Strategic management accounting merupakan pendekatan akuntansi manajemen yang berfokus pada pengambilan keputusan strategis jangka panjang. Jurnal ini membahas pentingnya strategic management accounting dalam membantu manajemen mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan strategis. Jurnal ini juga membandingkan strategic management accounting dengan management accounting konvensional dan menyimpulkan bahwa pendekatan strategic lebih bermanfaat bagi perusahaan dalam menghadapi lingkungan bisnis yang
2. Dengan presentasi ini diharapkan:
• Dapat menjelaskan konsep dari strategic management
accounting
• Menggambarkan perbedaan dan persamaan antara
management accounting dan strategic management
accounting
• Menjelaskan konsep dari informasi sistem akuntansi
manajemen
3. Dengan presentasi ini diharapkan:
• Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangan,
akuntansi biaya, manajemen biaya, manajemen biaya
strategic dan akuntansi manajemen strategic
• Menjelaskan 2 model dari bisnis
• Menampilkan dan memahami beberapa teori yang
dominan dari akuntansi manajemen
4. Pengertian:
Strategic = strategis (bahasa Indonesia)
strategis/stra·te·gis/ /stratégis/
1. berhubungan, bertalian, berdasar strategi;
2. baik letaknya (tentang tempat)
Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan
suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan,
serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber
dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia)
untuk mencapai strategi ini.
5. Pengertian:
Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka
untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan
cara bekerja secara bersama sama dengan orang
- orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi.
6. Pengertian:
Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem
informasi yang menghasilkan laporan kepada
pihak-pihak yang berkepentingan mengenai
aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan yang
berguna dalam pengambilan keputusan”.
7. Apa itu Strategic Management
Accounting?
Strategic management accounting adalah
proses mengidentifikasi, mengumpulkan,
memilih, dan menganalisa data akuntansi
untuk membantu para manajemen dalam
membuat keputusan strategis dan menilai
efektifitas perusahaan.
8. Apa itu Strategic Management
Accounting?
Strategic management accounting can be
thought of as accounting systems for
managing strategies and the competitive
advantage of the organisation
9. Faktor lingkungan bisnis
yang mempengaruhi perusahaan
• Faktor sosial
• Faktor teknologi
• Faktor ekonomi
• Faktor politik
• Kompetisi
• Pemasok
• Konsumen
10. Fungsi dari strategic management
accounting
• Sistem akuntansi untuk mengatur strategi
dan keunggulan perusahaan dalam
persaingan usaha dengan perusahaan lain
• Akuntansi manajemen strategis
berorientasi pada rencana jangka panjang
11. Peningkatan penggunaan metode
dalam menganalisis biaya, seperti:
• Activity base costing
• Performance measurement Systems,
and
• Strategic cost analysis
12. Tanpa strategi dan lingkungan yang
berorientasi pada sistem akuntansi
manajemen, suatu perusahaan tidak
dapat bersaing dengan pesaing lainnya.
“
Para ahli memberi nama ilmu untuk
hal tersebut dengan nama strategic
management accounting
“
13. Persamaan antara strategic
management accounting dengan
management accounting
• Alat untuk mencapai tujuan perusahaan
• Alat untuk memaksimalkan efektivitas dan
efisiensi perusahaan
14. Perbedaan management accounting
dengan strategic management
accounting
• Management accounting: lebih ke
pengambilan keputusan jangka pendek
• Strategic management accounting lebih ke
pengambilan keputusan jangka panjang
16. Cakupan yang lebih luas dari sistem
informasi akuntansi manajemen
1. manambah nilai dari perusahaan
2. membuat para manajer untuk mendapat informasi
yang penting untuk membuat keputusan
3. informasi yang akurat untuk menghadapi situasi
operasional yang tak menentu
17. Cakupan yang lebih luas dari sistem
informasi akuntansi manajemen
4. Tidak ada keputusan bisnis yang tergantung hanya
pada informasi keuangan, para manajer harus
mengandalkan baik informasi keuangan maupun
bukan (non) informasi keuangan untuk kegiatan
operasional sehari-hari perusahaan
18. Cakupan yang lebih luas dari sistem
informasi akuntansi manajemen
5. berperan dalam mengarahkan perencanaan di
masa depan dengan memberikan para manajer
bermacam-macam informasi untuk mengubah strategi
19. Definisi sistem informasi akuntansi
manajemen
Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan
sistem formal yang menyediakan informasi dari
lingkungan internal dan eksternal yang membantu
manajer untuk memonitor kinerja organisasi
(Heidmann, 2008)
20. Bagaimana keterkaitan antara financial
accounting, cost accounting, cost
management, management accounting dan
strategic cost management?
