Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Saiba como funcionam os bastidores da melhor empresa para se trabalhar em São José do Rio Preto.
A wedbiz é uma empresa focada em oferecer soluções que ajudam empresas a serem mais eficientes e lucrativas.
Tu trouveras ici des conseils pour consolider tes partenariats initiés. Des clés te sont proposées pour continuer à informer et impliquer tes partenaires afin de co-construire ton projet avec eux sur la durée.
60 Minute Brand Strategist: Extended and updated hard cover NOW available.Idris Mootee
This book includes the very latest thinking on branding and brand strategy. It has been published in different many languages and use by top global brands to train their brand managers. New updated hard cover version is not available from Amazon May 2013
Pls view in full screen mode. Published in more than 5 languages.
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Saiba como funcionam os bastidores da melhor empresa para se trabalhar em São José do Rio Preto.
A wedbiz é uma empresa focada em oferecer soluções que ajudam empresas a serem mais eficientes e lucrativas.
Tu trouveras ici des conseils pour consolider tes partenariats initiés. Des clés te sont proposées pour continuer à informer et impliquer tes partenaires afin de co-construire ton projet avec eux sur la durée.
60 Minute Brand Strategist: Extended and updated hard cover NOW available.Idris Mootee
This book includes the very latest thinking on branding and brand strategy. It has been published in different many languages and use by top global brands to train their brand managers. New updated hard cover version is not available from Amazon May 2013
Pls view in full screen mode. Published in more than 5 languages.
UpStart partners with the Jewish community’s boldest leaders to expand the picture of how Jews find meaning and how we come together. Our Culture Deck delves into the behaviors, systems, and practices that make us who we are...and determine where we're going. // https://upstartlab.org/
SxSW 2013: Behavior Change as Value PropositionChris Risdon
Design to support behavior change is getting increased exposure as technology has allowed products and services to have a more pervasive role in people's lives. But where does persuasion live? What's caused the tipping point for the growth of this new wave of services? The primary characteristic of our new, connected world is the increasing ubiquity of sensors providing the ability to collect data passively and present it back—via feedback loops and visualizations—in a meaningful way to the user. New "smart products" with personalized intelligence about our behavior help us track how many time we brush our teeth or walk the dog with the hope we'll be better at maintaining these habits. Where do these new offerings map on our landscape of products and services? While more products have an explicit influence on our daily lives, they require you to increasingly relinquish self-determination as a prerequisite for use. How do we design to support behavior change as a value proposition?
Este documento foi desenvolvido para que a Apiki se certifique-se de que sua essência será mantida, ainda que esteja em constante evolução.
As palavras deste Código de Cultura fazem da Apiki um time que joga pelo mesmo ideal: desenvolver soluções digitais para integrar e potencializar negócios no mundo inteiro até 2028.
Não somos meros desenvolvedores de sites, “we build business”
Download this free visual guide which contains 4 benefits enrollment themes and 20 inspired communication tips that you can apply to any open enrollment campaign.
Este documento é mais do que um manual de palavras bonitas, ele é tudo aquilo que a gente faz, vive, acredita e valoriza.
A nossa cultura é o nosso DNA. Ela foi a base para o nosso sucesso no passado e certamente será a base para o nosso sucesso no futuro.
Este código deve ser utilizado como um guia para que a equipe possa tomar decisões alinhadas com nossas crenças e nosso modo de pensar e agir.
Rock Content is a global company in the digital marketing space and a strong culture is the foundation of our company.
This is our Culture Code, a document where we put into words - and images - the principles that helped us become a global company with common values across all of our offices.
Tornamos público o nosso Culture Code: o manual de coisas que acreditamos, praticamos e valorizamos no trabalho dentro da RD.
Confira no material quais são os valores que temos para continuar crescendo rápido e com liberdade para nossos talentos.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Ursula Jager
Speelt uw organisatie al actief in op de kansen van deze tijd? In bijgevoegde presentatie gratis adviezen op de thema’s klant, leiderschap, technologie, duurzaamheid, anders werken en delen. Hulp nodig bij de toepassing van deze adviezen? Vijf vrouwen met visie en een mooie staat van dienst hebben u wat te bieden.
Stuur een mail naar info@ursulajager.nl als u deze presentatie met bewegende beelden wilt ontvangen.
