Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengembangan tim yang efektif dan cara memimpin tim kinerja tinggi. Dibahas karakteristik tim yang efektif, model kinerja tim, tahapan pengembangan tim, modal dasar pembentukan tim, alat-alat kerja tim, dan kesalahan-kesalahan yang harus dihindari oleh pemimpin tim.
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk pelatihan workshop yang diselenggarakan oleh Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Bandung. Pelatihan ini membahas tentang pentingnya kerja sama tim dan bagaimana membangun tim yang efektif dengan melakukan berbagai aktivitas seperti menetapkan tujuan bersama, membagi peran, dan meningkatkan komunikasi antar anggota.
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)MAKHMUD KUNCAHYO
Dokumen tersebut merupakan profil Makhmud Kuncahyo sebagai trainer dan konsultan yang memiliki sertifikasi dan pengalaman luas dalam pelatihan. Dokumen tersebut juga menjelaskan program pelatihan yang ditawarkan oleh Makhmud Kuncahyo dan perusahaannya Synergy Performa Training and Consulting dalam membangun budaya disiplin dan kebiasaan baik.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang entrepreneur dan intrapreneur serta kesuksesan mereka. Entrepreneur dijelaskan sebagai orang yang memulai dan menjalankan bisnis dengan mengambil risiko, sedangkan intrapreneur adalah orang dalam perusahaan besar yang bertanggung jawab atas ide menjadi produk untuk keuntungan. Beberapa tokoh kesuksesan dan prinsip-prinsip kewirausahaan juga diuraikan
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk pelatihan workshop yang diselenggarakan oleh Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Bandung. Pelatihan ini membahas tentang pentingnya kerja sama tim dan bagaimana membangun tim yang efektif dengan melakukan berbagai aktivitas seperti menetapkan tujuan bersama, membagi peran, dan meningkatkan komunikasi antar anggota.
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)MAKHMUD KUNCAHYO
Dokumen tersebut merupakan profil Makhmud Kuncahyo sebagai trainer dan konsultan yang memiliki sertifikasi dan pengalaman luas dalam pelatihan. Dokumen tersebut juga menjelaskan program pelatihan yang ditawarkan oleh Makhmud Kuncahyo dan perusahaannya Synergy Performa Training and Consulting dalam membangun budaya disiplin dan kebiasaan baik.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang entrepreneur dan intrapreneur serta kesuksesan mereka. Entrepreneur dijelaskan sebagai orang yang memulai dan menjalankan bisnis dengan mengambil risiko, sedangkan intrapreneur adalah orang dalam perusahaan besar yang bertanggung jawab atas ide menjadi produk untuk keuntungan. Beberapa tokoh kesuksesan dan prinsip-prinsip kewirausahaan juga diuraikan
Team Work Building_ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim dan bagaimana kerja sama tim dapat meningkatkan kinerja. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pengertian tim, tahapan perkembangan tim, karakteristik tim yang efektif, dan pentingnya komunikasi yang efektif dalam tim. Dokumen tersebut juga memberikan contoh tentang bagaimana kerja sama antara kelinci dan kura-kura dalam sebuah perlombaan dapat meningkatkan hasil
Asesmen kompetensi dasar seorang leader bagian produksislamet soegiarto
Lembar asesmen kompetensi ini berisi delapan unit kompetensi yang meliputi keselamatan dan kesehatan kerja, komunikasi, kerjasama, identifikasi peralatan dan material, pemeliharaan lingkungan kerja, supervisi operasional, kontrol produksi. Lembar ini digunakan untuk menilai kompetensi peserta pelatihan leader bagian produksi.
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Hafizdaprianto
Mau menjadi seorang pemimpin yang efektif, serta Luar Biasa?
Mau menjadi pemimpin yang berkarakter dan disukai oleh para bawahan kita?
Menghilangkan hambatan-hambatan dalam hubungan antara Atasan dan Bawahan??
