Esitys Metropolia AMK:n seminaarissa 8.3.2018.

1. Työn murros ja työelämää koskeva
tilannekuva
Pauli Forma, tietojohtaja, VTT., dos.
Hyvinvointi tulevaisuuden työssä-seminaari 8.3.2018, Metropolia.
Esityksen kuvat: Pexel.com; Unsplash.com; Työterveyslaitos

2. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2
• Työkyvyttömyyseläkkeet ovat vähentyneet –
sosioekonomiset erot ovat edelleen suuret
• Työntekijöiden kokema työkyky on parantunut
– sosioekonomiset erot ovat edelleen suuret
• Vanhempien ikäryhmien työllisyysaste on
parantunut - nuorilla huonontunut kuitenkin
• Työkykyjohtaminen on parantunut - eri
työnantajien välillä on eroja
• Kansainvälisissä vertailussa Suomi sijoittuu
kärkeen – joitakin kehityskohteita on edelleen
Suomen työelämä on pääosin
hyvässä kunnossa – kehittämistä
riittää silti

3. TYÖ TERVEYS
Muutoksia työterveyden
toimintaympäristössä
Työhyvinvointi, työkyky,
työterveys, työturvallisuus
Kilpailukyky, tuottavuus, kustannusten
hallinta, pidemmät työurat
Teknologiat
Digitalisaatio
Tekoäly
Virtuaalitodellisuus
Lisätty todellisuus
Robotisaatio
Terveys, terveydenhuolto
Lääkekehitys
Geeniteknologia
Kuluttajien vallan kasvu
Terveysteknologia
Personoitu terveys ja lääkkeet
Terveydenhuollon reformit
Sääntely ja politiikat
Euroopan tietoturva-asetus
Avoimen datan politiikka
Demografia
Väestön ikääntyminen
Maahanmuutto
Toimijat
Työterveyshuollot
Eläkevakuuttajat
Tapaturmavakuuttajat
Viranomaiset
Startupit
Työpaikat
Työelämä
Hierarkioista verkostoihin
Käskytyksestä ja kontrollista
itseohjautuvuuteen
Muuttuvat ammattirakenteet
Muuttuvat osaamistarpeet
Uudet riskit
Arvonluonti
Alusta- ja jakamistalous
Ekosysteemit
Datan merkitys, big data
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 3

4. Työn murroksen vuoksi työkykyasioihin kohdistuu paljon
muutoksia
Terveydentila ja toimintakyky
paranevat keskimäärin, uudet riskit,
sosioekonomiset erot edelleen
relevantteja
Osaaminen vanhenee nopeammin,
kyky oppia uutta korostuu
voimakkaasti, muutoskyvykkyys
tärkeää
Työn luonne muuttuu, esimerkiksi
fyysinen työ vähenee ja
työskennellään aikaisempaa
enemmän koneen kanssaSyntyy uudenlaisia
organisaatioita,
itseohjautuvuus lisääntyy,
johtaminen muuttuu, arvot
ja kulttuuri korostuvat
johtamisessa
Nuorten suhtautuminen työhön
saattaa olla hieman erilaista, työn
yhteiskunnallinen merkitys
saattaa muuttua
Eri toimijoiden rooli ja
vaikutusvalta saattaa muuttua
Työn ja muun elämän raja
haurastuu aikaisempaa
enemmän
Juhani Ilmarinen
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 4

5. Työn murros: perusasteen koulutustason työpaikat
vähenevät, sosiaaliset taidot korostuvat
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 5
Pekka Myrskylä:

6. Työn murroksen mahdollisia vaikutuksia
työterveydelle ja työhyvinvoinnille
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 6
Työn epävarmuudesta johtuva stressi, jolla terveysvaikutuksia
Työn ja vapaa-ajan rajan hämärtyminen
Vaikeudet kontrolloida työaikaa
Eriarvoisuuden kasvu voi johtaa epätasa-arvoon
Työn yksilöllistyminen (johtajuus ja tiimityö ovat suojaavia tekijöitä)
Työterveyspalvelujen puute
Työn
murros

7. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 7
•Työturvallisuus
•Työterveys
•Työhyvinvointi
•Työkyky
Työelämän kehittämiseen
on aina tarvittu TIETOA

8. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 8
Datan määrä kasvaa

9. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 9
Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisuus
Nukkuu
Matkustaa
työpaikalle, ellei jää
etätöihin, vie
lapsen/lapset
hoitoon
On töissä Matkustaa kotiin,
hakee lapsen/lapset
hoidosta
Harrastaa,
on perheen
kanssa
Nukkuu
Lähde: Pauli Forma, TTL
Työpaikka
Työntekijän jaksaminen ja hyvinvointi syntyy tästä kokonaisuudesta

10. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 10
Mitä on työhyvinvoinnin johtaminen?
Organisaatio on kiinnostunut henkilöstön työhyvinvoinnista
ja työkyvystä sekä haluaa vaikuttaa näihin.
Eri toimijoilla (johto, esimiehet,
työntekijät, tth) on oma roolinsa
Hankitaan
tietoa
Rakennetaan
toimintamalleja
Kumppanit
Analysoidaan,
seurataan
Kehitetään
toimintaa

11. Miten teknologia voi auttaa työkykyjohtamisessa?
• Työkykyskenaarioiden tekeminen datan perusteella. Esimerkiksi minkälaiset
kehityskulut ovat todennäköisiä tietyillä oireilla, kuormituksella ja elintavoilla.
Ennusteet
• Yrityksen tietovarantojen yhdistäminen uudella tavalla. Esimerkiksi suoritusta ja
asiakaskokemusta kuvaavan datan yhdistäminen työhyvinvointia, työterveyttä ja
työkykyä kuvaavaan dataan.
Analyysit
• Työkyvyn tuen prosessit jäävät kesken. Virtuaalinen ”unilukkari” voisi muistuttaa
prosessien jatkamisesta sekä etenemisvaihtoehdoista eri tilanteissa.
Prosessit
• Esimerkiksi sairauspoissaolojen perusteella ”älykkäiden” ehdotusten/suositusten
tekeminen perustuen esimerkiksi toistuviin tai toisaalta poikkeaviin
käyttäytymismalleihin
Ratkaisut
• Esimies voisi saada coachausta varhaisen puuttumisen tilanteisiin ja työntekijä
omaan terveysdataansa liittyvää palautetta.
Valmennus, ohjaus
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 11

12. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 12
Tehtävä:
Valmistaa betonielementtejä. Betonielementtien
valmistus on fyysisesti kuormittavaa ja
tarkkuutta vaativaa työtä.
Päänsärky:
Työn fyysinen kuormittavuus asettaa kovat
vaatimukset fyysiselle kunnolle.
Myös henkisen vireystilan tulee olla hyvä, jotta työn
tulos vastaa korkeita laatuvaatimuksia.
Elämäntavat eivät parhaalla mahdollisella tavalla
edistä palautumista työn vaatimuksia edellyttämällä
tavalla.
Miten teknologia voi auttaa:
Sensoritekniikka mittaa unta, palautumista ja
liikkumista. Työssä paikantaa kuormitushuippuja.
Virtuaalicoach antaa palautetta, kannustaa ja ohjaa
nukkumista, ruokailutottumuksia ja liikuntaa.
Tiedot ovat käytettävissä työterveyshuollossa.
Betonimies Erkki

13. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 13
HR-johtaja Matti
Tehtävä:
Vastaa yrityksen henkilöstöhallinnosta ja
henkilöstövoimavarojen kehittämistä.
Päänsärky:
Yrityksen johtoryhmä ei täysin ymmärrä
työhyvinvoinnin, työkykyasioiden ja työterveyden
merkitystä yrityksen menestyksen kannalta.
Ei kykene osoittamaan data-lähtöisesti
henkilöstövoimavarojen merkityksellisyyttä yrityksen
johdolle.
Näistä syistä johtuen, HR ei kytkeydy osaksi yrityksen
strategista johtamista.
Miten teknologia voi auttaa:
Uusien lähes reaaliaikaisten mittareiden avulla
henkilöstövoimavarojen johtaminen integroituu paremmin
yrityksen toimintaan.
Yrityksen Big Data auttaa kohdentamaan työkyvyn
tukemista. HR on aikaisempaa enemmän strategisessa
roolissa.

14. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 14
Toiminnan
fokus
Poissaolot Terveysläsnäolo
Työkyvyn
johtaminen
Reagoivaa Ennakoivaa
Tiedon
luonne
Fragmen-
toitunutta
Yhtenäistä
Tiedon
lähde
Organisaatio
Myös muut
toimijat
Tiedon
päivittyminen
Harvoin
Lähes
reaaliaikainen
Organi-
saatiot
Hierarkioita Verkostoja
Johto Sallii, antaa
tukensa
Näyttää suuntaa
HR Perinteinen
Strateginen
kumppani
Esimies Kontrolloi Valmentaa
Työntekijä Välttää
perinteisiä riskejä
Vastaa omasta
työkyvystä
Työterveys-
huolto
Hoitaa sairauksia
Ennaltaehkäisee,
tukee työkykyä
Kumppani Toteuttaa
projektin
Sparraa
organisaatiota
Toiminnan luonteen muutospiirteitä Eri toimijoiden näkökulman muutos
Työkykyjohtamisen muutostrendejä – teknologia mahdollistaa

15. Ongelmia 1. Data siiloutuu
• Tieto on eri järjestelmissä (HR, työterveyshuolto,
tapaturma, eläkevakuuttaja ym.)
• Työntekijöiden omat mittarit eivät yhdisty työkyvyn
tukemisen prosesseihin
2. Inhimillisellä tekijällä on suuri rooli työkykyjohtamisen
prosesseissa
• Ongelmien havaitseminen, puuttuminen,
toimenpiteiden käynnistäminen, seuranta.
3. Erot teknologian hyödyntämisessä
• Edelläkävijäyritykset ja ylemmät sosioekonomiset
ryhmät jättävät jälkeen perässähiihtäjiä
6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 15
HR TTH
Eläke Tapaturma
Työnantaja

16. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 16
Mitä Työterveyslaitos tekee tässä
puheena olleilla toiminta-alueilla?

17. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 17
Työelämätiedon nykytila ja tavoite
Nykytila: teemoittain ja toimijoittain
pirstoutunut työelämätieto, kaikista uusista teemoista ei
ole tietoa, digitalisaation mahdollistamia uusia
aineistolähteitä ei hyödynnetä
Tavoite: Työelämätieto yhdestä paikasta,
kattaa uudet teemat ja hyödyntää uudet
aineistot
Työelämätiedon käyttäjät Työelämätiedon käyttäjät
?
?
?
Big data Big data Big data Big data Big dataBig data

18. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 18
Rekisterit Kyselyt
Liikenne Paikkatieto
Työpaikan
järjestelmät Sensorit
Media Sosiaalinen media
Hakukoneet
Rekrytointi
Työelämätiedon lähteitä

19. TYÖELÄMÄ-
TIEDON
KOONTI-
ALUSTA
DATAN
SISÄÄN-
TULO
KOONTIALUSTA
MEDIANA
DASHBOARD –
TYÖELÄMÄTIETO
ITSEPALVELUNA
TUTKIMUKSELLISET
SPIN-OFFIT
TYÖN MURROS
© Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi
D A T A
TEEMA
TEEMA
6.3.2018 19

20. 6.3.2018 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 20
Henkilöstö
Asiakas-
kokemus
Tulos
Lopuksi
1. Työn murroksen vuoksi myös
työterveyden edistäminen
muuttuu.
2. Teknologian kehitys myös
tukee työkykyjohtamista ja
työterveyden edistämistä.
3. Koko toimintakenttä on vasta
digitalisoitumisen alussa.