Sociale media, de slow cookers voor een delende organisatieVeerle Verspille
Wat hebben Het Nieuwe Werken en sociale media gemeen? Veel, als de ambitie groter is dan enkel een flexibel thuiswerken regeling in te voeren. Sociale media (zoals yammer, linkedin en twitter) en social collboration tools (zoals sharepoint en lync) zijn essentiële nieuwe vormen van communicatie voor een delende en samenwerkende organisatie. Maar de invoering en adoptie vergt veel tijd en energie. Het is als slow cooking: goed nadenken over de juiste ingrediënten en de keuken niet te snel of te lang verlaten...
UpStart partners with the Jewish community’s boldest leaders to expand the picture of how Jews find meaning and how we come together. Our Culture Deck delves into the behaviors, systems, and practices that make us who we are...and determine where we're going. // https://upstartlab.org/
SxSW 2013: Behavior Change as Value PropositionChris Risdon
Design to support behavior change is getting increased exposure as technology has allowed products and services to have a more pervasive role in people's lives. But where does persuasion live? What's caused the tipping point for the growth of this new wave of services? The primary characteristic of our new, connected world is the increasing ubiquity of sensors providing the ability to collect data passively and present it back—via feedback loops and visualizations—in a meaningful way to the user. New "smart products" with personalized intelligence about our behavior help us track how many time we brush our teeth or walk the dog with the hope we'll be better at maintaining these habits. Where do these new offerings map on our landscape of products and services? While more products have an explicit influence on our daily lives, they require you to increasingly relinquish self-determination as a prerequisite for use. How do we design to support behavior change as a value proposition?
Este documento foi desenvolvido para que a Apiki se certifique-se de que sua essência será mantida, ainda que esteja em constante evolução.
As palavras deste Código de Cultura fazem da Apiki um time que joga pelo mesmo ideal: desenvolver soluções digitais para integrar e potencializar negócios no mundo inteiro até 2028.
Não somos meros desenvolvedores de sites, “we build business”
Download this free visual guide which contains 4 benefits enrollment themes and 20 inspired communication tips that you can apply to any open enrollment campaign.
Este documento é mais do que um manual de palavras bonitas, ele é tudo aquilo que a gente faz, vive, acredita e valoriza.
A nossa cultura é o nosso DNA. Ela foi a base para o nosso sucesso no passado e certamente será a base para o nosso sucesso no futuro.
Este código deve ser utilizado como um guia para que a equipe possa tomar decisões alinhadas com nossas crenças e nosso modo de pensar e agir.
Rock Content is a global company in the digital marketing space and a strong culture is the foundation of our company.
This is our Culture Code, a document where we put into words - and images - the principles that helped us become a global company with common values across all of our offices.
Tornamos público o nosso Culture Code: o manual de coisas que acreditamos, praticamos e valorizamos no trabalho dentro da RD.
Confira no material quais são os valores que temos para continuar crescendo rápido e com liberdade para nossos talentos.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Ursula Jager
Speelt uw organisatie al actief in op de kansen van deze tijd? In bijgevoegde presentatie gratis adviezen op de thema’s klant, leiderschap, technologie, duurzaamheid, anders werken en delen. Hulp nodig bij de toepassing van deze adviezen? Vijf vrouwen met visie en een mooie staat van dienst hebben u wat te bieden.
Stuur een mail naar info@ursulajager.nl als u deze presentatie met bewegende beelden wilt ontvangen.
Sociale media, de slow cookers voor een delende organisatieVeerle Verspille
Wat hebben Het Nieuwe Werken en sociale media gemeen? Veel, als de ambitie groter is dan enkel een flexibel thuiswerken regeling in te voeren. Sociale media (zoals yammer, linkedin en twitter) en social collboration tools (zoals sharepoint en lync) zijn essentiële nieuwe vormen van communicatie voor een delende en samenwerkende organisatie. Maar de invoering en adoptie vergt veel tijd en energie. Het is als slow cooking: goed nadenken over de juiste ingrediënten en de keuken niet te snel of te lang verlaten...
Anatomie van een provincie: omgevingsanalyse Vlaams-Brabant 2009 voor het soc...Geert Lievens
2010 is een belangrijk jaar voor sociaal-cultureel organisaties omwille van de opmaak van een provinciaal beleidsplan. Dit plan is een ‘annex’ aan het Vlaamse beleidsplan van de organisatie.