Silahkan Lihat Presentasi ini :
Ilmu Kepemimpinan Efektif - By Hafizd Aprianto, ST.
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara coaching dan counseling. Coaching berfokus pada peningkatan kinerja, sedangkan counseling bertujuan membantu pekerja mengatasi masalah pribadi. Dokumen ini juga menjelaskan indikator-indikator kapan diperlukan coaching atau counseling, serta langkah-langkah dasar dalam melakukan kedua proses tersebut.
The document discusses teamwork and provides definitions of teamwork. It describes teamwork as the ability to collaborate to achieve a shared vision and direct individual successes toward organizational goals. Effective teamwork requires a group of people with complementary skills who are committed to common goals, approaches, and being responsible for results. The document also outlines the stages of team formation, from initially coming together to high performance, and emphasizes that the whole of a team's output is greater than the sum of individual parts through synergy. It identifies potential barriers to synergy such as communication, trust, and ego but stresses that embracing differences is key.
Tim membutuhkan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Anggota tim harus memahami peran masing-masing dan berkomitmen pada hasil kolektif. Kepemimpinan yang efektif dapat mencegah disfungsi tim seperti takut konflik, kurangnya akuntabilitas, atau mengabaikan hasil.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan berbasis kompetensi (competency based training/CBT), termasuk tujuan, jenis, proses sertifikasi, dan implementasinya."
Software Psikogram adalah software psikotes yang membantu pekerjaan Anda dalam membuat laporan hasil tes psikologi yang otomatis berformat laporan psikogram siap untuk di print.
Building an effective team isn't as simple as waving a magic wand, but it is also not an overly difficult process. Understanding the strengths and weaknesses of individuals, the role each person plays in a team environment and how they complement each other are all contributing factors.
In this webinar, you will learn the components of an effective team, the importance of team communication and the role of leadership.
On the mountains of truth you can never climb in vain: either you will reach a point higher up today, or you will be training your powers so that you will be able to climb higher tomorrow.
- Friedrich Nietzsche
Practical Steps For Building High Performance TeamsElijah Ezendu
The document provides information on building high performance teams. It discusses developing a team charter that defines the team's mission, objectives, timeline and responsibilities. It also identifies the key qualities of high performance teams such as clear goals, collaboration, excellence and leadership. When selecting team members, the document recommends considering criteria like creativity, team skills, respect and balancing qualifications with commitment to the team.
Dokumen tersebut memberikan gambaran singkat tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) berdasarkan standar ISO 45001:2018. SMK3 bertujuan untuk mengelola risiko K3 dan meningkatkan kinerja kesehatan dan keselamatan kerja secara berkelanjutan. Dokumen tersebut menjelaskan tentang 10 klausul utama ISO 45001:2018 meliputi kepemimpinan, perencanaan, dukungan, operasional, evaluasi k
Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...Kanaidi Ken Part II
Dokumen tersebut memberikan panduan tentang bagaimana membangun tim kerja yang efektif. Terdapat beberapa komponen penting untuk membangun tim kerja yang berkinerja tinggi seperti komunikasi yang baik, koordinasi, komitmen, dan kohesi. Dokumen tersebut juga menjelaskan tahapan perkembangan tim serta karakteristik tim yang efektif seperti sinergi positif dan kemampuan yang saling melengkapi.
Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...Kanaidi ken
Dokumen tersebut merangkum materi presentasi tentang pembentukan tim yang efektif. Ada beberapa poin penting yang disampaikan, yaitu karakteristik tim yang efektif memiliki ketergantungan tugas antar anggota dan kemampuan yang saling melengkapi, tahapan pembentukan tim, kesalahan yang harus dihindari oleh pemimpin tim, serta modal dasar pembentukan tim seperti moral, kepercayaan, dan komunikasi.
