy, Tampere
Backbone: Pyrimme selkeisiin toimintatapoihin, määriteltyihin
vastuisiin, rohkeuteen ja uskaltamiseen
Sharing=Caring: Kommunikoimme aktiivisesti, jaamme osaamista
ja tietoa sekä kehitämme yhdessä toimintatapojamme ja yhteistyötä
Water is water. Rock is Rock.: Pyrimme jatkuvaan parantamiseen ja
erinomaisuuden tavoitteluun sekä turhan monimutkaisuuden
poistamiseen

26. 26
www.healthy-workplaces.eu
”Terveellinen työ - Elämän eri vaiheissa”
seuraava kampanja 2016-2017
Kampanjan tavoitteet:
 edistää ehkäisyn periaatteita korostaen työssä jaksamista ja
terveellistä ikääntymistä läpi koko työelämän,
 tuottaa ja jakaa sekä työnantajille että työntekijöille tietoa ja
käytännöllisiä työkaluja työhyvinvoinnin, erityisesti työterveyden
ja -turvallisuuden hallintaa varten koko työvoiman osalta,
 edistää teemaan liittyvien hyvien käytäntöjen ja tiedon
leviämistä.

27. 27
www.healthy-workplaces.eu
”Terveellinen työ - Elämän eri vaiheissa”
kampanjan aikataulutusta 2016-2017
 Kampanja-avaus (launch): Huhtikuu 2016
 Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviikot (viikko 43):
Lokakuu 2016 ja 2017
 Hyvien käytäntöjen palkintojen jakotilaisuus (Good Practice
Awards Ceremony): Huhtikuu 2017
 Kampanjan päätösseminaari (Healthy Workplaces Summit):
Marraskuu 2017

28. 28
www.healthy-workplaces.eu
Työkalulinkkejä (1)
Sähköinen stressin hallintaopas ...
https://www.healthy-workplaces.eu/fi/tools-and-resources/a-
guide-to-psychosocial-risks
… suomenkielinen e-opas
http://eguides.osha.europa.eu/stress/FI-FI/
Työturvallisuuskeskus:
http://sykettatyohon.fi/fi

29. 29
www.healthy-workplaces.eu
Työkalulinkkejä (2)
Varhaisen reagoinnin, tuen ja sairauspoissaoloseurannan periaatteet:
http://www.kuntoutussaatio.fi/files/49/varhaisen_reagoinnin_tyok
irja.pdf
Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto:
http://www.uta.fi/jkk/tyovirta/materiaalipankki.html

30. 30
www.healthy-workplaces.eu
Lisätietoa 1
 Lisätietoa on kampanjan verkkosivustolla
www.healthy-workplaces.eu
Kampanja-aineisto:
https://osha.europa.eu/en/campaign-toolkit
 Lisätietoa kansallisista tapahtumista antavat kansalliset
koordinaatiokeskukset:
www.healthy-workplaces.eu/fops
www.riskithaltuun.fi
http://www.ttl.fi/partner/riskithaltuun/Sivut/default.aspx

31. 31
www.healthy-workplaces.eu
Lue vielä lisää . . .
Toppinen-Tanner S & Ahola K (toim.):
Kaikkea stressistä. Työterveyslaitos, 2012.
Viesti päättäjille: Liiallinen työstressi lisää työkyvyttömyyttä.
http://www.ttl.fi/fi/tyoterveyslaitos/viesti_paattajille/sivut/default.aspx

32. 32
www.healthy-workplaces.eu
Kiitos!
Yhteistyöllä tuloksiin!