Organisaties kunnen extra subsidie verkrijgen, als ze de ‘provinciale meerwaarde’ beschrijven. Vooral met dit laatste worstelen sommige organisaties. Om hierbij
ondersteuning te bieden heeft het platform sociaalcultureel werk een omgevingsanalyse uitgewerkt - een verzameling van gegevens over onze provincie.
Wat is er nu zo typisch aan Vlaams-Brabant?
Waarin verschilt onze provincie van de rest van Vlaanderen?
En hoe kan mijn organisatie daarop inspelen?
Je breekt je misschien het hoofd bij het opmaken van jouw beleidsplan?
Op ons jaarlijks 3D-forum kom je alles te weten over de gegevens die je in deze provinciale omgevingsanalyse kan vinden :
vb. “In 2025 zal in enkele Vlaams-Brabantse gemeenten één inwoner op drie ouder zijn dan 60 jaar. Om welke gemeente gaat het?” / “De Vlaams-Brabander besteedt nauwelijks geld aan socio-culturele activiteiten. Enig idee hoeveel procent van zijn budget dat zou zijn?” / “De prijs voor een bouwgrond of een huis swingt de pan uit. Waar is wonen in Vlaams-Brabant nog betaalbaar?” ... en nog veel meer interessante feiten!
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hoe iedereen binnen PLUS hun persona's omarmt - MIE PresentatieRalph Poldervaart
Presentatie Marketing Insights Event, 6 februari 2013. Onlangs introduceerde PLUS Retail vijf persona's (voorbeeldklanten). Nog voordat ze officieel 'live' stonden, maakte de directeur ze wereldkundig. Puur enthousiasme. Ook marketeers, category managers, PLUS-ondernemers en het reclamebureau grepen de persona's vast en lieten niet meer los. We geven inzicht in succesfactoren en valkuilen.
Presentatie van Peter Knoers (HVR) en Guus Kok (Van der Hilst) over de reden dat organisaties verdwalen en de verbinding met de organisatie en de buitenwereld verliezen.
Wanneer je als organisatie doelen wilt realiseren, realiseer je dan dat tijden constant onderhevig zijn aan veranderingen.
Ondanks dat mensen van nature nieuwsgierig zijn, zijn veel medewerkers vastgeroest. Lopen veel medewerkers op hun tenen en kunnen de verandering niet realiseren. Een verandering die je als organisatie echt moet inzetten wil je bestaansrecht behouden / groei wil realiseren. Dit vraagt om een verandering. Dit vraagt om een andere aanpak.
Bastiaan van de Werk lecture & masterclass on creativity and innovative business leadership and strategy.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Bastiaan van de Werk presentatie & masterclass over innovatief ondernemen en creatief leiderschap.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Emotie is de Baas. Inzichten uit neuromarketingRik Heijmen
De afgelopen jaren heb ik vaker gehoord en gelezen dat emotie in communicatie belangrijk is. Natuurlijk, zul je zeggen. Maar pas onlangs kon ik zeggen dat ik het écht had begrepen. Dat de kennis onder de knie was gekomen. Dat 'het weten' heeft plaatsgemaakt voor een dieper begrip.
De verhalen en bewijzen die mij die inzichten hebben verschaft, zijn verwerkt in een zg Round Table bij EMERCE Digital live! 2013 met als titel 'Emotie is de baas. Inzichten uit neuromarketing.
7. OPDRACHT
VISUALISEER JOUW IDEALE CARRIERE
LOOP NAAR DE GANG
VIND EEN BLAD MET JOUW NAAM ER OP
BEDENK WAT JE OP PROFESSIONEEL NIVEAU WIL BEREIKEN
TEKEN JEZELF OVER 15 JAAR IN EEN ZAKELIJKE CONTEXT
10 MINUTEN
10. EEN MISSIE
IS DE BASIS VAN
EEN VISIE
EN STRATEGIE
!
Waar staan we voor?
! !
Vaststellen wat deze organisatie wil zijn Twynstra Gudde, januari 2005.
12. HET FORMULEREN VAN
MISSIE
! !
WERKTERREIN! !
! NOORMEN,
WAARDEN,!
OVERTUIGINGEN!
!
!
BESTANDSRECHT!
!
!
! INTENTIES EN AMBITIES!
BETEKENIS VOOR !
STAKEHOLDERS!
!
H. Kleijn, F. Rorink Verandermanagement 2e druk (2010)
13. ! !
WERKTERREIN!
WERKTERREIN
NOORMEN,
! WAARDEN,!
OVERTUIGING
WIE ZIJN WE? !
!
EN!
WAT DOEN WE? BESTANDSREC
HT!
!
! !
INTENTIES EN
BESTAANSRECHT
BETEKENIS
VOOR AMBITIES!
STAKEHOLDER !
WIE ZIJN ONZE KLANTEN? !
S!
IN WELKE BEHOEFTEN VAN DIE KLANTEN VOORZIEN ONZE PRODUCTEN?
BETEKENIS VOOR DE STAKEHOLDERS
WAT WILLEN WE BETEKENEN VOOR WIE?
NORMEN, WAARDEN EN OVERTUIGINGEN
WELKE NORMEN, WAARDEN EN OVERTUIGINGEN STAAN CENTRAAL
IN ONS HANDELEN?
INTENTIES EN AMBITIES
WAT IS DE OPDRACHT WAARVOOR WE STAAN?
!
H. Kleijn, F. Rorink Verandermanagement 2e druk (2010)
15. HET FORMULEREN VAN
MISSIE
!
ENTHOUSIASMEREND IN TONE OF VOICE
UITDAGEND
(WERKNEMERS|STAKEHOLDERS)
VAN BEDRIJF
(RIJMEN MET GEWENSTE IMAGO)
CUT THE CRAP GOAL
19. ?
‘WE BIEDEN EEN BREED ASSORTIMENT
FUNCTIONELE EN GOED VORMGEGEVEN
WOONARTIKELEN AAN TEGEN ZULKE LAGE
PRIJZEN DAT ZOVEEL MOGELIJK MENSEN IN
STAAT ZIJN DEZE ARTIKELEN TE KOPEN. DAT IS
HET UITGANGSPUNT BIJ AL ONZE ACTIVITEITEN;
VAN PRODUCTONTWIKKELING EN INKOOP TOT
DE VERKOOP VAN ARTIKELEN IN ONZE WINKELS
WERELDWIJD’
23. ?
‘TO MAKE THE WORLD MORE OPEN
AND CONNECTED. PEOPLE USE …….
TO STAY CONNECTED WITH FRIENDS
AND FAMILY, TO DISCOVER WHAT’S
GOING ON IN THE WORLD, AND TO
SHARE AND EXPRESS WHAT MATTERS
TO THEM’
24.
25. ?
‘HET WERK EN DE
VRIJETIJDSBESTEDING VAN AL
ONZE KLANTEN TE VERRIJKEN
MET ONZE UITGEBREIDE
DIENSTVERLENING OP HET
GEBIED VAN COMMUNICATIE’
26.
27. ?
‘TO INSPIRE AND NURTURE
THE HUMAN SPIRIT—
ONE PERSON, ONE CUP,
AND ONE NEIGHBOURHOOD
AT A TIME’
28.
29. PERSOONLIJKE
MISSIE
MOET ENKEL JOU INSPIREREN
NIET INDRUK MAKEN OP EEN ANDER
!
!
Verschil persoonlijke missie en organisationele missie
34. VISIE
IS ONDERDEEL
VAN HET FUNDAMENT
VAN EEN STRATEGIE
!
! willen we zijn als organisatie?
Wat
! Wie wil ik zijn als professional?
!
35. HET ONTWIKKELEN
VAN EEN
US:
VISIE
IVEA
3N ! ORGANISATIEVISIE
HOE ZIEN WIJ ONSZELF IN DE WERELD VAN MORGEN?
! AFDELINGSVISIE
WAARHEEN MOET DE AFDELING ZICH ONTWIKKELEN OM DE
ORGANISATIEVISIE TE KUNNEN REALISEREN?
PERSOONLIJKE VISIE
BEWUSTZIJN VAN HETGEEN JE ECHT BELANGRIJK
VINDT EN HOE JE DIT WIL BEREIKEN.
M. De Groot Visie ontwikkelen (Carri retijger)
37. ORGANISATIEVISIE:
HET VISIEVIERLUIK
HOGER !DOEL OF MISSIE KERNWAARDEN
VAN DE
! ORGANISATIE? !
WAT IS DE BESTAANSGROND DIEPGEWORTELDE OVERTUIGINGEN.
WAT VINDEN WIJ GOED OF SLECHT?
GEWAAGD DOEL KERNKWALITEITEN
DE ULTIEME DROOM VAN DE NATUURLIJKE STERKTES.
ORGANISATIE (MET DEADLINE) WAARMEE HALEN WIJ TELKENS
WEER SUCCES?
H. van der Loo, J. Geelhoed, S. Samhoud Kus de visie wakker (2007)
!
38. ORGANISATIEVISIE:
VERSCHILLENDE INTERPRETATIES
!
!
‘OUTSIDE IN’
WAT GEBEURT ER OM MIJ
HEEN EN HOE MOET IK
DAAR OP REAGEREN?
‘INSIDE OUT’
HOE ZIE IK MIJZELF
IN DE TOEKOMST?
!
39. HET ONTWIKKELEN VAN EEN
ORGANISATIEVISIE
1. GEBRUIKT DE MISSIE ALS BASIS
2. INFORMATIE VERZAMELEN
SWOT-ANALYSE; MARKTONDERZOEK;
IDEEN UIT DE R&D-AFDELING 3. INFORMATIE VERWERKEN
WAT VERBAAST JE?
4. HET IDEE WAT VERWONDERT JE?
BRAINSTORMEN WAT ZOU MOGELIJK MOETEN ZIJN?
WERKCONFERENTIE 5. FORMULEREN
DE HEI OP ZEGGEN WAT JE BEDOELT.
GEEN LOZE CONTAINERBEGRIPPEN!
6. VISIE VERSPREIDEN
OVERTUIGEN, BEINVLOEDEN EN INSPIREREN
M. De Groot Orgaisatievisie ontwikkelen (Carri retijger)
40. WAAROM EEN VISIE
VOOR ORGANISATIES?
RICHTING GEVEN: ALLE NEUZEN DEZELFDE KANT OP
ONZEKERHEID IN DE ORGANISATIE
INSPIREREN ONDERSCHEIDEN VAN ANDEREN
PRIKKELEN, STIMULEERT CREATIVITEIT SOMMIGE ORGANISATIES LEIDEN, ANDERE VOLGEN
WINNEN
EEN VISIE KAN ERVOOR ZORGEN OM TE WINNEN VAN DE CONCURRENTIE.
OVERLEVEN
NIEUWE VISIE, ANDER TOEKOMSTBEELD ONTWIKKELEN. BIJSTELLEN!
M. De Groot Orgaisatievisie ontwikkelen (Carri retijger)
41. ?
‘VOOROP LOPEN IN DE LUCHTVAART DOOR SLIMMER TE ZIJN DAN
ANDEREN. DE EERSTE KEUS VOOR DE KLANT WILLEN ZIJN, VOOR
MEDEWERKERS EEN AANTREKKELIJKE WERKGEVER EN VOOR
AANDEELHOUDERS EEN ONDERNEMING DIE WINSTGEVEND GROEIT. DOOR
SLIMME PARNERSCHIPS EN EEN VOORTREKKERSROL IN NIEUWE
BESTEMMINGEN WERELDWIJDE BEREIKBAARHEID BIEDEN VIA EEN
UITGEBREID NETWERK. DOOR IN TE SPELEN OP DE MARKTKANSEN EN
TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN EEN EIGENTIJDS PRODUCT AAN DE
KLANT BIEDEN’
42.
43. ?
‘Ons doel is om mensen en merken op relevante wijze te
verbinden. We vinden namelijk dat merken geen
opdringerige boodschappen moeten zenden.
Ze moeten er juist naar streven betekenisvolle
ervaringen toe te voegen aan het leven van mensen.
Zo ontstaat een blijvende voorkeur. En dat leidt tot
betere resultaten. En positieve verhalen.’
46. HET ONTWIKKELEN VAN EEN
PERSOONLIJKE
VISIE
GA OP ZOEK NAAR CREATIEVE TECHNIEKEN
WAT JE ECHT
BELANGRIJK
TOEPASSEN
ZOALS MINDMAP
VINDT
LEERPROCES
STEL JEZELF VRAGEN:
WIE BEWONDER IK? WAAR WORD IK
ERVARING
WAAROM? ENTHOUSIAST VAN?
M. De Groot Afdelingsvisie ontwikkelen (Carri retijger)
47. HET ONTWIKKELEN VAN EEN
AFDELINGSVISIE
HOE KAN EEN AFDELING WAAR WIL DE AFDELING
BIJDRAGEN
AAN DE ORGANISATIEVISIE? STAAN
OVER ONG. 5 JAAR?