Team Work Building_ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim dan bagaimana kerja sama tim dapat meningkatkan kinerja. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pengertian tim, tahapan perkembangan tim, karakteristik tim yang efektif, dan pentingnya komunikasi yang efektif dalam tim. Dokumen tersebut juga memberikan contoh tentang bagaimana kerja sama antara kelinci dan kura-kura dalam sebuah perlombaan dapat meningkatkan hasil
Asesmen kompetensi dasar seorang leader bagian produksislamet soegiarto
Lembar asesmen kompetensi ini berisi delapan unit kompetensi yang meliputi keselamatan dan kesehatan kerja, komunikasi, kerjasama, identifikasi peralatan dan material, pemeliharaan lingkungan kerja, supervisi operasional, kontrol produksi. Lembar ini digunakan untuk menilai kompetensi peserta pelatihan leader bagian produksi.
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Hafizdaprianto
Mau menjadi seorang pemimpin yang efektif, serta Luar Biasa?
Mau menjadi pemimpin yang berkarakter dan disukai oleh para bawahan kita?
Menghilangkan hambatan-hambatan dalam hubungan antara Atasan dan Bawahan??
Silahkan Lihat Presentasi ini :
Ilmu Kepemimpinan Efektif - By Hafizd Aprianto, ST.
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara coaching dan counseling. Coaching berfokus pada peningkatan kinerja, sedangkan counseling bertujuan membantu pekerja mengatasi masalah pribadi. Dokumen ini juga menjelaskan indikator-indikator kapan diperlukan coaching atau counseling, serta langkah-langkah dasar dalam melakukan kedua proses tersebut.
The document discusses teamwork and provides definitions of teamwork. It describes teamwork as the ability to collaborate to achieve a shared vision and direct individual successes toward organizational goals. Effective teamwork requires a group of people with complementary skills who are committed to common goals, approaches, and being responsible for results. The document also outlines the stages of team formation, from initially coming together to high performance, and emphasizes that the whole of a team's output is greater than the sum of individual parts through synergy. It identifies potential barriers to synergy such as communication, trust, and ego but stresses that embracing differences is key.
Tim membutuhkan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Anggota tim harus memahami peran masing-masing dan berkomitmen pada hasil kolektif. Kepemimpinan yang efektif dapat mencegah disfungsi tim seperti takut konflik, kurangnya akuntabilitas, atau mengabaikan hasil.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan berbasis kompetensi (competency based training/CBT), termasuk tujuan, jenis, proses sertifikasi, dan implementasinya."
Software Psikogram adalah software psikotes yang membantu pekerjaan Anda dalam membuat laporan hasil tes psikologi yang otomatis berformat laporan psikogram siap untuk di print.
Building an effective team isn't as simple as waving a magic wand, but it is also not an overly difficult process. Understanding the strengths and weaknesses of individuals, the role each person plays in a team environment and how they complement each other are all contributing factors.
In this webinar, you will learn the components of an effective team, the importance of team communication and the role of leadership.
On the mountains of truth you can never climb in vain: either you will reach a point higher up today, or you will be training your powers so that you will be able to climb higher tomorrow.
- Friedrich Nietzsche
Practical Steps For Building High Performance TeamsElijah Ezendu
The document provides information on building high performance teams. It discusses developing a team charter that defines the team's mission, objectives, timeline and responsibilities. It also identifies the key qualities of high performance teams such as clear goals, collaboration, excellence and leadership. When selecting team members, the document recommends considering criteria like creativity, team skills, respect and balancing qualifications with commitment to the team.
Dokumen tersebut memberikan gambaran singkat tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) berdasarkan standar ISO 45001:2018. SMK3 bertujuan untuk mengelola risiko K3 dan meningkatkan kinerja kesehatan dan keselamatan kerja secara berkelanjutan. Dokumen tersebut menjelaskan tentang 10 klausul utama ISO 45001:2018 meliputi kepemimpinan, perencanaan, dukungan, operasional, evaluasi k
Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...Kanaidi Ken Part II
Dokumen tersebut memberikan panduan tentang bagaimana membangun tim kerja yang efektif. Terdapat beberapa komponen penting untuk membangun tim kerja yang berkinerja tinggi seperti komunikasi yang baik, koordinasi, komitmen, dan kohesi. Dokumen tersebut juga menjelaskan tahapan perkembangan tim serta karakteristik tim yang efektif seperti sinergi positif dan kemampuan yang saling melengkapi.
Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...Kanaidi ken
Dokumen tersebut merangkum materi presentasi tentang pembentukan tim yang efektif. Ada beberapa poin penting yang disampaikan, yaitu karakteristik tim yang efektif memiliki ketergantungan tugas antar anggota dan kemampuan yang saling melengkapi, tahapan pembentukan tim, kesalahan yang harus dihindari oleh pemimpin tim, serta modal dasar pembentukan tim seperti moral, kepercayaan, dan komunikasi.
Team Building: How to Lead a High Performance TeamKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik tim yang efektif dan tahapan pembentukan tim, termasuk komunikasi yang baik, koordinasi, komitmen, dan kohesi sebagai kunci keberhasilan tim."
6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang tim kerja yang efektif dengan menjelaskan komponen-komponen penting dalam membentuk tim kerja yang produktif seperti karakteristik anggota tim, tahapan perkembangan tim, modal dasar pembentukan tim, alat-alat pendukung kerja tim, serta kesalahan-kesalahan yang harus dihindari oleh pemimpin tim.
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (sebagai Pembicara) Seminar "Effective TEAM BUILDIN...Kanaidi ken
Dokumen tersebut memberikan panduan tentang bagaimana membentuk dan mengelola tim kerja yang efektif. Terdapat beberapa komponen penting dalam membentuk tim kerja yang efektif, yaitu karakteristik tim, tahapan perkembangan tim, modal dasar pembentukan tim, dan kesalahan yang harus dihindari oleh pemimpin tim. Dokumen ini juga menjelaskan alat-alat yang dapat digunakan tim kerja untuk meningkatkan kinerja, seperti
Dokumen tersebut membahas tentang pembinaan tim dengan fokus pada komunikasi efektif, pembinaan, dan coaching. Metode pembinaan yang dibahas adalah pendampingan, berbagi pengetahuan, dan coaching dengan menekankan prinsip-prinsip seperti menghormati, mendengarkan, membangun kepercayaan, dan memberdayakan.
Training Leadership Skills - Training LeadershipYodhia Antariksa
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan keterampilan kepemimpinan yang efektif, termasuk enam karakter pemimpin efektif, model grid manajerial pemimpin, model kontinjensi kepemimpinan, dan unsur-unsur pemimpin berkinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, pembagian tugas, pengembang sumber daya manusia, dan pendorong motivasi. Dokumen tersebut juga menyertakan informasi tentang mater
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan peran manajer dalam menyelaraskan motivasi individu karyawan dengan tujuan perusahaan. Beberapa poin penting yang diangkat adalah definisi organisasi, tujuan perusahaan, teori-teori motivasi, struktur organisasi, fungsi dan peran manajer, serta tips bagi manajer untuk mencapai keselarasan tersebut.
Magister Management Trisakti - Pengantar Manajemen Kualitas.
Quality Management for Organizational Excellence David L.Goetsch and Stanley Davis , seventh Edition dengan bab yaitu bab 10 mengenai Team Bulding and Teamwork.
Oleh: Ihma Oktarina, Iony Savirano, Maharani Istiqomah dan Abdurrahim Ramadhan Lubis
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas pentingnya membangun tim kerja dan hubungan yang efektif di era revolusi industri 4.0. Beberapa hal penting yang disebutkan antara lain memilih tim berkualitas, membangun rasa kepercayaan, menjaga komunikasi yang baik, serta melakukan evaluasi secara teratur.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian kinerja karyawan yang meliputi prinsip-prinsip, kriteria penilaian, metode penilaian, dan tahapan pelaksanaan penilaian kinerja mulai dari perencanaan, pembahasan, hingga tindak lanjutnya.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian kinerja karyawan yang meliputi prinsip, komponen yang dinilai, metode penilaian, aktivitas utama dalam proses penilaian kinerja, dan teknik bertanya yang tepat untuk digunakan selama diskusi penilaian kinerja.
