Mintzberg'in "Structure in 5's" çerçevesini açıklandığı sunum.

1. Yönetim ve OrganizasyonÖrgüt Tasarımının Temelleri Türker BAŞ

2. Örgüt Tasarımı Kil Karışımın Hazırlanması Sırın Hazırlanması Şekil Verme Kurutma Pişirme Örnek Olay: Seramik Üretim Süreci Çalışma hayatına küçük bir atölyede başlayan Muzaffer Çelebi, bu küçük işletmeyi 10 yıl içersinde dev bir şirkete dönüştürmeyi başarmıştır. Sizce bu büyüme süreci sırasında yaşanan yönetim ve organizasyon sorunları ile Muzaffer Çelebi’nin bunlar için ürettiği çözümler neler olabilir?

3. Örgüt Tasarımının Temelleri Farklı Görevler Nasıl? Koordinasyon ● En iyi yol? ● Farklı ihtiyaçlar için farklı çözümler? ● İç tutarlılık ve uyum? ● Örgütün büyüklüğü, faaliyet gösterdiği çevre, kullandığı teknolojiye vb. uyum?

4. Karşılıklı Düzenleme İş Çok Basit Yönetici Analist İş Çok Karmaşık Operatör Operatör

5. Doğrudan Gözetim Yönetici Analist Operatör Operatör

6. İş Süreçlerinin Standardizasyonu Yönetici Analist Operatörün Yaptığı İşler

7. Çıktıların Standardizasyonu Yönetici Analist Operatör Çıktılar

8. Becerilerin Standardizasyonu Yönetici Analist Operatörün Yetenekleri

9. Uygun Koordinasyon Yönetimi Basit Karmaşık Karşılıklı Düzenleme Doğrudan Gözetim Süreçlerin Standardizasyonu Çıktıların Standardizasyonu Yeteneklerin Standardizasyonu Karşılıklı Düzenleme Bir organizasyondaki işleri karşılıklı düzenleme ya da enformel iletişim olmaksızın yürütebilir misiniz?

11. Kontrol alanı

14. İş tanımları

15. EğitimBürokrasi Yaklaşımı

17. Sanayi sorunlarının çözümünde sadece yorgunluk tekdüzelik gibi tek boyutta yer alan nedenler değil, toplumsal gereksinmeler de göz önüne alınmalıdır.İnsan İlişkileri Okulu Hawthorne Deneyleri

18. Organizasyon Amaç İlişkileri Tanımlamak Akışı Yönetmek

19. Organizasyonun 5 Temel Bölümü Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe Kaynak: Structure in 5, Henry Mintzberg

21. Girdiyi çıktıya dönüştürürler.

22. Çıktıları dağıtırlar.

24. İş emirlerini yayınlar.

25. Temel kararları verir.

26. Anlaşamazlıkları çözer

27. Organizasyonu tasarlar

28. Çalışanların performansını izler

29. Çalışanları motive eder ve ödüllendirir.

30. Nüfuzlu kişilerle iletişim kurar, onları bilgilendirir.

31. İş anlaşmaları yapar.

32. Önemli müşterileri karşılar, törenlere katılır, organizasyonu temsil eder.

34. Doğrudan gözetim.

35. Karar alma.

36. Plan ve programları uygulama

37. Kaynak tahsisi.

38. Performans değerlendirme.

39. Anlaşmazlıkları çözümleme.

40. Diğer yöneticiler, teknik yapı ve destek personeli ile koordinasyonda bulunur.

42. Kontrol – Organizasyondaki davranış kalıplarını standardize etme.

43. İş analistleri – İş süreçlerini standardize ederler.

44. Planlama ve kontrol analistleri – Çıktıları standardize ederler (Planlamacılar, kalite kontrol mühendisleri, muhasebeciler).

46. Dış kaynakların belirsizliğini kaldırır.

47. Adli müşavir

48. Halkla ilişkiler

49. Endüstriyel ilişkiler

50. Araştırma ve geliştirme

52. Standart Faaliyetlerin Akışı

53. Enformel İletişimin Akışı

54. Çalışma Gruplarının Oluşumu

55. Karar Süreci 7 4 5 8 3 6a 6b 2 9 10 1

56. Organizasyonun Çalışma Şekli 7 4 5 8 9 6a 6b 2 9 10 1

57. Yönetim ve OrganizasyonÖrgüt Tasarımının Temelleri Türker BAŞ