DE ROL VAN DE AFDELING PRODUCTEN/DIENSTEN
BINNEN DIE DE AFDELING
WIL GAAN LEVEREN
DE ORGANISATIE
M. De Groot Afdelingsvisie ontwikkelen (Carri retijger)
48. MEER INFO?
• Carrieretijger.nl
• 123management.nl
• Samenvatting Kus de visie wakker
(.pdf)
Kus de visie wakker (2007)
H. van der Loo, J. Geelhoed, S.
Samhoud
49.
50. OPDRACHT
MAAK EEN MINDMAP
BEDENK WAT JE NODIG HEBT OM JOUW MISSIE TE BEREIKEN
WAT ZOU MOETEN DOEN OM JOUW IDEALE CARRIERE TE REALISEREN?
HOE GA JE VANAF NU AAN WERKEN?
ZET ALLE BELANGRIJKSTE DINGEN IN EEN MINDMAP
57. KSF
(KRITIEKE SUCCES FACTOREN)
WELKE FACTOREN ZIJN VAN ESSENTIEEL BELANG
VOOR HET SUCCES VAN DE ONDERNEMING?
(MAX. 7-10)
EFFICIENTIE
SERVICE
GOEDKOOP
INNOVATIE
SNELHEID
Bron: Kaplan & Norton
58. KPI
(KRITIEKE PRESTATIE INDICATOREN)
MAKEN DE KRITIEKE SUCCESFACTOREN MEETBAAR
MARKTAANDEEL
WINST
KLANTTEVREDENHEID
AANTAL KLACHTEN
AANBEVELINGEN
KLACHTEN
Bron: McKinsey & Company
59. KSF’S EN KPI’S
PIMMETJE
SCOREN:
DOELPUNTEN IN
COMPETITIE
OPVALLEN BIJ SCOUTS:
BEZOEK VAN SCOUTS
62. MAP
DOELSTELLINGEN
BEDRIJFSKUNDIGE ‘GOEROE’ BEN TIGGELAAR VINDT SMART MAAR NIKS.
‘Van resultaat naar gedrag levert ruim 1100% meer kans van slagen op’...
M: MEETBAAR
A: ACTIEF
P: PERSOONLIJK
Bron: MAP methode, Ben Tiggelaar
63. MAP DOELSTELLING
PIMMETJE
‘3x per week train ik volgens
de Cürver-methode aan mijn
techniek zodat mijn spel
tijdens wedstrijden beter
wordt en ik eerder opval bij
scouts‘
64. MAP DOELSTELLING
VOOR EEN
ONDERNEMER
‘3x per MAAND GA ik NETWERKTRAININGEN VAN
R.VAN BEBBEREN VOLGEN,
ZODAT IK MIJ N SOCIALE VAARDIGHEDEN VERBETER
EN MEER POTENTIELE OPDRACHTGEVERS KAN AANSPREKEN
OP NETWERKBORRELS’
66. DO’S EN DONT’S
o KOPPEL DOELSTELLINGEN AAN MISSIE EN VISIE
o DEFINIEER SUCCESFACTOREN
o KIES DE METHODE VAN FORMULEREN DIE BIJ JE PAST (SMART OF MAP)
o ZORG VOOR OVERZICHTELIJKE EN MOTIVERENDE DOELSTELLINGEN
o FORMULEER GEEN ‘OMDAT HET MOET, MAAR OMDAT HET EEN
ONMISBAAR VERTREKPUNT IS’
o EVALUEER DOELSTELLINGEN OP REGELMATIGE BASIS EN MAAK DIT ZO
LEUK MOGELIJK
o RAAK NIET IN PANIEK ALS DOELSTELLINGEN NIET GEHAALD ZIJN
o STUUR BIJ WAAR NODIG
o BETREK ALLE BETROKKENEN BIJ HET OPSTELLEN VAN DOELSTELLINGEN/
TARGETS
67. EIND
OPDRACHT
JOUW EIGEN MISSIE, VISIE
EN DOELSTELLINGEN
LOOP NAAR DE GANG EN GEBRUIK JOUW BLAD
FORMULEER EIGEN MISSIE
FORMULEER EEN VISIE
FORMULEER 3 DOELSTELLINGEN (M.B.T. MISSIE EN VISIE)
WIJ KIEZEN DRIE WINNAARS