Dokumen tersebut membahas tentang pelibatan dan pemberdayaan karyawan perusahaan dengan memberikan penjelasan mengenai konsep, tujuan, metode, dan implementasinya. Dibahas pula faktor-faktor penghambat dan cara mengatasinya, serta penghargaan yang diberikan kepada karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang standar penilaian kinerja karyawan, langkah-langkah HRD dalam menyelesaikan masalah kinerja kurang memuaskan, indikator untuk memberikan kenaikan jabatan/gaji, tahapan pemberian sanksi bagi karyawan yang sering melakukan kesalahan, dan cara HRD menangani stres kerja pada karyawan.
Similar to Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING" (20)
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING"
1. di Café Suka Hati-BOGOR, Agustus-September 2018
House Training “Café SUKA HATI”
Cibinong BOGOR
http://www.slideshare.net/KenKanaidi/effective-team-buildingmateri-shering-session-dgn-para-ka
2. Presented By:Presented By:
Wayan Kemara GiriWayan Kemara Giri
By : Kanaidi, SE., M.Si
kana_ati@yahoo.com
EFFECTIVE TEAM WORKEFFECTIVE TEAM WORK
TrainingTraining
HowHow toto LeadLead
aa High PerformanceHigh Performance
TeamTeam
6. .
Karakteristik TimKarakteristik Tim
Terdapat ketergantungan dalam melakukan tugasTerdapat ketergantungan dalam melakukan tugas
(dalam tim terdapat pembagian tugas di antara(dalam tim terdapat pembagian tugas di antara
sesama anggota tim)sesama anggota tim)
Memiliki Sinergi PositifMemiliki Sinergi Positif
Kemampuan yang saling melengkapi di antaraKemampuan yang saling melengkapi di antara
sesama anggota tim.sesama anggota tim.
7. Key Characteristics of TeamsKey Characteristics of Teams
The 4 C’s for Teams
• Communication
• Coordination
• Commitment
• Cohesion(daya tarik)
8. Existing teams
might regress
back to an earlier
stage of
development
FormingForming
StormingStorming
NormingNorming
PerformingPerforming
AdjourningAdjourning
Stages of Team DevelopmentStages of Team Development
88
9. Stages of Team GrowthStages of Team Growth . . . .. . . .
Stage I:Stage I: FormingForming - Provide clear direction to establish the- Provide clear direction to establish the
team’s purpose, setting goals, etc.,team’s purpose, setting goals, etc.,
Stage II:Stage II: StormingStorming – Provide strong, hands-on leadership to– Provide strong, hands-on leadership to
keep people talking and task-focusedkeep people talking and task-focused
Stage III:Stage III: NormingNorming – Codes of behavior becomes established– Codes of behavior becomes established
and an identifiable group culture emerges. People begin toand an identifiable group culture emerges. People begin to
enjoy each other’s company and appreciate each other’senjoy each other’s company and appreciate each other’s
contributionscontributions
Stage IV:Stage IV: PerformingPerforming – Teams that reach this stage achieve– Teams that reach this stage achieve
results easily and enjoyably. People work together well and canresults easily and enjoyably. People work together well and can
improve systems, solve problems and provide excellentimprove systems, solve problems and provide excellent
customer service.customer service.
Stage V:Stage V: AdjourningAdjourning – Temporary project team reaches this– Temporary project team reaches this
stage; celebrate their team’s achievements.stage; celebrate their team’s achievements.
10. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [1]
• Moral Merupakan tingkat keyakinan suatu
kelompok tentang keyakinannya dalam
menyelesaikan tugas kelompok secara tuntas.
• Kepercayaan Kemauan/kerelaan dari setiap
individu untuk mengambil resiko berdasarkan rasa
percaya kepada kemampuan dan integritas
individu lain di dalam tim. Setiap anggota tim
harus mau dan mampu untuk saling mempercayai
sesama anggota kelompoknya.
1010
11. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [2]
• Kebersamaan Merupakan rasa kesatuan
setiap individu dalam kelompok yang mengikat
mereka menjadi satu tim. Kelompok yang tingkat
kebersamaannya tinggi akan lebih produktif
dibanding dengan yang rendah.
• Komunikasi Kemauan/kerelaan dari setiap
individu untuk bersikap terbuka terhadap yang
lain, dengan keterampilan membina hubungan
interpersonal yang tinggi. Berkomunikasi secara
efektif, memecahkan masalah bersama, dan
menangkal gosip ataupun rumor yang negatif.
1111
12. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [3]
• Produktivitas Bekerja dalam suatu tim
akan lebih mudah dalam menyelesaikan
tugas, daripada dikerjakan secara
sendirian. Dalam Tim, setiap individu harus
mau dan mampu untuk berbagi sumber
daya, keterampilan, pengetahuan, dan
kemampuan memimpin/dipimpin. Hasil
kerja tim akan lebih besar dari penjumlahan
hasil kerja setiap individu (Sinergi).
1212
13. Work Team EssentialsWork Team Essentials
Support from the Top
Defined Objectives and Roles
Training
Performance Measures
Self Evaluation Criteria
14. Work Team ToolsWork Team Tools
Effective Meetings
• Agenda, minutes &
action items
• Set Rules
Decision Making
Methods
• Consensus
• Majority Rule
• Anonymous Voting
Techniques
15. Work Team ToolsWork Team Tools . . . .. . . .
Structured Problem
Solving Process
Documentation Tools
• Brainstorming
• Flow Charts
• Fishbone Diagrams
• Force Field Diagrams
• Gantt Charts
S te p F o u r :
S e le c t a n d P la n
th e S o lu tio n
S te p T w o :
D e te rm in e th e
R o o t C a u s e (s )
S te p S ix :
E v a lu a te th e
S o lu tio n
S te p F iv e :
Im p le m e n t th e
S o lu tio n
S te p O n e :
D e fin e th e
P r o b le m
S te p T h re e :
G e n e r a te P o te n tia l
S o lu tio n s
16. Stages of Team DevelopmentStages of Team Development
Team Acceptance
Team Communication
Team Solidarity
Team Control
STO
RM
ING NO
RM
ING
PERFO
RM
ING
FO
RM
ING
17.
18. Roles of Work TeamsRoles of Work Teams
Situation
Unacceptable lead times
High corporate operating
costs
Underutilized facility
Limited cooperation
Team Base Solution
Corporate overhead
reduced
Lead time cut
Production costs down
Space requirements
reduced
19. Roles of Work TeamsRoles of Work Teams . . .. . .
Situation
Customer pressure for
for QS compliance
No formal documentation
Limited record retention
and performance
measures
Union shop
Team Based Solution
Dual certification at first
attempt
Internal scrap reduced
50%
On time deliveries
improved
Union cooperation
20. Situation
Highly competitive market
Poor employee motivation
Documentation lacking
Limited training
Team Based Results
Scrap and waste reduced
Changeover time reduced
Improved quality
Roles of Work TeamsRoles of Work Teams . . .. . .