21. Financial Accounting
• Financial accounting diperlukan untuk
memenuhi semua kebutuhan dalam
bisnis.
• Financial accounting berkonsentrasi untuk
laporan kepada pihak eksternal.
23. Management accounting
1. Untuk mengidentifikasi, mengumpulkan,
mengukur dan melaporkan informasi yang
berguna untuk perencanaan, pengendalian dan
pengambilan keputusan
24. Management accounting
2. Dengan penggunaan sistem akuntansi
manajemen menunjukkan jika kita bisa
memperbaik aspek hak dan kewajiban pegawai
lalu aspek informasi akuntansi yang baik maka
dari 2 aspek tersebut dapat membuat tujuan
perusahaan tercapai
25. Cost Accounting
• Percampuran antara akuntansi keuangan
dan akuntansi manajemen
• Akuntansi biaya ini termasuk cost volume
profit (CVP) analysis, budgeting, job
costing, process costing, Activity Base
Costing (ABC), Activity Based Management
(ABM)
26. Cost Management
• Cost management membutuhkan
pemahaman yang lebih dalam dari struktur
biaya dari organisasi
• Hal ini dilakukan dengan cara
mengkombinasikan 3 aspek yaitu
akuntansi manajemen, produksi dan
perencanaan strategis
27. Strategic Cost management
1. Strategic cost management menyediakan
akan informasi biaya untuk keputusan
strategis
28. Strategic Cost management
2. Berfokus pada keputusan untuk jangka
panjang dan membuat serta
mengimplementasikan pengendalian
dengan pengawasan atas kinerja manajer
apakah mencapai target perusahaan atau
tidak
29. Financial accounting, cost management,
management accounting, dan strategic cost
management berkontribusi pada informasi
keuangan maupun non keuangan dalam
organisasi
maka,
“
31. The Accounting Model
• Model ini menitikberatkan pada hasil akhir
(contoh: profit) atau apapun yang
berhubungan dengan pengaruhnya pada
keuangan perusahaan seperti EPS
(earning per share), ROI (return on
investment) dan price earning ratio (PER)
32. The Accounting Model
• Model akuntansi ini sangat terbatas
karena tergantung pada metedologi
akuntansi untuk menentukan pendapatan
tersebut.
33. The Economic Model
Model ekonomi ini adalah aliran kas yang
terus menerus didapat selama perusahaan
berdiri serta resiko dari yang berhubungan
dengan penerimaan kas perusahaan
34. Persepektif teoritis dari akuntansi
manajemen
1. Technical rational view of management accounting
2. Weber’s bureaucratic rational-legal authority
3. The human relations view of management accounting
4. Contingency view of management accounting
5. Agency view of management accounting
6. Interpretive approach to control
7. Political economy view of management accounting
8. Organization change literature
35. 1. Technical rational view of
management accounting
• Teori ini mengasumsi bahwa akuntansi
manajemen sebagai alat untuk mengambil
keputusan yang membantu memaksimalkan
tujuan dari perusahaan
• Akuntansi digunakan sebagai alat untuk
pengambilan keputusan internal perusahaan.
36. 1. Technical rational view of
management accounting
• Informasi akuntansi bisa digunakan untuk
mengukur efisiensi dari penggunaan sumber-
sumber dalam perusahaan
• Informasi akuntansi juga menyediakan data
tentang perusahaan di masa lampau
37. Technical rational view of management
accounting
Kelemahan teori ini yaitu:
• teori ini tidak melihat pada konteks sosial,
ekonomi, dan politik dimana perusahaan itu
beroperasi
• teori ini gagal dalam menilai efek dari keyakinan
dan kualitas individual, konflik.
Jadi teori ini mengabaikan faktor sosial dan
institusional eksternal
38. 2. Weber’s bureaucratic rational-
legal authority
• Teori ini dikemukakan oleh Weber.
• Weber berpendapat bahwa struktur dalam
organisasi tergantung dari makna dan
pengendalian umum akan suatu
wewenang dalam perusahaan.
39. 2. Weber’s bureaucratic rational-
legal authority
• Teori ini dimaksudkan pada penguasaan,
hal ini harus digunakan dan diarahkan
karena sangat penting dalam
menganalisis tindakan perusahaan.
