SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Effective Teamwork
yang solid
LOGO
Prshn/Lembaga Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
kanaidi63@gmail.com HP.08122353284
What is a Team?
• Group or Team
Two or more interacting and interdependent individuals
who come together to achieve specific goals.
– Formal groups
• Work groups defined by the organization’s structure
that have designated work assignments and tasks.
– Appropriate behaviors are defined by and directed toward
organizational goals.
– Informal groups
• Groups that are independently formed to meet the
social needs of their members.
2
KURA-KURA
DAN
KELINCI
EFFECTIVE TEAM WORK
Saya adalah
Pelari Tercepat
Tidak benar.
Pelari tercepat adalah
saya.
EFFECTIVE TEAM WORK
Sesi-1
Bisakah kita
berlomba lagi?
Baik.
EFFECTIVE TEAM WORK
Sesi-2
Bagaimana saya
dapat
mengalahkan
Kelinci?
EFFECTIVE TEAM WORK
Sesi-3
Hi, buddy. How
about doing our last
race again?
Great! I think we could do it
much better, if we two help
each other.
Hi, buddy. How
about doing our last
race again?
EFFECTIVE TEAM WORK
Sesi-4
Secara individu, adalah baik memiliki kecerdasan dan
kompetensi inti yang kuat;
tetapi alangkah baiknya jika dapat bekerjasama dalam satu
tim, di mana ada situasi dan ada orang lain yang dapat
melakukan sesuatu lebih baik dan kita dapat belajar darinya.
Kerjasama tim berkaitan dengan kepemimpinan situasional,
di mana membiarkan orang-orang dengan kompetensi inti
yang relevan dalam situasi yang memerlukan
kepemimpinan.
EFFECTIVE TEAM WORK
EFFECTIVE TEAM WORK
Training
How to Lead
a High Performance Team
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/2-karakteristik-jasa-
materi-training-service-excellence
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
The High-Performance Team
Components of a High-Performance Team
TeamPerformance Model
Characteristics of Effective Teams
12
.
Karakteristik Tim
• Terdapat ketergantungan dalam melakukan
tugas (dalam tim terdapat pembagian tugas di
antara sesama anggota tim)
• Memiliki Sinergi Positif
• Kemampuan yang saling melengkapi di antara
sesama anggota tim.
Key Characteristics of Teams
The 4 C’s for Teams
– Communication
– Coordination
– Commitment
– Cohesion(daya tarik)
Apa yang
membuat
orang
bergabung
dalam
suatu TIM
Status
Rasa Aman
Kekuasaan
Pencapaian
Tujuan
Harga Diri Afiliasi
EFFECTIVE TEAM WORK
15
Existing teams
might regress
back to an earlier
stage of
development
Forming
Storming
Norming
Performing
Adjourning
Stages of Team Development
16
Stages of Team Growth . . . .
 Stage I: Forming - Provide clear direction to establish the team’s
purpose, setting goals, etc.,
 Stage II: Storming – Provide strong, hands-on leadership to keep
people talking and task-focused
 Stage III: Norming – Codes of behavior becomes established and an
identifiable group culture emerges. People begin to enjoy each
other’s company and appreciate each other’s contributions
 Stage IV: Performing – Teams that reach this stage achieve results
easily and enjoyably. People work together well and can improve
systems, solve problems and provide excellent customer service.
 Stage V: Adjourning – Temporary project team reaches this stage;
celebrate their team’s achievements.
Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [1]
• Moral  Merupakan tingkat keyakinan suatu
kelompok tentang keyakinannya dalam menyelesaikan
tugas kelompok secara tuntas.
• Kepercayaan  Kemauan/kerelaan dari setiap
individu untuk mengambil resiko berdasarkan rasa
percaya kepada kemampuan dan integritas individu
lain di dalam tim. Setiap anggota tim harus mau dan
mampu untuk saling mempercayai sesama anggota
kelompoknya.
18
Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [2]
• Kebersamaan  Merupakan rasa kesatuan setiap
individu dalam kelompok yang mengikat mereka
menjadi satu tim. Kelompok yang tingkat
kebersamaannya tinggi akan lebih produktif dibanding
dengan yang rendah.
• Komunikasi  Kemauan/kerelaan dari setiap individu
untuk bersikap terbuka terhadap yang lain, dengan
keterampilan membina hubungan interpersonal yang
tinggi. Berkomunikasi secara efektif, memecahkan
masalah bersama, dan menangkal gosip ataupun
rumor yang negatif.
19
Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [3]
• Produktivitas  Bekerja dalam suatu tim akan
lebih mudah dalam menyelesaikan tugas,
daripada dikerjakan secara sendirian. Dalam
Tim, setiap individu harus mau dan mampu
untuk berbagi sumber daya, keterampilan,
pengetahuan, dan kemampuan
memimpin/dipimpin. Hasil kerja tim akan lebih
besar dari penjumlahan hasil kerja setiap
individu (Sinergi).
20
Work Team Essentials
• Support from the Top
• Defined Objectives and Roles
• Training
• Performance Measures
• Self Evaluation Criteria
18Kesalahan
Team Leader
Yang harus dihindari
1. Sikap Negatif
Ketika Anda membicarakan keburukan perusahaan
/institusi, pekerjaan, boss, kolega atau bawahan
Anda, maka orang lain akan bertanya-tanya
mengapa Anda masih bertahan di situ dan bahkan
mereka akan terpengaruh negatif
2. Terlalu Individualis
Anda mungkin memilih untuk bekerja sendiri dan itu
adalah baik. Tetapi jika itu menjadi masalah dalam
bekerjasama dalam sebuah tim, maka Anda
memberikan contoh yang tidak baik untuk
bawahanmu
18 Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
3. Terlibat Dalam Politik Kantor
Anda bukan hanya membuang-buang waktu untuk mengatur perlawanan,
tetapi juga membuat pekerjaan Anda terbengkalai
4. Gagal Mengikuti Perkembangan Baru
Apakah Anda menolak untuk belajar secara terus menerus? Anda bisa saja
telah mencapai jenjang karir, tetapi ketrampilan yang diperoleh dulu belum
tentu cocok untuk menghadapi tantangan saat ini
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
5. Takut Gagal
Ketakutan Anda untuk gagal sangatlah serius sehingga membuat Anda tidak
bersedia untuk mengambil resiko atau menerima ide-ide baru
6. Menolak Untuk Belajar Dari Orang Lain
Anda menganggap bahwa tidak ada yang dapat Anda pelajari dari orang lain
dalam perusahaan /institusi dan terus bekerja dengan mengulangi kesalahan
7. Penangguhan
Sangat tidak menyenangkan bekerja dengan Anda jika Anda mempunyai kebiasaan
untuk menunda-nunda keputusan sampai akhirnya sudah terlambat
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
8. Kurang Fokus, Tujuan dan Prioritas
Apakah Anda bekerja tanpa tujuan dan prioritas? Mengatur pekerjaan yang
lebih baik dapat menjadi kunci menuju produktifitas tim yang tinggi
9. Menyusun Tujuan Yang Tidak Jelas untuk
Bawahan
Tujuan yang tidak jelas dapat menghilangkan semangat anggota tim
10. Kurang Tekun
Ketika menghadapi rintangan, apakah Anda menyerah atau mencari jalan pintas
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
11.Tidak Ada Kepercayaan Terhadap Bawahan
Anda merasa tidak aman jika rencana kerja Anda diketahui oleh
anggota tim. Sepanjang waktu, Anda hanya menyadari bahwa itu sulit
untuk dilakukan sendiri
12.Gagal Untuk Mengembangkan Bawahan
Pertumbuhan perusahaan/institusi dapat terhalangi oleh kurangnya
keahlian baru yang diperlukan oleh anggota tim
13.Tidak Menilai Secara Obyektif
Penilaian terhadap anggota tim lebih berdasarkan pada bagaimana
Anda menyukai mereka, daripada prestasi yang sebenarnya, ini
dapat menyebabkan karyawan/anggota tim yang baik
meninggalkan perusahaan/institusi.
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
14.Menyalahkan Orang Lain
Menyalahkan orang lain atas kesalahan Anda sendiri dan gagal
memberikan pujian pada pekerjaan yang baik akan menyebabkan
banyak ketidak-puasan
15.Kritik Yang Merusak
Anda sangat sulit menerima kritik, ini akan sangat
menjengkelkan bagi anggota tim Anda
16.Pendelegasian Yang Lemah
Menghabiskan banyak waktu mengenai detail pekerjaan yang dapat
dilakukan oleh orang lain untukmu akan membatasi hasil yang akan
dicapai oleh Anda, karena Anda tidak mempunyai cukup waktu
untuk pekerjaan Anda sendiri
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
17.Tidak Menindak Lanjuti Setelah Pendelegasian
Apakah Anda memastikan bahwa tugas yang
didelegasikan dilakukan dengan benar dan sesuai target
yang ditetapkan
18.Gagal Menjadi Contoh Yang Baik
Apakah Anda seorang pimpinan yang berprinsip:
“Lakukan apa yang saya katakan, tetapi jangan lakukan
apa yang saya lakukan”.
KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
Kita SIMAK
Video ini …
Win-Win
• Dalam Teamwork, pendekatan yang paling efektif adalah
teknik Win-win Solution, dimana kedua belah pihak
(Pimpinan & Karyawan) sama-sama memperoleh manfaat.
• Dalam teknik Win-win Solution
pihak lawan tidak dipandang
sebagai kompetitor bisnis,
tetapi dipandang sebagai
Mitra bisnis yang pada
akhirnya akan memunculkan
hubungan jangka panjang
yang harmonis.
Namun teknik win win solution
tidak akan tercapai apabila
kedua belah pihak terjadi
konflik kepentingan yang
berupaya menggunakan
pendekatan “Win Lose”.
`
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken

More Related Content

Similar to Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".

Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Kanaidi ken
 
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Jamaludin S.Pd
 
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...AidilAfriansyah3
 
kerja_sama_tim 1.ppt
kerja_sama_tim 1.pptkerja_sama_tim 1.ppt
kerja_sama_tim 1.pptssuserc52b9c
 
kerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.pptkerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.pptYokaPutra1
 
4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.pptMunandir
 
Team Building and Teamwork
Team Building and TeamworkTeam Building and Teamwork
Team Building and Teamworkdodonlubis
 
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...Kanaidi ken
 
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docx
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docxUTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docx
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docxssuser1d3cd81
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)icang19
 
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2Gendro Dwi
 
Sessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivationSessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivationAndre Sianipar
 
Organizational training #1 organization development
Organizational training #1   organization developmentOrganizational training #1   organization development
Organizational training #1 organization developmentFirmansyah Ashari
 
The Rule Management.pptx
The Rule Management.pptxThe Rule Management.pptx
The Rule Management.pptxssuser14381a
 
High Performance Leadership-Day 1 FF REV (1).pptx
High Performance Leadership-Day  1 FF REV (1).pptxHigh Performance Leadership-Day  1 FF REV (1).pptx
High Performance Leadership-Day 1 FF REV (1).pptxmochammadlampera1
 

Similar to Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Management (BPM)". (20)

Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
 
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
 
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelomp...
 
kerja_sama_tim 1.ppt
kerja_sama_tim 1.pptkerja_sama_tim 1.ppt
kerja_sama_tim 1.ppt
 
kerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.pptkerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.ppt
 
kerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.pptkerja_sama_tim.ppt
kerja_sama_tim.ppt
 
4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt
 
Team Building and Teamwork
Team Building and TeamworkTeam Building and Teamwork
Team Building and Teamwork
 
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...
Menciptakan Relationship dan Team Work yang Efektif _Training "PERFORMANCE MA...
 
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docx
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docxUTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docx
UTS LEADERSHIP BY MARIA JAA.docx
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
 
TRAINER
TRAINER TRAINER
TRAINER
 
Fix
FixFix
Fix
 
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2
 
Sessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivationSessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivation
 
Organizational training #1 organization development
Organizational training #1   organization developmentOrganizational training #1   organization development
Organizational training #1 organization development
 
The Rule Management.pptx
The Rule Management.pptxThe Rule Management.pptx
The Rule Management.pptx
 
Pembinaan tim
Pembinaan tim Pembinaan tim
Pembinaan tim
 
High Performance Leadership-Day 1 FF REV (1).pptx
High Performance Leadership-Day  1 FF REV (1).pptxHigh Performance Leadership-Day  1 FF REV (1).pptx
High Performance Leadership-Day 1 FF REV (1).pptx
 
Grup dan tim
Grup dan timGrup dan tim
Grup dan tim
 

More from Kanaidi ken

Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Kanaidi ken
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal FaizinKanaidi ken
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Kanaidi ken
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...Kanaidi ken
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...Kanaidi ken
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...Kanaidi ken
 

More from Kanaidi ken (20)

Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
 

Recently uploaded

Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Apothecary Indonesia Persada
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxHansTobing
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...OH TEIK BIN
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfAgungNugroho932694
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxafkarzidan98
 
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdf
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdfEstetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdf
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdfHendroGunawan8
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWKafe Buku Pak Aw
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxGyaCahyaPratiwi
 
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++BayuYudhaSaputra
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxc9fhbm7gzj
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxwulandaritirsa
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AgusBuntara1
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuKarticha
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxvincentptk17
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaruSilvanaAyu
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3SatriaPamungkas18
 

Recently uploaded (18)

Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
 
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdf
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdfEstetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdf
Estetika Humanisme Ringkasan Pertemuan 1.pdf
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
 
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
 
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
 

Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".

  • 1. Effective Teamwork yang solid LOGO Prshn/Lembaga Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM kanaidi63@gmail.com HP.08122353284
  • 2. What is a Team? • Group or Team Two or more interacting and interdependent individuals who come together to achieve specific goals. – Formal groups • Work groups defined by the organization’s structure that have designated work assignments and tasks. – Appropriate behaviors are defined by and directed toward organizational goals. – Informal groups • Groups that are independently formed to meet the social needs of their members. 2
  • 4. Saya adalah Pelari Tercepat Tidak benar. Pelari tercepat adalah saya. EFFECTIVE TEAM WORK Sesi-1
  • 7. Hi, buddy. How about doing our last race again? Great! I think we could do it much better, if we two help each other. Hi, buddy. How about doing our last race again? EFFECTIVE TEAM WORK Sesi-4
  • 8. Secara individu, adalah baik memiliki kecerdasan dan kompetensi inti yang kuat; tetapi alangkah baiknya jika dapat bekerjasama dalam satu tim, di mana ada situasi dan ada orang lain yang dapat melakukan sesuatu lebih baik dan kita dapat belajar darinya. Kerjasama tim berkaitan dengan kepemimpinan situasional, di mana membiarkan orang-orang dengan kompetensi inti yang relevan dalam situasi yang memerlukan kepemimpinan. EFFECTIVE TEAM WORK
  • 9. EFFECTIVE TEAM WORK Training How to Lead a High Performance Team https://www.slideshare.net/KenKanaidi/2-karakteristik-jasa- materi-training-service-excellence Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 10. The High-Performance Team Components of a High-Performance Team
  • 13. . Karakteristik Tim • Terdapat ketergantungan dalam melakukan tugas (dalam tim terdapat pembagian tugas di antara sesama anggota tim) • Memiliki Sinergi Positif • Kemampuan yang saling melengkapi di antara sesama anggota tim.
  • 14. Key Characteristics of Teams The 4 C’s for Teams – Communication – Coordination – Commitment – Cohesion(daya tarik)
  • 15. Apa yang membuat orang bergabung dalam suatu TIM Status Rasa Aman Kekuasaan Pencapaian Tujuan Harga Diri Afiliasi EFFECTIVE TEAM WORK 15
  • 16. Existing teams might regress back to an earlier stage of development Forming Storming Norming Performing Adjourning Stages of Team Development 16
  • 17. Stages of Team Growth . . . .  Stage I: Forming - Provide clear direction to establish the team’s purpose, setting goals, etc.,  Stage II: Storming – Provide strong, hands-on leadership to keep people talking and task-focused  Stage III: Norming – Codes of behavior becomes established and an identifiable group culture emerges. People begin to enjoy each other’s company and appreciate each other’s contributions  Stage IV: Performing – Teams that reach this stage achieve results easily and enjoyably. People work together well and can improve systems, solve problems and provide excellent customer service.  Stage V: Adjourning – Temporary project team reaches this stage; celebrate their team’s achievements.
  • 18. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [1] • Moral  Merupakan tingkat keyakinan suatu kelompok tentang keyakinannya dalam menyelesaikan tugas kelompok secara tuntas. • Kepercayaan  Kemauan/kerelaan dari setiap individu untuk mengambil resiko berdasarkan rasa percaya kepada kemampuan dan integritas individu lain di dalam tim. Setiap anggota tim harus mau dan mampu untuk saling mempercayai sesama anggota kelompoknya. 18
  • 19. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [2] • Kebersamaan  Merupakan rasa kesatuan setiap individu dalam kelompok yang mengikat mereka menjadi satu tim. Kelompok yang tingkat kebersamaannya tinggi akan lebih produktif dibanding dengan yang rendah. • Komunikasi  Kemauan/kerelaan dari setiap individu untuk bersikap terbuka terhadap yang lain, dengan keterampilan membina hubungan interpersonal yang tinggi. Berkomunikasi secara efektif, memecahkan masalah bersama, dan menangkal gosip ataupun rumor yang negatif. 19
  • 20. Modal Dasar Terbentuknya Suatu TIM [3] • Produktivitas  Bekerja dalam suatu tim akan lebih mudah dalam menyelesaikan tugas, daripada dikerjakan secara sendirian. Dalam Tim, setiap individu harus mau dan mampu untuk berbagi sumber daya, keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan memimpin/dipimpin. Hasil kerja tim akan lebih besar dari penjumlahan hasil kerja setiap individu (Sinergi). 20
  • 21. Work Team Essentials • Support from the Top • Defined Objectives and Roles • Training • Performance Measures • Self Evaluation Criteria
  • 22.
  • 24. 1. Sikap Negatif Ketika Anda membicarakan keburukan perusahaan /institusi, pekerjaan, boss, kolega atau bawahan Anda, maka orang lain akan bertanya-tanya mengapa Anda masih bertahan di situ dan bahkan mereka akan terpengaruh negatif 2. Terlalu Individualis Anda mungkin memilih untuk bekerja sendiri dan itu adalah baik. Tetapi jika itu menjadi masalah dalam bekerjasama dalam sebuah tim, maka Anda memberikan contoh yang tidak baik untuk bawahanmu 18 Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
  • 25. 3. Terlibat Dalam Politik Kantor Anda bukan hanya membuang-buang waktu untuk mengatur perlawanan, tetapi juga membuat pekerjaan Anda terbengkalai 4. Gagal Mengikuti Perkembangan Baru Apakah Anda menolak untuk belajar secara terus menerus? Anda bisa saja telah mencapai jenjang karir, tetapi ketrampilan yang diperoleh dulu belum tentu cocok untuk menghadapi tantangan saat ini KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 26. 5. Takut Gagal Ketakutan Anda untuk gagal sangatlah serius sehingga membuat Anda tidak bersedia untuk mengambil resiko atau menerima ide-ide baru 6. Menolak Untuk Belajar Dari Orang Lain Anda menganggap bahwa tidak ada yang dapat Anda pelajari dari orang lain dalam perusahaan /institusi dan terus bekerja dengan mengulangi kesalahan 7. Penangguhan Sangat tidak menyenangkan bekerja dengan Anda jika Anda mempunyai kebiasaan untuk menunda-nunda keputusan sampai akhirnya sudah terlambat KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 27. 8. Kurang Fokus, Tujuan dan Prioritas Apakah Anda bekerja tanpa tujuan dan prioritas? Mengatur pekerjaan yang lebih baik dapat menjadi kunci menuju produktifitas tim yang tinggi 9. Menyusun Tujuan Yang Tidak Jelas untuk Bawahan Tujuan yang tidak jelas dapat menghilangkan semangat anggota tim 10. Kurang Tekun Ketika menghadapi rintangan, apakah Anda menyerah atau mencari jalan pintas KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 28. 11.Tidak Ada Kepercayaan Terhadap Bawahan Anda merasa tidak aman jika rencana kerja Anda diketahui oleh anggota tim. Sepanjang waktu, Anda hanya menyadari bahwa itu sulit untuk dilakukan sendiri 12.Gagal Untuk Mengembangkan Bawahan Pertumbuhan perusahaan/institusi dapat terhalangi oleh kurangnya keahlian baru yang diperlukan oleh anggota tim 13.Tidak Menilai Secara Obyektif Penilaian terhadap anggota tim lebih berdasarkan pada bagaimana Anda menyukai mereka, daripada prestasi yang sebenarnya, ini dapat menyebabkan karyawan/anggota tim yang baik meninggalkan perusahaan/institusi. KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 29. 14.Menyalahkan Orang Lain Menyalahkan orang lain atas kesalahan Anda sendiri dan gagal memberikan pujian pada pekerjaan yang baik akan menyebabkan banyak ketidak-puasan 15.Kritik Yang Merusak Anda sangat sulit menerima kritik, ini akan sangat menjengkelkan bagi anggota tim Anda 16.Pendelegasian Yang Lemah Menghabiskan banyak waktu mengenai detail pekerjaan yang dapat dilakukan oleh orang lain untukmu akan membatasi hasil yang akan dicapai oleh Anda, karena Anda tidak mempunyai cukup waktu untuk pekerjaan Anda sendiri KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 30. 17.Tidak Menindak Lanjuti Setelah Pendelegasian Apakah Anda memastikan bahwa tugas yang didelegasikan dilakukan dengan benar dan sesuai target yang ditetapkan 18.Gagal Menjadi Contoh Yang Baik Apakah Anda seorang pimpinan yang berprinsip: “Lakukan apa yang saya katakan, tetapi jangan lakukan apa yang saya lakukan”. KesalahanTeamLeader Yang Harus Dihindari
  • 32. Win-Win • Dalam Teamwork, pendekatan yang paling efektif adalah teknik Win-win Solution, dimana kedua belah pihak (Pimpinan & Karyawan) sama-sama memperoleh manfaat.
  • 33. • Dalam teknik Win-win Solution pihak lawan tidak dipandang sebagai kompetitor bisnis, tetapi dipandang sebagai Mitra bisnis yang pada akhirnya akan memunculkan hubungan jangka panjang yang harmonis. Namun teknik win win solution tidak akan tercapai apabila kedua belah pihak terjadi konflik kepentingan yang berupaya menggunakan pendekatan “Win Lose”.
  • 34.
  • 35. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken