Orta Ölçekli bir işletmenin atması gereken adımları tanımlıyoruz. Bu konuda işin en temeli süreçlerdir. Zira ölçemediğiniz hiç bir şeyi kontrol edemez ve yönetemezsiniz.
SoftExpert EQM, kuruluşun her bir ürününe, operasyonuna ve iş uygulamalarına uyum sağlayacak şekilde uyarlanmış otomatik, son derece etkileşimli kalite süreçleri aracılığıyla kurumsal çapta kalite ve uyum yönetimi programlarını uygulamak ve basitleştirmek için en kapsamlı kalite yönetim yazılımıdır (QMS).
SoftExpert Kalite Yönetimi Yazılımı, gerçek zamanlı olarak tüm kalite ölçümlerini kolayca yönetir, takip eder ve raporlar, ISO 9001: 2015, FDA, Yalın, Altı Sigma vb. Gibi birçok yönetmelik ve standardı karşılar, müşteri gereksinimlerine ve memnuniyetine odaklanır ve sürücü sürekli iyileştirme süreçleri yukarı, aşağı ve organizasyon genelinde entegre çözüm sunar
Kurum içindeki ERP, ITSM ya da diğer operasyonel sistemleri kullanmak tek başına yeterli değildir. İşlemlerin sonuçlarının izlenmesinin yanında KİM, NASIL , KAÇ DEFA DA, KİMİNLE , NE KADAR sürede türünde analizlerle Süreci analiz ederek beklenen iyileşmeyi yapabilirsiniz.
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz. Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
SoftExpert EQM, kuruluşun her bir ürününe, operasyonuna ve iş uygulamalarına uyum sağlayacak şekilde uyarlanmış otomatik, son derece etkileşimli kalite süreçleri aracılığıyla kurumsal çapta kalite ve uyum yönetimi programlarını uygulamak ve basitleştirmek için en kapsamlı kalite yönetim yazılımıdır (QMS).
SoftExpert Kalite Yönetimi Yazılımı, gerçek zamanlı olarak tüm kalite ölçümlerini kolayca yönetir, takip eder ve raporlar, ISO 9001: 2015, FDA, Yalın, Altı Sigma vb. Gibi birçok yönetmelik ve standardı karşılar, müşteri gereksinimlerine ve memnuniyetine odaklanır ve sürücü sürekli iyileştirme süreçleri yukarı, aşağı ve organizasyon genelinde entegre çözüm sunar
Kurum içindeki ERP, ITSM ya da diğer operasyonel sistemleri kullanmak tek başına yeterli değildir. İşlemlerin sonuçlarının izlenmesinin yanında KİM, NASIL , KAÇ DEFA DA, KİMİNLE , NE KADAR sürede türünde analizlerle Süreci analiz ederek beklenen iyileşmeyi yapabilirsiniz.
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz. Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
Üsküdar Belediyesinde BPM Sürec Yönetimi. Üsküdar Belediyesinde BPM Sürec Yönetimi ile İş Süreçleri Yönetimi için Süreç Yönetim Yazılımı olan ProcessMaker kullanıyor.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Bu doküman ERP, CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi vb. kurumsal bilgi sistemi uygulamalarını işletmelerinde hayata geçirecek olan firma proje yöneticilerine ve karar vericilerine ışık tutacak bilgiler içermektedir
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Yazılım projelerinde çıkan hatalar ne kadar geç fark edilirlerse o kadar yüksek maliyetlere yol açarlar. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk aşamalarında yapılan testlerle ortaya çıkan hatalar projeye efor maliyeti olarak yansır, son aşamalarında ortaya çıkartılan hatalar ise müşterinin bilgisi dahilinde olabileceği için hem yüksek maliyetli hem de itibar zedeleyici bir şekil alabilir.
Test maliyetleri hataların projede tespit edildiği aşamaya bağlı olarak çok değişkenlik göstermektedir. Önemli olan hataları yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk adımlarından başlayarak gidermeye yönelik test aşamaları ile yürütmek, yönetmek ve raporlamaktır. Bu şekilde amaçlanan kalite ve standart seviyesine ulaşmak ve süreçleri iyileştirmek mümkündür.
Detaylı bilgi için tıklayınız: http://mirsis.com.tr/TestHizmeti
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Üsküdar Belediyesinde BPM Sürec Yönetimi. Üsküdar Belediyesinde BPM Sürec Yönetimi ile İş Süreçleri Yönetimi için Süreç Yönetim Yazılımı olan ProcessMaker kullanıyor.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Bu doküman ERP, CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi vb. kurumsal bilgi sistemi uygulamalarını işletmelerinde hayata geçirecek olan firma proje yöneticilerine ve karar vericilerine ışık tutacak bilgiler içermektedir
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Yazılım projelerinde çıkan hatalar ne kadar geç fark edilirlerse o kadar yüksek maliyetlere yol açarlar. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk aşamalarında yapılan testlerle ortaya çıkan hatalar projeye efor maliyeti olarak yansır, son aşamalarında ortaya çıkartılan hatalar ise müşterinin bilgisi dahilinde olabileceği için hem yüksek maliyetli hem de itibar zedeleyici bir şekil alabilir.
Test maliyetleri hataların projede tespit edildiği aşamaya bağlı olarak çok değişkenlik göstermektedir. Önemli olan hataları yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk adımlarından başlayarak gidermeye yönelik test aşamaları ile yürütmek, yönetmek ve raporlamaktır. Bu şekilde amaçlanan kalite ve standart seviyesine ulaşmak ve süreçleri iyileştirmek mümkündür.
Detaylı bilgi için tıklayınız: http://mirsis.com.tr/TestHizmeti
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
1. ORTA ÖLÇEKLİ
FİRMALARDA
YALIN ÜRETİM
Dönemsel ve düzensiz gelen siparişlerin üretimdeki
akışının doğru sağlanması «Süreçlerinizin doğru
tanımlanması» ile mümkündür. K.Berkdemir
www.tekdanisman.com
www.zamanetudu.com
www.kurumsalmentorluk.com
2. Firmalarımızın Neden Bu Düzenlemeye
İhtiyacı Var?
• İmalat, firma sahiplerinin en büyük bilgi ve ilgi alanıdır.
Büyüyen işletmeler bir müddet sonra üretim sıkıntılarını
yaşayabilmekteler. Firma sahipleri devrettikleri sorumluluklar
ile daha iyi bir düzen oluşturulmasını bekler. Özellikle yabancı
veya ana sanayilerin terminli siparişleri ve düzenlemeleri
imalatın seyrini etkilemeden doğru gitmesini ister.
• Bu aşamada düzensizleşen imalat yapısını kontrol altına
almak teknik bazı düzenlemeler yaparak mümkün. Milenyum
Danışmanlık bu yapıyı koordine edecek bir pilot çalışma
başlatıyor: Yönetim ve operasyonel faaliyetleri kontrol eden ve
sürdürülebilir bir organizasyon oluşturmak.
3. Çözüm Odaklıyız…
• Türkiye ve Dünya referanslarımız Yalın Üretim çalışmalarını
aldıkları danışmanlıklar veya kendi ekibiyle Timer Pro yazılımı
ile yürütmektedir.
• Milenyum Danışmanlık olarak sizinle birlikte bu çalışmaları
yazılımımız Timer Pro ile yapıyor Excel dosyaları ile size teslim
ediyoruz.
• Yol haritamızda akışımız son derece basit ve çözüm odaklıdır.
• Bu çalışmalar içerisindeki psikolojik dengeler Mentörlük ve
Koçluklarımız sayesinde daha etkin olacaktır.
4. Adım Adım İş Akışımız
I. Süreç Analizi ve İş Talimatları Oluşturma
II. İş Yeri Düzenleme ve 5S
III. Hata Analizi Yönetimi ve Bakım Kontrolü
IV. İç-Dış Analizi ile Makine Çalışma Verimliliğini
Arttırma
V. Hat Dengeleme
5. Süreç Analizi ve İş Talimatları
Oluşturma
• Mevcut Durum süreç analizi
• Mevcut ve Geliştirilmiş Durum
standart zamanlarının tespiti
• Operatör adımların sayılması
• Operatör gözünden süreç
yaklaşımlarının gösterilmesi
6. • Kronometraj ve Video ile Analiz arasındaki farklılıkların
belirlenmesi
• Standart zaman örnek büyüklüğü hesaplamaları, istenilen
güvenilirlikte gözlem sayısı hesaplanması
• Operatör eğitimlerinde mevcut/olması gereken adımların
izlenmesi
• Katma Değerli(VA)/Katma Değersiz(NVA)/Gerekli(RVA) mecburi
ayrımlarının yapılması. Katma Değersiz işleri azaltarak verimliliğin
artmasının sağlanması
• Gecikme(Delay) / Önlenebilir Gecikme (Avoidable Delay) /
Önlenemeyen Gecikme (Unavoidable Delay) ayrımlarının
yapılması. Önlenebilir faaliyetleri tespit ederek
mevsimsel/dalgalı/dönemsel siparişlerin üretimlerinin daha iyi
planlanması
7. İş Yeri Düzenleme ve 5S
• Çalışma yerinin (Layout) düzenlenmesi ve
Operatör/Makine/Malzeme üçgenlerinin doğru
kurgulanması
• İş merkezinde 5S tasarlanması (ayıklama, düzenleme,
temizleme, standartlaştırma, disiplin)
• Görsel Yönetim Teknikleri, “SIRA BENDE” yaklaşımı
kurgusu
8. • İş Akış Tasarımı, Temizlik ve Standartlaştırma
tanımlamalarının yapılması
• Eğitim ve Disiplin kültürü oluşturulması
• Ergonomi ve iş güvenliği (ISIG)
yaklaşımları oluşturulması
• Etkili iletişim kurulması (5S bakışı)
• Gereksiz iş gücü, malzeme ve ekipmanları
ortadan kaldırma veya yer değiştirilmesi
• Yeni modellerin sürece uygun hale
getirilmesi ve izlenmesi
9. İç – Dış Analizi ile Makine
Çalışma Verimliliğini Arttırma
• İç/Dış süreç ayrımının oluşturulması
• Enjeksiyon gibi makinelerin kalıp değişim / Ön hazırlık sürelerinin
azaltılması, makine çalışma süresinin arttırılması
• En uygun çalışan sayısının tespit edilmesi
• Duruş süresinin azaltılması
• Makine çalışması sırasında İç/Dış Analizin doğru kurgulanması
• Süreçteki önceliklerin tanımlanması
10. Hata Analizi Yönetimi ve
Bakım Kontrolü
• FMEA/DFMEA Analizi ile potansiyel hataların ve etkilerinin belirlenmesi
• Belirlenen hatalar için düzeltici faaliyetlerin yapılması ve bu sayede makine
duruşlarını azaltarak sürekli üretimin sağlanması
• Makine arıza kayıtlarının incelenmesi
• Bakım planının hazırlanması
• Bakım onarım maliyetlerinin azaltılması
• Makinelerin kullanım oranlarının arttırılması
11. Hat Dengeleme
• Süreçlerin sadeleştirilmesi ve düzenlemesi
• Sürekli iş akışının sağlanması
• Süreçlerdeki ihtiyaç halindeki stok
miktarlarının ve çekme sisteminin öneminin
algılanması
• Atıl zamanları yok etmenin ve önemsiz
görülen kayıpları toplam sürece etkisinin
hissettirilmesi
• İş standardizasyonun önemi ve performans
yönetiminin olgunlaştırılması
12. Verimliliğe adım adım nasıl varılır?
Daha etkin süreçler
Daha iyi planlama
Daha az maliyet
Daha etkin kaynaklar
Daha kaliteli ürünler
Daha mutlu çalışanlar Hedefimiz firmalarımızın
verimliliğini artırarak
büyümesini ve karlılığını
yükseltmektir.
13. Firma Büyüklük ve İhtiyaç Tanımları
• Orta Ölçekli Firmalarımız
• Üst kademe yönetici ve mühendis organizasyon desteği olması ve projeye
destek verecek 1 üst düzey 1 de mühendis tahsis edilmesi.
• Proje boyunca gerekli birimlerin desteğinin sağlanması.
• Hata ayıklama için içeride kalite bölümlerinden verilerin sağlanabilmesi.
• Proje boyunca iş akışımızda değişiklikler istenebilir, bazı adımlar yapıya
göre kaldırılabilir.
14. Proje Süresi ve Çalışma Ekibi
• Projemiz seçilecek ürün/yarı mamul kriterlerine göre 3 aylık bir dilimi
kapsayacaktır.
• Haftada 1 günlük firma ziyareti ve firmada yapılacak çekim, toplantı,
analizleri kapsayacaktır.
• Milenyum Danışmanlıktan Firmanın yapısına göre 1 veya 2
uzman/danışman tarafından proje yürütülecektir.
• Proje sonunda kazanımlar ve yapılan hizmetler konu başlıkları ile
raporlanacaktır.
15. Projelendirme Maliyeti ve İçeriği
2018 fırsatları için
milenyum@tekdanisman.com
0216 540 1180 veya 81 den
Endüstri Müh. Sabire Tutar