40. 3. The Human relations view of
management accounting
• Hubungan manusia di antara anggota
organisasi sangat diperlukan untuk kinerja
perusahaan
• Perilaku individu mempengaruhi para manajer
untuk memproses informasi dalam sistem
pengendalian
• Peningkatan kepuasan dalam bekerja dapat
meningkatkan produktivitas
41. 3. The Human relations view of
management accounting
• Kepuasan dan penghargaan, efek
kepemimpinan, motivasi dan efek dari
hubungan antara pegawai dalam perusahaan
• Para manajer menunjukkan gaya
kepemimpinan mereka, bagaimana mengatur
anggaran dan tekanan atas anggaran yang
digunakan, konflik, tidak adanya efisiensi, dan
pertikaian antar pegawai
42. The Human relations view of
management accounting
Kelemahan dari teori ini yaitu:
1. Teori hubungan antar manusia dengan akuntansi dan
sistem pengendalian banyak memberikan hasil yang
tidak konsisten.
2. Teori ini mengabaikan faktor pemahaman, keyakinan
dan budaya individu.
3. Pendekatan ini gagal menjelaskan bagaimana
akuntansi dan sistem pengendalian dapat dihasilkan
pada konteks sosial ekonomi dan politik di mana
perusahan itu beroperasi
43. 4. Contingency view of management
accounting
Pada teori ini, terdapat bermacam macam
tipe dari akuntansi dan sistem pengendalian
berdasarkan pada situasi dan lingkungan
tertentu di mana perusahaan beroperasi
44. Contingency view of management
accounting
Kelemahan dari sudut pandang ini yaitu:
1. Konsep, definisi, dan pengukuran dari
variabel kunci dalam teori ini tidak cukup,
masih mebutuhkan lebih banyak teoritis
dan perhatian empiris
45. Contingency view of management
accounting
2. Hubungan yang dilaporkan masih sedikit
dan tidak selalu konsisten
3. Teori ini gagal menghubungkan konteks
yang lebih luas dari organisasi seperti
sosial, politik, dan ekonomi
46. 5. Agency view of management
accounting
• Teori ini menekankan pada delegasi dari
kewenangan dalam pembuatan keputusan
oleh principal (pemilik) ke agent (manajer).
• Prestasi manajer dievaluasi berdasarkan
kinerja manajer dan pengharagaan juga
tergantung pada kinerja manajer
47. 6. Interpretative approach to
control
• Teori ini berfokus pada cara manager
mengatur diri sendiri yang keluar dari
aturan dan terkadang membuat aturan
sendiri
48. Interpretative approach to
control
• Para peneliti mengadopsi teori ini untuk
penelitian akuntansi karena teori ini lebih
baik dalam mengidentifikasi aspek sosial,
ekonomi, dan politik dari sistem
pengendalian manajemen dalam
organisasi
49. 7. Political economy view of
management accounting
• Kekuasaan dan konflik, pihak perusahaan
dan diluar perusaan berusaha
mempengaruhi proses pengambilan
keputusan dalam organisasi
50. 7. Political economy view of
management accounting
• Pendekatan ini membantu memahami bagian
keterkaitan antara politik, negara, ekonomi
dan proses organisasi seperti membuat dan
menggunakan system akuntansi manajemen
• Pendekatan ini menjelaskan bagaimana
semua itu mempengaruhi manajemen dalam
organisasi
51. 8. Organization change literature
• Perusahaan mengubah struktur organisasi
dan budaya agar menjadi lebih efektif dan
efisien
52. 8. Organization change literature
• Perubahan dalam pembangunan dapat
membuat organisasi berkembang dan baik
dalam prakteknya seperti pembangungan
tim, ekspansi terhadap pasar serta
perkenalan teknologi baru
53. Organization change literature
• Perubahan organisasi cendrung
mendominasi 2 sifat organisasi yaitu struktur
dari organisasi dan karakteristik budaya dari
organisasi
• Perubahan sangat berdampak pada
kehidupan sosial dalam perusahan terutama
ketika manajemen tidak merencanakan hal
tersebut
54. Organization change literature
• Ketika perusahaan berubah, system
pengawasan dan pengendalian juga harus
berubah untuk memotivasi para pegawai
untuk bekerja agar tujuan perusahaan
tercapai
55. Organization change literature
• Berbagai macam reaksi yang akan timbul
dari para pegawai atas perubahan terjadi.
Beberapa orang menyambut dengan baik
tetapi di lain pihak, ada yang tidak senang
atas perubahan tersebut
56. Organization change literature
• Penyediaan pegawai dengan informasi
akuntansi pada periode perubahan dapat
mengurangi penolakan dari perubahan
tersebut.
• Penyediaan pegawai dengan
menggunakan informasi akuntansi
manajemen merupakan hal yang positif
57. Akhir dari Bab Introduction Accounting
for Strategic Management
TUGAS
58. Buatlah Resume atas jurnal ini:
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING –
A MESSIAH FOR MANAGEMENT ACCOUNTING?
Haider Shah, Ali Malik, Muhammad Shaukat Malik
Australian Journal of Business and Management
Research Vol. 1 No. 4 (01 – 07) Juli 2011