21. Common ObstaclesCommon Obstacles
The Signs
Apathetic Concurrence
Reluctance to Teams
Competition The Solutions
Fun
Incentives & Rewards
Change of Scenery
How to “Jumpstart”
a Non-Productive Team
23. 1. Sikap Negatif
Ketika Anda membicarakan keburukan perusahaan
/institusi, pekerjaan, boss, kolega atau bawahan
Anda, maka orang lain akan bertanya-tanya
mengapa Anda masih bertahan di situ dan bahkan
mereka akan terpengaruh negatif
2. Terlalu Individualis
Anda mungkin memilih untuk bekerja sendiri dan itu
adalah baik. Tetapi jika itu menjadi masalah dalam
bekerjasama dalam sebuah tim, maka Anda
memberikan contoh yang tidak baik untuk
bawahanmu
1818 KesalahanKesalahan Team LeaderTeam Leader Yang Harus DihindariYang Harus Dihindari
24. 3. Terlibat Dalam Politik Kantor
Anda bukan hanya membuang-buang waktu untuk
mengatur perlawanan, tetapi juga membuat
pekerjaan Anda terbengkalai
4. Gagal Mengikuti Perkembangan Baru
Apakah Anda menolak untuk belajar secara terus
menerus? Anda bisa saja telah mencapai jenjang
karir, tetapi ketrampilan yang diperoleh dulu belum
tentu cocok untuk menghadapi tantangan saat ini
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
25. 5. Takut Gagal
Ketakutan Anda untuk gagal sangatlah serius
sehingga membuat Anda tidak bersedia untuk
mengambil resiko atau menerima ide-ide baru
6. Menolak Untuk Belajar Dari Orang Lain
Anda menganggap bahwa tidak ada yang dapat
Anda pelajari dari orang lain dalam perusahaan
/institusi dan terus bekerja dengan mengulangi
kesalahan
7. Penangguhan
Sangat tidak menyenangkan bekerja dengan Anda jika
Anda mempunyai kebiasaan untuk menunda-nunda
keputusan sampai akhirnya sudah terlambat
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
26. 8. Kurang Fokus, Tujuan dan Prioritas
Apakah Anda bekerja tanpa tujuan dan prioritas?
Mengatur pekerjaan yang lebih baik dapat menjadi
kunci menuju produktifitas tim yang tinggi
9. Menyusun Tujuan Yang Tidak Jelas untuk
Bawahan
Tujuan yang tidak jelas dapat menghilangkan semangat
anggota tim
10.Kurang Tekun
Ketika menghadapi rintangan, apakah Anda menyerah
atau mencari jalan pintas
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
27. 11.Tidak Ada Kepercayaan Terhadap Bawahan
Anda merasa tidak aman jika rencana kerja Anda
diketahui oleh anggota tim. Sepanjang waktu, Anda
hanya menyadari bahwa itu sulit untuk dilakukan
sendiri
12.Gagal Untuk Mengembangkan Bawahan
Pertumbuhan perusahaan/institusi dapat terhalangi
oleh kurangnya keahlian baru yang diperlukan oleh
anggota tim
13.Tidak Menilai Secara Obyektif
Penilaian terhadap anggota tim lebih berdasarkan pada
bagaimana Anda menyukai mereka, daripada prestasi yang
sebenarnya, ini dapat menyebabkan karyawan/anggota tim
yang baik meninggalkan perusahaan/institusi.
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
28. 14.Menyalahkan Orang Lain
Menyalahkan orang lain atas kesalahan Anda sendiri
dan gagal memberikan pujian pada pekerjaan yang
baik akan menyebabkan banyak ketidak-puasan
15.Kritik Yang Merusak
Anda sangat sulit menerima kritik, ini akan sangat
menjengkelkan bagi anggota tim Anda
16.Pendelegasian Yang Lemah
Menghabiskan banyak waktu mengenai detail pekerjaan
yang dapat dilakukan oleh orang lain untukmu akan
membatasi hasil yang akan dicapai oleh Anda, karena
Anda tidak mempunyai cukup waktu untuk pekerjaan
Anda sendiri
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
29. 17.Tidak Menindak Lanjuti Setelah
Pendelegasian
Apakah Anda memastikan bahwa tugas yang
didelegasikan dilakukan dengan benar dan sesuai
target yang ditetapkan
18.Gagal Menjadi Contoh Yang Baik
Apakah Anda seorang pimpinan yang berprinsip:
“Lakukan apa yang saya katakan, tetapi jangan
lakukan apa yang saya lakukan”
Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari