Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Slide PDCA Soft Skill for Leadership Equipment
Similar to Slide PDCA Soft Skill for Leadership Equipment (20)
More from ImmanuelTejaHarjaya
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Slide PDCA Soft Skill for Leadership Equipment
- 2. Summary New MMA Phase Know Your Self Know Your Job Know Your People Outcome PLAN Participation SMART CAN DO Mentality Gain COMMITMENT DO Mentoring, Coaching, Counseling Take Lead Condusive Working Climate Gain ACHIEVEMENT CHECK Appreciation Opennes & Fairness Accountability Gain MOTIVATION ACTION Synergistic Learning Innovation & Calculated Risk Taking Involvement Gain IMPROVEMENT TEAM BUILDING Team Spirit Shared Goals Team Based Environment Gain SYNERGY
- 4. 25 Practices Man Management ASTRA/2016 27 Gain Commitment (Plan) Gain Achievement (Do) Gain Motivation (Check) Gain Improvement (Action) Gain Synergy (Team Building) 1. Anda memberi, menerima usulan, saran dan rekomendasi dari subordinat (individual) dalam menetapkan target kerja. 2. Anda menunjukkan komitmen pribadi yang tinggi dan konsisten dalam mencapai target kerja yang SMART. 3. Anda memberikan tantangan kepada subordinat untuk mencari cara- cara kreatif dalam merencanakan pencapaian target kerja. 4. Anda mendorong subordinat untuk bekerja secara efektif dalam tim dan secara terus menerus meningkatkan standar kerja subordinat. 5. Anda mengatur distribusi kerja seluruh anggota tim anda dan mempersiapkan peran pengganti dengan baik. 1. Anda memberikan feedback kepada subordinat dan mengambil keputusan yang tegas dan jelas sesuai dengan kinerja subordinat. 2. Anda mempertimbangkan kemampuan dan keterampilan subordinat dalam distribusi kerja. 3. Anda bertindak sebagai pemimpin dalam memastikan subordinat melaksanakan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan. 4. Anda menjalankan mekanisme komunikasi dengan subordinat yang teratur serta membina hubungan kerja yang efektif. 5. Anda menciptakan suasana kerja yang kondusif, melalui keteladanan dan kedisiplinan. 1. Anda menghargai kinerja yang baik dan memberikan umpan balik untuk memperbaiki kinerja yang tidak sesuai target . 2. Anda menjelaskan kepada subordinat kriteria obyektif yang dipergunakan dalam menilai kinerja mereka. 3. Anda memberikan kesempatan kepada subordinat untuk berdiskusi secara terbuka tentang penilaian kinerja. 4. Anda mempergunakan semua informasi yang relevan dalam memberikan penghargaan atau umpan balik kepada subordinat tentang kinerja mereka. 5. Anda memperhatikan dan menghargai usaha lebih dari subordinat dalam melaksanakan pekerjaan. 1. Anda berdiskusi bersama subordinat untuk menemu kenali dan menyelesaikan permasalahan yang ada dalam rangka peningkatan kinerja. 2. Anda mendorong subordinat untuk menemukan solusi yang inovatif. 3. Anda mendorong subordinat untuk berani mengambil resiko yang terukur (calculated risk). 4. Anda meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan kepada subordinat tentang problem solving & decision making (PSDM). 5. Anda memberikan dukungan dan keterlibatan yang diperlukan sehingga subordinat dapat memperbaiki & meningkatkan kinerja. 1. Anda menempatkan kerja sama di atas persaingan antara subordinat di dalam tim 3. Anda memastikan subordinat menunjukkan adanya komitmen bersama (semangat korsa) untuk mencapai target tim 5. Anda mendorong subordinat untuk berkontribusi lebih dalam tim (willingness to do more ) 2. Anda memastikan adanya target tim yang jelas dan dimengerti 4. Anda mengadakan rapat dan evaluasi hasil kerja tim secara berkala dan berkesinambungan dalam suasana yang sinergis
Editor's Notes
- Perbedaan PDCAT astra dengan yang lainnya PLAN : di Astra managing people di fase plan harus getting commitment, bukan hanya plan turun dari atas tapi bagaiman kita bisa get commitment anak buah kita dengan mengajak anak buah kita terlibat (berpartisipasi). Dan dalam memberikan target kita harus men drive anak buah kita utk memiliki CAN DO mindset. DO : Achievement yang menjadi outcome kita di DO mungkin sama denganDO di company lain. Tetapi berbedanya adalah karena dalam mencapai achievement tsb cara kita melalui Mentoring, C & C, berani take lead dalam memberikan feedback berkala kepada anak buah dan membangun condusive working climate. CHECK : Check yang dilakukan harus menghasilkan motivasi bagi anak buah kita. Bukan cek yang mendemotivasi. Di banyak perusahaan kita mengetahui bahwa fase ceck biasanya adalah pembantaian. Tetapi bukan di astra. Kita memberikan kesempatan untuk berdiskusi secara terbuka dan fair dalam melakukan penilaian kinerja di fase check. ACTION : action bukan hanya dilakukan pada saat masalah terjadi, tetapi juga pada saat masalah belum terjadi. Krn itu improvement selalu terjadi di astra. Kita memanfaatkan potensi semua anak buah kita dengan membimbing dan mendukung anak buah utk melakukan improvement. TB: di astra kita tidak mengenal superman, tetapi superteam. Jadi kalau anda bagus tetapi tidak bisa bekerja sama atau diterima oleh lingkungan anda (Acceptance) maka anda belum tentu cocok di astra.